2022年人力資源個人工作總結(jié)14篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2022年人力資源個人工作總結(jié)14篇2022年人力資源個人工作總結(jié)14篇2022年人力資源個人工作總結(jié)篇1 20_年，我酒店人事部，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“以人為本”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實_總在20_年度酒店工作報告的指示精神，在人事工作日益繁重，酒店管理標(biāo)準(zhǔn)大幅度提高的新形式下，通過本部門全體員工的共同努力，取得了確定的勞績。 一、學(xué)習(xí)工作報告精神。 _總在20_年度代表酒店所作的工作報告，全面分析了_地區(qū)乃至全省酒店內(nèi)形狀勢，科學(xué)總結(jié)了酒店開業(yè)四年來的根本閱歷，進一步表明了在人事管理中，資源開發(fā)、生存競爭中“以人為本”的根本要求，提出“以人才

2、治店，以人才求生存”的目標(biāo)，對酒店人事工作做出了部署，是我們酒店在新世紀(jì)、新節(jié)段人事工作的行動綱領(lǐng)。 _總的報告終止后，我部合作總辦專心組織了各部門舉行了學(xué)習(xí)，扶助各部門實時制定了學(xué)習(xí)觀法。更加在本部門采取了集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)等形式，在原本本學(xué)習(xí)、初步領(lǐng)會的根基上，我部組織召開了小型的學(xué)習(xí)心得體會交流會，共同展望_總在報告中對人事工作描繪的美好遠景。人力資源部全體同事進一步激發(fā)了工作熱心和進取精神，為全面完成_年度人事工作任務(wù)供給了強大的精神動力，促進了人力資源部各項工作全面健康平衡進展。 二、加強人事政策宣傳，使“顧客、員工”達成質(zhì)的統(tǒng)一。 宣傳工作是社會精神文明創(chuàng)辦的重要組成片面，而加強酒

3、店員工的人事政策的宣傳，是提高管理人員、普遍員工的競爭意識，對于酒店“平者讓、能者上、庸者下”的用人機制得以順?biāo)旖】档倪M展，具有很強的現(xiàn)實意義。酒店以員工合意、客人合意、業(yè)主合意為準(zhǔn)那么，以資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合謀取回報率比，使酒店有更為廣闊的進展前景，這全體的一切均與用人政策有密不成分的關(guān)系。年前，酒店首先提出一個口號“顧客、員工”。 有的人從規(guī)律上指出它的沖突性，認為只有一個，而不成能有兩個，可能在形式規(guī)律中，它違背了規(guī)律法那么。兩個的并列，說明我們酒店對經(jīng)營、管理的不同視角，從酒店的服務(wù)對象而言，當(dāng)然以顧客的需求為對象，它是位的，從管理而言，擺在首位的那么是員工。員工是酒店穩(wěn)以自下而上

4、的名貴資產(chǎn)，只有員工，以“員工”才有可能造就“顧客”，員工是根基，顧客是員工的呈現(xiàn)，是員工造就的成果。 在這一年里，我們廣作宣傳，倡導(dǎo)“顧客、員工”的并列存在，并采取了“人盡其本”的用人原那么，充分調(diào)鼓動工的工作積極性，大限度地激發(fā)員工潛能，一個有能做的事，決不讓兩人去完成，充分利用了“寧缺勿濫”的原那么，使酒店員工隊伍越來越齊整，員工素質(zhì)有了大幅度的提高。在用人方面，我部廣開賢路，征招能人志士，以前只用比自己矮的人這種現(xiàn)象，在今年里，這種用人方式得到了徹底的杜絕，在人與人的工作當(dāng)中，我們建立了良好的人際工作空氣，暢通了員工向管理層供給信息的渠道，減輕了員工的工作壓力與不快，增加了員工的參與感

5、。 在這一年里，我們合理運用了“后勤、前臺、顧客”這三者之間的關(guān)系，倡導(dǎo)“后勤為前勤服務(wù)，女士為先生服務(wù)，先生為先生服務(wù)”，提高員工的地位，樹立了員工在服務(wù)過程中的自信仰，又倡導(dǎo)“客人永遠是對的，客人是摯友，而不是上帝，把虛榮讓給客人”等，我們通過向員工做了上述的有利宣傳，從而使“顧客、員工”達成了質(zhì)的統(tǒng)一。 三、重點服務(wù)環(huán)節(jié)、服務(wù)質(zhì)量再提高工程取得新成效。 為確保重點服務(wù)環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量達成酒店標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部全面在酒店實施了服務(wù)質(zhì)量再提高工作，今年初，更加在季度末，人力資源部針對酒店員工的服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)實處境，又走訪了周邊幾家大型酒店，從而確定了“禮節(jié)禮貌再提高工程”“食品衛(wèi)生再提高工程”“工

6、作效率再提高工程”，這三大工程在酒店領(lǐng)導(dǎo)重視、全體員工積極參與下，取得了較好的成效。 禮節(jié)禮貌是酒店服務(wù)質(zhì)量的核心，一家酒店缺乏先進完善的設(shè)備，縱然不能成為一流的酒店，但假設(shè)有現(xiàn)代的設(shè)備而不能供給優(yōu)質(zhì)服務(wù)，那堂皇堂皇、齊全配套的設(shè)施也只能是宛如虛設(shè)，在設(shè)備條件一致處境下，服務(wù)就成了酒店競爭致勝的抉擇性因素，而酒店要提高服務(wù)質(zhì)量，就不能不講究禮節(jié)禮貌。 2022年人力資源個人工作總結(jié)篇2 一年的時間又靜靜的從指間流走了，回望20 x年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年即將到來，也帶來了新的挑

7、戰(zhàn)，在我們打定以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回想和總結(jié)過去一年來所做的努力?，F(xiàn)對今年的工做一個小小的總結(jié)： 一、對于公司員工的人事檔案及其他資料舉行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供給更切實的信息。 因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的機警性和很強的保守意識。輔助上級掌管人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借切實的信息。 二、負責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù); 勞動合同的簽屬工作開展的不是更加的順?biāo)?，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機遇較少，經(jīng)常都是來去匆促，致使片面業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合

8、同。籌劃爭取過年這個機遇，把合同簽署工作完成好。 三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月切實出具考勤報表。 其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡手段已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一向未能適應(yīng)新的考勤手段所以效果一向不太好。 今年人力資源部特意為此問題舉行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員議論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司大量工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人合意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的終止，考勤系統(tǒng)還需更加完善。 一、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜; 對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上

9、展現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賦予了合理公正的行政處置，并對當(dāng)事人舉行了思想教導(dǎo)。本年度共有約十人左右人采納了公司不同程度的行政處置，均熟悉到了自身的錯誤。 二、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐步開頭實施。 三、舉行促銷人員的管理工作。 促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度籌劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。操縱好人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲蓄更多的業(yè)務(wù)人才。 四、輔助做好雇用與任用的概括事務(wù)性工作，包括發(fā)放雇用啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安置面試人員、跟蹤落實面試人員的處境等 五、扶助建

10、立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，輔助組織員工的各類活動; 此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)扶助下，對員工考勤制度、勞動合同管理手段等相關(guān)的人事制度舉行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。 對個人來講下一步重要理應(yīng)在專心工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機遇，扎扎實實做好每份工作。20 x年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部確定安置并實施好新的一年的工作籌劃，用實際的工作業(yè)績來說話。結(jié)果，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。 2022年人力資源個人工作總結(jié)篇3 20_年，是8號通用泊位

11、工程創(chuàng)辦承前啟后的關(guān)鍵一年。為保證工程如期竣工投產(chǎn)，公司全體員工同心協(xié)力，全身心投入到繁重而卓越的工程創(chuàng)辦和經(jīng)營籌備工作中。同時，20_年，也是人員需求缺口對比大的一年，是抓績效管理促創(chuàng)辦的一年，是為經(jīng)營期各項人力資源工作作打定的一年，是員工進一步融入企業(yè)的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在各部門積極合作下，我們緊緊圍繞工程創(chuàng)辦，主動出擊，在人員雇用、績效管理、經(jīng)營期人力資源籌備和企業(yè)文化創(chuàng)辦等四個方面根本完成了各項工作任務(wù)。 一、人員的雇用與配置 20_年度雇用壓力對比大。我們深入細致開展工作，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢，順?biāo)焱瓿赡甓裙陀霉ぷ魅蝿?wù)。全年共雇用人員28人，公司現(xiàn)有員工27%是今年雇

12、用的。其中，大專及以上學(xué)歷員工24人，占雇用新員工數(shù)的86%。 今年雇用工作有以下四個方面的特點： (一)形式多樣化。根據(jù)人員需求特點，采用網(wǎng)絡(luò)雇用、人才市場雇用、同行推舉、員工推舉等多種方式開展雇用工作。 (二)質(zhì)量趨優(yōu)化。雇用工作中，雇用一位員工，平均欣賞簡歷30份以上，共欣賞簡歷近千份;每一個崗位，平均面試人員在5人以上，面試應(yīng)試人員200多人次。對于象我們這樣的基建單位來說，新入職員工能保持根本穩(wěn)定狀態(tài)。 二、績效管理 為實現(xiàn)抓績效管理促工程創(chuàng)辦的目標(biāo)，我們采取定期考核為主，多元鼓舞優(yōu)化為輔的方式，促進員工及工作團隊的績效不斷改善。 (二)多元鼓舞優(yōu)化方式表達在： 1、在考核的根基上，

13、采用籌建補貼等賞賜方式，鼓舞員工不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，鞏固工作主動性與責(zé)任感。 2、根據(jù)員工處境和工程需要，對員工崗位適時調(diào)整，全年度調(diào)整崗位16人，占員工總數(shù)的21%。 為實現(xiàn)8號通用泊位竣工投產(chǎn)的近期目標(biāo)，我們在人力資源工作方面積極籌備，主要推進以下三方面工作： (一)人力資源儲蓄。我們通過多種途徑，儲蓄行政管理、生產(chǎn)管理等管理人才近10人;儲蓄一線各類工種專業(yè)人才近20人。 (二)組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置籌劃。在多方溝通的根基上，對公司組織架構(gòu)初步設(shè)計為7部51崗位，人員初步定編為158人。公司組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置籌劃工作以進入整合調(diào)整階段。 (三)定員定編定崗定薪。為實現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪

14、酬水平市場化，我們在確定崗位及其根本職責(zé)根基上，通過繁重努力，收集各方面信息，根本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)，并使之體系化，為公司的人工本金操縱和薪酬鼓舞供給了富有價值的參考資料。 四、企業(yè)文化 企業(yè)文化創(chuàng)辦重點建立“五化”，即感恩文化、人文文化、溝通文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化。 (一)感恩文化以“用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人”的文化底蘊，塑造企業(yè)對外公眾形象，提升員工的素質(zhì)，鞏固團隊凝結(jié)力。 (二)人文文化以“人本管理，情感管理”的指導(dǎo)思想，打破過去以利益為導(dǎo)向的管理機制，導(dǎo)入新的人力資源管理理念零鼓舞藝術(shù)。對傷病員工必訪，個人有困難必訪，思想有重大挫折必訪。 (三)溝通文化以“溝通無極限，協(xié)調(diào)親

15、近間”柔性文化為引導(dǎo)，堅持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通。全年無一例勞動糾紛事故。 (四)學(xué)習(xí)文化以“考察學(xué)習(xí)、強化培訓(xùn)”為根本手段，組織員工先后赴廣州、湛江、茂名、惠州等地外出參觀考察，學(xué)習(xí)同行業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的先進閱歷，共計12批次，開拓了員工視野，更好的推動了8號通用泊位工程創(chuàng)辦的進展。 (五)廉潔文化以“廉潔從政，勤儉治司”的根基理論，通過以黨組織生活等方式深入宣傳反腐保廉，并合作集團公司做好各項調(diào)查工作。同時，在先進性教導(dǎo)、基層黨組織創(chuàng)辦也圓滿完成年度工作任務(wù)。 2022年人力資源個人工作總結(jié)篇4 時間一晃而過，彈指之間，20

16、22年又接近尾聲。在公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的扶助下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實，思想堅強，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。在此期間我的工作才能也有極大的提升，但這不僅是我個人的功勛，也是公司領(lǐng)導(dǎo)賦予我機遇和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長。現(xiàn)總結(jié)這一年來的工作： 一、模范辦理員工入、離職手續(xù) 2022年負責(zé)辦理全體人員的入職、離職手續(xù)及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。在這半年檔案管理中，深知檔案管理的重要性。假設(shè)入職員工沒有遞交前公司的離職證明，公司就有可能存在用工風(fēng)險。在檔案管理中，如員工的績效考核的評價、獎懲單據(jù)等，重要的內(nèi)容實時歸入個人檔案，

17、以便為今后的人員選拔、獎懲或勞資糾紛處理供給依據(jù)勞動關(guān)系方面，包括入職離職的辦理和合同管理。 較20_年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐步裁減，公司人事變動逐步趨于穩(wěn)定。在工作中逐步模范化和嚴(yán)謹化，以最大限度地制止勞資糾紛的展現(xiàn)。通過自身業(yè)務(wù)水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考慮問題，并嘗試提出解決手段。例如，今年年初對以往的檔案從新整理歸類保存，對個別人員存在漏洞的用工手續(xù)舉行了議論整改，一方面可回避了公司的用工風(fēng)險，另一方面也保障了員工的權(quán)益。 二、考勤月報表數(shù)據(jù)的收集及制作 每月導(dǎo)出x樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門負責(zé)考勤人員。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表

18、、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。 三、工資 每月收集個部門的績效考核及業(yè)績報表，根據(jù)業(yè)績表、員工績效考核、每月考勤處境制作每個部門分表，然后匯總在工資總表報經(jīng)理審核，結(jié)果發(fā)給財務(wù)核對。工資資料裝訂入柜保存。在開頭接觸做工資時，亂成一團，往往補上這個又忘卻了那個，手忙腳亂，錯漏百出。接下幾個月，在做工資的過程中又察覺了大量的錯誤，但是又察覺有訣竅，在經(jīng)理的悉心指導(dǎo)下，錯誤一點點改正，逐漸的積累閱歷和教訓(xùn)，盡量制止錯誤。 四、文體活動方面 關(guān)于企業(yè)文化創(chuàng)辦方面，輔助部門舉辦了第一屆“_x”羽毛球賽、員工生日活動和湖南長沙“紅色之旅”活動及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在輔助過程中展現(xiàn)了不

19、少錯誤和考慮不夠全面，但通過部門同事的扶助，最終圓滿地完成了各項活動?；顒舆^后好多同事都表示分外合意，并認可了我們部門的工作，這大大鞏固了我的信仰。通過這些文體計劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作勞績直接關(guān)系到整個部門的勞績，責(zé)任感也隨著不斷鞏固，在以后的工作中，夢想這份責(zé)任感和信仰將激勵我更好地工作，更好地為公司及同事們服務(wù)。 通過以上種種工作，對我以后自身對人力資源領(lǐng)域的學(xué)習(xí)有很大的扶助，也積累了好多名貴的閱歷。 我對我們部門在整個公司的運作和定位及管理都有了較深刻的了解。人力資源部的作用不僅僅是、人員雇用、管理檔案、培訓(xùn)、辦理社保手續(xù)。人力資源部是公司各部門的紐帶，人力

20、資源部還擔(dān)當(dāng)了一個培養(yǎng)、培訓(xùn)的專家角色，為其他部門的人力資源管理供給支持性服務(wù)，人力資源部的主要職責(zé)是輔佐、監(jiān)視其他部門按統(tǒng)一制度實施人力資源管理，確保每一位員工得到公正的對待。對于以上幾點我在公司是深深的體會到我們?nèi)肆Y源部的重要性，這也讓我對我的工作彌漫了信仰。 在一年的工作中，我也對公司有確定了解，以下是我提兩點個人建議： 一、企業(yè)文化創(chuàng)辦。企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。我們需要持續(xù)為公司企業(yè)文化創(chuàng)辦做努力。 1、夢想能夠結(jié)合公司處境舉行人性化的管理空氣，同事間的友善熱心，形成公允向上的企業(yè)精神。 2、塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)物質(zhì)文化包括兩個方面：企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品

21、和供給的服務(wù)。、企業(yè)的工作環(huán)境和生活環(huán)境。我們需要提高的是，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和供給的服務(wù)，它們是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。 3、鼓舞機制。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動人的積極性，應(yīng)落實實行鼓舞機制。處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導(dǎo)人、培育人; 二、培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)，通過分層次有針對性的培訓(xùn)，公司員工對質(zhì)量體系文件有了了解，提高了員工的質(zhì)量意識和才能，達成了確定的效果。但從整體效果上看還未收到預(yù)期的、能夠得志在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中運用自如的要求。外訓(xùn)，外出培訓(xùn)可以開拓員工的視野，不要僅僅局限與自己工作中所得知的學(xué)識，我們要提升員工的總體素質(zhì)。 總的來說，在這將近一年的工作時間

22、里，工作雖然取得了確定的勞績，但也存在一些缺乏，主要是工作細心程度還不夠，自身學(xué)習(xí)、整體協(xié)調(diào)、時間調(diào)配上還不夠，和有閱歷的同事對比還有確定差距。在今后工作中，我確定專心總結(jié)閱歷，抑制缺乏，發(fā)揚孜孜不倦的進取精神，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。對各項決策和展現(xiàn)的問題，實時提出合理化建議和解決手段供領(lǐng)導(dǎo)參考，努力把工作做得更好，為公司的進展付出自己的氣力! 2022年人力資源個人工作總結(jié)篇5 一、人力資源工作總述 x年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源根基性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度創(chuàng)辦;不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，

23、吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，舉行人力資源管理改革與創(chuàng)新。 二、人力資源根本處境 截至20 x年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。南粵物流學(xué)歷處境：截至20 x年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。 三、崗位分析與設(shè)置 為合作做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工本金操縱，根據(jù)精干、高效的原那么，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)處境舉行定崗定員，概括處境如下： (一)通驛分兩類舉行定崗定員： 1、各管理中

24、心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)舉行分類。 2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)創(chuàng)辦供給標(biāo)準(zhǔn)化模塊。 (二)廣東新粵應(yīng)按馬路工程交通安好設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期處境對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員舉行適當(dāng)合理優(yōu)化，操縱好人員數(shù)量和人工本金。 (三)實業(yè)根據(jù)高速馬路創(chuàng)辦材料供給量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)處境來做好定崗定員工作。 (四)威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的根基上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。 四、管理制度 積極推進人力

25、資源管理制度創(chuàng)辦，根本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為模范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)手段、人力資源管理暫行手段、員工考勤管理暫行手段、勞動合同管理手段和人事檔案管理細那么等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行手段和員工績效考核暫行手段已正式公布并在施行中。 2022年人力資源個人工作總結(jié)篇6 時光荏苒，歷史的車輪在無聲中載走了_年，雖它已成為史冊的一頁，回首_，有好多讓我深思和回味的事情，同時在此年我為我的人生%方-案范文庫整-理#重新規(guī)劃了一條行程挑戰(zhàn)自我。 _年1月1日我被迫從A

26、公司調(diào)至B公司，之所以我要用“被迫”二字，是由于當(dāng)時不是我心甘情愿來B公司工作。不想到B公司工作的理由是有種被“發(fā)配邊疆”之感，由于我覺得我在工作上很努力對待，為何要如此這般對我?所以在即將離開A公司的那一個月里，我?guī)缀跏窃谟魫炛卸蛇^每一天的，潛意識中認為公司否認了我的工作才能方案范文.庫.整理才將我調(diào)離A公司。后經(jīng)我多番思想掙扎及公司領(lǐng)導(dǎo)許諾只是借調(diào)一年，一年后由我選擇留在B公司還是返回A公司之因，我抉擇前往背水一戰(zhàn)，那怕是中途“陣亡”，我也無憾，至少我勇于并努力面對了。 在B公司上班的前三天，目生的環(huán)境及人情的冰冷讓我倍感消沉，我對我能否開展好人力資源的工作一點信仰都沒有，來六星集之前的雄

27、心壯志瞬間化為烏有。后總助的激勵及指示，我整理了一下自己的思緒，抉擇變更對本部門個別人的態(tài)度，務(wù)必發(fā)號施令方能開展工作，由于在他們的概念里我是“空降”人力資源部主管，對我的不理不睬也在情理之中。好事多磨，經(jīng)過一個月的努力，人力資源部的工作在順?biāo)熘虚_展前進。 原本漫長的一年卻類似飛越般渡過，在這一年里，有過歡聲笑語、也有過失落無助，總之，感想頗多。不過，在這一年里自我感覺收獲不少，關(guān)鍵在于自我價值的表達，曾經(jīng)生存在“大樹”下的我，無論怎樣冒死的付出，卻永無見“天”之日。所以，我抉擇留在六星集，與六星集的兄弟姐妹們同甘苦、共奮進。 以下是我對_年人力資源部的工作舉行一次年終大盤點： 一、_年度我的

28、工作進展處境： 1、_年1月，完成了員工資料的完善，即：資料的收集及建檔，資料卡的更新、薪資異動表的建立等。 2、_年2月，完成了大型雇用一次及培訓(xùn)(為期3天雇用時間，總應(yīng)聘人數(shù)為70多人，效果相對不夢想)、公司全員勞動合同的簽訂及建檔; 3、_年3-5月，公司一系列制度的制定及宣講，即：賞賜條例、休假管理手段、考勤制度等; 4、_年6月，人員排位標(biāo)準(zhǔn)及績效考評標(biāo)準(zhǔn)的制定及宣講、各部門崗位職責(zé)的擬定; 5、_年7月，完成了兩店人員半年升遷的考評，其次排位及績效浮動正式啟動，兩店執(zhí)行處境的督導(dǎo); 6、_年8-9月，除日常事務(wù)處理外，無更加事宜開展; 7、_年10月，完成了一次大型雇用及培訓(xùn)(為期

29、2天的雇用時間，效果分外不夢想，總應(yīng)聘人數(shù)30多人); 8、_年11-12月，完成了保安部及保潔組薪資的調(diào)整、旅游籌劃及團拜籌劃的擬定等事宜。 二、部門人員的工作進展處境： 1、A某其工作內(nèi)容：每日員工考勤、提成單分類及統(tǒng)計、來往行文上傳及下達，月末考勤匯總及日常事務(wù)處理，工作較為繁瑣，好在店長及主管的上呈文件一般是自己打印，相對為她裁減了工作量。其性格較為溫和，工作專心留心，態(tài)度較好，與各部門合作方1案8范.文庫4接待您采,集良好，能較好的開展人力資源部的工作。但缺少魄力，與員工交流方面還有所欠缺，故工作上沒有一個度的飛越，屬于中規(guī)中距型，較為適合做駐店人事。 2、B某其工作內(nèi)容：每日員工考

30、勤、提成單分類及統(tǒng)計、來往行文上傳及下達、月末考勤匯總、輔助店長監(jiān)視現(xiàn)場衛(wèi)生等日常事務(wù)處理，工作分外繁瑣，比金沙店人事事情多好多，由于西安店的主管及店長在文字起稿及打印方面很欠缺。其工作專心留心，與各部門合作方1案8范.文庫4接待您采,集良好，能較好的開展人力資源部的工作，有較強的上進心，但缺少細心度。是一位可培養(yǎng)之才，但穩(wěn)定性不強，因其師專畢業(yè)，有教師證在手，一心想從事教師一職。 3、C某其工作內(nèi)容：員工資料的收集、資料卡的更新、勞動合同的簽定及終止、人員雇用及日常事務(wù)處理。其為本部門進步相對較快的一員，領(lǐng)悟性較強，但同事之融洽度還很欠缺。 三、_年度人員流失處境： 1、_年合計離職：235

31、人，其中：一店：118人、二店：106人、管理部：11人。(注：此片面人員含試用期人員，試崗期員工未計算在內(nèi)) 2、從人員流失量來分析，屬于不正常現(xiàn)象，此行業(yè)每店每年流失量應(yīng)保持在總?cè)藬?shù)的50%。故反映出對人員的教導(dǎo)和溝通工作還需加強。 四、_年度人員補充處境： 合計補充人員：301人 1一店非保健部補充人員：74人 2二店非保健部補充人員：81人 3兩店保健部補充人員：136人(含營運部5人調(diào)保健部) 4管理部補充人員：10人 五、_年度獎懲處境： 1、一店 罰款金額：8422元(其中含6個小過、1個大過); 賞賜金額：34580元(其中含運獎金，但不含保健師上鐘賞賜) 2、二安店 罰款金額

32、：5585元(其中含1個小過、2個大過); 賞賜金額：22_0元(其中含運獎金，但不含保健師上鐘賞賜) 3、管理部 罰款金額為：160元。無賞賜。 以上為_年度的工作總結(jié)，我深感尚有大量值得提升的方面，主要表達在是員工溝通與交流還有待提高，其次員工培訓(xùn)工作的實際效果有待強化，人才儲蓄庫的建立還有待完善等。 今后，我將進一步圍繞兩店為中心而工作，不斷適應(yīng)公司進展形勢的要求，把握工作大局，突出工作重點，率領(lǐng)好團隊，把人力資源工作做的更好。 2022年人力資源個人工作總結(jié)篇7 不知不覺間來公司已整整半年了，20_年_月_日，很榮幸地正式參與公司，成為公司中的一名新員工，在領(lǐng)導(dǎo)和周邊同事的協(xié)助下，我逐

33、漸熟諳了公司，逐漸進入自我的主角，開頭了自我喜歡的人力資源職業(yè)新的生涯。短暫的一月里雖沒有在大量方面有所建樹，但對于自我這一個月的工作是深有體會，下方，將是我入職以來工作的一個小小總結(jié)。 一、社保公積金方面 由于以前沒怎樣接觸過社保公積金，剛開頭干起來確實有些吃力，從開頭不懂什么叫公積金商定提取、普遍提取，到此刻不僅僅熟諳掌管，并且告成為公司兩名員工辦理了購房公積金的提取。期間，也總結(jié)了不一樣狀況住房公積金的提取就應(yīng)留神哪些事項，怎樣才能順?biāo)焯崛」e金等。人力工作繁瑣，社保公積金模塊更是瑣碎，它不僅僅需要你專心留心，更需要你有猛烈的職責(zé)心和很強的服務(wù)意識，要定期的為公司員工繳納各種保險和公積金

34、，由于這些都是跟員工切身利益相關(guān)的。同時，也要時刻關(guān)注國家在這方面的政策，并不定時地對這些政策的更改更新采取相關(guān)措施。例如，公積金基數(shù)的調(diào)整，外部農(nóng)村勞動力生育險的繳納等等。近期，已告成查閱了公司員工保險繳納狀況，并計劃為新轉(zhuǎn)正的員工實時把各種保險給補繳上。 二、新員工雇用與選拔方面 對于人力的雇用這個模塊自我就應(yīng)還是對比熟諳對比擅長的，做起來入手也很快，由于終究以前是做這個模塊工作的。但同時，同以前雇用工作又有些不一樣，在以前，無論是去學(xué)校雇用還是應(yīng)聘者主動找上門應(yīng)聘，單位都處于上風(fēng)，不怕招不到適合的員工。但此刻狀況卻大大不一樣，此刻的單位不再是簡樸的生產(chǎn)型企業(yè)，雇用不再那么簡樸粗放式，并且

35、地處于首都北京，一個國際化的大都市，雇用方式變了，簡樸的粗放式逐步由網(wǎng)絡(luò)雇用所代替，同時，又由于處于國際化的大都市，應(yīng)聘者選取的機遇更多，所以人員滾動也更大。這不得不給雇用人員帶來巨大的挑戰(zhàn)，怎樣用最少的本金和最快捷的方式為公司招到適合的員工成為人力的一大挑戰(zhàn)，目前，在自我入職的一個月里，已合作上級領(lǐng)導(dǎo)為公司告成雇用銷售助理3人，市場助理1人。 人力的工作不僅僅僅是這兩方面的工作，還有績效考核、人員培訓(xùn)、薪酬福利等方面的工作好多資料都是需要人事人員來做的。對于以上那些方面也是自我今后想努力的方向，自我今后開展的工作也會朝那些方面進展，由于察覺，公司這幾方面做的不是很完善，所以也需要自我不斷努力

36、，在自我盡快熟諳公司各個方面后，盡快把其他幾個方面完善起來，爭取把人力各個方面工作做好。 三、今后工作規(guī)劃 (一)培訓(xùn)方面 之所以把培訓(xùn)放在首位，是察覺公司在培訓(xùn)方面有大量需要改善的地方，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和制度創(chuàng)辦。所以自我今后會做以下方面工作： 1、建立健全的培訓(xùn)體系并(“三嚴(yán)三實”專題教導(dǎo)總結(jié)匯報)構(gòu)成制度包括對新員工的入職教導(dǎo)培訓(xùn)、部門級培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn);對于老員工的培訓(xùn)有不定期的銷售技巧培訓(xùn)，職業(yè)生涯培訓(xùn)等。同時，從公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)師，選拔一批內(nèi)部優(yōu)秀人員作為公司講師，來為公司員工培訓(xùn)。這些東西一旦建立起來，構(gòu)成公司的規(guī)章制度長期實行下去。 2、外部講師的聘請公司要進展，就不得不走向外

37、面世界，多了解外面，讓員工多充實下學(xué)識。要在一年間定期組織一到兩次的培訓(xùn)， 3、人力部門開發(fā)一些課件，對員工舉行定期的培訓(xùn)。 (二)績效考核方面 明白公司銷售助理是分為五個等級，建立等級工資制，可是感覺這有些單一，缺乏以全方位考核員工，等級工資制對員工的鼓舞不夠，我想在征得領(lǐng)導(dǎo)同意的狀況下，建立另一種績效考核制度，由每個部門的主管來考核自我的員工，根據(jù)手下員工的多少來舉行比例的劃分，分為四個等級，從0到4四個等級，等級之間有50-100元工資左右的差距，讓主管根據(jù)員工每個月的表現(xiàn)分別評等級。以此類推，相應(yīng)主管由部門經(jīng)理舉行考核。這樣能鼓舞表現(xiàn)更突出的員工，同時也鞭策那些工作起色不大之人。 公司

38、不激勵員工請假，為了鼓舞員工，就應(yīng)設(shè)有每個月的全勤獎，以表揚那些月度內(nèi)沒有請過假的人，同時，也把這個作為年度評優(yōu)考核的一個重要依據(jù)。 作為一個后勤服務(wù)部門，深知服務(wù)好公司每個員工是人力部門人員最起碼的要求，為員工謀利，為企業(yè)分憂，也將是我們?nèi)肆ぷ鞯姆较?，平衡好企業(yè)與員工之間的關(guān)系是對人力工作的挑戰(zhàn)。公司的進展壯大得益于主生產(chǎn)銷售部門的不斷提高，同時，職能管理部門也相應(yīng)就應(yīng)得到重視和提高，由于，光有生產(chǎn)和銷售，沒有足夠的管理潛力，公司只能永遠停留在局限水平。期望人事部門得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，來大力推行各項管理職能。我將不遺余力地為之而努力和奮斗。 2022年人力資源個人工作總結(jié)篇8 人事工作雖然繁雜

39、，工作內(nèi)容輕松，但是要想真正的做好這份工作我們?nèi)孕枰冻鼍?。人事工作的作用不僅僅是輔佐性的，我們也是創(chuàng)造業(yè)績、儉約本金的部門。 一、立場鮮明講政治 人們說，人事也是一個實權(quán)位置，當(dāng)然他約莫是指其他行業(yè)吧，我想我的工作體會是我從事的是政策性對比強的工作，面對的是“是就是是”“不是就是不是”的問題，不存在模棱兩可的回復(fù)，針對概括問題，一旦形成抉擇，不是面對這一類人可以這樣，面對那一類人可以“不是這樣”，更不成以帶著私心雜念，感情用事，所以人事部門工作理應(yīng)是一種原那么性較強，有著黨性作保證的很肅穆的工作。在以往的工作中我也切實做到了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負責(zé)精神。 二、擺正位置顧大局 人

40、事所處的工作位置是聯(lián)系上級主管部門的工作較多，與底下的概括員工聯(lián)系，反而對比少，大量事情是向上級主管部門拿出我校的各項管理數(shù)據(jù)，包括資金管理，人員管理，工作管理及學(xué)校進展管理等等，所以大量的時間是一個人埋頭苦干，而不會被人察覺，更不會被人理解我從事的工作的辛苦，也無法了解我所做的工作的重要性。 1、為了查閱資料便當(dāng)，花費時間將本校教師的全體有關(guān)人事資料整理成一本材料，作為我的工作資料，今后大量工程需要查閱時，我可以在最快的時間為領(lǐng)導(dǎo)供給資料。大量員工想了解自己的某些處境，一查就知道了。是啊，我為了整理出這本東西，不知道設(shè)計了多少方案，做了廢，廢了再做，最終花了將近20天時間才完成了這項大工程。

41、 2、加工資今年共舉行了三次，二次是工資調(diào)整，一次是在暑期里、一次是在元旦?？崾羁岷?，別人在空調(diào)中與親人團聚在一起享受天倫之樂之時。當(dāng)然這是我的工作，不管多么辛苦我都會一絲不茍的去完成工作，我一向是這樣要求自己，我不成能是的，但我會為每一的“更好”而努力。 三、文明團結(jié)修養(yǎng)好，以身作那么樹模范。 教師是人類靈魂的工程師，要塑人類的靈魂，首先要有一臺能塑人類靈魂的好機器，怎樣才算是一臺好機器呢?我認為這臺機器理應(yīng)具有無論外界條件多么的惡劣，無論別人想怎樣的損壞你，你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納，同時感化他，我想我已經(jīng)做到了這一點。我是一名教師，理應(yīng)是學(xué)生的模范，我又是一位中層干部還理應(yīng)是普遍教師

42、的模范。為此我四處嚴(yán)格要求自己，做到上課絕不遲到早退，不備課不進教室，不帶胸卡不站在學(xué)生面前。穿著打扮樸實大方，既不華眾取寵，也不怪模怪樣。讓學(xué)生服我而不威我，敬我而不遠我。讓同事和我相處，既隨和又放心。關(guān)切同事的生活，積極扶助有困難的同事，打開胸懷，容納同事的曲解、容忍同事的不講道理的言行，裁減與同事產(chǎn)生的曲解，有時靜不下心來之時，我也會感到很痛楚，為什么別人可以曲解我，我要怕傷害別人呢?但留心一想我終究是一位中層干部，為了學(xué)校的穩(wěn)定為了管理者的便當(dāng)我理應(yīng)合作學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)盡可能的裁減與同事，尤其是對中層干部有著“心理嫉恨感”的老師們的沖突。有道是“正義終久會戰(zhàn)勝邪惡”! 四、工作勤奮肯實干，鉆研

43、業(yè)務(wù)才能強，職責(zé)到位出勞績。 我順應(yīng)時代付于給我們的歷史重任，參與人事電腦操作培訓(xùn)，勇于在人事工作方面多使用現(xiàn)代化的武器，不斷探索能人事工作的科學(xué)性和模范性，力求能在人事的工作領(lǐng)域探索出一點有價值的東西。 2022年人力資源個人工作總結(jié)篇9 20_年是中鋁公司的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司實現(xiàn)大規(guī)?？畿S式進展的一年。根據(jù)上級公司的布置和要求，_礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義、審時度世制訂了“求實奮進，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)_礦的可持續(xù)穩(wěn)定進展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個部門齊心協(xié)力，購礦量和供礦量連創(chuàng)新高，取得了_礦建礦前所未有的好勞績。人力資源部在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、本

44、金指標(biāo)以及礦山的可持續(xù)進展這個中心，加強對我礦人力資源的管理與配置，專心做好人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績效考核工作與調(diào)配機制也上了一個新的臺階，我礦的人力資源管理水平進一步提高，為我礦順?biāo)焱瓿蒧年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)供給了堅實的人才和制度保障?；叵隷年，人力資源部主要做了以下工作： 一、持續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工作。 根據(jù)兩級公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及_礦可持續(xù)進展的要求，我礦在_年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并激勵員工自愿加入專項培訓(xùn)與技術(shù)評定，實現(xiàn)一崗多證，今年共安置了24個工種220名員工加入技能培訓(xùn)與鑒定。 由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為

45、了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資源部用心組織氣力，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓(xùn)，并堅持以提高員工工作才能為核心，把培訓(xùn)的針對性、實用性、實效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來，開展形式各樣的培訓(xùn)工作，使員工具有較強的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過二個月的培訓(xùn)，加入技能鑒定24個工種共220名員工經(jīng)洛陽市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和實踐考核，全部取得由國家勞動部門頒發(fā)的相應(yīng)級別的職業(yè)資格證書(初級工51人、中級工31人、高級工140人)。我礦嚴(yán)密組織，用心培訓(xùn)，提防實效的優(yōu)良礦風(fēng)得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的斷定和表揚，兩級公司人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)也賦予了高度的評價。 二、

46、合作河南分公司“三項制度改革” 完成了全礦155個崗位(工種)的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。歷時三個月。中國鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來，以“勵精圖治、創(chuàng)新求強”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強管理，取得了良好業(yè)績。為建立適應(yīng)國際化競爭的人力資源管理體系，樹立宏大員工的危機意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識，鞏固公司核心競爭力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運行機制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)進展要求的人力資源管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩?；谝陨咸幘?，公司從可持續(xù)進展的戰(zhàn)略高度啟程，根據(jù)中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)觀法和_“創(chuàng)新年”的要求，出臺了中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪

47、酬調(diào)配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施手段，進一步完善公司的人力資源管理體系。 根據(jù)兩級公司的布署，人力資源部自三月份開頭，先后利用播送、召開專題會議、下發(fā)中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)觀法、中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬調(diào)配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施手段等方式做好員工的思想工作，向宏大員工宣講“三項制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進、管理過硬的員工到河南公司加入崗位分析培訓(xùn)。培訓(xùn)終止后，根據(jù)公司的時間與程序要求，人力資源部成立了_礦崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導(dǎo)小，數(shù)次召開專題會議，制訂各種措施與手段，確保此項工作順

48、遂開展。同時20多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機關(guān)部室專心開展崗位調(diào)查與分析，通過現(xiàn)場與各崗位員工及段長(班長)面對面的訪談和問卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析、現(xiàn)場查看、關(guān)鍵事情、工作日記、小組議論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過廣泛的議論，初步形成了_礦各崗位分析調(diào)查表。在此根基上，各小組成員抑制時間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點，多方征求觀法及廣泛的議論，數(shù)易其稿，歷時二個多月，最終形成了_礦經(jīng)營管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位共計155個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司布置的任務(wù)，得到了河南分公司及礦山公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚，其中我礦在此次工作中的大量好的工

49、作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽。 三、對我礦各崗位人員綜合素質(zhì)舉行普查 根據(jù)公司人力資源進展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資源管理體系的目的是限度地鼓舞并開發(fā)員工潛能，推動傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“選、育、用、留”職能的首要工作是務(wù)必對企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個清楚的熟悉，因此務(wù)必對我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)舉行摸底分析。相對于崗位調(diào)查與分析，崗位分析是對崗而不對人;員工綜合素質(zhì)普查是對人而不對崗，目的是對我礦各崗位(工種)員工的綜合素質(zhì)，包括崗位操

50、作才能、技術(shù)學(xué)習(xí)提高才能、管理才能等有一個真實的了解，為以后的“選、育、用、留”做打定。人力資源部為了保證此次員工綜合才能普查工作的切實，部學(xué)設(shè)計、用心安置，設(shè)計印發(fā)了1600份員工綜合才能信息調(diào)查表，調(diào)查表內(nèi)容共分7項，從員工本人在本單位所從事的本工種達成的技術(shù)水平、其它可從事工種及技術(shù)層次、管理才能、與別人相處才能指數(shù)、語言表達才能、文字寫作才能到技術(shù)學(xué)習(xí)提高才能等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項調(diào)查內(nèi)容分為高、中、低三個等級。 此次調(diào)查的程序是： 1、先由員工個人照實填寫調(diào)查表，舉行自我打分。 2、由各單位工段長(班長)對本工段(班組)員工按照本人實際才能舉行打分。 3、由各單位領(lǐng)

51、導(dǎo)對本單位員工按照個人實際才能舉行打分。 4、結(jié)果由人力資源部匯總形成_礦各崗位員工的最終綜合才能信息庫。員工綜合才能信息庫的形成對我礦今后人力資源配置的“選、用、育、留”供給保障。 2022年人力資源個人工作總結(jié)篇10 20_年，_公司在_公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作均取得了長足進展，人力資源管理和執(zhí)行工作也取得了較好勞績。 一、20_年度人力資源工作回想 1.合理儲蓄專業(yè)人才和優(yōu)化組合人力要素 根據(jù)經(jīng)營實際需要，今年4月后，_不斷向社會公開收集了4名專業(yè)人才資料。為工程開發(fā)儲蓄了人力要素。 隨著工程開發(fā)的持續(xù)推進，至今年11月份，公司將原設(shè)的“四部一室”(財務(wù)、經(jīng)營、進展、保衛(wèi)、辦公室)正式

52、編制為“五部一室”。即，新設(shè)立了工程開發(fā)部。在挖潛自身實力的同時，我們還合作_公司新引進了2名專業(yè)人才，既保證了工程如期推進，又強化和各職能部門的緊密協(xié)調(diào)和良性運作。 為此，我們本著“人盡其才，才盡其用”的原那么，縱深挖潛了內(nèi)部專業(yè)人才實力，倡導(dǎo)員工向“一專多能”方位進展，并且倡導(dǎo)管理人員積極運用“身兼多職、主次清晰”的手段，集約配組合管理幅度和管理層次，旨在降低人力本金的同時，達成“低本金、高效率”目標(biāo)。 2.不斷完善績效考核機制 自20_年正式建立“員工績效考核管理手段”以來，公司逐年取得了好實效。尤其是今年，在遵守_公司的績效管理規(guī)定的同時，我們在原考核績效流程的根基上，又增加了一項“每

53、周時效制”考核手段。即，通過“每周布、每周落實、下周評定”的考核手段，日積月累，結(jié)果進入年終總考核，有效將“績效-效益-個人收入”量化掛鉤，使企業(yè)經(jīng)濟效益和員工鼓舞機制有機地結(jié)合。如此考核并運作，以部門每周考核為標(biāo)準(zhǔn)，以完成業(yè)績成效為依據(jù)，有力地激發(fā)了員工的責(zé)任心和積極性，保證了公司“人人有專責(zé)，事事有落實，件件有實效”。 3.制訂合理的薪酬管理制度 今年，是_經(jīng)營較為艱苦的一年。由于面臨著產(chǎn)業(yè)升級和工程開發(fā)，經(jīng)營客戶的變向滾動導(dǎo)致了企業(yè)效益不夠穩(wěn)定。但是，為了穩(wěn)定隊伍和持續(xù)經(jīng)營，至今年7月份，我們根據(jù)上級相關(guān)要求，實施了“工資調(diào)整方案”的改革。即，重點挑揀關(guān)鍵、智能崗位，舉行工資幅度上調(diào)(上

54、周幅度約在_%左右)。并且在調(diào)整方案出臺前，我們已擬訂好相關(guān)的執(zhí)行流程，旨在上調(diào)工資的前提下，確保執(zhí)行操作順暢有序。 通過工資制度的合理改革，進一步客觀反映了員工的勞動價值，為穩(wěn)定員工隊伍，營造和諧空氣境奠定了堅實根基。 4.依法保障員工權(quán)益20_年，_在嚴(yán)格遵守企業(yè)年金暫行管理手段、住房公積金管理手段的同時，有序?qū)T工福利、社會保險、住房公積金等精細和企業(yè)經(jīng)濟效益聯(lián)系在一起。 全年共為員工添置福利_萬元余，交納社會保險_萬元余。與此同時，伴隨_市最低工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定出臺，公司還對勞務(wù)工調(diào)整了社保交納基數(shù)，并全部交納了保險。 自20_年5月起，全部補交了員工住房公積金。并且，繳納基數(shù)與比例(全員_

55、%)，均在參照企業(yè)效益的同時，嚴(yán)格執(zhí)行了上級有關(guān)規(guī)定。 5.強化專業(yè)技能培訓(xùn)提高員工綜合素質(zhì) 為實現(xiàn)“向管理要效益，靠技能促進步”的目標(biāo)，20_年，公司下大力氣在專業(yè)技能方面培訓(xùn)了員工。為此，公司和基層工會共投資近_萬元余，分期分批地組織治安員、車管員、義務(wù)消防員、保安員、賓館服務(wù)員等，加入了政府或職能部門舉辦的培訓(xùn)班，以達成“學(xué)會技能、掌管技能、持證上崗”的目的，同時采取“請進來教，走出去學(xué)”的培訓(xùn)措施，聘請了旅業(yè)指導(dǎo)、消防專家等，對賓館服務(wù)員、義務(wù)消防員、保安員等，舉行了學(xué)識講座和專業(yè)技能培訓(xùn)。通過理論與實踐的結(jié)合運用，有效地促進了公司安好生產(chǎn)和良性運營。 與此同時，公司還選派其他職能人員

56、，赴外地先進物流企業(yè)舉行了學(xué)習(xí)和考察。據(jù)統(tǒng)計，全年公司在崗員工培訓(xùn)率達82%以上，合格率達100%，優(yōu)良率達91%以上，已取得了良好的實踐效果。 6.完善用工手續(xù)，模范用工合同 伴隨_市最低工資標(biāo)準(zhǔn)出臺，結(jié)合公司的經(jīng)營實際，今年，我們?nèi)媲謇聿⒏爬ńy(tǒng)計了固定期勞動合同。 因此，在確保勞務(wù)用工手續(xù)齊全，實現(xiàn)勞動管理合理化的前提下，我們以“專人專管”的方式，實施了“勞務(wù)工管理細那么手段”。旨在工程開發(fā)前期，合理商定勞動用工期限，為企業(yè)節(jié)省人資本金。 一年來，_在人力資源管理方面，重點做了以上工作。當(dāng)然，更先進、更合理、更適用的工作方法，尚需要在今后的工作實踐中不斷學(xué)習(xí)、不斷探索、不斷創(chuàng)新，以實現(xiàn)企

57、業(yè)綜合管理水平的逐步提高。 二、20_年人力資源工作籌劃 20_年，是_實施“產(chǎn)業(yè)升級、工程開發(fā)”的關(guān)鍵年。因此，在人力資源管理工作勢必面臨著壓力和困難。為進一步提高企業(yè)綜合管理才能，人力資源管理工作務(wù)必做好如下幾點： 第一、進一步模范人資本金管理。明年，重點是工資方案和績效考核手段需要在實踐中進一步檢驗與完善。我們要不斷學(xué)習(xí)和吸收市場先進閱歷，包括薪酬鼓舞和績效考核手段，結(jié)合經(jīng)營實際，依照“效率優(yōu)先，兼顧公允，按勞調(diào)配”的原那么，通過“管理”和“績效”兩條考核線，制訂理合理的“薪酬方案”和“績效考核手段”，逐步形成“向管理要效益”的人力資源管理格局。 其次、進一步優(yōu)化組合和配人力資源要素。做

58、到“人盡其才，才盡其用”，將專業(yè)與崗位有機結(jié)合，將技能與競聘有機結(jié)合，將付出與賞賜有機結(jié)合，真正實現(xiàn)人力資源管理的合理化、科學(xué)化。 第三、進一步完善業(yè)務(wù)考核制度。明年，公司將下大力氣推廣和深化此項措施閱歷，力爭在實施部門“周布、月考核、年總評”的前提下，實現(xiàn)個人業(yè)績與部門成效對比考核;個人付出與企業(yè)經(jīng)營對比考核;個人勞績與經(jīng)濟效益對比考核;做到“獎優(yōu)罰劣，揚棄得當(dāng)”。 第四、強化企業(yè)薪酬管理和員工福利管理。公司將完善工資管理制度和福利管理細那么，在確保提高經(jīng)濟效益的前提下，做到員工經(jīng)濟收入和生活福利既有保障，又有提升。 第五、持續(xù)強化員工專業(yè)技能培訓(xùn)。公司將根據(jù)經(jīng)營實際的需要，按部就班地制定培

59、訓(xùn)籌劃，做到有籌劃、有步驟、有安置、有實效，真正實現(xiàn)“投入小，回報大”、“技能精，成效好”。 第六、嚴(yán)格管控固定期勞動合同。做到招工、用工、上崗手續(xù)合法、齊全，勞務(wù)工臨時檔案模范、合理，并且嚴(yán)格管控好勞動用工期限。充分挖掘市場人力資源的潛在優(yōu)勢，為企業(yè)經(jīng)營進展和全方位管理供給保障。 第七、堅持執(zhí)行上級部門和_有關(guān)人力資源管理的工作部署。進一步完善指令上傳下達的其他工作。 2022年人力資源個人工作總結(jié)篇11 伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、彌漫期望的2_年?；赝?_年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目

60、標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們打定以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回想和總結(jié)過去一年來所做的努力。 人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從開初的不完善，逐漸成長到今天的成熟。自2_年以來，人力資源部的隊伍在逐漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源創(chuàng)辦正在逐步走向模范，職能作用也在逐步得到表達。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的創(chuàng)辦極為關(guān)切，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點目生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已逐漸取得了公司