2022年洗煤外運會戰(zhàn)總結范本

1、第11頁共11頁2022年洗煤外運會戰(zhàn)總結范本同志們：回顧_月工作，一是宣傳發(fā)動工作到位。_月，_月，_月屬于洗煤生產外運最困難的時期，加之資源欠缺，煤質波動等客觀不利因素，確實困難重重，但我們沒有被困難所壓倒，在冷靜分析各方面因素的基礎上，樹立了任何時候都要有直視困難勇于勝利的信心和決心，廣大干部顧大局，識大體，深入車間崗位，廣泛宣傳發(fā)動，他們既當指戰(zhàn)員，又當宣傳員，使會戰(zhàn)的目的、意義、目標人人皆知，激發(fā)了全體職工不畏艱難、不達目標決不罷休的斗志，積極以臨戰(zhàn)的精神狀態(tài)迅速投入到了這場會戰(zhàn)之中。二是_措施有力。為了圓滿完成外運會戰(zhàn)奮斗目標以及分公司各項指標，會戰(zhàn)各工作組都制定了具體的_措施和完

2、善的激勵獎懲政策，極大地調動了職工參戰(zhàn)熱情。洗煤生產組狠抓了內部機電設備運行和適應外運的高效率生產_，從_形式上加強了機電設備管理，堅持每天下午召開全廠機電碰頭會，落實定期檢查、定期檢修、定期保養(yǎng)的規(guī)范管理，具體安排當天設備檢查、檢修工作，治理薄弱環(huán)節(jié)和關鍵設備隱患，將各種事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，全月機電事故率1.8，有力地保證了設備連續(xù)運轉。通過狠抓工藝環(huán)節(jié)的良性循環(huán)和正規(guī)管理，科室管理人員分組輪流_小時跟班_，各單位之間密切配合，充分的生產準備和正點開停車以及其它事故的降低，采取班產與工資單價掛鉤考核等措施，極大提高了生產效率，小時入洗量達到了_噸，超設計能力_噸/小時，平均班產精煤_噸、

3、日產精煤_噸，提高了有效時間的利用率，全月延時加班壓到了_小時以內，保證了工藝系統(tǒng)的良性循環(huán)，最有力地適應了外運。這也是我們最成功的經驗之一。運銷裝車組狠抓專用線車輛管理和裝車隊伍的準_化管理以及嚴謹?shù)难b車_，避免了一起鐵路糾紛，保證了機車的安全運行，創(chuàng)出了日裝_車的好水平，有力地適應了鐵路外運。內調煤工作組加強了與集團公司和兄弟單位協(xié)調，準確把握了各礦場原煤的數(shù)量和質量，根據(jù)生產情況及時合理按比例足額調入，全月調入原煤_萬噸，有力地保證原料煤供應。后勤服務組通力配合、協(xié)同作戰(zhàn)，工會、礦辦積極搞好工農關系，減少了臨近農民對煤泥場、矸石山等生產環(huán)節(jié)的影響；公安科加大了廠區(qū)的巡邏和圣拂站煤車的看護

4、，維護了正常的工作次序；供應部門急生產所急、想生產所想，積極采購調撥物資，保證了物資供應；為會戰(zhàn)營造了一個良好的大環(huán)境。在會戰(zhàn)的全過程中，許多單位精心_，值得稱道。水洗車間克服原煤質量多變、部分設備老化等困難，狠抓機電設備和生產現(xiàn)場管理，緊緊咬住班洗煤外運會戰(zhàn)總結洗煤外運會戰(zhàn)總結日計劃不放松，發(fā)揚了特別能戰(zhàn)斗精神，把小時處理能力提高到了歷史最高點_噸，月入洗量達_萬噸，超設計能力_萬噸，多次創(chuàng)出班產精煤_噸，日產精煤_噸的好水平，并創(chuàng)下日入洗原煤_噸，日產精煤_噸的歷史日產最高記錄，為會戰(zhàn)奮斗目標的圓滿完成發(fā)揮了重要的支撐作用；運銷科克服了_道水大、冬季鐵路線管理難度大、裝車點多人少等困難，狠

5、抓裝車環(huán)節(jié)的治理和隊伍的準_化管理，始終保持了高昂的斗志，努力提高裝車速度，多次日裝百車，并創(chuàng)出了日裝_車_噸的日裝最高記錄，適應了鐵路，確保了外運_萬噸超奮斗目標的實現(xiàn)；機械隊、原煤隊、調度室、質檢科積極協(xié)調、相互配合，確保了_萬噸原煤的調入與回倉，保證了入洗煤充足；壓濾車間在尾煤灰分提高、粘度大、打板難的情況下，全力提高生產效率，把住了煤泥水處理的最后一道關，始終保持了清水洗煤，保證了系統(tǒng)良性循環(huán)；浮選車間積極探索，調整操作方法，加大現(xiàn)場把關力度，浮精抽出率提高了12、尾礦灰分提高到了50.36，最有效地減輕了煤泥水的處理負擔；排矸車間克服承載繩斷絲多、冬季檢修難度大等困難，保證了洗矸的正

6、常外排；化驗室狠抓現(xiàn)場管理，對口率提高了20，發(fā)揮了質量眼睛作用；配電隊狠抓采暖設施維護和電器設備的定檢，杜絕了影響生產的凍結事故，維持了正常的生產秩序。在會戰(zhàn)中，還涌現(xiàn)出許多先進模范人物。有勤勤懇懇，殫精竭慮，精心_的付廠長閆孟仁，始終指揮在生產一線，身體累倒了，稍使休息便帶病奮戰(zhàn)自己的崗位上；有身先士卒，嚴抓細管，格盡職守，帶頭實干的水洗車間主任閆曉東，連續(xù)三天盯在現(xiàn)場，帶領車間職工出色地完成生產任務；有雷厲風行，帶頭實干的水洗車間包機隊長朱紅福，帶領包機組全力搞檢修，保證了設備連續(xù)運轉；有舍小家、顧大家的運銷科煤臺主任趙懷忠，租用臨汾車務段機車期間，跑前跑后，母親生病住院顧不上看一眼，連

7、續(xù)一周不回家，為完成奮斗目標盡職盡責；有任老任怨、撲下身子抓裝車的運銷科裝煤隊長郭二礦，隨時緊盯裝車現(xiàn)場，解決各類問題，連續(xù)三天不合眼，嗓子啞了不離場，帶領全隊創(chuàng)造了日裝_車的最高記錄；有勤勤懇懇，默默工作，無私奉獻的機械隊職工郭茂盛；有不畏病魔，頑強工作的浮選車間帶班長丘會章，會戰(zhàn)號角吹響后，不顧身體患病，拔掉輸液器便投入會戰(zhàn)；有不計報酬，勇于奉獻的壓濾車間帶班長韓新順，全月不休息，義務上崗_個班，圓滿完成了本班打板任務。這些先進人物的出現(xiàn)，充分體現(xiàn)了廣大職工的主人公責任感和無私奉獻精神，表現(xiàn)了洗煤人不畏困難、敢打硬仗、勇于勝利的精神，值得我們學習、發(fā)揚和光大。為了進一步肯定先進，激勵士氣，

8、鼓舞斗志，根據(jù)白焦煤企字(_)第189_文件精神，分公司將對完成奮斗目標和預定任務的有關單位和表現(xiàn)突出的模范個人予以通報表彰獎勵：他們是：1、完成奮斗目標和預定任務的單位_個獎勵水洗車間_元。獎勵運銷科_元。獎勵浮選車間_元。獎勵壓濾車間_元。獎勵排矸車間_元。獎勵機械隊_元。獎勵配電隊_元。獎勵原煤隊_元。獎勵調度室_元。獎勵化驗室_元。獎勵煤質科_元。獎勵公安科_元。獎勵汽車隊_元。獎勵供應科_元。獎勵機電配件組_元。2、表現(xiàn)突出的個人_人每人獎勵_元。同志們，_月我們的會戰(zhàn)是非常成功的，是取得全勝的，戰(zhàn)果是豐碩的，哪些閃光的數(shù)字為_的發(fā)展增添了光輝的一頁。但在看到這勝利成果的同時，也應清

9、醒的看到我們存在的問題和不足。一是機電設備的管理仍有不足，事故率還高出標準0.8，部分設備還存在隱患，隨時威脅著生產；二是原料煤庫存量較小，緩沖能力低，如_-_日，調煤受_部門查車干擾，使生產受到一定程度影響。三是部分時間段生產外運_不夠嚴謹，需要加強，如_月_日的裝車破方案，_月_日的車皮漲車等。四是產品質量還有波動，有高灰低、高熱值低的問題存在。這些問題和不足需要我們在今后的工作中盡快解決和完善。_年已過去，勝利已成為歷史，只能說明過去，_年的美好前景還需要我們去描繪創(chuàng)造。2022年洗煤外運會戰(zhàn)總結范本（二）繁忙充實、緊張有序的_年即將過去，洗煤生產科在礦、廠黨政的正確領導下，在全科人員的

10、協(xié)同努力及各科室、基層車間的鼎力支持與配合下，以技術管理、成本控制為中心，借助技術改造、過程控制、嚴細考核等手段，整體工作穩(wěn)中有進，為洗煤廠全年任務指標的完成做出了貢獻，現(xiàn)對一年來的各項工作進行總結。一、_年工作措施及重點1、從規(guī)范管理、計劃落實、科學指導著手，生產計劃、技術管理工作進一步規(guī)范完善一是規(guī)范了計劃管理，下發(fā)了生產計劃管理考核辦法，明確計劃的嚴肅性，嚴格考核，整體落實，確保了各項任務指標明確，各項工作規(guī)范、有序。二是規(guī)范了全廠_個工藝環(huán)節(jié)的管理，明確了檢查的地點、方式、方法等，全年環(huán)節(jié)檢查近_次，所有檢查做到了及時分析、及時反饋、及時處理、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常，三是充分利用

11、計算機，對各種煤質進行分析與預測，制定了產品生產組織方案，為領導決策及調度指揮提供了依據(jù)，較好地解決了四月份_萬噸11#和10#混合煤入洗，_月-_月11#與2#劣質煤的同時入洗以及全年近_萬噸的10#煤入洗，全年入洗11#煤近_噸，做到了月月有方案。四是加強了現(xiàn)場的技術指導與把關，每天對全廠所有工序現(xiàn)場檢查一至兩次，1/3工作時間在現(xiàn)場，對重點崗位進行現(xiàn)場監(jiān)督，分片分責任人指導，對出現(xiàn)的問題現(xiàn)場進行解決，多次積極組織召開了產率、尾灰、矸石污染的專題討論會，對各種煤質特性、生產現(xiàn)象及操作情況不斷進行總結，做到了在現(xiàn)有工藝條件、設備設施下，生產指標的穩(wěn)定。五是重點對跳汰、浮選、過濾、離心機、配煤

12、工序進行了過程監(jiān)控，積極組織了各級人員參加的工序活動，激發(fā)了職工參與技術管理的熱情。2、以技術攻關、強化兩機操作為手段，在產率、穩(wěn)定率上做文章，保證了效益的最大化一是針對精煤產率、綜合產率低的問題，積極進行了多種生產組織方案的制訂實施，取得了較好的效果。進行了11#煤單洗保產率完計劃、中煤保熱值4800大卡，10#煤單洗保產率最大、配洗保硫分穩(wěn)定，2#煤正常入洗保產率完計劃、中煤熱值保4500大卡，2#劣質煤保精煤產率最大、中煤灰分放開等一系列生產生產組織措施，較好地解決了各個時期煤種不同帶來的產率難題，特別是_月、_月、_月、_月份利用煤質較好的契機，最大限度的提高了產率，確保了全年產率指標

13、的完成。二是針對跳汰機、浮選機分選特征及產率的配比，靈活地采取了級差生產，同級生產的方案，得到了最佳精煤產率。三是針對浮選機抽出率低、尾灰低的問題進行了專題整治，嚴格執(zhí)行“一次選凈、二次選精”的原則，科學調整了尾灰考核方案，對浮選藥劑、尾灰進行了嚴格考核，減少了一、二次尾礦跑料的現(xiàn)象，同時對濾液存在的細泥含量高、入料量不穩(wěn)進入浮選機問題進行了整治，對浮選一層地下室來料及水洗地下室來料改造了管路流向，杜絕了外來粒度對浮選機效果的影響。四是針對跳汰機矸石污染高，精煤損失嚴重的現(xiàn)象進行了專題治理，采取了加高矸石段溢流沿、矸石段鋪設人工床層、加強矸石段操作防透篩現(xiàn)象等多種降污方法，將矸石污染穩(wěn)定在8_

14、%之間。3、開展技術改造、小改小革，促進洗煤生產能力可持續(xù)性發(fā)展一是針對煤泥水系統(tǒng)薄弱，無法適應增產上量的需求，進行了壓濾機風壓凈水改造，安裝了壓風機、風包及相應配套的閥門管路，對壓濾機中心孔殘存液進行風壓凈水，減少了控水和卸料時間及運輸系統(tǒng)事故影響，提高壓濾效率_%。二是進行了洗水平衡調節(jié)系統(tǒng)改造，在2#和3#之間串通了直徑500mm的焊路，兩池可自行調節(jié)，實現(xiàn)了洗水快速平衡，滿足了生產的正常用水，減少了系統(tǒng)補水慢帶來的運行費用增高的問題。三是針對浮選機抽出率低、泡沫發(fā)虛等問題進行了浮選一段脫泥改造，在浮選機前兩室加噴水，脫除泡沫中的細泥污染，減少大泡聚集及泡沫發(fā)虛現(xiàn)象，降低了二次浮選和過濾

15、機的負荷。四是組織編寫了洗煤廠自動配洗配裝技術改造鑒定書，于_月_日通過了省科技廳組織的科技術項目鑒定會，獲得了國際先進項目的鑒定認可及焦煤集團科技大會一等獎。五是組織編寫了ISO9002：_版質量體系文件，并組織實施，于_月_日通過了山西省質量審核中心的換版認證，并獲得了證書，使質量體系進一步完善，與國際標準接軌。六是進行了_洗煤廠重介改造可行性的研究，與太原理工大學合作開發(fā)了適用于_洗煤廠的生產技術管理軟件，提高了生產技術管理的科技含量。4、堅持限額使用、四項審批、節(jié)超獎罰制度，加強成本管理，求得最大節(jié)約一是堅持執(zhí)行限額使用制度，每日對各單位材料消耗及出庫情況進行統(tǒng)計，宏觀把據(jù)材料消耗情況

16、，每_日與職能科室及車間進行核對，傳遞材料消耗情況，并結合生產計劃、任務完成情況及各單位消耗情況，下達材料限額領料單，嚴控材料的領用，同時嚴格控制各類材料費用的相互擠占、挪用；二是堅持執(zhí)行四項審批制度，即材料計劃的預審批、大材的投入審批、大型鋼材焊管使用審批、專項工程材料審批，使成本消耗計劃到位，使用明了，對于各項審批結果，均做到了專人管理，現(xiàn)場核實。三是堅持執(zhí)行了節(jié)超獎罰制，每月在綜合性管理考核中，對材料進行節(jié)獎_%、超罰_%-_%的考核。四是堅持做到了成本控制每五日一小結，每旬一分析通報，對超耗嚴格分析，尋找原因，針對性地進行改進。五是堅持開展技術降耗工作，特別是針對今年以來，煤泥水負荷加

17、大，各專用材料如煤油、仲辛醇、濾布等的投入加大，積極分析，采取對策，嚴控加入量，實施多點加藥，并在濾布的回收復用上做文章，剔除煤質原因外，最大限度減少了專用材料的投入。5、開展星級建設、旬檢月驗、技術比武、崗位練兵，綜合管理再上新臺階一是作為洗煤廠星級建設辦公會，制定出臺了洗煤廠星級團隊建設實施方案、考核標準、考核辦法，推行了四項制度，在班組建設中，動態(tài)管理，積極引導，從班組制度的完善、目標的規(guī)化、人員的素質培訓上給以指導，保證了班組建設的健康、有序發(fā)展，累計表彰星級班組_個，涌現(xiàn)出壓風機班組、浮選生產甲班等出席礦的四級級班組。二是將生產技術管理納入質量標準化建設及旬檢月驗制度中，做到了技術管

18、理與安全管理的統(tǒng)一協(xié)調，達到了以檢代培、以檢代會的目的，做到了動態(tài)與靜態(tài)管理的統(tǒng)一協(xié)調。三是協(xié)同職工學校組織了_月份帶班長以上管理人員不少100課時的培訓，參培人員達_人次。同時積極組織開展了一季一次的技術比武和崗位練兵，組織了集團公司浮選司機的比武，帶隊參加了焦煤集團公司組織的浮選司機和跳汰司機的技術比武，并取得了浮選第三、跳汰第四的好成績，提高了職工素質，激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)，學技術的熱情。四是編制下發(fā)了洗煤廠_年綜合管理考核方案，明確了洗煤生產經營的大點，將全廠的經營管理統(tǒng)一化、制度化，并于_月份進行了修訂完善，使洗煤廠生產經營有章可依，各項管理考核條理規(guī)范。五是在開展安全五項整頓中，對全

19、廠_個崗位作業(yè)標準進行了修訂，_個崗位運行記錄、檢修記錄進行了規(guī)范，并在現(xiàn)場操作中，積極下現(xiàn)場糾正了職工的不正確操作行為，保證了安全整頓現(xiàn)場的治理效果。二、存在的問題與不足1、生產技術管理制度仍不完善亟待加強，雖開發(fā)了洗煤生產技術管理軟件，但由于開發(fā)費用問題，無法正常使用。2、成本管理僅僅停留在控制考核上，沒有切實與生產實際、動態(tài)管理、技術降耗等結合起來。3、尾灰、矸石污染兩大指標，仍不穩(wěn)定，制約著產率的提高。4、科室人員少，工作條理性差，人員整體素質有待進一步加強。三、_年工作思路1、總體思路以穩(wěn)產、增運為目標，技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新為手段優(yōu)化多煤種入洗，努力提高產率，保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應，精細成

20、本控制，實現(xiàn)成本效益雙盈。2、重點工作生產技術管理信息化、工作程序化一是依靠洗煤廠生產信息化管理實施，實行對關鍵崗位、重要生產技術指標液晶顯示，使各級管理崗位人員及時了解生產信息。二是借助ISO質量管理體系過程控制方法形成包括入洗原煤、生產方案、過程控制，信息反饋在內的生產技術管理程序化工作法，對精細化管理模式，真正推廣實施，解決現(xiàn)場中技術管理、技術指導薄弱不到位現(xiàn)象，進一步提升洗煤生產技術管理。三是定期組織召開洗煤生產工程技術人員例會，就生產中存在的問題、技術改造、小改小革及下一步對策進行討論，并實行一會一題培訓制，切實提高工程技術人員的業(yè)務水平。優(yōu)化生產方案，加強工序管理，保能力最佳一是利用生產技術管理軟件，科學分析礦井1#、2#及外調10#、11#原煤特性，做好產品的優(yōu)化方案，在保精煤產率最大的同時，兼顧綜合產率，積極消化高硫煤。二是抓好五個工序點的日?；顒?，將活動與考核掛鉤。三是針對煤種復雜、煤泥可浮性差的現(xiàn)狀對外與