（本科）項目管理期末測試題（一）

1、（本科）項目管理期末測試題（一）（本科）項目管理期末測試題（一）（本科）項目管理期末測試題（一）期末測試題（一）一、 單項選擇題（本大題共 15 小題，每小題 2 分，共 30 分）1.項目是創(chuàng)造獨特產(chǎn)品、服務或其他成果的（ ）工作或努力。A.一次性 B.持續(xù)性C.階段性D.反復多次2.在（ ）組織結(jié)構(gòu)中項目經(jīng)理擁有最大的權(quán)利。A.經(jīng)典傳統(tǒng)型組織B.項目型組織C.強矩陣型組織D.弱矩陣型組織3.項目計劃應下發(fā)給：（ ） A.項目機構(gòu)中的所有項目干系人B.所有項目干系人C.項目團隊成員和項目贊助人D.溝通管理計劃中所確定的人員4.目標管理不涉及下列哪些內(nèi)容（ ） A.確定明確和現(xiàn)實的目標B.定期

2、評估項目目標是否完成C.促進合作、團隊建設(shè)和對項目的投入D.為項目成員建立具體的職業(yè)途徑5.一個項目經(jīng)理的公司在高科技領(lǐng)域從事經(jīng)營工作，公司需要對一些功能特性進行集成與共享。項目經(jīng)理正在考慮一個新項目合適的組織結(jié)構(gòu)，其可能的選擇是：（ ）A.矩陣 B.強矩陣C.功能化 D.項目化6.里程碑不是：（ ）A.持續(xù)期為零的工作B.項目生命周期中重要的事件C.因資金或時間的付出而取得的工作成果的度量D.在表示所有工作開始和結(jié)束時，得到最好利用7.進行項目工作周期估算時，下列那些將不應考慮：（ ）A.資源能力B.分配到一項任務上的資源總數(shù)C.歷史資料（如有的話）D.管理費用8.減少項目中沖突的主要方法是

3、：（ ）A.舉行定期的小組會議B.使用小組協(xié)調(diào)人員C.進行謹慎仔細的項目規(guī)劃D.規(guī)定嚴格的討論制度9.以下哪項是項目經(jīng)理最重要的素質(zhì)？（ ）A.監(jiān)管經(jīng)驗B.談判技巧C.技術(shù)教育背景D.與人協(xié)作的能力10.網(wǎng)絡計劃工期優(yōu)化，主要通過（ ）來實現(xiàn)。 A. 利用總時差 B. 利用自由時差 C. 壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間 D. 壓縮非關(guān)鍵工作持續(xù)時間 11.當過程被認為是處于控制之中的時候，它：( )A.不應該被調(diào)整 B.不能通過對其進行調(diào)整以達到某些方面的改進C.能表現(xiàn)出由于預料到的原因或正常原因引起的差異 D.不能因為任何原因而進行審查或返工12.在項目管理領(lǐng)域中，范圍概念是指（ ）A.可交付成果的范

4、圍B.產(chǎn)品范圍C.項目范圍D.產(chǎn)品范圍和項目范圍13.甘特圖的主要缺點是（ ）A.不能反映工作分解結(jié)構(gòu)B.不能反映日歷時間C.不能反映事件的相互關(guān)系D.不能反映人力資源計劃14.可通過（ ）縮短進度計劃總工期。A.在任何工作上均增加資源量B.在非關(guān)鍵工作上增加資源量C.部分工作增加作業(yè)班次D.增加關(guān)鍵工作資源量15.有效團隊協(xié)作的首要原則( )A.統(tǒng)一性 B.協(xié)調(diào)性C.有效性和效率 D.設(shè)定共同目標二、名詞解釋（本大題共 4 小題，每小題 5 分，共 20 分）16.項目管理：17.項目評估：18.項目時間管理：19.績效評估：三、主觀題 （本大題共4小題，每小題9分，共36分）20. 什么是項目需求？項目目標有哪些特點？21. 簡述制訂項目計劃的步驟。22. 什么是項目費用預算？其作用是什么？23. 為什么說項目管理軟件的產(chǎn)生和發(fā)展是現(xiàn)代項目管理發(fā)展不可缺少的動力？四、案例分析 （本大題共1小題，14分）24. 國內(nèi)某著名財務軟件開發(fā)商為我司開發(fā)資金預算系統(tǒng)，該項目的項目經(jīng)理在與我們溝通時，總覺得他們的產(chǎn)品比較成熟，走的路線都是對的，造成了開了很多次協(xié)調(diào)會，但是開了等于沒開，項目經(jīng)理一不向上級反映，二不與我們良好溝通，造成