項目部年終總結(jié)精選5篇

1、精品文檔Word格式 工程部年終總結(jié)精選5篇 人要學(xué)會經(jīng)?？偨Y(jié)自己，人生就是一個不斷反省不斷進(jìn)步的過程，總結(jié)有利于準(zhǔn)時找到自己的缺乏并改正，特殊是優(yōu)秀、高質(zhì)的總結(jié)更能收到事半功倍的效果。下面是我給大家整理的工程部年終總結(jié)精選，盼望大家喜歡! 工程部年終總結(jié)精選篇1 回憶過去，不知不覺我來到本工程部已經(jīng)三年了。在這三年的時間里既勞碌又充實，在這段時間里有閱歷要積累，也有教訓(xùn)要汲取。在此，我對這段時間的工作做個總結(jié)，以便于在以后的工作中揚長避短，才能更好地做好自己的本職工作。在工程上，我作為一名水電技術(shù)員和臨時用電負(fù)責(zé)人，主要是負(fù)責(zé)酉陽翠屏水岸工程的電氣和給排水工程，同時還對現(xiàn)場的消防、通風(fēng)、臨時

2、用電工程進(jìn)展監(jiān)管。下面我從以下幾個方面對工作進(jìn)展總結(jié)： 一、工程圖紙審核及技術(shù)交底 我接到工程圖紙是便準(zhǔn)時對圖紙進(jìn)展審核，對圖紙設(shè)計內(nèi)容、電氣、給排水系統(tǒng)、消防、通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)展逐一核對，以便在圖紙會審中準(zhǔn)時解決。圖紙中消失與施工現(xiàn)場互相抵觸的狀況準(zhǔn)時跟指導(dǎo)反映狀況，便于工程順當(dāng)進(jìn)展。按審批的施工組織設(shè)計方案及施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)對我們管理的施工班組進(jìn)展技術(shù)、質(zhì)量、平安的技術(shù)交底。由于設(shè)計圖紙對于滿意使用功能上的欠缺，在施工過程中常常發(fā)生甲方、設(shè)計的臨時變更以致加大施工難度。 二、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控 為了進(jìn)步施工班組的質(zhì)量意識，對施工中常常消失的質(zhì)量、開洞、切槽等缺陷，給施工單位提出相應(yīng)的預(yù)防措

3、施，同時常常在現(xiàn)場為他們訂正錯誤，對其進(jìn)展緣由分析提出相應(yīng)的預(yù)防措施方案，并準(zhǔn)時與土建施工隊伍協(xié)商，以免影響到整體施工進(jìn)度，對需要做隱藏驗收的工程準(zhǔn)時通知施工單位準(zhǔn)時整改。嚴(yán)格要求施工班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“人走場地清，杜絕給其他班組帶來不便。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求質(zhì)量、進(jìn)度的狀況下要追求美觀干凈。 三、原材料掌握與資料歸檔 為保證工程質(zhì)量，對進(jìn)入現(xiàn)場的全部施工材料進(jìn)展嚴(yán)格檢查。為了避開工程原材料鋪張或流失，我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用，同時對施工圖紙在沒有轉(zhuǎn)變設(shè)計意圖的狀況下對給排水施工圖紙線路和管道進(jìn)展線路的二次走向設(shè)計，節(jié)約材料。 材料做到準(zhǔn)時、準(zhǔn)確的搜集合格證

4、、進(jìn)展材料試驗、隱藏工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分局部項工程質(zhì)量驗收，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱藏驗收、材料試驗的日期可以與實際施工日期相吻合，滿意施工資料的要求。 四、平安文明施工 根據(jù)工程部平安訓(xùn)練指示精神，定期對施工人員進(jìn)展平安訓(xùn)練、質(zhì)量訓(xùn)練，覺察平安隱患準(zhǔn)時處理，削減了施工過程中的平安事故發(fā)生。 當(dāng)然，這些小小的成果不是我一個人的努力得到的，我要感謝公司指導(dǎo)對我的認(rèn)可，感謝同事們對我的關(guān)心和照看，感謝周經(jīng)理對我的訓(xùn)練和鼓舞。俗話說：“嚴(yán)師出高徒，周經(jīng)理對我們雖然嚴(yán)峻，但是我們的進(jìn)步也是顯而易見的。人是有惰性的，假設(shè)不是周經(jīng)理準(zhǔn)時地提示和催促，唯恐進(jìn)步不會很大;其次，在這個團

5、隊里總是很大程度的給我熬煉的空間，無論是從業(yè)務(wù)學(xué)問上還是其他方面，經(jīng)理和同事們都給了我很大關(guān)心，看著自己的付出可以給公司制造些許利潤，我從心里感到由衷的興奮。如今，我已經(jīng)根本可以獨立完成自己的工作。雖然工作已上手，但離抱負(fù)還有肯定的間隔 ，工作中還存在著肯定差距和缺乏。以后還需要連續(xù)努力，不斷彌補自己的差距。 常言道，不進(jìn)那么退。我提示自己，時刻都不能放松對學(xué)問的學(xué)習(xí)和探究，時刻都不能放松自身的要求和對工作嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的態(tài)度。永葆對工作的熱忱，永葆對事業(yè)的熱忱，踏踏實實地干好自己的本職工作。 工程部年終總結(jié)精選篇2 20_年對于工程直屬部是特別重要的一年，工程直屬部在公司指導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司各

6、級部門的親密協(xié)作下，全力以赴地投入到一線消費上。我們嚴(yán)記公司指導(dǎo)的教誨和囑托，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作用，嚴(yán)格掌握平安、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢，較好地完成了公司指導(dǎo)支配的各項任務(wù)。直屬部在逐步探索中逐步形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)清楚的團結(jié)奮進(jìn)、有很強戰(zhàn)斗力的集體。在農(nóng)夫工的隊伍中培育構(gòu)造化、層次化、多元化人才。專業(yè)工人由原來的電力市政拓展到主體構(gòu)造、園林景觀、專業(yè)管道、石材鋪裝。平均月用工人數(shù)為140人。 在直屬部隊同仁們的共同努力下，截至今年12月底，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了20多個合同工程，完成了約1200萬的合同產(chǎn)值。本著回憶過去，總結(jié)閱歷

7、，找出缺乏，進(jìn)而豐富和改善自己的原那么，為此，我們就工程直屬部20_年的工作狀況在以下幾個方面進(jìn)展回憶和總結(jié)。 一、人員管理 人員管理工作是我部工作的核心和重點，對農(nóng)夫工優(yōu)先選用閱歷豐富、長期參加施工的老工人為根底，對農(nóng)夫工的管理連續(xù)10年的各項制度，我部更加全力以赴地入到對農(nóng)夫工構(gòu)造投化的培育，引進(jìn)各種專業(yè)工種，強化專業(yè)小組的團體精神，最終到達(dá)穩(wěn)定農(nóng)夫工160人，按期完成甲方要求的各項工期。與去年相比今年工程專業(yè)化加強，危急工程加大，但是在平安方面我們的管理更加縝密嚴(yán)格。今年以0傷亡0事故完善的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)。在這里我感謝我們工程部的各位兄弟長期以來對我的支持，也感謝那些辛勤勞動的

8、民工伴侶。感謝他們在過去的一年對公司以及我個人工作上的大力支持。 二、本錢管理 去年年初我們對本錢費用的各項支出做出詳細(xì)的統(tǒng)計，為各項比照目的作出經(jīng)營分析，產(chǎn)值收入及施工本錢費用根據(jù)狀況按周或月進(jìn)展預(yù)算比照，準(zhǔn)時核算實際支出的與方案的偏向，分析緣由，準(zhǔn)時糾偏。 20_年間接費用約占總產(chǎn)值的_%，其中人員管理費用占總產(chǎn)值的_%，現(xiàn)場管理經(jīng)費占總產(chǎn)值的_%，車輛修理折舊占總產(chǎn)值的_%，生活經(jīng)費占總產(chǎn)值的_%。 20_年直接接費用約占總產(chǎn)值的_%，其中工人工資費占總產(chǎn)值的_%，輔材占總產(chǎn)值的_%，機械費總產(chǎn)值的_%，直接費總計支出約_萬。工程中用數(shù)據(jù)說話，這些數(shù)據(jù)幫我總結(jié)了去年的消費概況，但最重要給

9、我在來年的經(jīng)營方案上點亮了一盞明燈。工作配比中合理的我們連續(xù)保持，缺乏的我們會在來年的工作中持續(xù)改良，更加合理話。 在總結(jié)閱歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們覺察了幾個值得我們改良和正視的問題，還需要仔細(xì)克制和改正，以求完善，使管理程度再上一個新臺階，主要表如今以下幾個方面： 1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程質(zhì)量管理體制，理清管理程序，加強內(nèi)部質(zhì)檢工作，明確質(zhì)量報驗程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)局部工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團結(jié)協(xié)作、標(biāo)準(zhǔn)有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順當(dāng)開展。做到業(yè)主滿足公司放心。 2、加強內(nèi)部技能培訓(xùn)，利用業(yè)余的時間對班組進(jìn)步行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)進(jìn)步勞務(wù)人員的整體素養(yǎng)對勞動力實

10、行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，進(jìn)步操作的嫻熟程度和勞動消費率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。勞動力選擇操作技術(shù)高，人員素養(yǎng)好的工人。在施工隊伍進(jìn)場前和施工過程中對工人不斷進(jìn)展崗位技能培訓(xùn)。 總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成果與教訓(xùn)、特長與缺乏、困難與機遇的進(jìn)展客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目的，制訂措施，供給參考和保障。從而對困難有糊涂的熟悉和深入的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項預(yù)備。 20_年按目前剩余工程量及已確定合同進(jìn)展測算，保證完成產(chǎn)值1000萬，力爭完成1500萬;確保上交公司_%的毛利后力爭制造

11、_%的純利。戰(zhàn)略打算命運，思路打算出路，在新的一年中，工程分公司更要明確工作的主要思路。確保分公司完成各項指標(biāo)，到達(dá)公司指導(dǎo)的預(yù)期目的。新的一年即將降臨，工程分公司120位農(nóng)夫戰(zhàn)友，11位工程兄弟已經(jīng)做好預(yù)備去精彩的完成20_年既定的工作目的而努力奮斗。 工程部年終總結(jié)精選篇3 在公司指導(dǎo)的強有力的指導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理公司、建立單位的共同努力，河海高校江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程得以順當(dāng)進(jìn)展。本人在河海高校江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平常嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作

12、中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神，有肯定的組織協(xié)調(diào)力量，能理論聯(lián)絡(luò)實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20_年度工作目的?，F(xiàn)將有關(guān)今年河海高校江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程工程管理工作匯報如下： 一、工程進(jìn)度完成狀況： 河海高校江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程自今年5月份施工以來到7月底已施工完成。 二、工程回款狀況： 根據(jù)工程合同，我公司設(shè)備已完全到位，以收回合同總價的90%的工程款。 三、工程施工過程掌握管理狀況 在公司的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程的本錢掌握、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和工程管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)

13、量、平安、本錢等施行方案。組織、協(xié)調(diào)、掌握和決策，對各消費施工要素施行全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質(zhì)量、本錢、進(jìn)度、平安等工作。 (一)工程組織管理狀況：根據(jù)工程特點，編制了工程工程管理規(guī)劃：首先明確工程組織管理體系、工程工程部主要工作職責(zé)，確定工程管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目的(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場)施工過程掌握重點;制定工程管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司指導(dǎo)的強有力的指導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順當(dāng)進(jìn)展，通過每周的公司工作例會，匯報工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作方案，貫徹公司會議精神，準(zhǔn)時落實

14、公司相關(guān)打算;通過每周工程工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的沖突，加強互相之間的溝通，準(zhǔn)時有效地掌握好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、平安文明。 (二)工程質(zhì)量掌握狀況：質(zhì)量管理上，工程部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目的、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程掌握;驗收掌握。 1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品、樹品牌質(zhì)量目的，工程部圍繞這個目的做了目的責(zé)任細(xì)分。如：工程負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目的：優(yōu)良率100%并按此質(zhì)量目的制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目的，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目的、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方

15、面的薄弱環(huán)節(jié)提出改良要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設(shè)備的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預(yù)控方案。 2、在過程掌握上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)： 首先，發(fā)揮質(zhì)檢員在質(zhì)量管理上的職能，對質(zhì)檢員充分受權(quán)、有效監(jiān)視。嚴(yán)格根據(jù)甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。 其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對局部主要材料供給商賜予選擇，從廠商直接訂購，削減中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能消失的假冒偽劣產(chǎn)品。工程部對進(jìn)場材料設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)視現(xiàn)場取樣送

16、檢，以檢查到場材料設(shè)備是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料設(shè)備檢驗。1)、通過質(zhì)檢員的日常性見證取樣對材料設(shè)備質(zhì)量檢驗監(jiān)視;2)、工程部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料設(shè)備，先停用封存，再取樣檢查，排解疑點方可使用;3)、工程組的工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料設(shè)備，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在標(biāo)準(zhǔn)之外，做獨立檢驗;4)、對確定的不合格材料設(shè)備，實行封存，限定時間清理出場。 再者，工程部按照合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對施工單位加強質(zhì)量管理。施工單位是產(chǎn)品的消費者，他們的工作直接打算產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，施工單位的工人的操作技能根本上是比擬接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理程度的

17、差異。所以在對于施工單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建立，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與施工單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場工程師溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)展橫向參觀、互相取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后工程組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。 3、產(chǎn)品的驗收掌握中，我們始終牢記董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命這一指示，著重抓二個層面的驗收：第一層是施工單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓施工單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報

18、驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開頭，重新進(jìn)入驗收程序。第二層是工程部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)實行了相應(yīng)的驗收方式方法，我們不僅對施工單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進(jìn)展旁站監(jiān)理，做到對工程質(zhì)量形成過程了然于胸。 (三)工程進(jìn)度掌握狀況。1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度方案制定分階段進(jìn)度方案，明確工作內(nèi)容、工作挨次、持續(xù)時間及工作之間的互相連接關(guān)系等并付諸施行，然后在方案施行過程中常常檢查實際進(jìn)度是否按方案進(jìn)展，一旦覺察有偏向消失，應(yīng)在分析偏向產(chǎn)生緣由的根底上實行有效措施排解障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度方案后再付諸施行。進(jìn)度掌握

19、的最終目的是確保工程工程按預(yù)定的時間啟用或提早交付使用。工程部在進(jìn)度掌握方面所做的工作有：編制工程管理規(guī)劃，討論工程的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對工程施行過程中可能消失的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來標(biāo)準(zhǔn)管理以進(jìn)步工作效率。2、參與監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)討論會議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題準(zhǔn)時提出解決方法并通過現(xiàn)場工程師去施行，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)展調(diào)整。 (四)平安與文明現(xiàn)場管理狀況：1、平安法規(guī)、平安技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是平安掌握的三大主要措施。2、根據(jù)本工程平安文明工程管理目的，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、消費條

20、例和規(guī)定。3、為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)支配、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工。4、催促平安員做好平安掌握，目的是保證工程施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。 (五)工程其他管理狀況：1、熟識施工圖紙及設(shè)計說明，把握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完好性和牢靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。3、隨時做好上級有關(guān)部門對工程工程檢查的資料預(yù)備工作。4、負(fù)責(zé)工程施行進(jìn)程中，涉及一些對外部門的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。5、根據(jù)工程建立的實際狀況，不斷調(diào)整、補充、完善工

21、程管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理方法，以適應(yīng)工程建立的需要。 河海高校江寧區(qū)綜合體育館劇場及運動場照明、音響擴聲、舞臺機械系統(tǒng)工程工程規(guī)模大、體量大、施工協(xié)作面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是公司的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量安保體系運行。細(xì)心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目的。盼望通過該工程今年的工作總結(jié)對今后工程部的工作有樂觀的借鑒意義。 工程部年終總結(jié)精選篇4 在公司指導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱忱幫助下，經(jīng)過工程部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順當(dāng)進(jìn)展，在此我代表工程部全體員工向大家表示真摯的感謝。 20_年工程部先后承建了燕房路商

22、業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程、東風(fēng)學(xué)校危房翻建等6項工程，質(zhì)量、平安、環(huán)境全部受控。本人在工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于擔(dān)當(dāng)職責(zé)，有較高的組織協(xié)調(diào)潛力，能理論聯(lián)絡(luò)實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目的。為了更好的迎接明年的消費任務(wù)，現(xiàn)將20_年全年工作總結(jié)如下： 一、20_年工作狀況： 作為工程部負(fù)責(zé)人，平安一向是我最為關(guān)注的重點，平安是根本，是效益的保證。在實際工作當(dāng)中，仔細(xì)落實公司和本工程部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際狀況，制定實在可行的平安保證措施，對平安薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)展整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，

23、順當(dāng)?shù)耐高^了上級各部門和建立單位各項平安檢查。全年輕、重傷事故為零。 質(zhì)量是企業(yè)永久的主題，更是自我追求的目的，工作中我與員工共同討論，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念表到達(dá)每一道工序。每項工程都根據(jù)?工程管理方案?，明確質(zhì)量管理目的，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場到各項工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢制，從根底管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率到達(dá)100%。 進(jìn)度掌握也是降低本錢、進(jìn)步企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度方案。隨著工程的進(jìn)展，在不一樣階段編制各層次的進(jìn)度方案，特別狀況、特別調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。20_年全年6項工程

24、各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿足度到達(dá)95%以上。 企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤化也是考驗工程經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項工程開工前，我都組織工程部進(jìn)展工程分析，結(jié)合多年的閱歷，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機料方案，讓本錢在工程建立初期就受到全面的掌握，以創(chuàng)新的本錢管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的本錢目的。 一個成功的團隊務(wù)必要具備“分散力、職責(zé)心、榮譽感，歸屬感?！?0后是工程部的主要組成局部，年輕人布滿朝氣，而工作閱歷缺乏卻是他們不行回避的現(xiàn)實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成工程部的合格人才，是工程部建立的重中之重。透

25、過自身的形象及溫順的溝通溝通，首先消除年輕人的顧慮，讓他們可以很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，工程部的成功是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不行缺少的一分子，增加了工程部員工的分散力和群眾榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，構(gòu)成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們漸漸可以勝任本職工作，快速成長為業(yè)務(wù)骨干。 與主管單位、建立單位的溝通與溝通是工程經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氣氛，可以使工程部的各項管理工作更加順當(dāng)?shù)倪M(jìn)展。制造這種良好的氣氛，就務(wù)必獲得相關(guān)單位的信任。在公司指導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力協(xié)作下，透過工程部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合

26、格的各項工程，充分向相關(guān)單位呈現(xiàn)了工程部的管理程度。贏得了外界對華龍公司的充分信任。 二、缺乏及展望 在工程部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自我的程度有限，對各文件精神理解不夠，在工程部的各項管理工作中，還沒有到達(dá)完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。 在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室?guī)Ыo的準(zhǔn)時協(xié)作和幫助，使我們承建的各項工程順當(dāng)完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與溝通仍舊需要連續(xù)進(jìn)步。 各位指導(dǎo)、各位代表20_年又是一個新起點，也是布滿期望和機遇的一年。我必需不會辜負(fù)你們的期望，帶著工程部全體成員，為公司制造更高的效益，贏得更多的榮

27、譽。 工程部年終總結(jié)精選篇5 進(jìn)入公司已經(jīng)有將近五年的時間來到四公司后，在公司指導(dǎo)的強有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個人在_年度獲得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了_年年度工作目的。下面我將這一年來的詳細(xì)工作狀況匯總?cè)缦拢?一、認(rèn)仔細(xì)真，做好本職工作。 在四川_工程中堅持完成了指導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，盡量做到讓指導(dǎo)滿足;在測量過程中遵章守紀(jì)，聽從管理，做好本職工作;對測量工負(fù)責(zé)。熟識設(shè)計圖紙和施工圖紙，嚴(yán)格執(zhí)行測量技術(shù)和操作流程;根據(jù)規(guī)定的測量精度進(jìn)展施測，確保精度和測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;施測后對測量成果進(jìn)展復(fù)核工作;做好測量記錄和定期對測量掌握點測復(fù)查，確保測量數(shù)據(jù)正確;施測后對測量儀進(jìn)展保養(yǎng)工

28、作：定期對測量儀進(jìn)展自檢自校;施工過程中，覺察問題準(zhǔn)時上報;在本職測量工作中沒消失過較大失誤。在_5標(biāo)工程中暫代技術(shù)負(fù)責(zé)仔細(xì)完成指導(dǎo)支配的工作，做到盡職盡責(zé)不怕辛苦;由于我平常仔細(xì)學(xué)習(xí)各項施工技術(shù)，在世博園路改建鐵阜高速等工程中始終工作在施工隊第一線，對施工現(xiàn)場運作特別理解所以做起現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)比擬得心應(yīng)手。在施工過程中仔細(xì)履行標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格細(xì)心覺察并解決質(zhì)量問題，工程質(zhì)量和進(jìn)度完成的比擬順當(dāng)。 二、自覺加強理論學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步政治思想素養(yǎng)，樂觀上進(jìn)。1.加強理論學(xué)習(xí)，首先是從思想上重視。在過去的一段時間里，我可以加強對政治理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的章程，同時注意加強對世界時事政治的理解，通過學(xué)習(xí)，進(jìn)步了自己的政治鑒別力量，在大是大非問題面前，可以始終保持糊涂的頭腦。 2.加強理論學(xué)習(xí)，其次是在行動上落實。在工作中針對自己的本職工作，系統(tǒng)地進(jìn)展學(xué)習(xí)。 3.加強理論學(xué)習(xí)注意理論，就是可以把握并能熟識運用理論學(xué)問，關(guān)心自己在簡單多變的社會現(xiàn)象中熟悉事物的本質(zhì)。 4.當(dāng)然加強學(xué)習(xí)仍將是我今后工作和生活中的一項主要的內(nèi)容。不