采購個人工作計劃范文5篇

1、精品文檔Word格式 采購個人工作方案范文5篇 日子在彈指一揮間就毫無聲息的消逝,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),如今就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。信任大家又在為寫方案犯愁了?下面是我給大家?guī)淼倪x購個人工作方案范文，盼望大家可以喜歡! 選購個人工作方案范文篇1 _年的腳步已在伴著收獲與閱歷中邁過，面對著20_，我思緒萬千。我們這個部門是選購部，而我是一名公司信任的選購員，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里，可以為公司節(jié)省每一分錢尤為重要，以下是我綻開的20_年選購員個人工作方案： 一、組織施行“陽光選購策略公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計及其他部門監(jiān)視

2、20_年我們進一步強調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原那么，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計監(jiān)視。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。 1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。 20_年通過組織學(xué)習(xí)?選購管理戰(zhàn)略?和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的?材料、設(shè)備選購掌握流程?、?選購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書?等選購管理制度。制度明晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基矗 2、公開公正透亮，實

3、現(xiàn)公開招標(biāo)。 選購部按工程部和施工單位上報的選購工作方案公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽光選購?fù)噶炼?，真正做到降低本錢、保護公司利益。 3、選購效益全線凸現(xiàn)。 施行公開透亮的陽光選購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了35%。為公司節(jié)省了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購本錢。 4、監(jiān)視機制根本形成。 做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價

4、格監(jiān)管機制，進步選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料，削減工程本錢，進步選購效率，進步企業(yè)利潤。 二、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 20_年采供部連續(xù)圍繞“掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目的，要求選購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注意溝通技巧和會談策略。要求各長期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的根底上下浮58個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了部分調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設(shè)備詢比價的根底上進展復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行

5、了“選購部的兩級價格復(fù)核機制，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的掌握本錢，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細(xì)工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。 三、進一步加強對供給商的管理協(xié)調(diào) 20_年采供部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了?選購供給部供方信息表?，對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進展邀標(biāo)報價之前，對商家進展評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。 選購個人工作方案范文篇2 根據(jù)20_年酒店年度總方案，酒店將在淡季對

6、酒店內(nèi)部進展裝修，為此我們選購部針對裝修后的下半年工作做出以下方案： 一、貨品選購渠道問題 1、定點供貨商 加強對定點供給商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)視，進步供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生平安。 2、零售店選購 全部零點選購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他選購物品均索要保修卡和發(fā)票。樂觀協(xié)作財務(wù)部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。 3、主打羔羊肉產(chǎn)品選購 做好每年一次去內(nèi)蒙選購羔羊肉工作，跟蹤庫存狀況。準(zhǔn)時反應(yīng)給總經(jīng)辦，制定周密、詳細(xì)的選購方案，準(zhǔn)時與內(nèi)蒙羔羊肉供給商保持聯(lián)絡(luò)。把握全國羔羊肉價格狀況。保證選購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉，維持酒店的

7、正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。 二、關(guān)于新品的覺察和選購方案 主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當(dāng)日市場上消失新菜品經(jīng)過詢價后少量選購，通知一、二樓廚師進步行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進展調(diào)查，通過調(diào)查，對選購工作進展監(jiān)視并多提珍貴意見。 三、對選購員的管理制度 1、對駐鄭選購員加強貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)視管理;對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量進步存活率，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要進步質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并進步駐鄭選購員的工作效率。 2、對店內(nèi)所需要物品的選購、合理支配選購時間段，確否工作有條不紊，對需要準(zhǔn)時選購的物品要在第一時間購回。 3、協(xié)作財務(wù)、倉庫把握庫存

8、貨品數(shù)量，對不必要物品不予選購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。 四、選購車輛的管理 1、不斷強調(diào)選購員行車平安意識，寧停三分，不搶一秒，嚴(yán)格遵守交通規(guī)章制度。要求選購員外出執(zhí)行任務(wù)時著裝干凈、干凈，言談舉止文明大方，注意禮節(jié)禮貌，使用禮貌用語，樹立良好的企業(yè)形象。 2、對選購員行車專業(yè)學(xué)問進展培訓(xùn)和督導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)駕車操作程序，避開因操作不當(dāng)造成的車輛損壞。要求選購員嫻熟把握路貌路況，少行彎路，節(jié)省選購本錢。 3、在本職工作完成的根底上，親密協(xié)作其他部門的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，進步整體工作效率。堅決杜絕公車私用現(xiàn)象，常督導(dǎo)、常檢查，抓典型、重處理! 五、物價掌握和節(jié)省 1、全部選購物品均詳

9、細(xì)把握其市場行情，急躁討價還價，堅決買到最低價的物品，從一點一滴進展節(jié)省。 2、全部供給商送貨價和每日零星選購價每日填入選購部每日價格比照表，每日比照，探尋規(guī)律，要求供給商準(zhǔn)時根據(jù)市場行情調(diào)整供貨價，一經(jīng)覺察調(diào)價不準(zhǔn)時，那么按最底供貨價倒推一個月進展貨款清算。 3、每日準(zhǔn)時準(zhǔn)點帶著選購員到市場選購，對當(dāng)天全部貨品價位仔細(xì)詢問、把握，以便對供給商供貨價進展核對并選購質(zhì)最優(yōu)、價最低的貨品。準(zhǔn)時將新品購回交于廚房進展新品研發(fā)。對當(dāng)日沽清的貨品盡最大努力組織貨源，力爭不影響當(dāng)日銷售，確實斷貨的商品準(zhǔn)時通知廚房。 4、承受廚師長每周一時常調(diào)查監(jiān)視，不定期地對駐鄭選購的工作狀況進展抽查，確保各項選購工作順

10、當(dāng)開展! 選購個人工作方案范文篇3 面對即將開頭的20_年工作，我將這選購部的方案記錄如下： 一、做好統(tǒng)計，規(guī)劃好工作 在上一年的努力過后，我們各個部門都為公司帶來了不小的奉獻。于此同時，在上一年的工作后，公司的各個材料卻有一部分的剩余。這是我們在工作中的略微失誤，但同時也是我們要面對的工作。 在這一年的工作前我們要先對過去所留下的庫存進展詳細(xì)的整理歸納，并做好登記后接入到這一年的工作當(dāng)中。在統(tǒng)計庫存的時候，也不要處理可有用和不行使用的材料，對于過期或即將過期的東西更是要準(zhǔn)時的處理。并且根據(jù)規(guī)定的排列整理好。 二、牢記公司會議，與各部門做好溝通 在最初的會議中，指導(dǎo)詳細(xì)的表達了這一年公司的進展

11、方向。對于未公司各部門運轉(zhuǎn)供給和材料的選購部來說，我們的工作好壞，直接影響著公司各部門的運轉(zhuǎn)。所以我們要貫徹公司的前進道路，準(zhǔn)確，準(zhǔn)時的走在公司的前面，為公司的進展備好材料。 其次，我們的進步就是根底的進步，為了能更好的為公司采集到物美價廉的材料或產(chǎn)品，我們要和各部門保持嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)，對部門所需的材料，選購人員要深化的學(xué)習(xí)和理解，在選購工作中不行以消失過失或者是紕漏。 三、提升員工的個人力量 作為部門，我們不是靠個人運作起來的，為了能更好的提升工作。要針對全部選購人員進展定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升個人的選購力量，也要激發(fā)員工的樂觀性，提升工作熱忱。 在教學(xué)中還要留意對市場狀況的分析，要確保對市場的理

12、解，在培訓(xùn)中也可以互相共享自己對市場分析的心得，一搞整體力量。 四、完畢語 作為選購，不僅僅要踏踏實實的工作，我們的頭腦一樣要保持時刻的情形，并且要更快，更加的準(zhǔn)確，這樣才能在選購中發(fā)揮自己的作用，才能走在公司之前發(fā)揮自己的力量!在今后的工作中，我們選購部上下一心，肯定能更好的為公司購置下物美價廉的材料，為公司奉獻出我們的力氣! 選購個人工作方案范文篇4 一、主要完成工作及材料開展工作 1、部門的日常工作： 選購部現(xiàn)有人員x人，采納分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進展選購。 2、圍繞掌握本錢在選購產(chǎn)品性能優(yōu)化構(gòu)造方面開展工作： 選購部連續(xù)圍繞“掌握本錢、選購產(chǎn)品性能優(yōu)化的構(gòu)造為工作目的，要求

13、選購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注意溝通技巧和會談策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由選購人員在對材料、設(shè)備詢比價的根底上進展復(fù)核，再由選購部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“選購部的兩級價格復(fù)核機制。力求限度的掌握本錢，為公司節(jié)省每一分錢。選購人員也在每一項詳細(xì)工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。 3、進一步加強對供給商的管理協(xié)調(diào)： 20_年選購部進一步加強了對供給商管理，本著對每位供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了?供給商資料卡?并對其進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了?合格供給商名錄?，在進展報價

14、之前，對供方進展評價和分析，合格者才能進入合格供給商名錄，才具有報價資格。 根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來對待。因為公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的凹凸。從而搶占節(jié)省本錢、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)安康進展奠定根底。 4、逐步加強對材料價格信息的管理： 選購部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料選購的方案、詢比價都進展了復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保存，建立選購部材料

15、信息庫，以備隨時查閱、比照。 二、將詳細(xì)從以下幾方面予以改良 1、制定選購預(yù)算與估量本錢： 制定選購預(yù)算是在詳細(xì)施行原輔料選購行為之前對選購本錢的一種估量和猜想，是對整個選購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對選購資金進展了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對選購施行行為中的資金使用進展隨時的檢測與掌握，確保資金的使用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預(yù)算的約束，能進步選購資金的使用效率，優(yōu)化選購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的掌握選購資金的流向和流量，從而到達掌握選購本錢以期到達有效的資金化利用的目的。 2、改良供給商的選擇： 在進展供給商數(shù)量的選擇時既

16、要避開單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商擔(dān)當(dāng)?shù)墓┙o份額充分，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購本錢。這樣既能保證選購物資供給的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供給商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)掌握，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能均能滿意公司產(chǎn)品要求。同時在選購的環(huán)節(jié)掌握上20_年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整。 3、在以后工作中需要連續(xù)努力的幾點： 首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細(xì)節(jié)，工作過程中萬事都要認(rèn)真，從選購物資規(guī)格確實認(rèn)、價價格的商榷到選購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一專心，全心全意地投入工作，以樂觀

17、的態(tài)度劇烈的責(zé)任感和的信念來開拓自己的工作領(lǐng)域; 簽約訂貨后要樂觀跟催，保證按時或提早交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)支配好卸貨入庫事宜。萬一后期消失質(zhì)量問題要樂觀處理反應(yīng); 同事之間專業(yè)力量及工作態(tài)度不一，擁有的供給商資源信息不同，工作內(nèi)容較窄等狀況，簡單產(chǎn)生較大的運營本錢和溝通本錢。建議公司適當(dāng)?shù)刂鋯T工進展外部培訓(xùn)，擴大員工的供給商資源渠道、理解別人公司的選購運作形式，提升員工的整體工作力量。 選購個人工作方案范文篇5 為標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校食堂管理，確保師生伙食質(zhì)量，樂觀調(diào)動廣闊教職工的民主管理意識，不斷深化學(xué)校食堂管理體制改革，堅持“三公開的原那么，結(jié)合我校實際狀況，制定本方案。 一、食堂運營形式 1、學(xué)

18、校食堂實行在學(xué)校指導(dǎo)下的食堂工作人員集體協(xié)議管理形式; 2、教師伙食按每天核算價格照實付款，伙食標(biāo)準(zhǔn)不低于每天一葷兩素一湯。學(xué)期完畢后對全體教職工實行一次性就餐補貼，補貼金額由學(xué)校根據(jù)食堂盈余狀況討論打算; 3、同學(xué)伙食按現(xiàn)行價格，必需保證每天一葷兩素一湯。 二、食堂人員管理職責(zé) 1、學(xué)校食堂設(shè)選購人員x名，核算報帳員x名，其別人員參加監(jiān)視管理，另設(shè)司務(wù)長x名，負(fù)責(zé)食堂日常事務(wù)的支配和管理。詳細(xì)分工每學(xué)期初經(jīng)學(xué)校討論后公布; 2、選購人員嚴(yán)格根據(jù)衛(wèi)生部門的相關(guān)規(guī)定實行定點選購，記帳人員必需將選購地點、選購品名、數(shù)量、單價、總價記錄到位，并要求賣主簽字，以保證質(zhì)量平安。選購人員應(yīng)準(zhǔn)時將當(dāng)日帳單交核算報帳員; 3、核算報帳員每天開飯前準(zhǔn)時公布今日菜價，并準(zhǔn)時做好帳目、報表，上報學(xué)?；锸持笇?dǎo)委員會; 4、食堂工作人員集體管理，必需保證師生飯菜質(zhì)量，要精打細(xì)算，嚴(yán)防鋪張鋪張，樂觀進步效勞程度; 5、學(xué)校將根據(jù)食堂盈余狀況按肯定比例賜予食堂工作人員集體嘉獎。 三、管理監(jiān)控措施 1、學(xué)校成立伙食指導(dǎo)委員會負(fù)責(zé)施行對學(xué)校食堂的監(jiān)管。學(xué)校伙委會成員組成：校長室成員x名，中層x名，工會委員x名，一般教職工代表x名。期初學(xué)校經(jīng)教師會議推舉后將予以公示; 2、學(xué)?；镂瘯繉W(xué)期初負(fù)責(zé)與食堂人員簽定食堂集體管理協(xié)議，進一步明確獎懲方法; 3、學(xué)?；镂瘯匦瓒ㄆ?/p>