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文檔簡介

1、 【做什么】 【怎么做】 核心任務(wù): 工程管理 項(xiàng)目總包方 始至項(xiàng)目完成 和項(xiàng)目控制 ); ): 單項(xiàng)工程完整項(xiàng)目 ); :( 43.合同價款支付 P88-93 以貨幣的形式編制的相關(guān)成本書面方案;計(jì)劃原則: 實(shí)際出發(fā)、與其他計(jì)劃結(jié)合、先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理、適度彈性 招標(biāo)文件 ; 圖紙;清單 按成本構(gòu)成 :人、材、機(jī)、企管費(fèi)按項(xiàng)目組成 :單項(xiàng)工程單位工程分部工程分項(xiàng)工程按工程進(jìn)度: 施工成本的工程控制方法:贏得值法 :三個參數(shù)/ 四個評價指標(biāo)【熟練掌握計(jì)算】 費(fèi)用績效指數(shù) =已完預(yù)/ 已完實(shí)際;進(jìn)度績效指數(shù) =已完預(yù)/計(jì)劃預(yù) 綜合成本分析方法 :分部分項(xiàng)工程成本分析 , 月度

2、/年度成本分析 ,竣工成本綜合分析 P122 不同深度不同功能不同周期 三個 對象 顧客,領(lǐng)導(dǎo),全員+過程方法,改進(jìn),循證決策,關(guān)系管理 【修訂】 施工質(zhì)量形成過程中 事后質(zhì)量把關(guān) 靠尺-平整度、 量計(jì)量儀表 -偏差、坍落度 、 【常考例子】吊線錘-垂直度、 套方尺- 陰陽角、踢腳線、對角線 ;( 3010X303X1010050X10010X50101億5000萬X1億1000萬X5000萬100萬X1000萬 ); ); 有利于降低工程造價 符合 “他人控制 ” 109.設(shè)備采購合同價款的支付 2Z106030 施工計(jì)價方式 價 價 合 ); 工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn),可能變化不大 設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報總價深度(一個 成本總價和一個固定酬金) 【索賠報告】 在發(fā)出索賠意向通知后 2

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