國美組織結構與控股權之爭(講解)課件

1、國美組織結構主要內(nèi)容公司組織結構主要職位職能控制權之爭連鎖系統(tǒng)組織機構結構國美電器連鎖系統(tǒng)組織機構為縱向設置，分為三個層次。一、 總部。 負責建章建制統(tǒng)一管理，實行經(jīng)營方針、經(jīng)營規(guī)劃、工作計劃、人事、培訓、采購、配送、企劃、廣告宣傳、促銷、財務、保險、法律事務、店鋪選擇、設計及裝修、商品配置與陳列等工作的總體規(guī)劃、服務、調(diào)控和發(fā)展等各項管理職能。連鎖系統(tǒng)組織機構結構 二、 地區(qū)分部。 依照總部制訂的各項經(jīng)營管理制度和規(guī)定及經(jīng)營管理政策、指令，負責對本地區(qū)的各職能部門、各門店實行二級業(yè)務經(jīng)營及行政管理,并實施對所屬門店的監(jiān)督、指導、服務、溝通等職能，同時接受并服從總部各職能部門的職能管理。連鎖系

2、統(tǒng)組織機構結構三、 門店。 接受并服從總部及地區(qū)分部的領導和職能管理，依照總部制訂的各項經(jīng)營管理制度和規(guī)定，負責對本門店實施日常經(jīng)營管理（加盟店根據(jù)國美電器加盟連鎖店特許經(jīng)營合同書負責本門店的日常經(jīng)營管理）。門店是總部政策的執(zhí)行單位,直接向顧客提供商品及服務?；韭毮苁?商品銷售、進貨及存貨管理。 國美管理組織結構 宣告52億元合并永樂后，國美電器“掌門人”黃光裕第五次調(diào)整公司架構。 6級垂直管理國美新組織架構將是董事長、8人決策委員會、總經(jīng)理(CEO)、常務副總、5個副總、15個中心的總監(jiān)的6級垂直管理模式。 據(jù)了解，國美電器集團此次在原有的董事長、決策委員會、總經(jīng)理架構之下，新設置一位常務

3、副總經(jīng)理、5位副總經(jīng)理。負責財務的副總經(jīng)理周亞飛出任決策委員會主席。 國美總經(jīng)理一職暫時空缺，據(jù)悉，與永樂合并后，永樂總裁陳曉將出任這個職務；原國美電器戰(zhàn)略合作中心總經(jīng)理王俊洲為國美電器常務副總經(jīng)理，5位副總經(jīng)理分別由李俊濤(原采銷總監(jiān))、牟貴先(原門店管理總監(jiān))、孫一丁(原營運總監(jiān))、周亞飛(原財務總監(jiān))、魏秋立(原行政總監(jiān))擔任，15個中心分別由5位副總管轄，15個中心總監(jiān)繼續(xù)對各自中心具體負責。 此外，國美還計劃將總部部分業(yè)務骨干委派到分部擔當總經(jīng)理及總監(jiān)，再從分部選拔10位總監(jiān)級以上人員到總部擔當相關崗位。 國美管理組織結構主要職位職責董事長 召集和主持董事會議，組織討論和決定公司的發(fā)

4、展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、年度計劃、財務預算、投資及日常經(jīng)營工作的重大事項；(2) 審核公司機構調(diào)整和重大管理制度改革方案，提交董事會審核、審批；(3) 檢查董事會議決議的實施情況，并向董事會提出報告；(4) 提議公司總經(jīng)理和其它高層人員的聘用、升級、薪酬及解聘，并報董事會批準和備案；(5) 根據(jù)總經(jīng)理的提議，審核公司中層管理人員和高級技術人員的聘任、薪酬和解聘；(6) 審核總經(jīng)理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結果； (7) 對公司總經(jīng)理和高層人員的工作進行考核和監(jiān)控；(8) 定期審閱公司的財務報表和其它重要報表，按規(guī)定對公司的重大財務支出和資金事項進行審核、審批；(9) 簽署公司的出資證明書、投資合同書及

5、其它重大合同書、報表與重要文件、資料；(10) 簽署批準公司招、解聘中級管理人員和高級技術人員；(11) 在日常工作中對公司的重要業(yè)務活動給予指導和監(jiān)控；(12) 行使法定代表職權； 主要職位職責總經(jīng)理General Manager崗位職責崗 位：總經(jīng)理 職責范圍：總經(jīng)理為集團公司企業(yè)最高行政管理領導人，對集團公司企業(yè)全局業(yè)務全面負責。職責如下： 一、組織召開總經(jīng)理辦公會議，貫徹落實會議決議。 二、全面負責、主持集團公司的日常經(jīng)營、行政和業(yè)務活動，努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運營內(nèi)外部環(huán)境。 三、擬訂和組織實施集團公司全局業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃，負責完成責任目標和年度計劃。 四、擬訂和組織實施集團公司內(nèi)部管理機構設置方案。對集團公司重大投資、經(jīng)營活動正確決策，認真領導，杜絕重大事故、失誤發(fā)生。 五、擬訂集團公司的基本管理制度并制定完善的規(guī)章，負責各項制度落實，