MH-308-023-1.0班組長(zhǎng)任用管理辦法

1、1目的 為了加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍管理，提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，保證班組各項(xiàng)任務(wù)的完成，特制定本辦法。2 適用范圍適用于廈門(mén)明翰電氣股份有限公司成套事業(yè)部生產(chǎn)部、鈑金部、元器件事業(yè)部制造部班組長(zhǎng)職位。3定義班組長(zhǎng)：班組是由一個(gè)崗位工種或多個(gè)崗位工種組成的生產(chǎn)單位，在生產(chǎn)中起著重要指導(dǎo)角色。班組長(zhǎng)作為多個(gè)崗位工種的領(lǐng)導(dǎo)者，職責(zé)4.1班組長(zhǎng)職責(zé)4.1.1負(fù)責(zé)班組安全管理、生產(chǎn)管理，合理安排工作任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。4.1.2負(fù)責(zé)提高本班組下屬崗位技能，對(duì)下屬做好“傳、幫、帶”工作。4.1.3負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組成員安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、違章違紀(jì)管理。4.1.4負(fù)責(zé)宣導(dǎo)企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)、配

2、合組織生產(chǎn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、會(huì)議等活動(dòng)。4.1.5負(fù)責(zé)組織班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，了解員工動(dòng)態(tài)，化解矛盾，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。4.1.6負(fù)責(zé)規(guī)范各種管理記錄及資料，完善班組工時(shí)及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，提升班組基礎(chǔ)管理工作。4.1.7負(fù)責(zé)監(jiān)督班組組員區(qū)域5S 執(zhí)行情況。流程圖無(wú)管理程序6.1班組長(zhǎng)任職條件及基本要求6.1.1嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，并遵守公司規(guī)章制度，無(wú)不良記錄。6.1.2熟練掌握本崗位要求的相關(guān)技能，通過(guò)兩個(gè)及以上崗位技能考核，并均達(dá)到優(yōu)秀級(jí)及以上。6.1.3司齡超過(guò) 1 年的部門(mén)核心業(yè)務(wù)骨干員工。6.1.4高中 / 中專(zhuān)及以上學(xué)歷，具備基本的管理能力和管理意識(shí)。6.1.5熱愛(ài)本職工作，具備較強(qiáng)的責(zé)任心

3、和事業(yè)心，在工作中能夠以身作則，有較好的群眾基礎(chǔ)。6.1.6在司期間曾擔(dān)任過(guò)員工導(dǎo)師，且?guī)Ы虇T工能夠順利通過(guò)技能考核。6.2班組長(zhǎng)的選拔及任命6.2.1班組長(zhǎng)由各級(jí)生產(chǎn)部門(mén)推薦，所推薦者必須符合班組長(zhǎng)基本要求條件。6.2.2由人力資源部組織對(duì)候選人進(jìn)行任職資格、任職技能、管理能力審查。6.2.3人力資源部將評(píng)估結(jié)果進(jìn)行反饋并報(bào)批業(yè)務(wù)部門(mén)最高上級(jí)審批。6.2.4業(yè)務(wù)部門(mén)最高負(fù)責(zé)人審批通過(guò)后，由人力資源部組織對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行3 個(gè)月考察期試用及培訓(xùn)，考察期間享受班組長(zhǎng)同等待遇。625 考察期考核通過(guò)績(jī)效評(píng)估成績(jī)達(dá)到80 分及以上的，由人力資源部報(bào)批總經(jīng)理審批通過(guò)后下達(dá)正式任職通知（正式任職通知），并進(jìn)

4、行薪酬福利調(diào)整。考察期未通過(guò)的，由人力資源部及直屬上級(jí)共同評(píng)估后決定延長(zhǎng)考察期或恢復(fù)為普通員工。每個(gè)班組長(zhǎng)管理幅度不得少于9 人，即組員需達(dá)到9 人以上才能成立班組，才有資格選拔班組長(zhǎng),如組員人數(shù)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，則由其他班組長(zhǎng)兼任。6.3 班組長(zhǎng)考核管理班組長(zhǎng)由生產(chǎn)部和人力資源部共同制定考核辦法，考核內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：a）與班組生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成情況掛鉤；b）與班組員工違規(guī)違章情況掛鉤；c） 與班組員工流失情況掛鉤；d）由于班組管理不到位，造成各類(lèi)安全事故的與班組長(zhǎng)績(jī)效掛鉤。考核評(píng)估表崗位指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)分值數(shù)據(jù)來(lái)源當(dāng)月實(shí)際完成的生產(chǎn)數(shù)量 /當(dāng)月排產(chǎn)總數(shù)量 *100%*45 分 ，達(dá)成率低于生產(chǎn)產(chǎn)量達(dá)成

5、率60%, 本項(xiàng)得分為 0 分。45 分項(xiàng)目管理部產(chǎn)品合格率每組當(dāng)月生產(chǎn)檢驗(yàn)合格臺(tái)數(shù) /送檢總臺(tái)數(shù) *100%*20分，低于產(chǎn)品質(zhì)量下限值，不質(zhì)檢部終檢20 分得分。（產(chǎn)品下限值以質(zhì)量部要求為準(zhǔn)）安全事故當(dāng)月本組安全事故（醫(yī)療費(fèi)用 200 以?xún)?nèi)）次數(shù)發(fā)生1 次得 5 分，2 次不得 分；如生產(chǎn)部10 分醫(yī)療費(fèi)用超過(guò) 500 元的，則本項(xiàng)得 0 分。5S 狀況當(dāng)月所負(fù)責(zé)區(qū)域 5S 查核得分 /100*5 分。5 分5S 小組班組長(zhǎng)人員流失率正式員工人員流失率控制在 20% 以?xún)?nèi)，如果本組人員流失率 20%,則 本項(xiàng)得分人力資源部5 分為0分。班組組員未被處以行政處罰，本項(xiàng)得滿(mǎn)分，如人員行政處罰達(dá)

6、到1次，則為0違規(guī)違章管理5 分生產(chǎn)經(jīng)理分。責(zé)任心總分 5 分，考核是否能自發(fā)工作，能否主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，主管視情況評(píng)分。生產(chǎn)經(jīng)理5 分工作服從性總分 5 分，每有不服從工作安排一次扣1分，超過(guò) 3次得 0分5 分生產(chǎn)經(jīng)理考核程序a）生產(chǎn)產(chǎn)量達(dá)成率統(tǒng)計(jì)程序：項(xiàng)目管理部根據(jù)銷(xiāo)售排產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)部門(mén)當(dāng)月生產(chǎn)項(xiàng)目達(dá)成率情況，在月 22 日前報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理審核后進(jìn)行評(píng)分。b）產(chǎn)品合格率統(tǒng)計(jì)程序：班組產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)在月末 22 日前根據(jù)各班組的質(zhì)量報(bào)檢單由質(zhì)檢部終檢統(tǒng)計(jì)并報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審核并評(píng)分。c） 安全事故指標(biāo)考核程序：22 日前日由生產(chǎn)部對(duì)各班組的安全事故指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)批核評(píng)分。d） 5S 指標(biāo)

7、考核程序： 5S 小組每月對(duì)各班組進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，由各位參加檢查人員對(duì)各班組考評(píng)，22 日前日將各組每月5S 得分情況反饋給生產(chǎn)經(jīng)理并評(píng)分。e）人員流失率指標(biāo)考核程序：生產(chǎn)文員根據(jù)人力部提供數(shù)據(jù)每月統(tǒng)計(jì)一次各組員工流失率情況，日前日?qǐng)?bào)備給生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行評(píng)分。生產(chǎn)部經(jīng)理審f）違章違紀(jì)管理指標(biāo)考核程序：生產(chǎn)文員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各組員工被處以行政處罰情況,22 日前報(bào)給生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行評(píng)分。g）責(zé)任心及工作服從性指標(biāo)考核程序：生產(chǎn)部經(jīng)理平時(shí)進(jìn)行觀(guān)察，22 日前評(píng)估各組班組組長(zhǎng)行為表現(xiàn)并評(píng)分。班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼班組長(zhǎng)根據(jù)車(chē)間月度獎(jiǎng)勵(lì)制度，結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼。a）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)分配績(jī)效分?jǐn)?shù) （ X）X95分85

8、XV9580 XV 9065VXV80X 65績(jī)效系數(shù)1.51.21.00.80.5人數(shù)比例控制10%20%40%20%10%備注：部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)產(chǎn)能獎(jiǎng)金包與班組長(zhǎng)的績(jī)效考核得分情況，按四舍五入原則進(jìn)行績(jī)效系數(shù)分配。系數(shù)可靈活調(diào)整。b） 月度績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算公式=績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù) *績(jī)效系數(shù)（績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)產(chǎn)能評(píng)估分配得到）c） 半年內(nèi)月度績(jī)效連續(xù)3 次系數(shù)達(dá)到“1.5 ”的，可評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)。額外獎(jiǎng)勵(lì)500 元。6.4 班組長(zhǎng)權(quán)利根據(jù)公司生產(chǎn)需要有權(quán)調(diào)動(dòng)班組人員從事任何生產(chǎn)工作；根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，按勞取酬或按技藝取酬的原則對(duì)班組成員進(jìn)行二次分配；根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)班組成員不服從管理的人員有權(quán)提出

9、處罰的意見(jiàn)報(bào)車(chē)間或公司。6.5 班組長(zhǎng)免職因管理不到位，造成安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等重大事故的。明知違章，依然帶頭違章作業(yè)，對(duì)下屬違章作業(yè)、違章冒險(xiǎn)行為不制止或制止不力的。亂拉關(guān)系，損害集體利益，經(jīng)人力資源部核實(shí)的。違反國(guó)家法律法規(guī)或道德作風(fēng)不良，經(jīng)調(diào)查經(jīng)常受到下屬組員正常投訴的。違反以上行為任意一條的，生產(chǎn)部均可提出解聘申請(qǐng)，報(bào)生產(chǎn)部最高領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部審批，并由 人力資源部出示正式解職通知。7 附錄7.1 文件發(fā)放對(duì)象文件發(fā)放對(duì)象人力資源部質(zhì)量管理部生產(chǎn)部兀器件事業(yè)部文件分發(fā)號(hào)08-01205-03402-02114-014文件發(fā)放格式電子檔文本7.2 相關(guān)文件附件 1班組長(zhǎng)任職通知附件 2班組長(zhǎng)免職通知7.3 相關(guān)表格編號(hào)表單名稱(chēng)保存期版本號(hào)MH-408-084班組長(zhǎng)任職審批表三年1.0MH-408-085月班組長(zhǎng)績(jī)效評(píng)分表三年1.0修訂次修改內(nèi)容修訂日期1.0制定2014-05-12附件 1:MM 伽班組長(zhǎng)任職通知各車(chē)間班組、各職能部門(mén)：同志自 x 年 x 月 x 日試用 _ 班組組長(zhǎng)，