xx集團(tuán)有限公司崗位說(shuō)明書(shū)匯編手冊(cè)

1、山東XX集團(tuán)有限公司崗位說(shuō)明書(shū)匯編手冊(cè)編制：XXX審核：XXX 日期：2012年5月25日前 言為規(guī)范山東XX集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“XX集團(tuán)”）的經(jīng)營(yíng)管理體系，理順部門(mén)和部門(mén)間的責(zé)權(quán)關(guān)系，做到責(zé)任、崗位目標(biāo)、權(quán)限清晰，編制此崗位說(shuō)明書(shū)。設(shè)計(jì)思想遵循了下列原則：1、遵循XX集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略方針，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的突破，有利于打造“思想一致、目標(biāo)一致、步調(diào)一致、協(xié)同協(xié)調(diào)”的企業(yè)管控團(tuán)隊(duì)；2、遵循“營(yíng)銷(xiāo)為龍頭、生產(chǎn)為中心、技術(shù)為基礎(chǔ)、管理為保障”的治企方針；3、有利于實(shí)現(xiàn)“精簡(jiǎn)高效，快速反應(yīng)，職能清晰、目標(biāo)明確，績(jī)效激勵(lì)”的目的；4、尊重XX集團(tuán)的性質(zhì)和公司章程，充分考慮企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境和

2、企業(yè)資源狀況（尤其是人力資源狀況）以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規(guī)模相適用；5、貫徹“以預(yù)防為主”的控制理念，有利于生產(chǎn)、質(zhì)量和成本的過(guò)程控制；6、有利于追求崗位工作績(jī)效，有利于開(kāi)展崗位激勵(lì)，提升企業(yè)活力和凝聚力。崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)是在XX集團(tuán)的最新組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和新瑞集團(tuán)各崗位的工作分析基礎(chǔ)上，結(jié)合新瑞集團(tuán)的實(shí)際工作流程，以及未來(lái)的崗位定編方案、薪酬體系方案和績(jī)效考核方案，并充分考慮了新瑞集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀和人力資源現(xiàn)狀。崗位說(shuō)明書(shū)的設(shè)立為XX集團(tuán)的員工招聘、錄用，崗位員工的目標(biāo)管理，績(jī)效考核的建立和推行，企業(yè)薪酬政策的建立和推行，員工的素質(zhì)提升，員工的晉升等提供基礎(chǔ)依據(jù)。同時(shí)為XX集團(tuán)人力資源的“定職、定

3、崗、定編、定人、定薪酬、定考核提供基礎(chǔ)依據(jù)。此次編寫(xiě)由集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)完成部門(mén)部長(zhǎng)及以上崗位的崗位說(shuō)明書(shū)的修訂，為體現(xiàn)“授人以漁”的理念，公司中層以下崗位的崗位說(shuō)明書(shū)，由部門(mén)編寫(xiě)，人力資源部審核后編制完成XX集團(tuán)管理崗位的崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)依據(jù)為企業(yè)目前運(yùn)行的企業(yè)組織架構(gòu)及對(duì)應(yīng)崗位設(shè)置：崗位說(shuō)明書(shū)需要依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r、組織職能及目標(biāo)調(diào)整時(shí)進(jìn)行修改和完善。崗位說(shuō)明書(shū)修改的程序是：1、提請(qǐng)崗位說(shuō)明書(shū)修改的建議和意見(jiàn)；2、公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批；3、人力資源部征求修改崗位說(shuō)明書(shū)的意見(jiàn)；4、修改崗位說(shuō)明書(shū)涉及的崗位及上級(jí)簽名認(rèn)可； 5、公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批； 6、修改和完善崗位說(shuō)明書(shū)； 7、頒布實(shí)

4、施。 XXXXXXXXXXXXXXXX 2012年5月25日目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc325701857 前 言 PAGEREF _Toc325701857 h 2 HYPERLINK l _Toc325701858 總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc325701858 h 8 HYPERLINK l _Toc325701859 營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng) PAGEREF _Toc325701859 h 9 HYPERLINK l _Toc325701860 營(yíng)銷(xiāo)副總崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc325701860 h 9 HYPERLINK l _To

5、c325701861 國(guó)際貿(mào)易部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc325701861 h 11 HYPERLINK l _Toc325701862 銷(xiāo)售拓展部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc325701862 h 13 HYPERLINK l _Toc325701863 市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc325701863 h 15 HYPERLINK l _Toc325701864 外貿(mào)拓展業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc325701864 h 16 HYPERLINK l _Toc325701865 客服部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc

6、325701865 h 18 HYPERLINK l _Toc325701866 銷(xiāo)售管理員崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc325701866 h 20 HYPERLINK l _Toc325701867 客戶管理員崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc325701867 h 22 HYPERLINK l _Toc325701868 生產(chǎn)系統(tǒng) PAGEREF _Toc325701868 h 24 HYPERLINK l _Toc325701869 生產(chǎn)副總崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc325701869 h 24 HYPERLINK l _Toc325701870 生產(chǎn)計(jì)劃部部長(zhǎng)崗位說(shuō)

7、明書(shū) PAGEREF _Toc325701870 h 26 HYPERLINK l _Toc325701871 計(jì)劃調(diào)度員崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc325701871 h 28 HYPERLINK l _Toc325701872 5S現(xiàn)場(chǎng)管理員崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc325701872 h 29 HYPERLINK l _Toc325701873 統(tǒng)計(jì)員崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc325701873 h 31 HYPERLINK l _Toc325701874 安全環(huán)保部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc325701874 h 32 HYPERLINK l

8、_Toc325701875 安全管理員崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc325701875 h 34 HYPERLINK l _Toc325701876 環(huán)保節(jié)能監(jiān)督員崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc325701876 h 36 HYPERLINK l _Toc325701877 機(jī)電儀保障部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc325701877 h 37 HYPERLINK l _Toc325701878 設(shè)備主任崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc325701878 h 39 HYPERLINK l _Toc325701879 電氣儀表主任崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc32

9、5701879 h 41 HYPERLINK l _Toc325701880 機(jī)電儀班長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc325701880 h 44 HYPERLINK l _Toc325701881 維修保全工（電工）崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc325701881 h 45 HYPERLINK l _Toc325701882 分廠廠長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc325701882 h 47 HYPERLINK l _Toc325701883 技術(shù)系統(tǒng) PAGEREF _Toc325701883 h 49 HYPERLINK l _Toc325701884 技術(shù)副總崗位說(shuō)明

10、書(shū) PAGEREF _Toc325701884 h 49 HYPERLINK l _Toc325701885 工藝標(biāo)準(zhǔn)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc325701885 h 51 HYPERLINK l _Toc325701886 工藝師崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc325701886 h 53 HYPERLINK l _Toc325701887 工藝員崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc325701887 h 55 HYPERLINK l _Toc325701888 質(zhì)量監(jiān)督部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc325701888 h 57 HYPERLINK l _To

11、c325701889 化驗(yàn)室管理員崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc325701889 h 59 HYPERLINK l _Toc325701890 原料檢驗(yàn)科組長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc325701890 h 61 HYPERLINK l _Toc325701891 生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)組組長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc325701891 h 63 HYPERLINK l _Toc325701892 成品檢驗(yàn)組組長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc325701892 h 64 HYPERLINK l _Toc325701893 檢驗(yàn)員崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc325

12、701893 h 66 HYPERLINK l _Toc325701894 技改項(xiàng)目部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc325701894 h 67 HYPERLINK l _Toc325701895 物流系統(tǒng) PAGEREF _Toc325701895 h 69 HYPERLINK l _Toc325701896 物流副總崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc325701896 h 69 HYPERLINK l _Toc325701897 采購(gòu)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc325701897 h 71 HYPERLINK l _Toc325701898 采購(gòu)內(nèi)勤員崗位說(shuō)明書(shū)

13、PAGEREF _Toc325701898 h 73 HYPERLINK l _Toc325701899 原輔料采購(gòu)主辦崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc325701899 h 75 HYPERLINK l _Toc325701900 機(jī)配件采購(gòu)主辦崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc325701900 h 76 HYPERLINK l _Toc325701901 進(jìn)廠原材料檢驗(yàn)組組長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc325701901 h 78 HYPERLINK l _Toc325701902 倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc325701902 h 79 HYPERLIN

14、K l _Toc325701903 倉(cāng)儲(chǔ)科科長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc325701903 h 82 HYPERLINK l _Toc325701904 物流管理員崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc325701904 h 83 HYPERLINK l _Toc325701905 現(xiàn)場(chǎng)管理員崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc325701905 h 85 HYPERLINK l _Toc325701906 原輔料保管員崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc325701906 h 86 HYPERLINK l _Toc325701907 產(chǎn)成品保管員崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc3

15、25701907 h 88 HYPERLINK l _Toc325701908 機(jī)配件保管員崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc325701908 h 89 HYPERLINK l _Toc325701909 原輔料成品保管會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc325701909 h 91 HYPERLINK l _Toc325701910 機(jī)配件保管會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc325701910 h 93 HYPERLINK l _Toc325701911 木材劃價(jià)員崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc325701911 h 94 HYPERLINK l _Toc3257019

16、12 財(cái)務(wù)部 PAGEREF _Toc325701912 h 96 HYPERLINK l _Toc325701913 財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc325701913 h 96 HYPERLINK l _Toc325701914 核算主辦會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc325701914 h 98 HYPERLINK l _Toc325701915 資金主辦會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc325701915 h 100 HYPERLINK l _Toc325701916 成本主辦會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc325701916 h 101 HYPERL

17、INK l _Toc325701917 行政系統(tǒng) PAGEREF _Toc325701917 h 103 HYPERLINK l _Toc325701918 行政副總崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc325701918 h 103 HYPERLINK l _Toc325701919 企管部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc325701919 h 105 HYPERLINK l _Toc325701920 人力資源部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc325701920 h 107 HYPERLINK l _Toc325701921 總經(jīng)辦主任崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc32

18、5701921 h 109 HYPERLINK l _Toc325701922 企業(yè)管理員崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc325701922 h 111 HYPERLINK l _Toc325701923 績(jī)效管理員崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc325701923 h 113 HYPERLINK l _Toc325701924 信息化管理員崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc325701924 h 115 HYPERLINK l _Toc325701925 勞動(dòng)人事管理員崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc325701925 h 116 HYPERLINK l _Toc3257019

19、26 培訓(xùn)管理員崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc325701926 h 118 HYPERLINK l _Toc325701927 行政保障管理員崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc325701927 h 119 HYPERLINK l _Toc325701928 文印檔案管理員崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc325701928 h 121 HYPERLINK l _Toc325701929 治安保衛(wèi)科科長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc325701929 h 123 HYPERLINK l _Toc325701930 技改項(xiàng)目部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc325701

20、930 h 124 HYPERLINK l _Toc325701931 項(xiàng)目經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc325701931 h 126 HYPERLINK l _Toc325701932 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理員崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc325701932 h 128 HYPERLINK l _Toc325701933 基建科科長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) PAGEREF _Toc325701933 h 130總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)總經(jīng)理崗位編號(hào)XRJT-ZB-001所在部門(mén)總經(jīng)理辦公室直接上級(jí)（崗位）董事長(zhǎng)工作地點(diǎn)公司辦公樓直接下級(jí)（崗位）各中心副總職位概要： 以公司管委會(huì)決議為中心，協(xié)助董事

21、長(zhǎng)監(jiān)督,協(xié)調(diào),保障公司各個(gè)中心系統(tǒng)的正常運(yùn)營(yíng)，以提升公司組織效能為目標(biāo)，有效整合公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)要素資源，不斷優(yōu)化公司運(yùn)營(yíng)管理體系,保障公司管理平臺(tái)的健康運(yùn)行和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。崗位工作職責(zé)1組織執(zhí)行和實(shí)施公司管委會(huì)決議。2參與審定公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。3負(fù)責(zé)組織制定公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。4組織進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與有效實(shí)施。5組織制定公司基本管理制度，推動(dòng)實(shí)施和完善。6組織制定公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作流程，推動(dòng)實(shí)施和完善。7組織制定公司年度工作計(jì)劃和整體經(jīng)營(yíng)管理工作計(jì)劃，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。8組織對(duì)公司年度工作計(jì)劃和整體經(jīng)營(yíng)管理工作計(jì)劃的實(shí)施督導(dǎo)與實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)。9組織制定公司月度經(jīng)營(yíng)與管理工作

22、計(jì)劃，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。10負(fù)責(zé)組織對(duì)公司月度經(jīng)營(yíng)與管理工作計(jì)劃實(shí)施督導(dǎo)與實(shí)施績(jī)效管理。11定期主持公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，對(duì)公司前期經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行總結(jié)與提出改善要求與方案。12組織、督導(dǎo)和實(shí)施公司各系統(tǒng)對(duì)崗位的崗位績(jī)效評(píng)價(jià)。13及時(shí)協(xié)調(diào)處理公司各系統(tǒng)（中心）之間關(guān)系，及時(shí)組織處理存在的各種問(wèn)題。14負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和處理好公司的外聯(lián)事務(wù)與工作活動(dòng)。15定期向管委會(huì)匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)工作狀況。16公司章程和管委會(huì)授予的其他職責(zé)。關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成率：%公司經(jīng)營(yíng)與管理工作計(jì)劃完成率：%工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)1、公司經(jīng)營(yíng)的協(xié)調(diào)與決策權(quán)。2、公司重大經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目的主持權(quán)。3、直屬下級(jí)的監(jiān)督、指揮權(quán)。

23、4、審定、修改、簽發(fā)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售計(jì)劃的權(quán)力。人事權(quán)1、公司組織機(jī)構(gòu)的人員配置權(quán)。2、提請(qǐng)管委會(huì)聘任或 HYPERLINK /wiki/%E8%A7%A3%E8%81%98 o 解聘 解聘直屬下級(jí)等企業(yè)高級(jí)管理人員以及重要部門(mén)負(fù)責(zé)人。3、公司中層及以下管理人員任免權(quán)。財(cái)務(wù)權(quán)1、各職能部門(mén)的總體經(jīng)費(fèi)計(jì)劃與支出的審批權(quán)或否決權(quán)。2、總經(jīng)理基金的支配權(quán)。協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)對(duì)公司各系統(tǒng)及部門(mén)進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)與溝通，組織即時(shí)處理系統(tǒng)中間存在的問(wèn)題外部協(xié)調(diào)跟政府管理部門(mén)及公司相關(guān)單位的溝通聯(lián)誼任職資格教育水平具備本公司決策層人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)（待定）規(guī)定的任職條件。專(zhuān) 業(yè)大專(zhuān)（以上）培訓(xùn)經(jīng)歷企業(yè)管理經(jīng) 驗(yàn)

24、具有企業(yè)規(guī)范化管理，公司各產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范、部門(mén)管理等基本知識(shí)的培訓(xùn)經(jīng)歷。知 識(shí)5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)/中層管理崗位3年以上工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧熟悉公司產(chǎn)品/企業(yè)管理/工作分析/行業(yè)信息和國(guó)家相關(guān)政策工作設(shè)備電腦 電話 傳真機(jī) 打印機(jī) Internet網(wǎng)絡(luò) 計(jì)算器 檔案柜 車(chē)輛營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)副總崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)副總崗位編號(hào)XRJT-YX-001所在部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)直接上級(jí)（崗位）總經(jīng)理工作地點(diǎn)公司辦公樓直接下級(jí)（崗位）國(guó)際貿(mào)易部部長(zhǎng)、銷(xiāo)售拓展部部長(zhǎng)、客服部部長(zhǎng)職位概要：有效組織和利用公司各種資源，完成或超額完成公司產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，不斷提升公司產(chǎn)品的市場(chǎng)地位和公司品牌形象。崗位工作職責(zé)參與審定公司發(fā)

25、展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確定公司的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方針和目標(biāo)。組織建立完善公司營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)、工作職責(zé)范圍和工作流程、制度。組織對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真分析研究，制定公司產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃和實(shí)施策略。組織制定公司產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方面的各項(xiàng)管理政策，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)實(shí)施督導(dǎo)。依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定年度公司產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施規(guī)劃，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。加強(qiáng)年度公司產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施規(guī)劃的實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控與協(xié)調(diào)，確保實(shí)施績(jī)效。依據(jù)年度公司產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施規(guī)劃，制定營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)每月度的工作目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施。負(fù)責(zé)審批系統(tǒng)各部門(mén)部門(mén)年、季、月度工作實(shí)施計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施。定期組織對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的工作情況的督導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決業(yè)務(wù)部門(mén)存在的問(wèn)題和困難。

26、加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)程的監(jiān)控和審查，降低產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。督導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)發(fā)與維護(hù)工作，做好客戶服務(wù)，及時(shí)反饋和處理客戶信息。加強(qiáng)產(chǎn)品銷(xiāo)售合同及貨款管理，保證產(chǎn)品銷(xiāo)售貨款及時(shí)回帳及安全。加強(qiáng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的管控，保證公司產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)成本經(jīng)濟(jì)合理。督導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)管理及支持部門(mén)人員提升工作質(zhì)量和效率。為保證產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工作順利進(jìn)行，負(fù)責(zé)督促和協(xié)調(diào)公司其它系統(tǒng)提升工作質(zhì)量和效率。加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)人員的培訓(xùn)，不斷提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和業(yè)務(wù)人員能力。加強(qiáng)系統(tǒng)員工的管理，激發(fā)員工潛能，及時(shí)糾正和處理違紀(jì)行為。組織做好系統(tǒng)內(nèi)績(jī)效管理工作。督導(dǎo)下屬各部門(mén)做好5S實(shí)施工作。認(rèn)真完成總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)的工作任務(wù)。關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1、公司年度

27、產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)： 實(shí)現(xiàn)年度產(chǎn)品銷(xiāo)售總額 億；2、本年度新開(kāi)發(fā)客戶年度產(chǎn)品銷(xiāo)售額： 萬(wàn)；3、系統(tǒng)工作計(jì)劃完成合格率：100 %；工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)客戶授信額度的審批權(quán)，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)工作的管理權(quán)；對(duì)客戶篩選的決策權(quán)；重大促銷(xiāo)活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)；對(duì)下級(jí)工作的監(jiān)督檢查權(quán)；人事權(quán)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)所屬員工的工作調(diào)配權(quán)，培訓(xùn)權(quán)。對(duì)直屬骨干的聘用、任免、獎(jiǎng)懲和辭退建議權(quán)；系統(tǒng)下屬員工的聘用、任免和辭退的審批權(quán)。財(cái)務(wù)權(quán)對(duì)本系統(tǒng)所有費(fèi)用的預(yù)算權(quán)和各項(xiàng)開(kāi)支的審核權(quán)；系統(tǒng)工作費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃通過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，計(jì)劃內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán)。協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)公司各部門(mén)外部協(xié)調(diào)公司所有客戶 法院 律師事務(wù)所 銀行 各展會(huì)公司任職資格（參考）教育水

28、平大專(zhuān)以上專(zhuān) 業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)/企業(yè)管理/國(guó)際貿(mào)易培訓(xùn)經(jīng)歷市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 商業(yè)知識(shí) 公司產(chǎn)品認(rèn)證及規(guī)格的掌握 溝通技巧 談判技巧。經(jīng) 驗(yàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn) 管理經(jīng)驗(yàn) 懂產(chǎn)品工藝流程和各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)能。知 識(shí)產(chǎn)品知識(shí) 社交禮儀 民族風(fēng)俗 稅務(wù)財(cái)務(wù)及海關(guān)知識(shí) 一般貿(mào)易和三資企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)流程。技能技巧營(yíng)銷(xiāo)企劃能力、協(xié)調(diào)控制能力、溝通能力、分析和解決問(wèn)題的能力、辦公軟件以及ERP信息系統(tǒng)的操作工作設(shè)備電腦 電話 傳真機(jī) 打印機(jī) Internet網(wǎng)絡(luò) 計(jì)算器 檔案柜 車(chē)輛國(guó)際貿(mào)易部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)國(guó)際貿(mào)易部部長(zhǎng)崗位編號(hào)XRJT-YX-002所在部門(mén)國(guó)際貿(mào)易部直接上級(jí)（崗位）營(yíng)銷(xiāo)副總工作地點(diǎn)公司辦公樓直接下級(jí)（崗位）外

29、貿(mào)業(yè)務(wù)經(jīng)理、客服管理員職位概要：有效利用公司的各種資源，負(fù)責(zé)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展和新客戶的開(kāi)發(fā)，在完成和超額完成確定的產(chǎn)品國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)的同時(shí)，努力提高企業(yè)產(chǎn)品的知名度和市場(chǎng)占有率。崗位工作職責(zé)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)中心副總制定國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售策略、拓展計(jì)劃及量化銷(xiāo)售目標(biāo)。組織建立完善部門(mén)組織結(jié)構(gòu)、工作職責(zé)范圍和工作流程、制度。根據(jù)公司政策，制定國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃，上報(bào)審批后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施與過(guò)程的督導(dǎo)。負(fù)責(zé)依據(jù)公司下達(dá)的部門(mén)工作目標(biāo)，編制制定部門(mén)年、月度工作實(shí)施計(jì)劃。負(fù)責(zé)將部門(mén)工作目標(biāo)分解落實(shí)到崗位，并督導(dǎo)和審批崗位編制的崗位年、月度工作實(shí)施計(jì)劃。負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)崗位

30、員工工作計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控，督導(dǎo)其提高工作績(jī)效，負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核。負(fù)責(zé)對(duì)外貿(mào)易辦事處的管理；負(fù)責(zé)收集國(guó)際市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提交市場(chǎng)分析報(bào)告，負(fù)責(zé)根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品的需求，組織編制和審核公司產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃；協(xié)調(diào)處理各類(lèi)市場(chǎng)問(wèn)題，組織、督導(dǎo)市場(chǎng)拓展隊(duì)伍完成市場(chǎng)拓展任務(wù)目標(biāo)。負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)銷(xiāo)售額、市場(chǎng)占有率等銷(xiāo)售指標(biāo)。組織努力挖掘新的客戶來(lái)源，跟蹤潛在客戶，并對(duì)客戶資料進(jìn)行整理，建立和管理客戶檔案。負(fù)責(zé)國(guó)際市場(chǎng)訂貨項(xiàng)目的商務(wù)談判、合同簽約，參與合同評(píng)審。負(fù)責(zé)根據(jù)分解到崗的銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo)，確定工作責(zé)任和費(fèi)用管理辦法，編制部門(mén)年、月度的銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算報(bào)上級(jí)審批，并進(jìn)行實(shí)施過(guò)程監(jiān)控。負(fù)

31、責(zé)監(jiān)督跟蹤產(chǎn)品銷(xiāo)售訂單合同執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)部門(mén)與公司其它各部門(mén)之間的工作關(guān)系，以保證訂單、合同順利完成。加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品貨款的控制，監(jiān)督和保證產(chǎn)品銷(xiāo)售貨款的及時(shí)回收。負(fù)責(zé)定期收集、匯總和分析國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售及拓展業(yè)績(jī)情況，提出營(yíng)銷(xiāo)策略調(diào)整建議。組織做好部門(mén)內(nèi)績(jī)效管理工作。督導(dǎo)本部門(mén)下屬員工做好5S實(shí)施工作。完成公司和直屬上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)本年度國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓目標(biāo)，年度訂貨額（）億 公司年度國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)： 年度國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售額（）億； 回款及時(shí)率90%；部門(mén)工作計(jì)劃完成準(zhǔn)確率100%；工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)下級(jí)工作的監(jiān)督檢查權(quán)；對(duì)國(guó)際市場(chǎng)客戶授信額度的建議權(quán)；對(duì)部門(mén)內(nèi)工作的管理權(quán)；對(duì)

32、國(guó)際市場(chǎng)客戶篩選的建議權(quán)；國(guó)內(nèi)外展會(huì)事務(wù)的建議權(quán)人事權(quán)對(duì)部門(mén)所屬員工的工作調(diào)配權(quán)；對(duì)直屬員工的聘用、任免和辭退的建議權(quán)；下屬員工的聘用、任免和辭退的審核權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)對(duì)本部門(mén)所有費(fèi)用的預(yù)算權(quán)和各項(xiàng)開(kāi)支的審核權(quán)對(duì)本部門(mén)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，計(jì)劃內(nèi)費(fèi)用的審核權(quán)協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門(mén)外部協(xié)調(diào)貨代、海關(guān)、銀行等與業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)任職資格任職要求具備本公司中層管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的任職條件。教育水平大專(zhuān)以上專(zhuān) 業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)/企業(yè)管理/國(guó)際貿(mào)易培訓(xùn)經(jīng)歷市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)/ 商業(yè)知識(shí)/ 公司產(chǎn)品認(rèn)證及規(guī)格的掌握/ 溝通技巧/ 談判技巧經(jīng) 驗(yàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)/ 管理經(jīng)驗(yàn)/ 懂產(chǎn)品工藝流程和各項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)能知 識(shí)3

33、年以上營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗(yàn)技能技巧英語(yǔ)6級(jí)，辦公軟件以及ERP信息系統(tǒng)的操作、溝通技巧、營(yíng)銷(xiāo)管理、目標(biāo)管理、市場(chǎng)策劃和開(kāi)拓能力工作設(shè)備電腦 電話 傳真機(jī) 打印機(jī) Internet網(wǎng)絡(luò) 計(jì)算器 檔案柜銷(xiāo)售拓展部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)銷(xiāo)售拓展部部長(zhǎng)崗位編號(hào)XRJT- YX -003所在部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)直接上級(jí)（崗位）營(yíng)銷(xiāo)副總工作地點(diǎn)公司辦公樓直接下級(jí)（崗位）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)經(jīng)理、瑞昌貿(mào)易業(yè)務(wù)經(jīng)理職位概要：有效組織和利用公司的各種資源，負(fù)責(zé)公司各產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展和新客戶開(kāi)發(fā)，在完成和超額完成公司確定的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)拓展目標(biāo)的同時(shí)，努力擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的知名度和市場(chǎng)占有率。崗位工作職責(zé)1根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，

34、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)副總制定產(chǎn)品銷(xiāo)售戰(zhàn)略、拓展計(jì)劃及量化銷(xiāo)售目標(biāo)；2組織建立完善部門(mén)組織結(jié)構(gòu)、工作職責(zé)范圍和工作流程、制度。3根據(jù)公司政策，制定市場(chǎng)開(kāi)拓規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃，上報(bào)審批后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施與過(guò)程的督導(dǎo)。4負(fù)責(zé)依據(jù)公司下達(dá)的部門(mén)工作目標(biāo)，編制制定部門(mén)年、季、月度工作實(shí)施計(jì)劃。5負(fù)責(zé)將部門(mén)工作目標(biāo)分解落實(shí)到崗位，并督導(dǎo)和審批下屬崗位編制崗位年、季、月度工作實(shí)施計(jì)劃。6負(fù)責(zé)對(duì)崗位工作計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控，并督導(dǎo)崗位提高工作績(jī)效。7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理各類(lèi)市場(chǎng)問(wèn)題，組織、督導(dǎo)市場(chǎng)拓展隊(duì)伍完成市場(chǎng)拓展任務(wù)目標(biāo)。8負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的區(qū)域銷(xiāo)售額、市場(chǎng)占有率等各項(xiàng)區(qū)域銷(xiāo)售指標(biāo)。9組織努力挖掘新的客戶來(lái)源，跟蹤潛在客戶，并對(duì)客戶

35、資料進(jìn)行整理，建立、管理客戶檔案。10負(fù)責(zé)根據(jù)分解到崗的銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo)，確定工作責(zé)任及費(fèi)用管理辦法。11負(fù)責(zé)編制部門(mén)年、季、月度的銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算報(bào)上級(jí)審批，并進(jìn)行實(shí)施過(guò)程監(jiān)控。12負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷(xiāo)售訂單合同審核和執(zhí)行情況的督導(dǎo)，以保證訂單合同順利完成。13加強(qiáng)對(duì)拓展業(yè)務(wù)貨款的控制，監(jiān)督和保證產(chǎn)品銷(xiāo)售貨款的及時(shí)回收。14負(fù)責(zé)定期收集和考核產(chǎn)品銷(xiāo)售及市場(chǎng)拓展的業(yè)績(jī)情況，提出營(yíng)銷(xiāo)策略調(diào)整建議。15組織做好部門(mén)內(nèi)績(jī)效管理工作。16督導(dǎo)本部門(mén)下屬員工做好5S實(shí)施工作。17認(rèn)真完成公司及上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)。關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1、本年度新開(kāi)發(fā)客戶年度產(chǎn)品銷(xiāo)售額： 萬(wàn)；2、貨款回收及時(shí)率：100 %；3、部門(mén)工作計(jì)劃完成

36、合格率：100 %；工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)下級(jí)工作的監(jiān)督檢查權(quán)；對(duì)客戶授信額度的建議權(quán)；對(duì)部門(mén)內(nèi)工作的管理權(quán)；對(duì)客戶篩選的初步?jīng)Q策權(quán)；展會(huì)事務(wù)的建議權(quán)；招投標(biāo)的組織參與權(quán)人事權(quán)對(duì)部門(mén)所屬員工的工作調(diào)配權(quán)對(duì)直屬員工的聘用、任免和辭退的建議權(quán)下屬員工的聘用、任免和辭退的審核權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)對(duì)本部門(mén)所有費(fèi)用的預(yù)算權(quán)和各項(xiàng)開(kāi)支的審核權(quán)。對(duì)本部門(mén)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，計(jì)劃內(nèi)費(fèi)用的審核權(quán)協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)客服部、生產(chǎn)計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、工藝標(biāo)準(zhǔn)部、質(zhì)監(jiān)部、國(guó)際貿(mào)易部、倉(cāng)儲(chǔ)部外部協(xié)調(diào)客戶、各展會(huì)公司、招投標(biāo)單位任職資格（參考）教育水平大專(zhuān)以上專(zhuān) 業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)/企業(yè)管理/經(jīng)濟(jì)類(lèi)培訓(xùn)經(jīng)歷市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品知識(shí)、商業(yè)知識(shí)、溝

37、通技巧、談判技巧、公共關(guān)系、管理技能經(jīng) 驗(yàn)3年以上營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗(yàn)/1年以上營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)管理經(jīng)驗(yàn)知 識(shí)產(chǎn)品知識(shí)、社交禮儀、民族風(fēng)俗、一般貿(mào)易和三資企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)流程。技能技巧辦公軟件以及ERP信息系統(tǒng)的操作、溝通技巧、營(yíng)銷(xiāo)管理、目標(biāo)管理、市場(chǎng)策劃和開(kāi)拓能力工作設(shè)備電腦 電話 傳真機(jī) 打印機(jī) Internet網(wǎng)絡(luò) 計(jì)算器 檔案柜 市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位編號(hào)XRJT-YX-004所在部門(mén)銷(xiāo)售拓展部直接上級(jí)（崗位）銷(xiāo)售拓展部部長(zhǎng)工作地點(diǎn)銷(xiāo)售拓展部直接下級(jí)（崗位）無(wú)職位概要： 在銷(xiāo)售拓展部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，完成公司確定的年度、月度市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)任務(wù)。崗位工作職責(zé)1根據(jù)銷(xiāo)

38、售拓展部工作計(jì)劃，積極調(diào)研市場(chǎng)，編制市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告，為部長(zhǎng)制定銷(xiāo)售策略提供決策依據(jù)。2嚴(yán)格按照公司銷(xiāo)售策略，承擔(dān)市場(chǎng)開(kāi)拓和實(shí)施計(jì)劃的順利貫徹和執(zhí)行。3依據(jù)銷(xiāo)售拓展部部門(mén)工作計(jì)劃，完成部長(zhǎng)交付的部門(mén)工作任務(wù)計(jì)劃。4在部長(zhǎng)的指導(dǎo)下，完成本崗位崗位月、季、年度工作實(shí)施計(jì)劃并執(zhí)行。5及時(shí)應(yīng)對(duì)處理各類(lèi)市場(chǎng)問(wèn)題，完成市場(chǎng)拓展任務(wù)目標(biāo)。6完成公司制定的各產(chǎn)品區(qū)域銷(xiāo)售額、市場(chǎng)覆蓋率、市場(chǎng)占有率等各項(xiàng)銷(xiāo)售指標(biāo)。7嚴(yán)格執(zhí)行公司銷(xiāo)售費(fèi)用管理辦法，自覺(jué)接受財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督和審核。8及時(shí)跟蹤產(chǎn)品銷(xiāo)售訂單、合同執(zhí)行情況，以保證合同訂單的順利完成。9努力挖掘新的客戶來(lái)源，跟蹤潛在客戶，并對(duì)客戶資料進(jìn)行整理，建立管理客戶

39、檔案。10承擔(dān)所開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售貨款的控制，確保貨款及時(shí)回收。11協(xié)助客戶服務(wù)部銷(xiāo)售管理員、客服管理員市場(chǎng)維護(hù)，提升現(xiàn)有市場(chǎng)客戶滿意度。12嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)管理制度。13完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1、市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)收入目標(biāo) 萬(wàn)元；2、貨款回收及時(shí)率100%3、崗位工作任務(wù)完成合格率100%；工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)銷(xiāo)售拓展管理、展會(huì)事務(wù)、業(yè)務(wù)拓展方案、銷(xiāo)售政策等建議權(quán)、參與權(quán)；對(duì)崗位工作計(jì)劃的執(zhí)行權(quán)、報(bào)告權(quán)；對(duì)公司重大銷(xiāo)售管理措施的知情權(quán)。人事權(quán)無(wú)財(cái)務(wù)權(quán)對(duì)崗位制度規(guī)定范圍內(nèi)的費(fèi)用申報(bào)權(quán)。協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)銷(xiāo)售管理員、客服管理員外部協(xié)調(diào)客戶任職資格（參考）教育水平中專(zhuān)及以上學(xué)歷

40、專(zhuān) 業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷不限經(jīng) 驗(yàn)有三年以上市場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)拓展工作經(jīng)驗(yàn)。知 識(shí)商務(wù)知識(shí)、職業(yè)社交禮儀；公司產(chǎn)品性能、工藝流程及貿(mào)易業(yè)務(wù)流程、食品衛(wèi)生安全知識(shí)。技能技巧溝通技巧、營(yíng)銷(xiāo)管理、市場(chǎng)策劃和開(kāi)拓能力。工作設(shè)備電腦 電話 傳真機(jī) 打印機(jī) Internet網(wǎng)絡(luò) 計(jì)算器外貿(mào)拓展業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)外貿(mào)拓展業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位編號(hào)XRJT-YX-005所在部門(mén)銷(xiāo)售拓展部直接上級(jí)（崗位）銷(xiāo)售拓展部部長(zhǎng)工作地點(diǎn)銷(xiāo)售拓展部直接下級(jí)（崗位）無(wú)職位概要： 在銷(xiāo)售拓展部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，完成公司確定的年度、月度外貿(mào)市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)任務(wù)。崗位工作職責(zé)1根據(jù)銷(xiāo)售拓展部工作計(jì)劃，積極調(diào)研市場(chǎng)，編制市場(chǎng)調(diào)查

41、分析報(bào)告，為部長(zhǎng)制定銷(xiāo)售策略提供決策依據(jù)。2嚴(yán)格按照公司銷(xiāo)售策略，完成外貿(mào)市場(chǎng)開(kāi)拓和實(shí)施計(jì)劃。3依據(jù)銷(xiāo)售拓展部部門(mén)工作計(jì)劃，完成部長(zhǎng)交付的部門(mén)工作任務(wù)計(jì)劃。4在部長(zhǎng)的指導(dǎo)下，完成本崗位崗位月、季、年度工作實(shí)施計(jì)劃并執(zhí)行。5及時(shí)應(yīng)對(duì)處理各類(lèi)市場(chǎng)問(wèn)題，完成市場(chǎng)拓展任務(wù)目標(biāo)。6完成公司制定的各產(chǎn)品區(qū)域銷(xiāo)售額、市場(chǎng)覆蓋率、市場(chǎng)占有率等各項(xiàng)銷(xiāo)售指標(biāo)。7嚴(yán)格執(zhí)行公司銷(xiāo)售費(fèi)用管理辦法，自覺(jué)接受財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督和審核。8及時(shí)跟蹤產(chǎn)品銷(xiāo)售訂單、合同執(zhí)行情況，以保證合同訂單的順利完成。9努力挖掘新的客戶來(lái)源，跟蹤潛在客戶，并對(duì)客戶資料進(jìn)行整理，建立管理客戶檔案。10承擔(dān)所開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售貨款的控制，確保貨款及時(shí)回收

42、。11協(xié)助客戶服務(wù)部銷(xiāo)售管理員、客服管理員市場(chǎng)維護(hù)，提升現(xiàn)有市場(chǎng)客戶滿意度。12嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度。13完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1、外貿(mào)拓展業(yè)務(wù)收入目標(biāo) 萬(wàn)元；2、貨款回收及時(shí)率100%；3、崗位工作任務(wù)完成合格率100%；工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)展會(huì)事務(wù)、業(yè)務(wù)拓展方案、銷(xiāo)售政策等建議權(quán)、參與權(quán)；對(duì)崗位工作計(jì)劃的執(zhí)行權(quán)、報(bào)告權(quán)；對(duì)公司重大銷(xiāo)售管理措施的知情權(quán)。；對(duì)客戶篩選的建議權(quán)。人事權(quán)無(wú)財(cái)務(wù)權(quán)對(duì)公司制度規(guī)定范圍內(nèi)的費(fèi)用申報(bào)權(quán)。協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)銷(xiāo)售管理員、客服管理員外部協(xié)調(diào)客戶任職資格（參考）教育水平大專(zhuān)及以上學(xué)歷專(zhuān) 業(yè)國(guó)際貿(mào)易專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷不限經(jīng) 驗(yàn)有三年以上市場(chǎng)銷(xiāo)

43、售業(yè)務(wù)拓展工作經(jīng)驗(yàn)。知 識(shí)商務(wù)知識(shí)、職業(yè)社交禮儀；公司產(chǎn)品、工藝流程及貿(mào)易業(yè)務(wù)流程、食品衛(wèi)生安全知識(shí)。技能技巧英語(yǔ)六級(jí)、溝通技巧、營(yíng)銷(xiāo)管理、市場(chǎng)策劃和開(kāi)拓能力。工作設(shè)備電腦 電話 傳真機(jī) 打印機(jī) Internet網(wǎng)絡(luò) 計(jì)算器客服部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)客服部部長(zhǎng)崗位編號(hào)XRJT- YX -004所在部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)直接上級(jí)（崗位）營(yíng)銷(xiāo)副總工作地點(diǎn)公司辦公樓直接下級(jí)（崗位）銷(xiāo)售管理員、客服管理員職位概要：有效組織和利用公司的各種資源，負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有客戶的維護(hù)和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的再開(kāi)發(fā)，在完成和超額完成公司確定的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)及開(kāi)發(fā)目標(biāo)的同時(shí)，努力擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的知名度和市場(chǎng)占有率。崗位工作職責(zé)1根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展和公司

44、的戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)副總制定產(chǎn)品銷(xiāo)售戰(zhàn)略、拓展計(jì)劃及量化銷(xiāo)售目標(biāo)；2組織建立完善部門(mén)組織結(jié)構(gòu)、工作職責(zé)范圍和工作流程、制度。3根據(jù)公司政策，制定客戶維護(hù)和再開(kāi)發(fā)規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃，上報(bào)審批后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施與過(guò)程的督導(dǎo)。4負(fù)責(zé)依據(jù)公司下達(dá)的部門(mén)工作目標(biāo)，編制制定部門(mén)年、季、月度工作實(shí)施計(jì)劃。5負(fù)責(zé)將部門(mén)工作目標(biāo)分解落實(shí)到崗位，并督導(dǎo)和審批下屬崗位編制崗位年、季、月度工作實(shí)施計(jì)劃。6負(fù)責(zé)對(duì)崗位工作計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控，并督導(dǎo)崗位提高工作績(jī)效。7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理各類(lèi)客戶需求，組織、督導(dǎo)業(yè)務(wù)隊(duì)伍完成市場(chǎng)客戶維護(hù)和再開(kāi)發(fā)任務(wù)目標(biāo)。8負(fù)責(zé)制定公司現(xiàn)有客戶銷(xiāo)售額提升目標(biāo)與提高客戶滿意率目標(biāo)。9負(fù)責(zé)構(gòu)建客戶管控體系，建

45、立管理客戶檔案，努力挖掘客戶潛在需求。10負(fù)責(zé)組織收集公司客戶的潛在需求信息，編制公司產(chǎn)品安全庫(kù)存計(jì)劃報(bào)上級(jí)審批。11負(fù)責(zé)根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品的需求，組織編制和下達(dá)公司產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃。12加強(qiáng)與生產(chǎn)部門(mén)的溝通，及時(shí)監(jiān)控和反饋公司產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃的進(jìn)程情況。13組織及時(shí)處理客服需求，不斷提高客服質(zhì)量和水平，努力提升客服滿意度。14負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門(mén)與公司其它各部門(mén)之間的工作關(guān)系。15負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有客戶的銷(xiāo)售訂單合同審核和執(zhí)行情況的督導(dǎo)，以保證訂單合同順利完成。16加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)貨款的控制，監(jiān)督和保證產(chǎn)品銷(xiāo)售貨款的及時(shí)回收。17負(fù)責(zé)定期收集和考核產(chǎn)品銷(xiāo)售及客服的業(yè)績(jī)情況，提出改善建議。18組織做好部門(mén)內(nèi)績(jī)效管理

46、工作。19督導(dǎo)本部門(mén)下屬員工做好5S實(shí)施工作。20認(rèn)真完成公司及上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)。關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1、年度產(chǎn)品銷(xiāo)售額： 萬(wàn)；2、客戶流失率：低于 %；3、部門(mén)工作計(jì)劃完成合格率：100 %；工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)下級(jí)工作的監(jiān)督檢查權(quán)；對(duì)客戶授信額度的建議權(quán)；對(duì)部門(mén)內(nèi)工作的管理權(quán)；對(duì)客戶篩選的建議權(quán)；展會(huì)事務(wù)的建議權(quán)；招投標(biāo)的組織參與權(quán)。人事權(quán)對(duì)部門(mén)所屬員工的工作調(diào)配權(quán)；對(duì)直屬員工的聘用、任免和辭退的建議權(quán)；下屬員工的聘用、任免和辭退的審核權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)對(duì)本部門(mén)所有費(fèi)用的預(yù)算權(quán)和各項(xiàng)開(kāi)支的審核權(quán)。對(duì)本部門(mén)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，計(jì)劃內(nèi)費(fèi)用的審核權(quán)協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)銷(xiāo)售拓展部、生產(chǎn)計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、

47、工藝標(biāo)準(zhǔn)部、質(zhì)監(jiān)部、國(guó)際貿(mào)易部、倉(cāng)儲(chǔ)部外部協(xié)調(diào)客戶、各展會(huì)公司、招投標(biāo)單位任職資格教育水平大專(zhuān)以上專(zhuān) 業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)/企業(yè)管理/經(jīng)濟(jì)類(lèi)培訓(xùn)經(jīng)歷市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品知識(shí)、商業(yè)知識(shí)、溝通技巧、談判技巧、公共關(guān)系、管理技能經(jīng) 驗(yàn)3年以上營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗(yàn)/1年以上營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)管理經(jīng)驗(yàn)知 識(shí)產(chǎn)品知識(shí)、社交禮儀、民族風(fēng)俗、一般貿(mào)易和三資企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)流程。技能技巧辦公軟件以及ERP信息系統(tǒng)的操作、溝通技巧、營(yíng)銷(xiāo)管理、目標(biāo)管理、市場(chǎng)策劃和開(kāi)拓能力工作設(shè)備電腦 電話 傳真機(jī) 打印機(jī) 計(jì)算器 檔案柜 銷(xiāo)售管理員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng) 銷(xiāo)售管理員崗位編號(hào)XRJT-YX-006所在部門(mén)客戶服務(wù)部直接上級(jí)（崗位）客戶服務(wù)部部長(zhǎng)工作地點(diǎn) 客

48、戶服務(wù)部直接下級(jí)（崗位）無(wú)職位概要： 在客戶服務(wù)部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，完成現(xiàn)有客戶的維護(hù)和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的再開(kāi)發(fā)任務(wù)，努力提高現(xiàn)有客戶的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)目標(biāo)。崗位工作職責(zé)1在客服部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極完成公司確定的客戶維護(hù)和再開(kāi)發(fā)規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃。2完成本崗位崗位月、季、年度工作實(shí)施計(jì)劃的編制、報(bào)批和執(zhí)行。3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理各類(lèi)客戶需求，完成市場(chǎng)客戶維護(hù)和再開(kāi)發(fā)任務(wù)目標(biāo)。4依據(jù)公司銷(xiāo)售策略，負(fù)責(zé)客戶業(yè)務(wù)談判，完成公司現(xiàn)有客戶的銷(xiāo)售額提升目標(biāo)。5嚴(yán)格遵守客戶管控體系，建立管理客戶檔案，努力挖掘客戶潛在需求。6收集公司客戶的潛在需求信息，參與編制公司產(chǎn)品安全庫(kù)存計(jì)劃。7負(fù)責(zé)根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品的需求，參與編制公司產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃。

49、8負(fù)責(zé)監(jiān)督跟蹤產(chǎn)品銷(xiāo)售訂單、合同執(zhí)行情況，以保證訂單、合同順利完成。9加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)貨款的控制，監(jiān)督和保證產(chǎn)品銷(xiāo)售貨款的及時(shí)回收。10嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度。11完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。12關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1、年度產(chǎn)品銷(xiāo)售額 萬(wàn)元；2、客戶流失率不超過(guò) %；3、崗位工作任務(wù)完成合格率100%；工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)崗位工作計(jì)劃的執(zhí)行情況的報(bào)告權(quán)；對(duì)部門(mén)重大銷(xiāo)售管理措施的知情權(quán)；對(duì)展會(huì)事務(wù)的建議權(quán)；對(duì)客戶篩選的建議權(quán)。人事權(quán)無(wú)財(cái)務(wù)權(quán)對(duì)公司制度規(guī)定范圍內(nèi)的費(fèi)用申報(bào)權(quán)。協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)銷(xiāo)售拓展業(yè)務(wù)經(jīng)理、客戶管理員。外部協(xié)調(diào)客戶任職資格（參考）教育水平中專(zhuān)及以上專(zhuān) 業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷不限

50、經(jīng) 驗(yàn)有三年以上市場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)拓展工作經(jīng)驗(yàn)。知 識(shí)商務(wù)知識(shí)、職業(yè)社交禮儀；公司產(chǎn)品、工藝流程及貿(mào)易業(yè)務(wù)流程、食品衛(wèi)生安全知識(shí)。技能技巧溝通技巧、營(yíng)銷(xiāo)管理、市場(chǎng)策劃和開(kāi)拓能力。工作設(shè)備電腦 電話 傳真機(jī) 打印機(jī) Internet網(wǎng)絡(luò) 計(jì)算器客戶管理員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)客戶管理員崗位編號(hào)XRJT-YX-007所在部門(mén)客戶服務(wù)部直接上級(jí)（崗位）客戶服務(wù)部部長(zhǎng)工作地點(diǎn)客戶服務(wù)部直接下級(jí)（崗位）無(wú)職位概要： 在客戶服務(wù)部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，完成客戶咨詢、銷(xiāo)售發(fā)貨、監(jiān)裝、跟單報(bào)檢、售后服務(wù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、銷(xiāo)售提成核算、繕制單據(jù)、客戶信函或電話拜訪、客戶反饋意見(jiàn)處理等客戶服務(wù)工作，提高客戶滿意度和市場(chǎng)知名度。崗位工

51、作職責(zé)1負(fù)責(zé)按照公司規(guī)定的要求，完成周、旬、月、季度銷(xiāo)售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析工作，為部長(zhǎng)決策提供依據(jù)；2在部長(zhǎng)指導(dǎo)下，完成本崗位崗位月、季、年度工作實(shí)施計(jì)劃的編制并執(zhí)行；3協(xié)助銷(xiāo)售管理員完成部門(mén)制定的客戶維護(hù)與再開(kāi)發(fā)計(jì)劃；4按照訂單要求、發(fā)貨批號(hào)，開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)貨單，通知發(fā)貨并記入銷(xiāo)售發(fā)貨臺(tái)帳；5跟進(jìn)和監(jiān)督發(fā)貨過(guò)程，完成監(jiān)裝、制單、報(bào)檢等售后服務(wù)工作，并做好監(jiān)裝記錄；6定期完成客戶節(jié)日電話或信函拜訪， 提升企業(yè)形象；7承擔(dān)客戶電話咨詢和售后電話回訪，不斷提高客服質(zhì)量和水平，努力提升客服滿意度；8及時(shí)處理客戶服務(wù)需求，妥善處置客戶反饋意見(jiàn)以及質(zhì)量索賠事務(wù)，提高客服滿意度；9承擔(dān)客戶檔案資料的保管工作；10

52、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系相關(guān)記錄更新和保持工作；11嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度；12完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1、客服滿意度低于 %；2、崗位工作任務(wù)完成合格率100%；工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)崗位工作計(jì)劃的執(zhí)行情況的報(bào)告權(quán)；對(duì)部門(mén)重大銷(xiāo)售管理措施的知情權(quán)；對(duì)展會(huì)事務(wù)的建議權(quán)。人事權(quán)無(wú)財(cái)務(wù)權(quán)無(wú)協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃部、銷(xiāo)售拓展部、倉(cāng)儲(chǔ)部、質(zhì)量監(jiān)督部。外部協(xié)調(diào)客戶任職資格（參考）教育水平大專(zhuān)及以上學(xué)歷專(zhuān) 業(yè)國(guó)際貿(mào)易專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷報(bào)檢報(bào)關(guān)、商務(wù)知識(shí)、社交禮儀經(jīng) 驗(yàn)有一年以上客服工作經(jīng)驗(yàn)知 識(shí)商務(wù)知識(shí)、社交禮儀、公司產(chǎn)品性能、工藝流程及貿(mào)易業(yè)務(wù)流程、食品衛(wèi)生安全知識(shí)。技能技巧能夠熟練使用off

53、ice辦公軟件完成報(bào)表、PPT企業(yè)宣傳圖片制作以及ERP信息系統(tǒng)的操作。工作設(shè)備電腦 電話 傳真機(jī) 打印機(jī) Internet網(wǎng)絡(luò) 計(jì)算器生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)副總崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)生產(chǎn)副總崗位編號(hào)XRJT -SC-001所在部門(mén)生產(chǎn)系統(tǒng)直接上級(jí)（崗位）總經(jīng)理工作地點(diǎn)公司辦公樓直接下級(jí)（崗位）生產(chǎn)計(jì)劃部部長(zhǎng)、安環(huán)部部長(zhǎng)、各分廠廠長(zhǎng)、機(jī)電儀保障部部長(zhǎng)職位概要：以強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性為前提，以提升生產(chǎn)效能為目標(biāo)，有效整合和協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)要素資源，對(duì)生產(chǎn)要素單元進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化控制和管理，打造高效的生產(chǎn)過(guò)程控制及運(yùn)營(yíng)管理體系。崗位工作職責(zé)1參與審定公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略，確定公司的產(chǎn)品生產(chǎn)方針和目標(biāo)。2組織建立完善公司生產(chǎn)

54、系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)、工作職責(zé)范圍和工作流程、制度。3組織制定公司產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)管理政策，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)實(shí)施督導(dǎo)。4依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定年度公司產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)施規(guī)劃，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。5依據(jù)年度公司產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)施規(guī)劃，制定生產(chǎn)部門(mén)的工作目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施。6加強(qiáng)年度公司產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)施規(guī)劃的實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控與協(xié)調(diào)，確保實(shí)施績(jī)效。7負(fù)責(zé)審批系統(tǒng)各部門(mén)部門(mén)年、季、月度工作實(shí)施計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施。8定期組織對(duì)下屬各部門(mén)的工作情況的督導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決下屬各部門(mén)存在的問(wèn)題和困難。9樹(shù)立為營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的思想，組織完成營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)下達(dá)的公司產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃。10負(fù)責(zé)審定產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃，加強(qiáng)實(shí)施督導(dǎo)和及時(shí)有效地協(xié)

55、調(diào)各種生產(chǎn)要素。11負(fù)責(zé)組織和主持召開(kāi)定期的公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)有效地協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。12加強(qiáng)機(jī)電儀維護(hù)實(shí)施過(guò)程的督導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決維護(hù)過(guò)程存在的問(wèn)題。13為保證產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進(jìn)行，負(fù)責(zé)督促和協(xié)調(diào)公司其它系統(tǒng)提升工作質(zhì)量和效率。14負(fù)責(zé)組織加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、安全、環(huán)保及文明生產(chǎn)的管理。15加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)人員的培訓(xùn)，不斷提升素質(zhì)和能力。16加強(qiáng)系統(tǒng)員工的管理，激發(fā)員工潛能，及時(shí)糾正和處理違紀(jì)行為。17組織做好系統(tǒng)內(nèi)績(jī)效管理工作。18督導(dǎo)下屬各部門(mén)做好5S實(shí)施工作。19認(rèn)真完成總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)的工作任務(wù)。關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1、公司年度產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)年度產(chǎn)品銷(xiāo)售總額 億；2、產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)完成準(zhǔn)

56、時(shí)率95%；3、系統(tǒng)工作計(jì)劃完成準(zhǔn)確率100%；工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)1、對(duì)系統(tǒng)內(nèi)各種標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃的審批權(quán)；2、對(duì)于違反公司生產(chǎn)管理制度的行為的制止權(quán)和處罰權(quán)；3、行使公司生產(chǎn)管理工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的權(quán)力；4、對(duì)系統(tǒng)內(nèi)工作的管理權(quán)；對(duì)下級(jí)工作的監(jiān)督檢查權(quán)；人事權(quán)1、對(duì)直屬骨干的聘用、任免、獎(jiǎng)懲和辭退建議權(quán)。2、對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)所屬員工的工作調(diào)配權(quán)。3、系統(tǒng)下屬員工的聘用、任免和辭退的審批權(quán)。財(cái)務(wù)權(quán)對(duì)系統(tǒng)工作費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃通過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，計(jì)劃內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán)。協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)公司各部門(mén)外部協(xié)調(diào)相關(guān)外部事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)任職資格教育水平大專(zhuān)以上專(zhuān) 業(yè)機(jī)械制造/工業(yè)自動(dòng)化/企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)歷生產(chǎn)組織、公司各產(chǎn)品技

57、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范、物流管理及成本管理的培訓(xùn)經(jīng)歷。經(jīng) 驗(yàn)生產(chǎn)管理、工藝管理、質(zhì)量管理等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知 識(shí)熟悉公司產(chǎn)品、企業(yè)管理、工作分析、行業(yè)信息、統(tǒng)計(jì)技術(shù)、檢測(cè)工具運(yùn)用和國(guó)家相關(guān)政策技能技巧協(xié)調(diào)控制能力、溝通能力、分析和解決問(wèn)題的能力、辦公軟件以及ERP信息系統(tǒng)的操作工作設(shè)備電腦 電話 傳真機(jī) 打印機(jī) Internet網(wǎng)絡(luò) 計(jì)算器 手機(jī) 檔案柜 車(chē)輛生產(chǎn)計(jì)劃部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)生產(chǎn)計(jì)劃部部長(zhǎng)崗位編號(hào)XRJT -SC-002所在部門(mén)生產(chǎn)系統(tǒng)直接上級(jí)生產(chǎn)副總工作地點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃部辦公室直接下級(jí)計(jì)劃調(diào)度員、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員、5S現(xiàn)場(chǎng)管理員職位概要：為完成公司產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)，有效整合和協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)要素單元，強(qiáng)

58、化生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的有效控制，以提升生產(chǎn)效能為目標(biāo)，打造高效的生產(chǎn)過(guò)程控制及運(yùn)營(yíng)管理體系。崗位工作職責(zé)1執(zhí)行和維護(hù)公司制定的與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的管理制度，不斷提升產(chǎn)品生產(chǎn)效能。2組織建立完善部門(mén)組織結(jié)構(gòu)、工作職責(zé)范圍和工作流程、制度。3依據(jù)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)下達(dá)的公司產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，組織編制和審定產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施。4依據(jù)生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃要求，督導(dǎo)相關(guān)部門(mén)或崗位及時(shí)準(zhǔn)確地下達(dá)相關(guān)生產(chǎn)實(shí)施文件資料。5通過(guò)定期的公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題。6加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程的督導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程存在的問(wèn)題。7依據(jù)公司下達(dá)的部門(mén)工作目標(biāo)，編制制定部門(mén)年、季、月度工作實(shí)施計(jì)劃報(bào)上級(jí)審查。

59、8負(fù)責(zé)將部門(mén)工作目標(biāo)分解落實(shí)到崗位，并督導(dǎo)和審批崗位編制崗位年、季、月度工作實(shí)施計(jì)劃。9負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工工作計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，并督導(dǎo)部門(mén)員工提高工作績(jī)效。10負(fù)責(zé)組織相關(guān)崗位加強(qiáng)生產(chǎn)信息的收集整理，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)。11加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全文明生產(chǎn)的督導(dǎo)。12加強(qiáng)水、電、氣供應(yīng)和管理部門(mén)的監(jiān)控和協(xié)調(diào)。13加強(qiáng)部門(mén)員工管理，不斷提升員工素質(zhì)及工作績(jī)效。14組織做好部門(mén)內(nèi)績(jī)效管理工作。15督導(dǎo)本部門(mén)下屬員工做好5S實(shí)施工作。16完成公司和直屬上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)1、產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃完成準(zhǔn)時(shí)率98%；2、部門(mén)工作計(jì)劃完成合格率100%；工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)1、生產(chǎn)計(jì)劃審批權(quán)和實(shí)施督導(dǎo)權(quán)

60、，生產(chǎn)活動(dòng)涉及部門(mén)及崗位的調(diào)度權(quán)；2、對(duì)下級(jí)工作的監(jiān)督檢查權(quán)；3、違反公司生產(chǎn)管理制度的處罰權(quán)。人事權(quán)部門(mén)崗位員工獎(jiǎng)懲及任免的建議權(quán)。財(cái)務(wù)權(quán)計(jì)劃內(nèi)部門(mén)工作費(fèi)用使用審批權(quán)。協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)積極與營(yíng)銷(xiāo)、機(jī)電儀分廠、采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、技術(shù)、質(zhì)量等部門(mén)進(jìn)行溝通。外部協(xié)調(diào)外部水、電、氣供應(yīng)和管理部門(mén)的協(xié)調(diào)任職資格教育水平大專(zhuān)（以上）專(zhuān) 業(yè)機(jī)械制造加工類(lèi)培訓(xùn)經(jīng)歷具有公司各產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范、部門(mén)管理及生產(chǎn)管理基本知識(shí)的培訓(xùn)經(jīng)歷。經(jīng) 驗(yàn)8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)/本專(zhuān)業(yè)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)/中層管理崗位3年以上工作經(jīng)驗(yàn)知 識(shí)熟悉公司產(chǎn)品、企業(yè)管理、工作分析、行業(yè)信息、檢測(cè)工具運(yùn)用和國(guó)家相關(guān)政策技能技巧協(xié)調(diào)控制能力、溝通能力