2021天津企業(yè)管理咨詢師考試模擬卷

1、第 頁2021天津企業(yè)管理咨詢師考試模擬卷本卷共分為1大題50小題，作答時(shí)間為180分鐘，總分100分，60分及格。一、單項(xiàng)選擇題（共50題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意） 1.泰勒認(rèn)為，科學(xué)管理的核心問題是_。A提高勞動(dòng)效率B實(shí)行職能工長(zhǎng)制C科學(xué)地選擇和培訓(xùn)工人D實(shí)行有差別的計(jì)件工資制 2.A公司經(jīng)營(yíng)甲、乙兩種產(chǎn)品，2007年甲產(chǎn)品銷售收入為600萬元，乙產(chǎn)品銷售收入為500萬元；2008年甲產(chǎn)品銷售收入為660萬元，乙產(chǎn)品銷售收入為550萬元。則甲公司2008年銷售收入增長(zhǎng)率為_。A20%B10%C30%D40% 3.財(cái)務(wù)管理咨詢?nèi)藛T通過企業(yè)五性指標(biāo)分析可判定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活

2、動(dòng)的類型。當(dāng)企業(yè)收益性指標(biāo)和流動(dòng)性指標(biāo)低于行業(yè)平均值，而生產(chǎn)性指標(biāo)、成長(zhǎng)性指標(biāo)和安全性指標(biāo)高于行業(yè)平均值，則生產(chǎn)活動(dòng)類型為_。A保守型B積極擴(kuò)大型C特殊型D穩(wěn)定理想型 4.以下關(guān)于集權(quán)制與分權(quán)制的說法中，不正確的是_。A集權(quán)制可以便于指揮和安排統(tǒng)一的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)政策，降低行政管理成本B分權(quán)制可能會(huì)扭曲子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，給子公司財(cái)務(wù)指標(biāo)考核增加了困難C分權(quán)制能夠根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)自身隋況做出重大的財(cái)務(wù)決策D分權(quán)制難以指揮和協(xié)調(diào)子公司 5.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是_。A企業(yè)文化建設(shè)B企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定C企業(yè)價(jià)值最大化D企業(yè)籌資渠道暢通 6.下列關(guān)于基礎(chǔ)控制和應(yīng)用控制的說法中，不正確的有_。A基礎(chǔ)控制

3、是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)賴以進(jìn)行的內(nèi)部環(huán)境所實(shí)施的總體控制B基礎(chǔ)控制是應(yīng)用控制的前提，應(yīng)用控制是基礎(chǔ)控制的深化C在基礎(chǔ)控制不健全或有重大缺陷的情況下，不可能形成健全有效的內(nèi)部控制制度D有了良好的基礎(chǔ)控制，一定會(huì)有良好的應(yīng)用控制 7.不直接作用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而是間接的對(duì)具體業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響的內(nèi)部控制制度是_。A應(yīng)用控制B基礎(chǔ)控制C內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度D內(nèi)部管理控制制度 8.以下選項(xiàng)中，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的描述，正確的是_。A對(duì)某一專門課題進(jìn)行的更加深入具體的調(diào)查研究和分析B是用來評(píng)價(jià)同行業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)C是指以資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表為中心所進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析，它是綜合性分析的進(jìn)一步延伸和補(bǔ)充D

4、是對(duì)企業(yè)所提供的財(cái)務(wù)報(bào)表等信息資料所進(jìn)行的全面系統(tǒng)、總括性地分析與評(píng)價(jià)的活動(dòng) 9._是企業(yè)管理預(yù)算事項(xiàng)的專職機(jī)構(gòu)，承擔(dān)處理與預(yù)算相關(guān)的日常事務(wù)的職能。A預(yù)算管理辦公室B預(yù)算審計(jì)機(jī)構(gòu)C預(yù)算管理委員會(huì)D預(yù)算考評(píng)機(jī)構(gòu) 10.當(dāng)企業(yè)面臨的宏觀外部環(huán)境有巨大震動(dòng)時(shí)，則環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響一般是_。A有些風(fēng)險(xiǎn)，有些機(jī)遇B無風(fēng)險(xiǎn)，無機(jī)遇C風(fēng)險(xiǎn)很大，機(jī)遇很多D風(fēng)險(xiǎn)很小，機(jī)遇很少 11.在綜合系數(shù)分析中，企業(yè)綜合能力較好的數(shù)值情況是_。A大于等于50分B小于50分C小于100分D大于等于100分 12.財(cái)務(wù)管理咨詢?nèi)藛T通過企業(yè)五性指標(biāo)分析可判定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的類型。從五性分析雷達(dá)圖看，當(dāng)企業(yè)所用指標(biāo)都處于標(biāo)準(zhǔn)線內(nèi)

5、側(cè)時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)屬于_。A均衡縮小型B積極擴(kuò)大型C積極安全型D活動(dòng)型 13.以下選項(xiàng)中，不屬于內(nèi)部控制目標(biāo)的是_。A達(dá)到財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性B實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效果C遵守相關(guān)法律法規(guī)D實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化 14.企業(yè)是否選成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，關(guān)鍵在于_。A產(chǎn)品的近期和遠(yuǎn)期的需求量是否很大B消費(fèi)需求是否出現(xiàn)了多樣化和個(gè)性化的趨勢(shì)C企業(yè)資源是否有限D(zhuǎn)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境是否威脅很大 15.企業(yè)在面臨強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力或處于逆境經(jīng)營(yíng)時(shí)，努力使企業(yè)內(nèi)各成員企業(yè)、各層干部及全體員工共同奮發(fā)圖強(qiáng)走出逆境所作的謀劃和方略是_。A企業(yè)職工形象戰(zhàn)略方案B企業(yè)員工共同信念戰(zhàn)略方案C企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略方案D企業(yè)整體形象戰(zhàn)略方案 16.

6、對(duì)于多品種或小批量生產(chǎn)企業(yè)，一般適用的成本控制方法為_。A標(biāo)準(zhǔn)成本法B戰(zhàn)略性成本控制法C目標(biāo)成本法D作業(yè)成本法 17.成本控制方法的一般性成本控制方法中，_需要為每一種產(chǎn)品制定標(biāo)準(zhǔn)成本，一般適用于產(chǎn)品品種較少的大批量生產(chǎn)企業(yè)。A標(biāo)準(zhǔn)成本法B目標(biāo)成本法C作業(yè)成本控制D質(zhì)量成本控制 18.在杜邦分析模型中，不直接影響企業(yè)自有資金利潤(rùn)率的指標(biāo)是_。A自有資金比率B銷售凈利率C資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D所有者權(quán)益比率 19.管理咨詢業(yè)具有機(jī)動(dòng)性和不確定性的特征，在業(yè)務(wù)旺季時(shí)要有能力承接各種任務(wù)，在業(yè)務(wù)淡季時(shí)又有能力承受人不敷出的經(jīng)濟(jì)壓力，這要求管理咨詢組織要_。A服從公司的發(fā)展戰(zhàn)略B適合公司的發(fā)展階段C保持高度的適

7、應(yīng)性D尊重高素質(zhì)人才的特殊需求 20.負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)設(shè)定的成本控制目標(biāo)和主題，針對(duì)不同的成本項(xiàng)目，成立不同的成本項(xiàng)目小組，并指導(dǎo)、跟蹤、檢查和評(píng)估各項(xiàng)目組的工作進(jìn)展情況的為_A成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組B成本控制中心C成本項(xiàng)目小組D成本改進(jìn)責(zé)任單位 21.在本行業(yè)中舉足輕重的大企業(yè)，通常的定價(jià)目標(biāo)是_。A最高價(jià)格B擴(kuò)大市場(chǎng)份額C適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)D穩(wěn)定價(jià)格 22.甲企業(yè)下一年度預(yù)期銷售收入為500萬元，企業(yè)所處行業(yè)的平均銷售利潤(rùn)率為11%，則該企業(yè)的目標(biāo)成本應(yīng)為_。A345萬元B450萬元C445萬元D525萬元 23.按照不同的標(biāo)準(zhǔn)可對(duì)領(lǐng)導(dǎo)類型作不同的分類。按權(quán)力控制程度，可分為_。A專斷型領(lǐng)導(dǎo)、民主型領(lǐng)導(dǎo)B體諒

8、型領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)厲型領(lǐng)導(dǎo)C集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)、分權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)和均權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)D以事為中心的領(lǐng)導(dǎo)、以人為中心的領(lǐng)導(dǎo)和人事并重的領(lǐng)導(dǎo) 24.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部控制缺陷影響整體控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的嚴(yán)重程度，將內(nèi)部控制缺陷劃分為一般控制缺陷、重要缺陷和重大缺陷。企業(yè)判斷和認(rèn)定內(nèi)部控制缺陷是否構(gòu)成重大缺陷應(yīng)考慮一系列因素，以下選項(xiàng)中不屬于其應(yīng)考慮的因素有_。A影響整體控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的多個(gè)一般缺陷的組合是否構(gòu)成重大缺陷B針對(duì)同一細(xì)化控制目標(biāo)是否存在其他補(bǔ)償性控制活動(dòng)C針對(duì)同一細(xì)化控制目標(biāo)所采取的不同控制活動(dòng)之間的相互作用D是否針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)置了合理的細(xì)化控制目標(biāo) 25.負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算管理事項(xiàng)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，一般由企業(yè)的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理主任，并吸

9、納各重要職能部門經(jīng)理或主管組成的是_。A預(yù)算管理辦公室B預(yù)算審計(jì)機(jī)構(gòu)C預(yù)算管理委員會(huì)D預(yù)算考評(píng)機(jī)構(gòu) 26.在市場(chǎng)營(yíng)銷觀念中，“以需定產(chǎn)”屬于_。A生產(chǎn)觀念B推銷觀念C市場(chǎng)營(yíng)銷觀念D社會(huì)營(yíng)銷觀念 27.分析企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素，并采用一定的分析方法將有關(guān)因素綜合起來確定企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的方法屬于_。A比較分析法B平衡分析法C比率分析法D因素分析法 28.某企業(yè)如果選擇了一個(gè)方案，放棄了其他投資機(jī)會(huì)。則放棄的其他投資機(jī)會(huì)可能取得的最大收益屬于_。A差別成本B沉沒成本C邊際成本D機(jī)會(huì)成本 29.大批量生產(chǎn)類型一般應(yīng)采用的勞動(dòng)定額制定方法是_。A經(jīng)驗(yàn)估工法B類推比較法C統(tǒng)計(jì)分析法D技術(shù)測(cè)定法 30.對(duì)于

10、有零星需要的物資，客戶企業(yè)可以采用的物資采購方法是_。A協(xié)作生產(chǎn)，定點(diǎn)供應(yīng)B參加訂貨會(huì)、交易會(huì)C與供應(yīng)企業(yè)簽訂供貨合同D就近供應(yīng)，自行采購 31._是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理的前提條件，盡管它不是內(nèi)部控制的組成部分，但卻是確保內(nèi)部控制得以執(zhí)行的先決條件。A確立目標(biāo)B風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C內(nèi)部審計(jì)D區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)次序 32.企業(yè)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門，雖賦予權(quán)力，但僅是作為企業(yè)高層的咨詢部門，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理提出建議是_。A分部型B獨(dú)立型C直線型D附屬型 33.在極端情況下，分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理模型或內(nèi)控流程的有效性，發(fā)現(xiàn)問題，制定改進(jìn)措施的方法為_。A關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)管理B蒙特卡羅方法C壓力測(cè)試D風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖 34.企業(yè)資金緊缺，為保證企業(yè)

11、的快速成長(zhǎng)，會(huì)要求財(cái)務(wù)優(yōu)化資源配置，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，支持企業(yè)發(fā)展是_。A成熟期B初創(chuàng)期C成長(zhǎng)期D衰退期 35.預(yù)算責(zé)任中心以企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，本著高效、經(jīng)濟(jì)、權(quán)責(zé)分明的原則來建立。其中不僅能控制成本和收入，而且能控制占用資產(chǎn)的單位或部門屬于_。A利潤(rùn)中心B收入中心C投資中心D成本中心 36.關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟，下列提法不正確的是_。A分散風(fēng)險(xiǎn)并獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)B聯(lián)盟往往破裂C聯(lián)盟不會(huì)導(dǎo)致組織的膨脹D加盟的企業(yè)降低了進(jìn)入市場(chǎng)的壁壘 37.流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率屬于五性分析中的_分析。A成長(zhǎng)性B流動(dòng)性C生產(chǎn)性D安全性 38.資金平衡分析是對(duì)企業(yè)資金來源與占用關(guān)系全貌所進(jìn)行的一種分析，這種分析屬

12、于_。A資金流動(dòng)性分析B資金安全陛分析C資金效益性分析D資金籌措分析 39.以下不屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟的是_。A風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B風(fēng)險(xiǎn)分析C風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)D風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督 40.某企業(yè)，2009年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)40萬元，預(yù)計(jì)年銷售量3000臺(tái)，銷售單價(jià)200元，固定成本10萬元。如果不考慮其他因素，該企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，單位變動(dòng)成本最高應(yīng)控制在_。A100元B120元C110元D130元 41.若A企業(yè)流動(dòng)負(fù)債大于流動(dòng)資產(chǎn)，在期末以現(xiàn)金償付一筆短期借款，則_。A營(yíng)運(yùn)資金減少B流動(dòng)比率提高C營(yíng)運(yùn)資金增加D流動(dòng)比率降低 42.生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)類型中的標(biāo)準(zhǔn)件產(chǎn)品的客戶企業(yè)適宜采用的勞動(dòng)定額制定方法是_。A經(jīng)驗(yàn)估工法B類推

13、比較法C統(tǒng)計(jì)分析法D技術(shù)測(cè)定法 43.某公司2008年度銷售收入為400萬元，年初應(yīng)收賬款余額為24萬元，年末應(yīng)收賬款余額為26萬元，則該公司2008年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為_。A16次B10次C20次D18次 44.在企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)期和成長(zhǎng)期，企業(yè)在選擇成本控制方法時(shí)應(yīng)以_為主A標(biāo)準(zhǔn)成本法B戰(zhàn)略性成本控制法C目標(biāo)成本法D作業(yè)成本法 45.某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為50元，固定成本為80000元，銷售單價(jià)為100元，銷量為2000臺(tái)，則根據(jù)本量利模型，該企業(yè)的利潤(rùn)為_。A1.5萬元B2萬元C2.5萬元D3萬元 46.根據(jù)本量利分析原理，如果產(chǎn)品的單價(jià)與單位變動(dòng)成本上升的金額相同，其他因素不變，則盈虧平衡點(diǎn)銷售量_。A不變B上升C下降D不確定 47.預(yù)算責(zé)任中心以企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，本著高效、經(jīng)濟(jì)、權(quán)責(zé)分明的原則來建立。其中對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的可控成本和經(jīng)費(fèi)承擔(dān)責(zé)任的單位屬于_。A利潤(rùn)中心B收入中心C費(fèi)用中心D成本中心 48.下面職權(quán)中，不屬于審核委員會(huì)職權(quán)的是_。A檢討企業(yè)的財(cái)務(wù)控制、內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理制度B與管理層討論內(nèi)部控制系統(tǒng)，確保管理層已履行職責(zé)，建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)C檢討集團(tuán)的財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)政策及實(shí)務(wù)D參與詳細(xì)執(zhí)行監(jiān)控政策及程序的具體工作 49.下面關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系的說法中，不正確的是_。A全面風(fēng)險(xiǎn)管理