攪拌站個(gè)人工作總結(jié)和方案5篇

1、攪拌站個(gè)人工作總結(jié)和方案(5篇)_攪拌站工作總結(jié) 時(shí)間消逝，又要迎來新的一年，在本年中，我們與公司都在共同進(jìn)步，車隊(duì)在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，深化學(xué)習(xí)物流行業(yè)服務(wù)精神，仔細(xì)做好本職工作，并取得了穩(wěn)步進(jìn)展。下面是我攪拌站的工作總結(jié)，詳情如下： 一、履行職責(zé)狀況 自我擔(dān)當(dāng)了車隊(duì)隊(duì)長一職，我就下定打算，要全力以赴才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望與隊(duì)員的信任，所以我始終兢兢業(yè)業(yè)，保持樂觀心態(tài)來面對問題，在工作崗位上，履行了職責(zé)、起到了表率、發(fā)揮了作用，也推動(dòng)著車隊(duì)整體工作的穩(wěn)步開展。 一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。 “打鐵先要自身硬”。一年來，我把堅(jiān)持學(xué)習(xí)作為提高自身素養(yǎng)的關(guān)鍵措施，做好本職工作的自覺性；廣泛學(xué)習(xí)了有關(guān)

2、企業(yè)管理等方面的學(xué)問，初步熟悉了一些科學(xué)管理的理論和概念，開闊了自己的眼界；仔細(xì)學(xué)習(xí)了上級的各項(xiàng)制度規(guī)定，進(jìn)一步增加了自己的政策觀念和廉潔自律意識。 二)屬盡職守，仔細(xì)做好本職工作。 我車隊(duì)的4輛小車是領(lǐng)導(dǎo)及各部門參與會(huì)議、落實(shí)工作所不行缺少的重要工具。因此，我始終把服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)、促進(jìn)各項(xiàng)工作作為工作重點(diǎn)，在有效滿意領(lǐng)導(dǎo)和各部門工作需要的前提下，強(qiáng)化調(diào)度指揮職能，合理平衡協(xié)調(diào)各類公務(wù)用車，最大限度地提高車輛利用率，促進(jìn)了工作的健康有序開展。身為一名基層管理干部，要在工作中收到令行禁止的效果，就必需做到言行全都、做出表率。在實(shí)際工作中，我不僅僅從管理者的角度看問題、定措施，更重要地是把自己放在與

3、其他同志同等高度、同等位置，設(shè)身處地為單位員工排憂解難、制造條件。一年來，我?guī)缀跏前炎约喝康木εc時(shí)間都用在了工作上，對每輛車的運(yùn)行狀態(tài)、平安性能、管理調(diào)度等狀況，都具體把握，到處留心，該保養(yǎng)維護(hù)的時(shí)候準(zhǔn)時(shí)督促，可能出現(xiàn)的平安隱患提前預(yù)見，實(shí)現(xiàn)了平安行車，提高了運(yùn)行質(zhì)量。 三)聯(lián)系實(shí)際，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。 為了不斷提高公務(wù)用車的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為各項(xiàng)工作的正常開展制造有利條件，首先，我利用各種場合、機(jī)會(huì)，引導(dǎo)車隊(duì)員工增加服務(wù)意識、識大體、顧大局；其次，依據(jù)我公務(wù)用車管理方法等規(guī)定，結(jié)合實(shí)際運(yùn)作中所遇到的新狀況、新問題，樂觀與有關(guān)部門溝通聯(lián)系，不斷健全完善內(nèi)部管理措施，仔細(xì)落實(shí)、嚴(yán)格兌現(xiàn)，

4、確保了各項(xiàng)工作的有章可循、有據(jù)可依；另外，常常性召開一對一或一對多式的座談會(huì)和閱歷溝通會(huì)，溝通車輛駕駛維護(hù)的實(shí)踐閱歷，既增進(jìn)了同事間的團(tuán)結(jié)合作，也促進(jìn)了全體成員業(yè)務(wù)水平的提高。 二、工作狀況 嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程和道路交通法，做到萬無一失。稍有空閑，便潛心學(xué)習(xí)各種交通法規(guī)，做到遵章平安行車。常常閱查交通圖冊，將各種交通路線熟記在心，行車中少走彎路，少走壞路，節(jié)時(shí)省油。在車輛修理和保養(yǎng)中，當(dāng)好“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色，對車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，嫻熟把握各種車輛技術(shù)性能，有故障準(zhǔn)時(shí)排解，使車輛始終處于良好狀態(tài)。對于目前駕駛員的缺少，管理上有肯定的難度。工作面前不退縮。團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心別人，從不

5、為個(gè)人利益而斤斤計(jì)較。在每次出車中，把同志們平安送抵目的地后，便不顧旅途勞累，馬上和同志們一起搬東西，拿器械，跑前跑后，主動(dòng)熱忱的搞好服務(wù)工作。 做司機(jī)特別辛苦，做個(gè)好司機(jī)就更為不易?！白鼍妥龊谩笔俏易鋈说脑瓌t。當(dāng)開車?yán)鄣难岜惩瓷钜够丶視r(shí)，深感開車之苦；當(dāng)看到領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們的贊許，看到工作進(jìn)展的累累碩果時(shí)，又享受到開車之甜。我始終做到愛崗敬業(yè)，以單位為家，盡職盡責(zé)做好本職工作。常常加班加點(diǎn)，不分班上班下，沒有星期天和節(jié)假日，始終做到出車時(shí)隨叫隨到，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是同志用車，上車有迎言，下車有送語。一聽說有出車任務(wù)，便顧不得休息，馬上全身心投入到工作中。作為一名管理人員，一名司機(jī)，時(shí)刻.自己肩

6、負(fù)的重任。 三、工作中存在的問題 一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和單位全體員工的熱忱支持下，盡管自己在履行職責(zé)方面做了一些工作，取得了肯定的成果，但與上級的要求和同志們的盼望還有很大差距，我認(rèn)為主要有: 1.由于車隊(duì)車輛數(shù)量的限制，雖然經(jīng)過仔細(xì)合理的調(diào)配，但當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)緊急時(shí)，仍舊發(fā)生無法滿意使用單位對車輛使用的要求。 2.由于車輛監(jiān)控手段存在盲點(diǎn)，導(dǎo)致個(gè)別思想作風(fēng)薄弱駕駛員違規(guī)使用車輛，雖然準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并堅(jiān)決處理，但盲點(diǎn)依舊存在。 3.部分駕駛員在提貨、送貨遲到、不到等現(xiàn)象與平安服務(wù)方面上仍存在一些問題。 4.員工在工資方面有些負(fù)面心情，會(huì)影響工作的樂觀性，請領(lǐng)導(dǎo)討論賜予工資調(diào)整，以穩(wěn)定員工心情，便于車

7、隊(duì)管理工作。解決員工工資的問題迫在眉睫，也是激勵(lì)員工工作樂觀性的重要方法。雖然我們還面臨一些問題和困難，但信任在主管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)懷下，這些問題和困難都將逐步得到解決。車隊(duì)將不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)行更加有力和有效的措施，努力把車隊(duì)建設(shè)成為一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬、效益明顯的團(tuán)結(jié)集體，建設(shè)成為公司的一面旗幟！ 四、工作中所取得的成果 自從上個(gè)月我們車輛增加了，我針對車隊(duì)存在的一些問題進(jìn)行了深化討論，對駕駛員的職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化明確，各種違規(guī)違章行為日漸削減，有許多駕駛員達(dá)到全年無違章，無事故的平安標(biāo)準(zhǔn)。 五、今后努力的方向 我將定期對車隊(duì)成員進(jìn)行定期平安培訓(xùn)、提

8、高服務(wù)意識培訓(xùn)，加強(qiáng)對駕駛員的考核。依據(jù)車隊(duì)實(shí)際狀況制定更為嚴(yán)格的規(guī)章制度。對于駕駛技術(shù)不符合要求，服務(wù)被投訴，影響公司利益的駕駛員將根據(jù)規(guī)章制度嚴(yán)格處理，確保車隊(duì)的正常工作的進(jìn)行。愛車是責(zé)任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是本職成為駕駛員的基本思想準(zhǔn)則。 攪拌站個(gè)人工作總結(jié)和方案(篇二) 時(shí)間消逝，又要迎來新的一年，在本年中，我們與公司都在共同進(jìn)步，車隊(duì)在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，深化學(xué)習(xí)物流行業(yè)服務(wù)精神，仔細(xì)做好本職工作，并取得了穩(wěn)步進(jìn)展。下面是我總結(jié)的商品混凝土攪拌站工作總結(jié)之車隊(duì)年終報(bào)告，詳情如下： 一、履行職責(zé)狀況 自我擔(dān)當(dāng)了車隊(duì)隊(duì)長一職，我就下定打算，要全力以赴才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望與隊(duì)員的信任，所以我始終兢兢業(yè)業(yè)

9、，保持樂觀心態(tài)來面對問題，在工作崗位上，履行了職責(zé)、起到了表率、發(fā)揮了作用，也推動(dòng)著車隊(duì)整體工作的穩(wěn)步開展。 一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。 “打鐵先要自身硬”。一年來，我把堅(jiān)持學(xué)習(xí)作為提高自身素養(yǎng)的關(guān)鍵措施，做好本職工作的自覺性;廣泛學(xué)習(xí)了有關(guān)企業(yè)管理等方面的學(xué)問，初步熟悉了一些科學(xué)管理的理論和概念，開闊了自己的眼界;仔細(xì)學(xué)習(xí)了上級的各項(xiàng)制度規(guī)定，進(jìn)一步增加了自己的政策觀念和廉潔自律意識。 二)屬盡職守，仔細(xì)做好本職工作。 我車隊(duì)的4輛小車是領(lǐng)導(dǎo)及各部門參與會(huì)議、落實(shí)工作所不行缺少的重要工具。因此，我始終把服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)、促進(jìn)各項(xiàng)工作作為工作重點(diǎn)，在有效滿意領(lǐng)導(dǎo)和各部門工作需要的前提下，強(qiáng)化

10、調(diào)度指揮職能，合理平衡協(xié)調(diào)各類公務(wù)用車，最大限度地提高車輛利用率，促進(jìn)了工作的健康有序開展。身為一名基層管理干部，要在工作中收到令行禁止的效果，就必需做到言行全都、做出表率。在實(shí)際工作中，我不僅僅從管理者的角度看問題、定措施，更重要地是把自己放在與其他同志同等高度、同等位置，設(shè)身處地為單位員工排憂解難、制造條件。一年來，我?guī)缀跏前炎约喝康木εc時(shí)間都用在了工作上，對每輛車的運(yùn)行狀態(tài)、平安性能、管理調(diào)度等狀況，都具體把握，到處留心，該保養(yǎng)維護(hù)的時(shí)候準(zhǔn)時(shí)督促，可能出現(xiàn)的平安隱患提前預(yù)見，實(shí)現(xiàn)了平安行車，提高了運(yùn)行質(zhì)量。 三)聯(lián)系實(shí)際，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。 為了不斷提高公務(wù)用車的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，

11、為各項(xiàng)工作的正常開展制造有利條件，首先，我利用各種場合、機(jī)會(huì)，引導(dǎo)車隊(duì)員工增加服務(wù)意識、識大體、顧大局;其次，依據(jù)我公務(wù)用車管理方法等規(guī)定，結(jié)合實(shí)際運(yùn)作中所遇到的新狀況、新問題，樂觀與有關(guān)部門溝通聯(lián)系，不斷健全完善內(nèi)部管理措施，仔細(xì)落實(shí)、嚴(yán)格兌現(xiàn)，確保了各項(xiàng)工作的有章可循、有據(jù)可依;另外，常常性召開一對一或一對多式的座談會(huì)和閱歷溝通會(huì)，溝通車輛駕駛維護(hù)的實(shí)踐閱歷，既增進(jìn)了同事間的團(tuán)結(jié)合作，也促進(jìn)了全體成員業(yè)務(wù)水平的提高。 二、工作狀況 嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程和道路交通法，做到萬無一失。稍有空閑，便潛心學(xué)習(xí)各種交通法規(guī)，做到遵章平安行車。常常閱查交通圖冊，將各種交通路線熟記在心，行車中少走彎路，少走壞

12、路，節(jié)時(shí)省油。在車輛修理和保養(yǎng)中，當(dāng)好“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色，對車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，嫻熟把握各種車輛技術(shù)性能，有故障準(zhǔn)時(shí)排解，使車輛始終處于良好狀態(tài)。對于目前駕駛員的缺少，管理上有肯定的難度。工作面前不退縮。團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心別人，從不為個(gè)人利益而斤斤計(jì)較。在每次出車中，把同志們平安送抵目的地后，便不顧旅途勞累，馬上和同志們一起搬東西，拿器械，跑前跑后，主動(dòng)熱忱的搞好服務(wù)工作。 做司機(jī)特別辛苦，做個(gè)好司機(jī)就更為不易?！白鼍妥龊谩笔俏易鋈说脑瓌t。當(dāng)開車?yán)鄣难岜惩瓷钜够丶視r(shí)，深感開車之苦;當(dāng)看到領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們的贊許，看到工作進(jìn)展的累累碩果時(shí)，又享受到開車之甜。我始終做到愛崗敬業(yè)，以

13、單位為家，盡職盡責(zé)做好本職工作。常常加班加點(diǎn)，不分班上班下，沒有星期天和節(jié)假日，始終做到出車時(shí)隨叫隨到，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是同志用車，上車有迎言，下車有送語。一聽說有出車任務(wù)，便顧不得休息，馬上全身心投入到工作中。作為一名管理人員，一名司機(jī)，時(shí)刻.自己肩負(fù)的重任。 三、工作中存在的問題 一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和單位全體員工的熱忱支持下，盡管自己在履行職責(zé)方面做了一些工作，取得了肯定的成果，但與上級的要求和同志們的盼望還有很大差距，我認(rèn)為主要有: 1.由于車隊(duì)車輛數(shù)量的限制，雖然經(jīng)過仔細(xì)合理的調(diào)配，但當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)緊急時(shí)，仍舊發(fā)生無法滿意使用單位對車輛使用的要求。 2.由于車輛監(jiān)控手段存在盲點(diǎn)，導(dǎo)致個(gè)別

14、思想作風(fēng)薄弱駕駛員違規(guī)使用車輛，雖然準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并堅(jiān)決處理，但盲點(diǎn)依舊存在。 3.部分駕駛員在提貨、送貨遲到、不到等現(xiàn)象與平安服務(wù)方面上仍存在一些問題。 4.員工在工資方面有些負(fù)面心情，會(huì)影響工作的樂觀性，請領(lǐng)導(dǎo)討論賜予工資調(diào)整，以穩(wěn)定員工心情，便于車隊(duì)管理工作。解決員工工資的問題迫在眉睫，也是激勵(lì)員工工作樂觀性的重要方法。雖然我們還面臨一些問題和困難，但信任在主管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)懷下，這些問題和困難都將逐步得到解決。車隊(duì)將不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)行更加有力和有效的措施，努力把車隊(duì)建設(shè)成為一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬、效益明顯的團(tuán)結(jié)集體，建設(shè)成為公司的一面旗幟! 四、

15、工作中所取得的成果 自從上個(gè)月我們車輛增加了，我針對車隊(duì)存在的一些問題進(jìn)行了深化討論，對駕駛員的職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化明確，各種違規(guī)違章行為日漸削減，有許多駕駛員達(dá)到全年無違章，無事故的平安標(biāo)準(zhǔn)。 五、今后努力的方向 我將定期對車隊(duì)成員進(jìn)行定期平安培訓(xùn)、提高服務(wù)意識培訓(xùn)，加強(qiáng)對駕駛員的考核。依據(jù)車隊(duì)實(shí)際狀況制定更為嚴(yán)格的規(guī)章制度。對于駕駛技術(shù)不符合要求，服務(wù)被投訴，影響公司利益的駕駛員將根據(jù)規(guī)章制度嚴(yán)格處理，確保車隊(duì)的正常工作的進(jìn)行。愛車是責(zé)任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是本職成為駕駛員的基本思想準(zhǔn)則。 在新的一年中，我要做到商品混凝土攪拌站工作總結(jié)之車隊(duì)年終報(bào)告中的要求，也盼望大家對我工作上的缺點(diǎn)和不足賜予批判指正，

16、以便在今后的工作中使我能夠發(fā)揚(yáng)成果、訂正錯(cuò)誤，為車隊(duì)乃至公司的建設(shè)和進(jìn)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 攪拌站個(gè)人工作總結(jié)和方案(篇三) 時(shí)間消逝，又要迎來新的一年，在本年中，我們與公司都在共同進(jìn)步，車隊(duì)在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，深化學(xué)習(xí)物流行業(yè)服務(wù)精神，仔細(xì)做好本職工作，并取得了穩(wěn)步進(jìn)展。下面是我總結(jié)的商品混凝土攪拌站工作總結(jié)之車隊(duì)年終報(bào)告，詳情如下： 一、履行職責(zé)狀況 自我擔(dān)當(dāng)了車隊(duì)隊(duì)長一職，我就下定打算，要全力以赴才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望與隊(duì)員的信任，所以我始終兢兢業(yè)業(yè)，保持樂觀心態(tài)來面對問題，在工作崗位上，履行了職責(zé)、起到了表率、發(fā)揮了作用，也推動(dòng)著車隊(duì)整體工作的穩(wěn)步開展。 一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。

17、 “打鐵先要自身硬”。一年來，我把堅(jiān)持學(xué)習(xí)作為提高自身素養(yǎng)的關(guān)鍵措施，做好本職工作的自覺性；廣泛學(xué)習(xí)了有關(guān)企業(yè)管理等方面的學(xué)問，初步熟悉了一些科學(xué)管理的理論和概念，開闊了自己的眼界；仔細(xì)學(xué)習(xí)了上級的各項(xiàng)制度規(guī)定，進(jìn)一步增加了自己的政策觀念和廉潔自律意識。 二)屬盡職守，仔細(xì)做好本職工作。 我車隊(duì)的4輛小車是領(lǐng)導(dǎo)及各部門參與會(huì)議、落實(shí)工作所不行缺少的重要工具。因此，我始終把服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)、促進(jìn)各項(xiàng)工作作為工作重點(diǎn)，在有效滿意領(lǐng)導(dǎo)和各部門工作需要的前提下，強(qiáng)化調(diào)度指揮職能，合理平衡協(xié)調(diào)各類公務(wù)用車，最大限度地提高車輛利用率，促進(jìn)了工作的健康有序開展。身為一名基層管理干部，要在工作中收到令行禁止的效果

18、，就必需做到言行全都、做出表率。在實(shí)際工作中，我不僅僅從管理者的角度看問題、定措施，更重要地是把自己放在與其他同志同等高度、同等位置，設(shè)身處地為單位員工排憂解難、制造條件。一年來，我?guī)缀跏前炎约喝康木εc時(shí)間都用在了工作上，對每輛車的運(yùn)行狀態(tài)、平安性能、管理調(diào)度等狀況，都具體把握，到處留心，該保養(yǎng)維護(hù)的時(shí)候準(zhǔn)時(shí)督促，可能出現(xiàn)的平安隱患提前預(yù)見，實(shí)現(xiàn)了平安行車，提高了運(yùn)行質(zhì)量。 三)聯(lián)系實(shí)際，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。 為了不斷提高公務(wù)用車的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為各項(xiàng)工作的正常開展制造有利條件，首先，我利用各種場合、機(jī)會(huì)，引導(dǎo)車隊(duì)員工增加服務(wù)意識、識大體、顧大局；其次，依據(jù)我公務(wù)用車管理方法等規(guī)定，結(jié)

19、合實(shí)際運(yùn)作中所遇到的新狀況、新問題，樂觀與有關(guān)部門溝通聯(lián)系，不斷健全完善內(nèi)部管理措施，仔細(xì)落實(shí)、嚴(yán)格兌現(xiàn)，確保了各項(xiàng)工作的有章可循、有據(jù)可依；另外，常常性召開一對一或一對多式的座談會(huì)和閱歷溝通會(huì)，溝通車輛駕駛維護(hù)的實(shí)踐閱歷，既增進(jìn)了同事間的團(tuán)結(jié)合作，也促進(jìn)了全體成 員業(yè)務(wù)水平的提高。 二、工作狀況 嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程和道路交通法，做到萬無一失。稍有空閑，便潛心學(xué)習(xí)各種交通法規(guī)，做到遵章平安行車。常常閱查交通圖冊，將各種交通路線熟記在心，行車中少走彎路，少走壞路，節(jié)時(shí)省油。在車輛修理和保養(yǎng)中，當(dāng)好“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色，對車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，嫻熟把握各種車輛技術(shù)性能，有故障準(zhǔn)時(shí)排解

20、，使車輛始終處于良好狀態(tài)。對于目前駕駛員的缺少，管理上有肯定的難度。工作面前不退縮。團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心別人，從不為個(gè)人利益而斤斤計(jì)較。在每次出車中，把同志們平安送抵目的地后，便不顧旅途勞累，馬上和同志們一起搬東西，拿器械，跑前跑后，主動(dòng)熱忱的搞好服務(wù)工作。 做司機(jī)特別辛苦，做個(gè)好司機(jī)就更為不易?！白鼍妥龊谩笔俏易鋈说脑瓌t。當(dāng)開車?yán)鄣难岜惩瓷钜够丶視r(shí)，深感開車之苦；當(dāng)看到領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們的贊許，看到工作進(jìn)展的累累碩果時(shí)，又享受到開車之甜。我始終做到愛崗敬業(yè)，以單位為家，盡職盡責(zé)做好本職工作。常常加班加點(diǎn)，不分班上班下，沒有星期天和節(jié)假日，始終做到出車時(shí)隨叫隨到，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是同志用車，上車有迎言，

21、下車有送語。一聽說有出車任務(wù)，便顧不得休息，馬上全身心投入到工作中。作為一名管理人員，一名司機(jī)，時(shí)刻.自己肩負(fù)的重任。 三、工作中存在的問題 一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和單位全體員工的熱忱支持下，盡管自己在履行職責(zé)方面做了一些工作，取得了肯定的成果，但與上級的要求和同志們的盼望還有很大差距，我認(rèn)為主要有: 1.由于車隊(duì)車輛數(shù)量的限制，雖然經(jīng)過仔細(xì)合理的調(diào)配，但當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)緊急時(shí)，仍舊發(fā)生無法滿意使用單位對車輛使用的要求。 2.由于車輛監(jiān)控手段存在盲點(diǎn)，導(dǎo)致個(gè)別思想作風(fēng)薄弱駕駛員違規(guī)使用車輛，雖然準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并堅(jiān)決處理，但盲點(diǎn)依舊存在。 3.部分駕駛員在提貨、送貨遲到、不到等現(xiàn)象與平安服務(wù)方面上仍存在一

22、些問題。 4.員工在工資方面有些負(fù)面心情，會(huì)影響工作的樂觀性，請領(lǐng)導(dǎo)討論賜予工資調(diào)整，以穩(wěn)定員工心情，便于車隊(duì)管理工作。解決員工工資的問題迫在眉睫，也是激勵(lì)員工工作樂觀性的重要方法。雖然我們還面臨一些問題和困難，但信任在主管領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)關(guān)懷下，這些問題和困難都將逐步得到解決。車隊(duì)將不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)行更加有力和有效的措施，努力把車隊(duì)建設(shè)成為一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬、效益明顯的團(tuán)結(jié)集體，建設(shè)成為公司的一面旗幟！ 四、工作中所取得的成果 自從上個(gè)月我們車輛增加了，我針對車隊(duì)存在的一些問題進(jìn)行了深化討論，對駕駛員的職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化明確，各種違規(guī)違章行為日漸削減

23、，有許多駕駛員達(dá)到全年無違章，無事故的平安標(biāo)準(zhǔn)。 五、今后努力的方向 我將定期對車隊(duì)成員進(jìn)行定期平安培訓(xùn)、提高服務(wù)意識培訓(xùn)，加強(qiáng)對駕駛員的考核。依據(jù)車隊(duì)實(shí)際狀況制定更為嚴(yán)格的規(guī)章制度。對于駕駛技術(shù)不符合要求，服務(wù)被投訴，影響公司利益的駕駛員將根據(jù)規(guī)章制度嚴(yán)格處理，確保車隊(duì)的正常工作的進(jìn)行。愛車是責(zé)任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是本職成為駕駛員的基本思想準(zhǔn)則。 在新的一年中，我要做到商品混凝土車隊(duì)年終報(bào)告中的要求，也盼望大家對我工作上的缺點(diǎn)和不足賜予批判指正，以便在今后的工作中使我能夠發(fā)揚(yáng)成果、訂正錯(cuò)誤，為車隊(duì)乃至公司的建設(shè)和進(jìn)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 轉(zhuǎn)瞬間，20 xx年已經(jīng)過去，我們滿懷堅(jiān)決的信念，迎來了最具挑

24、戰(zhàn)的20 xx年，在過去的一年里，全球經(jīng)受了金融風(fēng)暴的洗禮，各行各業(yè)都經(jīng)受了滑鐵盧式的經(jīng)濟(jì)滑坡，我們混凝土攪拌行業(yè)也沒有例外，而且是首當(dāng)其中，雖然也經(jīng)受了很大的危機(jī)，但在危機(jī)中也得到了淬煉，我們始終還是堅(jiān)決的堅(jiān)持下來了，在行業(yè)中立足了腳跟。 20 xx年我們公司在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，平安生產(chǎn)商品混凝土XXX萬立方，完成方案產(chǎn)量XX萬方的XX%，比去年同期X萬立方下降了XX%；完成生產(chǎn)產(chǎn)值XXX萬元，比去年同期XXXXX萬元削減了XXX萬元，下降了XXXX%；原材料入庫XXXX萬元，支付其款項(xiàng)XXX萬元，資金回收XXXX萬元，占當(dāng)年銷售額的XXXX%，雖然未能完成公司年初估計(jì)XX萬立

25、方的銷售方案，但在我市同行相比，我們已經(jīng)取得了較好的成果。 一、在生產(chǎn)方面：生產(chǎn)部在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，客服了人員流淌大，新人多，人手少的困難，經(jīng)過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時(shí)間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時(shí)間較長，新的調(diào)度員和操作員、司磅員剛來的時(shí)間都難以適應(yīng)，工作壓力好比較大，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但他們都能準(zhǔn)時(shí)的想方法補(bǔ)救吸取閱歷教訓(xùn)，以便在今后的工作中加以改進(jìn)。調(diào)度室是公司生產(chǎn)掌握中心環(huán)節(jié)，起著對內(nèi)對外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用，由于新人多，缺乏閱歷不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通，有時(shí)還存在不到位的狀況，因此要加強(qiáng)職業(yè)道德學(xué)習(xí)

26、，提高業(yè)務(wù)水平，合理支配工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在過去的一年里都能仔細(xì)操作，仔細(xì)細(xì)致的輸入配方，沒有出現(xiàn)打錯(cuò)料的狀況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過程中造成落地料較多，在今后的工作中應(yīng)當(dāng)吸取閱歷教訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任心；設(shè)備修理班的人員更是付出了艱辛的汗水，由于設(shè)備老化，加上今年修理人員流淌較大，在人員少修理任務(wù)重的狀況下，還進(jìn)行了兩臺電動(dòng)滾筒的改造，經(jīng)過幾個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)工作狀況良好，降低了故障的發(fā)生，還延長了設(shè)備的使用壽命，為公司節(jié)約了修理費(fèi)用，同時(shí)也減輕了修理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。出現(xiàn)的機(jī)械故障，主要是平常沒有能根據(jù)方案進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生也比較差，有客觀

27、的因素，還是主觀能動(dòng)性不夠，今后要首先做好部門工作方案，加強(qiáng)平安、設(shè)備、衛(wèi)生等工作巡查，加強(qiáng)全員的技能學(xué)習(xí)(特殊是調(diào)度室的人員)，提高業(yè)務(wù)駕馭水平，合 理方案支配生產(chǎn)，做好相關(guān)方面的溝通工作，避開和削減不必要的損失及客戶投訴，做好原材料的組織購進(jìn)及泵車租賃協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。 二、車管部20 xx年緊密圍繞公司中心任務(wù)，仔細(xì)落實(shí)部門工作職責(zé)和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。 重點(diǎn)做好了以下幾方面的工作： 1、按公司要求每月中下旬召集司機(jī)開會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求。 2、對個(gè)別司機(jī)在工作期間表現(xiàn)較差的，如常常上班不請假不打招呼擅自離開公司的

28、人員都堅(jiān)決賜予處分。 3、加強(qiáng)對車輛用油及配件輪胎購進(jìn)的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的準(zhǔn)時(shí)購進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?4、每天堅(jiān)持對砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等狀況進(jìn)行檢查，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都賜予通報(bào)批判和懲罰。 5、依據(jù)司機(jī)缺員狀況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機(jī)人員補(bǔ)充聘請工作，年內(nèi)有5人自動(dòng)辭職，聘請X人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車。 6、為保證車輛的正常運(yùn)行，對季度審、年審已到期的車輛都能做到準(zhǔn)時(shí)辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員XX次，處理事故現(xiàn)場和需要保險(xiǎn)公司處理賠付的X次。 7、公司修理工，修理車輛每月達(dá)XXX次，外出搶修車輛約XX次。 攪拌站個(gè)人工作總結(jié)和方案(篇四) 我們

29、項(xiàng)目部攪拌站組建于8月，這是一個(gè)有著高度凝聚力、有著敢拼實(shí)干的工作作風(fēng)、有著樸實(shí)真誠的情感、有著和諧氛圍的集體。現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 八月的工地驕陽似火，在沒有任何生活和生產(chǎn)設(shè)施的狀況下，再加上機(jī)械的陳舊、村民擋道、道路不通等等諸多因素的制約，可想而知，這個(gè)剛從銅川工地搬遷過來的攪拌站，前進(jìn)的路是多么的困難?？墒牵覀儧]有被困難嚇倒，反而更加斗志昂揚(yáng)，在攪拌站站長我的帶領(lǐng)下，快速開頭了初期安裝工作。 凡是在銅川工地呆過的人沒有不豎大拇指的，即使在現(xiàn)場攪拌站西安總部，也是屈指可數(shù)的。我們就象一個(gè)不知疲乏的陀螺，總是高速旋轉(zhuǎn)在工作中，哪里最忙，哪里最累，哪里最苦，哪里就有我的身影。都說榜樣的力氣是無

30、窮的，呂站長以自己的實(shí)際行動(dòng)感染了每一名職工。站里面不管是工作多年的老師傅，還是剛剛分來的高校生，沒有不服我的。在短短的20天時(shí)間，就將這個(gè)用了好幾個(gè)工地的攪拌樓安裝并且調(diào)試完畢，準(zhǔn)時(shí)的投入到了施工中。 春節(jié)，由于業(yè)主工期要求很緊，項(xiàng)目部支配春節(jié)值班，我特地到項(xiàng)目部請戰(zhàn)并作出承諾：攪拌站的工作時(shí)間就是依據(jù)施工現(xiàn)場需要而定，只要項(xiàng)目部一聲令下，我們攪拌站全體員工隨叫隨到，肯定保證施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度，肯定不拖項(xiàng)目部的后腿！或許是老天的支配，大年初一1塔底板具備澆筑混凝土條件，項(xiàng)目部三十晚上電話通知我。而初一早上8點(diǎn)鐘，我準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在項(xiàng)目部。當(dāng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)去攪拌站慰問時(shí)，看到的是攪拌站全部人員熱火朝天大

31、干的場面：有的在料斗上往下捅凍成大塊的沙子、有的在料斗下拿著榔頭振出料口，一個(gè)一個(gè)忙得滿頭大汗卻都沒有一絲怨言 在我的帶領(lǐng)下，攪拌站的職工們在工作中你超我趕，出現(xiàn)了一批優(yōu)秀的職工。比如泵罐班班長魏勝波，不管是不是自己的班，只要工地有事總能觀察我的身影。尤其是今年擔(dān)當(dāng)班長以來，更是對工作仔細(xì)負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)。有人問我：“三蠻，好象現(xiàn)在和以前不一樣了哈”，我回答說：“在站，要指揮別人，首先要指揮自己。我要干在前面，才能把話講到前面?！边€有攪拌站唯一的女員工馮黎娜，她不僅是樓上的操作手，還擔(dān)當(dāng)著站上全部施工資料的記錄和整理工作。作為一個(gè)女同志她也有許多的私事，孩子病了、老公的腰扭傷了，自己作為一個(gè)母親

32、、妻子都應(yīng)當(dāng)陪在我們身邊的。可她更清晰的知道，工地更需要她，她必需要堅(jiān)守崗位。還有王正立、朱衛(wèi)公平等這些平凡而又悄悄無聞的攪拌站的一員，都在工作中踏踏實(shí)實(shí)的盡自己的全力。 現(xiàn)場攪拌站分站擔(dān)當(dāng)了冷卻塔和煙囪、包括塔芯預(yù)制等近4萬方混凝土的供應(yīng)，對于一個(gè)已經(jīng)很陳舊的老樓來說的確不簡單。設(shè)備老化，機(jī)械修理壓力大，資金匱乏等，都影響著施工的質(zhì)量。項(xiàng)目部投入肯定的資金及人員，加大車輛維護(hù)力度，保證了機(jī)械設(shè)備的完好率，使攪拌站硬件質(zhì)量首先達(dá)到要求。而攪拌站人對我們自己的工作提出了三個(gè)100%，即：攪拌站的混凝土供應(yīng)要100%準(zhǔn)時(shí)連續(xù)，不出現(xiàn)由于混凝土生產(chǎn)延遲而影響工期；混凝土生產(chǎn)質(zhì)量要100%達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求

33、，不出現(xiàn)由于混凝土強(qiáng)度問題影響工程質(zhì)量；服務(wù)要100%力爭優(yōu)質(zhì)，不出現(xiàn)因攪拌站人員工作態(tài)度問題引起爭吵等。在攪拌站人的嚴(yán)格要求和嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作下，開工以來沒有發(fā)生一起混凝土質(zhì)量和機(jī)械平安事故，取得了甲方及各兄弟單位的好評，為項(xiàng)目按期完成施工任務(wù)，供應(yīng)了關(guān)鍵性的保證。 在公司的“創(chuàng)爭”活動(dòng)中，攪拌站班組的共同愿景是：“每一次操作都精確，每一次行車都平安，每一次服務(wù)都優(yōu)質(zhì)，用混凝土澆筑輝煌”，而在分站的職工們，正是以實(shí)際行動(dòng)為共同愿景做出了最優(yōu)秀的詮釋！ 攪拌站個(gè)人工作總結(jié)和方案(篇五) 我公司從xx年8月公司投產(chǎn)以來，已平安生產(chǎn)三年。我科室全體人員，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，

34、緊緊圍繞“平安、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點(diǎn)和“試驗(yàn)室工作方案”，落實(shí)“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求進(jìn)展，”的工作方針，在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過程中，根據(jù)質(zhì)量手冊管理職責(zé)的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，主要任務(wù)、指標(biāo)得以按進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，工作取得顯著成效。作為擔(dān)當(dāng)公司技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量掌握的職能部門，我們?nèi)w成員以嶄新面貌樂觀的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系，一年來各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下： 一、全年工作回顧 1、日常工作的開展和落實(shí)。 20 xx年，我公司累計(jì)生產(chǎn)混凝土將近30萬方，試驗(yàn)室取樣檢測2600余次，

35、制作混凝土強(qiáng)度28天抗壓試件2053組，累計(jì)收檢各廠家/廠地原材料數(shù)十余種類，試驗(yàn)項(xiàng)目100多個(gè)，出具檢測報(bào)告600余份，試驗(yàn)室嚴(yán)格根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)(更多工作總結(jié).延長閱讀 攪拌站平安員個(gè)人工作總結(jié)簡短范例四篇 依據(jù)單位上級的支配，為了匯報(bào)我們的工作狀況、工作態(tài)度和工作成果，那么是時(shí)候靜下心來預(yù)備攪拌站工作總結(jié)了，總結(jié)是圍繞我們某一階段的工作進(jìn)行專業(yè)分析的一個(gè)方式，你是否在苦惱攪拌站工作總結(jié)怎么寫呢？工作總結(jié)之家我特地為您收集整理“攪拌站平安員個(gè)人工作總結(jié)簡短”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 攪拌站平安員個(gè)人工作總結(jié)簡短(篇一) 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好： 轉(zhuǎn)瞬間，20 xx年已經(jīng)過去，我們滿懷堅(jiān)決的信

36、念，迎來了最具挑戰(zhàn)的20 xx年，對于我來說20 xx年是學(xué)習(xí)的一年，是耕耘的一年也是收獲的一年。作為銅川攪拌站主管全面工作的副站長，我將半年來的工作及崗位職責(zé)完成狀況述職如下： 一、平安及生產(chǎn)方面： 我與本年6月調(diào)入陜煤化建設(shè)商砼分公司銅川攪拌站，本站于7月份正式投入生產(chǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，本年平安生產(chǎn)商品混凝土1.2萬立方，完成生產(chǎn)產(chǎn)值403萬元， 6月銅川攪拌站剛剛建成，到任后結(jié)合以前長期在項(xiàng)目部工作的閱歷，先從制定制度查找現(xiàn)場隱患，排解隱患開頭做起，機(jī)械設(shè)備做到一機(jī)一閘一漏電，接零、接地完好。進(jìn)出場大門是車輛運(yùn)輸?shù)钠桨卜婪吨攸c(diǎn)，著重設(shè)置了平安警示牌、反視鏡，加強(qiáng)車輛平安

37、。設(shè)備基坑周邊全部做好平安防護(hù)。在新的工作挑戰(zhàn)面前仔細(xì)學(xué)習(xí)新的專業(yè)學(xué)問，從理論學(xué)問的學(xué)習(xí)開頭，堅(jiān)持理論指導(dǎo)實(shí)際，制定了“銅川攪拌站管理制度匯編”其中包含平安、生產(chǎn)管理制度十五篇，制定了各崗位工作流程;然后從操作樓、泵車、攪拌車修理班各操作人員的平安、生產(chǎn)訓(xùn)練入手，按制度規(guī)定定期召開平安周例會(huì)及班前會(huì)，規(guī)范平安技術(shù)交底。在近半年的工作里，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)平安文明生產(chǎn)措施。樂觀響應(yīng)集團(tuán)公司、商砼公司的平安生產(chǎn)號召，組織開展了 “平安月”活動(dòng)、“百日平安無事故”活動(dòng)、 “平安生產(chǎn)70天”活動(dòng)。有效防范了各類平安生產(chǎn)事故的萌發(fā)，杜絕了人身平安事故的發(fā)生。 工作始終兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地以平安文明生產(chǎn)管理的仆人

38、翁和責(zé)任人的精神狀態(tài)，克服各種困難和壓力順當(dāng)完成公司下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，保證銅川攪拌站車輛及機(jī)械設(shè)備平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，半年來平安、生產(chǎn)狀況良好。 由于本站是新建站有新人多，人手少的困難，但經(jīng)過全體員工的努力，較好的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。由于我們的行業(yè)特性，工作時(shí)間的不穩(wěn)定，并且持續(xù)時(shí)間較長，各崗位剛來的時(shí)侯都難以適應(yīng)，工作壓力比較大，但他們都能盡快去適應(yīng)，盡力做好本職工作，雖然也有工地投訴，但都能準(zhǔn)時(shí)的想方法補(bǔ)救吸取閱歷教訓(xùn)，在以后的工作中加以改進(jìn)。調(diào)度室是公司生產(chǎn)掌握中心環(huán)節(jié)，起著對內(nèi)對外進(jìn)行聯(lián)系紐帶作用，由于都是新人，缺乏閱歷不能與施工單位及人員進(jìn)行良好的溝通，有時(shí)還存在不到位的狀況，因此我

39、常常訓(xùn)練大家要加強(qiáng)職業(yè)道德學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，合理支配工地及生產(chǎn)任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。操作員是生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在過去的半年里都能仔細(xì)操作，仔細(xì)細(xì)致的輸入配方，基本沒有出現(xiàn)打錯(cuò)料的狀況，杜絕了不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，不足之處在于在打料過程中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)水灰比把握不好的狀況，經(jīng)過學(xué)習(xí)和會(huì)議等方式都能吸取閱歷教訓(xùn)，加強(qiáng)責(zé)任心;對車輛車管部20 xx年緊密圍繞公司中心任務(wù)，仔細(xì)落實(shí)部門工作職責(zé)和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。 重點(diǎn)做好了以下幾方面的工作： 1、按公司要求每月中下旬召集司機(jī)開會(huì)學(xué)習(xí)傳達(dá)公司有關(guān)政策和一些新的要求。 2、對個(gè)別司機(jī)在工作期間表現(xiàn)較差的，如常常上

40、班不請假不打招呼擅自離開公司的人員都堅(jiān)決賜予處分。 3、加強(qiáng)對車輛用油及配件輪胎購進(jìn)的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的準(zhǔn)時(shí)購進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰?4、每天堅(jiān)持對砼攪拌車的車容、車貌、衛(wèi)生等狀況進(jìn)行檢查，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都賜予通報(bào)批判和懲罰。 5、依據(jù)司機(jī)缺員狀況協(xié)作行政事務(wù)部做好司機(jī)人員補(bǔ)充聘請工作，年內(nèi)有5人自動(dòng)辭職，聘請X人經(jīng)過考核后現(xiàn)以準(zhǔn)上車。 6、為保證車輛的正常運(yùn)行，對季度審、年審已到期的車輛都能做到準(zhǔn)時(shí)辦理年審手續(xù)，處理違章違規(guī)的車輛及駕駛員XX次，處理事故現(xiàn)場和需要保險(xiǎn)公司處理賠付的X次。 7、公司修理工，修理車輛每月達(dá)XXX次，外出搶修車輛約XX次。車輛正常出

41、車率達(dá)到XXX以上，保障公司生產(chǎn)任務(wù)的完成，到施工現(xiàn)場巡查及上路達(dá)XX次以上，全年評估新工地勘察現(xiàn)場及施工狀況達(dá)XX多個(gè)工地。 二、展望20 xx年的工作方案工作重點(diǎn)還是從車輛的行車平安上著手，結(jié)合跟司機(jī)簽訂的平安承諾書，緊緊圍繞平安行車這個(gè)主題抓好其他各項(xiàng)工作，做好以平安促效益，效益促進(jìn)展，主要做到以下幾點(diǎn)：1、以人為本，從管人、管車入手，吸取閱歷教訓(xùn)，避開行車事故發(fā)生，確保行車平安。2、嚴(yán)格執(zhí)行各種平安規(guī)章制度，對車輛進(jìn)行平安管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順當(dāng)開展。3、連續(xù)搞好車輛管理工作，管好每個(gè)環(huán)節(jié)，降耗增效，開源節(jié)流，使車輛管理工作上一個(gè)新臺階。4、嚴(yán)格把好公司考核關(guān)，確保

42、司機(jī)隊(duì)伍的整體素養(yǎng)得以提高。5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺平安隱患，以便和有關(guān)單位及公司有關(guān)部門的溝通，完善應(yīng)有的平安措施，清除隱患，以確保平安作業(yè)和運(yùn)輸?shù)钠桨玻ＷC按時(shí)完成生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)。 三、市場部的全體業(yè)務(wù)人員，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，客服金融風(fēng)暴給各行各業(yè)都帶來的極大打擊，他們堅(jiān)決信念，同心協(xié)力，依據(jù)客戶類型，詳細(xì)分析對待，(如項(xiàng)目決策人、業(yè)務(wù)簽訂后的服務(wù)對象以及付款流程等相關(guān)信息)戰(zhàn)勝市場疲軟的沖擊，較好的完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)，為公司在本行業(yè)的立足，立下了汗馬功勞。但從銷售業(yè)績上看，還不是很抱負(fù)，與公司下達(dá)的保底指標(biāo)年產(chǎn)XX萬立方相差了X萬多立方，整個(gè)建筑行業(yè)大幅縮水，混

43、凝土銷量也漸漸削減，同行單位出現(xiàn)低價(jià)銷售爭搶工地，惡性競爭，致使一些施工單位只認(rèn)單價(jià)不認(rèn)服務(wù)和質(zhì)量，這對市場部開展市場造成很大壓力，客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其它的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在與客戶溝通不夠深化，銷售人員與客戶溝通的過程中沒有了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項(xiàng)建議沒能做出快速的反應(yīng)，工作中沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和具體的方案，工作局面混亂，造成欠款、舊帳難收等各種不良的后果;市場部和各部門所存在的問題：1.團(tuán)隊(duì)互助精神欠佳，部門與部門之間的溝通缺少默契，沒有做好相互支持和理解;2.工作視野不夠開闊，在開展工作中，看問題有時(shí)只看表面，不擅長站在更高的角度去思索問題

44、和策劃活動(dòng);3.工作細(xì)節(jié)考慮不周，工作魄力有待提高。在新的一年里，方案銷售目標(biāo)為XX萬立方米，全體業(yè)務(wù)人員將腳踏實(shí)地的做好銷售工作，利用資源、努力開發(fā)新客戶，在工作中多想方法多出點(diǎn)子。加強(qiáng)對應(yīng)收款的資金回籠，舊帳回收工作，做好工地的協(xié)調(diào)與突發(fā)大事和處理，做好試驗(yàn)室與工地和質(zhì)檢管理部門之間的溝通，提高執(zhí)行力，提高服務(wù)水平，取得客戶的信任。 四、試驗(yàn)室在20 xx年完成了從C10到C60的協(xié)作比的試配生產(chǎn)工作，共生產(chǎn)一般砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨脹砼、細(xì)石砼、旱強(qiáng)砼、高強(qiáng)砼8個(gè)品種(其中C60砼用于洲際花園C60樁芯)，混凝土合格率達(dá)到98%以上。使用的水泥為海螺P.II42.5R，天山P.O

45、42.5R水泥，水泥檢測合格率達(dá)到100%。使用的粉煤灰以珠海電廠II級為主，以海門灰、臺山灰、烏石灰II級為輔，入庫前都進(jìn)行檢驗(yàn)，粉煤灰合格率達(dá)到95%。使用的碎石為新會(huì)產(chǎn)的531.5mm花崗碎石，該碎石潔凈、含泥量少、質(zhì)地堅(jiān)硬、風(fēng)化石少，色澤好、針片狀少，但級配稍欠佳，從八月份開頭采納520mm花崗石搭配，調(diào)整石子的合理級配，改善混凝土性能，使用的細(xì)石為公司對面石場生產(chǎn)，使用前試驗(yàn)室亦派人到現(xiàn)場檢查合格后入庫使用。使用的河砂以粗細(xì)結(jié)合，杜絕細(xì)度模數(shù)在2.0以下的砂進(jìn)場，凡含泥量高，貝殼含量大的粗砂亦杜絕進(jìn)場，使用時(shí)兩種砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用量。使用的外加劑為江門強(qiáng)力外加劑和

46、深圳豐通外加劑，其中豐通外加劑的減水率不穩(wěn)定，含固量有時(shí)不達(dá)標(biāo)，后通知廠商改進(jìn)?？傊?0 xx年所使用的材料都是先檢查后使用，確?；炷翉?qiáng)度的穩(wěn)定性，但在使用過程中亦存肯定的不足，如海螺、天山水泥在8、9月份強(qiáng)度有所下降，亦同其試驗(yàn)室主任溝通后才能保證質(zhì)量，豐通外加劑含固量不達(dá)標(biāo)亦是通過廠商的反饋，質(zhì)量才得以改進(jìn)。 存在的問題：第一是混凝土泌水較大，針對這個(gè)問題，試驗(yàn)室分別將海螺水泥和天山水泥作了針對性的使用，將泌水性較大的天山水泥主要用于樓板部位，嚴(yán)禁柱子、使用天山水泥，防止因泌水較大出現(xiàn)麻面，蜂窩等現(xiàn)象，將泌水較小的海螺水泥用于、柱子等重要部位，一是確?；炷翉?qiáng)度;二是防止出現(xiàn)蜂窩、麻面;

47、三是避開將海螺水泥用于樓板，造成板面混凝土因失水產(chǎn)生干燥收縮出現(xiàn)板裂;四是道路混凝土使用純硅水泥，因泌水較少，路面不宜起砂。通過將兩種水泥作了針對性的調(diào)整，將凌宇混凝土的投訴率始終掌握在很低水平。其二工地投訴較大的問題，就是石子粒徑偏大的問題，石子粒徑偏大造成混凝土在泵送過程中都會(huì)因坍落度偏少或偏大造成混凝土離析而出現(xiàn)泵送困難。試驗(yàn)室針對此問題要求材料部購進(jìn)1-2石，在1-3石中摻20-30%的1-3石，改善石子的級配，確保混凝土的泵送性能，因此下半年混凝土泵送困難大幅度削減，外面請的泵車都情愿泵送我公司的混凝土，在同行中有肯定的競爭優(yōu)勢。 試驗(yàn)室在20 xx年亦出現(xiàn)一些問題，針對此問題，試驗(yàn)

48、室將提出整改方案，同生產(chǎn)部協(xié)作，確保混凝土質(zhì)量。第一個(gè)問題是質(zhì)控員和施工員素養(yǎng)要得到提高，相互協(xié)作，質(zhì)控員不能為滿意工地泵送性能，盡量調(diào)大砂率，降低粗砂用量，今后施工員到達(dá)施工現(xiàn)場，通過對混凝土性能的觀看反饋回質(zhì)控員，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整粗砂用量和砂率，降低用水量和水灰比，為今后協(xié)作比優(yōu)化和降低水泥用量打下基礎(chǔ)，質(zhì)控員亦應(yīng)在滿意施工性能的前提下，盡量降低坍落度，今后質(zhì)控員亦應(yīng)加強(qiáng)在道路砼和高強(qiáng)砼性能的熟悉，不能為將就工地，盲目調(diào)大坍落度;其次個(gè)問題就是施工員必需有高度的責(zé)任心，今后如有大工地開工，必需呆在施工現(xiàn)場，不能回站休息;第三、為確?；炷临|(zhì)量，應(yīng)隨時(shí)觀看原材料的變化，避開砂、石混堆，避開砂、石鏟錯(cuò)

49、料。 五、行政部：作為公司的后勤部門，吃喝拉撒的亂事一大堆，主要有以下幾個(gè)方面 (一)、行政事務(wù)：1、以公司的戰(zhàn)略決策為中心，仔細(xì)學(xué)習(xí)新的法律法規(guī)，并準(zhǔn)時(shí)的融入公司的管理中，依據(jù)新的法規(guī)條款，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整公司的相關(guān)制度并付諸實(shí)施，協(xié)作有關(guān)部門做好違規(guī)違紀(jì)事故調(diào)查，并按法律法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定做出處理;2、做好公司的檔案管理，使其有條不紊;3、與當(dāng)?shù)卮?、居委及地方政府相關(guān)部門做好信息溝通工作，為公司的正常運(yùn)作搞好其公共關(guān)系;4、準(zhǔn)時(shí)辦理公司證件的年審，跟進(jìn)車輛及人員意外損害保險(xiǎn)和接續(xù)，準(zhǔn)時(shí)為員工辦理工傷和意外損害的報(bào)案及費(fèi)用理賠;5、在員工出現(xiàn)傷病和困難時(shí)，準(zhǔn)時(shí)探望了解狀況，盡可能賜予關(guān)心，充分體現(xiàn)

50、公司的和諧氛圍，并在10月份聯(lián)系醫(yī)療部門為公司全體員工做了體檢;6、xx月份中旬，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各相關(guān)部門的協(xié)作下，較順當(dāng)?shù)耐ㄟ^了ISO90001質(zhì)量體系年審工作。;7、常常與保安公司溝通，加強(qiáng)保安人員崗位職責(zé)管理，提高其平安、防盜意識，加大保安工作監(jiān)督巡查力度 ，做好新保安人員的相關(guān)培訓(xùn)，使其更好的做好本職工作，將擔(dān)心全隱患?xì)缭诿妊恐校_保公司財(cái)產(chǎn)平安。 (二)人力資源管理方面：1、仔細(xì)學(xué)習(xí)并準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)相關(guān)的法律法規(guī)，把好聘請質(zhì)量關(guān)，今年受金融危機(jī)大氣候的影響，人員流淌比較頻繁，給聘請工作帶來了很大難度，我部在克服人員少工作量大的狀況下，挖掘多渠道(網(wǎng)上、電話、人力資源信息發(fā)布、四周各

51、個(gè)聘請現(xiàn)場等等)準(zhǔn)時(shí)做好缺崗、離崗的人員聘請;對面試入職的人員，按不同崗位，檢查其相關(guān)證件是否合乎崗位要求，按規(guī)定做好入職人員的培訓(xùn)、及相關(guān)事項(xiàng)的告知，再由相關(guān)部門經(jīng)理或技術(shù)人員，對其進(jìn)行崗位技能考核，篩選合格后方可錄用;2、準(zhǔn)時(shí)為新入職及離職人員辦理相關(guān)資料歸檔、合同簽訂、參保、停保、辦理解除勞動(dòng)關(guān)系、工資結(jié)算等相關(guān)手續(xù);3、完善公司員工檔案，處理公司員工之間的勞資糾紛，解釋公司的相關(guān)政策; （三)后勤工作方面：1、搞好食堂伙食及環(huán)境衛(wèi)生工作：嚴(yán)格執(zhí)行食堂衛(wèi)生管理規(guī)定及食堂管理制度，把好選購貨物價(jià)格以及質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，防止貪污鋪張，讓全體員工吃飽吃好，讓員工感覺公司就是我的家;2、在防蚊蠅季節(jié)，

52、加大消毒、清洗、滅蟲等措施，對環(huán)境衛(wèi)生準(zhǔn)時(shí)的清理清掃，對綠化帶準(zhǔn)時(shí)除草施肥，眼見樹木已生長茂密，很好的改善了我司的環(huán)境。但美中不足的是在盼望公司個(gè)別員工吸完煙的煙頭不要亂丟，以免在草樹枯黃的時(shí)候引起意外大事;3、準(zhǔn)時(shí)完成公司各項(xiàng)資料的打印、復(fù)印，辦公用品和辦公設(shè)施的管理及選購，目前公司的配套設(shè)施已處于年久老化階段，無形中加大了部門的工作壓力，但行政部全體員工在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，同心協(xié)力，都能以公司利益為重，在做好本職工作的前提下，以較少的人力，發(fā)揮其較大的能量，幫助部門經(jīng)理，準(zhǔn)時(shí)做好其它的部門工作，如：食堂及辦公用品的選購、辦公設(shè)施的選購及維護(hù)修理、宿舍房屋及水電設(shè)施的維護(hù)修理、門窗的維護(hù)修理

53、、總之，大到吃飯，小到下水道疏通等)。 (四)總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)：過去，還存在許多不足：部門領(lǐng)導(dǎo)對公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)悟不準(zhǔn)，事務(wù)處理僵硬，對部門人員的工作要求還不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致部門工作有時(shí)完成不夠準(zhǔn)時(shí)，執(zhí)行公司規(guī)章制度力度不夠，今后肯定會(huì)加以完善，更好的完成公司交給的一切任務(wù)。 六、財(cái)務(wù)部：他們在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，1、仔細(xì)學(xué)習(xí)財(cái)稅法規(guī)，樂觀參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，仔細(xì)履行財(cái)務(wù)工作職責(zé)，把好資金報(bào)銷審核關(guān)，從憑證錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，從各項(xiàng)稅費(fèi)計(jì)提到申報(bào)繳納，以及資金的統(tǒng)籌支配調(diào)撥，他們都能任勞任怨，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理傳遞的準(zhǔn)時(shí)性、精確性;2、在公司收到金融危機(jī)沖擊時(shí)，把好財(cái)會(huì)核算

54、關(guān)，從材料購進(jìn)到商品混凝土銷售，把握好成本及費(fèi)用的核算，準(zhǔn)時(shí)與倉管人員對賬，不定時(shí)的抽查其賬目是否正確，發(fā)覺錯(cuò)漏，準(zhǔn)時(shí)更正，并做好沒有的盤點(diǎn)工作，對盈虧材料找出緣由，杜絕鋪張，督促相關(guān)部門，盡可能的節(jié)能降耗，節(jié)省挖潛;在銷售核算過程中，加大財(cái)務(wù)管理力度，準(zhǔn)時(shí)與銷售人員的報(bào)表進(jìn)行核對，使銷售人員能準(zhǔn)時(shí)與施工單位確認(rèn)賬款數(shù)目，促進(jìn)資金回籠;3、應(yīng)稅務(wù)部門的要求，協(xié)作會(huì)計(jì)事務(wù)所做好年度匯算清繳工作;本年度雖然做出了一些工作，還有庫存商品沒有建賬建卡的不足，在新的一年里將不斷總結(jié)反省，做好本部門的工作。 我們總結(jié)過去，是為了更好的展望將來，20 xx年我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和全體員工的共同努力，信任

55、我們的明天會(huì)更好，從09年的10月份我們的生產(chǎn)量已經(jīng)逐步回升，整體經(jīng)濟(jì)形勢有所回暖，公司感謝全體員工與公司共同抗擊金融危機(jī)，度過難關(guān);在xx年的下半年，公司先后上調(diào)了公司大部分員工的基本底薪和績效工資系數(shù)，為了讓員工得到更好的收入，讓公司領(lǐng)導(dǎo)打算：從20 xx年xx月份起，公司的績效工資的計(jì)算依據(jù)，由原來以實(shí)際收款方量調(diào)整為以當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)方量為計(jì)算依據(jù)，基本底薪和績效工資由原來的每月的15和25日分兩次發(fā)放，改為每月的20日合并一次性在銀行發(fā)放。通過全體員工投票，評比出20 xx年度先進(jìn)部門一個(gè)，優(yōu)秀部門經(jīng)理一人，優(yōu)秀員工9人人，盼望被評為先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人的，充分起到先進(jìn)表率作用，不辜負(fù)公司

56、領(lǐng)導(dǎo)及全體員工對你們的工作支持好確定，沒有評為先進(jìn)和優(yōu)秀的，也不要?dú)怵H，要學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)，把公司營造成為一個(gè)和諧的大家庭。 全體員工同志們：冬天已經(jīng)過去，春天就在眼前，讓我們以百倍信念，在以李總為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，與公司共進(jìn)退，為公司、為.制造更多的效益，也為我們自己制造更好的收入，讓大家的錢袋子更鼓些吧! 預(yù)祝大家新春歡樂!全家幸福! 攪拌站平安員個(gè)人工作總結(jié)簡短(篇二) 20 xx年我站工作重點(diǎn)緊緊圍繞工程施工、管理、質(zhì)量的中心任務(wù)，狠抓各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)狀況。 我站以強(qiáng)化設(shè)備平安管理為中心，全面加強(qiáng)設(shè)備管、用、修等全過程的綜合管理，不斷提高設(shè)備完好率和利

57、用率。 設(shè)備平安管理，落實(shí)平安責(zé)任，使平安工作形成了齊抓共管的良好局面。 依據(jù)工程需要全年總共生產(chǎn)瀝青混合料21432噸，平安優(yōu)質(zhì)高效的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，圓滿的完成了碼霞線、富民路油面鋪筑工作。 我站還重抓思想工作，提高職工隊(duì)伍綜合素養(yǎng)，我站施工的工作宗旨是以管理為中心，抓好施工質(zhì)量工作，仔細(xì)搞好拌合站的運(yùn)行，進(jìn)一步健全拌合站的各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好以拌合站為中心的油料質(zhì)量工作是我站的重點(diǎn)，為此我站既要抓好拌合站的正常施工，又要樂觀抓好給工程供應(yīng)合格的油料工作，樂觀采納合格原材料，提高本站職工的個(gè)人素養(yǎng)和質(zhì)量意識。 今年由于拌合料生產(chǎn)量比較多，為了保證油路攤鋪的用料，我站全體職工每天從凌晨四點(diǎn)鐘

58、開頭生產(chǎn)，連續(xù)工作.、四個(gè)小時(shí)，特殊是在設(shè)備出現(xiàn)故障我們連夜搶修，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 拌合站管理和施工生產(chǎn)是我們工作的中心，我站將連續(xù)深化管理施工體制，提高油料的質(zhì)量和整體效益。 生產(chǎn)施工前期的預(yù)備工作要做好，要準(zhǔn)時(shí)做好拌合樓的修理、安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)工作。 加大管理力度，開展文明施工互動(dòng)，樂觀打開生產(chǎn)新局面，同時(shí)對設(shè)備日常保養(yǎng)工作常抓不懈，不要有絲毫放松。 連續(xù)搞好站內(nèi)工作作風(fēng)，連續(xù)深化用工，安排制度改革，營造出人盡其才，才盡其用的工作環(huán)境，加強(qiáng)宣揚(yáng)力度，樂觀完成局領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任任務(wù)，同時(shí)對平安生產(chǎn)抓緊不放。 總結(jié)全年工作，雖然取得了肯定成果，但自己也清醒地熟悉到

59、自身的不足和差距，綜合素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高，個(gè)別工作抓的不細(xì)，落實(shí)不到位，在仔細(xì)做好自我總結(jié)的基礎(chǔ)上，更應(yīng)著眼于20 xx年的工作。 力爭在新的.一年里，圓滿完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，真正為交通建設(shè)事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。 攪拌站平安員個(gè)人工作總結(jié)簡短(篇三) 回首巴核的三年，雖然經(jīng)受了不少的坎坷但是也讓自己得到了不少磨練。20 xx年初到異國他鄉(xiāng)，由于第一次出國工作，跟巴工正常溝通成為了我上班的第一個(gè)難題，為了盡快的適應(yīng)巴國的工作節(jié)約工作時(shí)間，我在利用工作之余增加跟巴工的溝通從剛開頭的用手比劃到最終的正常溝通我用了最短的時(shí)間，這為我以后的工作奠定了良好的基礎(chǔ) 20 xx年C3/C4項(xiàng)目開工，需要的大方量

60、混凝土較多。原C2攪拌站建于20 xx年9月，主要設(shè)備包括國產(chǎn)方圓攪拌機(jī)一臺、意大利西門攪拌機(jī)一臺、德國KTI制冰機(jī)一臺，已為C2工程運(yùn)行長達(dá)五年，累計(jì)生產(chǎn)混凝土19萬m3，目前攪拌機(jī)和制冰機(jī)已出現(xiàn)不同程度磨損或老化，基本上無法正常完成大方量混凝土生任務(wù)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)全面樂觀地開展攪拌站擴(kuò)建和修理預(yù)備工作。，在較短時(shí)間內(nèi)，完成攪拌站設(shè)備（國產(chǎn)方圓攪拌機(jī)和德國KTI制冰機(jī)各一臺）合同的簽訂，并將設(shè)備工藝圖紙轉(zhuǎn)交C3/C4現(xiàn)場。設(shè)備初到現(xiàn)場攪拌站人員較少并且懂得安裝工作的同事更是少之又少，大家都在為此發(fā)愁。認(rèn)真一想我在國內(nèi)的項(xiàng)目接觸的攪拌機(jī)比較多，而且也參加了不少攪拌機(jī)、制冰機(jī)的安裝工作。于是我從站