2014年二級(jí)建造師施工管理課件(最新版)

1、2014年二級(jí)建造師施工管理課件(最新版)第一頁(yè)，共329頁(yè)。 二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試模式分析：一、考試科目1、綜合考試：兩個(gè)科目 （1）建設(shè)工程施工管理 （2）建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)2、專業(yè)考試：一個(gè)科目，分為6個(gè)專業(yè)第二頁(yè)，共329頁(yè)。二、 建設(shè)工程施工管理科目試卷模式卷面采用120分制，考試時(shí)間3小時(shí)。題型有兩種：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題和多項(xiàng)選擇題試題分布：1、單項(xiàng)選擇題有70個(gè)小題，每小題1分，共70分；2、多項(xiàng)選擇題有25個(gè)小題，每小題2分，共50分。第三頁(yè)，共329頁(yè)。三、建設(shè)工程施工管理考試模式分析建設(shè)工程施工管理共有考核知識(shí)點(diǎn)：7章32目94條第四頁(yè)，共329頁(yè)。 1 2 3 : 4 :

2、5 : 6 : 7= 20 25 15 :20 :15 :20 :5建設(shè)工程施工管理分值分布5.施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理3.施工進(jìn)度管理1.施工管理5條14條18條2.施工成本管理24條11條4.施工質(zhì)量管理7.施工信息管理6.施工合同管理11條11條第五頁(yè)，共329頁(yè)。第一章（2Z101000）施工管理7個(gè)“目”：2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理2Z101020 施工管理的組織 2Z101030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法2Z101040 建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制2Z101050 施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任2Z101060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理2Z101070 工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法第六頁(yè)，

3、共329頁(yè)。2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理考核點(diǎn)：1條、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型2條、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)第七頁(yè)，共329頁(yè)。1條、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型掌握要點(diǎn)：1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)控制。2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵(1)項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)；(2)項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)。3.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。4.按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有（？）五種類型。5.業(yè)主方項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的含義。第八頁(yè)，共329頁(yè)。6.建設(shè)工程項(xiàng)目的全生命周期包括（？）三個(gè)階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括

4、（？）五個(gè)具體階段；招投標(biāo)工作可以分散在（？）階段進(jìn)行。7.安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。8.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（？）四個(gè)方面。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。9.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（？）三個(gè)方面其工作主要在施工階段進(jìn)行。10.建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（？）四個(gè)方面其工作設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的全過程。第九頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析： 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分，屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作的是（ ）。2013年真題A編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告B編制初步設(shè)計(jì)C編制設(shè)計(jì)任務(wù)書D編制項(xiàng)目建議書 第十頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（ ） (2010) A組織協(xié)調(diào)B目標(biāo)

5、控制C合同管理D風(fēng)險(xiǎn)管理第十一頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析：編制項(xiàng)目建議書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期（ ）。2009A決策階段的工作B實(shí)施階段的工作C設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作D施工階段的工作第十二頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析：甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（ ）。2011A項(xiàng)目投資目標(biāo)B設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo) C施工質(zhì)量目標(biāo)D設(shè)計(jì)成本目標(biāo) 第十三頁(yè)，共329頁(yè)。2條、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)掌握要點(diǎn)：1.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（？）三個(gè)方面。2.施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。3.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)（？）七個(gè)方面4.施工方的概

6、念5.施工總承包方與業(yè)主、分包方的關(guān)系6.施工總承包管理方與業(yè)主、分包方的關(guān)系。7.工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。8.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是9.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義在于？關(guān)于總價(jià)包干第十四頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析：關(guān)于施工總承包模式的說法，正確的是（ ）2013年真題 A工程質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主的管理水平B施工總承包模式適用于建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目C施工總承包模式下業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大D施工總承包合同一般采用單價(jià)合同第十五頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析：關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（ ）。2013真題A施工總承包管理方對(duì)所承包的

7、工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任B施工方項(xiàng)目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方C由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可D建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是總價(jià)包干和“交鑰匙” 第十六頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析：在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和項(xiàng)目（ ）。2009A施工總承包管理方B業(yè)主方C設(shè)計(jì)方D咨詢機(jī)構(gòu)第十七頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析：某建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（ ）的工作指令。2011A建設(shè)單位B設(shè)計(jì)單位C施工總承 包管理企業(yè)D施工承包企業(yè) 第十八頁(yè)，共32

8、9頁(yè)。例題解析： 下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（ ）。 2011 A施工質(zhì)量控制 B施工成本控制 C施工進(jìn)度控制 D分包單位人員管理 E施工安全管理第十九頁(yè)，共329頁(yè)。2Z101020 施工管理的組織考核點(diǎn)：1條、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析2條、施工管理的組織結(jié)構(gòu)3條、施工管理的工作任務(wù)分工4條、施工管理的管理職能分工5條、施工管理的工作流程組織第二十頁(yè)，共329頁(yè)。組織論的基本內(nèi)容掌握要點(diǎn)：1.組織論的一個(gè)重要結(jié)論項(xiàng)目管理的目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織，而其組織是項(xiàng)目管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。2.影響一個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織，還有人的因素、生產(chǎn)和管理的方法與工具。3.組織結(jié)

9、構(gòu)模式有三種職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)每種模式的指令源、圖、特點(diǎn)。4.矩陣組織結(jié)構(gòu)的三種運(yùn)行模式5.了解組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織的基本概念。6.基本的組織工具項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖。第二十一頁(yè)，共329頁(yè)。1條、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析掌握要點(diǎn)：1、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目的構(gòu)成，即工作對(duì)象之間的組織關(guān)系。2、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼第二十二頁(yè)，共329頁(yè)。2條、施工項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)掌握要點(diǎn)：1、基本的組織結(jié)構(gòu)模式 組織論的三個(gè)主要工具 常用的三個(gè)組織結(jié)構(gòu)模式2、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的含義第二十三頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析： 下列組織工具中，能夠反映項(xiàng)目所有工作

10、任務(wù)的是（ ）。2013年真題A組織結(jié)構(gòu)圖B工作流程圖C工作任務(wù)分工表D項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖第二十四頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的（ ）關(guān)系。2013年真題A指令B協(xié)作C監(jiān)督D配合 第二十五頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析： 關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有（ ）。 2013年真題A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向箭線連接矩形框C組接結(jié)構(gòu)圖中，用直線連接矩形框D組織架構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門E項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具 第二十六頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析：施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是（ ）

11、。A明確各項(xiàng)管理工作的工作流程B落實(shí)各工作部門的具體人員C對(duì)項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解D對(duì)各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查 第二十七頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析：采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的（ ）結(jié)合。A組織結(jié)構(gòu)B工程流程 C職能結(jié)構(gòu)D合同結(jié)構(gòu) 第二十八頁(yè)，共329頁(yè)。3條、施工管理的工作任務(wù)分工掌握要點(diǎn)：1.施工單位為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定第二十九頁(yè)，共329頁(yè)。4條、施工管理的管理職能分工掌握要點(diǎn)：1.組成管理的環(huán)節(jié)管理的職能提出問題；籌劃；決策；執(zhí)行；檢查。2.項(xiàng)目的各參與方都應(yīng)編制各

12、自的管理職能分工表第三十頁(yè)，共329頁(yè)。5條、施工管理的工作流程組織1、三種工作流程組織2、工作流程組織的任務(wù)3、工作流程圖第三十一頁(yè)，共329頁(yè)。典型例題某工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了項(xiàng)目成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于（ ）。2013真題A信息處理工作流程組織B物質(zhì)流程組織C管理工作流程組織D施工作業(yè)流程組織第三十二頁(yè)，共329頁(yè)。2Z101030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1條、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容2條、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則第三十三頁(yè)，共329頁(yè)。1條、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容1、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容-五個(gè)方面2、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容-

13、分為三類第三十四頁(yè)，共329頁(yè)。二條、施工組織設(shè)計(jì)的編制方法1、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則2、施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)3、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序第三十五頁(yè)，共329頁(yè)。某住宅小區(qū)建設(shè)中，承包商針對(duì)其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計(jì)，屬于（ ）。 2013年真題A施工組織總設(shè)計(jì)B單位工程施工組織設(shè)計(jì)C單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)D分部工程施工組織設(shè)計(jì) 第三十六頁(yè)，共329頁(yè)。 下列施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容中，應(yīng)當(dāng)首先確定的是（ ）。 2013年真題A施工平面圖設(shè)計(jì)B機(jī)具設(shè)備需求計(jì)劃C施工進(jìn)度計(jì)劃D施工方案 第三十七頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析：對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)

14、全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是（ ）。A施工總平面圖B施工組織總設(shè)計(jì)C施工部署及施工方案D施工圖設(shè)計(jì)文件第三十八頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析：某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件、計(jì)算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來(lái)應(yīng)該進(jìn)行的工作是（ ）。A主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C編制資源需求量計(jì)劃D施工總平面圖設(shè)計(jì)第三十九頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析：編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，資源需求量計(jì)劃應(yīng)在完成（ ）后確定。 A施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 B施工總平面圖 C施工總進(jìn)度計(jì)劃 D主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)第四十頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析：

15、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有（ ）。 2010 A工程概況及施工特點(diǎn)分析B施工方案C施工總進(jìn)度計(jì)劃D各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃E單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)第四十一頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析：分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有（ ） 2011 。A建設(shè)項(xiàng)目的工程概況 B施工方法的選擇 C施工機(jī)械的選擇 D勞動(dòng)力需求量計(jì)劃 E安全施工措施第四十二頁(yè)，共329頁(yè)。1Z201040 施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 考核點(diǎn)：1條、動(dòng)態(tài)控制方法2條、動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用第四十三頁(yè)，共329頁(yè)。1條、動(dòng)態(tài)控制方法1、動(dòng)態(tài)控制原理2、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的措施-項(xiàng)目目標(biāo)的糾偏措施包括四種，重點(diǎn)每種措施的內(nèi)容。3、項(xiàng)

16、目目標(biāo)的事前控制第四十四頁(yè)，共329頁(yè)。關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說法，錯(cuò)誤的是（ ）。 2013年真題A動(dòng)態(tài)控制首先應(yīng)將目標(biāo)分解，制度目標(biāo)控制的計(jì)劃值B當(dāng)目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值發(fā)生偏差時(shí)應(yīng)進(jìn)行糾偏C在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制D目標(biāo)的計(jì)劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變 第四十五頁(yè)，共329頁(yè)。 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程中，屬于事前控制內(nèi)容的有（ ）。 2013年真題A分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素B定期進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較C針對(duì)可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施D發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施E分析目標(biāo)偏離產(chǎn)生的原因和影響 第四十六頁(yè)，共329頁(yè)。2條、動(dòng)態(tài)控制方法在施工管

17、理中的應(yīng)用掌握要點(diǎn)：1.了解運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度、成本和質(zhì)量的步驟目標(biāo)分解；跟蹤和控制；調(diào)整2.對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。3.進(jìn)度控制周期的確定4.進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報(bào)告等。5.施工成本目標(biāo)的分解是指通過編制施工成本規(guī)劃，6.成本控制的周期。第四十七頁(yè)，共329頁(yè)。7.了解施工成本的計(jì)劃值與實(shí)際值比較的內(nèi)容。8.相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值。9.相對(duì)于實(shí)際施工成本而言，則施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值。10.成本的計(jì)劃值和實(shí)際值比較的成果是

18、成本跟蹤和控制報(bào)告。11.質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。12.質(zhì)量的計(jì)劃值是第四十八頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析： 施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對(duì)當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程中（ ）的工作。A準(zhǔn)備階段B收集項(xiàng)目實(shí)際值C進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較D糾偏環(huán)節(jié)第四十九頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析：在施工成本動(dòng)態(tài)控制過程中，當(dāng)對(duì)工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付進(jìn)行比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是（ ）。A工程合同價(jià)B實(shí)際施工成本C工程款支付額D施工圖預(yù)算第五十頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析：下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于主動(dòng)控制的

19、是（ ）。A事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素B目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施C進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較D分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因第五十一頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析：某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（ ）。A確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值 B定期比較目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值C分析比較結(jié)果，采取糾偏措施 D收集目標(biāo)的實(shí)際完成值第五十二頁(yè)，共329頁(yè)。1Z201050 施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任考核點(diǎn)：1條、施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)2條、施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任第五十三頁(yè)，共329頁(yè)。1條、施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)掌握要點(diǎn)：1.2003

20、年2月27日國(guó)發(fā)20035號(hào)文件關(guān)于注冊(cè)建造師的規(guī)定。2.過度期過渡期滿后，大中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理任職規(guī)定。3.在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后，仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。4.項(xiàng)目經(jīng)理的概念5.建造師與項(xiàng)目經(jīng)理的聯(lián)系與區(qū)別。第五十四頁(yè)，共329頁(yè)。6.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)7.項(xiàng)目經(jīng)理行使的管理權(quán)力8.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。第五十五頁(yè)，共329頁(yè)。2條、施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任掌握要點(diǎn)：1.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書2.建設(shè)部有關(guān)文件規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任3.建設(shè)部有關(guān)文件指出：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任4.項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤，有可能承

21、擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任政府和企業(yè)。第五十六頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析： 施工方項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，以（ ）身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。2013年真題A施工企業(yè)決策者B施工企業(yè)法定代言人的代表C施工企業(yè)法定代表人D建設(shè)單位項(xiàng)目管理者 第五十七頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析： 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GBT503262006），項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書由（ ）制定。 2013年真題A施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門B建設(shè)單位和施工企業(yè)法定代表人協(xié)商C法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商D施工企業(yè)合同預(yù)算部門 第五十八頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析：下列各項(xiàng)管理權(quán)力中，屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力的是（ ）。

22、A自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評(píng)選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位C指揮建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素D代表企業(yè)法人參加民事活動(dòng)，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力第五十九頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析： 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（ ）或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。A企業(yè)董事長(zhǎng)B企業(yè)法定代表人 C企業(yè)總經(jīng)理D方管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副部經(jīng)理 第六十頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析：根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（ ）。A參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 B制定內(nèi)部計(jì)酬辦法C參與組

23、建項(xiàng)目經(jīng)理部 D選擇建立單位 E選擇分包人 第六十一頁(yè)，共329頁(yè)。2Z101060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理考核點(diǎn)：1條、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量2條、施工風(fēng)險(xiǎn)的類型3條、施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法第六十二頁(yè)，共329頁(yè)。1條、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量掌握要點(diǎn)：1.對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。2.風(fēng)險(xiǎn)量是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。重點(diǎn)：“事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域”圖。第六十三頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析： 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T503262006），對(duì)應(yīng)預(yù)計(jì)后果為中度損失和發(fā)生可能性中等的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)列為（ ）等風(fēng)險(xiǎn)。 2013真題A2B4C5D3第六十四頁(yè)，共329頁(yè)。2條、施工

24、風(fēng)險(xiǎn)的類型掌握要點(diǎn)：1、組織風(fēng)險(xiǎn)2、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)3、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)第六十五頁(yè)，共329頁(yè)。3條、施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法掌握要點(diǎn)：1.風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。2.風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制。第六十六頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析： 建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作有（ ）。 2013年真題A確定風(fēng)險(xiǎn)因素B收集與施工風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的信息C分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量D分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率E保證施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告 第六十七頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析：下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。A承包人管理人員的能力B公用防火設(shè)施的

25、可用性C巖土地質(zhì)條件D工程機(jī)械的穩(wěn)定性 2009第六十八頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析：建設(shè)工程施工過程，可能會(huì)出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于（ ）。A經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)B組織風(fēng)險(xiǎn)C工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)在D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 2010第六十九頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析：下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素的有（ ）。A承包商管理人員的能力 B工程設(shè)計(jì)文件 C工程施工方案D合同風(fēng)險(xiǎn) E工程機(jī)械 2011第七十頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析：下列施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的是（ ）。A確定風(fēng)險(xiǎn)因素 B分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率 C分析風(fēng)險(xiǎn)損失量 D提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警第七十一頁(yè)

26、，共329頁(yè)。 例題解析：在下面的事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中，可能發(fā)生事件的損失量較小，但發(fā)生的概率很大的區(qū)域是（ ）。 A. 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A B. 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B C. 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C D.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)DCADB損失量概率第七十二頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析： 施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和（ ）。2013A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤C(jī).風(fēng)險(xiǎn)排序D.風(fēng)險(xiǎn)控制第七十三頁(yè)，共329頁(yè)。2Z101070 工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法考核點(diǎn)：1條、工程監(jiān)理的工作任務(wù)2條、工程監(jiān)理的工作方法第七十四頁(yè)，共329頁(yè)。1條、工程監(jiān)理的工作任務(wù)掌握要點(diǎn)：1、我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的2、監(jiān)理項(xiàng)目管理工作包括（？）六

27、個(gè)方面3、我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。4、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點(diǎn)服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。5、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中的規(guī)定6、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例中的規(guī)定7、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的幾個(gè)主要階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)第七十五頁(yè)，共329頁(yè)。2條、工程監(jiān)理的工作方法掌握要點(diǎn)：1.旁站監(jiān)理的概念了解旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序。2.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。第七十六頁(yè)，共329頁(yè)。3.建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照（?），對(duì)承包單位在（？）等方面，

28、代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。4.工程監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。5.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工。6.未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。7.監(jiān)理工程師應(yīng)采用（？）實(shí)施監(jiān)理。8.對(duì)監(jiān)理單位的處罰規(guī)定第七十七頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析： 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（ ）審核批準(zhǔn)。 2013年真題A業(yè)主B總監(jiān)理工程師C監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D專業(yè)監(jiān)理工程師 第七十八頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)（ ）。A領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任B經(jīng)濟(jì)責(zé)任C監(jiān)

29、理責(zé)任D刑事責(zé)任第七十九頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持的原則是（ ）。A無(wú)條件維護(hù)業(yè)主的權(quán)益B無(wú)條件維護(hù)承包方的權(quán)益C在不損害業(yè)主合法的前提下，維護(hù)承包方的權(quán)益D在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益時(shí)，不損害承包方的合法公益 第八十頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析：根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，未經(jīng)（ ）簽字的建筑材料不得在工程上使用。 A監(jiān)理員 B專業(yè)監(jiān)理工程師 C總監(jiān)理工程師代表 D總監(jiān)理工程師 第八十一頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析：監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，應(yīng)當(dāng)（ ）。A責(zé)令施工企業(yè)整改 B向施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告 C向建設(shè)單位駐工地

30、代表報(bào)告 D向建設(shè)行政主管部門報(bào)告第八十二頁(yè)，共329頁(yè)。第二章 (2Z102000) 施工成本管理5個(gè)目：2Z102010 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算2Z102020 建設(shè)工程定額2Z102030 合同價(jià)款約定與工程結(jié)算2Z102040 施工成本管理與施工成本計(jì)劃2Z102050 施工成本控制與施工成本分析第八十三頁(yè)，共329頁(yè)。2Z102010 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目 的組成與計(jì)算考核點(diǎn)：1條、按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成2條、按造價(jià)形成劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成3條、建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算方法4條、建筑安裝工程計(jì)價(jià)程序5條、工程量清單計(jì)價(jià)第八十四頁(yè)，共329頁(yè)。1條

31、、按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成掌握要點(diǎn)：1.按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程費(fèi)由人工費(fèi)、材料（工程設(shè)備）費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。第八十五頁(yè)，共329頁(yè)。掌握要點(diǎn)：2.人工費(fèi)包括（？）5項(xiàng)注意具體內(nèi)容。3.材料費(fèi)包括（？）4項(xiàng)注意檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)的不再屬于材料費(fèi)。4.施工機(jī)具使用費(fèi)包括施工機(jī)械使用費(fèi)和儀器儀表使用費(fèi)注意施工機(jī)械使用費(fèi)包括哪7項(xiàng)5.企業(yè)管理費(fèi)包括哪14項(xiàng)管辦差固工，勞檢工職財(cái)稅+其他。6.規(guī)費(fèi)包括哪3項(xiàng)？-注意社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的具體內(nèi)容7.稅金包括哪4項(xiàng)？第八十六頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析：按照建設(shè)安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成(建標(biāo)201344號(hào)文)，建筑安

32、裝工程費(fèi)用的組成為( )A直接工程費(fèi)+間接費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤(rùn)+稅金B(yǎng)人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)+利潤(rùn)C(jī)人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)+利潤(rùn)+規(guī)費(fèi)+稅金D人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)+利潤(rùn)+規(guī)費(fèi)+稅金第八十七頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析： 下列選項(xiàng)中，屬于建筑安裝工程費(fèi)用中的人工費(fèi)的有（ ）A 按規(guī)定發(fā)放的生產(chǎn)工人物價(jià)補(bǔ)貼B 生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)C 生產(chǎn)工人勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)D 生產(chǎn)工人勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)E 企業(yè)為職工繳納的工傷保險(xiǎn)費(fèi)第八十八頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析：根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)【2013】44號(hào)），下列建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目中，不屬于材料費(fèi)的是（

33、） A買價(jià) B運(yùn)雜費(fèi) C采購(gòu)及保管費(fèi) D檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi) 第八十九頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析：根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成(建標(biāo)201344號(hào))，施工企業(yè)生產(chǎn)工人的 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程( )。A人工費(fèi) B施工機(jī)具使用費(fèi)C企業(yè)管理費(fèi)D社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)第九十頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析：根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成(建標(biāo)201344號(hào))，材料費(fèi)的構(gòu)成包括（ ）等。A材料及工程設(shè)備的原價(jià)B材料及工程設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)C不可避免的運(yùn)輸損耗費(fèi)D周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)E采購(gòu)及保管費(fèi)第九十一頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析：根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)【2013】44號(hào)），施工現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸機(jī)械操作司機(jī)的工資屬于建筑安裝工程費(fèi)用的（

34、）。 A人工費(fèi) B施工機(jī)具使用費(fèi) C儀器儀表使用費(fèi) D企業(yè)管理費(fèi) 第九十二頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析：下列費(fèi)用中，屬于社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的有（ ）。A養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi) B失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi) C醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)D工傷保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi) E財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)第九十三頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析：下列費(fèi)用中屬于建筑安裝工程費(fèi)用中企業(yè)管理費(fèi)的有（ ）A 技術(shù)開發(fā)費(fèi)B 投標(biāo)費(fèi)C 法律顧問費(fèi)D 保險(xiǎn)費(fèi)E 地方教育附加第九十四頁(yè)，共329頁(yè)。2條、按造價(jià)形成劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成掌握要點(diǎn)：（1）分部分項(xiàng)工程費(fèi)（2）措施項(xiàng)目費(fèi)包括哪9項(xiàng)安全文明施工費(fèi)包括哪4項(xiàng) (3)其他項(xiàng)目費(fèi)包括哪4項(xiàng)？（4）規(guī)費(fèi)（5）稅金第九十五頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析： 根據(jù)建筑

35、安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（建標(biāo)【2013】44號(hào)），施工企業(yè)為保障安全施工搭設(shè)的防護(hù)網(wǎng)的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程（ ）。 A分部分項(xiàng)工程費(fèi) B措施項(xiàng)目費(fèi) C規(guī)費(fèi) D企業(yè)管理費(fèi) 第九十六頁(yè)，共329頁(yè)。建筑安裝工程費(fèi)中工傷保險(xiǎn)費(fèi)屬于（ ） A. 施工機(jī)具使用費(fèi) B. 措施費(fèi) C. 企業(yè)管理費(fèi) D. 規(guī)費(fèi)第九十七頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析：下列不屬于建筑安裝工程費(fèi)中措施費(fèi)的是（ ）。 A. 臨時(shí)設(shè)施費(fèi) B. 夜間施工增加費(fèi) C. 工程排污費(fèi) D. 文明施工費(fèi)第九十八頁(yè)，共329頁(yè)。3條、建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算方法掌握要點(diǎn)：一、各費(fèi)用構(gòu)成要素計(jì)算方法1.人工費(fèi)2.材料費(fèi)-注意材料費(fèi)和工程設(shè)備費(fèi)計(jì)算公司的差異3

36、.施工機(jī)具使用費(fèi)重點(diǎn)是臺(tái)班折舊費(fèi)和臺(tái)班大修理費(fèi)的計(jì)算4.企業(yè)管理費(fèi)施工企業(yè)計(jì)算的基數(shù)（3種）和造價(jià)管理機(jī)構(gòu)計(jì)算的基數(shù)（2種）5.利潤(rùn)-造價(jià)管理機(jī)構(gòu)計(jì)算的基數(shù)（2種）6.規(guī)費(fèi)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金的計(jì)算基數(shù)7.稅金綜合稅率的3種情形。8.建筑安裝工程計(jì)價(jià)公式第九十九頁(yè)，共329頁(yè)。3條、建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算方法掌握要點(diǎn)：二、建筑安裝工程計(jì)價(jià)公式1.分部分項(xiàng)工程費(fèi)2.措施項(xiàng)目費(fèi)分為哪兩種類型 安全文明施工費(fèi)的計(jì)算基數(shù)，夜、二、冬、已四項(xiàng)措施費(fèi)的計(jì)算基數(shù)3.其他項(xiàng)目費(fèi)4.規(guī)費(fèi)和稅金不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用第一百頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析：某施工機(jī)械預(yù)算價(jià)格為80萬(wàn)元，折舊年限為10年，年平均工作250個(gè)臺(tái)班

37、，一次大修理費(fèi)為18萬(wàn)元，大修次數(shù)為3次，則該臺(tái)機(jī)械臺(tái)班大修理費(fèi)為（ ）元A 320 B 216 C 240 D 264第一百零一頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析：某施工企業(yè)的企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)，其生產(chǎn)工人年平均管理費(fèi)為4500元，年有效施工天數(shù)為300天，人工費(fèi)占分部分項(xiàng)工程費(fèi)的比例為25%，則該企業(yè)的企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率為（）A 18.75% B 17.78% C 15% D 4.69% 第一百零二頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析：某施工項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程費(fèi)為1200萬(wàn)元，其中人工費(fèi)為450萬(wàn)元，機(jī)械費(fèi)為300萬(wàn)元，可計(jì)量的措施費(fèi)用為400萬(wàn)元，該施工項(xiàng)目的安全文明施工費(fèi)以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)，

38、費(fèi)率為2%，則該施工項(xiàng)目的安全文明施工費(fèi)為（ ）萬(wàn)元A 32 B 24 C 23 D 15 第一百零三頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析：某建筑工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程費(fèi)為180萬(wàn)元，其中人工費(fèi)為45萬(wàn)元，可計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)為65萬(wàn)元，安全文明施工費(fèi)以定額基價(jià)為計(jì)算基礎(chǔ)，費(fèi)率為2.25%，則該項(xiàng)目的安全文明施工費(fèi)為（ ）萬(wàn)元A 1.46 B 2.48 C 4.05 D 5.51第一百零四頁(yè)，共329頁(yè)。4條、建筑安裝工程計(jì)價(jià)程序掌握要點(diǎn)：稅金的計(jì)算基數(shù)第一百零五頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析：某施工工程人工費(fèi)為80萬(wàn)元，材料費(fèi)為140萬(wàn)元，施工機(jī)具使用費(fèi)為40萬(wàn)元，企業(yè)管理費(fèi)以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基礎(chǔ)，費(fèi)率

39、為18%，利潤(rùn)率以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)，費(fèi)率為30%，綜合計(jì)稅系數(shù)為3.41%，則該工程的含稅造價(jià)為（ ）萬(wàn)元A 1.46 B 2.48 C 4.05 D 5.51第一百零六頁(yè)，共329頁(yè)。5條、 熟悉工程量清單計(jì)價(jià)考核點(diǎn)： 工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范概述 工程量清單的作用 工程量清單計(jì)價(jià)的基本過程 工程量清單計(jì)價(jià)的方法 投標(biāo)價(jià)的編制方法第一百零七頁(yè)，共329頁(yè)。工程量清單的作用掌握要點(diǎn)：1.工程量清單的概念。2.工程量清單由分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)和稅金清單組成。3.工程量清單的四個(gè)方面的作用。第一百零八頁(yè)，共329頁(yè)。 例題解析：1.工程量清單主要由( )組成。 A. 綜合

40、項(xiàng)目清單 B. 措施項(xiàng)目清單 C. 分部分項(xiàng)工程量清單 D. 其他項(xiàng)目清單 E. 工作分解圖2.編制標(biāo)底和投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)是（ ）。 A. 施工定額 B. 企業(yè)定額 C. 工程量清單 D. 概算指標(biāo)3.工程量清單的提供者是（ ）。 A. 建設(shè)主管部門 B. 招標(biāo)人 C. 投標(biāo)人 D. 工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)第一百零九頁(yè)，共329頁(yè)。工程量清單計(jì)價(jià)的方法熟悉要點(diǎn)：1.工程量清單計(jì)價(jià)包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金。2.工程量清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)是指完成工程量清單中一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn)，并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。3.分部分項(xiàng)工程量清單為不可調(diào)

41、整的閉口清單。4.措施項(xiàng)目清單為可調(diào)整清單。第一百一十頁(yè)，共329頁(yè)。5.分部分項(xiàng)工程量計(jì)算的依據(jù)施工圖圖示尺寸和清單工程量計(jì)算規(guī)則。6.措施項(xiàng)目的計(jì)算方法3種7.其他項(xiàng)目清單中列入的內(nèi)容有（1）招標(biāo)人部分：暫列金額；暫估價(jià)；（2）投標(biāo)人部分：計(jì)日工；總承包服務(wù)費(fèi)；第一百一十一頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析： 根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB 2013）,“其他項(xiàng)目清單“的內(nèi)容一般包括（ ）。 2013年真題A暫估價(jià)B計(jì)日工C工程排污費(fèi)D暫列金額E總承包服務(wù)費(fèi) 第一百一十二頁(yè)，共329頁(yè)。 例題解析：1.“建筑工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范”中規(guī)定，分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)采用的計(jì)價(jià)方法是（ ）。 A

42、. 工料單價(jià)法 B. 綜合單價(jià)法 C. 工料測(cè)量法 D. 全費(fèi)用單價(jià)法2.工程量清單的組成部分中，不可調(diào)整的清單是（ ） A. 規(guī)費(fèi)和稅金清單 B. 措施項(xiàng)目清單 C. 零星工作項(xiàng)目表 D. 分部分項(xiàng)工程量清單3.工程量清單計(jì)價(jià)應(yīng)包括按招標(biāo)文件規(guī)定，完成工程量清單所列項(xiàng)目的全部費(fèi)用，主要有( )組成。 A. 分部分項(xiàng)工程費(fèi) B. 措施項(xiàng)目費(fèi) C. 其他項(xiàng)目費(fèi) D. 規(guī)費(fèi)和稅金 E. 單項(xiàng)工程費(fèi)第一百一十三頁(yè)，共329頁(yè)。4.下列關(guān)于分部分項(xiàng)工程量清單，說法不正確的是（ ）。 A. 投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件提供的分部分項(xiàng)工程量清單必須逐一計(jì)價(jià) B. 投標(biāo)人對(duì)清單所列內(nèi)容不允許作任何更改變動(dòng) C. 投標(biāo)人

43、如果認(rèn)為清單內(nèi)容不妥或遺漏，可以按照自己的理解修改更正 D. 投標(biāo)人應(yīng)按照清單上的項(xiàng)目填報(bào)綜合單價(jià)5.在工程量清單計(jì)價(jià)中，分部分項(xiàng)工程量綜合單價(jià)由（ ）組成。 A. 人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi) B. 人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi) C. 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn) D.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和稅金第一百一十四頁(yè)，共329頁(yè)。 例題解析：6.分部分項(xiàng)工程量清單的組成部分應(yīng)包括( ). A. 項(xiàng)目編碼 B. 工程量計(jì)算規(guī)則 C. 項(xiàng)目名稱 D. 計(jì)量單位 E. 項(xiàng)目特征第一百一十五頁(yè)，共329頁(yè)。答案：1B、2D、3ABCD、4C、5C、6ACDE

44、第一百一十六頁(yè)，共329頁(yè)。2Z102020 建設(shè)工程定額考核點(diǎn)：1條、建設(shè)工程定額的分類2條、人工定額3條、材料消耗定額4條、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額第一百一十七頁(yè)，共329頁(yè)。1條、掌握建設(shè)工程定額的分類掌握要點(diǎn)：1.按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類，建設(shè)工程定額可以分為人工定額；材料消耗定額；施工機(jī)械臺(tái)班使用定額。2.按編制程序和用途分類，建設(shè)工程定額可以分為施工定額；預(yù)算定額；概算定額；概算指標(biāo)；投資估算指標(biāo)。了解其含義。3.按編制單位和適用范圍分類國(guó)家定額；行業(yè)定額；地區(qū)定額；企業(yè)定額4.按工程專業(yè)和性質(zhì)分類建筑工程定額；設(shè)備安裝工程定額；建筑安裝工程費(fèi)用定額；工具、器具定額；工程建設(shè)其他費(fèi)用定額。第

45、一百一十八頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析： 關(guān)于施工定額的說法，正確的是（ ）。 A施工定額是以分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額 B施工定額由勞動(dòng)定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班消耗定額組成 C施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項(xiàng)目管理，具有一定的社會(huì)性 D施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組成有一定水平的專家編制第一百一十九頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析：施工項(xiàng)目經(jīng)理部編制作業(yè)計(jì)劃時(shí)，最合理的定額依據(jù)是（ ）。 A施工定額 B預(yù)算定額 C概算定額 D概算指標(biāo)第一百二十頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析：下列定額中，屬于企業(yè)定額性質(zhì)的是( )。A施工定額 B預(yù)算定額 C概算定額 D概算指標(biāo)第一百二十一頁(yè)，共329頁(yè)。 例題解析：1.以

46、擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額是（ ）。 A. 預(yù)算定額 B. 概算定額 C. 施工定額 D. 投資指標(biāo)2.以同一性質(zhì)的施工過程為編制對(duì)象的定額是（ ）。 A. 施工定額 B. 預(yù)算定額 C. 概算定額 D. 概算指標(biāo)第一百二十二頁(yè)，共329頁(yè)。2條、人工定額掌握要點(diǎn)：1.人工定額的編制主要包括擬定正常的施工條件及擬定定額時(shí)間兩項(xiàng)工作。2.工人在工作班內(nèi)消耗的時(shí)間，按其消耗的性質(zhì)，可分為必需消耗的時(shí)間和損失時(shí)間3.擬定定額時(shí)間是在（？）基礎(chǔ)上編制的。4.計(jì)時(shí)測(cè)定的方法測(cè)時(shí)法、寫時(shí)記錄法、工作日寫實(shí)法。5.人工定額按表現(xiàn)形式不同，分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額。6、人工定額的制定方法技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)

47、分析法、比較類推法、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法第一百二十三頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析： 編制人工定額時(shí)，工人工作必須消耗的時(shí)間不包括（ ）。 2013年真題A有效工作時(shí)間B休息時(shí)間C不可避免中斷時(shí)間D偶然工作時(shí)間 第一百二十四頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析： 施工作業(yè)的定額時(shí)間，是在擬定基本工作時(shí)間和（ ）的基礎(chǔ)上編制的。2013年真題A偶然時(shí)間 B輔助工作時(shí)間C準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間D不可避免的中斷時(shí)間E休息時(shí)間 第一百二十五頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析：在工人工作時(shí)間消耗的分類中，必須消耗的工作時(shí)間不應(yīng)包括( )。09年A有效工作時(shí)間B休息時(shí)間C不可避免中斷時(shí)間D偶然工作時(shí)間第一百二十六頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析：編制人工定額

48、時(shí)，應(yīng)計(jì)入工人定額時(shí)間的有（ ）。 A材料供應(yīng)不及時(shí)造成的停工時(shí)間 B施工組織混亂造成的停工時(shí)間 C由于施工工藝特點(diǎn)引起的工作中斷所必須的時(shí)間 D工人在工作過程中為恢復(fù)體力所必須的短暫休息時(shí)間 E工人違背勞動(dòng)紀(jì)律損失的時(shí)間第一百二十七頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析：某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3，則該工序的人工時(shí)間定額為( )。10年A0.22工日 B0.42工日 C1.76工日 D4.56工日第一百二十八頁(yè)，共329頁(yè)。3條、材料消耗定額掌握要點(diǎn)：1.按使用性質(zhì)、用途和用量大小，定額材料消耗指標(biāo)分為（？）4種。2.材料消耗定額的編制包括（？）2項(xiàng)內(nèi)容。3.材料凈用量的計(jì)算方法（？）4種。4

49、.材料損耗量的計(jì)算。5.周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與（？）4種因素有關(guān)第一百二十九頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析：制定材料消耗定額時(shí)，確定材料凈用量的方法有（ ）。A理論計(jì)算法 B測(cè)定法 C圖紙計(jì)算法 D評(píng)估法 E經(jīng)驗(yàn)法第一百三十頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析：編制材料消耗定額時(shí)，材料損耗率可以通過（ ）計(jì)算確定。A觀察法 B實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)法 C測(cè)定法 D寫實(shí)記錄法第一百三十一頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析：關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說法，正確的是（ ） A周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料使用量 B周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當(dāng)用材料的一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示 C周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用 D周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無(wú)

50、關(guān)第一百三十二頁(yè)，共329頁(yè)。4條、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額掌握要點(diǎn)：1.機(jī)械臺(tái)班定額的形式時(shí)間定額；產(chǎn)量定額計(jì)算。2.機(jī)械工作時(shí)間消耗的分類圖施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的編制包括（？）5項(xiàng)內(nèi)容。第一百三十三頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析： 斗容量為1 m的反鏟挖土機(jī)，挖三類土，裝車，深度在3m內(nèi)，小組成員4人，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為3.84（定額單位100 m），則挖100 m的人工時(shí)間定額為（ ）工日。 2013年真題A3.84B0.78C0.26D1.04第一百三十四頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析：施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額等于（ ）。 2013年真題A機(jī)械凈工作生產(chǎn)率工作班延續(xù)時(shí)間B機(jī)械凈工作生產(chǎn)率工作班延續(xù)時(shí)間機(jī)械利用

51、系數(shù)C機(jī)械凈工作生產(chǎn)率機(jī)械利用系數(shù)D機(jī)械凈工作生產(chǎn)率工作班延續(xù)時(shí)間機(jī)械運(yùn)行時(shí)間 第一百三十五頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析：已知某挖土機(jī)挖土的一個(gè)工作循環(huán)需2分鐘,每循環(huán)一次挖土0.5立方米，工作班的延續(xù)時(shí)間為8小時(shí)，時(shí)間利用系數(shù)為K=0.85,則該機(jī)械的產(chǎn)量定額為（ ）立方米/臺(tái)班A 12.8 B 15 C 102 D 120 第一百三十六頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析：1.材料的凈耗量為0.0475噸，損耗率為5%，則材料的總損耗量為（ C ）噸。 第一百三十七頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析：某施工機(jī)械的臺(tái)班產(chǎn)量為500 m3，與之配合的工作小組有4人，則人工定額為( )。09年A0.2工日/m3B0.8工

52、日/m3C0.2工日/100m3D0.8工日/100m3第一百三十八頁(yè)，共329頁(yè)。2Z102030 合同價(jià)款約定與工程結(jié)算考核點(diǎn)：1條 合同價(jià)款約定2條 工程計(jì)量3條 合同價(jià)款調(diào)整4條 工程變更5條 索賠與現(xiàn)場(chǎng)簽證6條 合同價(jià)款期中支付7條 竣工結(jié)算與支付第一百三十九頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析：某工程合同價(jià)為1000萬(wàn)元，合同約定：物價(jià)變化時(shí)合同價(jià)款調(diào)整采用價(jià)格指數(shù)法，其中固定要素比例為0.3，調(diào)價(jià)要素為人工費(fèi)、鋼材、水泥三類，分別占合同價(jià)的比例為0.2， 0.15 ，0.35，結(jié)算時(shí)價(jià)格指數(shù)分別增長(zhǎng)了20%，15%，25%，則該工程實(shí)際價(jià)款的變化值為（ ）萬(wàn)元A 125 B 150 C 17

53、5 D 200 第一百四十頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析：2013年5月實(shí)際完成的某工程按2012年5月簽約時(shí)的價(jià)格計(jì)算，工程價(jià)款為1000萬(wàn)元，該工程固定要素的系數(shù)為0.2，各參加調(diào)值的部分，除鋼材的價(jià)格指數(shù)增長(zhǎng)了10%外其余都未發(fā)生變化，鋼材費(fèi)用占調(diào)值部分的50%，按價(jià)格指數(shù)調(diào)整法計(jì)算，則該工程實(shí)際價(jià)款變化值為（ ）萬(wàn)元A 20 B 30 C 40 D 50 第一百四十一頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析：某基礎(chǔ)工程包含土方和混凝土兩個(gè)子項(xiàng)工程，工程量清單中的土方工程量為4400m3,混凝土工程量為2000 m3，合同約定：土石方工程綜合單價(jià)為75元/ m3,混凝土工程綜合單價(jià)為420元/ m3；工程預(yù)付

54、款額度為合同價(jià)的15%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則該工程預(yù)付款的額度及其扣點(diǎn)分別為（ ）萬(wàn)元A 17.55，7.75 B 17.10，99.45 C 17.10 ,87.75 D 17.55， 99.45 第一百四十二頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析：某工程合同金額為200萬(wàn)元，合同工期5個(gè)月，預(yù)付款36萬(wàn)元，主材料費(fèi)所占比重為60%，每月完成工程量40萬(wàn)元，那么第一次扣回預(yù)付款的數(shù)額為（ ）萬(wàn)元A 10 B 12 C 14 D 16 第一百四十三頁(yè)，共329頁(yè)。5條、索賠費(fèi)用的組成掌握要點(diǎn)：1.按照國(guó)際慣例，索賠費(fèi)用的組成包括（？）5項(xiàng)。2.其中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、分包費(fèi)用、

55、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、利息、總部管理費(fèi)的含義。3.索賠費(fèi)用中的利息計(jì)算采用的利率有（？）4種。4.哪些情況下，承包商可以在索賠中列入利潤(rùn)。5.索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有（？）3種。第一百四十四頁(yè)，共329頁(yè)。考核點(diǎn)：1條、建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法掌握要點(diǎn)：1.承包工程價(jià)款的主要結(jié)算方式按月結(jié)算；竣工后一次結(jié)算；分段結(jié)算；約定的其他方式每種方式的特點(diǎn)。2.工程預(yù)付款的扣回起扣點(diǎn)的確定與計(jì)算。3.工程進(jìn)度款的計(jì)算調(diào)值公式法。掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法第一百四十五頁(yè)，共329頁(yè)。2Z102040 施工成本管理與 施工成本計(jì)劃考核點(diǎn)：條、施工成本管理的任務(wù)與措施條、施工成本計(jì)劃的類型條、施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)條

56、、施工成本計(jì)劃的編制方法第一百四十六頁(yè)，共329頁(yè)。1條、施工成本管理的任務(wù)與措施1.工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成。2.直接成本包括（？）4項(xiàng)3.間接成本包括（？）項(xiàng)。4.施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括成本預(yù)測(cè)；成本計(jì)劃；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。了解每項(xiàng)的含義。第一百四十七頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析：下列施工成本計(jì)劃指標(biāo)中，屬于質(zhì)量指標(biāo)的是（ ）。2013真題A設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率B單位工程成本計(jì)劃額C設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額D材料計(jì)劃成本額第一百四十八頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析： 通過加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗，這屬于施工成本管理措施的

57、（ ）.2013真題A技術(shù)措施B組織措施C經(jīng)濟(jì)措施D合同措施 第一百四十九頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析：列某大跨度體育場(chǎng)項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有（ ）。 A確定項(xiàng)目管理班子的任務(wù)和職能分工 B分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標(biāo) C修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款 D提出多個(gè)鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案 E改變吊裝用的施工機(jī)械第一百五十頁(yè)，共329頁(yè)。條、施工成本計(jì)劃的類型、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃、實(shí)施性成本計(jì)劃第一百五十一頁(yè)，共329頁(yè)。條、施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)掌握要點(diǎn)：1.施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件施工成本計(jì)劃。2.施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括 12

58、項(xiàng)。第一百五十二頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析：以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過編制施工預(yù)算而形成的施工成本計(jì)劃是一種( )成本計(jì)劃。A競(jìng)爭(zhēng)性 B參考性C實(shí)施性 D戰(zhàn)略性第一百五十三頁(yè)，共329頁(yè)。例題解析：實(shí)施性施工成本計(jì)劃應(yīng)當(dāng)以( )為主要依據(jù)編制A預(yù)算定額B施工定額C概算定額D估算指標(biāo)第一百五十四頁(yè)，共329頁(yè)。條、施工成本計(jì)劃的編制方法掌握要點(diǎn)：1.施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為重要基礎(chǔ)，關(guān)鍵前提是確定目標(biāo)成本一般情況下，計(jì)劃施工成本總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)。2.施工成本計(jì)劃的編制方法有（？）三種。第一百五十五頁(yè)，共329頁(yè)。 例題解析：1.按

59、子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，時(shí)按照（ ）順序劃分的。 A. 單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程 B. 單位工程、單項(xiàng)工程、分部工程、分項(xiàng)工程 C. 單項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、分項(xiàng)工程 D. 單項(xiàng)工程、單位工程、分項(xiàng)工程、分部工程2.施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括( )。 A. 投標(biāo)報(bào)價(jià)文件 B. 招標(biāo)文件 C. 施工成本預(yù)測(cè)資料 D. 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 E.已簽訂的工程合同、分包合同第一百五十六頁(yè)，共329頁(yè)。3.施工成本計(jì)劃編制的前提是（ ）。 A. 確定目標(biāo)成本 B. 成本分析 C. 分解目標(biāo)成本 D. 成本控制4.編制按時(shí)間進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，如果項(xiàng)目分解程度對(duì)時(shí)間控制合適的

60、話，則對(duì)施工成本支出計(jì)劃可能（ ）。 A. 分解過粗 B. 分解合適 C. 分解過細(xì) D. 不受影響第一百五十七頁(yè)，共329頁(yè)。5.施工成本計(jì)劃的編制方式有( ). A. 按預(yù)算編制 B. 按投資估算編制 C. 按子項(xiàng)目組成編制 D. 按工程進(jìn)度編制 E. 按施工成本組成編制6.編制按（ ）的施工成本計(jì)劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。 A. 子項(xiàng)目 B. 時(shí)間進(jìn)度 C. 費(fèi)用構(gòu)成 D.形象進(jìn)度第一百五十八頁(yè)，共329頁(yè)。答案第一百五十九頁(yè)，共329頁(yè)。2Z102050 施工成本控制與施工成本分析考核點(diǎn)：1條、施工成本控制的依據(jù)2條、施工成本控制的步驟3條、施工成本控制的方法4