績效考核量化管理全案(完整版)

1、PAGE PAGE 329績效考核設(shè)計(jì)與細(xì)化全案系列績效考核量化管理全案配全套制度表格（配有本書部分績效考核量表、績效量化考核制度及績效量化考核方案）目前年度最新最佳績效考核管理全套制度表格目 錄 HYPERLINK l _Toc263349540 第2章生產(chǎn)部量化考核全案 HYPERLINK l _Toc263349541 21 生產(chǎn)部量化考核圖表、制度 HYPERLINK l _Toc263349544 213 生產(chǎn)車間量化考核管理制度設(shè)計(jì) HYPERLINK l _Toc263349547 216 生產(chǎn)設(shè)備管理量化考核制度設(shè)計(jì) HYPERLINK l _Toc263349548 22 生

2、產(chǎn)部績效考核量表模板 HYPERLINK l _Toc263349549 221 生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核量表模板 HYPERLINK l _Toc263349554 226 車間班組長績效考核量表模板 HYPERLINK l _Toc263349555 227 生產(chǎn)計(jì)劃專員績效考核量表模板 HYPERLINK l _Toc263349560 23 生產(chǎn)部量化考核方案模板 HYPERLINK l _Toc263349561 231 生產(chǎn)部量化考核方案模板232 HYPERLINK l _Toc263349562 生產(chǎn)部經(jīng)理量化考核方案模板 HYPERLINK l _Toc263349566 第3章銷

3、售部量化考核全案 HYPERLINK l _Toc263349567 31 銷售部量化考核圖表、制度 HYPERLINK l _Toc263349570 313 銷售部量化考核制度設(shè)計(jì) HYPERLINK l _Toc263349571 32 銷售部崗位績效考核量表模板 HYPERLINK l _Toc263349572 321 銷售部經(jīng)理績效考核量表模板 HYPERLINK l _Toc263349576 325 銷售專員績效考核量表模板 HYPERLINK l _Toc263349577 33 銷售部崗位量化考核方案模板 HYPERLINK l _Toc263349578 331 銷售部量

4、化考核方案模板334 HYPERLINK l _Toc263349581 銷售人員量化考核方案模板 HYPERLINK l _Toc263349582 第4章市場部量化考核全案 HYPERLINK l _Toc263349583 41 市場部量化考核圖表、制度 HYPERLINK l _Toc263349586 413 市場部量化考核制度設(shè)計(jì) HYPERLINK l _Toc263349587 42 市場部績效考核量表模板 HYPERLINK l _Toc263349588 421 市場部經(jīng)理績效考核量表模板 HYPERLINK l _Toc263349591 424 廣告專員績效考核量表模板

5、 HYPERLINK l _Toc263349592 43 市場部量化考核方案模板 HYPERLINK l _Toc263349593 431 市場部量化考核方案設(shè)計(jì)432 HYPERLINK l _Toc263349594 市場部經(jīng)理量化考核方案模板 HYPERLINK l _Toc263349597 第5章品管部量化考核全案 HYPERLINK l _Toc263349598 51 品管部量化考核圖表、制度 HYPERLINK l _Toc263349603 515 產(chǎn)品質(zhì)量考核管理制度設(shè)計(jì) HYPERLINK l _Toc263349604 52 品管部績效考核量表模板 HYPERLIN

6、K l _Toc263349605 521 品管部經(jīng)理績效考核量表模板 HYPERLINK l _Toc263349608 524 成品檢驗(yàn)專員績效考核量表模板 HYPERLINK l _Toc263349609 53 品管部量化考核方案模板531 品管部量化考核方案模板533 HYPERLINK l _Toc263349612 質(zhì)量檢驗(yàn)員量化考核方案模板 HYPERLINK l _Toc263349615 第6章技術(shù)部量化考核全案 HYPERLINK l _Toc263349616 61 技術(shù)部量化考核圖表、制度 HYPERLINK l _Toc263349619 613 技術(shù)部量化考核辦法

7、設(shè)計(jì) HYPERLINK l _Toc263349620 62 技術(shù)部績效考核量表模板 HYPERLINK l _Toc263349621 621 技術(shù)部經(jīng)理績效考核量表模板 HYPERLINK l _Toc263349623 623 技術(shù)專員績效考核量表模板 HYPERLINK l _Toc263349624 63 技術(shù)部量化考核方案模板 HYPERLINK l _Toc263349625 631 技術(shù)部量化考核方案模板633 HYPERLINK l _Toc263349627 技術(shù)專員量化考核方案模板 HYPERLINK l _Toc263349628 第7章研發(fā)部量化考核全案 HYPER

8、LINK l _Toc263349629 71 研發(fā)部量化考核圖表、制度 HYPERLINK l _Toc263349633 714 研發(fā)項(xiàng)目管理考核辦法設(shè)計(jì) HYPERLINK l _Toc263349634 72 研發(fā)部績效考核量表模板 HYPERLINK l _Toc263349635 721 研發(fā)部經(jīng)理績效考核量表模板 HYPERLINK l _Toc263349637 723 產(chǎn)品研發(fā)專員績效考核量表模板 HYPERLINK l _Toc263349638 73 研發(fā)部量化考核方案模板 HYPERLINK l _Toc263349639 731 研發(fā)部量化考核方案模板733 HYPE

9、RLINK l _Toc263349641 研發(fā)人員量化考核方案模板 HYPERLINK l _Toc263349642 第8章采購部量化考核全案 HYPERLINK l _Toc263349643 81 采購部量化考核圖表、制度 HYPERLINK l _Toc263349647 814 供應(yīng)商管理考核制度設(shè)計(jì) HYPERLINK l _Toc263349648 82 采購部崗位績效考核量表模板 HYPERLINK l _Toc263349649 821 采購部經(jīng)理績效考核量表模板 HYPERLINK l _Toc263349652 824 供應(yīng)商管理主管績效考核量表模板 HYPERLINK

10、 l _Toc263349657 83 采購部量化考核方案模板 HYPERLINK l _Toc263349658 831 采購部量化考核方案模板834 HYPERLINK l _Toc263349661 生產(chǎn)采購專員量化考核方案模板 HYPERLINK l _Toc263349662 第9章物流部量化考核全案 HYPERLINK l _Toc263349663 91 物流部量化考核圖表、制度 HYPERLINK l _Toc263349667 914 運(yùn)輸安全量化考核制度設(shè)計(jì) HYPERLINK l _Toc263349668 92 物流部績效考核量表模板 HYPERLINK l _Toc2

11、63349669 921 物流部經(jīng)理績效考核量表模板 HYPERLINK l _Toc263349673 925 配送專員績效考核量表模板 HYPERLINK l _Toc263349675 93 物流部量化考核方案模板 HYPERLINK l _Toc263349676 931 物流部量化考核方案模板932 HYPERLINK l _Toc263349677 物流運(yùn)輸量化考核方案模板 HYPERLINK l _Toc263349681 第10章倉儲(chǔ)部量化考核全案 HYPERLINK l _Toc263349682 101 倉儲(chǔ)部量化考核圖表、制度 HYPERLINK l _Toc263349

12、685 1013 倉儲(chǔ)部量化考核制度設(shè)計(jì) HYPERLINK l _Toc263349687 102 倉儲(chǔ)部績效考核量表模板 HYPERLINK l _Toc263349688 1021 倉儲(chǔ)部經(jīng)理績效考核量表模板 HYPERLINK l _Toc263349689 1022 倉管人員績效考核量表模板 HYPERLINK l _Toc263349690 103 倉儲(chǔ)部量化考核方案模板 HYPERLINK l _Toc263349691 1031 倉儲(chǔ)部量化考核方案模板1033 倉庫管理員量化考核方案模板 HYPERLINK l _Toc263349695 第11章財(cái)務(wù)部量化考核全案 HYPER

13、LINK l _Toc263349696 111 財(cái)務(wù)部量化考核圖表、制度 HYPERLINK l _Toc263349701 1115 會(huì)計(jì)核算質(zhì)量量化考核細(xì)則設(shè)計(jì) HYPERLINK l _Toc263349702 112 財(cái)務(wù)部崗位績效考核量表模板 HYPERLINK l _Toc263349703 1121 財(cái)務(wù)部經(jīng)理績效考核量表模板 HYPERLINK l _Toc263349706 1124 預(yù)算專員績效考核量表模板 HYPERLINK l _Toc263349709 113 財(cái)務(wù)部量化考核方案模板 HYPERLINK l _Toc263349710 1131 財(cái)務(wù)部量化考核方案模

14、板1135 HYPERLINK l _Toc263349714 會(huì)計(jì)人員量化考核方案模板 HYPERLINK l _Toc263349717 第12章促銷部量化考核全案 HYPERLINK l _Toc263349718 121 促銷部量化考核圖表、制度 HYPERLINK l _Toc263349722 1214 促銷活動(dòng)量化考核辦法設(shè)計(jì) HYPERLINK l _Toc263349724 122 促銷部績效考核量表模板 HYPERLINK l _Toc263349725 1221 促銷部經(jīng)理績效考核量表模板 HYPERLINK l _Toc263349728 1224 促銷專員績效考核量表

15、模板 HYPERLINK l _Toc263349729 123 促銷部量化考核方案模板 HYPERLINK l _Toc263349730 1231 促銷部量化考核方案模板1234 HYPERLINK l _Toc263349733 促銷專員量化考核方案模板 HYPERLINK l _Toc263349734 第13章網(wǎng)絡(luò)銷售部量化考核全案 HYPERLINK l _Toc263349735 131 網(wǎng)絡(luò)銷售部量化考核圖表、制度 HYPERLINK l _Toc263349738 1313 網(wǎng)絡(luò)銷售部量化考核制度設(shè)計(jì) HYPERLINK l _Toc263349739 132 網(wǎng)絡(luò)銷售部崗位

16、績效考核量表模板 HYPERLINK l _Toc263349740 1321 網(wǎng)絡(luò)銷售部經(jīng)理績效考核量表模板 HYPERLINK l _Toc263349741 1322 網(wǎng)絡(luò)推廣專員績效考核量表模板 HYPERLINK l _Toc263349742 133 網(wǎng)絡(luò)銷售部量化考核方案模板1331 HYPERLINK l _Toc263349743 網(wǎng)絡(luò)銷售部量化考核方案模板 HYPERLINK l _Toc263349745 第14章電話銷售部量化考核全案 HYPERLINK l _Toc263349746 141 電話銷售部量化考核圖表、制度 HYPERLINK l _Toc2633497

17、49 1413 電話銷售部量化考核制度設(shè)計(jì) HYPERLINK l _Toc263349750 142 電話銷售部績效考核量表模板 HYPERLINK l _Toc263349751 1421 電話銷售部經(jīng)理績效考核量表模板 HYPERLINK l _Toc263349753 電話銷售專員績效考核量表模板 HYPERLINK l _Toc263349754 143 電話銷售部量化考核方案模板 HYPERLINK l _Toc263349755 1431 電話銷售部量化考核方案模板1433 HYPERLINK l _Toc263349757 電話銷售專員量化考核方案模板 HYPERLINK l

18、_Toc263349758 第15章零售直營店量化考核全案 HYPERLINK l _Toc263349759 151 零售直營店量化考核圖表、制度 HYPERLINK l _Toc263349762 1513 零售直營店量化考核制度設(shè)計(jì) HYPERLINK l _Toc263349763 152 零售直營店績效考核量表模板 HYPERLINK l _Toc263349764 1521 店長績效考核量表模板 HYPERLINK l _Toc263349767 1524 銷售員績效考核量表模板 HYPERLINK l _Toc263349769 153 零售直營店量化考核方案模板 HYPERLI

19、NK l _Toc263349770 1531 零售直營店量化考核方案模板1533 HYPERLINK l _Toc263349772 零售店銷售員量化考核方案模板 HYPERLINK l _Toc263349774 第16章客戶合作量化考核全案 HYPERLINK l _Toc263349775 161 客戶合作量化考核圖表、制度 HYPERLINK l _Toc263349778 1613 渠道管理量化考核制度設(shè)計(jì) HYPERLINK l _Toc263349779 162 客戶合作績效考核量表模板 HYPERLINK l _Toc263349780 1621 經(jīng)銷商管理績效考核量表模板

20、HYPERLINK l _Toc263349782 1623 供貨商管理績效考核量表模板 HYPERLINK l _Toc263349783 163 客戶合作量化考核方案模板 HYPERLINK l _Toc263349784 1631 經(jīng)銷商量化考核方案模板1633 HYPERLINK l _Toc263349786 供貨商量化考核方案模板 HYPERLINK l _Toc263349787 第17章客戶服務(wù)部量化考核全案 HYPERLINK l _Toc263349788 171 客戶服務(wù)部量化考核圖表、制度 HYPERLINK l _Toc263349791 1713 客戶服務(wù)部量化考核

21、辦法設(shè)計(jì) HYPERLINK l _Toc263349793 172 客戶服務(wù)部績效考核量表模板 HYPERLINK l _Toc263349794 1721 客戶服務(wù)服務(wù)經(jīng)理績效考核量表模板 HYPERLINK l _Toc263349799 1726 售后服務(wù)專員績效考核量表模板 HYPERLINK l _Toc263349802 173 客戶服務(wù)服務(wù)部量化考核方案模板 HYPERLINK l _Toc263349803 1731 客戶服務(wù)部量化考核方案模板1732 HYPERLINK l _Toc263349804 售后服務(wù)主管量化考核方案模板 HYPERLINK l _Toc26334

22、9808 第18章網(wǎng)絡(luò)信息部量化考核全案 HYPERLINK l _Toc263349809 181 網(wǎng)絡(luò)信息部量化考核圖表、制度 HYPERLINK l _Toc263349812 1813 網(wǎng)絡(luò)信息部量化考核制度設(shè)計(jì) HYPERLINK l _Toc263349813 182 網(wǎng)絡(luò)信息部績效考核量表模板 HYPERLINK l _Toc263349814 1821 網(wǎng)絡(luò)信息部經(jīng)理績效考核量表模板 HYPERLINK l _Toc263349817 1824 網(wǎng)絡(luò)管理員績效考核量表模板 HYPERLINK l _Toc263349819 183 網(wǎng)絡(luò)信息部量化考核方案模板 HYPERLINK

23、 l _Toc263349820 1831 網(wǎng)絡(luò)信息部量化考核方案模板1834 HYPERLINK l _Toc263349823 網(wǎng)絡(luò)信息專員量化考核方案模板 HYPERLINK l _Toc263349824 第19章人力資源部量化考核全案 HYPERLINK l _Toc263349829 192 人力資源部績效考核量表模板 HYPERLINK l _Toc263349830 1921 人力資源部經(jīng)理績效考核量表模板 HYPERLINK l _Toc263349834 1925 考核專員績效考核量表模板 HYPERLINK l _Toc263349836 1927 人事專員績效考核量表模

24、板 HYPERLINK l _Toc263349837 193 人力資源部量化考核方案模板 HYPERLINK l _Toc263349838 1931 人力資源部量化考核方案模板1933 HYPERLINK l _Toc263349840 招聘專員量化考核方案模板 HYPERLINK l _Toc263349841 第20章綜合管理部量化考核全案 HYPERLINK l _Toc263349842 201 綜合管理部量化考核圖表、制度 HYPERLINK l _Toc263349845 2013 綜合管理部量化考核制度設(shè)計(jì) HYPERLINK l _Toc263349846 202 綜合管理

25、部績效考核量表模板 HYPERLINK l _Toc263349847 2021 綜合管理部經(jīng)理績效考核量表模板 HYPERLINK l _Toc263349850 2024 辦公室秘書績效考核量表模板 HYPERLINK l _Toc263349851 203 綜合管理部量化考核方案模板 HYPERLINK l _Toc263349852 2031 綜合管理部量化考核方案模板2034 HYPERLINK l _Toc263349855 綜合管理部行政秘書量化考核方案模板 HYPERLINK l _Toc263349858 第21章后勤管理部量化考核全案 HYPERLINK l _Toc263

26、349859 211 后勤管理部量化考核圖表、制度 HYPERLINK l _Toc263349863 2114 宿舍管理量化考核制度設(shè)計(jì) HYPERLINK l _Toc263349864 212 后勤管理部崗位績效考核量表模板 HYPERLINK l _Toc263349865 2121 后勤管理部經(jīng)理績效考核量表模板 HYPERLINK l _Toc263349867 2123 綠化主管績效考核量表模板 HYPERLINK l _Toc263349868 213 后勤管理部量化考核方案模板 HYPERLINK l _Toc263349869 2131 后勤管理部量化考核方案模板2133

27、HYPERLINK l _Toc263349871 車輛主管量化考核方案模板 HYPERLINK l _Toc263349873 第22章物業(yè)部量化考核全案 HYPERLINK l _Toc263349874 221 物業(yè)部量化考核圖表、制度 HYPERLINK l _Toc263349877 2213 物業(yè)部量化考核管理制度設(shè)計(jì) HYPERLINK l _Toc263349878 222 物業(yè)部績效考核量表模板 HYPERLINK l _Toc263349879 2221 物業(yè)部經(jīng)理績效考核量表模板 HYPERLINK l _Toc263349881 2223 維修主管績效考核量表模板 HY

28、PERLINK l _Toc263349882 223 物業(yè)部量化考核方案模板 HYPERLINK l _Toc263349883 2231 物業(yè)部量化考核方案模板 HYPERLINK l _Toc263349885 2233 綠化人員量化考核方案模板2234 HYPERLINK l _Toc263349886 維修人員量化考核方案模板 HYPERLINK l _Toc263349888 第23章事業(yè)單位量化考核全案 HYPERLINK l _Toc263349889 231 醫(yī)院量化考核圖表、模板、制度 HYPERLINK l _Toc263349892 2313 醫(yī)院量化考核制度設(shè)計(jì) HY

29、PERLINK l _Toc263349893 2314醫(yī)院績效考核量表模板 HYPERLINK l _Toc263349894 2315 醫(yī)院量化考核方案模板 HYPERLINK l _Toc263349895 2316 醫(yī)院各崗位量化考核方案模板 HYPERLINK l _Toc263349896 232 學(xué)校量化考核圖表、模板、制度 HYPERLINK l _Toc263349899 2323 教師績效考核管理辦法設(shè)計(jì) HYPERLINK l _Toc263349900 2324 義務(wù)教育學(xué)校崗位績效考核量表模板 HYPERLINK l _Toc263349901 2325 中等職業(yè)學(xué)校

30、崗位量化考核量表模板 HYPERLINK l _Toc263349902 2326 高等教育學(xué)校崗位量化考核量表模板 HYPERLINK l _Toc263349903 2327 學(xué)校各崗位量化考核方案模板 HYPERLINK l _Toc263349904 233 科研院所量化考核圖表、模板、制度 HYPERLINK l _Toc263349907 2333 科研院所量化考核制度設(shè)計(jì)2334 HYPERLINK l _Toc263349908 科研院所各崗位績效考核量表模板 HYPERLINK l _Toc263349909 第24章服務(wù)窗口量化考核全案 HYPERLINK l _Toc26

31、3349910 241 銀行服務(wù)窗口量化考核圖表、制度、方案 HYPERLINK l _Toc263349912 2412 銀行服務(wù)窗口考核管理制度模板 HYPERLINK l _Toc263349914 242 行政服務(wù)窗口量化考核圖表、制度、方案 HYPERLINK l _Toc263349916 2422 行政服務(wù)中心窗口量化考核辦法第2章生產(chǎn)部量化考核全案 HYPERLINK l _Toc263349541 21 生產(chǎn)部量化考核圖表、制度213 生產(chǎn)車間量化考核管理制度設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)思路設(shè)計(jì)思路對于生產(chǎn)車間的績效考核管理，本制度主要根據(jù)生產(chǎn)車間的工作內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括工作任務(wù)完成、生產(chǎn)質(zhì)量、

32、生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核、生產(chǎn)安全考核和組織紀(jì)律考核共五個(gè)方面的內(nèi)容解決問題1規(guī)范車間績效考核過程，使考核過程透明化、清晰化2控制員工的無效行為，提高工作效率生產(chǎn)車間量化考核管理制度設(shè)計(jì)編制要求1考核定量化與定性化相結(jié)合2使被考核人清晰了解考核工作的全過程應(yīng)用范圍適用于車間績效獎(jiǎng)懲的評定修改與完善本制度每半年修改一次為了使讀者更清晰地了解車間績效考核制度的制定，這里為大家提供車間績效考核的范例，僅供讀者參考。制度名稱生產(chǎn)車間量化績效考核管理制度編制部門執(zhí)行部門第1章 總則第1條 考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，激勵(lì)員工圍繞月度和年度經(jīng)營業(yè)績積極努力地開展工作，同時(shí)為員工工作改進(jìn)和

33、工作重點(diǎn)指明方向，特制定本制度。第2條 考核原則1公開、公正、透明原則2定量考核與定性考核相結(jié)合原則3科學(xué)合理原則4全面考核原則第3條 適用范圍本制度適用于生產(chǎn)車間的考核。第2章 績效考核組織與實(shí)施第4條 考核周期考核分為定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核時(shí)間為下月的_日至_日，年度考核周期與會(huì)計(jì)核算周期一致，考核時(shí)間為下一年度1月份的_日前。不定期考核為不定期抽查，每月至少一次，得分按照_%的比例計(jì)入月度考核。第5條 考核程序1人力資源部負(fù)責(zé)考核的組織，由考核小組進(jìn)行考核評價(jià)（考核小組由生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、車間副主任、質(zhì)檢員組成）。2 生產(chǎn)部經(jīng)理審核考核結(jié)果。3

34、人力資源部匯總整理考核結(jié)果，將考核結(jié)果進(jìn)行公示，并反饋至各車間。第6條 考核申訴被考核車間對考核結(jié)果持有異議或不清楚，可以直接到人力資源部進(jìn)行詢問，若仍有異議，可在考核結(jié)果公示后_個(gè)工作日內(nèi)提出書面申訴，申訴內(nèi)容應(yīng)包括申訴事項(xiàng)和理由，由人力資源部進(jìn)行處理。第3章 考核內(nèi)容第7條 考核內(nèi)容及權(quán)重車間績效考核的內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)考核（30%）、生產(chǎn)質(zhì)量考核（20%）、生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核（20%）、安全生產(chǎn)考核（15%）及組織紀(jì)律考核（15%）。第8條 生產(chǎn)任務(wù)考核1考核指標(biāo)（1）生產(chǎn)產(chǎn)量。完成生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。（2）生產(chǎn)產(chǎn)值。完成車間生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)責(zé)任的要求。2考核內(nèi)容（1）根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)

35、計(jì)劃，編制車間作業(yè)計(jì)劃。（2）做好生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)管理，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。（3）生產(chǎn)任務(wù)考核指標(biāo)考核細(xì)則詳見生產(chǎn)車間績效考核表（附表1）。第9條 生產(chǎn)質(zhì)量考核生產(chǎn)質(zhì)量考核指標(biāo)如下。（1）合格品率。（2）優(yōu)質(zhì)品率。（3）廢品率。（4）產(chǎn)品返工率。生產(chǎn)質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則詳見生產(chǎn)車間績效考核表。第10條 生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核內(nèi)容包括整理（Seiri）考核、整頓（Seiton）考核、清掃（Seiso）考核、清潔（Seiketsu）考核和素養(yǎng)（Shitsuke）考核，具體考核細(xì)則參考生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核表附表2。第11條 安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)量化考核根據(jù)“生產(chǎn)安全量化考核管理制度”進(jìn)行。第12條 組

36、織紀(jì)律考核1組織紀(jì)律考核主要考核個(gè)人考勤、團(tuán)隊(duì)合作、精神風(fēng)貌和工作態(tài)度。2組織紀(jì)律考核細(xì)則詳見生產(chǎn)車間組織紀(jì)律考核表附表3。第4章 考核結(jié)果應(yīng)用第13條 考核結(jié)果核算說明績效考核各項(xiàng)內(nèi)容均為百分制，實(shí)施加權(quán)核算。第14條 績效考核等級設(shè)置生產(chǎn)車間績效考核按照得分情況劃分為五個(gè)等級，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示?？己说燃墐?yōu)秀良好中等合格不合格得分90（含）以上80（含）9070（含）8060（含）7060分以下第15條 考核結(jié)果應(yīng)用生產(chǎn)車間的績效考核應(yīng)用范圍如下。1車間季度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金的核發(fā)。2優(yōu)秀車間的評選。第5章 所需表單附表1 生產(chǎn)車間績效考核表考核項(xiàng)目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分備注生產(chǎn)任務(wù)30%1生產(chǎn)

37、產(chǎn)量：達(dá)到目標(biāo)值_萬箱；每低于目標(biāo)值_箱，扣_分；低于_，不得分2生產(chǎn)產(chǎn)值：達(dá)到目標(biāo)值_萬元；每低于目標(biāo)值_萬元，扣_分；低于_，不得分生產(chǎn)質(zhì)量20%1合格品率：達(dá)到_%；每低_%，減_分；低于_%，不得分2優(yōu)質(zhì)品率：達(dá)到_%；每低_%，減_分3廢品率：不高于_%；每高_(dá)%，減_分；高于_%，不得分4產(chǎn)品返工率：不高于_%；每高_(dá)%，減_分生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核20%考核標(biāo)準(zhǔn)見附表2安全生產(chǎn)考核15%考核標(biāo)準(zhǔn)參考生產(chǎn)安全量化考核管理制度進(jìn)行組織紀(jì)律考核15%考核標(biāo)準(zhǔn)見附表3合 計(jì)附表2 生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核表5S活動(dòng)考核項(xiàng)目評分標(biāo)準(zhǔn)得分備注非常好5 好4 普通3 較差2 很差1整理1物料、物品放置應(yīng)有總

38、體規(guī)劃非常好 好 一般 較差 很差2工作場所不留雜物、廢物非常好 好 一般 較差 很差3通道空出、不雜亂非常好 好 一般 較差 很差4作業(yè)場所明確區(qū)分非常好 好 一般 較差 很差整頓1各種物品有明確標(biāo)識(shí)，查找方便非常好 好 一般 較差 很差2原材料、半成品、成品定點(diǎn)定位排放整齊并標(biāo)識(shí)清楚，且標(biāo)識(shí)與實(shí)物相符非常好好一般較差很差3設(shè)備、工具按規(guī)定擺放非常好好一般較差很差4更換的模具標(biāo)簽朝外放置在指定處非常好好一般較差很差清掃1工作場所打掃干凈非常好好一般較差很差2保持工作臺(tái)面的整潔非常好好一般較差很差3生產(chǎn)設(shè)備是否臟亂，有無灰塵非常好好一般較差很差4物料架清潔，無積塵非常好好一般較差很差清潔1工作

39、環(huán)境是否清潔衛(wèi)生非常好好一般較差很差2工作服清潔狀況，儀表是否整潔非常好好一般較差很差3車間內(nèi)是否有混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源非常好好一般較差很差4車間內(nèi)環(huán)境無死角非常好好一般較差很差素養(yǎng)1員工行為是否規(guī)范，是否自覺遵守車間規(guī)章制度非常好好一般較差很差2是否按照作業(yè)要求規(guī)范操作非常好好一般較差很差3工作主動(dòng)、熱情非常好好一般較差很差合 計(jì)附表3 生產(chǎn)車間組織紀(jì)律考核表考核項(xiàng)目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分個(gè)人考勤30%1不遲到、早退，每天早上_之前必須趕到車間辦公室參加班前會(huì)（遲到或早退一次減_分）2開會(huì)無遲到、缺席現(xiàn)象（遲到一次減_分，缺席一次減_分）協(xié)作合作30%1總與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，

40、在對生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時(shí)能積極有效地告知相關(guān)人員，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不互相推諉，得_分2能與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時(shí)能有效告知相關(guān)人員，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不互相推諉，得_分3與本車間或相關(guān)部門人員缺乏合作，在對生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時(shí)不能有效告知相關(guān)人員，工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，有推諉或其他影響合作氣氛的現(xiàn)象，得_分工作紀(jì)律40%1服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)安排的活動(dòng)，無推諉現(xiàn)象（不服從或推諉的減_分/次）2不愛惜工具、機(jī)電設(shè)備等公司財(cái)產(chǎn)（發(fā)現(xiàn)一次減_分）3發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問題不報(bào)告、不制止、不檢舉（減_分）4不準(zhǔn)故意涂改管理人員寫在黑板上的通知或原料看板上的內(nèi)容以及其他記錄（發(fā)現(xiàn)一次減

41、_分）編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期216 生產(chǎn)設(shè)備管理量化考核制度設(shè)計(jì)解決問題解決問題1規(guī)范車間設(shè)備的使用和維護(hù)， 提高設(shè)備的利用率2控制設(shè)備的損壞和維修費(fèi)用，降低企業(yè)生產(chǎn)成本生產(chǎn)設(shè)備管理量化考核制度設(shè)計(jì)編制要求1符合設(shè)備使用規(guī)范2參考設(shè)備操作人員崗位說明書進(jìn)行編制應(yīng)用范圍適用于生產(chǎn)部設(shè)備操作人員，為員工的考核、職位調(diào)整和薪酬提供依據(jù)修改與完善1本制度應(yīng)定期進(jìn)行修改完善2可根據(jù)人員和設(shè)備的變動(dòng)情況進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充與修改設(shè)計(jì)思路1設(shè)備管理是生產(chǎn)車間管理的重要內(nèi)容，在進(jìn)行設(shè)備管理的考核制度設(shè)計(jì)時(shí)，可以從設(shè)備管理的主要工作內(nèi)容方面著手考慮2本制度主要包括設(shè)備的基礎(chǔ)管理、設(shè)備的保養(yǎng)與

42、維護(hù)、設(shè)備的定期修理與維護(hù)和設(shè)備事故處理四部分內(nèi)容，基本涵蓋了設(shè)備管理的全部工作內(nèi)容根據(jù)上述制度設(shè)計(jì)方法和注意事項(xiàng)，我們?yōu)樽x者提供具體的生產(chǎn)部設(shè)備管理量化考核制度范例，以供參考。制度名稱生產(chǎn)部設(shè)備管理量化考核制度編制部門執(zhí)行部門第1章 目的第1條目的為加強(qiáng)設(shè)備管理，規(guī)范員工設(shè)備使用行為，提高設(shè)備利用率，降低維修成本，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第2章考核組織與實(shí)施第2條職責(zé)劃分1生產(chǎn)部設(shè)備管理由生產(chǎn)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。設(shè)備管理科科長主管設(shè)備管理工作，需使設(shè)備完好率達(dá)到85%以上，其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，組織對設(shè)備事故的分析和處理。2車間主任、班組長負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理。確保設(shè)備

43、完好率達(dá)到85%以上，其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，設(shè)備月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95%以上（大修理期除外）。及時(shí)掌握設(shè)備的使用、維護(hù)和檢修動(dòng)態(tài)，并組織設(shè)備修理的實(shí)施和驗(yàn)收。負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑的技術(shù)管理工作，做好主要生產(chǎn)設(shè)備的巡檢工作。按時(shí)上報(bào)設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)資料、報(bào)表。第3條考核小組設(shè)備管理科負(fù)責(zé)對各車間設(shè)備管理的考核。第3章設(shè)備基礎(chǔ)管理第4條各生產(chǎn)車間及相關(guān)職能科室應(yīng)進(jìn)一步明確本部門的設(shè)備管理責(zé)任，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理。未指定負(fù)責(zé)人的，車間考核每次減_分。第5條 充實(shí)、完善本部門所擁有的固定資產(chǎn)卡片，做到賬、卡、物相符，并結(jié)合設(shè)備科下達(dá)的設(shè)備分類劃級標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備的類別、標(biāo)志及編號進(jìn)行統(tǒng)一張貼。

44、發(fā)現(xiàn)有未張貼或損壞的，每次減_分。第6條 按規(guī)定程序辦理本部門設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收、撥交、轉(zhuǎn)移、調(diào)入、封存和報(bào)廢等運(yùn)行手續(xù)。未按規(guī)定進(jìn)行的，每次減_分。第7條 每_小時(shí)巡查一次并作好記錄，未按規(guī)定執(zhí)行的，每次減_分。第8條 設(shè)備故障、系統(tǒng)性維修必須填寫維修記錄檔案，未按要求執(zhí)行的，每次減_分。第4章 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)第9條 各車間操作人員應(yīng)做到在班前認(rèn)真檢查，仔細(xì)潤滑，班中規(guī)范操作，下班前1015分鐘對設(shè)備進(jìn)行清掃和保養(yǎng)，并將內(nèi)容及項(xiàng)目填寫到設(shè)備運(yùn)行與交接班記錄上。未及時(shí)進(jìn)行交接班記錄登記的，每次減_分，造成嚴(yán)重影響的，減_分。第10條 各班班長負(fù)責(zé)督促本班人員負(fù)起設(shè)備日常保養(yǎng)的責(zé)任，對不按要求完成的

45、，減_分/次。第11條 對不按要求保養(yǎng)的，對當(dāng)班班長及具體操作人員分別減_分及_分。第12條 設(shè)備部對車間的維修保養(yǎng)情況進(jìn)行每周不少于_次的檢查，對不按要求保養(yǎng)的，對車間主任、當(dāng)班班長及具體操作人員分別實(shí)施減_分/項(xiàng)次、_分/項(xiàng)次和減_分/項(xiàng)次。第5章 設(shè)備事故管理第13條 設(shè)備事故分類設(shè)備事故按停機(jī)時(shí)間長短、損失大小和性質(zhì)嚴(yán)重程度分為以下三類。1一般設(shè)備事故。發(fā)生一般設(shè)備事故的，直接相關(guān)責(zé)任人每次減_分，間接相關(guān)責(zé)任人每次減_分；造成設(shè)備損壞的，按照_%_%的比例賠償。2重大設(shè)備事故。發(fā)生重大責(zé)任事故的，對直接負(fù)責(zé)人予以辭退，對間接負(fù)責(zé)人視情況給予警告或其他處分，并由其承擔(dān)一切損失。3特大設(shè)

46、備事故。發(fā)生特大設(shè)備事故的，應(yīng)追究其相應(yīng)責(zé)任。第6章 考核結(jié)果應(yīng)用第14條 考核滿分為100分，按考核最后得分劃分為三個(gè)等級：85100分為“優(yōu)秀”；6084分為“合格”；60分以下為“不合格”。第15條 生產(chǎn)人員考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工，每月發(fā)放_(tái)元設(shè)備安全獎(jiǎng)金，考核結(jié)果為“不合格”的員工，每月扣除_元獎(jiǎng)金。第16條 生產(chǎn)各部門生產(chǎn)各部門評比為“優(yōu)秀”的，每次發(fā)放_(tái)元獎(jiǎng)金；年度車間無重大事故發(fā)生，連續(xù)6個(gè)月評比為“優(yōu)秀”，年度無不合格記錄的車間，年終一次性發(fā)放設(shè)備安全獎(jiǎng)_元。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期22 生產(chǎn)部績效考核量表模板221 生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核量表模板被考核人

47、姓名被考核人姓名 所屬部門 考核時(shí)間指標(biāo)維度量化指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分財(cái)務(wù)生產(chǎn)成本下降率10%達(dá)到_%月度/季度/年度生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部庫存資金占用率10%不高于_%季度/年度生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部內(nèi)部運(yùn)營生產(chǎn)計(jì)劃完成率15%達(dá)到_%月度生產(chǎn)部產(chǎn)品質(zhì)量合格率15%達(dá)到_%月度生產(chǎn)部、質(zhì)檢部設(shè)備利用率10%達(dá)到_%月度/季度生產(chǎn)部（部門）勞動(dòng)生產(chǎn)率10%達(dá)到_%月度/季度車間班組生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)10%不高于_次季度生產(chǎn)部客戶產(chǎn)品質(zhì)量投訴率10%不高于_%年度人力資源部學(xué)習(xí)發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃完成率10%達(dá)到_%季度/年度人力資源部量 化 考 核 得 分 合 計(jì)指標(biāo)說明指標(biāo)說明1生產(chǎn)計(jì)劃完成率

48、=實(shí)際生產(chǎn)量1生產(chǎn)計(jì)劃完成率=實(shí)際生產(chǎn)量計(jì)劃生產(chǎn)量100%2生產(chǎn)成本下降率=（上期生產(chǎn)成本-當(dāng)期生產(chǎn)成本）上期生產(chǎn)成本100%權(quán)重說明權(quán)重說明生產(chǎn)部經(jīng)理一般實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制考核，其主要目標(biāo)包括產(chǎn)值和產(chǎn)品質(zhì)量，所以生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量方面的指標(biāo)往往被給予較大比重生產(chǎn)部經(jīng)理一般實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制考核，其主要目標(biāo)包括產(chǎn)值和產(chǎn)品質(zhì)量，所以生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量方面的指標(biāo)往往被給予較大比重考核結(jié)果核算說明考核結(jié)果核算說明生產(chǎn)部經(jīng)理作為部門負(fù)責(zé)人，全面管理部門各項(xiàng)工作，其考核也應(yīng)從量化指標(biāo)和定性指標(biāo)（如生產(chǎn)部經(jīng)理作為部門負(fù)責(zé)人，全面管理部門各項(xiàng)工作，其考核也應(yīng)從量化指標(biāo)和定性指標(biāo)（如“部門協(xié)作滿意度”等）兩個(gè)方面進(jìn)行

49、，其二者比例控制在7：3左右考核關(guān)鍵問題說明考核關(guān)鍵問題說明生產(chǎn)部經(jīng)理的考核應(yīng)注意與部門績效目標(biāo)相結(jié)合，合理的績效考核指標(biāo)設(shè)置和考核方法的運(yùn)用會(huì)提高生產(chǎn)經(jīng)理的工作積極性，使其發(fā)揮在團(tuán)隊(duì)中的積極作用，提高目標(biāo)績效生產(chǎn)部經(jīng)理的考核應(yīng)注意與部門績效目標(biāo)相結(jié)合，合理的績效考核指標(biāo)設(shè)置和考核方法的運(yùn)用會(huì)提高生產(chǎn)經(jīng)理的工作積極性，使其發(fā)揮在團(tuán)隊(duì)中的積極作用，提高目標(biāo)績效被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：車間班組長績效考核量表模板被考核人部門生產(chǎn)部考評周期月/季/年度考核人職位考核日期考核項(xiàng)目考核指標(biāo)考核內(nèi)容權(quán)重（%）考核者自評上級下級同級車間生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率考核生產(chǎn)計(jì)劃完成情況15工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率

50、考核車間的工作效率10產(chǎn)品交貨及時(shí)率產(chǎn)品交貨及時(shí)性10單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本考察車間的生產(chǎn)成本控制情況15產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品一次性合格率考核產(chǎn)品質(zhì)量情況15產(chǎn)品報(bào)廢率10產(chǎn)品返工率10生產(chǎn)安全安全事故發(fā)生次數(shù)考察車間生產(chǎn)安全管理狀況15考核得分總計(jì)指標(biāo)說明產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交貨率=指標(biāo)說明產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交貨率=權(quán)重說明權(quán)重說明車間班組的主要任務(wù)在于生產(chǎn)，從質(zhì)量、產(chǎn)量等方面可以基本衡量出班組的績效水平，因此從產(chǎn)品一次性合格率和生產(chǎn)計(jì)劃完成率兩方面給予相對較高的權(quán)重車間班組的主要任務(wù)在于生產(chǎn)，從質(zhì)量、產(chǎn)量等方面可以基本衡量出班組的績效水平，因此從產(chǎn)品一次性合格率和生產(chǎn)計(jì)劃完成率兩方面給予相對較高的權(quán)重除上述量化考核指標(biāo)外，年

51、度考核時(shí)還應(yīng)將定性指標(biāo)納入考核范圍1定性指標(biāo)，如員工指導(dǎo)培養(yǎng)能力、下屬員工滿意度除上述量化考核指標(biāo)外，年度考核時(shí)還應(yīng)將定性指標(biāo)納入考核范圍1定性指標(biāo)，如員工指導(dǎo)培養(yǎng)能力、下屬員工滿意度2考核總得分=定量考核75%+定性考核25%（參考值）考核結(jié)果核算說明車間班組長是企業(yè)的基層管理人員，考核中往往忽視其管理職能，偏重于產(chǎn)量、交期、質(zhì)量等指標(biāo)，無法體現(xiàn)其管理能力，對此可以設(shè)立“車間班組長是企業(yè)的基層管理人員，考核中往往忽視其管理職能，偏重于產(chǎn)量、交期、質(zhì)量等指標(biāo)，無法體現(xiàn)其管理能力，對此可以設(shè)立“員工指導(dǎo)培養(yǎng)能力”、“下屬違規(guī)次數(shù)”等能體現(xiàn)管理績效水平的相關(guān)指標(biāo)考核關(guān)鍵問題說明被考核人簽字：日期：

52、考核人簽字：日期：227 生產(chǎn)計(jì)劃專員績效考核量表模板姓名部門生產(chǎn)部崗位生產(chǎn)計(jì)劃專員直接上級考核階段_年_月_日_年_月_日序號量化項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)得分1生產(chǎn)計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃排程準(zhǔn)確率20%低于_%，該項(xiàng)不得分生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率15%每低于績效目標(biāo)值_%，減_分2生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表提交及時(shí)率15%每有1次延遲，減_分在制品周轉(zhuǎn)率10%低于_次，減_分勞動(dòng)生產(chǎn)效率10%低于上一考核周期，減_分3訂單管理緊急訂單處理及時(shí)率15%每有1次延遲，減_分補(bǔ)貨訂單按時(shí)完成率15%每有1次延遲，減_分量化考核得分指標(biāo)說明指標(biāo)說明生產(chǎn)計(jì)劃排程準(zhǔn)確率=生產(chǎn)計(jì)劃排程準(zhǔn)確率=100%權(quán)重說明權(quán)重說明生

53、產(chǎn)計(jì)劃專員主要工作職責(zé)就是生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整，以便各生產(chǎn)單位合理地安排生產(chǎn)任務(wù)，所以，生產(chǎn)排成準(zhǔn)確率這一指標(biāo)可以較大程度地反映生產(chǎn)計(jì)劃專員的工作績效，因而在本張量表中賦予其20%的權(quán)重生產(chǎn)計(jì)劃專員主要工作職責(zé)就是生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整，以便各生產(chǎn)單位合理地安排生產(chǎn)任務(wù)，所以，生產(chǎn)排成準(zhǔn)確率這一指標(biāo)可以較大程度地反映生產(chǎn)計(jì)劃專員的工作績效，因而在本張量表中賦予其20%的權(quán)重考核結(jié)果核算說明考核結(jié)果核算說明在考核核算中，生產(chǎn)計(jì)劃變更與傳達(dá)的及時(shí)性和生產(chǎn)計(jì)劃資料的完整性等定性指標(biāo)應(yīng)納入考核指標(biāo)體系中，在比例設(shè)置上，可以采取以下權(quán)重分配：在考核核算中，生產(chǎn)計(jì)劃變更與傳達(dá)的及時(shí)性和生產(chǎn)計(jì)劃資料的完整性等定性

54、指標(biāo)應(yīng)納入考核指標(biāo)體系中，在比例設(shè)置上，可以采取以下權(quán)重分配：考核最終得分=定量考核70%+定性考核30%考核關(guān)鍵問題說明考核關(guān)鍵問題說明在具體操作過程中，若正面跟蹤或監(jiān)控考核指標(biāo)的達(dá)成情況，不但會(huì)耗費(fèi)大量時(shí)間和精力，還可能因工作量太大造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，這種情況下可以采取逆向行為進(jìn)行評價(jià)，如在具體操作過程中，若正面跟蹤或監(jiān)控考核指標(biāo)的達(dá)成情況，不但會(huì)耗費(fèi)大量時(shí)間和精力，還可能因工作量太大造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，這種情況下可以采取逆向行為進(jìn)行評價(jià)，如“緊急訂單處理及時(shí)率”可以以“延誤處理緊急訂單的次數(shù)”來進(jìn)行評價(jià)考核人簽字：考核日期：審核人簽字：審核日期：23 生產(chǎn)部量化考核方案模板231 生產(chǎn)部量化考核

55、方案模板部門負(fù)責(zé)人所屬部門生產(chǎn)部評估時(shí)間段_年_月_日_年_月_日考核項(xiàng)目量化指標(biāo)績效目標(biāo)值權(quán)重考核頻率得分績優(yōu)目標(biāo)考核目標(biāo)實(shí)際達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃完成率110%100%15%月/季/年交期達(dá)成率100%100%10%月/季/年補(bǔ)貨訂單達(dá)成率100%98%10%月度產(chǎn)品品質(zhì)缺陷率0.5%1%10%月度產(chǎn)品一次性合格率98%95%15%月度生產(chǎn)成本單位產(chǎn)品質(zhì)量成本預(yù)算內(nèi)預(yù)算內(nèi)15%季度質(zhì)量損失率3%2%10%季/年度生產(chǎn)安全安全事故發(fā)生次數(shù)0010%季/年度安全隱患整改率100%100%5%年度指標(biāo)說明量 化 考 核 得 分 合 計(jì)指標(biāo)說明生產(chǎn)計(jì)劃完成率=100%質(zhì)量損失率=100%考核結(jié)果核算

56、說明考核結(jié)果核算說明權(quán)重說明在生產(chǎn)部的績效考核中，產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的控制、產(chǎn)品品質(zhì)和成本是主要考核內(nèi)容，所以通常給予生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率、單位產(chǎn)品質(zhì)量成本和產(chǎn)品一次性合格率較大權(quán)重考核關(guān)鍵考核關(guān)鍵問題說明績效結(jié)果的核算根據(jù)部門的績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行，依據(jù)各指標(biāo)的權(quán)重和實(shí)際完成程度進(jìn)行分值的確定。對于生產(chǎn)部來說，生產(chǎn)安全實(shí)行一票否決制，占總權(quán)重的15%，若出現(xiàn)較嚴(yán)重安全事故，則生產(chǎn)安全管理項(xiàng)目不得分部門績效考核的達(dá)成應(yīng)與員工的績效考核結(jié)合進(jìn)行。將員工個(gè)人績效與部門績效有效結(jié)合，可以促使員工重視部門績效考核目標(biāo)的達(dá)成，實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)。例如，績效考核等級為“優(yōu)秀”的部門，其部門績效系數(shù)設(shè)為1.1，則個(gè)人績效

57、為實(shí)際績效1.1，通過與績效系數(shù)掛鉤可以實(shí)現(xiàn)部門績效的整體提高生產(chǎn)部經(jīng)理量化考核方案模板方案名稱方案名稱編制部門執(zhí)行部門公司生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書甲方：公司總經(jīng)理乙方：生產(chǎn)部經(jīng)理為確保公司下達(dá)給生產(chǎn)部門年度經(jīng)營和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司本著公平、公正、客觀和責(zé)、權(quán)、利對等的原則，在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂本年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書，作為對生產(chǎn)部經(jīng)理考核的主要依據(jù)。一、考核目的1強(qiáng)化管理執(zhí)行力度和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效率，建立生產(chǎn)部經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任考核體系。2推動(dòng)生產(chǎn)部管理工作制度化、流程化、規(guī)范化、科學(xué)化，建立科學(xué)的工作業(yè)績考評體系。3增強(qiáng)所屬職能部門管理人員的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營管理能力，推動(dòng)生

58、產(chǎn)部經(jīng)營管理能力的不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。二、考核期間_年_月_日至_年_月_日。三、甲方的權(quán)利和義務(wù)1甲方為乙方工作活動(dòng)提供必要資金、辦公環(huán)境、后勤等支持和保障。2甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動(dòng)過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。 3甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營管理活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。四、乙方的權(quán)利和義務(wù)1乙方應(yīng)嚴(yán)格履行本部門工作職能和崗位職責(zé)。2乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理目標(biāo)（詳見下表）。生產(chǎn)部經(jīng)理經(jīng)營管理考核內(nèi)容考核項(xiàng)考核內(nèi)容部門工作計(jì)劃制訂情況有無工作計(jì)劃；計(jì)劃中有無重大漏項(xiàng)；是否有切實(shí)可行的配套實(shí)施方案部門工作計(jì)劃完成情

59、況是否按時(shí)保質(zhì)保量地完成部門工作計(jì)劃安全生產(chǎn)生產(chǎn)過程中安全事故的發(fā)生次數(shù)生產(chǎn)設(shè)備管理生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)的次數(shù)；是否造成重大經(jīng)濟(jì)損失生產(chǎn)成本控制單位生產(chǎn)成本是否控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)內(nèi)部管理工作情況工作分配是否合理；是否提供及時(shí)有效的業(yè)務(wù)指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作是否能夠及時(shí)、按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作五、目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲辦法1乙方年薪為人民幣_(tái)萬元（乙方年薪=固定薪酬60%+浮動(dòng)薪酬40%）。2每月固定發(fā)放薪水人民幣_(tái)元；每月浮動(dòng)部分為人民幣_(tái)元，根據(jù)月度KPI打分確定發(fā)放額度，并于當(dāng)月發(fā)放。3每半年根據(jù)半年考核的常規(guī)KPI指標(biāo)表（包括生產(chǎn)計(jì)劃完成率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、生產(chǎn)費(fèi)用和部門費(fèi)用控制等）對生產(chǎn)

60、部經(jīng)理進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度為人民幣_(tái)元。4核批的年度管理費(fèi)用在保證工作質(zhì)量、進(jìn)度、效益等不受影響的前提下，節(jié)支部分的_%作為對乙方的年終獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)甲方審批。5年終考核由甲方（公司總經(jīng)理）連同相關(guān)職能部門組成考評小組，對乙方的全年業(yè)績進(jìn)行整體評估。六、附則1本責(zé)任書中未盡事項(xiàng)，由甲乙雙方協(xié)商解決，必要時(shí)可生成文本作為附件，等同本協(xié)議的法律效力。2本責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各持一份。甲方： 乙方： 日期：年 月 日 日期：年 月 日編制日期編制日期編制人員審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期第3章 銷售部量化考核全案 HYPERLINK l _Toc26