2022年化纖廠車間工作總結(jié)

1、2021年化纖廠車間工作總結(jié)_染廠車間工作總結(jié) 2021年化纖廠車間工作總結(jié)。 時間如白駒過隙，一階段的工作即將告一段落了。要開頭對這一階段的工作做總結(jié)了。能夠防止自己犯同樣的錯誤，提高自己的工作力量。好的工作總結(jié)是怎么寫的呢？我特地為您收集整理“2021年化纖廠車間工作總結(jié)”，盼望對您的工作和生活有所關(guān)心。 光陰似箭，歲月如梭。轉(zhuǎn)瞬之間20 xx年已經(jīng)接近尾聲，而布滿盼望與挑戰(zhàn)的20 xx年又將來臨。過去的20 xx年對我來說是獲得成長而又略感不足的一年，面對新的一年又是一次全新的開頭和起步。 20 xx年，我在廠部領(lǐng)導的關(guān)懷和批判指導下，在同事和下屬的全力支持和協(xié)作下，愛崗敬業(yè)，務(wù)實求真，

2、堅決執(zhí)行公司進展規(guī)劃所提出的要求和任務(wù)，協(xié)作各部門開展各項生產(chǎn)工作，連續(xù)保持勤懇扎實，一絲不茍的工作態(tài)度，在各項工作中自我感覺小有進步，但更多的是使自己看到很多不足之處?；仡欉^去的一年，自己在工作中詳細做了一些以下工作： 一、平安生產(chǎn)和工作巡檢。 20 xx年在廠部領(lǐng)導的要求和部署下，協(xié)作廠部和各部門建立查崗制度，做好防范和改進措施，做好平安隱患和檢查內(nèi)容筆錄，通過與各部門的幫助協(xié)調(diào)，20 xx年度全廠各車間無一起重大人身和設(shè)備平安事故發(fā)生。在日出工作中訓練和組織員工學習崗位平安操作規(guī)程，.平安第一的原則。在消防平安管理工作中，堅持每天巡檢，每季度對消防器材和消防重點部位進行一次全面的大檢查，

3、消退隱患存在。樂觀組織和帶領(lǐng)員工參與消防演練，讓每個員工都能基本把握熟識本崗位平安操作規(guī)程和消防技能，建立臺賬，完善巡檢制度，做好原始記錄和保管保養(yǎng)工作。 二、幫助生產(chǎn)主管搞好生產(chǎn)工作。 20 xx年度，由于全球性經(jīng)濟危機，市場普遍不景氣，所以客戶對 我們的產(chǎn)品要求越來越高，這給我們的工作壓力也越來越大。今年車間人員也越來越少，加之設(shè)備老化，出現(xiàn)故障也越來越多，所以我們在工作中投入的精力會加大。在工作中自己嚴格要求自己，為保證完成生產(chǎn)任務(wù)，確保設(shè)備完好率和滿錠率，自己和李莊美主任全力協(xié)作，努力功關(guān)和思索摸索，幫助李莊美主任搞好生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生工作，細心調(diào)試，為生產(chǎn)任務(wù)的順當完成出謀獻策，做好本職

4、工作，力求進步和提高自己的工作力量和管理力量。 三、設(shè)備維護保養(yǎng)和巡檢工作。 20 xx年度，完善設(shè)備維護保養(yǎng)工作要求，制定周期性保養(yǎng)內(nèi)容和方案，建立保養(yǎng)工作臺賬并按部就班地開展各項工作。6月份公用工程方面安裝了10立方的空壓機并開頭使用運行，每天對空壓站設(shè)備進行巡檢，保證空壓機、冷干機等幫助設(shè)備運行正常。對牽伸機的維護和保養(yǎng)工作不掉以輕心，平常多汲取聽取員工對設(shè)備的運行出現(xiàn)的問題而提出的建議和看法，保證了機臺的滿錠率和運轉(zhuǎn)率。20 xx年對2#和4#牽伸機的液壓裝置進行了改造和改進，對2#牽伸機的成形裝置也進行了采納無靠模動作和微機掌握。8月份對機臺出現(xiàn)的波形絲質(zhì)量問題幫助車間主管和電儀人員

5、跟蹤檢查，并解決了出現(xiàn)的質(zhì)量問題，使產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩(wěn)定。全年修理了約400只錠子，節(jié)省了損耗費用。 四、鐵管預備和修理工作。 20 xx年帶領(lǐng)員工共裝卸了約8000箱鐵管，修出了約3600箱2萬只筒管，為生產(chǎn)前的工作做好充份的預備。鐵管套皮損耗嚴峻，鋪張了成本費用開支，也占用了員工大量的工作時間和修理時間，建議廠部拿出解決方案，讓客戶不要劃掉尾角絲，這樣愛護了套皮，也節(jié)約了成本。 20 xx年即將過去，面對20 xx年，我會一如既往的做好各項工作，緊隨公司進展的步伐，聽從廠部的工作支配，完成廠部20 xx年度的工作目標和生產(chǎn)任務(wù)，樂觀協(xié)作各部門和每一個員工，嚴格要求自己，提高創(chuàng)新和主動意識，注意

6、團隊建設(shè)，加強自己的業(yè)務(wù)和素養(yǎng)力量，為公司的進展壯大發(fā)光發(fā)熱。 更多工作總結(jié).延長閱讀 車間班組2021年工作總結(jié) 今年，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，細心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作平安平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項平安生產(chǎn)指標，堅固樹立“直線責任、屬地管理”等先進理念，樂觀開展hse體系建設(shè)，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)和班組整體水平，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。 一、狠抓平安生產(chǎn) 推動hse建設(shè) 今年，本班連續(xù)以hse體系建設(shè)為契機，堅固樹立“平安第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，開展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動，深度強化班組執(zhí)行力，扎實開展班組平安生產(chǎn)。 嚴格執(zhí)行公司

7、各項規(guī)章制度，落實崗位平安責任制，并根據(jù)生產(chǎn)受控要求，強“三基”，反“三違”，狠抓平安生產(chǎn)死角，發(fā)覺問題準時上報處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生；對重點部位實行加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供應。 樂觀開展日常工作中的pha、jcc，加大屬地管理力度，抓好風險識別工作，并且針對天氣突變、單電源運行期間、雨季冬季這類特別時期，做好各類平安防范工作，增加巡檢次數(shù)，為平安生產(chǎn)營造一個良好的氛圍。 加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責任分工，巡檢過程仔細認真，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)覺、早上報、早處理”，將事故隱患準時排解。XX年12月19日，邊麗哲發(fā)覺10

8、6泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查；今年1月27日，油泵停運，發(fā)覺準時處理；5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)覺回用水1#風機故障，準時上報處理；8月2日，因液位計失靈，生水罐抽空，準時發(fā)覺處理；10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)覺水處理鹽酸計量罐滲酸，準時上報處理；高溫凝聚水開工期間，段明澤發(fā)覺機泵接地不合格，準時處理，熱水站開工時，他又發(fā)覺201b泵漏油，處理準時，避開一次事故。 二、樂觀組織培訓 提高技能素養(yǎng) 結(jié)合公司“十二五”進展規(guī)劃，加強形勢任務(wù)訓練，引導班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個時期的總體進展目標和工作方向。 加強“一崗一單、一人一單”式培訓，圍繞設(shè)備新增和改進狀況，進一步

9、完善不同層次、不同崗位培訓的需求，并將培訓重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，強化培訓效果評估和考核測試，提高培訓的針對性和實效性，同時在班組中推行“每天半小時培訓法”，將生產(chǎn)學問量化分解，使學習內(nèi)容與生產(chǎn)實際敏捷地結(jié)合在一起，強化員工實際學問把握力量，使每位員工都能嫻熟把握本崗位生產(chǎn)學問和操作技能，熟知各項應急預案，確保員工100%持證上崗，100%把握應知應會的操作學問和技能，100%參與培訓學習考試，考試合格率100%。 深化學習傳達大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴”“四個一樣”來強化班組隊伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治覺悟，并學會正確熟悉現(xiàn)狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力氣，在班組內(nèi)營

10、造良好的學習氛圍。 開展崗位練兵和技術(shù)比武，將現(xiàn)場實際操作與理論學問融會貫穿，對活動中出現(xiàn)的盲點進行準時總結(jié)和梳理，進一步提升員工隊伍綜合素養(yǎng)和應急力量，推動生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。 三、規(guī)范現(xiàn)場管理 加強平穩(wěn)受控 加強設(shè)備現(xiàn)場精細化管理，加大現(xiàn)場狀況通報監(jiān)督力度，不留死角，做到“發(fā)覺問題，不能隱瞞，準時上報”，堅決訂正“低老壞”現(xiàn)象，樂觀檢查身邊設(shè)備的平安狀況，改正自身不良習慣，開展“跑、冒、滴、漏”專項治理，推動現(xiàn)場規(guī)范化和標準化。 今年，本班進一步加大現(xiàn)場管理力度，根據(jù)公司生產(chǎn)受控和6s要求，嚴格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機使用，堅決杜絕煙火等違禁物品，根據(jù)“清潔、整齊、規(guī)范”的原則，將

11、現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。嚴格執(zhí)行公司反違章六大禁令，嚴格根據(jù)公司作息時間規(guī)定進行輪休，進一步規(guī)范員工的平安行為，提高員工的平安意識。 嚴格落實作業(yè)許可管理制度，仔細核對各類票據(jù)申請、辦理、關(guān)閉和延期的執(zhí)行狀況，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填寫，做到“誰簽字、誰負責”，層層監(jiān)護到位，并且全員參加危害識別和風險評估，加強對關(guān)鍵裝置、重點部位和危急點源的檢查監(jiān)控，避開事故發(fā)生。 嚴格執(zhí)行車間裝置運行計算機監(jiān)盤管理規(guī)定，加強設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動，影響生產(chǎn)，每班做好平安生產(chǎn)記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都準時、精確、內(nèi)容完整，合格率100%，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控； 狠抓承包商管理，進一

12、步強化現(xiàn)場監(jiān)護人的履職責任，盡到屬地管理者應盡的職責，重點監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備狀況、風險掌握措施是否有效落實、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象，時刻繃緊平安弦，為施工現(xiàn)場營造良好的平安監(jiān)護氛圍。 四、開展各類活動 構(gòu)建和諧班組 連續(xù)深化開展“五型”班組創(chuàng)建活動，從班組平安入手，加強各方面專業(yè)學問學習，創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)能降耗、平安生產(chǎn)”，提出可行的合理化建議，樂觀開展各類平安生產(chǎn)，降低能耗，著力加強和諧班組建設(shè)，全面提升班組隊伍的綜合素養(yǎng)和管理水平。 今年，本班組織員工樂觀參與各類平安競賽，員工們在競賽中表現(xiàn)樂觀踴躍，成果優(yōu)秀，這些活動的開展，在短時間內(nèi)彌補了員工的技能不

13、足，增加了員工的素養(yǎng)力量，并在班組內(nèi)形成了互學互助的良好氛圍。 仔細進行平安宣教工作，每個班前做好平安材料學習，平安閱歷共享，班后做好平安總結(jié)，每周進行平安評比，每月按時完成班組平安板報，并包攬車間全年參展宣揚板報，多次獲獎；樂觀協(xié)作公司“平安文化提高年”活動，廣泛開展讀書活動，通過讀書和思索，開闊員工視野，培育員工好讀喜鉆的良好習慣；同時加大私家車的平安宣貫力度，利用培訓學習和平安閱歷共享，讓員工切身感受到車禍的危害和平安帶的重要性，通過親情訓練將交通平安管理延長到每個家庭。 關(guān)懷員工生活，穩(wěn)定員工隊伍，準時了解員工最新狀況，平常通過談天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，既能解決日常工作中的

14、瑣碎問題，又能促進工作的開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增加了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力； 今年本班今年多次探望慰問員工家屬，關(guān)注困難員工，了解他們的實際狀況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送暖和活動，讓員工有了進一步的歸屬感， 樂觀組織員工開展文體活動，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，6月份公司硬筆書法競賽優(yōu)秀獎；7月份建黨90周年書法展參展； 今年，本班圍繞創(chuàng)新、平安、清潔、和諧的理念，切實抓好班組自身建設(shè)，進一步夯實班組基礎(chǔ)管理工作，扎實有效開展”五型“班組活動，讓全體員工更加明確自己的目標和責任，從而推動班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺階，為公司今后的進展做出新的貢獻

15、。 2021年工作總結(jié)一分廠 一分廠XX年工作總結(jié)暨XX年工作方案 敬重的公司領(lǐng)導：XX年在緊急和勞碌中過去了，一年里，一分廠在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷與關(guān)心下，以.統(tǒng)領(lǐng)分廠的生產(chǎn)管理工作，堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安工作方針，堅持建設(shè)和完善“以平安管理為主線的管理模式”，分廠全體員工團結(jié)全都，圍繞生產(chǎn)年度目標，保平安，求穩(wěn)定，促和諧，樂觀順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項工作任務(wù)，并堅決杜絕了事故的發(fā)生，同時提高了產(chǎn)品質(zhì)量，使分廠的管理工作邁向了一個新臺階，現(xiàn)將一分廠一年來的工作和學習等方面的狀況作一個總結(jié)性的匯報，并檢討工作中的不足，請領(lǐng)導審議：一年里，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，突出抓了以下

16、幾個方面：一、平安第一、預防為主、綜合治理：1、分廠利用下班后兩小時對廣闊員工進行平安訓練和事故案例、特別作業(yè)程序、平安規(guī)程等的學習，進一步搞好平安活動，分廠在第一會議室先后組織過平安是一種責任的平安警示幻燈片訓練和四十一條禁令配圖的幻燈片學習，使職工重新對各崗位存在的平安隱患和操作中的習慣性違章有了清醒的熟悉，也使職工平安意識得到了進一步加強。制定了黑板報管理制度，黑板報制作全員參加，以加強員工平安素養(yǎng)修養(yǎng)。2、前期產(chǎn)量40爐左右，煤氣發(fā)生量降低，含氧的掌握成為較大的平安隱患，分廠加大了含氧監(jiān)控力度，實行特別信息匯報制度，并定期檢查校對含氧分析儀顯示數(shù)值，確保含氧超出后電捕能夠立刻跳停。3、

17、結(jié)合分廠制定的平安生產(chǎn)關(guān)鍵點，崗位巡檢內(nèi)容，巡檢路線，每班定期巡檢，加大負壓管線的巡檢力度，加強工藝指標的掌握，正確操作，使平安隱患毀滅在萌芽之中。4、重點對平臺，設(shè)備上的樓梯、攔桿進行了加固，全部增設(shè)踢腳板，防止了高空墜落事故。5、重點加強了煤氣柜的檢測和管理，制訂了煤氣柜特別操作制度，煤氣柜震驚得到根治。6、制訂了大車聯(lián)鎖限位定期檢查制度、煤氣水封定期檢查吹掃制度、交換行程定期檢查制度、四大車滑線定期檢查制度、皮帶應急拉繩開關(guān)檢查制度及生產(chǎn)區(qū)域煤氣報警裝置的定期檢查制度。使重點部位和關(guān)鍵裝置能夠定期檢查，削減疏漏。7、規(guī)范了特別信息匯報和處理程序，加強了隱患排查和治理，把問題掌握在萌芽狀態(tài)

18、。8、加強現(xiàn)場施工作業(yè)的平安監(jiān)護管理工作，加強了粗苯、焦油裝車管理，提高了施工作業(yè)平安系數(shù)。9、制訂大車滑線停送電作業(yè)票管理制度，進一步規(guī)范了焦爐四大車停電檢修作業(yè)的審批和作業(yè)監(jiān)護制度，保證了作業(yè)平安。10、充分做好防雷接地試驗、防汛應急砂袋、防暑降溫，冬季防凍、防滑等季節(jié)性平安預防工作。11、對新到的機動三輪車進行全面檢查，制定罐車司機平安職責，定人進行駕駛及維護保養(yǎng)，對行駛路線制定了路線圖 ，并對三位司機進行了交通平安學問訓練且組織了筆試考核，考核合格；并支配平安員對三位司機的駕駛技術(shù)進行跟車監(jiān)督檢查，并現(xiàn)場對行駛前和行駛中的平安留意事項進行告知； 12、樂觀組織參與公司的集體活動，仔細組

19、織“五一”、“國慶”期間的各項活動，豐富員工的業(yè)余生活，增加員工的集體榮譽感。二、實行清單化管理：分廠連續(xù)開展以“內(nèi)部細節(jié)管理化、工作標準精細化”的路線為總要求，注意效果，不拘泥于形式，建立了一套以“表格化”、“清單化”為基礎(chǔ)的管理模式，進一步規(guī)范了平安巡檢、設(shè)備巡檢、現(xiàn)場管理巡檢工作，逐步完善制訂了設(shè)備檢查工作清單和平安檢查工作清單和現(xiàn)場管理檢查工作清單使分廠管理工作進一步向全面、細致、科學、規(guī)范的方向進展。三、規(guī)范分廠學習制度和會議制度：分廠堅持每周一、周四組織學習，上半年組織學習了主管和班組長培訓教材，并組織考試，學習狀況良好。使工段長以上人員，把握了有效的管理方法和管理理論，管理力量有

20、了很大提高。實行每日下班前的碰頭會制度，準時了解各車間的生產(chǎn)運行狀況，將生產(chǎn)過程中的問題做到隨時解決，準時解決，達到了防微杜漸的目的。四、推行pdca循環(huán)步進管理模式：帶領(lǐng)車間學習和推行pdca管理模式，使管理形成系統(tǒng)化的模型，包括plan方案、do實施、check檢查、action改進，通過這四個環(huán)節(jié)構(gòu)成一個動態(tài)循環(huán)并呈螺旋狀上升的系統(tǒng)化管理模式。五、制訂平安生產(chǎn)管理關(guān)鍵點，規(guī)范班前會制度：結(jié)合平安生產(chǎn)管理關(guān)鍵點，對班前會重新做出明確要求，班前會是結(jié)合工作思想實際，進行平安訓練的有效形式，也是一項常常性的管理制度。我們克服“嫌麻煩”、“走形式”等模糊熟悉，下了肯定功夫抓好班前會制度的落實，班

21、前工段長點名時對平安生產(chǎn)的關(guān)鍵點，關(guān)鍵時期，關(guān)鍵人物都要進行平安評估，準時將隱患點進行掌握。 六、實行逐級考核機制：制定了各級生產(chǎn)、平安管理考核細則，逐級落實平安考核責任制，明確了考核標準和考核方法，加強了管理人員的責任心。七、推行品行提升訓練法：針對違規(guī)違紀現(xiàn)象，推行品行提升訓練法，當班人員出現(xiàn)違紀現(xiàn)象的，全班人員進行一個星期的品行提升訓練，這樣使班組各員工間相互提示，相互監(jiān)督，不僅削減違紀人員數(shù)量，還進一步提高了班組管理的凝聚力和職工的集體榮譽感。八、連續(xù)加大環(huán)保治理力度：在公司領(lǐng)導的指示下，連續(xù)加強了裝煤冒煙管理，樂觀地從設(shè)備上，操作上，工藝上全面分析緣由，不斷進行調(diào)試和改進，其中包括三

22、次對煤箱的調(diào)整，對高壓氨水壓力的調(diào)整，及對裝煤車南導煙套的技改工作，使現(xiàn)在的裝煤冒煙效果得到明顯提高，30秒以上冒煙得到較好的掌握，現(xiàn)在裝煤無煙率已達99%?；厥哲囬g樂觀對廠區(qū)異味進行治理，對洗油再生器排渣異味實施改造，增設(shè)集氣回收裝置，效果有很大改善；對蒸氨塔放散進行回收，現(xiàn)在蒸氨塔氨氣已全部回收，廢氣回收裝置投入使用，異味狀況將得到了根本的掌握。加大污水治理力度，對污水排放指標進行嚴格的工藝管理和工藝掌握，其中蒸氨廢水指標全部合格，達到公司要求標準。九、以提升內(nèi)務(wù)管理為牽頭帶動整個現(xiàn)場管理：提高值班室和現(xiàn)場管理水平，制定了內(nèi)務(wù)管理規(guī)定，并著重于落實和檢查，在日常工作中不斷的進行督促，各值班

23、室的桌、椅、茶杯等均按規(guī)定的位置擺放，并切畫線標識，使職工養(yǎng)成良好的內(nèi)務(wù)管理習慣，提高了職工素養(yǎng)，進而推動現(xiàn)場管理水平，使之得到了進一步提高，并能夠有效的保持，杜絕了分廠衛(wèi)生留死角現(xiàn)象。十、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，搞好設(shè)備維護保養(yǎng)，合理支配大修技改：分廠抓住了產(chǎn)量降低的時機，在不影響生產(chǎn)的同時，對各設(shè)備進行了全面系統(tǒng)的檢查，維護、保養(yǎng)、潤滑、按周期對設(shè)備更換油類。對1#2#粉碎機粉碎細度進行了提高，徹底更換了粉碎機轉(zhuǎn)子，細度較好，平均百分之八十五以上，效果特別明顯。對1#2#攔焦車消煙除塵進行了改造，粉塵收集性能好，確保推焦粉塵收集率。更換了備煤2#皮帶，杜絕了平安隱患，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。改造推焦裝煤車

24、配套托煤板，因原推焦裝煤車所配套的托煤板使用不到一年鉚釘就退出1/3，幾個月就磨平了，需要常常修理，常常影響正常生產(chǎn)。而現(xiàn)在在原來舊托煤板的基礎(chǔ)上，增加了沉頭厚度，使改造的托煤板可至少使用兩到三年，而且原來買條新托煤板價格要9萬多，現(xiàn)在每修理一條要3萬多元，差額近6萬多元，降低了車間的成本核算，且現(xiàn)在修的托煤板因比原來選購的新的托煤板要多用兩年，所以明顯降低了物料消耗，為公司制造了經(jīng)濟效益。更換上升管橋管、閥體。以前所用的材質(zhì)特殊簡單斷裂，耐溫性能太差，經(jīng)分析和討論，由原來的材質(zhì)灰口一般15#鑄鐵改為45#高強度蠕墨鑄鐵，更換后新材料沒有出現(xiàn)斷裂現(xiàn)象，削減了頻繁的修理率，降低了成本，為公司的經(jīng)

25、濟財產(chǎn)制造了很大的利益。對熄焦泵密封進行了改造。以前軸套使用盤根，現(xiàn)改為機械密封，防止了軸兩端的多次漏水現(xiàn)象，從而防止了被水浸泡電機而造成的重大事故等。從而削減了修理次數(shù)，削減了更換軸承的次數(shù)，人力、物力等也大大削減，為公司制造了更大的經(jīng)濟效益。對導煙除塵車液壓站進行了改造。因改造前所用的液壓站在遇到意外停電時，會造成燃燒導煙車等嚴峻后果，而分析改造后的液壓站加上手動打壓，2分鐘時間就能完全退回，削減了危急性和重大平安隱患，使用效果也特別好，不但不會給公司造成經(jīng)濟壓力，而且還會帶來更大的利益。對各車輛滑線瓷瓶進行了改造，因改造前所用的材質(zhì)是瓷瓶，在高溫變化時，下雨時，簡單炸，頻繁更換瓷瓶，造成

26、車輛滑塊脫落，無法行走，直接影響設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，自從把陶瓷的改為尼絨材質(zhì)后，沒有出現(xiàn)炸裂現(xiàn)象，降低了成本及修理次數(shù)，效果比較明顯。對攔焦車軌道進行了大修和改造，攔焦車軌道自投產(chǎn)以來，軌道嚴峻變形，造成車輛行走不便，摘爐門有時幾次摘不下來，給攔焦車司機和焦側(cè)出爐工帶來了不應當?shù)墓ぷ?，為了杜絕事故的發(fā)生，本月進行軌道改造，進行調(diào)整調(diào)平、調(diào)直、灌漿，并用鐵磚鋪平，改造完畢后，首先杜絕了車輛向外傾斜，如塌焦后給工人帶來了便于打掃余焦和衛(wèi)生，對地下室磚煤氣道和機焦兩側(cè)爐頭進行了噴漿，由于煙囪冒煙、立火道、炭化室串漏特別嚴峻，自10月份和11月份兩個月進行全面噴漿和摸補，72#、92#、6#、89#、進行了

27、陶瓷焊補，杜絕了爐體串漏，使煙囪有明顯變化，削減了炭化室和立火道串漏現(xiàn)象，削減了污染環(huán)境，制造了良好的環(huán)境。 回收車間新加制冷機，增加設(shè)備降溫效果，轉(zhuǎn)變以前通過增加冷卻水外排量降溫的方法，降低清水消耗，提高產(chǎn)品回收率。主要工作如下：1、對熄焦車軌道進行更換、軌道座安裝，并灌漿處理。2、對部分上升管及部分閥體橋管進行更換。3、對消煙車u型導套進行了改造。4、增設(shè)了蒸氨加堿裝置。5、對全部涼水塔更換填料。6、蒸氨塔增設(shè)安裝ph值在線檢測裝置7、更換機側(cè)82#爐門框。8、對2#大船增設(shè)加熱盤管、擋油板。9、更換振動篩。10、1#粉碎機轉(zhuǎn)動系統(tǒng)更換，增加了1#粉碎機錘頭，提高了粉碎機處理力量。11、煤

28、氣柜加裝消防蒸汽。12、回收增設(shè)新制冷機，調(diào)試并投入運行。13、地下室磚煤氣道和機焦兩側(cè)爐頭進行了噴漿。14、3月份2#大船大修改造。15、4月份更換南北水泵房散熱塔填料及噴頭。16、5月份冷凝地下管道由于腐蝕嚴峻改為地上管道，減輕管道的腐蝕。17、5月份廢氣回收洗滌設(shè)備制作投用。18、6月份南北區(qū)新制冷機安裝投用。19、7月份電捕平臺改造及13#風機返廠檢修。20、8月份粗苯貧富油換熱器進行大修。21、9月份打新深水井一口。22、10月份1#鍋爐報廢拆除。23、11月份新增機械化焦油澄清槽制作。24、對攔焦車進行推焦除塵改造，并拆除爐頂?shù)耐平钩龎m裝置。十一、全面實施節(jié)能降耗 嚴格成本掌握：嚴

29、格實行費用預算和分析制度，每周編制費用分析報表，準時發(fā)覺特別費用發(fā)生緣由，準時掌握。加強檢修理物品領(lǐng)用管理和辦工用品領(lǐng)用管理。制訂了各車間節(jié)能降耗工作支配。有效掌握了生產(chǎn)物料單耗和生產(chǎn)成本。十二、不足之處：1、細節(jié)管理尚有缺陷，人員違紀狀況沒有完全避開。2、職工平安防護意識尚需進一步加強，出現(xiàn)一起職工工傷事故。3、裝煤冒煙治理工作仍舊任重而道遠。4、回收車間化產(chǎn)品產(chǎn)率隨產(chǎn)量提升而下降的問題需進一步想法解決。5、成本掌握工作需進一步落到實處。6、事故應急救援預案需進一步完善和修訂，事故應急處理力量需進一步加強。.、我們將在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上，連續(xù)找差距，查找薄弱點，理清努力方向，在XX年工作的基礎(chǔ)

30、上，對搞好XX年的車間工作也布滿了信念。在新的一年里，我們會樂觀響應上級領(lǐng)導部門，結(jié)合分廠的實際狀況，連續(xù)開展理論、技術(shù)及相關(guān)業(yè)務(wù)學問的培訓，連續(xù)推動簡潔、高效、規(guī)范的管理模式，讓工作有新的進展和突破，現(xiàn)將XX年工作方案匯報如下：1、推焦裝煤車增加停電應急裝置。2、完善技改攔焦車除塵系統(tǒng)。3、熄焦塔安裝集塵折流罩，并加焦粉噴淋清掃裝置。4、大修2#大車裝煤前大軸，大鏈條和后鏈輪總程。5、新上機械化澄清槽連續(xù)施工。6、1#地下室煤氣主管清掃。7、運焦溜槽改造。8、大修振動篩，改為移動振動篩大架。9、改造搗固機為固定搗固機。10、煤氣柜進行檢測和大修。11、冷凝工段地下管道改地上的碰口。12、高壓

31、氨水泵加變頻器和壓力自控的技改。13、風機房大回流自控系統(tǒng)改造。14、更換1#、2#大車托煤板。 15、攔焦車軌道部分調(diào)直。16、更換斷裂焦側(cè)爐門框。17、更換部分橋管和閥體。18、1#、2#粉碎機大修，更換錘頭，弧襯板19、改造2#備用熄焦泵機封。20、制作熄焦車車廂。21、備煤0#、3#皮帶更換。22、更換1#、2#熄焦車滑線。23、1#、2#地下室磚煤氣道噴漿。24、大車滑線遮雨罩增加。25、改造移動式皮帶卷揚機。26、治理裝煤冒煙，確保零無煙率。 特此報告 一分廠 田洪笑 XX1121 包裝車間2021年工作總結(jié) 20 xx年即將結(jié)束，我們將迎來新的一年，在過去的一年中包裝車間在上級領(lǐng)

32、導和各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作下，順當?shù)耐瓿闪斯炯吧a(chǎn)科下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標。 主要經(jīng)濟指標及任務(wù)指標完成情怳： 110月份完成產(chǎn)量xxxxx噸 完成產(chǎn)值xxxxx萬元 產(chǎn)品合格率xxx%以上 員工培訓率100% 回顧08全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作： 1、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù) 在生產(chǎn)工作中包裝車間依據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)方案支配，為了確保生產(chǎn)方案的順當完成 ，特殊是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的樂觀性，在勞資部門和生產(chǎn)科的樂觀支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間.工段長和各班組

33、長的樂觀協(xié)作努力，本年度110月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標。保證了銷售的供貨需求。 2、嚴把質(zhì)量關(guān) 1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負有仆人翁的責任感， 對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的熟悉。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負責，協(xié)作檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成品，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。 2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間協(xié)作質(zhì)管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質(zhì)量的意識訓練，

34、做到自覺遵守規(guī)章，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻擋細菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。 3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的狀況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負責地太度樂觀地協(xié)作質(zhì)管以及相關(guān)部門反復摸索，勝利地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將連續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。 4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)覺黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力非常堅韌的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視樂觀的出辦法想方法處處尋醫(yī)問藥查資料。我們車間也極積的協(xié)作質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力氣組織人員利

35、用休息時間（期間正處于公司放年休假），對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復抽查，化驗確定無菌后此項工作才算完成，勝利地杜絕了細菌在此地的發(fā)生。 3、平安生產(chǎn) 1.包裝車間在12年生產(chǎn)過程中仔細宣揚貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行平安訓練、培訓、答卷，使員工清晰的熟悉到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。 2.車間對平安事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷大事，車間協(xié)作勞資部門對當事人

36、進行訓練以及醫(yī)療鑒定妥當?shù)亟鉀Q了此事。車間同樣對此事高度重視，找緣由，排故障，做到了平安事故“四個不過”的原則。并實行了相應的措施，杜絕此類大事的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規(guī)程和平安的意識訓練。把事故毀滅在發(fā)生之前。 3.通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的平安生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求。 4、學習、提高 車間領(lǐng)導，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服自己的恐驚心理，調(diào)整好心態(tài)，加強理論和技術(shù)方面的學習，提高自身的政治素養(yǎng)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學習提高

37、，重視產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)作各部門保證平安生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。 512年工作方案 20 xx年就要到了，在即將開頭的新的一年的工作，車間將連續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學習，將連續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段，班組人員的樂觀性，協(xié)作各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到平安生產(chǎn)，消退隱患。要讓平安生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，平安生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。樂觀協(xié)作、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達到化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范XX年版要求，高標準的完成20 xx年的各項工作。 2021年度車間工作總結(jié) 在繁

38、忙的工作中轉(zhuǎn)瞬之間20 xx年度已經(jīng)接近尾聲，又迎來了一年一度的年度總結(jié)，在過去的一年中，在車間領(lǐng)導和同事的悉心關(guān)懷和支持下，通過自身的努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多不足，回顧過去的一年，我本著“責任比力量更重要”這樣一個目標，來樂觀圓滿的完成好車間領(lǐng)導和班組支配的各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、主要所做的工作以及指標任務(wù)完成狀況 1、自今年一月份調(diào)入檢修車間以來，仔細學習不斷加強自身的動手和動腦力量，注意平常一些細節(jié)學問的積累，如前一段時間剖分剪在剪切厚板時常有剖不開的狀況發(fā)生，給生產(chǎn)帶來了較大的影響，后組織相關(guān)人員分析發(fā)覺剖分剪上刀和下刀在剪切動作時，上下刀片之間沒有剪切重

39、疊量因此導致剪切厚的剖分板發(fā)生了剖不開的現(xiàn)象，因此支配剖分剪在刀片的裝配過程中，在原來上刀180mm的高度基礎(chǔ)上又增加了2mm墊片的高度來加大上下刀片在剪切時的重疊量，后經(jīng)過一段時間的生產(chǎn)觀看再也沒有出現(xiàn)過剖分板剖不開的狀況發(fā)生 2、仔細布置好每次的日修，周修，月修等各項檢修工作任務(wù)，對生產(chǎn)班反饋的各類設(shè)備問題支配人員逐一進行落實確認，并且利用好一班三檢的制度每天對生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備進行設(shè)備運行狀況的了解，對存在有隱患的設(shè)備準時進行支配檢修處理和督促整改，通過努力每月的故障時間，檢修時間都未突破車間所下發(fā)的規(guī)定，且檢修質(zhì)量的完成率每月都在100%，在搞好檢修的同時，也樂觀組織全體鉗液人員抓好對所在包干區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生定制的管理，做到生產(chǎn)現(xiàn)場道路干凈暢通，設(shè)備本體潔凈無油污，地下室液壓站墻角地面無死角，每月衛(wèi)生旗類評比未被評到過一次衛(wèi)生黑旗 3、做好幫助工作的開展和落實，在三季度中由于生產(chǎn)的需要，要將7#門的修理場地整體搬遷至5#電氣室后的備樣間，并且在原來場地的基礎(chǔ)上還需鋪設(shè)耐火磚以及為鋼管廠增設(shè)余材切割場地，面對工作量較大，人員少任務(wù)多的狀況