2022年合理化建議實施方案

1、 10公司合理化建議指導方案一、指導思想以持續(xù)改善、提升質量效益為根本，以促進經營目標實現為目標，以“全員參與、創(chuàng)思路、破解難題”為方針，最大限度地激發(fā)寬闊員工的責任感、使命感，制造更大價值，為生產經營注入更為強大的推動力。二、合理化建議內容2、產品質量改進方面的建議3、削減能源、原材料鋪張方面的建議4、生產工藝、試驗、檢驗方法及標準化作業(yè)等方面的建議5、工裝、設備維護及改進方面的建議8、現場治理方面的建議9、物流改進方面的建議10、科技成果的推廣應用，技術、工藝、材料、設備、能源的引進、消化與吸取、革等方面的建議11、勞動保護、環(huán)境保護、安全技術等方面的改進12、其它合理化建議三、合理化建議

2、的課題、征集與評比合理化建議的征集應本著“專業(yè)人員解決專業(yè)問題，本職崗位解決難點問題，普遍問題共同獻計獻策”的指導思想，在部門中不同范圍內確立假設干個課題，集中相關聯員工針對課題，集中才智，共同破解，使問題更明確，措施更有具體，成效更顯著。工序15日之前將上月的員工建議進展分類和評比 征征征征征征征征征征征征征征征征 征征“ 征征征” 征征征征征 征 征征征征征征征征征征征 征征征征征征征征 征征征征征征征征PDCA循環(huán)各部門應認真填寫合理化建議實施動態(tài)跟蹤表見附件2，每月末在單位范圍內進展公示，做到合理化建議件件有反響。15數、實施條數、實施率、節(jié)創(chuàng)價值、反響率、固化率等內容上報綜合治理部，

3、綜合治理部每季度對各單位合理化建議開展狀況進展通報。四、實施及固化一實施原則部門內能實施的要準時實施并固化；需跨部門實施的，準時提交上綜合治理部由公司協調解決；二實施流程對于擬承受的建議，各部門要安排相應班組或專人進展實施，實施完成后應準時修改相應技術圖紙或操作指導書，為建議下一步得到更大改善打下根底。綜合治理部應隨時跟蹤督查合理化建議的實施進度和固化狀況。五、核定機制一核定原則依據建議年節(jié)創(chuàng)價值大小和推廣范圍，參照相關核定標準，實行先核定后推舉。二核定標準依據合理化建議節(jié)創(chuàng)價值和推廣范圍，將其分為一般建議、重要建議和重大建議三個級別，評價標準見下表：議和重大建議三個級別，評價標準見下表：序號

4、重大建議評價標準無形價值備注1有形價值年節(jié)創(chuàng)價5元以上年節(jié)創(chuàng)價1 萬元以上1、富有創(chuàng)性，想法為第一次消滅， 有形價能夠產生深遠影響的；2、能在全公司值與無推廣應用，并且能夠產生重大價值的。 形價值2一般建議1、有創(chuàng)意識，能夠轉變現狀，到達 具備其改善目的的； 2、在肯定范圍內推廣應用，能夠產生較大價值的。一皆可推舉3符合“三性、五要素”標準，有肯定的經濟效益。一般建議應符合合理化建議“三性、五要素”的根本要求，由部門；“三性”、“五要素”。1、先進性：是指建議者所提的方案、措施相對于本單位或本系統原有事物有所改進、完善和提高。方法的，不能視為合理化建議工程。3、效益性：是指方案、措施實施后可以

5、帶來經濟效益或社會效益。4、五要素：指建議名稱、建議時間、建議人姓名、建議內容、實施方案。重要建議應到達 1 萬元以上的年節(jié)創(chuàng)價值，或具有在工作內容相像的單位推廣的價值，由綜合治理部和財務部負責進一步核定 并依據公司重大建議應到達 5 萬元以上的年節(jié)創(chuàng)價值，或具有在公司范圍內推廣的價值，由綜合治理部和財務部負責組織有關人員對建議的年節(jié)創(chuàng)價 值進展評估，對到達要求的建議由公司負責半年核定一次，并進展嘉獎。六、鼓勵機制合理化建議的嘉獎，堅持物質嘉獎與精神鼓舞相結合的原則，具體標準如下：1、重大提案獎為了鼓舞員工大膽創(chuàng)和改善，集團公司特設立重大提案獎，對于年節(jié)創(chuàng)價值在 5 萬元以上和能夠產生重大無形

6、經濟價值的建議，將由集團公司評審委員會視制造實際價值和效益的狀況予以肯定嘉獎。2、建議推廣獎為了促使基層單位合理化建議工作的制度化、標準化，確保此項工作的連續(xù)性和系統性，公司將依據各單位年度合理化建議提案條數、建議實施率、固化率及節(jié)創(chuàng)價值綜合評定，設立合理化建議推廣獎，對象10003、季度幸運獎全部提出合理化建議的個人，均可參與每月的抽獎活動，每一條建議占一個抽獎時機，隨機抽取 15 人，每人獎 100 元。嘉獎標準如表所示：獎項名稱季度幸運獎獎項名稱季度幸運獎數 量15評獎方式隨機抽取100季度明星數量季度合理化建議之星獎3名評定標準按個人所提建議數、實施建議數及產生的價值綜合評定嘉獎方式現

7、金嘉獎500-1000數量數量評定標準按個人年度提報建議數和實施建議數及產生的價值綜合考核嘉獎方式議之星獎10隨機抽出5、首創(chuàng)命名獎為鼓舞員工的首創(chuàng)精神，每年末集團公司將從員工所提合理化建議中選擇出假設干名被承受且產生了重大經濟價值的提案或制造等，以首創(chuàng)者姓名對其命名。七、成立合理化建議評審委員會主 任：副主任：委 員：八、相關要求一要加強組織領導，按要求成立相應組織機構，明確職責，形成合力。各部門主要領導為合理化建議工作的第一責任人。各部門要指定特地人員負責本單位的合理化建議的具體工作，并賜予人力、物力的支持，促進合理化建議工作的開展。二要進展層層發(fā)動，并利用各種會議、學習園地等形式把員工的

8、思想統一到圍繞生產經營上來。要使寬闊員工自覺地參與崗位的不斷改進和創(chuàng)，真正使合理化建議工作成為推動公司生產經營的有力推開工具。三要提高合理化建議的收集質量，要引導員工嚴密結合本單位、本崗位實際，多提出有創(chuàng)意、切合實際、操作性強的具體建議。對于涌 現出的先進個人要賜予準時確定和宣傳，大力營造“比、學、趕、幫、 超”的改善環(huán)境和氣氛。四要加強合理化建議的實施及反響工作。各部門要建立標準的合理化建議臺賬參照合理化建議實施動態(tài)跟蹤表的格式的建議要準時進展評審、反響、公示和追蹤實施，并把合理化建議準時反響工作落到實處。附件：1、合理化建議提案表2、合理化建議實施動態(tài)跟蹤表3、重大合理化建議推舉評審表1：

9、合理化建議提案表建議名稱關于的建議單 位是否黨員建議類別是否建議人建議日期職稱實施時間請打安全 品質 本錢 生產及工藝技術 設備 企業(yè)治理 其它 現狀分析或存在問題可附頁提示：請將現狀或存在的問題加以說明，并將其產生的緣由和將導致的隱患加以分析提示：可實行的具體措施和步驟，應較為合理及可操作解決建議可附頁估量實施效果估量節(jié)創(chuàng)有形價值價值無形價值元節(jié)創(chuàng)價值元核算方式案例啟發(fā)備 注2：月份合理化建議實施動態(tài)跟蹤表單位名稱：建議內容建議人建議內容建議人建議時間建議類別評審進度是否承受固化獎勵實施人請在“建議類別”欄中填入相應字母，字母分別代表：安全-S、品質-Q、本錢-C、生產-P、設備-E、企業(yè)治

10、理-M；請在“進度”欄的對應項位置，劃“”。3：重大合理化建議推舉評審表5建議人所在單位部門建議時間實施截止日期可附頁對節(jié)創(chuàng)價值的審核結論：審核結論部門負責人：年月日集團公司審核意見及建議：負責人：年月日節(jié)創(chuàng)價值的計算方法供參考一、節(jié)約價值計算方法原定額工時改進后定額工時計算期前一年平均工時費用計算期實際產量工藝改革費用原實際平均單位消耗改進后實際單位消耗該物資單價計算期的實際產量工藝改革費用削減廢品節(jié)約價值成品或半成品單件價值改進前六個月的平均廢品率改進后六公司不承受的合理化建議提案：僅指出問題的現象或名稱而無解決方法的；公司不承受的合理化建議提案：僅指出問題的現象或名稱而無解決方法的；夸夸

11、其談、無實質內容、無意的；實施的，以及在正常工作渠道被指令執(zhí)行的；一般修繕等；政策的提案；移去舊設備，換上設備或同類意見之提案。單項工程的審定預算合理化建議和技術改進實施后的單項工程決算一樣設計的單項工程施工項數施工工藝改革等實施費用二、工藝制造經濟價值計算方法老工藝產品或半成品等的平均單位本錢工藝產品或半成品等的單位本錢計算期的實際產量三、產品制造經濟價值計算方法計算期為十二個月的平均銷售單價單位產品平均工廠本錢單位產品平均銷售費用單位產品稅金計算期實際銷售量四、其 它公司期望的合理化建議提案：有關節(jié)約時間與材料的提案；有關消退違害安康或消退意外事故的提案；利用較佳工具或制造方案以改善生產的提案；公司期望的合理化建