大學考試試卷《戰(zhàn)略管理》及答案3套

1、大學考試試卷戰(zhàn)略管理及答案3 套一、單項選擇題（本大題共 30分，共 30小題，每小題1分） 1. 久負盛名的“戴爾直銷”模式的實質(zhì)是（）。A.大規(guī)模定制 B. 產(chǎn)品專業(yè)化C. 市場專業(yè)化 D. 單一市場集中化于 1980 年和 1985 年先后出版的競爭戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢兩本書，是群體分析方法的代表作。 A. 安索夫 B. 波特 C. 安德魯斯 D. 伊丹敬之 3. 經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境進行分析與選擇，在一定程度上彌補這一缺陷的是 （ ）A. 錢德勒 B. 安索夫 C. 安德魯斯 D. 波特企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和 三個方面。 A. 引進人才

2、戰(zhàn)略 B. 培養(yǎng)人才戰(zhàn)略 C.人才使用戰(zhàn)略D. 借用人才戰(zhàn)略5.環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和 （ ）分析法兩種。 A. 核心能力分析 B. SWOT 分析 C. 財務(wù)分析 D. 人員分析 6. 某牙膏廠原來只生產(chǎn)牙膏，現(xiàn)在又增加生產(chǎn)牙刷，這屬于（ ）A. 同心多元化 B.水平多元化 C. 集團多元化 D. 一體化 7. 邁克爾波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競爭力量是潛在進入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、供應商、購買者和（ ）A. 替代品 B. 互補品 C. 新產(chǎn)品 D. 老產(chǎn)品 8. 戰(zhàn)略目標的制定應遵循關(guān)鍵性、平衡性和等原則。 A. 可檢驗性 B.可實現(xiàn)性 C. 可挑

3、戰(zhàn)性 D. 權(quán)變性 9. 戰(zhàn)略管理專家安索夫認為，企業(yè)戰(zhàn)略由四個要素構(gòu)成，即產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、協(xié)同作用和（）A.核心能力 B.競爭優(yōu)勢 C. 企業(yè)使命 D. 外部環(huán)境 10.在產(chǎn)品 -市場 33矩陣中相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場對應的企業(yè)戰(zhàn)略類型是（） A.市場滲透 B.多元化 C. 全方位創(chuàng)新 D. 市場創(chuàng)新 11. （ ）是競爭對手任何直接或間接地表明其戰(zhàn)略意圖、動機、目標、內(nèi)部資源配置、組織及人事變革、技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)、銷售舉措及對市場領(lǐng)域變化有活動信息。 A. 競爭戰(zhàn)略 B. 市場信號 C. 現(xiàn)有企業(yè)的反應 D. 討價還價能力 12. 杜邦公司最初提供尼龍做降落傘的原料，后來又用作絲襪的原

4、料，再后來又成為襯衣的主要原料，每一種新用途都為公司帶來源源不斷的利潤，這一戰(zhàn)略屬于（ ） A. 市場滲透戰(zhàn)略 B. 市場開發(fā)戰(zhàn)略 C. 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D. 多元化戰(zhàn)略 13. 從行業(yè)生命周期各階段的特點來看，市場占有率基本穩(wěn)定的階段屬于（）A. 投入期 B. 成長期 C. 成熟期 D. 衰退期 14.行業(yè)進入障礙的大小主要取決于：規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品差異優(yōu)勢、資金需求、（）、銷售渠道。 A.產(chǎn)業(yè)壁壘 B. 轉(zhuǎn)換成本 C. 市場環(huán)境 D. 經(jīng)濟政策戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國 DEC 公司總裁霍普羅德和管理學家 提出的。 A. 法約爾 B. 奈格爾 C. 波特 D. 魁因要從產(chǎn)業(yè)中找出不同企業(yè)戰(zhàn)略管理

5、的共性，更準確地把握產(chǎn)業(yè)的競爭方向和實質(zhì)， 常用的分析方法是 （ ）。A. SWOT分析法 B. 戰(zhàn)略集團分析法C. PEST 模型 D. 五種力量模型17.我國最早的戰(zhàn)略思想可追溯到（） A. 孫子兵法 B.戰(zhàn)國策 C. 呂氏春秋 D. 韓非子 18. 強調(diào)對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究方向作出主要貢獻的學者是 。 A. 安索夫 B. 伊丹敬之 C. 明茨博格 D. 安德魯斯 19. 下列哪種職業(yè)文化原型強調(diào) “通過變革獲得新的機會” A. “鷹”B. “驢子” C. “狼群” D. “禿鷲” 20. 在產(chǎn)品市場 33 矩陣中，市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與（）組合而成的戰(zhàn)略。 A. 原有市場 B.相關(guān)市

6、場 C.新興市場 D. 以上都不是 21.具有較高的市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是。 A.問號類 B. 明星類 C. 金牛類 D. 瘦狗類 22.根據(jù) SWOT 分析圖，第類型的企業(yè)具有一定的內(nèi)部優(yōu)勢，但外部環(huán)境存在威脅，應采?。ǎ〢. 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 B. 增長型戰(zhàn)略 C.防御性戰(zhàn)略 D. 多種經(jīng)營戰(zhàn)略 23. 進入威脅的大小取決于 （ ）。A. 進入者的多少B. 退出壁壘的高低 C. 產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭的程度D. 現(xiàn)有企業(yè)的反映程度24. PEST 分析中的“ S”指的是（）A. 政治與法律環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境 C. 社會和物質(zhì)環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境 25.“東方不亮西方亮”是用來比喻（）。 A. 一

7、體化戰(zhàn)略 B.戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略 C. 多元化戰(zhàn)略 D.全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)則采用 戰(zhàn)略較好 .A.差異化戰(zhàn)略B. 集中戰(zhàn)略 C. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D. 市場開發(fā)戰(zhàn)略 27. 進入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是 A. 高利潤高風險 B. 穩(wěn)定的高利潤 C. 低利潤高風險 D. 穩(wěn)定的低利潤 28. 可能導致行業(yè)內(nèi)競爭加劇的情況是 （ ）A. 行業(yè)增長速度下降 B. 行業(yè)內(nèi)競爭對手減少 C. 產(chǎn)品的差別化程度高 D. 用戶的轉(zhuǎn)換成本高 29. 多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與 組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。 A. 現(xiàn)產(chǎn)品 B. 原市場 C. 現(xiàn)市場 D. 新市場 30. 企業(yè)以集

8、中進攻方式，努力進行技術(shù)革新，追求企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先地位和競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)企業(yè)市場擴張和多元化經(jīng)營成長，這是（ ）A. 防御型研究與開發(fā)戰(zhàn)略 B. 相機型研究與開發(fā)戰(zhàn)略 C. 滲透型研究與開發(fā)戰(zhàn)略 D.進攻型研究與開發(fā)戰(zhàn)略二、多項選擇題（本大題共40分，共 20 小題，每小題 2 分） 1. 市場戰(zhàn)略選擇的幾種模式是 。A. 單一市場集中化 B. 市場專業(yè)化 C. 產(chǎn)品專業(yè)化 D.全面進入 E. 大規(guī)模定制2. 企業(yè)的資源包括人力資源和（ ）。A.有形資源 B.無形資源 C. 文化 D. 環(huán)境 3.優(yōu)秀戰(zhàn)略就是適應戰(zhàn)略，具體講就是戰(zhàn)略要與相適應。 A.競爭對手 B. 環(huán)境 C. 資源 D. 文化 E

9、. 組織 4.企業(yè)戰(zhàn)略過程是由三個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系循環(huán)反復不斷完善動態(tài)管理過程，這三個環(huán)節(jié)是。A. 戰(zhàn)略分析 B. 戰(zhàn)略制定 C. 戰(zhàn)略評價 D. 戰(zhàn)略實施 E. 戰(zhàn)略控制 5. 市場信號主要有哪幾種形式（）。 A.事前預告 B. 交叉回避 C. 事后宣告 D. 銷售舉措 E. 競爭者對自己的行動討論和解決6. 企業(yè)經(jīng)營資源中的無形資源包括 。A. 技術(shù)資源 B. 組織資源 C. 商譽 D. 人力資源 E.生產(chǎn)設(shè)備 7.影響買方的討價還價過程的因素主要有。A.買方的集中度B. 產(chǎn)品在成本中所占的比重C. 轉(zhuǎn)換成本的大小 D. 產(chǎn)品差異化程度E. 買方盈利能力8.市場挑戰(zhàn)者確定了競爭對手和競爭目標后

10、，可以采取的進攻策略有：（）。A. 正面進攻B.側(cè)翼進攻C. 包圍進攻D.迂回進攻E. 全面進攻 9.常見的多國公司組織結(jié)構(gòu)類型有（） A. 國際分部 B. 國際子公司 C. 全球公司 D. 跨國公司 10. 產(chǎn)品差異化的主要因素有：（ ）。A. 特征 B. 耐用性 C. 可靠性 D. 式樣 E. 設(shè)計 11. 進入障礙主要來源于 （ ）A. 規(guī)模經(jīng)濟 B. 差異化 C. 絕對成本優(yōu)勢 D. 特殊的資產(chǎn) 12. 營銷能力分析的內(nèi)容主要有： 。A. 產(chǎn)品競爭能力 B. 新產(chǎn)品開發(fā)能力 C. 產(chǎn)品性能分析 D. 銷售活動能力 E. 市場決策能力 13. 企業(yè)業(yè)績分析主要包括以下內(nèi)容 。 A. 目標

11、的完成情況 戰(zhàn)略的執(zhí)行情況 B. 成績與經(jīng)驗 C. 盈利水平 D. 失敗與教訓 14. 企業(yè)并購包括（ ）三種方式 A. 吸收合并 B. 新設(shè)合并 C. 購受控股權(quán)益 D. 擴張并購 E. 避稅并購 15. 戰(zhàn)略的特征：（ ）A. 全局性 B. 長期性 C. 相對穩(wěn)定性D. 適應性 16.在許多行業(yè)中，合適的競爭能夠加強而不是削弱企業(yè)的競爭地位。合適的競爭對手的存在可以為產(chǎn)業(yè)發(fā)展及企業(yè)發(fā)展帶來好處。 A. 增強競爭優(yōu)勢B. 改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)C. 有助于市場開發(fā)D. 扼制新進入17.波特的五因素模型包括（）A. 潛在的進入者 B. 替代品的威脅C. 購買者和供應商的討價還價能力 D. 競爭對手的分析

12、18.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型。A. 簡化產(chǎn)品 B. 改進設(shè)計 C. 材料節(jié)約 D. 降低人工費用 E.生產(chǎn)創(chuàng)新 19. 核心能力的評價標準有（）。A. 占用性 B.耐久性 C. 轉(zhuǎn)移性 D. 科學性 E. 復制性 20.對大多數(shù)行業(yè)來講，行業(yè)盈利水平主要取決于行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭， 這又取決于 （ ）A. 行業(yè)市場集中度的大小 B.行業(yè)增長速度的快慢 C. 固定費用和存儲費用的高低D. 產(chǎn)品特色與用戶的轉(zhuǎn)變費用E. 行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)能力大幅度提高三、判斷題（本大題共 30分，共 15 小題，每小題 2分）1.從資本市場看，企業(yè)的長期資金來源主要有普通股、優(yōu)先股、公司債券三種。 2.技術(shù)復合是指在

13、不影響原有個別技術(shù)特征的前提下，把兩種或兩種以上的技術(shù)結(jié)合在一個系統(tǒng)里。特許經(jīng)營是指特許方利用自己的品牌、專利或技術(shù)，通過簽署特許協(xié)議，轉(zhuǎn)讓特許權(quán)，讓受讓方利用這些無形資產(chǎn)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。 4. 產(chǎn)品進人成熟期后，銷售的增長速度下降，各企業(yè)還要保持其自身增長率就必須降價。從而使產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭加劇。 5. 戰(zhàn)略集團是指在企業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域、遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。 6. 根據(jù)資金流向的不同，市場增長率一相對市場占有率矩陣把公司從事的多項業(yè)務(wù)分為四類，即問號類、 明星類、金牛類和瘦狗類。7.企業(yè)愿景是企業(yè)戰(zhàn)略家對企業(yè)前景和發(fā)展方向一個高度概括的描述。8.新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)最適

14、合于開展集中化戰(zhàn)略。9.價值鏈分析的重點在于價值活動分析。 10.市場進入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強化營銷、一體營銷、多元化營銷。 11. SWOT 的是一種最常用的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素綜合分析方法。 12. SWOT 分析的目的是找到內(nèi)部資源和外部環(huán)境相匹配的戰(zhàn)略。13.核心競爭力理論認為，企業(yè)競爭的關(guān)鍵是建立和發(fā)展核心競爭力。14.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟最早出現(xiàn)在英國。 15.構(gòu)成一個企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實質(zhì)就是：使企業(yè)與其相關(guān)的社會、經(jīng)濟環(huán)境建立生存于發(fā)展的關(guān)系。答案：一、單項選擇題（ 30 分，共 30題，每小題1分） 1. A 2.B 3.C14. B 15. B 16

15、. B 17. A 18. B 19. D 20. B 21. A 22.D 23. D 24. C 25.C 26. C 27. B 28. D 29. D 30. D二、多項選擇題（ 40 分，共 20 題，每小題 2 分） 1. ABCDE2. AB 3. BCE 4. ABD 5. ABC 6. AC 7. ABCE 8. ABD 9. ABCD 10.ABCDE 11. ABCD 12. ABCDE 13. ABC 14. ABC 15. ABCD16. ABCD 17. ABCD18. ABCDE 19. ABCE 20. ABDE 三、判斷題（30 分，共 15 題，每小題 2

16、分）1. 2. 3. 4.5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.13. 14. 15. 2011 年 12 月考試戰(zhàn)略管理第二次作業(yè)一、單項選擇題（本大題共30分，共 30小題，每小題 1分） 1.于 1980年和 1985年先后出版的競爭戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢兩本書，是群體分析方法的代表作。A. 安索夫 B. 波特 C. 安德魯斯 D. 伊丹敬之 2.（ ）是指在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件。A. 競爭戰(zhàn)略 B.競爭優(yōu)勢 C. 核心能力D. 無形資源 3.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和三個方面。 A. 引進人才戰(zhàn)略 B.

17、培養(yǎng)人才戰(zhàn)略 C. 人才使用戰(zhàn)略 D. 借用人才戰(zhàn)略 4. 宏觀環(huán)境分析常用的模型是（）。 A. SWOT 分析模型 B. PEST 模型 C.“五種力量”模型D. 生命周期分析模型 5. 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主要有兩種形式：（）。 A. 產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新 B. 組合創(chuàng)新與同步創(chuàng)新 C. 換代創(chuàng)新和全新創(chuàng)新 D. 質(zhì)量創(chuàng)新和性能創(chuàng)新 6.某牙膏廠原來只生產(chǎn)牙膏， 現(xiàn)在又增加生產(chǎn)牙刷，這屬于（） A. 同心多元化 B. 水平多元化 C. 集團多元化D. 一體化 7.邁克爾波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競爭力量是潛在進入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、供應商、購買者和（ ）A. 替代品 B

18、. 互補品C. 新產(chǎn)品 D. 老產(chǎn)品 8.戰(zhàn)略目標的制定應遵循關(guān)鍵性、平衡性和等原則。 A. 可檢驗性 B.可實現(xiàn)性C. 可挑戰(zhàn)性 D.權(quán)變性 9.戰(zhàn)略管理專家安索夫認為，企業(yè)戰(zhàn)略由四個要素構(gòu)成，即產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、 協(xié)同作用和 （ ）A. 核心能力 B. 競爭優(yōu)勢 C. 企業(yè)使命 D. 外部環(huán)境 10.（ ）是競爭對手任何直接或間接地表明其戰(zhàn)略意圖、動機、目標、內(nèi)部資源配置、組織及人事變革、技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)、銷售舉措及對市場領(lǐng)域變化有活動信息。A.競爭戰(zhàn)略 B.市場信號C. 現(xiàn)有企業(yè)的反應 D. 討價還價能力 11. 生產(chǎn)能力戰(zhàn)略是制定生產(chǎn)戰(zhàn)略的起點。一般來說，企業(yè)的生產(chǎn)能力戰(zhàn)略包括擴

19、大戰(zhàn)略、追隨戰(zhàn)略、威懾戰(zhàn)略和（ ）A.同向戰(zhàn)略 B. 質(zhì)量戰(zhàn)略 C. 緊縮戰(zhàn)略 D. 反向戰(zhàn)略12. 集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是。A. 差異的集中化 B.產(chǎn)品線集中化 C. 顧客集中化 D. 地區(qū)集中化 13.索尼公司于1997 年推出數(shù)碼相機，該相機相對柯達和卡西歐的數(shù)碼相機使用更加方便、簡單，受到消費者的親睞，銷售量大幅度增加，該公司采用的是（）A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略 C. 集中戰(zhàn)略 D. 多角化戰(zhàn)略 14.科學管理創(chuàng)始人（ ）強調(diào)，要通過計劃工作，挑選，培訓和組織工人，以便增加產(chǎn)量。 A. 法約爾 B. 泰勒 C. 安索夫 D. 波特 15.經(jīng)

20、驗認為速動比率較為合適的比例是A. 1:1B. 2:1C. 1:2D.1:316.紡織印染廠原來只是將坯布印染成各種顏色的花布供應服裝廠， 現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合， 這屬于（ ） A. 前向一體化 B. 后向一體化 C. 橫向一體化 D. 混合一體化 17. 下列哪種職業(yè)文化原型強調(diào)“通過變革獲得新的機會” A.“鷹” B. “驢子” C. “狼群” D. “禿鷲” 18.在產(chǎn)品市場33矩陣中，市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與（）組合而成的戰(zhàn)略。A.原有市場B.相關(guān)市場C. 新興市場D.以上都不是19.戰(zhàn)略控制與評價的第一步是（）。A.評價環(huán)境變化B.確定評價指標C. 評價實際效果D. 組建

21、評價小組 20. 具有較高的市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是 。A. 問號類 B. 明星類 C. 金牛類 D. 瘦狗類 21.根據(jù) SWOT 分析圖，第類型的企業(yè)具有一定的內(nèi)部優(yōu)勢，但外部環(huán)境存在威脅，應采?。ǎ?A. 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 B. 增長型戰(zhàn)略 C. 防御性戰(zhàn)略 D. 多種經(jīng)營戰(zhàn)略 22. PEST 分析中的“S”指的是（ ） A. 政治與法律環(huán)境 B.經(jīng)濟環(huán)境 C. 社會和物質(zhì)環(huán)境 D. 技術(shù)環(huán)境 23. “東方不亮西方亮”是用來比喻（ ）。 A. 一體化戰(zhàn)略 B. 戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略 C. 多元化戰(zhàn)略D. 全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略24. 下列哪一項屬于動態(tài)競爭戰(zhàn)略（）A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B. 差

22、異化戰(zhàn)略 C. 重點集中戰(zhàn)略 D. 進攻戰(zhàn)略 25.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)則采用戰(zhàn)略較好 .A. 差異化戰(zhàn)略 B. 集中戰(zhàn)略 C. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D.市場開發(fā)戰(zhàn)略 26.邁克爾波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競爭力量是潛在進入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭者、供應商、購買者和（）A.替代品 B.互補品 C. 新產(chǎn)品 D. 老產(chǎn)品 27.收縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的經(jīng)營戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略，它包括轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略和（ ）A.維持戰(zhàn)略 B. 放棄戰(zhàn)略 C. 穩(wěn)定戰(zhàn)略 D. 暫停戰(zhàn)略學習曲線效應是指：當生產(chǎn)某種產(chǎn)品時，隨著人

23、們經(jīng)驗的增多，單位產(chǎn)品的成本將（）A. 增加 B. 減少 C. 不變D. 先增加后減少29.多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。A. 現(xiàn)產(chǎn)品 B. 原市場 C. 現(xiàn)市場D. 新市場 30.以現(xiàn)代市場營銷觀點來看，市場競爭的實質(zhì)是企業(yè)之間的（） A. 產(chǎn)品競爭 B.價格競爭 C. 爭奪消費者和用戶的競爭D. 產(chǎn)品質(zhì)量的競爭二、多項選擇題（本大題共 40分，共 20小題，每小題2分） 1.企業(yè)的資源包括人力資源和（ ）。A. 有形資源B. 無形資源 C. 文化 D. 環(huán)境 2.新興產(chǎn)業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在。 A.技術(shù)不確定性B. 經(jīng)濟不確立性C. 組織不確定性D. 市場前景不確定

24、性策略不確定性3.企業(yè)戰(zhàn)略過程是由三個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系循環(huán)反復不斷完善動態(tài)管理過程，這三個環(huán)節(jié)是。A.戰(zhàn)略分析B. 戰(zhàn)略制定 C. 戰(zhàn)略評價 D. 戰(zhàn)略實施 E.戰(zhàn)略控制4.緊縮型戰(zhàn)略的類型有。A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 B.放棄戰(zhàn)略 C. 暫停戰(zhàn)略 D. 清算戰(zhàn)略 E. 維持戰(zhàn)略 5. 并購后兩個企業(yè)的協(xié)同效應主要體現(xiàn)在 。A. 生產(chǎn)協(xié)同 B. 經(jīng)營協(xié)同 C. 財務(wù)協(xié)同 D. 人才技術(shù)協(xié)同 E. 市場協(xié)同 6. 經(jīng)營資源中的無形資源包括（ ）。A. 技術(shù)資源 B. 組織資源 C. 商譽 D. 人力資源 E. 財務(wù)資源 7. 市場挑戰(zhàn)者確定了競爭對手和競爭目標后，可以采取的進攻策略有： （ ）。A. 正面進攻

25、B. 側(cè)翼進攻 C. 包圍進攻 D. 迂回進攻 E. 全面進攻 8. 常見的多國公司組織結(jié)構(gòu)類型有（ ）A. 國際分部 B. 國際子公司 C. 全球公司 D. 跨國公司 9. 戰(zhàn)略的三個層次包括 A. 公司戰(zhàn)略 B. 競爭戰(zhàn)略C. 職能戰(zhàn)略 D. 集中戰(zhàn)略 10.營銷能力分析的內(nèi)容主要有： 。A. 產(chǎn)品競爭能力 B. 新產(chǎn)品開發(fā)能力 C. 產(chǎn)品性能分析 D. 銷售活動能力 E. 市場決策能力 11. 戰(zhàn)略實施的模式有 。A. 指揮型 B. 變革型 C. 合作型 D. 文化型 E. 增長型 12. 企業(yè)業(yè)績分析主要包括以下內(nèi)容 。A. 目標的完成情況 戰(zhàn)略的執(zhí)行情況 B. 成績與經(jīng)驗 C. 盈利

26、水平 D. 失敗與教訓 13. 企業(yè)并購包括 （ ）三種方式 A. 吸收合并 B. 新設(shè)合并 C. 購受控股權(quán)益 D. 擴張并購 E. 避稅并購 14.戰(zhàn)略的特征： （ ）A. 全局性 B. 長期性 C. 相對穩(wěn)定性 D. 適應性 15. 企業(yè)戰(zhàn)略的 5P模型包括： A. Process（業(yè)務(wù)流程改造） B. People （人力資源和組織）C. Practice（業(yè)務(wù)行為規(guī)范） D. Products（信息產(chǎn)品支持） 16.企業(yè)業(yè)績分析主要包括以下內(nèi)容。A. 目標的完成情況 B.戰(zhàn)略的執(zhí)行情況 C. 成績與經(jīng)驗 D.盈利水平 E.失敗與教訓17.一個好的企業(yè)使命應該具備以下幾個方面。A. 明

27、確企業(yè)生存目的 B. 使本企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè)C. 作為評價企業(yè)現(xiàn)在和未來活動的框架 D. 清楚明白，易于為整個企業(yè)所理解E.針對核心業(yè)務(wù) 18. 核心能力的評價標準有（ ）。A. 專用性 B. 耐久性 C. 不可替代性 D. 競爭優(yōu)越性 E. 獨特性 19. 核心能力的評價標準有（）。 A.占用性B.耐久性C.轉(zhuǎn)移性D.科學性E.復制性20.企業(yè)實現(xiàn)一體成長的方式有（ ）A. 內(nèi)部開發(fā) B.收購 C. 合并 D. 市場開發(fā)三、判斷題（本大題共 30分，共 15小題，每小題2分） 1.從資本市場看，企業(yè)的長期資金來源主要有普通股、優(yōu)先股、公司債券三種。 2. 技術(shù)復合是指在不影響原有個別技術(shù)

28、特征的前提下，把兩種或兩種以上的技術(shù)結(jié)合在一個系統(tǒng)里。3.戰(zhàn)略目標的可接受性是指戰(zhàn)略目標要為公司的股東所接受。4.進入威脅的大小主要取決于進入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應程度。 5. 特許經(jīng)營是指特許方利用自己的品牌、專利或技術(shù)，通過簽署特許協(xié)議，轉(zhuǎn)讓特許權(quán)，讓受讓方利用這些無形資產(chǎn)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。 6. 戰(zhàn)略集團是指在企業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域、遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。 7. 20 世紀 60 年代初，美國著名管理學家錢德勒的競爭戰(zhàn)略 一書出版， 首開企業(yè)戰(zhàn)略問題先河。 8. 有限的戰(zhàn)略變化是企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎(chǔ)上向新的市場推出新的產(chǎn)品時只需做出局部的變化。9.企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境，微觀環(huán)境。 10. 價值鏈分析的重點在于價值活動分析。 11. 戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過程。 12. 戰(zhàn)略管理的核心問題是戰(zhàn)略分析。 13. SWOT分析的目的是找到內(nèi)部資源和外部環(huán)境相匹配的戰(zhàn)略。 14.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟最早出現(xiàn)在英國。15.一個企業(yè)無論是在促進替代還是防止替代，總是根據(jù)企業(yè)所處的位置及產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的特點所決定的。一般而言，防止替代是企