超市月度個(gè)人總結(jié)范文5篇

1、精品文檔Word格式 超市月度個(gè)人總結(jié)范文5篇 工作總結(jié)是以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)展一次全面系統(tǒng)的總檢查。下面是我給大家?guī)淼某性露葌€(gè)人總結(jié)范文，盼望大家可以喜歡! 超市月度個(gè)人總結(jié)范文篇1 一、超市工作階段 去年九月份因工作的需要，我被調(diào)到超市任店面主管。在工作中加強(qiáng)商品管理與人員現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的提升是貫穿各項(xiàng)工作的中心。雖然自開業(yè)就參加了棋緣會(huì)館超市這個(gè)大家庭，對棋緣會(huì)館超市的人員也很熟識(shí)，但到了詳細(xì)工作上必竟還是有差異的。為了盡快進(jìn)入角色負(fù)起職責(zé)，一方面加強(qiáng)了專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，樂觀看書報(bào)文章，虛心向?qū)I(yè)人士請教。一方

2、面加強(qiáng)溝通理解實(shí)際狀況，向食品、接貨、收銀等各關(guān)聯(lián)部門負(fù)責(zé)人溝通。在短時(shí)間內(nèi)，負(fù)起了超市主管的職責(zé)。與分管經(jīng)理一起對超市人員進(jìn)展了整頓培訓(xùn)，對商品的規(guī)劃與陳設(shè)作四、缺乏方面與下年工作思路進(jìn)展了調(diào)整，經(jīng)過超市員工的共同的努力，我們的銷售有了明顯的增長。 后來我們又一起努力，潛下心來，從頭干起，衛(wèi)生、陳設(shè)、庫房、接貨從每一個(gè)細(xì)節(jié)開頭嚴(yán)格的要求，使非食品的賣場氣氛有了改觀。與員工有了更多的接觸，在嚴(yán)格要求的根底之上，給員工更多的思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工的精神相貌有了改觀，工作的樂觀性自主性得到了發(fā)揮。在公司各部門的關(guān)心支持下，全組員工齊心努力，超市的進(jìn)步得到了公司的認(rèn)可。超市主管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，

3、維護(hù)全賣場的正常營運(yùn)，應(yīng)對突發(fā)大事的處理，在這個(gè)崗位上，自身立足全面把控全局，在工作的同時(shí)充分利用這一平臺(tái)全面提升自身的組織協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)程度，在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個(gè)環(huán)節(jié)深化理解，覺察問題，消減破綻，作一名稱職的超市主管。 二、人員管理培訓(xùn)工作 作為一名主管，對員工的管理是一門難度較高的必修課，每個(gè)人的經(jīng)受、性格各不一樣，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡潔的事情。通過關(guān)聯(lián)專業(yè)理論學(xué)問的學(xué)習(xí)與實(shí)際工作中的應(yīng)用，在人員管理方面下了很大功夫。遵循了嚴(yán)格與關(guān)愛并用的方法。首先自身從心理上真正的關(guān)心員工、敬重員工，真正的為員工著想，真心的想讓員工有所提升。在這個(gè)根底上，有

4、針對性的對員工進(jìn)展思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，解決員工思路，樹立明確的進(jìn)展目的，確實(shí)激發(fā)員工工作的主動(dòng)性與樂觀性，再通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)讓員工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始終嚴(yán)字當(dāng)頭，只要犯了原那么性的錯(cuò)誤，決不縱容。 但人是不斷變化與進(jìn)展的，人員的管理也會(huì)隨之變化與進(jìn)展，這需要自身保持糊涂的頭腦，不斷學(xué)習(xí)與提升，更好的發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的全部潛力。對員工培訓(xùn)也是一名主管的重要工作，棋緣會(huì)館超市通過一次次對員工的培訓(xùn)與溝通，自身從最初的根本商業(yè)常識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)過積集與學(xué)習(xí)，初步形成了對員工從思想、商品學(xué)問、銷售心理與技能、紀(jì)律守那么等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容。得到了員工認(rèn)可收到了肯定的成效。 三、專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)與

5、市場把控力量的提升 超市零售業(yè)進(jìn)展的潮流勢不行擋，但零售業(yè)同時(shí)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，自身有幸可以參加進(jìn)時(shí)代最具進(jìn)展的行業(yè)之中，肯定要把握機(jī)遇努力拼搏。學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)是在工作與業(yè)余時(shí)間不變的任務(wù)。一方面超市管理的根本功，商品陳設(shè)、庫存合理存量、季節(jié)商品的調(diào)整、快訊商品的選擇、營運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)的連接，自身從書上的理論到日常工作中的理論，真正把所需的學(xué)問消化貫穿再運(yùn)用到工作中。另一方面，通過各種信息媒介理解最新的市場信息，行業(yè)動(dòng)態(tài)，聽取關(guān)聯(lián)專業(yè)的培訓(xùn)，使自身在全局的思路更加明晰，以更高的角度來打量市場的變化，可以對公司決策層提出出自自身的戰(zhàn)略性的建議。 四、缺乏方面與下年工作思路 俗話說：冰凍三尺非

6、一日之寒。必竟參加到零售行業(yè)的時(shí)間很短，詳細(xì)開頭超市的工作才近一年，而市場的學(xué)問與超市零售的學(xué)問是如此的深廣。通過冷靜的自省，自身還有諸多的缺乏，整體上因參加營運(yùn)時(shí)間較短，操作不夠自如外，詳細(xì)還表達(dá)在：首先，對商品的選擇與把控有待加強(qiáng)，由其由于分工不同對食品商品的理解相對更弱。其次，對市場的分析猜想不夠透轍準(zhǔn)確，底氣缺乏，這是由于閱歷少。面對后半年機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我本著務(wù)實(shí)扎實(shí)的原那么，更好的負(fù)起自身的職責(zé)，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，勇于理論，使自身的業(yè)務(wù)程度，管理程度全面提升，為公司進(jìn)展奉獻(xiàn)自身全部的能量。 總之，在以后的日子中我更加努力的投入到為之奮斗的棋緣會(huì)館超市事業(yè)中去，用進(jìn)展用效益來回報(bào)公司，實(shí)

7、現(xiàn)自身的人生價(jià)值。 超市月度個(gè)人總結(jié)范文篇2 _超市三月份銷售任務(wù)萬元，實(shí)際完成萬元，完成比例%;毛利任務(wù)：萬元，實(shí)際完成萬，完成比例%。本月重點(diǎn)圍繞三八婦女節(jié)開展促銷活動(dòng)和3.15期間顧客無投訴，門店平安運(yùn)營及二樓招商引進(jìn)等方面開展工作，同時(shí)做好各區(qū)域應(yīng)季貨品的開發(fā)和引進(jìn)工作，現(xiàn)將本月工作做以下總結(jié)： 一、二月份任務(wù)完成狀況： 二、本月促銷活動(dòng)銷售。 三、與供給商的溝通及品牌引進(jìn)狀況： 一樓： 1、同本地及西安商戶溝通，組織清明節(jié)及周末促銷活動(dòng)的應(yīng)季、特價(jià)商品。 2、聯(lián)絡(luò)西安商戶溝通組織堆頭商品，確保堆頭商品豐富。 3、同本地自營商戶洽談門店店慶活動(dòng)的特價(jià)商品及費(fèi)用支持，局部費(fèi)用支持商品已跟

8、進(jìn)到位。 4、同各個(gè)茶葉商戶溝通更新貨品，要求新茶上柜。 5、蔬菜經(jīng)營轉(zhuǎn)為商戶聯(lián)營及上柜后銷售的跟進(jìn)，根據(jù)蔬菜經(jīng)營狀況更換商戶，并完善相關(guān)手續(xù)。 6、同各個(gè)廠方業(yè)務(wù)溝通，完成區(qū)域商品證件歸檔及對全部商品的質(zhì)量平安責(zé)任由各個(gè)長方全力擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任落實(shí)。 7、針對調(diào)整后區(qū)域銷售提升，每周同各個(gè)商戶溝通申請?zhí)貎r(jià)，保證了區(qū)域銷售任務(wù)的完成。 四、現(xiàn)場管理方面及維護(hù)： 一樓： 1、本月在清理外欠工作中，收回外欠元。 4、在三八節(jié)公司組織的拓展工程競賽活動(dòng)中，每天按時(shí)組織員工做各個(gè)工程的演練保證了活動(dòng)當(dāng)日門店獲得好的競賽成果。 5、針對3.15活動(dòng)期，對區(qū)域貨品的質(zhì)量平安進(jìn)展自查，對商品過保、霉變、包裝破損等

9、商品進(jìn)展排查及處理;對散裝食品制作商品管理卡及標(biāo)示的標(biāo)準(zhǔn);同時(shí)對區(qū)域所經(jīng)營的商品進(jìn)展商品證件的排查、收取及歸檔工作。 6、做好每檔促銷活動(dòng)前的各項(xiàng)預(yù)備工作及對員工進(jìn)展活動(dòng)的詳細(xì)的講解，并現(xiàn)場抽查員工對促銷活動(dòng)的把握及宣揚(yáng)，提升員工對促銷活動(dòng)的推廣力度。 7、每天跟進(jìn)蔬菜區(qū)菜品品類，要求商戶豐富商品及對特價(jià)商品的推出，隨時(shí)做好現(xiàn)場衛(wèi)生的維護(hù)，并發(fā)動(dòng)全體員工幫助蔬菜區(qū)商品打理及上貨。 8、標(biāo)準(zhǔn)員工的儀容儀表及著裝要求，每天利用晨會(huì)、午會(huì)進(jìn)展檢查，并加強(qiáng)賣場貨品陳設(shè)，要求各個(gè)區(qū)域早9：00前堆頭、端架貨品陳設(shè)飽滿、整齊，標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域商品物價(jià)簽、爆炸貼、POP的書寫及張貼等現(xiàn)場細(xì)節(jié)工作。 五、平安管理方面

10、： 1、根據(jù)三月份平安方面方案，完成了四次檢查消防栓、滅火器，死角衛(wèi)生，配件是否齊全，消防電源、水源是否充分等平安隱患的排解，重點(diǎn)以防為主，防患于未然，本月未發(fā)生平安事故。 2、始終以來_在無電工的狀況下，堅(jiān)持自救，預(yù)防的方式，在巡場時(shí)習(xí)慣性的抬頭望一望，對有隱患的線路支配保安進(jìn)展處理，對難度較大的指導(dǎo)聯(lián)絡(luò)請兄弟門店電工支持關(guān)心，確保賣場經(jīng)營正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。 3、由于每天我們堅(jiān)持與夜間值班人員見面、溝通，提示，重視平安工作重要性，做了大量細(xì)致的支配和指導(dǎo)工作，未消失擔(dān)憂全事故發(fā)生和工作失誤現(xiàn)象。 六、現(xiàn)場管理： 1、根據(jù)方案施行調(diào)整。 2、更換賣場頂部已壞照明燈管_根，確保賣場照明電源充分。 七

11、、后勤事務(wù)性工作： 1、完善了員工續(xù)簽和新入職員工補(bǔ)簽合同的相關(guān)資料歸檔，健立員工檔案資料，續(xù)簽合同X人以上，新簽合同X人以上。 2、協(xié)作雙創(chuàng)工作，做好門前四包，后院綠化帶及病霉生物的消毒，庫房滅鼠防害工作，確保門店雙創(chuàng)工作達(dá)標(biāo)。 3、協(xié)作門店做了三八婦女節(jié)、兩檔周末促銷、二樓特場賣場宣揚(yáng)布置活動(dòng)的幫助性工作，為銷售目的的完成奠定良好的根底保障工作。 4、分別兩次組織保安、保潔、庫管、門衛(wèi)進(jìn)展消防平安培訓(xùn)，確保門店消防平安無事故發(fā)生。 八、上月工作中存在問題與缺乏及改良措施： 1、特賣場宣揚(yáng)、推廣力度不夠。 2、新品開發(fā)及引進(jìn)較慢。 3、對公司組織的集體活動(dòng)預(yù)備工作不充分，各個(gè)環(huán)節(jié)的連接工作不

12、夠嚴(yán)密。 超市月度個(gè)人總結(jié)范文篇3 員工是一個(gè)企業(yè)賴以生存和進(jìn)展的基石，一個(gè)企業(yè)的問題一般都可歸結(jié)到人的問題。如何得到一只優(yōu)秀的員工隊(duì)伍往往成為困擾管理者的難題。而對于我們來說講，做一名營業(yè)員簡單，但要做一名優(yōu)秀的營業(yè)員就難了。 一、急躁細(xì)致 工作看似輕松簡潔，實(shí)那么不然。比方每天都要核對衣物數(shù)量、數(shù)量和品種以及提示存款時(shí)間和金額等。任何一個(gè)環(huán)節(jié)的忽略和紕漏，都會(huì)直接影單位及工作伙伴的切身利益。這些都是看似簡潔的小事，但電訪工作正是由這樣一些微小瑣碎的小事串結(jié)而成，所以，只有養(yǎng)成急躁細(xì)致的工作作風(fēng)，才能讓客戶享受到更優(yōu)質(zhì)的效勞，從而為雙方建立互信平臺(tái)營造一個(gè)和諧的氣氛。 二、聲音甜蜜 聲音甜蜜

13、是做好工作的幫助條件。做為一個(gè)窗口，所以聲音在這樣一個(gè)場合會(huì)有著特別的作用，甜蜜的聲音能給客戶一個(gè)先入為主的好印象。每個(gè)工作人員每天早上工作前都要先做一下深呼吸，然后沖著鏡子微笑一分鐘，這不是孤芳自賞，而是為了提示自己假設(shè)不能保證自己的聲音動(dòng)聽悅耳，那至少要做到甜蜜嚴(yán)厲。甜蜜的聲音會(huì)讓客戶心情舒適，感覺是在一種暖和如家的氣氛里，享受真誠的效勞。 三、寬容平和 “寬容比原諒更重要，這是我的工作心得。在某些時(shí)候，我們經(jīng)常會(huì)受到客戶或_的指責(zé)和質(zhì)問，對此，我們應(yīng)當(dāng)以寬容之心對待，不能老想著自己的無辜和委屈。假設(shè)我們將心比心、換位思索的話，就會(huì)明白別人的不滿也在情理之中。假設(shè)我們抱著原諒的高姿勢，以為

14、自己是在包涵對方的過錯(cuò)，長此以往，就會(huì)形成一種惡性循環(huán)，從而直接影響效勞質(zhì)量和同志之間的親近關(guān)系。 四、簡單的人際關(guān)系 在效勞活動(dòng)中，最主要的兩種人際關(guān)系是顧客關(guān)系和同志關(guān)系。酒店是一個(gè)簡單多變的環(huán)境，我們面對的是層次不同、素養(yǎng)程度不同、人本身性格也存在很大差異的人群，由于效勞行業(yè)職業(yè)的需要，即使遇到歪曲事實(shí)、心情感動(dòng)、甚至責(zé)罵的顧客，我們也要全身心地投入，保持冷靜平和、理解的心態(tài)，并關(guān)心解決問題，以維護(hù)良好的關(guān)系。但這也無疑會(huì)使_的工作壓力增加。 一言以蔽之，“真情效勞天地寬，信任只要我們一如既往地付出真心、誠意和細(xì)心，的路會(huì)越走越寬、越走越遠(yuǎn)! 超市月度個(gè)人總結(jié)范文篇4 _年十月十四日，質(zhì)

15、檢部與原業(yè)務(wù)監(jiān)查處合并，統(tǒng)稱為質(zhì)檢部，負(fù)責(zé)賣場商品質(zhì)量檢查，主力商品缺斷貨跟蹤以及市場調(diào)研等工作。在“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一，效勞第一，價(jià)格最低的企業(yè)效勞理念引導(dǎo)下，部門仔細(xì)貫徹落實(shí)?超市商品質(zhì)量管理規(guī)定?，根據(jù)?日常商品檢查工作內(nèi)容?相關(guān)條款仔細(xì)檢查賣場商品質(zhì)量，嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān)。經(jīng)過對本月工作的認(rèn)真回憶，做出如下工作總結(jié)： 一 商品質(zhì)量檢查匯總 1，生鮮部水果區(qū)水果常有個(gè)別腐爛現(xiàn)象，廠家促銷員有限，無法確保在每日開店?duì)I業(yè)前對所管區(qū)域內(nèi)上架水果進(jìn)展徹底檢查，日常銷售過程中也不能準(zhǔn)時(shí)對腐爛水果進(jìn)展下架處理，針對此類現(xiàn)象，質(zhì)檢部根據(jù)實(shí)際狀況對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展了“警告“罰款等處理，盼望在進(jìn)步賣場商品質(zhì)量的

16、同時(shí)能促進(jìn)員工進(jìn)步工作責(zé)任心。 2，生鮮部蔬菜區(qū)總體狀況較好，但在檢查過程中覺察個(gè)別菜品有積壓現(xiàn)象，新奇程度時(shí)好時(shí)壞，質(zhì)檢部在日常工作中也常常幫助蔬菜區(qū)域負(fù)責(zé)人對菜品進(jìn)展挑撿處理，并建議廠家實(shí)行根據(jù)銷量確定進(jìn)貨數(shù)量、降低不易存放類蔬菜的進(jìn)貨數(shù)量，增加進(jìn)貨頻率等可行方法削減損耗，從而確保蔬菜且有較高的新奇度。 3,十月十八日，食品部休閑組覺察過期商品，根據(jù)?商品質(zhì)量管理規(guī)定?相關(guān)條款，質(zhì)檢部對本次商品過期大事做出了相應(yīng)處理，相關(guān)責(zé)任人受到經(jīng)濟(jì)懲罰。罰款不是目的，懲罰行為旨在進(jìn)步員工的工作責(zé)任心，從而保證企業(yè)在廣闊顧客心目中的良好信譽(yù)。 4,食品部糧油組掛面、調(diào)料相繼消失無消費(fèi)日期現(xiàn)象，員工在日常

17、工作中并未對所負(fù)責(zé)區(qū)域的上架商品進(jìn)展仔細(xì)檢查，針對此類狀況，質(zhì)檢部已對相關(guān)區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)展了罰款處理。商品日期是衡量商品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)之一，也是企業(yè)在顧客心目中樹立良好形象的重要標(biāo)準(zhǔn)，無消費(fèi)日期類商品的消失，從側(cè)面說明白我超市商品質(zhì)量的檢查工作還應(yīng)加大力度，只有這樣才能確保企業(yè)的生存進(jìn)展命脈。 二 商品價(jià)簽、合格證的檢查 十月十十日，質(zhì)檢部對賣場商品價(jià)簽及合格證進(jìn)展了檢查。各別柜組商品與價(jià)簽仍存在不對應(yīng)現(xiàn)象，有的商品陳設(shè)在貨架上但沒有與之相符的價(jià)簽，有的商品對應(yīng)多個(gè)單品的價(jià)簽，還有的價(jià)簽沒有加蓋“物價(jià)印章，已經(jīng)不使用的價(jià)簽也多消失反插于價(jià)簽條上等現(xiàn)象。質(zhì)檢部已針對覺察的價(jià)簽使用不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象與各區(qū)域負(fù)責(zé)

18、人溝通，盼望各柜組標(biāo)準(zhǔn)商品價(jià)簽的使用，對商品價(jià)簽進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)管理，避開給顧客購物增加障礙。 散貨區(qū)域曾覺察商品合格證使用不標(biāo)準(zhǔn)狀況，如：合格證上有消費(fèi)日期但沒有商品保質(zhì)期;商品合格證與商品實(shí)物不符。質(zhì)檢部已同廠家促銷人員進(jìn)展溝通，通知廠家對不符合標(biāo)準(zhǔn)的商品合格證進(jìn)展調(diào)換。 三 員工安康證佩戴狀況檢查 十月十十日，質(zhì)檢部對賣場員工安康證佩戴狀況進(jìn)展了檢查，員工皆能根據(jù)規(guī)定佩戴有效安康證，個(gè)別員工安康證臨期，質(zhì)檢部已提示其留意更換新證。 四 市場調(diào)研工作 為確保我超市商品在售價(jià)上的競爭優(yōu)勢，質(zhì)檢部根據(jù)工作方案對賣場商品進(jìn)展不定期調(diào)研并獲得肯定成效，同品項(xiàng)商品價(jià)格均低(或等)于競爭店價(jià)格，實(shí)在到達(dá)了我超

19、市經(jīng)營效勞理念中“價(jià)格最低的標(biāo)準(zhǔn)，各部門也對質(zhì)檢部的市場調(diào)研工作賜予了充安排合，對需要變價(jià)處理的商品皆可以準(zhǔn)時(shí)調(diào)整。 根據(jù)我超市商品品項(xiàng)數(shù)量的實(shí)際狀況，營運(yùn)各部門的市調(diào)工作已經(jīng)由2次/周調(diào)整為1次/周，質(zhì)檢部的市調(diào)工作仍根據(jù)“日常工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展，在關(guān)注競爭店促銷信息的同時(shí)對營運(yùn)各部上交的市調(diào)表進(jìn)展抽查審核，確保市調(diào)信息的準(zhǔn)確性，準(zhǔn)時(shí)把握競爭店商品信息變化，為我超市經(jīng)營銷售供給肯定參考根據(jù)。 五 盤點(diǎn)前后賣場商品缺斷貨狀況 十月十八日我超市盤點(diǎn)工作如期進(jìn)展，質(zhì)檢部樂觀協(xié)作管理部進(jìn)展盤點(diǎn)表發(fā)放以及盤點(diǎn)后的查找差異工作。各部門盤點(diǎn)表提早三天上交管理部且無法更改，因此賣場局部商品缺斷貨狀況較嚴(yán)峻，新到商

20、品無法上架陳設(shè)，致使檢查過程中屢屢覺察臺(tái)面商品不飽滿，促銷地籠、端頭商品數(shù)量非常有限等狀況，盤點(diǎn)后各柜組商品漸漸上架，商品陳設(shè)漸漸恢復(fù)正常。 六 效勞臺(tái)退換貨狀況 本月效勞臺(tái)退換貨狀況較上月有所好轉(zhuǎn)，盼望各部門各柜組加強(qiáng)對商品質(zhì)量的自檢自查工作，削減我超市因商品質(zhì)量問題而引起的退換貨次數(shù)，樹立企業(yè)的良好形象。 七 商品報(bào)損狀況 盤點(diǎn)前質(zhì)檢部曾幫助個(gè)別柜組處理組內(nèi)需要報(bào)損的商品，覺察個(gè)別柜組報(bào)損商品有嚴(yán)峻過期現(xiàn)象，由于柜組人員調(diào)動(dòng)時(shí)未能仔細(xì)細(xì)致的對組內(nèi)工作進(jìn)展交接，導(dǎo)致局部價(jià)值較高的臨期商品長期積壓，嚴(yán)峻過期最終無法返廠調(diào)換又無法折價(jià)處理，針對此類狀況，質(zhì)檢部將建立商品報(bào)損登記表，詳細(xì)記錄各柜組

21、商品報(bào)損狀況，盼望各部門各柜組進(jìn)步對商品的保護(hù)。 充實(shí)而有秩的十月即將過去，八月份質(zhì)檢部將連續(xù)以仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度進(jìn)展日常檢查工作，加強(qiáng)企業(yè)商品質(zhì)量臨管，主要工作方案如下： 一 加大對賣場商品質(zhì)量的檢查力度，尤其是對生鮮部蔬菜、水果區(qū)域的檢查工作。 二 標(biāo)準(zhǔn)賣場商品價(jià)簽、合格證的使用，同時(shí)對員工安康證的佩戴狀況進(jìn)展不定期抽查。 三 連續(xù)開展市調(diào)工作，搜集各競爭店最具參考價(jià)值的商品信息，為進(jìn)步我超市銷售提出合理建議。 四 對賣場臨期商品進(jìn)展統(tǒng)計(jì)。 五 建立各部門各柜組報(bào)損商品登記表。 六根據(jù)鉆井一公司“開展質(zhì)量根底年活動(dòng)的有關(guān)要求，制定企業(yè)質(zhì)量方針及目的，逐步完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，制定有關(guān)質(zhì)量管理內(nèi)容的培訓(xùn)方案，組織員工進(jìn)展質(zhì)量管理相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)，進(jìn)步員工質(zhì)量效勞意識(shí)，為滿意顧客需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展做出應(yīng)有奉獻(xiàn)。 超市月度個(gè)人總結(jié)范文篇5 轉(zhuǎn)瞬開年的工作已過去了兩個(gè)月之久，我卻還沒有從勞碌中緩過神來，就到了我要做月工作總結(jié)的時(shí)候?；貞浂碌墓ぷ鳉v程，雖然很繁忙，但是在繁忙之余，我還收獲了許多意外的驚喜和成長。 作為超市里的一名主要負(fù)責(zé)人之一，面對今年疫情的特別狀況，超市開年以來的第2個(gè)月連續(xù)