公司新進(jìn)員工培訓(xùn)內(nèi)容大綱

1、公司新進(jìn)員工培訓(xùn)內(nèi)容大綱一、公司概況歡迎演講。公司創(chuàng)建、發(fā)展歷史、目標(biāo)、優(yōu)勢(shì)和問題。公司的傳統(tǒng)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。公司的產(chǎn)品和服務(wù)種類、銷售和服務(wù)對(duì)象。公司的組織結(jié)構(gòu)、分支機(jī)構(gòu)及各機(jī)構(gòu)的關(guān)系。主要管理層的情況。二、公司的主要政策及實(shí)施狀況 ( 略 )三、報(bào)酬付酬范圍、工資率、付酬方式。加班費(fèi)、假期報(bào)酬、輪班工資。減薪：強(qiáng)制性的和非強(qiáng)制性的數(shù)量范圍。預(yù)付工資。信用貸款優(yōu)惠。工作開支報(bào)銷。四、福利保險(xiǎn)、醫(yī)療。工傷。特殊工作補(bǔ)償。各類休假，如法定假期、宗教假期、生日等。事假，如生病、喪親、生育、緊急事件等。退休計(jì)劃。在職培訓(xùn)機(jī)會(huì)。后勤顧問服務(wù)。餐飲及其他為員工服務(wù)的項(xiàng)目。五、安全和事故預(yù)防事故記錄卡。健康

2、、醫(yī)療義診。事故報(bào)告及程序?；馂?zāi)預(yù)防和控制。體檢要求。生產(chǎn)流程中有關(guān)特殊危險(xiǎn)用品的使用規(guī)則。六、員工和公司的關(guān)系職務(wù)分配及工作內(nèi)容。試用期和在職期的行為規(guī)范、工作紀(jì)律要求。員工的權(quán)利和職責(zé)。管理人員和領(lǐng)導(dǎo)人員的權(quán)利與職責(zé)。員工與組織領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系處理。合同履行和公司政策。工作績(jī)效評(píng)估的管理方法。矛盾沖突的申訴程序。終止雇傭關(guān)系，如辭職、解雇、退休等。溝通：包括溝通渠道、合理化建議的提出及實(shí)施渠道。七、公司物質(zhì)條件生活條件，如食品供應(yīng)及自助餐廳等。生產(chǎn)供應(yīng)和設(shè)備條件。八、公司運(yùn)作的成本因素勞動(dòng)成本。裝備成本。缺勤、遲到、事故成本。管理與銷售成本。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分

3、， 益州疲弊， 此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。“能 ”，是以眾議舉寵為督：親賢臣，

4、遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長(zhǎng)史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊興復(fù)之效，不效，則治臣之罪，以告先帝之靈。若無興德之