部門年終總結感想大全10篇

1、精品文檔Word格式 部門年終總結感想大全10篇 工作總結不僅僅是總結成果，更重要的是為了討論閱歷，覺察做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓。下面我給大家?guī)黻P于部門年終總結感想，盼望會對大家的工作與學習有所關心。 部門年終總結感想篇1 在20_年里，酒店上下，共同努力，無論是經(jīng)營業(yè)績或是人員綜合素養(yǎng)方面都獲得了很大的成果。行政部作為酒店的關鍵部門之一，在總經(jīng)理的指導下，行政部每一位員工都任勞任怨，竭盡全力完成各項工作。現(xiàn)將詳細工作總結如下： 一、人員聘請工作 20_年面臨的首要問題就是聘請難。無論是快餐店還是綜合性酒店，均不同程度的消失用工荒現(xiàn)象。酒店前半年實際工作中，員工聘請難度較大，

2、遇到大型接待，就需要后勤各相關部門人員幫助。在工資調整的根底上，員工聘請狀況有所好轉，相應的解決“有用餐需求，無人員接待的為難境地。 二、加強培訓工作，進步員工素養(yǎng) 培訓是進步員工素養(yǎng)的有效手段。酒店加大了培訓力度，通過內(nèi)部培訓和外聘培訓兩種方式，由行政部組織召集對酒店全員進展專題培訓。通過培訓，員工的整體素養(yǎng)得到進步，從技能方面的培訓與儀容儀表培訓兩大塊來看，明顯的員工對于后者的樂觀性較高，所以在培訓工作中，將會在培訓中有目的的加大與員工的溝通次數(shù)，以理解成年員工的心理特征，在教學方法上采納多樣化，如示范表演、電影、幻燈片、投影圖像等。 三、制度化建立 為了使酒店的管理程度更上一個新的臺階，

3、酒店對部門經(jīng)理考勤、工作表現(xiàn)等多方面也進展嚴格考核，同時對酒店質檢工作也進展嚴格化管理，堅持每周五進展質量檢查并實行獎扣分政策。這些制度的制定加強了對各級人員的管理，起到了“以制度管人的良好效果。使酒店全體員工的精神相貌、環(huán)境衛(wèi)生等許多方面都進步了一個層次。目前，酒店制定下發(fā)的各類職責、規(guī)定、方法、流程等規(guī)章制度，對每一個員工的崗、責、目的都提出了明確的標準，對超越和違背的都做出了相應的懲罰規(guī)定，做到了對每項工作、每個工作環(huán)節(jié)都有章可循、有規(guī)可依。 四、酒店全年營銷活動 進步酒店的知名度和培植自己的固定客源，是一個酒店生存和進展的根本前提。由于今年新開酒店較多，客源問題特別嚴峻，為保證酒店正常

4、經(jīng)營，同時加大營業(yè)收入，酒店推出全員營銷活動，制定出一套全員銷售嘉獎方案，使酒店呈現(xiàn)出人人關心銷售，人人參加銷售的良好場面。同時酒店針對接待大型會議團隊房間數(shù)量缺乏的狀況，與檔次規(guī)模相近的各家酒店屢次合作，共同接待，不僅為本酒店增加了效益，也加強了酒店與同行業(yè)之間的溝通，表達了酒店的合作精神。 五、存在的問題和缺乏 員工素養(yǎng)整體程度不高，部門培訓及監(jiān)視不到位，使得效勞質量時有低下，效勞意識時有淡薄，客人投訴狀況時有發(fā)生。規(guī)章制度落實的不夠堅決，有隨意性和照看面子的現(xiàn)象，未能真正做到獎勤罰懶，仍舊存在干好干壞一個樣的現(xiàn)象。管理機制上有待進一步完善。各部門均存在管理松馳，執(zhí)行力較差的問題，整體對客

5、效勞程度還有待進步。另外對于指導支配下來的工作，由于外部因素影響導致無法進展的，未準時匯報總經(jīng)理。 部門年終總結感想篇2 20_年，人力資源部工作，在指導正確指導下，堅持“以人為本重要思想為指導，深化貫徹落實_總在20_年度酒店工作報告的指示精神，在人事工作日益繁重，酒店管理標準大幅度進步的新形式下，通過本部門全體員工的共同努力，獲得了肯定的成果。 一、深化學習20_年度工作報告精神，不斷增加貫徹落實的自覺性、主動性 _總在_年度代表酒店所作的工作報告，全面分析了_地區(qū)乃至全省酒店內(nèi)形狀勢，科學總結了酒店開業(yè)四年來的根本閱歷，進一步說明白在人事管理中，資源開發(fā)、生存競爭中“以人為本的根本要求，

6、提出“以人才治店，以人才求生存的目的，對酒店人事工作做出了部署，是我們酒店在新世紀、新節(jié)段人事工作的行動綱領。 _總的報告完畢后，我部協(xié)作總辦仔細組織了各部門進展了學習，關心各部門準時制定了學習意見。特殊在本部門實行了集中學習、個人自學等形式，在原本來本學習、初步領悟的根底上，我部組織召開了小型的學習心得體會溝通會，共同展望康總在報告中對人事工作描繪的美妙遠景。 在學習20_年度報告精神的根底上，人力資源部全體同事進一步激發(fā)了工作熱忱和進取精神，為全面完成_年度人事工作任務供給了強大的精神動力，促進了人力資源部各項工作全面安康平衡進展。 二、加強人事政策宣揚，使“顧客第一、員工第一到達質的統(tǒng)一

7、 宣揚工作是社會精神文明建立的重要組成局部，而加強酒店員工的人事政策的宣揚，是進步管理人員、一般員工的競爭意識，對于酒店“顧客第一、員工第一的用人機制得以順當安康的進展，具有很強的現(xiàn)實意義。 酒店以員工滿足、客人滿足、業(yè)主滿足為準那么，以資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結合謀取回報率比，使酒店有更為寬闊的進展前景，這全部的一切均與用人政策有密不行分的關系。 年前，酒店首先提出一個口號“顧客第一、員工第一。有的人從規(guī)律上指出它的沖突性，認為第一只有一個，而不行能有兩個，或許在形式規(guī)律中，它違背了規(guī)律法那么。兩個第一的并列，說明我們酒店對經(jīng)營、管理的不同視角，從酒店的效勞對象而言，當然以顧客的需求為對象，它是

8、第一位的，從管理而言，擺在首位的那么是員工。 員工是酒店穩(wěn)以自下而上的珍貴財寶，只有員工，以員工第一才有可能造就顧客第一，員工第一是根底，顧客第一是員工第一的呈現(xiàn)，是員工第一造就的成果。 在這一年里，我們廣作宣揚，提倡“顧客第一、員工第一的并列存在，并實行了“人盡其本的用人原那么，充分調發(fā)動工的工作樂觀性，限度地激發(fā)員工潛能，一個有能做的事，決不讓兩人去完成，充分利用了“寧缺勿濫的原那么，使酒店員工隊伍越來越齊整，員工素養(yǎng)有了大幅度的進步。 在用人方面，我部廣開賢路，征招能人志士，以前只用比自己矮的人這種現(xiàn)象，在今年里，這種用人方式得到了徹底的杜絕，在人與人的工作當中，我們建立了良好的人際工作

9、氣氛，暢通了員工向管理層供給信息的渠道，減輕了員工的工作壓力與不快，增加了員工的參加感。 在這一年里，我們合理運用了“后勤、前臺、顧客這三者之間的關系，提倡“后勤為前勤效勞，女士為先生效勞，先生為先生效勞，進步員工的地位，樹立了員工在效勞過程中的自信念，又提倡“客人永久是對的，客人是伴侶，而不是上帝，把虛榮讓給客人等，我們通過向員工做了上述的有利宣揚，從而使“顧客第一、員工第一到達了質的統(tǒng)一。 三、重點效勞環(huán)節(jié)、效勞質量再進步工程獲得新成效 為確保重點效勞環(huán)節(jié)的效勞質量到達酒店標準，人力資源部全面在酒店施行了效勞質量再進步工作，今年初，特殊在第一季度末，人力資源部針對酒店員工的效勞質量的現(xiàn)實狀

10、況，又走訪了周邊幾家大型酒店，從而確定了“禮節(jié)禮貌再進步工程、“食品衛(wèi)生再進步工程、“工作效率再進步工程，這三大工程在酒店指導重視、全體員工樂觀參加下，獲得了較好的成效。 1、禮節(jié)禮貌再進步工程 禮節(jié)禮貌是酒店效勞質量的核心，一家酒店缺乏先進完善的設備，當然不能成為一流的酒店，但假設有現(xiàn)代的設備而不能供給優(yōu)質效勞，那華麗堂皇、齊全配套的設施也只能是猶如虛設，在設備條件相憐憫況下，效勞就成了酒店競爭致勝的打算性因素，而酒店要進步效勞質量，就不能不講究禮節(jié)禮貌。 古語道“主賢客來勤，大家都知道，酒店業(yè)是人的行業(yè)，做的是人的生意，贏得了顧客，也就贏得了生意，同時酒店又是禮儀行業(yè)，要講究禮節(jié)禮貌，殷勤

11、待客，有好此，才能贏得顧客，試想一下，彬彬有禮的員工、端正清潔的儀表、相宜得體的談吐，優(yōu)雅大方的舉止，這不正是客人所尋求的嗎? 這也正是酒店吸引客人的緣由所在，讓員工明白了這些道理之后，我們實行了集中培訓、日常操作、平常抽查的方式，使酒店禮節(jié)禮貌上了一個臺階;再者，我們特殊嚴格要求了各級管理人員，因為酒店講究禮節(jié)禮貌是全體員工的事，不管是前臺、后臺都要講禮節(jié)，有的人以為講禮貌是效勞員的事，與自己無關，還有人認為，講禮貌是下級的事，上級無所謂，這些都是錯誤的看法，禮貌是互相的，敬重友好也是互相的，只有這樣才能制造一個互相敬重、互相友好的氣氛，輕松開心的工作環(huán)境，員工才能更好地為顧客效勞，下級也才

12、能心情舒適地工作，因此，我們重點要求管理人員要身為表帥，并起到了肯定的成效。 2、食品衛(wèi)生再進步工程 大家都知道，衛(wèi)生對酒店來說，是“根也是“花，酒店沒有了衛(wèi)生，也就等于沒有了“根，沒有了根，這個酒店也就等于沒有了生命。衛(wèi)生是花，它是一種形象，是一種外在形象，將給客人以美的享受，留下美妙的記憶。 固定在酒店_的指導下，成立了以人力資源部為主的酒店衛(wèi)生防疫指導小組，建立了衛(wèi)生防疫指導組織，明確了工作責任權限及義務，我們把每月15日作為“酒店衛(wèi)生宣揚日，組織各部門衛(wèi)生宣揚通過組織生活，定期召開小組成員會議，對酒店衛(wèi)生工作提出建議及要求，根據(jù)市防疫站的要求，我們每年均組織員工進展了查體辦證工作，一年

13、來員工身體安康合格率到達100%，我們定期組織全員的衛(wèi)生防疫學問的培訓，實行參觀、講解、看錄像等形式，進步了員工學習愛好和自覺性，又使之把握了一些必備的衛(wèi)生防疫學問和一些常用消毒程序。 每逢節(jié)假日或大型宴會，人力資源部更要協(xié)作各部門開展衛(wèi)生防疫工作，這一年里，酒店未發(fā)生一例食物中毒現(xiàn)象，在全市飲食行業(yè)全年衛(wèi)生達標評比中獲得優(yōu)異的成果，使衛(wèi)生工作在此年里獲得了較為滿足的成果。 3、工作效率再進步工程 在上述兩個工程得到_開展的同時，我們在年底又啟動了“工作效率再進步工程，此項工作的啟動，是迎合了酒店當前形式，結合社會飛速進展的需要，我們協(xié)作質管部出臺了“_大酒店獎罰制度，此制度的宗旨是進步員工的

14、工作效率，進步員工的工作標準，進步員工工作質量，剛開頭員工有較大的抵觸心情，我們?nèi)肆Y源部做了較大量的工作，從而確保新制度的施行，使員工順當?shù)亩冗^了抵觸到理解，從理解到執(zhí)行的過程，使各部員工都有了時間感，工作責任感。 以上三項質量再進步工程，于20_年初啟動，四月份進入了正式施行階段，在其他部門的協(xié)作及酒店_指導的督導下，截20_年_月底，這三項質量再進步工程已根本到達了預期效果。 四、嚴格“執(zhí)法，強化管理，有效整治了違紀源頭 酒店管理主要是通過對人的管理實現(xiàn)的，人力資源部是酒店重要資源，在20_年度，特殊是酒店質管部未成立之前，人力資源部作為酒店紀律督查的職能部門，根本上嚴格執(zhí)行了酒店規(guī)章制

15、度、員工守那么，執(zhí)行嚴格的工作程序，執(zhí)行了嚴格的酒店規(guī)章制度。 我們知道，管理和罰獎是做好酒店制度維持工作的重要措施和手段，堅持有功必獎，有過必罰，小過即改，既往不咎，制度面前人人公平，維護酒店員工的正常利益和促進員工的個人進展為行動方針。 實行批判訓練，催促檢查，每日通報，罰款處分等一系列措施，加大了質檢力度，嚴格落實酒店各項制度的施行，嚴厲處理違背酒店規(guī)定的行為，是解決員工違規(guī)的重要措施，也是標準員工效勞的主要方法，人力資源部協(xié)作酒店各部門，實行了層層監(jiān)視，督導、白日質檢，周六大質檢，夜間增設值班經(jīng)理等相結合的方式，不斷加大監(jiān)視檢查頻次。 回憶此年工作，一共按照規(guī)定除名了23名員工，勸退了

16、12名員工，留店查看2名員工，降職3名員工，其他最終警告及系列懲罰共995人次，進一步營造了遵守酒店制度榮耀、違背酒店制度降職的良好氣氛。 在過去的一年里，我們結合四行業(yè)標準和本酒店管理理論相結合，漸漸形成了能表達酒店自身的人務資源管理形式，在組織構造上，以精簡、必需、合理為原那么，根據(jù)各部門功能和職權狀況，設置了合理的三級垂直管理形式，初步到達了機構簡、人員精、層次少、效率高的目的，對管理人員詳細操作，我們首先設立了各項工作標準，然后利用這些標準來指導員工的工作和檢查工作的結果，并按實際結果與標準相比擬，進展反應，我們?nèi)肆Y源部在人員的管理上合理運用了“前瞻性管理原那么，全都性管理原那么，客

17、觀性管理原那么這三項管理原那么，力求在管理上到達前后不沖突，始終保持全都，要求在管理程序及方式上不縱橫穿插，不一轟而上，而應只執(zhí)行一條規(guī)章，為到達管理上的全都性，我們部門努力為各部門制造了良好的環(huán)境，如作為部門的管理人員，我力求以身作那么，成為典范與典范，而不嘴上一套，行動上一套。 我們?yōu)榱吮３忠?guī)劃的全都性和連續(xù)性，在_總的協(xié)作下，初步編訂了各部門的作業(yè)指導書，又修訂了?員工手冊?使員工“有法可依，當然，我們在強調全都性的同時，還注意了讓員工有進展自身才能的自由，出臺了新的工資方案，更大限度鼓舞員工動腦動手，大膽干、放手干，從而限度激發(fā)了員工的潛能。 通過強化管理，嚴格“執(zhí)法，使員工明白了自己

18、是酒店的仆人，也明確了自己所在集體的目的，進步了員工對集體的歸屬感，把集體看成了自己的家，自己是集體不行缺少的一分子，也加強了集體的分散力和戰(zhàn)斗力，使酒店得到了較好的維護，酒店管理目的得到較。 五、加強員工事務管理，到達動作標準化 員工事務工作對人力資源部來講是酒店后勤的保持工作，負責辦理酒店各種衛(wèi)生答應證的報批及復驗工作，負責對外租及施工單位的衛(wèi)生管理并協(xié)調解決有關事宜，確保酒店的食品及飲用水符合衛(wèi)生標準，員工事務工作質量的好壞直接影響酒店員工的士氣和精神相貌，對一線效勞的優(yōu)劣起著舉足輕重的作用，因此，在20_年我部把增加員工對企業(yè)歸屬感和分散力就成了人力資源部工作的重要目的。 為了完成這一

19、目的，20_年里，我們制訂了酒店衛(wèi)生防疫管理制度及獎罰條例，并組織落實了酒店衛(wèi)生防疫工作的督導、檢查、整改、達標，為了確保給客人供給衛(wèi)生安康的飲食環(huán)境，我部定期組織了酒店員工去市衛(wèi)生防疫站去體檢，特殊是一線員工，沒有漏查一個，增進了員工的身心安康，為給員工供給一個寧靜舒適的住宿環(huán)境，我部盡可能地改善員工住宿環(huán)境，并給宿舍裝備了電扇、電視等設施，使員工能在休息的同時，也能隨時理解更多的時事信息，為確保宿舍財產(chǎn)不流失，我們制訂了“宿舍管理規(guī)定，并建立了員工住宿登記檔案，根據(jù)員工的變動和進離酒店人員的變化，做到了相應的調整及變更手續(xù)，對宿舍的水電等作到了嚴格的掌握，從而較好地杜絕了鋪張現(xiàn)象。 在員工

20、食堂的管理上，我們根據(jù)酒店規(guī)定的飲食標準培訓工作 酒店20_年下半年主要進展了以下培訓工作： 中高層管理人員_人;職能部門_人;業(yè)務部_人;一線崗位_人。 1、消防學問培訓及演練。 20_年_月份酒店由人事部組織由保安部牽頭為酒店餐飲部和客房部兩大部門的絕大多數(shù)人員進展了一次規(guī)模較大的消防培訓及消防演練通過組織培訓學習進步了員工消防平安意識把握了肯定的自救學問員工在工作中的自查意識也有了肯定的進步。 2、效勞技能、效勞禮儀培訓。 _月人事部屢次組織了對客房部、餐飲部的效勞禮節(jié)、儀容儀表、效勞技能等相關專業(yè)學問的培訓使得客房部和餐飲部在效勞質量上有所提升。 七、薪酬盤點 1、薪資構造調整。20_

21、年酒店行業(yè)整體薪酬程度上漲_月份酒店根據(jù)社會實際工資變化狀況對酒店各個崗位的薪酬進展了調整上漲幅度到達_。 2、進展內(nèi)外部薪酬調查調整薪酬體系進步薪酬競爭力。基于提升酒店薪酬競爭優(yōu)勢的需要更是為了在企業(yè)進展的過程中平衡人員職業(yè)滿足度人事部在酒店指導的工作布署下將于20_年_月下旬開頭了為期_個月的薪酬資料的調查分析。 部門年終總結感想篇4 很快20_年就要完畢了，我也在人事部工作了_有余，人事部的工作在董事長的正確指導下，堅持“以人為本，人性化管理的重要思想，邊學習，邊工作，漸漸在部門的工作中逐步轉入正軌，現(xiàn)就接手后的工作總結如下： 一、人事檔案及相關資料 為了便利開展人事工作，標準管理人員狀

22、況，部門根據(jù)工作需要，在_總的指導下，建立了相關人事表格，包括?招工登記表?入職審批表?人事變動表?假期申請表?調資表?等，也加強了各部門與人力資源部之間工作的溝通性。 二、聘請與檔案管理 聘請為了對酒店人員進展準時補充，跟進保障各部門用人時有人可用，有人可選，通常來說，聘請可分為常規(guī)聘請，和特別規(guī)聘請，常規(guī)聘請即指到_人才市場進展聘請，但_人才市場，還未形成肯定規(guī)模，此類聘請對客房效勞員、傳菜員的職業(yè)有肯定效果，除了常規(guī)聘請外，我部還預備下一步與各大中專院校獲得聯(lián)絡，在有畢業(yè)生的季節(jié)，準時與學校聯(lián)絡溝通，為便利人才進展儲藏。 以上聘請的方法效果不是很明顯，除此之外，人力資源部加強與部門員工之

23、間的聯(lián)絡，鼓舞員工推舉身邊的伴侶，介紹到酒店，這是一種人才來源途徑較廣的方法。 員工檔案是隨時把握員工根本資料狀況的資源庫，也是建立員工人才儲藏的一個重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離任人員員工檔案，以及應聘人員檔案存檔三局部，檔案的建立以及有效管理，有利于人力資源部，隨時把握在職人員以及人員流淌狀況，對于但凡來到酒店來應聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲藏資料，以便于部門需要人時隨時查閱，可大大減低聘請率。 三、人員在崗狀況 酒店現(xiàn)有人員共計_人，其中行政辦公室_人，財務部_人，后勤部_人 四、勞開工資 自董事長接收后，根據(jù)酒店人員工資狀況，對各部門工資進展了一系列的調

24、整，通過調整，員工在崗狀況是比擬穩(wěn)定的，加之如今的工資能表達出優(yōu)秀與一般的差異，對于員工來講，能起到肯定的鼓勵作用。 五、人員定編審核 人力資源部根據(jù)酒店實際狀況，結合部門意見，淡旺季最低編制如下： 淡季人員旺季人員 客房部：_人+_人 餐飲部：_人+_人 廚房：_人+_人 但從實際看，人員的有效利用與經(jīng)營狀態(tài)應成正比，在商務型酒店中更重要的是，初步設想為，進展穿插培訓后，部門之間互相調配人員，是最抱負的方法。 以上對20_年_月_日到崗后的工作總結，本人和部門的工作還存在很多缺乏之處，需要連續(xù)加強學習，給自己充電，努力的去充實完善自己。主要包括： 1、制度方案有待完善，形成一套合適酒店運行的

25、標準化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制環(huán)境。 2、培訓工作應加強，應在酒店范圍內(nèi)形成主動學習的氣氛，培育酒店員工的學習樂觀性以及能動性，只有有了好學的員工，酒店才能進步的更快。 3、員工聘請方式單一，補給不準時，造成各部門人員短缺。 4、員工考評工作不到位，本年度員工的考評工作，總體來講缺少一種統(tǒng)籌支配和周期性，也未能較廣泛的聽取員工意見進展綜合分析。 5、檔案管理不到位，檔案記錄著酒店進展的腳印，一個好的檔案材料，可以便于指導回憶與總結，并從中汲取閱歷和教訓，但是就本部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足酒店整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案。可以說這是檔案管理的

26、一大缺憾。 部門年終總結感想篇5 財務部是公司的關鍵局部之一，對內(nèi)財務管理程度的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、把握稅收政策及公正利用。在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務部的綜合工作力量相比20_年又邁進了一步?；貞浶袑⑦^往的這一年，在公司指導及局部經(jīng)理的正確指導下，我們的工作側重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目的上，牢牢圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結閱歷，發(fā)揚成果，克制缺乏，現(xiàn)將20_年的工作做以下扼要回憶和總結。 今年的工作可以分以下三個方面： 一、用度本錢方面的管理 標準了庫存材

27、料的核算管理，嚴格掌握材料庫存的公正儲藏，削減資金占用。建立了材料領用制度，轉變了原來不管是不是需要、不管那個局部使用、也不管購進的數(shù)目多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個局部來核算的模糊本錢。 二、會計根底工作 (1)仔細執(zhí)行?會計法?，進一步對財務職員加強財務根底工作的指導，標準記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的公正性進展審核，強化會計檔案的管理等。對全部本錢用度按局部、工程進展回集分類，年底將共同用度進展分攤結轉表達局部效益。 (2)按規(guī)定時間編制本公司需要的各種類型的財務報表，準時申報各項稅金。在公司的審計及財政稅務的檢查中，樂觀協(xié)作相干職員工作。 三、財務核算與管理工作 (1)正確計算

28、營業(yè)稅款及個人所得稅，準時、足額地繳納稅款，保持與稅務局部的溝通與聯(lián)絡，獲得他們的支持與指導。 (2)在緊急的工作之余，加強團隊建立,打造一個業(yè)務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作樂觀性。進步團隊的整體素養(yǎng)，建立起開拓創(chuàng)新、務實高效的局部新形象。 新的一年意味著新的動身點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20_年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要確保營運資金流轉順暢、確保投資效益、優(yōu)化財務管理手段等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以細為動身點，做到細致進微，對每崗

29、位、局部的每項詳細的業(yè)務，都建立起一套相應的本錢回集。并將財務管理的觸角延長到公司的各個經(jīng)營領域，通過行使財務監(jiān)視職能，拓展財務管理和效勞職能，實現(xiàn)財務管理零死角，開掘財務活動的埋伏價值。當然精細化財務管理是一項極為簡單的事情，實在，正所謂天下難事始于易，天下大事始于細。 部門年終總結感想篇6 回憶20_年的財務工作，財務部在酒店老總的直接指導及集團財資管理處的指導下，仔細遵守財務管理相關條例，按集團財資管理處要務實事求是，嚴以律己，圓滿完成了20_年酒店的財務核算工作及各項經(jīng)營指標的完成，酒店財務年度工作總結。樂觀有效地為酒店的正常經(jīng)營供給了有力的數(shù)據(jù)保證。促進了經(jīng)營的順當完成，為經(jīng)營管理供

30、給了根據(jù)。主要有以下幾個方面： 一、會計根底工作方面 為了確保財務核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指導作用，我們在遵守財務制度的前提下，仔細履行財務工作要求，正確地發(fā)揮會計工作的重要性。總結各方面工作的特點，制定財務工作方案，扎實地做好財務根底工作，年初以來，我們把會計根底學習及集團下達的各項方案、制度相結合，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要根底工作放到了重要工作日程上來，并根據(jù)每月份工作方案，組織本部門人員按月對會計憑證進展了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。嚴格根據(jù)會計根底工作達標的要求，仔細登記各類賬簿及臺帳，部門內(nèi)部、部門之間準時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。 二、會計管

31、理方面 1、資產(chǎn)管理：我們在按會計制度要求進展資產(chǎn)管理的根底上，更加有條不紊地堅持集團的各項制度，嚴格執(zhí)行集團財資管理處部下發(fā)的資產(chǎn)管理方法及內(nèi)部資產(chǎn)調撥程序。仔細設置整體資產(chǎn)賬簿，對帳外資產(chǎn)設置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳，并將責任落實到個人，堅持每月盤點制度，在人員辦理辭職手續(xù)時，仔細對其所經(jīng)營的資產(chǎn)進展審核，做到萬無一失。 2、債權債務管理：對酒店債權債務仔細清理，每月準時催促營銷部收回各項應收款項。 3、監(jiān)視職能：加大監(jiān)控力度，主要表如今如下幾個方面：(1)財務監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個環(huán)節(jié)嚴密連接，互相監(jiān)控，覺察問題，準時上報。(2)

32、對日常選購價格進展監(jiān)視，制定了每月原材料選購及定價制度(菜價、肉價、干調、冰鮮)，酒水及物料購入均采納簽訂合同的方式議定價格。對供給商的進貨價格進展嚴格掌握，同時加強選購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而準時掌握和把握了購進物品的質量與價格，準時理解市場狀況及動態(tài)。(3)加強客房部本錢掌握：要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品準時回收，建立二次回收臺帳。 4、貨幣資金管理：財務部嚴格遵守集團財務規(guī)定，由會計人員監(jiān)視，定期對出納庫存現(xiàn)金進展抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進展抽盤，現(xiàn)金收支能嚴格遵守財務制度，做到現(xiàn)金管理無過失。 三、對內(nèi)、對外協(xié)調方面 1、對內(nèi)：幫助指

33、導班子掌握本錢費用開支，一、編制費用預算，為各部門確定費用使用上限，催促各部門從一點一滴節(jié)約費用開支;二、合理制定經(jīng)營部門收入、本錢、毛利率各項經(jīng)營指標，準時準確地向各級指導供給所需要的經(jīng)營數(shù)據(jù)資料，為指導決策供給了根據(jù)。對本部門所屬的收銀員仔細訓練，催促其盡力協(xié)作經(jīng)營部門的工作。 2、對外：準時理解稅收及各項法規(guī)新動向，主動詢問稅收疑難問題。 3、準時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題準時與集團財資管理處進展溝通并解決。 4、按時參與集團召開的季度例會，根據(jù)集團財資管理處召開的財務工作會議的工作布署，準時支配對往來的清理及固定資產(chǎn)的管理工作。 5、樂觀協(xié)作集團財資管理處及法規(guī)審核處

34、的結合檢查工作，做好各項解釋工作。 6、對收據(jù)及發(fā)票的領、用、存進展登記，并仔細復核管理。 7、參與集團組織的會計人員連續(xù)訓練的培訓，不斷進步自身的業(yè)務素養(yǎng)，更好的為企業(yè)效勞，財務年度工作總結?酒店財務年度工作總結?。 20_年是“十二五的第一年，也是酒店進展的關鍵一年，我們將已嶄新的相貌迎接一年的工作，在總經(jīng)理的指導下，結合三星標準，圍繞“竭盡全力為酒店前勤效勞，保證酒店正常運轉的宗旨，齊心協(xié)力，團結全都，為酒店的美妙明天共同努力。在20_年，財務部將： 1、20_年財務預算方案工作。根據(jù)集團公司及酒店指導班子的工作要求，結合市場狀況，在反復討論歷史資料的根底上，綜合帄衡，統(tǒng)籌兼顧，本著方案

35、指標樂觀開拓穩(wěn)妥的原那么，編制酒店20_年財務預算。并且，根據(jù)集團公司下達的20_年任務指標，層層分降落實，下到達各部門。同時，為了保證任務指標的順當完成，財務部對各部門的方案任務進展逐月檢查和分析，準時覺察各部門方案任務指標執(zhí)行中存在的問題，為公司指導制定經(jīng)營決策供給重要根據(jù)。 2、20_年財務決算工作。財務部將根據(jù)會計決算工作的要求，高標準、嚴要求、齊心協(xié)力，仔細保質保量地完成會計決算幾十個報表的編制及上報工作，并對會計報表編寫詳細的報表說明，仔細完成會計決算工作任務。 3、做好20_年收入、費用方案及經(jīng)營方案。 4、組織財會人員連續(xù)學習新會計準那么，進步財會人員業(yè)務技術程度。 5、進一步

36、搞好財務部財會量化工作管理。 部門年終總結感想篇7 根據(jù)上級精神，習城鄉(xiāng)中心校以求真務實的工作作風，為學校的建立和進展供給了優(yōu)質的效勞，較好地完成了各項工作任務，在平凡的工作中獲得了肯定的成果，現(xiàn)就20_年度財務工作總如下： 一、合理支配收支預算，嚴格預算管理 單位預算是事業(yè)單位完成各項工作任務，實現(xiàn)事業(yè)方案的重要保證，也是單位財務工作的根本根據(jù)。因此，仔細做好我鄉(xiāng)的收支預算具有非常重要的意義。為搞好這項工作，根據(jù)學校的進展實際，既要總分析上年度預算執(zhí)行狀況，找出影響本期預算的各種因素，又要客觀分析本年度國家有關政策對預算的影響，還要廣泛征求各部門的意見，并屢次向指導匯報，在現(xiàn)有條件下，在國家

37、政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道樂觀籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點，兼顧一般的原那么，使預算更加切合實際，利于操作，發(fā)揮其在財務管理中的樂觀作用。 二、加強對固定資產(chǎn)的管理 固定資產(chǎn)是學校開展教學業(yè)務及其它活動的重要物質條件，其種類繁多，規(guī)格不一。在這一管理上，許多人長期不重視，存在著重錢輕物，重選購輕管理的思想。為加強這方面管理，在平常的報銷工作中，對那些該記入固定資產(chǎn)而沒辦理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)的，催促經(jīng)辦人準時進展固定資產(chǎn)登記，并定期與校產(chǎn)科進展核對，確保帳實相符。通過清查盤點可以準時覺察和堵塞管理中的破綻，妥當處理和解決管理中消失的各種問題，制定出相應的改良措施，確保了固定資

38、產(chǎn)的平安和完好。 三、重視日常財務收支管理 收支管理是一個單位財務管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需沖突，進展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行節(jié)儉辦一切事業(yè)方針的表達。為了加強這一管理，建立健全了各項財務制度，這樣財務日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的標準化、制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理，使得學校可以集中財力辦事業(yè)。通過仔細落實執(zhí)行，收效特別明顯，極大地進步資金的使用效益。 四、仔細做好年終決算工作 年終決算是一項比擬負責和繁重的工作任務，主要是進展清舊賬，年終轉賬和記入新帳，編制會計報表。財務報表是反映單位財務狀況和收支狀況的書面文件，是財政部門和單位指導理解狀

39、況，把握政策，指導學校預算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度學校財務收支方案的根底。所以中心校特別重視這項工作，放棄周末和元旦假期的休息時間，加班加點，仔細細致地搞好年終決算和編制各種會計報表。同時針對報表又撰寫出了詳盡的財務分析報告，對一年來的收支活動進展分析和討論，做出正確的評價，通過分析，總出管理中的閱歷，提醒出存在的問題，以便改良財務管理工作，進步管理程度，也為指導的決策供給了根據(jù)。 總之，在20_年，在財務方面做了大量卓有成效的工作，新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚成果，改正缺乏，以勤奮務實、開拓進取的工作態(tài)度，為學校的建立和進展奉獻我們的力氣。 部門年終總結感想篇8 20_年度

40、，是我局繼20_年“三位一體改革后調整經(jīng)營的一年，也是全區(qū)糧食部門改制后的第五年。全年的財務工作，在分局的正確指導和市局有關科室的.指導下，較好地完成了各項工作任務。到十一月止，全區(qū)累計實現(xiàn)盈利1萬元，估計全年根本能實現(xiàn)盈虧持平，完成上級的目的考核任務。一年來，我們主要做好了如下幾方面的工作： 一、加強會計根底工作，狠抓會計根底管理 基層核算單位自從20_年十一月份撤并后，如今只剩下糧食收儲公司一個會計核算單位，全部會計業(yè)務由公司統(tǒng)一歸口管理。財務股催促基層企業(yè)嚴格執(zhí)行國家有關財務制度規(guī)定，根據(jù)?會計法?和?新會計制度?的規(guī)定，標準企業(yè)會計核算，健全會計根底工作，保證會計數(shù)據(jù)的真實性和準確性。

41、20_年11月份，分局審計和財會共同對收儲公司的會計根底工作和財務管理進展了檢查和監(jiān)視。 二、強化財務管理，嚴控費用開支 年初，局務會對基層單位的費用開支制定了全年財務包干方案，根據(jù)人頭，對各單位的費用實行定額包干管理。根據(jù)年初方案，對各項費用包干工程由公司會計統(tǒng)一造冊，由分局指導和公司分級審批，嚴把費用開支關。到11月為止，共計開支管理費用147萬元，比上年同期削減51萬元，下降34。7%。 三、加強收買資金管理，做好糧食收買工作 今年國家又恢復了最低保護價收買政策，收買的糧食屬于中央直屬庫，貸款直接由中儲糧承貸。為了做好今年的收買工作，管理好收買資金的使用和調配，財務上對糧食收買資金實行統(tǒng)

42、籌支配，基層糧所收買的糧食，實行收多少糧，付多少款，對收買資金進展嚴格監(jiān)管，堅決避開消失資金擠占挪用現(xiàn)象。到目前為止，共收買早稻113萬公斤，晚稻61萬公斤，臨儲糧晚谷222萬公斤，支付糧款768。43萬元，沒有消失任何事故。 四、搞好清倉查庫，做好資金清算工作 今年，是全國性糧食庫存大清查及政策性糧食補貼資金大清查，在這一重大的工作中，財會股樂觀主動，開展自查自糾，協(xié)作省、市、區(qū)各級清查組，對全區(qū)的各個庫點，各項補貼進展清查和核對。由于工作主動，措施得力，在這次大清庫核帳過程中，我局帳實相符，實貸相符，補貼到位，資金到位。 五、準時、準確、完好地做好財務信息的報送工作 工作責任心不斷加強，每

43、月準確準時地將全區(qū)的財會電訊月報和季度報表匯總上報給單位指導和上級主管部門，并進一步加強財務分析工作，進步會計報表和財務分析質量，保證了數(shù)據(jù)的真實性，準時性，完好性，為上級主管部門和分局指導供給準確的會計資料。在做好內(nèi)部報表報送工作的同時，還做好了國稅部門的報稅工作以及國資委報表的報送工作，去年的財務信息工作還得到了上級確實定和表揚。 總之，回憶過去，展望將來。本年度內(nèi)所獲得的成果和做的一些工作也是應當?shù)?，已成為過去，面對來年，我們的工作任重道遠。在新的一年里，我們股室的主要工作目的和任務是：連續(xù)加強對基層企業(yè)的財務根底工作指導，強化財務監(jiān)視管理。連續(xù)做好本職工作，做好各項報表的匯總上報工作，

44、為上級主管部門和分局指導供給準確的會計資料。 部門年終總結感想篇9 20_年的即將離去與20_即將到來之際，我先慶賀各位同事在度過開心豐收的一年和在將來一年中萬事順意!自己在指導和全體同事的關心、支持和關心下，堅持自我嚴格要求、加強學習、踏實工作，在政治思想、工作學習等方面獲得了不小的進步，下面把自己各方面的表現(xiàn)向指導和同事們作個小總結。 一、愛崗敬業(yè)，堅持原那么樹立良好的職業(yè)道德 在工作中，自己根據(jù)進展要有新思路，改革要有新打破，開放要有新場面，各項工作要新舉措的要求，在工作中要可以堅持原那么，秉公辦事，顧全大局，以新?會計法?為根據(jù)。遵紀守法，遵守財經(jīng)紀律。仔細履行會計崗位職責，一絲不茍，

45、忠于職守盡職盡責的工作。聽從組織支配，并能按時保質保量完成崗位任務工作。主動利用會計的優(yōu)勢和特長，給指導當好參謀，合理合法處理好財會業(yè)務。對各辦公室人員所需報銷的單據(jù)進展仔細審核，為指導把好第一關，對不合理的票據(jù)一律不予報銷，覺察問題準時向指導匯報，仔細做好會計根底工作，仔細審核原始憑證，會計憑證手續(xù)齊全，裝訂干凈符合要求，科目設置準確，帳目明晰，會計報表要準確準時完好定期向指導匯報財務業(yè)務執(zhí)行狀況，除按時完本錢職工作之外，還能完成臨時性工作任務。 二、加強政治學習努力進步自身素養(yǎng) 我深知作為財務工作人員，肩負的任務繁重，責任重大，為了不辜負指導的重托和大家的信任，更好的履行職責，就必需不斷的

46、學習，因此把學習放在重要位置，仔細學習業(yè)務學問和煤礦兼并重組的新形勢下的政策，自己無論是在政治思想上還是業(yè)務程度方面，有了較大的進步。堅持把學習和積累作為提升自身素養(yǎng)，進步工作力量的根本途徑，堅持把參與各種學習活動與業(yè)務學習結合起來，并仔細做好重點學習筆記。工作中能仔細執(zhí)行有關財務管理規(guī)定，履行節(jié)省，節(jié)儉辦公，務實開拓。 三、重視日常財務收支管理 收支管理是一個單位財務管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需沖突，進展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)節(jié)儉辦一切事業(yè)方針的表達。為了加強這一管理，我們建立建全各項財務制度，財務日常工作，就可以做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的標準的制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理，對一些創(chuàng)收樂觀進展催收，使得局和中心財務財務可以集中財力辦公，通過財務室仔細落實的執(zhí)行，收效特別明顯。在經(jīng)費相當緊急的狀況下，既保證局和中心一系列_業(yè)務活動和財務收支安康順當?shù)亻_展，又使各項收支的支配使用符合進展的要求，極大的進步了資金的使用效益，到達了增收節(jié)支的目的。 四、仔細做好年終決算工作 年終決算是一項比擬簡單和繁重的工作任務，主要是進展結清舊賬，年終轉賬和記入新賬，編制會計報表等，財務報表是僅反映單位財務狀況和收支狀況的書面文件，單位指導理解狀況，把握政策，指導本單位預算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度財務收支方案的根底。仔細細