新上任店長(zhǎng)的工作方案和整改方案范本四篇

1、新上任店長(zhǎng)的工作方案和整改方案范本四篇_新上任車間主任工作方案 俗話說新官上任三把火，我接任xxx區(qū)店長(zhǎng)一職，假如不能把銷售額提上去豈不是辜負(fù)了我們公司的栽培，下頭是自我個(gè)人的工作方案。 一、發(fā)揮團(tuán)體力氣 在我們店里老員工并不多，僅有五個(gè)人，他們是我的根基，也是我起步的更本，作為店長(zhǎng)要做的一點(diǎn)就是讓這些人在自我的崗位上做出好成果，當(dāng)然如何讓他們發(fā)出自我的光，不能靠他們的自覺更要靠我的努力，對(duì)于每一個(gè)人我會(huì)支配一個(gè)保底任務(wù)，完成任務(wù)的有嘉獎(jiǎng)，沒有完成任務(wù)的當(dāng)然會(huì)受到懲處，激勵(lì)不能不斷競(jìng)爭(zhēng)，提高本領(lǐng)，想要讓他們能夠獨(dú)擋一面需要更多的時(shí)間來給我?guī)兔?，我不行能只靠著自我的這點(diǎn)力氣就去做好自我的任務(wù)，更

2、多的還是看大家的努力情景，有實(shí)力的當(dāng)然給他們更多的有待，在我的店里，我僅有一個(gè)原則，做的多少，拿多少，假如只想這混日子，不明白去多談客戶，不明白去找客戶的人，我不會(huì)留下他們哪怕他們是老員工也一樣，由于這樣的人只會(huì)啃公司，不能給公司制造任何的價(jià)值，不貼合公司的要求。 二、擴(kuò)展店里人數(shù)，招募新人 為了進(jìn)展，我對(duì)于我們店里的人員不會(huì)只局限在老員工上頭嗎，同樣還會(huì)吸納更多優(yōu)秀的新人，由于我覺得新人多才會(huì)讓我們有更多的收獲，一個(gè)店假如沒有新奇血液的進(jìn)入就會(huì)讓我們停止不前，同樣不會(huì)讓他們有更大的動(dòng)力，究竟不是每一個(gè)人都如此，所以招募新人也是讓我們店有更多的人來工作，找到更多的客戶，同時(shí)也是其他員工工作的催

3、化劑，讓他們明白努力前進(jìn)，明白不斷奮斗追逐，這就是我們工作的要點(diǎn)，同時(shí)也是我們工作的目標(biāo)，有新人進(jìn)入我的選擇余地也就更多，不必要一向遷就其他人員，而是能夠讓更多的人加入到我們部門，讓更多的人成為我們的一員。 三、促進(jìn)新生代培育 我們店對(duì)于新人是實(shí)行一對(duì)一帶著工作，一個(gè)師傅教一個(gè)徒弟，當(dāng)然只要試用期結(jié)束，就成為一個(gè)合格的員工，工作滿一年就能夠成為師傅，帶徒弟，徒弟取得的成果，師傅能夠從中有必需的收益，當(dāng)然徒弟在工作中遇到的一些問題和困難也是需要徒弟去矯正和幫忙的，既然是師傅就有職責(zé)做到這些，也是師傅必需要做到的工作，師徒一體，讓部門的人彼此關(guān)照，彼此幫忙，留下更多的成長(zhǎng)空間，這就是我們的工作，同

4、樣對(duì)于工作需要我們每個(gè)人都抱著一份職責(zé)心。 同時(shí)我會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)新人師傅的指導(dǎo)培育工作，讓他們有更大的動(dòng)力去完成我們的任務(wù)，做好自我的工作，同時(shí)也會(huì)對(duì)每個(gè)人做好考核保證每一個(gè)人都努力學(xué)習(xí)。 新上任店長(zhǎng)的工作方案和整改方案(篇二) (1)每一天要特地拿出一點(diǎn)時(shí)間檢查工作 每一天都要檢查你所管轄的工作的一切工作部分。但不要每一天都在同一時(shí)間檢查同一資料，要變換時(shí)間，也要變換檢查的資料。有時(shí)在上午檢查，有時(shí)在午時(shí)檢查，假如要兩班倒的話，夜晚也要檢查。不要讓任何人置于監(jiān)督之外。 (2)在你檢查工作之前，認(rèn)真思索一個(gè)你要檢查的重點(diǎn) 在你檢查工作之前，要反復(fù)琢磨一下你的檢查重點(diǎn)，那樣你就不至于白忙，員工也不見得

5、能應(yīng)付過去。你總要表現(xiàn)出很內(nèi)行的樣貌，實(shí)際上你早巳不是這方面的專家了。最好你每次檢查的資料不要少于3項(xiàng)，但也不要多于8項(xiàng)。每一天都要變化，這樣，用不了多長(zhǎng)時(shí)間你就會(huì)把全部店內(nèi)工作程序、服務(wù)流程、顧客滿足度和工作任務(wù)都檢查到了。 (3)要有選擇地檢查 你在檢查工作的時(shí)候，不要泛泛地檢查，在有所選擇地檢查幾項(xiàng)，其他方面就不必看了。不要想在一天里把什么都看到，實(shí)際上你也做不到。這種檢查制度要堅(jiān)持下去，不要讓任何事情分散你的精力，也不要讓任何事情打斷你的例行公事。這樣你所管轄下的整個(gè)店內(nèi)工作都會(huì)有條不紊的順當(dāng)進(jìn)行。 檢查時(shí)你要根據(jù)你選擇的重點(diǎn)進(jìn)行檢查，而不是根據(jù)你的員工為你供應(yīng)的重點(diǎn)進(jìn)行檢查。假如你沒

6、有自我的重點(diǎn)，那你就可能被員工牽著鼻子走。你時(shí)刻不要忘了誰是檢查者，誰是被檢查者。 (4)永久要越過權(quán)力的鎖鏈 這一點(diǎn)是肯定的必需的，毫無例外。沒有其他任何類型的檢查是會(huì)令人滿足的。不要問你員工的管理人員他們工作得怎樣樣，你明白他們會(huì)怎樣回答。你必需親自到工作場(chǎng)地去了解實(shí)情，僅有這樣你才能看到你想明白的東西。作為一種禮節(jié)，那個(gè)部門的管理人員確定會(huì)跟你，但你不要問他任何問題，你要對(duì)他管轄下的員工提一些問題，這是你能夠得到直接回答的唯一途徑。 (5)要多問問題 要記住，你檢查日常工作是為了更多地了解情景，而不是讓別人了解你。所以你要多問，細(xì)心聽取回答，讓你的員工告知你他們?cè)鯓痈纳屏俗晕业墓ぷ?。假?/p>

7、你讓他們說，他們是會(huì)告知你的，究竟大多數(shù)的人還是期望把工作做得更好的。 (6)重新檢查你發(fā)覺的錯(cuò)誤 假如你不能實(shí)行必要的行動(dòng)改正你以往發(fā)覺過的錯(cuò)誤，那么這樣的檢查就沒有太大的價(jià)值。既然發(fā)覺了錯(cuò)誤，就有必要重新檢查。為此要建立一個(gè)制度，要對(duì)你下達(dá)的改正命令實(shí)行監(jiān)督，以便能夠得到貫徹執(zhí)行。 切記，一個(gè)命令假如缺乏監(jiān)督和檢查，那么和沒有這個(gè)命令毫無區(qū)分! 店長(zhǎng)在向員工發(fā)布命令時(shí)必需做到心中有數(shù)，不亂發(fā)布命令，用狂傲的態(tài)度發(fā)布命令，發(fā)布命令時(shí)替員工著想。發(fā)布命令之后甚至還會(huì)隔一段時(shí)間就去了解一下命令被執(zhí)行的情景。所以，切忌讓你的員工折扣命令，大有裨益，至少是：統(tǒng)一觀念，集中精力，有序工作，明確方向，逐

8、步完善。沒有命令，員工就會(huì)成一盤散沙，美容院、發(fā)廊就會(huì)失去措施和方向。所以，命令是使美容院、發(fā)廊上下全都，同心協(xié)力的規(guī)范措施，理當(dāng)重視，不行忽視，不行視為平常;否則你就是在讓命令自慚形穢，易失去管理者的權(quán)威。命令就是權(quán)威，權(quán)威服務(wù)于管理。請(qǐng)你成為一個(gè)管理權(quán)威! 新上任店長(zhǎng)的工作方案和整改方案(篇三) 自成為二手房店長(zhǎng)以來自己從未在房源成交工作中存在著懈怠之處，得益于以往在售房工作中的良好作風(fēng)導(dǎo)致自己具備著良好的素養(yǎng)，只不過面對(duì)明年的二手房市場(chǎng)變化應(yīng)當(dāng)對(duì)傳統(tǒng)的工作規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整才能夠適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)展，更何況自己作為新店長(zhǎng)本就存在著閱歷不足的狀況需要在后續(xù)工作中進(jìn)行積累，但是本著穩(wěn)妥的作風(fēng)還是應(yīng)當(dāng)制定

9、相應(yīng)的工作方案才能夠使得房源成交量獲得提升。 通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)對(duì)二手房業(yè)務(wù)學(xué)問的熟識(shí)程度從而對(duì)狀況有著大致的了解，對(duì)于店長(zhǎng)而言二手房店的運(yùn)營(yíng)狀況是我們需要隨時(shí)把握的信息，無論是店內(nèi)員工的工作職責(zé)還是房源與成交量的信息都能讓我們對(duì)店長(zhǎng)工作有著更加具體的了解，更何況對(duì)于自己的成長(zhǎng)而言唯有對(duì)這方面信息予以把握才能夠有效提升店鋪管理方面的力量，究竟對(duì)于員工的工作指導(dǎo)而言需要具備會(huì)大量的理論基礎(chǔ)才能夠?qū)τ诙址康觊L(zhǎng)工作起到增益的效果，只不過在這個(gè)過程中自己也要懂得善加利用合適的方法才能夠在熟識(shí)房源的同時(shí)提升自身公信力。 建立完整的激勵(lì)制度并依據(jù)員工們的工作表現(xiàn)組織開展相應(yīng)的培訓(xùn)，為了提升二手房的提交量需要對(duì)

10、店內(nèi)員工的工資與提成有著具體的了解，可以對(duì)每名員工在制定好房源成交量的任務(wù)，既要通過獎(jiǎng)懲制度的簡(jiǎn)歷提高員工的工作樂觀性又要借此機(jī)會(huì)為公司的進(jìn)展帶來較高的效益，實(shí)際上為了提升員工的整體素養(yǎng)還應(yīng)對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)與考核才能夠制造不錯(cuò)的效益，至少為了團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力與工作效率的提升而言這種做法是需要貫徹執(zhí)行的。 指導(dǎo)員工的同時(shí)也要在工作中做到敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任才能維護(hù)好相互之間的關(guān)系，至少在我看來對(duì)于團(tuán)隊(duì)的管理而言唯有員工的力量得到提升才能夠起到全方位的進(jìn)展，這樣的話帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)得到進(jìn)展從而使原本的效益獲得提升便是理所當(dāng)然的事情，只不過為了在漫長(zhǎng)的過程中實(shí)現(xiàn)這點(diǎn)還需要在明年的工作中打好相應(yīng)的鋪墊才行，究竟說實(shí)話

11、身為新店長(zhǎng)的自己對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的工作力量與性格特點(diǎn)并不是非常熟識(shí)，所以在完成公司任務(wù)的同時(shí)也可以考慮以增加福利的方式在調(diào)動(dòng)員工的工作樂觀性。 對(duì)我而言明年的工作目標(biāo)便是通過團(tuán)隊(duì)管理水平的提升從而帶動(dòng)房源成交量的進(jìn)展，再加上有著前段時(shí)間的鋪墊應(yīng)當(dāng)能夠通過工作方案的落實(shí)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，只不過我還是盼望能夠通過自身的努力成為令團(tuán)隊(duì)成員愛戴的好店長(zhǎng)。 新上任店長(zhǎng)的工作方案和整改方案(篇四) 一、發(fā)揮集體力氣 在我們店里老員工并不多，只有五個(gè)人，他們是我的根基，也是我起步的更本，作為店長(zhǎng)要做的一點(diǎn)就是讓這些人在自己的崗位上做出好成果，當(dāng)然如何讓他們發(fā)出自己的光，不能靠他們的自覺更要靠我的努力，對(duì)于每一個(gè)人

12、我會(huì)支配一個(gè)保底任務(wù)，完成任務(wù)的有嘉獎(jiǎng)，沒有完成任務(wù)的當(dāng)然會(huì)受到懲處，激勵(lì)不能不斷競(jìng)爭(zhēng)，提高力量，想要讓他們能夠獨(dú)擋一面需要更多的時(shí)間來給我關(guān)心，我不行能只靠著自己的這點(diǎn)力氣就去做好自己的任務(wù)，更多的還是看大家的努力狀況，有實(shí)力的當(dāng)然給他們更多的有待，在我的店里，我只有一個(gè)原則，做的多少，拿多少，假如只想這混日子，不知道去多談客戶，不知道去找客戶的人，我不會(huì)留下他們哪怕他們是老員工也一樣，由于這樣的人只會(huì)啃公司，不能給公司制造任何的價(jià)值，不符合公司的要求。 二、擴(kuò)展店里人數(shù)，招募新人 為了進(jìn)展，我對(duì)于我們店里的人員不會(huì)只侷限在老員工上面嗎，同樣還會(huì)吸納更多優(yōu)秀的新人，由于我覺得新人多才會(huì)讓我們

13、有更多的收獲，一個(gè)店假如沒有新奇血液的進(jìn)入就會(huì)讓我們停止不前，同樣不會(huì)讓他們有更大的動(dòng)力，究竟不是每一個(gè)人都如此，所以招募新人也是讓我們店有更多的人來工作，找到更多的客戶，同時(shí)也是其他員工工作的催化劑，讓他們知道努力前進(jìn)，知道不斷奮斗追逐，這就是我們工作的要點(diǎn)，同時(shí)也是我們工作的目標(biāo)，有新人進(jìn)入我的選擇余地也就更多，不必要始終遷就其他人員，而是可以讓更多的人加入到我們部門，讓更多的人成為我們的一員。 三、促進(jìn)新生代培育精選閱讀 新上任高校輔導(dǎo)員學(xué)期工作方案 關(guān)心高校同學(xué)樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)中華民族宏大復(fù)興的共同抱負(fù)和堅(jiān)決信念。是時(shí)候開頭預(yù)備新學(xué)年的工作方案了。如何寫好一份優(yōu)秀

14、的輔導(dǎo)員工作方案呢？考慮到您的需要，工作總結(jié)之家我特地編輯了“新上任高校輔導(dǎo)員學(xué)期工作方案”，歡迎您參考，盼望對(duì)您有所助益！ 新上任高校輔導(dǎo)員學(xué)期工作方案【篇一】 經(jīng)過大三學(xué)年的進(jìn)取過渡，同學(xué)已經(jīng)對(duì)自我的職業(yè)進(jìn)展有了初步定義，且目前正為之奮斗。今年大四學(xué)年是同學(xué)高校期間職業(yè)規(guī)劃最為重要的一年，由于在隨之而來的日子里，同學(xué)將面臨就業(yè)、考研等一系列人生重要選擇，針對(duì)畢業(yè)生特點(diǎn)，我們班級(jí)在落實(shí)學(xué)校同學(xué)工作的基礎(chǔ)上，總結(jié)以往畢業(yè)學(xué)年的工作閱歷，在堅(jiān)持各個(gè)班級(jí)穩(wěn)定的前提下，爭(zhēng)取今年的畢業(yè)工作能夠登上一個(gè)新的臺(tái)階。我們方案從以下方面開展工作： 一、加強(qiáng)畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)，幫忙同學(xué)明確職業(yè)生涯進(jìn)展規(guī)劃 首先，做

15、好畢業(yè)生進(jìn)展方向指導(dǎo)工作，了解同學(xué)考研人數(shù)和狀態(tài)以及期望就業(yè)人數(shù)和期望。針對(duì)考研的同學(xué)進(jìn)行鼓舞，督促其學(xué)習(xí)狀態(tài)，并隨時(shí)溝通，了解同學(xué)復(fù)習(xí)情景以及自身狀態(tài)。另外作為輔導(dǎo)員我們會(huì)經(jīng)過多種渠道獲得包括我校在內(nèi)的討論生方案方案招生專業(yè)和人數(shù)，并向大家準(zhǔn)時(shí)發(fā)布信息，以便考研的同學(xué)有自我明確的方向。 其次，對(duì)于準(zhǔn)備就業(yè)的同學(xué)，首先要督促英語過關(guān)和課程補(bǔ)考，保證盡可能多的人能夠在第八學(xué)期順當(dāng)拿到兩證。從十月份開頭，高校的就業(yè)工作全面綻開，各大企業(yè)間續(xù)到學(xué)校內(nèi)舉辦聘請(qǐng)會(huì)，這將是我們畢業(yè)生輔導(dǎo)員接下來開展的工作重點(diǎn)。我們?cè)诩哟罅Χ人鸭鞣N就業(yè)信息的同時(shí)，必需要做好同學(xué)的就業(yè)指導(dǎo)工作，針對(duì)同學(xué)的想法、自身特點(diǎn)以及

16、其所困惑的問題進(jìn)行分析和解答。在宣揚(yáng)好本學(xué)校的聘請(qǐng)會(huì)的同時(shí)，鼓舞同學(xué)走出去，引導(dǎo)同學(xué)去任何能夠供應(yīng)就業(yè)機(jī)會(huì)的聘請(qǐng)會(huì)、展覽會(huì)、實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)等等。我們也應(yīng)進(jìn)取聯(lián)系用人單位，與各用人單位建立起良好的合作關(guān)系，向用人單位推舉我們的同學(xué)。總之應(yīng)想盡方法幫忙同學(xué)就業(yè)，爭(zhēng)取我院同學(xué)的就業(yè)率到達(dá)甚至超過我校平均93%的就業(yè)率。 二、加強(qiáng)日常管理工作，督促同學(xué)搞好寢室禮貌建設(shè) 連續(xù)加強(qiáng)寢室文化建設(shè)，督促同學(xué)搞好寢室衛(wèi)生以及寢室禮貌?？們r(jià)前幾年寢室禮貌建設(shè)的工作閱歷，對(duì)于畢業(yè)生寢室文化建設(shè)不但不應(yīng)當(dāng)放松，反而應(yīng)更加嚴(yán)格要求，究其緣由，一是在學(xué)校養(yǎng)成的良好衛(wèi)生和禮貌習(xí)慣同學(xué)會(huì)將其帶入到工作崗位上去，這對(duì)于同學(xué)的職業(yè)進(jìn)展

17、非常有利；二是畢業(yè)生隨著畢業(yè)日期接近，日常生活用品由于年月積攢雜物較多，假如不整理潔凈干凈則會(huì)存在較大的平安隱患。基于以上兩點(diǎn)緣由，對(duì)于大四的宿舍禮貌建設(shè)我們應(yīng)當(dāng)加大力度，每周三定期巡查，平常不定期抽查，督促同學(xué)能夠在最終一年里堅(jiān)持住或者連續(xù)養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。 三、加強(qiáng)同學(xué)思想政治，堅(jiān)持同學(xué)思想穩(wěn)定 堅(jiān)持做好所帶班級(jí)廣闊團(tuán)員和黨員以及入黨進(jìn)取分子的訓(xùn)練工作，使同學(xué)們始終在思想上堅(jiān)持進(jìn)取向上，在生活中要求提高，充分發(fā)揮黨員和班干部的先鋒模范作用，為我院開展同學(xué)工作奠定良好的群眾基礎(chǔ)。 不斷加強(qiáng)同學(xué)的平安訓(xùn)練。始終堅(jiān)持以人為本、平安第一的工作原則，一切活動(dòng)的開展都把同學(xué)們的人身平安放在第一位，使

18、同學(xué)們?cè)谒枷肷嫌啦凰尚?，養(yǎng)成良好的自我愛護(hù)意識(shí)。連續(xù)加強(qiáng)學(xué)院同學(xué)信息員隊(duì)伍建設(shè)，建立嚴(yán)格的平安工作職責(zé)制，做到超前防范，信息暢通，堅(jiān)決杜絕各類平安事故的發(fā)生。針對(duì)畢業(yè)生杜絕其在宿舍飲酒以及打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生，親密關(guān)注畢業(yè)生動(dòng)態(tài)，以避開發(fā)生不必要的影響其順當(dāng)畢業(yè)的惡性大事發(fā)生。 四、狠抓同學(xué)管理，構(gòu)成良好的院風(fēng)和學(xué)風(fēng) 一方面，輔導(dǎo)員抓好所帶班級(jí)的班團(tuán)體建設(shè)，因勢(shì)利導(dǎo)的調(diào)動(dòng)同學(xué)學(xué)習(xí)進(jìn)取性；進(jìn)一步規(guī)范同學(xué)的日常管理，重視同學(xué)的日常紀(jì)律，對(duì)違紀(jì)同學(xué)的處理，準(zhǔn)時(shí)、公正、公正。同時(shí)，結(jié)合和諧學(xué)校的建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范同學(xué)的行為，促進(jìn)了院風(fēng)建設(shè)。另一方面，進(jìn)一步完善制度，加強(qiáng)對(duì)學(xué)風(fēng)建設(shè)的宣揚(yáng)訓(xùn)練，嚴(yán)格管理，抓好落

19、實(shí)，抓考風(fēng)，促學(xué)風(fēng)，把學(xué)風(fēng)建設(shè)推動(dòng)到一個(gè)新的水平。另外，還大力抓典型，經(jīng)過榜樣的力氣帶動(dòng)大批同學(xué)，促進(jìn)了良好的系風(fēng)、學(xué)風(fēng)的構(gòu)成。爭(zhēng)取在第七學(xué)期向?qū)W校推送至少一個(gè)優(yōu)良學(xué)風(fēng)班，在為畢業(yè)班同學(xué)就業(yè)把好關(guān)的同時(shí)督促其堅(jiān)持住第七學(xué)期的學(xué)習(xí)和考試任務(wù)，督促同學(xué)不要忽視最終一學(xué)年學(xué)習(xí)成果，且為明年的畢業(yè)設(shè)計(jì)做好預(yù)備。針對(duì)在校外實(shí)習(xí)或工作的同學(xué)應(yīng)做好記錄，隨時(shí)溝通，了解同學(xué)動(dòng)態(tài)，提示此類同學(xué)考試時(shí)間，督促其工作的同時(shí)依舊要仔細(xì)對(duì)待課業(yè)。 在過去的兩年時(shí)間里，有些工作已經(jīng)初見成效，可是應(yīng)對(duì)不斷變化的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，隨時(shí)發(fā)生的突發(fā)狀況，僅有不斷的學(xué)習(xí)、不斷的創(chuàng)新才能夠做好。在接下來的日子里，我們將不斷提高自身素養(yǎng)，堅(jiān)持

20、與時(shí)具進(jìn)，不斷調(diào)整工作思路，準(zhǔn)時(shí)解決突發(fā)問題，與同學(xué)多溝通，了解他們的想法，才能在實(shí)質(zhì)上加強(qiáng)同學(xué)的思想訓(xùn)練工作、日常管理工作和同學(xué)素養(yǎng)訓(xùn)練工作，使同學(xué)工作真正落到實(shí)處！ 新上任高校輔導(dǎo)員學(xué)期工作方案【篇二】 經(jīng)受了勞碌的上個(gè)學(xué)期，我們迎來了任務(wù)更為艱難的新學(xué)期。輔導(dǎo)員的工作千頭萬緒，可是依據(jù)我校和我系的工作支配，結(jié)合我院同學(xué)的特點(diǎn)和工作實(shí)際，我的工作始終堅(jiān)持“以穩(wěn)定為前提，以學(xué)習(xí)為中心，以管理為手段，以活動(dòng)為載體”的同學(xué)工作方針，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，不斷加強(qiáng)同學(xué)的紀(jì)律意識(shí)，不斷加強(qiáng)同學(xué)干部的綜合素養(yǎng)和服務(wù)水平。圍繞探究輔導(dǎo)員工作的思路和培育進(jìn)展同學(xué)的雙重要求組織開展工作，并作出以下工作方案：

21、一、加強(qiáng)對(duì)同學(xué)的愛國主義和團(tuán)體主義訓(xùn)練 培育同學(xué)良好的行為習(xí)慣，訓(xùn)練同學(xué)成為有幻想、有道德、有文化、有紀(jì)律的.主義新人，使同學(xué)在德、智、體等方面得到全面進(jìn)展。 二、不斷加強(qiáng)同學(xué)的平安訓(xùn)練 始終堅(jiān)持“以人為本、平安第一”的工作原則，一切活動(dòng)的開展都把同學(xué)們的人身平安放在第一位，使同學(xué)們?cè)谒枷肷嫌啦凰尚福B(yǎng)成良好的自我愛護(hù)意識(shí)。做好內(nèi)向同學(xué)的思想跟蹤服務(wù)、了解有心情波動(dòng)同學(xué)的思想動(dòng)向，做到超前防范，信息暢通，堅(jiān)決杜絕各類平安事故的發(fā)生。 三、在輔導(dǎo)員常規(guī)工作中，堅(jiān)持每周至少要找23名同學(xué)個(gè)別談心 有方案、有目的地調(diào)查了解同學(xué)的思想動(dòng)態(tài)和對(duì)學(xué)校各方面工作的看法要求。每?jī)芍軈⑴c一次同學(xué)不一樣類型的班會(huì)

22、、晚自習(xí)等活動(dòng)，貼進(jìn)同學(xué)的學(xué)習(xí)和生活，得到同學(xué)的確定。 四、常常與課任老師聯(lián)系 了解和討論同學(xué)的思想及學(xué)習(xí)情景，不斷提高學(xué)習(xí)成果。支配好同學(xué)課內(nèi)外學(xué)習(xí)生活和作息時(shí)間，組織同學(xué)參與課外各類實(shí)踐活動(dòng)和開展課外閱讀活動(dòng)。 五、開好主題班會(huì) 主題班會(huì)是班主任輔導(dǎo)員工作的一種常用且有效果的方法，也是實(shí)現(xiàn)班級(jí)建設(shè)目標(biāo)，不斷強(qiáng)化奮斗目標(biāo)的常用工具之一，經(jīng)過細(xì)心組織主題班會(huì)，既能夠?qū)ν瑢W(xué)進(jìn)行有的放矢、生動(dòng)活潑的政治、思想、道德、心理、成長(zhǎng)等便利的訓(xùn)練，又能夠調(diào)動(dòng)同學(xué)參加的進(jìn)取性與制造性，熬煉和提高同學(xué)的自我訓(xùn)練本領(lǐng)，組織管理本領(lǐng)和語言表達(dá)本領(lǐng)。 六、同學(xué)干部的管理與指導(dǎo)工作 經(jīng)過每周召開一次同學(xué)干部例會(huì)，總結(jié)

23、上周工作，布置下周任務(wù)，加強(qiáng)了的同學(xué)干部的組織本領(lǐng)和服務(wù)水平，引導(dǎo)他們處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，發(fā)揮他們自我管理、自我訓(xùn)練、自我服務(wù)、自我提高的主動(dòng)性、進(jìn)取性，發(fā)揮他們的橋梁和紐帶作用。并對(duì)同學(xué)干部進(jìn)行周月考評(píng)，對(duì)他們?nèi)粘Ｍ瑢W(xué)會(huì)工作的工作態(tài)度，完成反饋情景，出勤情景等進(jìn)行打分，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行指導(dǎo)訂正。 七、勤工儉學(xué) 為全面貫徹落實(shí)黨的訓(xùn)練方針，幫忙家庭經(jīng)濟(jì)困難同學(xué)解決經(jīng)濟(jì)困難，提高生活水平，培育綜合技能，學(xué)校提倡和支持高校生利用課余時(shí)間參與健康有益的勤工助學(xué)活動(dòng)。校外勤工儉學(xué)做兼職是校內(nèi)勤工儉學(xué)崗位的一個(gè)延長(zhǎng)。同時(shí)關(guān)注貧困生的學(xué)習(xí)與生活。貧困生是我們同學(xué)中一個(gè)特別的群體，我所帶的班中，有

24、不一樣程度的貧困生，所以關(guān)注貧困生也是輔導(dǎo)員工作中的一個(gè)重點(diǎn)。 八、連續(xù)全面、正確地了解同學(xué)，仔細(xì)做好同學(xué)評(píng)優(yōu)、推優(yōu)工作 鼓舞同學(xué)進(jìn)取參與科技活動(dòng)月以及河北省挑戰(zhàn)杯等競(jìng)賽和活動(dòng)，熬煉同學(xué)的創(chuàng)新本領(lǐng)與實(shí)踐本領(lǐng)。督促同學(xué)們進(jìn)取學(xué)習(xí)英語，爭(zhēng)取早日經(jīng)過四六級(jí)考試。同時(shí)給同學(xué)們更好的提議，讓考研的同學(xué)抓緊一切時(shí)間，每個(gè)同學(xué)都要有自我的準(zhǔn)備，充分利用好自我的時(shí)間。 九、連續(xù)不斷地提高自我的綜合素養(yǎng) 訓(xùn)練者必先受訓(xùn)練，僅有具備了良好的綜合素養(yǎng)的輔導(dǎo)員，才能當(dāng)好同學(xué)健康成長(zhǎng)的指導(dǎo)者和引路人，用自我的思想、品德、行為、學(xué)識(shí)為同學(xué)樹立學(xué)習(xí)的榜樣，同時(shí)還要在日常生活中嚴(yán)格要求自我，樹立活到老，學(xué)到老的思想理念，最終

25、使自我的綜合素養(yǎng)得到全面提高。 總之，下學(xué)期要做的事情還有許多，方案趕不上變化，我將一如既往的努力工作，協(xié)作下學(xué)期學(xué)校大的方針政策來管理所帶班級(jí)，爭(zhēng)取讓我?guī)У陌嗉?jí)成為優(yōu)秀的班級(jí)！加油！最終，我信任只要自我努力了，問心無愧了，想同學(xué)所想，急同學(xué)所急，那么就必需能把輔導(dǎo)員的工作做好，也能得到同學(xué)的理解與支持。 新上任高校輔導(dǎo)員學(xué)期工作方案【篇三】 一、團(tuán)組織、班干部隊(duì)伍建設(shè) 1、做好XX級(jí)新生的班委會(huì)選拔工作。 2、堅(jiān)持每周的班級(jí)例會(huì)制度。 3、實(shí)施班干部學(xué)期考核制，盼望以此提高同學(xué)們工作的熱忱與責(zé)任心。 二、常規(guī)工作 (一)主題活動(dòng) 1、思想政治工作方案訓(xùn)練 1)對(duì)于同學(xué)群體，我們不能開展同一模

26、式的思想政治訓(xùn)練。為把同學(xué)思想訓(xùn)練工作落到實(shí)處，我把同學(xué)分類，在進(jìn)行統(tǒng)一的政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，有重點(diǎn)的、分層次的對(duì)不同類型的同學(xué)進(jìn)行訓(xùn)練。通過對(duì)同學(xué)們的不斷觀看，準(zhǔn)時(shí)了解每位同學(xué)的心情和思想狀況，一旦發(fā)覺同學(xué)有思想波動(dòng)就準(zhǔn)時(shí)找他們談話，盡早解決他們的思想問題。 2)不斷提高同學(xué)的政治覺悟和思想熟悉水平。通過政教課對(duì)同學(xué)的抱負(fù)信念訓(xùn)練、民族精神培育、集體榮譽(yù)感等相關(guān)活動(dòng)的開展，以及學(xué)院的“三風(fēng)”建設(shè)工程的實(shí)施全面提高同學(xué)的政治覺悟和理論水平。通過組織同學(xué)觀看一系列訓(xùn)練影片、講座，加強(qiáng)同學(xué)的自我素養(yǎng)的提高，提高同學(xué)們的政治覺悟和思想熟悉水平。 2、新生軍訓(xùn)工作和評(píng)優(yōu)表彰 協(xié)作學(xué)院的新生軍訓(xùn)工作的同

27、時(shí)完成以下任務(wù)： 1)快速了解班級(jí)，了解寢室的狀況，遇到問題做到準(zhǔn)時(shí)、快速解決。 2)觀看班級(jí)的班風(fēng)形成，及早改正陋俗，加強(qiáng)班級(jí)榮譽(yù)感。 3)督促同學(xué)手冊(cè)的學(xué)習(xí)，要求人人過關(guān)。 4)關(guān)心進(jìn)行新生職業(yè)規(guī)劃，制定3年的學(xué)習(xí)方案，盡早適應(yīng)高校生活新環(huán)境。 5)協(xié)作學(xué)院組織的各項(xiàng)工作 以同學(xué)評(píng)優(yōu)表彰的契機(jī)，樹立典型、激勵(lì)榜樣，真正營(yíng)造健康、樂觀的生活態(tài)度。 (二)學(xué)風(fēng)建設(shè) 寬松和諧的環(huán)境能使同學(xué)心情舒服，良好的班風(fēng)能促使同學(xué)互幫互學(xué)，優(yōu)良的學(xué)風(fēng)能推動(dòng)同學(xué)們刻苦學(xué)習(xí)，奮勉向上。詳細(xì)工作如下： 1、完成各班班級(jí)口號(hào)、班歌的征集 2、組織同學(xué)們校紀(jì)校規(guī)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)班級(jí)的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。 3、同學(xué)們遇到學(xué)習(xí)上的問題準(zhǔn)

28、時(shí)與各班導(dǎo)師反映。 (三)文明修身工程 努力挖掘?qū)崿F(xiàn)“目標(biāo)激勵(lì)與行為養(yǎng)成相結(jié)合”的詳細(xì)形式，通過目標(biāo)引導(dǎo)和激勵(lì)逐步提高同學(xué)文明行為養(yǎng)成的自覺性和主動(dòng)性。詳細(xì)工作如下： 1、堅(jiān)持08級(jí)同學(xué)的早操、晚自習(xí)的制度。仔細(xì)做好同學(xué)的學(xué)習(xí)常規(guī)紀(jì)律檢查和寢室衛(wèi)生檢查工作，養(yǎng)成同學(xué)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、并有一個(gè)輕松潔凈的生活環(huán)境。 2、將制度管理和人文關(guān)懷有機(jī)的結(jié)合在一起，讓同學(xué)們感受到學(xué)校對(duì)于他們的關(guān)愛，而不僅僅是對(duì)他們的各種限制。 3、組織各班級(jí)樂觀參與系內(nèi)、學(xué)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)觀看每個(gè)人的特長(zhǎng)，側(cè)重培育。 (四)平安工作方案 1、做好同學(xué)的入學(xué)平安訓(xùn)練工作方案 2、在每一次的節(jié)假日，提前做好班級(jí)同學(xué)的離校

29、、留校狀況統(tǒng)計(jì)。在節(jié)假日結(jié)束前要提前回來了解狀況，知道各班級(jí)未返校人員.以及緣由。 3、協(xié)作學(xué)院宿管部的要求，每周至少三次深化寢室了解同學(xué)狀況。不僅準(zhǔn)時(shí)了解同學(xué)的生活狀況，更能加深與同學(xué)之間的感情，同時(shí)對(duì)宿舍進(jìn)行平安隱患排查。 新上任小區(qū)物業(yè)主管工作方案 時(shí)間是一條金河，作好小區(qū)物業(yè)的年度工作方案至關(guān)重要，保證新一年的工作質(zhì)量工作方案是必不行少的。為了避開小區(qū)物業(yè)的工作方案沒有目的性，可以從哪些方面來寫呢？請(qǐng)您閱讀工作總結(jié)之家我輯為您編輯整理的新上任小區(qū)物業(yè)主管工作方案，但愿對(duì)您的學(xué)習(xí)工作帶來關(guān)心。 新上任小區(qū)物業(yè)主管工作方案【篇一】 新的一年，新的起點(diǎn)，盼望和困難同在，機(jī)遇與挫折并存，站領(lǐng)導(dǎo)

30、提出每個(gè)人都要有新的工作思路，這是一個(gè)特別好的創(chuàng)意。在新的一年里，我要以新的思想面貌對(duì)待工作中的方方面面，也力爭(zhēng)在大家的關(guān)心下工作中有新的進(jìn)步。 一、努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不斷提高個(gè)人素養(yǎng) 在日常生活和工作中，我要努力學(xué)習(xí)別人的好思想和好作風(fēng)，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)、提高個(gè)人素養(yǎng)。要時(shí)常堅(jiān)持做到“工作要向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，生活要向低標(biāo)準(zhǔn)看齊，艱苦奮斗、助人為樂”，連續(xù)發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”的作風(fēng)。我雖還不是一個(gè)黨員，但要以一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，不斷提高個(gè)人的思想覺悟水平。在此期間，還要時(shí)刻記著以自己的實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)大家把各項(xiàng)工作做到位。與此同時(shí)，我還要結(jié)合站上的工作支配和本隊(duì)實(shí)際狀況，樂觀幫助隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)

31、全隊(duì)員工仔細(xì)學(xué)習(xí)處、站各項(xiàng)會(huì)議精神和上級(jí)的文件精神，上傳下達(dá)貫徹執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)工作要求，始終把綜合隊(duì)的服務(wù)理念“服務(wù)追求完善，住戶享受幸?！?貫徹落實(shí)到各自的實(shí)際工作中去。 二、工作中的學(xué)習(xí)要求 1、作為物業(yè)管理人員，今后要多學(xué)習(xí)一些物業(yè)管理學(xué)問，向書本鉆研、向區(qū)長(zhǎng)和樓長(zhǎng)學(xué)習(xí)，不恥下問，增加學(xué)問面，力爭(zhēng)學(xué)以致用。多解一些社區(qū)學(xué)問，把小區(qū)當(dāng)成自己的家。要時(shí)常學(xué)習(xí)鉆研物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)一些內(nèi)容要多解，對(duì)一些重點(diǎn)部分要時(shí)刻.在心，大膽實(shí)踐。 2、技能管理的學(xué)習(xí)要有目標(biāo)，有方案的學(xué)習(xí)一些經(jīng)營(yíng)管理學(xué)問，抓緊時(shí)機(jī)多向有關(guān)專業(yè)人員學(xué)習(xí)，同時(shí)有方案地看看有關(guān)的書，聯(lián)系自己的工作實(shí)踐，以求能活學(xué)活用。 3、對(duì)

32、水廠的工作過程及流程已有肯定的熟悉，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要多觀看、多思索，以求對(duì)水廠的工作有所關(guān)心。對(duì)食堂工作流程解不多，以后要多看看、多學(xué)習(xí)。對(duì)公寓的管理解也很膚淺，以后也要多向人們請(qǐng)教，以求想問題能更全面，把工作進(jìn)一步做好。 三、.自己的崗位職責(zé)，做好隊(duì)長(zhǎng)的好助手 1、水廠的核算工作已交給別人半年多，但自己摸索出來的閱歷不能忘，還要準(zhǔn)時(shí)向他人請(qǐng)教以求深化，由于這是一筆珍貴的財(cái)寶。同時(shí)，還能對(duì)水廠和公寓結(jié)算工作有所關(guān)心。修理監(jiān)管督促工作移交給大廳兩個(gè)多月，但工作閱歷不能忘，還要連續(xù)發(fā)揚(yáng)以往的上進(jìn)精神。修理班還時(shí)常來綜合隊(duì)所管的部門進(jìn)行修理工作，所以對(duì)他們的監(jiān)管和協(xié)作還在連續(xù)。 2、做好隊(duì)長(zhǎng)的好助手

33、，時(shí)刻以人為善，以隊(duì)長(zhǎng)和站長(zhǎng)為榜樣，多解人、關(guān)懷人，必要時(shí)要胸懷大局，多做自我批判，堅(jiān)持以人為本的原則，在支配工作時(shí)要時(shí)常來鼓舞人，激發(fā)人們的自尊心和上進(jìn)心，讓人們?cè)谧杂X、自愿中發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，努力把上級(jí)支配的工作做好，且為下一步工作的順當(dāng)進(jìn)行打下基礎(chǔ)。 三、 詳細(xì)工作措施 1、勤奮工作，在重點(diǎn)工作之余抓緊時(shí)間把隊(duì)上的各種資料理順，準(zhǔn)時(shí)寫完整。 2、抓緊時(shí)間準(zhǔn)時(shí)寫出消息通訊，把遇見的好人好事進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。 3、做好各部門的好后勤，讓他們?cè)谳p松開心中做好工作。不怕吃苦，也不怕吃虧，一切為集體的利益，個(gè)人受點(diǎn)委曲沒有什么，信任吃虧是福。 4、在生活和工作中虛心謹(jǐn)慎、留意細(xì)節(jié)，多熬煉，經(jīng)風(fēng)雨、見

34、世面，多和人溝通，不斷創(chuàng)新工作方法。 以后不管支配到什么崗位，都要向趙隊(duì)那樣干一行、愛一行、專一行，不必斤斤計(jì)較，從大處著手，力所能及地做好工作，讓工作成為自己的責(zé)任，讓工作的過程成為自己對(duì)生命的享受過程，多積累生命的亮點(diǎn)，讓個(gè)人平淡的生命也有自己的亮度。 新上任小區(qū)物業(yè)主管工作方案【篇二】 作為一個(gè)物業(yè)管理員，為居民制造良好的小區(qū)環(huán)境，帶領(lǐng)居民把自己的家園建設(shè)好是我的責(zé)任。以往的工作中我?guī)ьI(lǐng)全體工作人員順當(dāng)將工作綻開，并在小區(qū)居民的協(xié)作下有效實(shí)施了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作： 一、三個(gè)小區(qū)公共事務(wù)方面 1、全面推行租賃經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作，召開全體工作人員總動(dòng)員會(huì)，明確租賃服務(wù)意義目的，統(tǒng)一思想，集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)

35、推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程，確保工作正常進(jìn)展。 2、為提高費(fèi)用收繳率，確保財(cái)務(wù)良性循環(huán)，以專題會(huì)議形式組織各物業(yè)助理、前臺(tái)人員、領(lǐng)班級(jí)以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)各種費(fèi)用追繳工作流程。 3、以專題會(huì)議形式，組織三個(gè)小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)案例通報(bào)管理制度、案例通報(bào)操作流程圖及相關(guān)作業(yè)表格，明確責(zé)任關(guān)系，杜絕各種同類負(fù)面案例再次發(fā)生，全面提高管理服務(wù)質(zhì)量，這也是20 xx年工作方案中的重中之重。 4、制定保安器材管理規(guī)定，包括對(duì)講機(jī)、巡更棒、門崗電腦等，并認(rèn)隊(duì)真貫徹實(shí)施，明確責(zé)任關(guān)系，誰損壞誰負(fù)責(zé)，杜絕各種不合理使用現(xiàn)象。 5、回顧三個(gè)小區(qū)從去年7月份以來各方面狀況，以對(duì)比分析、查找差距，為下一步

36、工作提高作出更可行的詳細(xì)措施。 二、xx項(xiàng)目 1、全力抓好3035幢物業(yè)移交工作，確保業(yè)主滿足。 2、督促管理處準(zhǔn)時(shí)做好2629幢摩托車位車牌的制作及安裝；并督促管理處準(zhǔn)時(shí)頒發(fā)通知，要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù)，該區(qū)域摩托車從6月1日起全面執(zhí)行收費(fèi)。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實(shí)工作。 3、連續(xù)跟進(jìn)2629幢綠化種植工作。 4、督促準(zhǔn)時(shí)做好部份綠化帶殘缺空白補(bǔ)種工作。 5、督促工程部做好3035幢相關(guān)附屬工程，如：道路、園林綠化、監(jiān)控中心、倉庫、車位規(guī)劃等。 6、做好個(gè)別崗位人員調(diào)整和聘請(qǐng)工作（如：綠化組長(zhǎng)到位、管理處負(fù)責(zé)骨干到位等），確保項(xiàng)目工作正常運(yùn)行。 7、擬定xx首屆業(yè)主委員

37、會(huì)成立方案及籌備會(huì)一系列工作措施，為創(chuàng)建市優(yōu)工作打好基礎(chǔ)。 三、xx項(xiàng)目 1、對(duì)第三期部分摩托車不協(xié)作管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，發(fā)揮標(biāo)識(shí)識(shí)別作用，強(qiáng)化憑辦理租賃手續(xù)方可停放，加強(qiáng)收費(fèi)工作。 2、加強(qiáng)第四、五期摩托車租賃辦理管理工作，杜絕各種長(zhǎng)期免費(fèi)停車現(xiàn)象，維護(hù)秩序正常。 3、與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時(shí)做好壞帳處理。 4、督促全面檢測(cè)該項(xiàng)目紅外報(bào)警系統(tǒng)狀況，找出問題所在，并做好相應(yīng)改善，確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運(yùn)行。 5、對(duì)個(gè)別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動(dòng)員拆除，以免影響整體觀容。 6、督促完善該項(xiàng)目小區(qū)商鋪的資料管理。 7、督促做好第一期、其次期部分樓梯個(gè)別部位的朽木處理，維護(hù)物業(yè)的完好。 8、督促做好第五

38、期共7幢對(duì)講機(jī)故障檢修。 四、xx項(xiàng)目 1、督促整理好第1215幢（共36戶，已收樓32戶）房屋檔案資料。 2、做好外圍紅線報(bào)警的使用與維護(hù)，包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作。 3、制定平安警報(bào)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤與核實(shí)，并明確解除警報(bào)及記錄操作相關(guān)要求，避開作業(yè)疏忽。 4、跟進(jìn)落實(shí)好會(huì)所泳池的開張營(yíng)業(yè)，并做好相應(yīng)的管理與維護(hù)工作，包括門票發(fā)售、泳池水質(zhì)處理等。 5、督促做好1215幢相關(guān)附屬工程，包括架空層車位地面欄桿的安裝、車位產(chǎn)權(quán)面積的明確（公司要求架空車位出售）、園林綠化、保安室、監(jiān)控室、倉庫等工作的完善。 6、跟進(jìn)做好小區(qū)健身器材的安裝。 7、督促做好各種費(fèi)用的追收。 8、跟進(jìn)第7幢裂開玻

39、璃門扇的安裝。 9、跟進(jìn)部分綠化植物的補(bǔ)種和改造等（如：大門入口處即將枯死的大葉油棕樹3棵，應(yīng)當(dāng)更換）。 五、其它事項(xiàng) 1、xx士多招商登記等工作協(xié)作。 2、按公司議事日程要求開展各項(xiàng)日常工作。 3、協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。 新上任小區(qū)物業(yè)主管工作方案【篇三】 敬重的業(yè)主、物業(yè)使用人： 我公司為了加強(qiáng)與業(yè)主、物業(yè)使用人的溝通，做好小區(qū)工作，現(xiàn)向居上百合園全體住戶書面匯報(bào)20 xx年工作展望狀況。 一、環(huán)境綠化 1、植物管理，新繁殖鐵樹近十株，請(qǐng)住戶管好小孩，不要踐踏； 2、對(duì)區(qū)域內(nèi)的樹木進(jìn)行整形修剪。 二、環(huán)境保潔 1、做好環(huán)境衛(wèi)生工作，定期滅殺鼠、蟻、蠅、蟑螂、蚊等。 2、小區(qū)上門收

40、垃圾時(shí)間為中午12：00前，請(qǐng)業(yè)主將垃圾放置門外，便于我們派人上門收取，不要放置在其他鄰居門外。我們對(duì)不遵守小區(qū)規(guī)定的住戶，公布房號(hào)且上報(bào)有關(guān)部門。 三、平安 1、原門崗24小時(shí)服務(wù)電話：“2621909”從20 xx年3月1日起變更為“2611833”； 2、住戶請(qǐng)來小區(qū)的客人及安裝、施工單位，我們住戶要?jiǎng)?wù)必告知房號(hào)，對(duì)物業(yè)平安秩序人員開展工作有很大關(guān)心； 3、管理處通過代租房屋，做好流淌人口登記工作，租金與去年同期對(duì)比3房增加200300元達(dá)到1500元左右，2房增加250300元達(dá)到1000元左右，1房增加200元以上達(dá)到750元左右，請(qǐng)大家出租務(wù)必找物業(yè)，必將令你滿足！電話：30589

41、70（小莫）； 4、嚴(yán)格進(jìn)出管理，請(qǐng)住戶在星期一五（8：0018：00），星期六日（9：0016：00）到物業(yè)公司管理處提前辦理出入條，夜間不應(yīng)搬運(yùn)物品； 5、大門口入口處將對(duì)人行道、單車道、小汽車道作局部調(diào)整，為行人、行車平安制造條件；、燃放煙花管理：加大宣揚(yáng)力度，削減燃放煙花對(duì)人、財(cái)、物的影響； 6、小區(qū)養(yǎng)犬住戶日益增多，我們盼望住戶自律自愛；文明養(yǎng)狗，不要驚動(dòng)鄰居。出門時(shí)，務(wù)必用繩牽制，定期打疫苗。避開鄰居糾紛。對(duì)于無人牽制的犬類，一般狀況視作無主犬只，住戶通過小區(qū)秩序員和房管員報(bào)主管部門處理，或向政府部門、110舉報(bào)。 四、公共秩序 1、代收掛號(hào)、快遞、包裹，做到件件通知住戶。 2、門

42、崗向住戶供應(yīng)公交車線路、便民電話查詢，平信已為住戶分類存放，請(qǐng)業(yè)主到門崗查詢；、對(duì)于小區(qū)內(nèi)部秩序管理，我們提倡的是各個(gè)不同群體的利益需要和諧共處，近期在小區(qū)各人行通道上隔離主要確保老、弱、病、殘、幼人群便于行走，避開他們受到車輛的干擾，讓人進(jìn)入小區(qū)感受到“慢“的節(jié)奏，能放松、能享受到小區(qū)軟硬件的便利，盼望大家能給與寬容、體諒這些弱勢(shì)群體。 3、避開電動(dòng)車、摩托丟失，我們要求摩托、電動(dòng)車、單車盡量停放到車庫，車庫24小時(shí)發(fā)牌，停放不足1小時(shí)免費(fèi)，望住戶協(xié)作。 4、夏季為小區(qū)住戶增加幾部移動(dòng)涼衣架，削減對(duì)中心花園占用。 五、修理 我們?cè)诮M織管理處人員進(jìn)行上門修理服務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，20 xx年將更好、更

43、快的為住戶服務(wù)。 六、文化宣揚(yáng) 1、我們以后將在物業(yè)費(fèi)通知單背面上，將小區(qū)住戶一些出租信息平安提示小區(qū)通告登出；、與社區(qū)聯(lián)合放露天電影，代發(fā)老年人活動(dòng)票； 2、建立業(yè)主健康檔案，為老年業(yè)主供應(yīng)免費(fèi)量血壓、稱體重； 3、發(fā)動(dòng)住戶愛心捐助，讓愛心傳遞，讓暖和匯聚； 4、對(duì)做文學(xué)、攝影、運(yùn)動(dòng)、美食、旅游、家政、生活服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)的住戶，請(qǐng)與我們聯(lián)系開展業(yè)務(wù)； 5、增設(shè)兩個(gè)公益宣揚(yáng)欄（別墅區(qū)），通過每日不斷更新的天氣預(yù)報(bào)，把握氣候規(guī)律，為住戶噓寒問暖，為物業(yè)工作供應(yīng)科學(xué)依據(jù)； 6、調(diào)整小區(qū)草地上的提示牌位置，針對(duì)小區(qū)動(dòng)態(tài)不斷更新文明標(biāo)語，與時(shí)俱進(jìn)，制造文明環(huán)境； 7、為住戶供應(yīng)物品交換專欄，把你閑置的物

44、品拿到這里來這里發(fā)布，體驗(yàn)共享的歡樂，通過物品交換讓你結(jié)織更多伴侶； 8、節(jié)假日裝飾、小區(qū)活動(dòng)，為小區(qū)增光添彩。 七、其它 1、管道自然氣報(bào)裝，為業(yè)主解決實(shí)際生活需求； 2、代交住戶水電、有線電視服務(wù)費(fèi)，讓住戶免受舟車勞頓； 3、方案開展向住戶供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)信息查詢、報(bào)刊閱覽，收發(fā)傳真、復(fù)印等業(yè)務(wù)。 我們的各方面已向正常軌道運(yùn)行，但由于物價(jià)、工資等方面緣由，水電受到非居民電價(jià)上漲、干旱影響、垃圾費(fèi)每月增加的費(fèi)用換來的是較為干凈的小區(qū)環(huán)境、小區(qū)秩序好轉(zhuǎn)、物業(yè)職工流淌率下降、小區(qū)出租房?jī)r(jià)上漲了200-300元、免費(fèi)修理得以連續(xù)，效率得以提高，我們尚未收取業(yè)主修理服務(wù)費(fèi)用。我們的工作重心明年將調(diào)整到在連續(xù)

45、做好向業(yè)主供應(yīng)原有服務(wù)(保潔、秩序、綠化維護(hù)、修理、代繳水電費(fèi)、代租房屋)基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與外聯(lián)單位橫向合作、對(duì)內(nèi)部管理縱向求精，為居上百合園房屋升值、保值，提高業(yè)主滿足度，同時(shí)著重解決煤氣管道等業(yè)主較為關(guān)懷的問題。 再次感謝各位業(yè)主對(duì)我們的支持和關(guān)心，我們對(duì)居上百合園小區(qū)建設(shè)和管理布滿信念，我們將感恩于心，回報(bào)于行，繼往開來，為業(yè)主和物業(yè)使用人排憂解難！ 新上任小區(qū)物業(yè)主管工作方案【篇四】 依據(jù)公司的布署要求，制定了20 xx年度工作方案，本年度物業(yè)管理工作將緊緊圍繞服務(wù)質(zhì)量提升年來開展，全力開展景區(qū)的精神文明建設(shè)，樂觀協(xié)作各單位的相關(guān)工作，與此同時(shí)，我們還將努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理學(xué)問，不斷探究物業(yè)管

46、理新思路，爭(zhēng)取制造物業(yè)管理工作的新局面，今年的主要工作方案有： 一、實(shí)施規(guī)范管理健全工作制度 在原有工作制度的基礎(chǔ)上，優(yōu)化工作制度，規(guī)范工作流程，加大制度的執(zhí)行力度，讓管理工作有據(jù)可依。完善管理機(jī)制，提高工作效能，健全各式電子檔案，連續(xù)以創(chuàng)建電子檔案、規(guī)范表格記錄為工作重點(diǎn)，做到全面、詳實(shí)，有證可查。 二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)機(jī)制提升業(yè)務(wù)水平 依據(jù)方針政策，制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案，提高業(yè)務(wù)水平與服務(wù)意識(shí)。有針對(duì)性的開展崗位素養(yǎng)訓(xùn)練，促進(jìn)員工愛崗敬業(yè)、服務(wù)意識(shí)等綜合素養(yǎng)的提高。對(duì)員工從禮儀禮貌、業(yè)務(wù)學(xué)問、溝通力量、自律性等方面進(jìn)行培訓(xùn)，并在實(shí)際工作中檢查落實(shí)，全面提高服務(wù)力量與水平，強(qiáng)化員工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)，為進(jìn)展

47、儲(chǔ)備人力資源。 三、制定考核制度提高服務(wù)質(zhì)量 以績(jī)效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各級(jí)工作職責(zé)，責(zé)任到人，通過檢查、考核等方式，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，提高員工的工作熱忱，促進(jìn)工作有效順當(dāng)?shù)耐瓿伞?四、結(jié)合實(shí)際建立安防體系 完成監(jiān)控、門禁、巡更及護(hù)欄等設(shè)施的安裝調(diào)試后，從制度規(guī)范入手，責(zé)任到人，并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行，結(jié)合績(jī)效考核加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加大對(duì)景區(qū)客戶安防學(xué)問的宣揚(yáng)力度。 五、開展多原化活動(dòng)創(chuàng)建和諧 樂觀組織開展各類活動(dòng)，提高景區(qū)員工及客戶的學(xué)問面與道德修養(yǎng)，大力宣揚(yáng)護(hù)林防火，人人有責(zé)的消防平安的重要性，2022年將以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度為動(dòng)力，以整體工作方針為指導(dǎo)，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作任務(wù)及考

48、核指標(biāo)，在服務(wù)質(zhì)量提升年中創(chuàng)出佳績(jī)。依據(jù)年度工作方案，近階段的工作重點(diǎn)是： 1、優(yōu)化改進(jìn)相關(guān)制度，嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行工作，建立并實(shí)行例會(huì)制度。 2、組織工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確崗位工作要求，提升物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量。 3、制定培訓(xùn)方案，并按方案完成當(dāng)月培訓(xùn)工作，提高管理人員的業(yè)務(wù)力量。 4、做好20 xx-20 xx年度費(fèi)用統(tǒng)計(jì)及清繳工作。 新上任行政主管年度工作方案?jìng)€(gè)人 一年的時(shí)間已經(jīng)悄然消逝了，工作臨時(shí)告一段落了，依照要求，我們需要著手進(jìn)行行政主管的工作方案了，可以充分展現(xiàn)自己的工作力量。寫行政主管的工作方案需要包括呢些方面呢？下面是由工作總結(jié)之家我為大家整理的新上任行政主管年度工作方案?jìng)€(gè)人，

49、僅供參考，歡迎大家閱讀。 新上任行政主管年度工作方案?jìng)€(gè)人【篇一】 為了協(xié)作公司在20 xx年度在各個(gè)方面能有很好的進(jìn)展，加強(qiáng)行政部管理工作的方案性，行政部制定了20 xx年度工作方案。 第一部分 公司管理制度 （一）思路分析 從公司成立至今已經(jīng)有3年多的時(shí)間了，雖然公司比起剛成立的時(shí)候進(jìn)步了許多，在各個(gè)方面都有了很大的進(jìn)展，假如一個(gè)進(jìn)展中的公司沒有一個(gè)好的規(guī)章制度，那么這個(gè)公司是不會(huì)走下去的。制度既然是制定出來的那么就必需要實(shí)施起來，否則這個(gè)制度就沒有存在意義，所以我們需要制定出來的管理制度有幾個(gè)側(cè)重點(diǎn)： 1、必需是符合我們公司的實(shí)際狀況的 2、要全體人員根據(jù)規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己 3、行政部必

50、需起到監(jiān)督作用 （二）目標(biāo)概述 公司目前出于進(jìn)展期，讓大家在這一年的時(shí)間內(nèi)熟識(shí)并自覺遵守公司的規(guī)章制度，目的讓每一個(gè)員工都有良好的工作習(xí)慣，也盼望通過對(duì)制度的實(shí)施給大家營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。 （三）詳細(xì)實(shí)施方案 1、首先把規(guī)章制度根據(jù)公司的實(shí)際狀況制定出來，目標(biāo)是既要對(duì)員工起到規(guī)范作用，又能夠給大家?guī)硪粋€(gè)好的工作環(huán)境。 2、把規(guī)章制度分發(fā)到每個(gè)部門，并且對(duì)難于理解的進(jìn)行部門的培訓(xùn)。 3、行政部主要負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工作，每天會(huì)不定時(shí)的進(jìn)行走動(dòng)監(jiān)督，假如發(fā)覺違反制度的員工將根據(jù)相關(guān)規(guī)定賜予相應(yīng)懲罰。（也有可能制定非行政部人員協(xié)作監(jiān)督工作） （四）實(shí)施目標(biāo)及留意事項(xiàng) 1、要對(duì)規(guī)章制度的合理性賜予很

51、好的解釋，假如有不合理的地方要進(jìn)行修改。 2、規(guī)章制度的監(jiān)督工作中肯定不要讓員工覺得是在強(qiáng)行管理，要讓大家自覺的去遵守。 3、既然制定出來的規(guī)章制度肯定要實(shí)施，否則就失去了制定的意義。 （五）直接責(zé)任人：行政部 其次部分 薪酬福利 （一）思路分析 公司在抓效益抓紀(jì)律的同時(shí)也要保證員工的待遇問題。假如業(yè)績(jī)完成的很好，可以提升員工的福利，福利的方式可以多種方式分發(fā)。 （二）目標(biāo)概述 盼望可以通過享受薪資和福利等待遇，提高大家的工作樂觀性，讓大家把公司當(dāng)成是家，把自己當(dāng)成是這個(gè)家庭中的一份子，真正的專心去工作，去充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。 （三）詳細(xì)實(shí)施方案 1、薪資方面，各個(gè)部門根據(jù)每個(gè)人的工作表現(xiàn)，對(duì)于

52、表現(xiàn)突出的適當(dāng)嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金，而對(duì)于工作中出現(xiàn)問題的也適當(dāng)賜予懲罰。 2、連續(xù)沿用公司以往的工資保密制度，對(duì)工資不對(duì)外公布。 3、本年度開頭為每一個(gè)夠資格的員工繳納保險(xiǎn)。 4、注意節(jié)假日的福利分發(fā)，抱負(fù)是盼望重要的節(jié)假日都會(huì)給大家發(fā)一些福利性的東西，假如公司的業(yè)績(jī)好，可以在年底適當(dāng)加些獎(jiǎng)金。 5、可以征求一下大家的看法，大家對(duì)什么方式感愛好就實(shí)行什么方式來分發(fā)福利。 （四）實(shí)施目標(biāo)及留意事項(xiàng) 1、對(duì)每個(gè)員工負(fù)責(zé)，賜予每個(gè)人的獎(jiǎng)金或者是工資的漲幅都要真正得到認(rèn)可。 2、繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)嚴(yán)格根據(jù)公司制定的規(guī)定，只有工作期限滿6個(gè)月且工作態(tài)度樂觀向上的員工才有資格繳納。 3、對(duì)分發(fā)的福利物品，要做到一視同仁，

53、不要讓員工心里有不平衡。 （五）直接責(zé)任人：行政部 第三部分 企業(yè)文化 （一）思路分析 為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿意企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展的客觀需要，每個(gè)企業(yè)必需有他自己獨(dú)有的企業(yè)文化，這樣一個(gè)企業(yè)才會(huì)朝著一個(gè)好的方向去進(jìn)展 。 （二）目標(biāo)概述 建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論，完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。 （三）詳細(xì)實(shí)施方案 1、首先需要為自己的企業(yè)編制一套好的規(guī)章制度。 2、確定好企業(yè)的宣揚(yáng)標(biāo)語及其他的宣揚(yáng)材料。 3、本年度要和美工設(shè)計(jì)出公司一套完整的宣揚(yáng)冊(cè)，并且對(duì)公司的宣揚(yáng)彩頁進(jìn)行重新的改版，有煥然一新的

54、感覺。 4、3月份要把公司員工的工裝定制下來，全部員工在上班期間一律穿著統(tǒng)一的工裝。 5、組織一些可以團(tuán)結(jié)員工的集體活動(dòng)，不是非要年底聚餐活動(dòng)，可以滑雪，漂流，野外篝火晚會(huì)，組織大家看一場(chǎng)有意義的電影等等，用另一種方式讓大家充分體會(huì)網(wǎng)酷大家庭的暖和。 （四）實(shí)施目標(biāo)及留意事項(xiàng) 1、對(duì)許多文字性的東西需要有專業(yè)的人員來進(jìn)行美化工作，有了文字也同時(shí)需要美工人員來進(jìn)行整體包裝，讓二者結(jié)合的更加完善。 2、企業(yè)文化盼望有一個(gè)點(diǎn)，就是能體現(xiàn)網(wǎng)酷公司特點(diǎn)的東西，可能許多企 業(yè)都有企業(yè)文化，假如參照別的公司就沒有新意，要依據(jù)本公司實(shí)際動(dòng)身，創(chuàng)新一個(gè)與眾不同的企業(yè)文化。 3、公司組織集體活動(dòng)時(shí)可能會(huì)有個(gè)別人員

55、不會(huì)參與，肯定要調(diào)動(dòng)全部的員工樂觀的響應(yīng)集體活動(dòng)，真正融入到集體中，這才是我們最終的目的。 （五）直接責(zé)任人：行政部 第四部分 各部門工作的協(xié)作與協(xié)調(diào) （一）思路分析 行政部就似乎是公司的一個(gè)紐帶，公司各個(gè)部門之間工作的協(xié)作和協(xié)調(diào)都需要行政部來完成，行政部要樂觀協(xié)作每個(gè)部門的工作，也同時(shí)對(duì)他們的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督，讓整個(gè)公司井然有序的進(jìn)展。 （二）目標(biāo)概述 盼望通過行政部的參加工作，使部門之間工作更加有默契，讓各個(gè)部門的工作都有條有理的進(jìn)行。 （三）詳細(xì)實(shí)施方案 1、對(duì)各個(gè)部門員工和負(fù)責(zé)人工作日志的征收工作和整理工作。 2、對(duì)各個(gè)部門重大會(huì)議要進(jìn)行會(huì)議記錄工作，會(huì)議后要進(jìn)行整理。 3、哪個(gè)部門

56、假如有需要行政部的要樂觀的進(jìn)行工作上的協(xié)作。 4、為每個(gè)部門制定出評(píng)估的規(guī)章，并以張貼黑板的形式把考核的結(jié)果公布。 5、定期的主動(dòng)與部門負(fù)責(zé)人溝通工作。 （四）實(shí)施目標(biāo)及留意事項(xiàng) 1、對(duì)日?qǐng)?bào)的征收工作肯定要嚴(yán)格負(fù)責(zé)，對(duì)未上交或者晚上交的員工必需上報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人。 2、對(duì)會(huì)議記錄的工作必需要仔細(xì)負(fù)責(zé)，時(shí)候也要整理完整，假如有需要要準(zhǔn)時(shí)上交給領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負(fù)責(zé)人。 3、行政部必需對(duì)自己的考核和監(jiān)督工作仔細(xì)負(fù)責(zé)。 （五）直接責(zé)任人：行政部 （六） 第五部分 行政部的本職工作 1、接待 接待服務(wù)主要是人，要做到見客第一時(shí)間接待，客走第一時(shí)間送，要注意前臺(tái)的接待素養(yǎng)，要有肯定的文化修養(yǎng)和基本禮儀。 責(zé)任人：

57、前臺(tái)接待員 2、證照年審 對(duì)需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記，提前確定辦理時(shí)間，支配在規(guī)定時(shí)段內(nèi)辦理完企業(yè)的證照年審工作，目標(biāo)是在第一時(shí)間能完成的工作絕不拖到最終。 責(zé)任人：行政主管 3、辦公用品選購和使用 對(duì)辦公用品實(shí)施統(tǒng)一保管政策，假如對(duì)于筆、本等辦公用品實(shí)施照舊換新的政策，并每月每人領(lǐng)取一次，對(duì)比較大的辦公用品（如打印機(jī)等），假如出現(xiàn)問題，首先進(jìn)行修理，若不能修理要申請(qǐng)經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)后才可以購置新的。 負(fù)責(zé)人：行政部全部人員 4、公司衛(wèi)生環(huán)境 要對(duì)總經(jīng)理辦公室和各個(gè)會(huì)議室的衛(wèi)生進(jìn)行每天的清理，而且對(duì)辦公室的衛(wèi)生也要進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的清理，給大家營(yíng)造一個(gè)好的工作環(huán)境。 負(fù)責(zé)人：前臺(tái)接待員 5、快件收發(fā)工

58、作 對(duì)快件的收發(fā)要做到精確準(zhǔn)時(shí)，并且做好每一項(xiàng)記錄工作，便利出現(xiàn)問題時(shí)查找。 負(fù)責(zé)人：前臺(tái)接待員 行政部的工作職責(zé)主要有三點(diǎn)： 1、服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo) 2、服務(wù)于全體員工 3、服務(wù)于外部來賓 行政工作是一項(xiàng)繁雜的工作體系，我們剛剛邁出了第一步。下一步，我們必需加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略決策和行政執(zhí)行力度，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增加自身修養(yǎng)，圓滿完成行政管理工作任務(wù)。 新上任行政主管年度工作方案?jìng)€(gè)人【篇二】 下半年的工作對(duì)于公司行政部門來說是一個(gè)重點(diǎn)，所以在下半年為了讓部門的工作順當(dāng)開展，制定了以下工作方案： 一、在20_年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理 1、完善制度，狠抓落實(shí)。20_上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、

59、整理、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。 2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好20_年后備人才培育方案的落實(shí)工作。20_年第一季度完成后備人才培育方案的前期溝通、磋商，達(dá)成共識(shí)，通知下發(fā)各部門。其次三季度著手對(duì)后選人進(jìn)入考核，本年度爭(zhēng)取將后備人才培育工作制度化。 3、以人為本，尊嚴(yán)至上，加強(qiáng)員工關(guān)系管理 加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避開漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問題員工準(zhǔn)時(shí)解決。 仔細(xì)落實(shí).統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行具體建帳。 每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生

60、活，提高員工凝聚力。仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20_年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。 規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級(jí)，拓寬員工晉升渠道。一季度開頭預(yù)備，二季度實(shí)施。 保持與公司每一位員工的溝通溝通：通過員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持溝通，了解員工所思所想。 二、完成聘請(qǐng)工作，提高聘請(qǐng)質(zhì)量 1、聘請(qǐng)與篩選工作：拓寬聘請(qǐng)渠道，廣開思路，協(xié)作公司業(yè)務(wù)進(jìn)展，完成聘請(qǐng)任務(wù)。 2、錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。 3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作狀