最新公司年度工作計劃5篇

1、最新公司年度工作方案5篇光陰迅速，一眨眼就過去了，又迎來了一個全新的起點，此時此刻我們需要開場制定一個方案。你所接觸過的方案都是什么樣子的呢?以下WTT在這給大家整理了一些最新公司年度工作方案，有幫助!最新公司年度工作方案1一、培訓(xùn)方案的制定1.1 培訓(xùn)方案分為公司級培訓(xùn)方案、部門內(nèi)部培訓(xùn)方案、外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案及各單項專業(yè)性方案培訓(xùn)。1.2公司級培訓(xùn)方案由行政部統(tǒng)一制定，由相關(guān)責(zé)任部門落實;部門內(nèi)部培訓(xùn)方案由部門自行制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，自行組織培訓(xùn)施行;外派學(xué)習(xí)方案由各部門根據(jù)工作需要，制定學(xué)習(xí)方案和培訓(xùn)申請，由行政部組織施行。1.3公司統(tǒng)一制定的學(xué)習(xí)方案，根據(jù)工作情況實行全員培訓(xùn)，讓全體員工能

2、充分理解公司各項工作流程、制度和相關(guān)知識。行政部并定期制定方案，聘請相關(guān)專業(yè)教師組織專業(yè)知識培訓(xùn)或組織相關(guān)人員參加相關(guān)課程培訓(xùn)。1.4 根據(jù)公司總的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，行政部每月排定培訓(xùn)方案，按照年度學(xué)習(xí)方案推進各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。1.5部門內(nèi)部培訓(xùn)方面，部門內(nèi)部根據(jù)各自工作情況，制定部門內(nèi)部培訓(xùn)方案，并組織施行。行政部根據(jù)各部門的培訓(xùn)方案進展各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)的跟蹤和監(jiān)視，確保部門內(nèi)部培訓(xùn)的落實。二、培訓(xùn)的組織施行2.1公司級內(nèi)部培訓(xùn)的施行由行政部根據(jù)公司年度培訓(xùn)方案負責(zé)詳細組織施行，每月排定培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)的責(zé)任部門制定培訓(xùn)教程及方案，詳細施行。2.2 部門內(nèi)部培訓(xùn)的施行由各部門制定月度培訓(xùn)方案并組織施

3、行。詳細培訓(xùn)內(nèi)容及形式、考核等由部門自行組織，行政部負責(zé)監(jiān)視施行。2.3 外派培訓(xùn)的施行外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請部門審核行政部審核分管副總審核總經(jīng)理批準。擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫員工外派培訓(xùn)申請表。培訓(xùn)完畢后，須將培訓(xùn)申請表交行政部存檔。參加外派培訓(xùn)前已確認必須獲得相關(guān)證書(畢業(yè)證、資格證、結(jié)業(yè)證等)者，如未獲得證書且無正當理由，有關(guān)費用由受訓(xùn)者本人負擔(dān)。2.4 單項專業(yè)培訓(xùn)的施行由行政部及相關(guān)責(zé)任部門負責(zé)制定培訓(xùn)方案，并組織施行;相關(guān)責(zé)任部門詳細負責(zé)組織施行。(1)20_新員工入職培訓(xùn)方案，由行政部詳細負責(zé)方案的制定并組織施行。所有培訓(xùn)檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔。a、新員工崗前培訓(xùn)主要

4、針對公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會招聘人員，內(nèi)容為公司級培訓(xùn)，主要就企業(yè)文化、規(guī)章制度、消防平安知識等進展培訓(xùn)并對培訓(xùn)內(nèi)容進展筆試，考試合格后上崗，之后由所在各部門進展二級培訓(xùn)，就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等。b、對新招聘員工的培訓(xùn)，采用課堂集中學(xué)習(xí)與各部門各自培訓(xùn)，使新員工逐步認識公司，加深對公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺、新動力。(2)20_年度管理人員培訓(xùn)方案，由行政部詳細負責(zé)方案的制定并組織施行。a、中高層管理培訓(xùn)重點在于管理者才能的開發(fā)，通過培訓(xùn)，激發(fā)管理者的個人潛能，增強團隊活力、凝聚力和創(chuàng)造力，使管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的理解，理解企業(yè)內(nèi)外部的形勢，樹立長遠開展的觀點，進步管理者的方案

5、、執(zhí)行才能。b、基層管理干部的重點在于管理制度的培訓(xùn)，有效團隊建立及團隊執(zhí)行力，上下級關(guān)系處理，理論等管理技能培訓(xùn)。c、管理人員培訓(xùn)方案以外訓(xùn)帶動內(nèi)訓(xùn)，堅持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅持培訓(xùn)目的以進步管理技能為主，堅持培訓(xùn)方式以加強互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理才能與指導(dǎo)程度(3)20_年度崗位培訓(xùn)方案a、培訓(xùn)由相關(guān)部門擬定培訓(xùn)方案，并組織施行。必須做到所有員工持證上崗，完成年度培訓(xùn)。所有培訓(xùn)檔案及證書由行政部統(tǒng)一存檔保管。詳細崗位及需持證上崗要求，由行政部確定，詳細培訓(xùn)由行政部門組織并完成培訓(xùn)。b、對公司崗位的專業(yè)技能培訓(xùn)，由行政部負責(zé)組織施行，詳細崗位的培訓(xùn)形式，根據(jù)實際工作

6、崗位需要進展安排。(4)20_年普通員工培訓(xùn)方案，由行政部詳細負責(zé)方案的制定并組織施行。a、20_年要進步員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團隊合作與溝通的才能，增強敬業(yè)精神與效勞觀念，加強其專業(yè)水準。(5)其它單項培訓(xùn)，根據(jù)公司實際情況，由行政部制定培訓(xùn)方案，并組織施行。2.5 流程制度培訓(xùn)要做到有制度、有落實，才能顯現(xiàn)出流程制度的重要性及有效性，才能使團隊執(zhí)行力表達出來。讓大家適應(yīng)按流程辦事，這也是團隊建立的根底。2.620_年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資，對于外部培訓(xùn)、咨詢機構(gòu)所提供具有針對性、實用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進展分享，

7、擴大培訓(xùn)的效果。2.720_年度，公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓(xùn)工作中有針對性地進展，多開展同行業(yè)間的經(jīng)歷交流學(xué)習(xí)，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，進步培訓(xùn)效果。三、培訓(xùn)的考核3.1 培訓(xùn)考核由行政部統(tǒng)一進展。3.2公司級內(nèi)部培訓(xùn)考核按培訓(xùn)方案進展考核，原那么上要求公司主管以上人員，年度參加公司組織的培訓(xùn)課時不低于10課時;普通職工不低于8課時。各部門內(nèi)部年度培訓(xùn)不低于12課時。3.3公司級內(nèi)部培訓(xùn)考核分為年度考核和月度考核，月度考核按照公司統(tǒng)一安排，責(zé)行政部門制定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)進展。原那么上要求行政部門針對專項培訓(xùn)做到有方案、有組織、有考核、有結(jié)果，每缺少一項當月扣罰行政部門工

8、資。部門級內(nèi)部培訓(xùn)，各部門進展月度分解方案，每月報行政部培訓(xùn)方案，行政部按照部門內(nèi)部的培訓(xùn)方案進展檢查，低于方案培訓(xùn)課時或未組織，視情況給予扣罰部門當月工資。年底未完成年度培訓(xùn)課時，扣罰部門年度工資。3.4 員工如低于公司級統(tǒng)一培訓(xùn)要求的培訓(xùn)課時，取消全年先進的評比資格和年度公資調(diào)整的資格。最新公司年度工作方案2年度方案的制定主要有以下程序：1、更新和搜集數(shù)據(jù)，進展歸納分析p 在解決任何問題的時候，首要的是掌握事實，面對事實。數(shù)據(jù)的更新是因為年度方案的重要根據(jù)之一是行業(yè)、市場、銷售、宏觀經(jīng)濟方面的歷史數(shù)據(jù)。對于歷史數(shù)據(jù)通常我們今年只能得到前年的數(shù)據(jù)，很少可以得到去年的數(shù)據(jù)，這意味著在制定方案的

9、時候必須對數(shù)據(jù)進展一定的外推。搜集數(shù)據(jù)主要是與解決營銷方案有關(guān)的方面，太多的似是而非的數(shù)據(jù)不僅影響判斷的準確性，也浪費時間。數(shù)據(jù)的分析p 工作是非常重要的，它必須可以支持得出的結(jié)論，并且透過數(shù)據(jù)可以看出開展出來的目的和戰(zhàn)略是否經(jīng)歷過理性的考慮。2、形成目的和戰(zhàn)略關(guān)于營銷目的，一般都是采用數(shù)字指標進展衡量。如何確定目的是很關(guān)鍵的。在營銷目的中，銷售額和量、品牌知名度、品牌第一提及率、現(xiàn)金流量都是經(jīng)常被設(shè)定的目的，其中，銷售額目的又是最關(guān)鍵的，它與其它幾個目的息息相關(guān)，是這些目的的直接呈現(xiàn)者。制定銷售額目的一般有三類方法。第一類只利用歷史數(shù)據(jù)，叫做“時間系列法”，如挪動平均法、指數(shù)平滑法、外推法、

10、相關(guān)法、回歸分析p 法、計量經(jīng)濟學(xué)模型等。其中回歸分析p 法是企業(yè)最常使用的方法。第二類是利用客戶或者消費者調(diào)查研究，比擬復(fù)雜，通常被一些跨國公司使用，因為他們可以撥出龐大的資進展冗長的、精細的研究，盡管如此，怎樣減少誤差仍然是讓他們非常頭痛的事情。第三類方法是根據(jù)經(jīng)理或者專家的判斷來制定目的。例如，在很多企業(yè)，把上一年度的銷售額結(jié)合資裝備、競爭情況、產(chǎn)品生命周期的特點，加或者減上_%進展估計，是慣長使用的，在中國企業(yè)會更多一些。戰(zhàn)略是為完成目的效勞的。不同的企業(yè)面臨不同的情況，有的可能是收割策略，有的可能是增長策略，也有的可能是“不作為”。對于不同的目的，選擇的方案自然有所不同。比方，假如我

11、們的目的是增長目的，即銷售額/市場份額的增長，戰(zhàn)略可能是開發(fā)新的市場，使過去不是我們行業(yè)的顧客變成我們的新顧客，也可能是進步現(xiàn)有顧客的消費頻率，或者爭奪競爭品牌的顧客;假如我們的目的是追求短期的利潤，我們可能減少投入、降低本錢、進步產(chǎn)品售價或者進步資產(chǎn)使用效率等等。當然，這些選擇有時候被重復(fù)使用。目的和戰(zhàn)略必須保持一致。從總體上看，你不能既要求進步銷售量和市場份額，又要求獲得最大的利潤，不理性的企業(yè)經(jīng)常對經(jīng)理們作出這樣的“無理要求”，讓人無所適從，投資人和經(jīng)營者無法統(tǒng)一思想。3、制定行動方案行動方案是年度營銷方案的重要內(nèi)容，是完成目的/執(zhí)行戰(zhàn)略的詳細表達。行動方案按照時間系列、責(zé)任人落實、需要

12、裝備的資等方法展示，說明了每個階段/時點需要對產(chǎn)品/效勞采取的行動。4、預(yù)測財務(wù)結(jié)果預(yù)測財務(wù)結(jié)果一般需要列明各項本錢或者費用預(yù)算和盈虧金額，還包括現(xiàn)金流量表。這個過程通常需要財務(wù)人員的協(xié)助方能有效完成。財務(wù)結(jié)果對高層經(jīng)理審批年度營銷方案是非常關(guān)鍵的，它必須與公司的資相匹配。5、協(xié)調(diào)公司層面整體的營銷方案的財務(wù)結(jié)果的匯總必須與股東的期望一致，這意味著經(jīng)過營銷管理人員制定的年度營銷方案必須拿出來進展審核，平衡預(yù)算。年度營銷方案的各工程標估值在我的印象中立即被公司完全批準的情況是很少見的。在很多公司，必須就營銷資進展爭奪，因此，你必須擅長推銷自己的方案。有的品牌經(jīng)理富有技巧，在正式會議之前，會將文件

13、事先傳送給相關(guān)人員，并進展私下的討論。比方，可能你的方案需要增加消費資金投入，假如沒有事先的溝通，很可能消費經(jīng)理告知沒有足夠的資金支持，在你沒有獲知這樣的信息并且沒有準備的情況下，公開的反對很可能會使你的方案遇到“滅頂之災(zāi)”。如今，還沒有正式討論之前，你已經(jīng)獲知這樣的信息，意識到這可能是一個問題，你應(yīng)該采取行動。一個可能的行動是向財務(wù)人員尋求支援。在得到支援之后，會議上發(fā)言的結(jié)果很可能是：財務(wù)人員說：“_先生，消費需要追加的資金我已經(jīng)有了安排，不必擔(dān)憂。”在沒有事先的溝通和理解就貿(mào)然提出來現(xiàn)場討論，實在是不夠技巧的行為。6、方案的執(zhí)行控制再好的方案，執(zhí)行出了偏向，一樣不會有好的結(jié)果。在年度方案

14、里面應(yīng)該就行動方案的時間限制作好周密科學(xué)的安排，并說明后期執(zhí)行的重要控制時段/時點，并列出盡可能量化的指標便于比照和控制質(zhì)量。年度營銷方案在方案執(zhí)行完畢之后，一般會進展審計。最新公司年度工作方案320某年，是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年。工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè)資質(zhì)的換級，企業(yè)管理規(guī)模的擴大，保持并進一步提升公司的管理效勞質(zhì)量等詳細工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來，就必須開展擴大。因此，2某年的工作重點將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來。為可以順利的到達當初二級企業(yè)資質(zhì)的要求，擴大管理面積、擴大公司的規(guī)模將是面臨最重要而迫切的需求。同時，根據(jù)公司開展需要，將調(diào)整組織構(gòu)造，進一步優(yōu)化人力資，進步物

15、業(yè)公司的人員素質(zhì)。繼續(xù)抓內(nèi)部管理，搞好培訓(xùn)工作，進一步落實公司的質(zhì)量管理體系，保持公司的管理質(zhì)量程度穩(wěn)步上升。在工作程序上進展優(yōu)化，保證工作可以更快更好的完成。一、對外拓展：物業(yè)公司到了2某年，假如不可以拓展管理面積，不但資質(zhì)換級會成為一個問題，從長遠的方面來講，不可以開展就會被淘汰。因此，公司的擴張壓力是較大的，2某年的工作重點必須轉(zhuǎn)移到這方面來。四川成都的物業(yè)管理市場，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是市場，退其次是綜合寫字樓，再就勝業(yè)園區(qū)。按照我公司目前的規(guī)模，難以在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司開展的首選目的。同時，住宅物業(yè)是市場上競爭最劇烈的一個物業(yè)

16、類型，我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場。走別人沒有走的路。在2某年第一季度即組織人員進展一次大規(guī)模的市場調(diào)查。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。經(jīng)過2某年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作。使得該項工作在人力投入缺乏的情況下，市場情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績。因此，2某年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設(shè)專門的拓展部門招聘高素質(zhì)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作，力爭該項工作可以順利的開展起來。投入預(yù)算見附表5。目前暫定2某年的拓展目的方案為23萬平方米，這個數(shù)字經(jīng)過研究，是比擬實際的數(shù)字，可以實現(xiàn)的數(shù)

17、字。假如2某可以找到一個工業(yè)園區(qū)那么十萬平方米是較為容易實現(xiàn)的;假如是在住宅物業(yè)方面可以拓展有成績，有兩個工程的話，也可以實現(xiàn)。目前在談的大觀園工程等也說明，公司2某年的拓展前景是美妙的。二、換取企業(yè)資質(zhì)按照四川省的有關(guān)規(guī)定，我公司的臨時資質(zhì)是一年，將于2某年5月份到期，有關(guān)行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評審我公司的企業(yè)等級。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業(yè)。假如在5月份之前可以接到一個以上物業(yè)管理工程，那么評定為三級企業(yè)，應(yīng)該是可以的。所以，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司獲得在市場上競爭的砝碼。因此，在2某年第二季度開場準備有

18、關(guān)資質(zhì)評審的有關(guān)資料，不打無準備之仗。爭取一次評審過關(guān)。三、內(nèi)部管理工作：(一)人力資管理：物業(yè)公司在2某年中設(shè)置了兩個職能部門，分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部，今年將新設(shè)立拓展部。分管原來經(jīng)營管理部的物業(yè)管理工程的對外拓展工作。同時，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原那么進展崗位調(diào)整或者引進新人才。在各部門員工的工作上，將給予更多的指導(dǎo)。在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質(zhì)隊伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的開展為自己的事業(yè)。在今后的工程開展中，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性

19、，同時有利于員工的資優(yōu)化。在培訓(xùn)工作上將繼續(xù)完善制度，將員工承受的培訓(xùn)目的化，量化，作為年終考核的一個子項。員工進入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達1。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國家認證證書上崗。2某年的培訓(xùn)工作重點轉(zhuǎn)移到管理員和班組長這一級員工上，基層的管理人員目前詩司的人力資弱項，二零零四年通過開展各類培訓(xùn)來加強該層次員工的培訓(xùn)。(二)品質(zhì)管理：質(zhì)量管理體系在23年開場推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外，還在培訓(xùn)工作上滯后，執(zhí)行的標準沒有真正的落實。為此，2某年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系，為公司通過ISO9：2某的認證認真的打好根底，爭取可以在2某年通過認證。在2某年2月份以前組織綜合

20、管理部和公司的主要人員對質(zhì)量體系文件修改，使得對公司更加適宜而有效。針對修改版的文件，組織精簡有效的品質(zhì)管理培訓(xùn)。對新接收的工程施行工程式的質(zhì)量體系設(shè)計，對單獨的工程編寫質(zhì)量文件，單獨施行不同標準的質(zhì)量系統(tǒng)。2某年將施行品質(zhì)管理工程專人負責(zé)制，公司每個接收的工程都指定專人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作。包括在該工程的質(zhì)量內(nèi)部管理、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案搜集、制作工程質(zhì)量管理審核報告等。同時，配合工程業(yè)主(業(yè)主委員會)的需求進展年度的質(zhì)量管理分析p 調(diào)查，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議，以便對工程的不合格項進展整改。2某年12月擬將進展一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，將嚴格按照ISO9：2

21、某的要素進展，這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會議。(三)行政工作：綜合管理部在2某年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺。工作有停頓，許多問題沒有細致的落實。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段，大局部員工對工作情緒消沉，得不到高層主管的工作幫助。為此，在24年綜合管理部要加強管理，做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項工作。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱，詳細設(shè)置在公司總部和各工程處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進展咨詢，由行政主管人員抽專門的時間理解，并回復(fù)。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議，或者階段性的質(zhì)量體系審核。最新公司年度工作方案4_年，南通分公司堅持質(zhì)

22、量為基石、管理為根本、效勞為生命的開展理念，持續(xù)推進“創(chuàng)優(yōu)奪杯”活動，通過創(chuàng)立文明工地、優(yōu)質(zhì)工程、QC成果總結(jié)、科技創(chuàng)新、用戶滿意工程等全面提升分公司管理程度，一年來分公司有效實現(xiàn)平安消費零事故，并在質(zhì)量平安、品牌效勞和科技創(chuàng)新等方面獲得了新打破。_年工程部將圍繞分公司“堅持深化、細化經(jīng)營管理，持續(xù)提升信息化程度，不斷完善績效考核，注重強化效勞意識”的工作部署，有效推進各項工作進程。一、主要工作思路以分公司制定的二個制度和一個績效考核目的為導(dǎo)向，在各工程部自查的根底上，實行以工程部檢查為重點，確保南通分公司工程質(zhì)量、平安、信息化管理目的的實現(xiàn)”。(三搜集，二檢查，一考核)搜集：1、創(chuàng)優(yōu)指標資料

23、(QC、新技術(shù)、論文、貫標、內(nèi)外審、節(jié)約型工地、文明工地資料)，2、內(nèi)業(yè)資料(質(zhì)量平安資料、周報、月報開工文件資料)3、信息化資料(包括方案審批)檢查：現(xiàn)場質(zhì)量平安文明例查、抽查考核：績效考核(上交資料數(shù)量、質(zhì)量，檢查評分記錄考核)二、工程管理目的三、重點工作1、建立標準化建筑工程工程管理體系2、新開工工程平安文明標準化施工指導(dǎo)3、已/在建及開工工程創(chuàng)優(yōu)工作落實創(chuàng)優(yōu)重點：藍絲羽高層廠房、萬濠星城三期、中海碧林灣二期一區(qū)B標總承包工程、金色城邦1517#樓4、繼續(xù)完善信息化平臺(常態(tài))5、職業(yè)技能培訓(xùn)6、日常巡查：周邊重點工程12月一次，創(chuàng)優(yōu)工程隨時效勞，偏遠地區(qū)每半年檢查一次;7、集團公司貫標

24、工作;8、QC發(fā)布9、做好施工現(xiàn)場重大危險隱患排查工作。四、工程部相關(guān)職責(zé)職能劃分(一)平安科A、平安管理根底性工作方案1、狠抓各級平安消費責(zé)任制，修改并落實平安責(zé)任、平安績效考評制度，嚴格落實獎懲制度，以期形成在平安消費管理方面人人有事做，事事有人做，齊抓共管的場面。2、狠抓平安教育，嚴格執(zhí)行市建委通知要求，對新進場工人進展上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格者不準上崗。催促檢查專項教育、特殊工種教育、班前活動的落實情況，促進作業(yè)人員遵章守紀意識的增強，平安知識的進步，消除人的不平安因素。3、狠抓大型施工機械的平安管理，協(xié)助有關(guān)部門和工程部把住隊伍、人員、設(shè)備、方案、驗收等關(guān)鍵工作，催促工程部及時進展定期

25、檢查、維修保養(yǎng)，杜絕重大事故的發(fā)生。4、狠抓平安設(shè)施，按標準從嚴要求各工程部落實各項平安防護設(shè)施，對在搭設(shè)和使用中可能出現(xiàn)的違規(guī)違章現(xiàn)象決不手軟。力爭以制度、教育、設(shè)備設(shè)施為抓手，進展綜合治理，促進平安消費新場面的形成。B、平安科工作任務(wù)1、平安科日常管理1)建立各工程部平安月報制度，規(guī)定月報的內(nèi)容、要求，上報時間，隨時掌握現(xiàn)場平安管理狀況。2)堅持使用分公司網(wǎng)絡(luò)化辦公平臺，對各工程部的指令要求通過平臺發(fā)布，工程部往來資料通過平臺處理。3)管理目的的落實：申報時間節(jié)點、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)、創(chuàng)優(yōu)方案的編制、施行，參與全過程，跟蹤進展，確保實現(xiàn)。4)平安綜合大檢查：檢查前的準備工作(包括發(fā)動、現(xiàn)場

26、準備、工程部自檢、資料準備、配合)，組織情況(人員組成、檢查方案、內(nèi)容、要求、目的等)，檢查、整改回復(fù)。針對每個工程進展打分，作為年終獎金發(fā)放根據(jù)。5)整理完好的一套企業(yè)文化資料，規(guī)格、尺寸、顏色、做法，文字與圖片相結(jié)合，與公司要求一致。6)整理完善南通市節(jié)約型工地(綠色工地)申報資料。7)整理匯編文明工地(江蘇省、南通市)考核的標準要求，做法，定型工具的推廣做法，尤其是門禁、監(jiān)控系統(tǒng)，統(tǒng)一工作服等。8)推進各工程部工資打卡制度的施行。2、工程檢查1)工程綜合檢查時間：周邊重點工程12月一次，創(chuàng)優(yōu)工程隨時效勞。2)檢查通報時間以及月度例會日期為每月的月未。3)檢查安排：由分公司工程部牽頭，檢查

27、人員將從各工程部管理骨干抽取，屆時另行安排。4)不定期檢查。5)季節(jié)性檢查。6)節(jié)前、節(jié)后以及平安月、質(zhì)量月的檢查，詳細根據(jù)實際情況進展安排。(二)質(zhì)量科A、質(zhì)量通用目的1、工程質(zhì)量目的1)工程一次交驗合格率100%。2)重大質(zhì)量事故為零。2、質(zhì)量管理目的1)進場材料質(zhì)量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。2)工序自檢率100%。3)工序?qū)z率100%。4)分項、檢驗批一次交驗合格率75%。5)應(yīng)檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。6)特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。7)工程技術(shù)資料要與工程實體同步。B、質(zhì)量工作重點及措施1、以工程經(jīng)理責(zé)任制為中心，加

28、強工程部質(zhì)量責(zé)任效勞體系建立貫徹落實工程經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和根底。要實現(xiàn)以工程經(jīng)理為核心的工程部團隊建立，層層落本質(zhì)量責(zé)任，分解細化各層次的工作目的和工序目的。檢查和監(jiān)管職能。各工程經(jīng)理部，在_年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強質(zhì)量責(zé)任管理體系建立，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把分公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目的分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。今年南通分公司工程部堅持以周到的質(zhì)量效勞為提早，抓住當前主要的上億的工程為重點，以點帶面平衡開展管理方式，樹立典型、發(fā)揚典范、做好樣板，帶動各工程部爭先創(chuàng)優(yōu)、蓬勃開展。2、認真做好質(zhì)量方案工作做好方案是做

29、好工程質(zhì)量管理工作的根底，各工程部要安排年、季、月的質(zhì)量工作方案，要做工程質(zhì)量方案、質(zhì)量檢驗方案和質(zhì)量周方案。工程的質(zhì)量方案的編制要有針對性，要識別出工程的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細、詳細。使工程質(zhì)量方案真正成為工程質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量檢驗方案是質(zhì)量方案的延伸，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的根據(jù)。工程周方案是質(zhì)量檢驗方案的詳細展開，是保證質(zhì)量的過程控制的小階段方案，各工程部一定要做好。3、加強質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)和觀摩工作_年要繼續(xù)做好質(zhì)量意識教育和進展質(zhì)量培訓(xùn)工作，進步全員質(zhì)量意識和管理人員的素質(zhì)。要貫徹“干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，對

30、全體員工進展質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳“干工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。加強對質(zhì)量管理人員進展質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理的根本方法、質(zhì)量改良根底知識、質(zhì)量檢驗方法、系統(tǒng)的分析p 問題的方法等方面培訓(xùn)，進步質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)程度和工作才能。4、強化過程控制，加大監(jiān)視、檢查、考核力度_年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)視檢查工作。質(zhì)量管理部門要對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。要制定檢查方案，檢查方案內(nèi)容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程A、質(zhì)量通用目的1、工程質(zhì)量目的1)工程一次交驗合格

31、率100%。2)重大質(zhì)量事故為零。2、質(zhì)量管理目的1)進場材料質(zhì)量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。2)工序自檢率100%。3)工序?qū)z率100%。4)分項、檢驗批一次交驗合格率75%。5)應(yīng)檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。6)特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。7)工程技術(shù)資料要與工程實體同步。B、質(zhì)量工作重點及措施1、以工程經(jīng)理責(zé)任制為中心，加強工程部質(zhì)量責(zé)任效勞體系建立貫徹落實工程經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和根底。要實現(xiàn)以工程經(jīng)理為核心的工程部團隊建立，層層落本質(zhì)量責(zé)任，分解細化各層次的工作目的和工序目的。檢查和監(jiān)管職能。各工程經(jīng)理部，

32、在_年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強質(zhì)量責(zé)任管理體系建立，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把分公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目的分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。今年南通分公司工程部堅持以周到的質(zhì)量效勞為提早，抓住當前主要的上億的工程為重點，以點帶面平衡開展管理方式，樹立典型、發(fā)揚典范、做好樣板，帶動各工程部爭先創(chuàng)優(yōu)、蓬勃開展。2、認真做好質(zhì)量方案工作做好方案是做好工程質(zhì)量管理工作的根底，各工程部要安排年、季、月的質(zhì)量工作方案，要做工程質(zhì)量方案、質(zhì)量檢驗方案和質(zhì)量周方案。工程的質(zhì)量方案的編制要有針對性，要識別出工程的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的

33、質(zhì)量控制要求詳細、詳細。使工程質(zhì)量方案真正成為工程質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量檢驗方案是質(zhì)量方案的延伸，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的根據(jù)。工程周方案是質(zhì)量檢驗方案的詳細展開，是保證質(zhì)量的過程控制的小階段方案，各工程部一定要做好。3、加強質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)和觀摩工作_年要繼續(xù)做好質(zhì)量意識教育和進展質(zhì)量培訓(xùn)工作，進步全員質(zhì)量意識和管理人員的素質(zhì)。要貫徹“干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進展質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育，大力宣傳“干工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。加強對質(zhì)量管理人員進展質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場質(zhì)量管理的根本方法、質(zhì)量改良

34、根底知識、質(zhì)量檢驗方法、系統(tǒng)的分析p 問題的方法等方面培訓(xùn)，進步質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)程度和工作才能。4、強化過程控制，加大監(jiān)視、檢查、考核力度_年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)視檢查工作。質(zhì)量管理部門要對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。要制定檢查方案，檢查方案內(nèi)容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進展檢查和監(jiān)視，在工程的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序，每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必須認真完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成，精細要求，嚴格控制，把好質(zhì)量關(guān)。同時要做好考核工作，優(yōu)獎劣罰，責(zé)任到人。5、加強質(zhì)量信息的反應(yīng)與溝通最新公司年度工作方案5今年以來，公司在董事會的指導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進展了全面鋪開，_品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，現(xiàn)制定本公司的年度工作方案：一、實在完成年營銷任務(wù)，力保工程進度不脫節(jié)為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：籌劃代理公司可實行置業(yè)任