2022年公司財(cái)務(wù)部年終總結(jié)

1、2021年公司財(cái)務(wù)部年終總結(jié)_投資公司財(cái)務(wù)部總結(jié) 公司財(cái)務(wù)部工作方案 學(xué)會總結(jié)工作，當(dāng)工作總結(jié)結(jié)束之際，對過去的工作進(jìn)行回顧，然后進(jìn)行總結(jié)是一個好的習(xí)慣。下面是由工作總結(jié)之家編輯整理的“2021年公司財(cái)務(wù)部年終總結(jié)”盼望為您供應(yīng)關(guān)心。 20 xx年，是cx店布滿機(jī)遇的一年，也是布滿挑戰(zhàn)的一年；是不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的一年，也是持續(xù)完善管理細(xì)節(jié)的一年；是和諧融洽的一年，也是團(tuán)結(jié)互助的一年；是奮勉進(jìn)取的一年，也是滿獲豐收的一年。過去的一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，依據(jù)年度工作重點(diǎn)，圍繞加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，樂觀主動開展工作，年底圓滿完成了工作任務(wù)。現(xiàn)將xx店一年的財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下： 一、加

2、強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想素養(yǎng)和專業(yè)水平 加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步做好經(jīng)營項(xiàng)目。的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算工作。我們主要以加強(qiáng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)理論與思想素養(yǎng)的提高水平擺在首位。我們財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)了會計(jì)基礎(chǔ)、會計(jì)法和會計(jì)電算化來提高自己的專業(yè)水平。 二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益 我公司早以步入財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、合理化、科學(xué)化。 規(guī)范化有適合我們公司自己的財(cái)務(wù)管理流程，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊患?、二級、三級帳的核對體系，在公司的不斷經(jīng)營與實(shí)踐的基礎(chǔ)上，我公司的財(cái)務(wù)管理不斷規(guī)范化，日趨完善。 合理化集團(tuán)制定了財(cái)務(wù)的流程，有肯定的約束力。 每天做到帳證相符、帳帳相符、帳表相符，帳實(shí)相符。 科學(xué)化采納了會計(jì)電算化，財(cái)務(wù)軟件與手工帳

3、，提高了工作效率。依據(jù)各部門的產(chǎn)值，指定了工資比例安排. 三、 加強(qiáng)日常管理、減低財(cái)務(wù)費(fèi)用（增收節(jié)支、押金與外欠準(zhǔn)時出庫、發(fā)票的管理） 進(jìn)一步按時高質(zhì)完成財(cái)務(wù)預(yù)算、會計(jì)決算、經(jīng)濟(jì)分析和其他日常管理工作，為公司的經(jīng)營管理供應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和參考看法。加強(qiáng)日常管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。通過細(xì)化管理，理順流程，資金流淌性強(qiáng)。完成資金平衡，削減資金沉淀，20 xx年在全體員工共同努力下克服了大環(huán)境帶來的困難。為我公司的成本掌握、增收節(jié)支而努力 一、 銷售部門 押金與外欠的準(zhǔn)時出庫，對財(cái)務(wù)來說有肯定精確性，不但能提高我們的產(chǎn)值。而且簡單盤點(diǎn)庫存，在盤點(diǎn)庫存的同時也能準(zhǔn)時發(fā)覺盤虧或盤盈。庫存丟失現(xiàn)象削減了，也就做到了

4、帳實(shí)相符。 關(guān)于發(fā)票的管理是12年重點(diǎn)。我們能做到支票與發(fā)票、劃卡與發(fā)票，一筆對應(yīng)一筆，小金額的不劃卡，發(fā)票幾乎能當(dāng)月消費(fèi)當(dāng)月開，能做到多開發(fā)票要有領(lǐng)導(dǎo)同意，最低25%扣稅，在這一點(diǎn)上財(cái)務(wù)能夠嚴(yán)格遵守集團(tuán)的規(guī)定。 二售后部門 針對12年與4站對帳新改革的體制。在實(shí)施的過程中發(fā)覺有不完善的地方，準(zhǔn)時與售后服務(wù)經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)、各4站精品員溝通。準(zhǔn)時反饋看法。在售后樂觀的協(xié)作下。通過2個月的溝通與協(xié)調(diào)。集團(tuán)做出一套完善的對帳流程。制單員打印結(jié)算單。財(cái)務(wù)仔細(xì)核實(shí)，將起結(jié)算單返回4s站精品員。精品員找4s站銷售顧問和老總簽字后由精品各區(qū)域財(cái)務(wù)與4s站財(cái)務(wù)核對后返回米其林，方可出庫。這就做到了削減單據(jù)積累

5、。和單據(jù)的真實(shí)性。雖然財(cái)務(wù)沒有做出什么驚天動地的宏大事業(yè)，但是在平凡的崗位上也能做到盡心盡力。 在此真誠的感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們財(cái)務(wù)的關(guān)懷，各部門對財(cái)務(wù)工作上大力的支持，?？傊?，在這一年的工作中，有成果和喜悅，也有不足之處，但我們會在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。不斷鞭策自己!我確信公司財(cái)務(wù)部是一個團(tuán)結(jié)、高效的工作團(tuán)體，每位成員都能夠獨(dú)擋一面，我有信念協(xié)同米其林財(cái)務(wù)部全體人員與米其林弛加店共同走向輝煌！ 更多 精選工作總結(jié).閱讀 2021年公司財(cái)務(wù)部工作總結(jié) 財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的進(jìn)展方向，在為全公司供應(yīng)服務(wù)的同時，仔細(xì)組織會計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心

6、、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在XX年做了大量細(xì)致的工作： 一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，仔細(xì)履行職責(zé)，組織會計(jì)核算 財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員始終嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，仔細(xì)履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制；從審核原始憑證、會計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳；從資金方案的支配，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了

7、會計(jì)信息收集、處理和傳遞的準(zhǔn)時性、精確性。 二、以實(shí)施erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用 在經(jīng)過兩個月的erp項(xiàng)目的籌建和預(yù)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際狀況著手進(jìn)行了erp項(xiàng)目銷售管理、選購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均依據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對平常統(tǒng)計(jì)和銷售時發(fā)覺的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格根據(jù)即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置一般選購訂單和特別選購訂單，規(guī)范一般選購業(yè)務(wù)和特別選購業(yè)務(wù)的操作流程；在協(xié)作資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對全部實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)

8、分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會計(jì)模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。 三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格掌握成本費(fèi)用 依據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格掌握費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行狀況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營狀況和指標(biāo)的完成狀況，幫助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)

9、濟(jì)效益。 四、資金調(diào)控有序，合理掌握集團(tuán)總體資金規(guī)模 由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面準(zhǔn)時與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的準(zhǔn)時回籠，在資金支配上，做到公正、透亮，先急后緩；另一方面，依據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與方案，合理地協(xié)作資金部支配融資進(jìn)度與額度，通 過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)展的有序進(jìn)行。 五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量 財(cái)務(wù)部依據(jù)公司原制定的財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則的實(shí)際執(zhí)行狀況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職

10、責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部掌握制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計(jì)核算到會計(jì)報(bào)表從報(bào)送時間準(zhǔn)時性、數(shù)據(jù)精確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析供應(yīng)了牢靠、有用的信息。 平常財(cái)務(wù)部通過開展定期或不定期的溝通會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按肯定的財(cái)務(wù)規(guī)章、程序有效地運(yùn)行和掌握。 六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度、會計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動 為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，協(xié)作年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織

11、了在本集團(tuán)公司內(nèi)的XX年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用準(zhǔn)時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對XX年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計(jì)和自查中發(fā)覺的問題準(zhǔn)時地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。 七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力 財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與閱歷溝通會，對整個財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作方案展望，將財(cái)務(wù)人員分成會計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組爭論，準(zhǔn)時解決實(shí)際工作中存的問題。通過南峰會計(jì)師事務(wù)所對內(nèi)部掌握和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)學(xué)問。邀請了審計(jì)部、資金部、

12、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深化的溝通。增加了整個財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的溝通、合作與團(tuán)結(jié)。 八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式 依據(jù)XX年經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理根據(jù)企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、進(jìn)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、掌握、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理掌握系統(tǒng)。在XX年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了XX年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，盼望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資

13、源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 XX年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體進(jìn)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個方面連續(xù)做好工作： 1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 2、依據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行狀況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月精確準(zhǔn)時地供應(yīng)預(yù)算執(zhí)行狀況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。 公司財(cái)務(wù)部個人年終總結(jié)申報(bào) 導(dǎo)語是為了我們的工作可以或許做得更好，我們的才能有所進(jìn)步而要求撰寫的，這個工作總結(jié)要怎么去寫呢?公司財(cái)務(wù)部個人申報(bào)是為人人籌備的，盼望對人人有贊助。 篇

14、一： 繁忙、重要、有序的20 xx年即將成為歷史，一年來財(cái)務(wù)部隨著公司驕人的業(yè)績一塊進(jìn)展，取得了很多方面的造詣，做好了帳目及報(bào)表，做好了部門核算及財(cái)務(wù)治理，為公司業(yè)務(wù)成長供應(yīng)了良性財(cái)務(wù)平臺。我們的工作總體來講主要在以下五大方面取得了長足的提高： 一、財(cái)務(wù)制度扶植 財(cái)務(wù)部在為期一年的工作中，強(qiáng)化了內(nèi)部節(jié)制、預(yù)算治理、風(fēng)險(xiǎn)治理，增加了財(cái)務(wù)內(nèi)部節(jié)制的力度，健全、完善了內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度。 1、內(nèi)部節(jié)制：一個公司要穩(wěn)定、康健的成長，完善的財(cái)務(wù)治理制度必弗成少。由于公司業(yè)務(wù)的高速增長，以前年度制訂的財(cái)務(wù)治理制度和流程，有些已經(jīng)不能滿意公司財(cái)務(wù)治理的必要，有些已經(jīng)與公司當(dāng)前的實(shí)際環(huán)境脫節(jié)，財(cái)務(wù)部組織部分人員

15、對公司全部的財(cái)務(wù)治理制度重新進(jìn)行了爭論。首先，修訂了財(cái)務(wù)內(nèi)部節(jié)制制度，對售后直銷的財(cái)務(wù)流程重新進(jìn)行了規(guī)范；其次，財(cái)務(wù)部結(jié)合聯(lián)結(jié)處工作的開展，又把出差治理進(jìn)一步深化，訂定了新的出差治理法子，訂定了公司內(nèi)部的下縣費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)；另外，我們還推出了一系列新的財(cái)務(wù)治理內(nèi)部節(jié)制制度，在此不再一一列舉。 2、預(yù)算治理：預(yù)算治理對我們公司在年初來講照樣一個新事物，相應(yīng)付新劃分的五個分公司以及新設(shè)立的16個聯(lián)結(jié)處來講，沒有現(xiàn)成的模式、閱歷可循，所以年初費(fèi)用預(yù)算制度的制訂和執(zhí)行的難度也就可想而知。但隨著財(cái)務(wù)跟進(jìn)，對可控性費(fèi)用節(jié)制力度慢慢加大，費(fèi)用預(yù)算越來越合理，對低落公司費(fèi)用、警備分歧理開支起到了不容疏忽的后果。

16、同時該項(xiàng)工作已成為公司財(cái)務(wù)治理的一個根基構(gòu)成部分，每月25日費(fèi)用預(yù)算在全公司范圍內(nèi)已經(jīng)深化人心。 3、風(fēng)險(xiǎn)治理：應(yīng)付財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的治理也是從年初才開頭正式起步，并對全年的工作起到了優(yōu)越的后果。財(cái)務(wù)部實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的治理目前僅處在一個根基階段，例如庫存商品庫齡闡發(fā)、超耐久應(yīng)收應(yīng)付款闡發(fā)等。庫齡闡發(fā)在公司范圍內(nèi)獲得承認(rèn)后，計(jì)提的超耐久庫存削價籌備，更是為各部門合理反該當(dāng)期利潤供應(yīng)了一個靠得住的包管。顛末一年的內(nèi)部實(shí)踐，財(cái)務(wù)現(xiàn)在具備必定的預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的才能，及對風(fēng)險(xiǎn)快速反映的才能。樂觀而穩(wěn)妥的財(cái)務(wù)政策，規(guī)避了公司很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、司法風(fēng)險(xiǎn)。 二、核算體系扶植 進(jìn)一步理順了財(cái)務(wù)帳目，樹立了一套相符本單位實(shí)際的財(cái)務(wù)核算

17、體系，使得財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)運(yùn)動的反應(yīng)更為真實(shí)、實(shí)時、合理，趨于規(guī)范化。在充分斟酌和應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件功能的根基上，針對公司機(jī)構(gòu)體制的調(diào)劑，對管帳各科目，格外是一些陳大哥帳和歷史遺留問題，承上啟下，連接以往，投入專人進(jìn)行查證落實(shí)，理順了帳目，使得整個核算體系更為清楚、合理，滿意治理的必要，詳細(xì)有以下幾個方面： 1、樹立公司垂直治理的財(cái)務(wù)治理體系、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門的核算體系，相關(guān)財(cái)會人員潛心鉆研，力爭將材料、帳目、報(bào)表作到精確、完整、千錘百煉。 2、樹立5個批發(fā)分公會計(jì)務(wù)核算體系，基礎(chǔ)滿意內(nèi)部治理數(shù)據(jù)的需求。5個批發(fā)業(yè)務(wù)的分公司，自力核算各自的利潤，分手與廠家進(jìn)行往來業(yè)務(wù)核對。對各自的經(jīng)銷商既相互自力

18、又合并統(tǒng)一的與之進(jìn)行業(yè)務(wù)往來和帳務(wù)核對。各分公司的財(cái)務(wù)主管在5個分公司業(yè)務(wù)處置懲處上施展了癥結(jié)性的作用，對上家調(diào)價的盤算、核對，對下家的調(diào)價的核對、盤算，各類選購、販賣政策的執(zhí)行與掌握上起到了樂觀的作用，對店員嘉獎的兌授予核對，起到了嚴(yán)厲把關(guān)的作用。 3、理順售后部帳務(wù)：該部門前期帳目由于各類緣由較為凌亂，內(nèi)部財(cái)務(wù)核算及治理不敷健全，針對上述請況，財(cái)務(wù)部實(shí)行有力步伐，在人員、資源等方面重新進(jìn)行了配置，取得了顯著成效： a、理清各類往來賬項(xiàng)：針對前期往來賬項(xiàng)不清等實(shí)際環(huán)境，售后部財(cái)務(wù)與廠方人員、有關(guān)客戶逐筆核對賬務(wù)，有的甚至從開頭發(fā)生第一筆業(yè)務(wù)時核對起。通過核對單據(jù)，創(chuàng)造了一些以前未入賬單據(jù)，并

19、使客戶確認(rèn)，為公司挽回了損失。顛末核對、調(diào)劑，現(xiàn)在各類往來賬項(xiàng)已達(dá)到了賬賬符合、賬實(shí)符合。 b、增加內(nèi)部節(jié)制，完善核算流程：售后部現(xiàn)有多個核算單位，每個核算單位都有大量保修工單、修理工單、出庫單、入庫單、發(fā)票等原始單據(jù)的傳遞、及款項(xiàng)的流轉(zhuǎn)，針對前期存在的單據(jù)傳遞不實(shí)時等問題，訂定了財(cái)務(wù)工作流程、舊配件收發(fā)流程、檔案治理規(guī)定等文件，對配件的收發(fā)存、單據(jù)的傳遞、款項(xiàng)的流轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)材料的保管等作出了詳細(xì)、明確的規(guī)定，對包管公司資產(chǎn)的平安、完整具有緊急意義。 c、推動公司信息化扶植，樹立完整的核算體系：售后部賬務(wù)完整、全面的核算是非常需要的。由于售后核算的特別性，售后財(cái)務(wù)核算前期不停沿用手工記賬，并必要

20、記錄幾個店面的庫存明細(xì)賬，不只工作量繁重且簡單失足，工作效率較低，成為售后財(cái)務(wù)工作的一大障礙。針對上述環(huán)境，在五月份為售后財(cái)務(wù)選用一套財(cái)務(wù)軟件替代手工記賬。期間必要樹立商品名目、期初建賬、樹立得當(dāng)售后業(yè)務(wù)特點(diǎn)的核算方法等大量工作，為不影響月底整體核算，售后財(cái)務(wù)人員自愿加班加點(diǎn)工作，使財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用取得了成功，并極大的匆忙進(jìn)了售后財(cái)務(wù)工作的開展?，F(xiàn)在售后財(cái)務(wù)人員在各店面對賬、盤點(diǎn)，可便利的通過互連網(wǎng)直接挪用賬套，進(jìn)步了工作效率，并包管了工作質(zhì)量。通過以上三個方面的工作，現(xiàn)在售后財(cái)務(wù)核算井井有條、全面、客看、真實(shí)、精確，并實(shí)時報(bào)送，包管了整體財(cái)務(wù)核算的順當(dāng)進(jìn)行。 4、理順直銷分公會計(jì)務(wù)：直銷公司下

21、設(shè)網(wǎng)點(diǎn)多，商品品種繁多，帳務(wù)處置懲處上對比瑣碎，工作涼垠。顛末財(cái)務(wù)人員潛心攻關(guān)，多次調(diào)劑核算，使這一問題獲得了妥當(dāng)辦理。 5、理順網(wǎng)絡(luò)部帳務(wù)：由于較為繁雜的緣由，該部門帳務(wù)設(shè)置曾經(jīng)與總公司有些脫節(jié)，存在庫存商品及資料不能清晰反應(yīng)、對應(yīng)收款項(xiàng)的治理不敷清楚和實(shí)時等諸多問題。顛末相關(guān)財(cái)務(wù)人員的清理和調(diào)劑，_年上半年已經(jīng)將以上問題全部辦理，使該部門財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)治理進(jìn)步到與5個批發(fā)公司同一程度。 6、在各個公司各自自力核算的根基上，財(cái)務(wù)部為各分公司樹立了協(xié)作的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對業(yè)務(wù)部門的業(yè)績考評供應(yīng)了公開公道的競爭平臺，并適當(dāng)精簡了財(cái)務(wù)流程，進(jìn)步了工作效率。 三、財(cái)務(wù)治理體系扶植 一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的鼎力

22、支持和各部門司理的樂觀共同下，財(cái)務(wù)治理程度進(jìn)一步進(jìn)步，更上了一個臺階。由于專業(yè)人員配備齊全，管帳核算進(jìn)一步細(xì)化，帳目理順，使管帳主管從龐雜的日常帳務(wù)中抽身出來，投入光陰 2022年公司財(cái)務(wù)部個人總結(jié) XX年的腳步即將停止，這已是本人在財(cái)務(wù)部工作的第三年。在這一年的光陰里，本人仔細(xì)學(xué)習(xí)、盡力鉆研、扎實(shí)工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度觀待本職工作，在財(cái)務(wù)崗位上也施展了相應(yīng)作用，取得了必定的造詣，總結(jié)如下： 一、主要工作 1、反應(yīng)，是財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)職能之一。財(cái)務(wù)工作人員必需對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過不合的方法、措施進(jìn)行規(guī)范記錄，反應(yīng)在憑證、帳簿和報(bào)表中，以備隨時查閱。我公司財(cái)務(wù)部已經(jīng)對日常工作流

23、程純熟掌握，能做到層次清楚、帳實(shí)符合。從原始發(fā)票的取獲得填制記帳憑證、從管帳報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。做到全面、實(shí)時、精確的反應(yīng)。 2、核算，這也是財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)職能。核算包括本錢核算、工資核算、費(fèi)用核算等等。在本錢核算上可以或許結(jié)合我公司特點(diǎn)，在生產(chǎn)本錢上，按實(shí)際發(fā)出原資料盤算本錢，按先進(jìn)先出法進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，對比得當(dāng)本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品。在工資核算上，接受計(jì)件制，有效的加快了生產(chǎn)率和員工的工作績效。在費(fèi)用核算上，實(shí)行分部門核算，隨時都可以查出每個部門每個月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，增加了費(fèi)用的治理，節(jié)約了開支。 3、監(jiān)督，是財(cái)務(wù)工作的另一項(xiàng)基礎(chǔ)職能。首先是每個部門每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的正值性、和

24、理性進(jìn)行監(jiān)督，包管企業(yè)不受不需要的經(jīng)濟(jì)損失，更不能無意的為一些工作人員制造犯差錯的氣氛。在這方面，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行，鐵面無私從不放過任何分歧理事情;其次是對公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，按期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、存貨盤點(diǎn)、庫存現(xiàn)金余額盤點(diǎn)等，以包管公司家產(chǎn)不受侵害。 4、報(bào)表，對不應(yīng)時期或階段的經(jīng)營成果及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評價和闡發(fā)。財(cái)務(wù)部可以或許按著月、季和年通過管帳報(bào)表和財(cái)務(wù)關(guān)心闡明進(jìn)行闡發(fā)和評價。 5、治理，是財(cái)務(wù)工作的一項(xiàng)緊急職能。首先是為領(lǐng)導(dǎo)治理和決策供應(yīng)精確靠得住的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，公司財(cái)務(wù)部可以或許隨時完成公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門要求供應(yīng)的數(shù)據(jù)材料;其次是介入公司治理和決策，對公司存在的分歧理現(xiàn)象，財(cái)務(wù)

25、部已經(jīng)提出合理化建議，大部分已被采納。 二、其它工作 1、通過XX年度一般納稅人年檢和工商年檢工作。 2、通過XX年度稅務(wù)匯算清激工作，無分歧理費(fèi)用列支。 3、清理盤點(diǎn)公司資產(chǎn)，對原資料報(bào)廢進(jìn)行了合理的處置懲處。 三、存在問題 1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不敷; 2、財(cái)務(wù)大家員綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)程度一般; 3、財(cái)務(wù)部的治理職能沒有充分施展。 4、治理高層對財(cái)務(wù)學(xué)問對比欠缺。 四、辦理措施 1、首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性，如有障礙，向執(zhí)行部門提出，然后堅(jiān)決執(zhí)行究竟; 2、財(cái)務(wù)人員設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)，通過考試取得職稱和學(xué)歷，并與績效掛鉤，逐步進(jìn)步自我; 2022年公司財(cái)務(wù)部職員年終工作總結(jié) XX年的

26、工作就在不經(jīng)意間走過去了，在我一年的工作中，像之前二十余年一樣，沒有什么特殊大的貢獻(xiàn)，只有平凡的工作，平凡的生活。不過平凡的生活才是真諦，刺激的生活誰也過不了幾天，我始終就這樣平平淡淡的度過了一年。 時間荏苒，XX年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。 作為*集團(tuán)子公司的*公司，財(cái)務(wù)部是*公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、把握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。財(cái)務(wù)部的

27、綜合工作力量相比XX年又邁進(jìn)了一步。回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)綻開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚(yáng)成果，克服不足，現(xiàn)將XX年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個方面： 一、 財(cái)務(wù)核算與管理工作 1、作為基層管理者，我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊(duì)，除了熟識業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔(dān)當(dāng)工作。 2、按公司要求對分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行

28、監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，準(zhǔn)時溝通、親密聯(lián)系并留意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的看法，與各分公司、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。 3、正確計(jì)算營業(yè)稅款及個人所得稅，準(zhǔn)時、足額地繳納稅款，樂觀協(xié)作稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，準(zhǔn)時發(fā)覺違反稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。 4、在緊急的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作樂觀性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。 二、費(fèi)用成本方面的管理 1、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映