庫房工作總結(jié)(多篇范文)

1、庫房工作總結(jié)時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間XX年4月份就要結(jié)束，迎來的是5月份 新的開始，在這期間回顧這幾個月來的工作，并將工作總結(jié)如下。一、倉庫保管員的工作1、責倉庫大庫（原輔料區(qū)陰涼庫）、危庫、劇毒品庫、冷庫、中 藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄；2、責所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等 的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及 記錄。二、配合車間生產(chǎn)1、生產(chǎn)工作計劃，負責制造部固體車間、液體車間、注射劑車 間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時填寫 相關(guān)的記錄；2、合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準 現(xiàn)場物料等，做

2、到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。三、配合gmp的認證1、配合做好了各車間gmp認證所需大量的調(diào)帳工作；2、完成了倉庫gmp認證期間的大量帳目清查、整理工作，做 到了帳目一目了然，現(xiàn)場整潔，達到了帳、卡、物一致；3、配合化驗中心做好現(xiàn)場核準工作。四、負責倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機組的維護工作；2、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄；3、化驗中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作；4、分料后，做好清潔工作及清場記錄，并及時做好個人工作計 劃。五、配合其他的工作1、負責中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；2、負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料

3、、領(lǐng)料 工作及相關(guān)記錄；3、負責技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng) 料工作及相關(guān)記錄；4、配合化驗中心的取樣工作；5、每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作；6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保質(zhì)。第二篇：XX年bhr庫房年終工作總結(jié)XX年庫房工作總結(jié)時光飛逝，彈指之間，XX年不知不覺中從指間逝去，XX年迎 面而來?；仡欉^去，有進步的喜悅，亦有工作失誤中的愧疚。即將過 去的一年是我們庫房全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個庫 房成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。用心思量總結(jié)工作當中的利弊、 得失。從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。XX 年終總結(jié)報告如下：X

4、X年，在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉 庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī) 范化、貨物收發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開展工作。1、建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；2、倉庫重型貨架的引進，布局的變化，通道的減少，提高了庫 房的容積率。3、庫區(qū)消防器材的更換完成，為庫區(qū)防火能力的提高奠定了基 礎(chǔ)；4、倉庫分區(qū)、貨物分類、標識建設(shè)的完成，標志著倉儲管理標 準化，科學化進程的全面啟動。5、倉庫現(xiàn)場管理的5s標準的實施，徹底杜絕了過去那種不用 的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn) 象。對貨物堆碼，分揀拆包無標準，造成的

5、二次包裝物的損耗，也隨 著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學習開展成為歷史。6、貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實, 得到了全面提升。7、對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返供應(yīng)商 貨物進行了一定清理，并建立了相應(yīng)的殘次品區(qū)，為今后此項工作 的順利開展奠定了基礎(chǔ)。8、如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準確率99%以上。9、對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進行了認真的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實 際情況，提出了更加合理的改進措施，并嚴格加以檢查、實施。抓 落實的結(jié)果就是：進出貨物嚴格遵循先進先出原則，進行辦理出庫發(fā) 貨，并按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鐘以內(nèi)；倉庫貨物

6、碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保 持一致；過去那種記號筆、膠帶、包裝材料等亂放現(xiàn)象也得到了有效 控制。各項作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。工完料盡場地清的 意識已經(jīng)深入人心，并貫穿于整個倉儲管理作業(yè)過程。10、在嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時，積極配合 各銷售部門完成貨物進庫驗收工作，及時處理貨物及包裝破損問題; 積極配合運行財務(wù)對庫存數(shù)據(jù)進行修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的 準確性、真實性；積極配合各銷售部門，在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完 成貨物出庫的分揀、復檢、包裝、出庫作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無投 訴；特別是在貨物裝卸量大，人員相對緊張的情況下，全體員工充分

7、 發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務(wù)。11、工作的進步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得, 都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對倉庫員工知識結(jié)構(gòu)低、缺乏倉儲管理專 業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機，結(jié)合公司運營 的實際，組織員工認真學習專業(yè)知識、職業(yè)技能，通過面向行動的學 習，進行5s管理等培訓。一分耕耘，十分收獲，從被動工作、缺乏 活力到積極主動、精誠團結(jié)、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度 都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來量變，游成林同志的認真負責，楊 本亮同志的任勞任怨，董義軍同志的熱情主動，都是這種變化的具體 工作表現(xiàn)。而有效的溝通，熱情的服務(wù)也使的

8、倉庫同事、部門間協(xié)調(diào) 能力都得到了加強。配合積極，服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示 出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。倉庫工作的進步是顯著的，然 而，也存在許多問題和錯誤。收發(fā)貨不按流程執(zhí)行，人為制造問題； 保管中的編號不符，防范不嚴，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。貨物堆碼 不標準，庫容存量超標壓力；帳卡、帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的 不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力低下；本位主義思想及公司傳統(tǒng)影響等 問題。XX年存在的主要問題：1、傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行 力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī) 范及標準操作，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的。如，出入庫

9、 單據(jù)的流程管理，安全庫存的合理性，工作中摻加私人感情，貨物擺 放的隨意性，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。2、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤: 如，進貨的驗收由多人唱號，一人記錄共同完成，容易發(fā)生的數(shù)量、 貨位錯誤；貨物出庫過程中多人備貨打包串貨錯發(fā)漏發(fā)多發(fā)產(chǎn)生的錯 誤，相關(guān)責任難于具體化，增加了管理成本和難度；出庫單據(jù)多人經(jīng) 手、傳真通知造成漏發(fā).通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作 的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。如何解決當前管理工 作中的問題和錯誤，應(yīng)對出現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我們每一個 人面前的課題。對當前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應(yīng)當

10、加強認識，培養(yǎng) 敢于承擔責任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責；堅持三不 放過原則（1、不查清不合格的原因不放過2、不查清責任人不放過3、 不落實改進的措施不放過），規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明；繼 續(xù)加強素質(zhì)培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正態(tài)度，施教于 心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強專業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學習培訓, 理論與實踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然 而所有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落 實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何 管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重 要方法，這都要求我們

11、要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志， 真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設(shè) 定的目標和標準。倉庫XX年度的工作目標：新庫房搬遷工作，庫房區(qū)域劃分，根據(jù)出入庫頻率重新劃分 貨位，提高出入庫效率。2?倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。3，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標準。員工專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級（實施崗位績效考核, 應(yīng)知應(yīng)會程度）。每月組織進行一次知識測試，加強員工培訓。5, 專注時間管理。分揀、復核、包裝、出庫時間控制在30分鐘之內(nèi)。倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算納入績效 考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。建立有效溝通執(zhí)行

12、標準。各部門工作的關(guān)鍵就是溝通融會, 要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司發(fā)展需要。8, 加強服務(wù)意識。我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客 戶”提供服務(wù)的個體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為客戶 服務(wù)為中心，來為提供客戶更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。真誠做人、 專業(yè)做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個服務(wù)細節(jié) 的要求，給我們一個機會還客戶一份滿意！我們會一如既往，無微不 至地做的更多更好?？偨Y(jié)的目的是為了更好的計劃，謀定而后動，因此，我們必須根 據(jù)公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新計劃，跟蹤 改進

13、和創(chuàng)新計劃的實施進展，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之 有效的改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷 改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn) 卓越。第三篇：XX年庫房工作總結(jié)XX年工作總結(jié)報告XX年即將過去回顧這一年心中感觸頗多。經(jīng)歷了從老生產(chǎn)廠房 搬遷、整理的忙碌，到對新工作環(huán)境的適應(yīng)；再從P培訓和順利上 線，到對公司接到40臺see500k大單的欣喜?，F(xiàn)就現(xiàn)任工作的 崗位職責將XX年的工作做年終總結(jié)報告。崗位職責：依據(jù)供應(yīng)商提供的送貨單在指定收料區(qū)域集中人力，及時對 物品進行仔細核對；發(fā)現(xiàn)物品質(zhì)量有問題，及時報告采購員，通知質(zhì)檢行現(xiàn)場處 理；3依據(jù)送

14、貨單上的合同編號在erp系統(tǒng)上查找并核對物品信息后 生成進貨單。若品名規(guī)格不符及時通知采購處理，再給質(zhì)檢員檢驗；4檢員檢驗完成后，把進貨單交給庫房管理員上貨，庫房傳給登 帳人員進行erp系統(tǒng)進貨審核；5做好物料報檢及跟催；6.定期整理送貨單和進貨單、及時傳遞進貨單；7做好上級臨時交辦任務(wù)；XX年工作情況簡報如下：系統(tǒng)外收料共計370筆，其中不和格返修63筆、正常收料 30筆；erp系統(tǒng)收料共1677筆，其中正常供應(yīng)商到貨收料1622筆、委外收料65筆;發(fā)現(xiàn)到貨信息（型號、廠家等）錯誤并且及時發(fā)郵件討論處 理完成共9筆。處理結(jié)果：采購做信息變更。處理完成收料區(qū)物料呆滯問題 共兩筆。處理結(jié)果：采購

15、及時 通知需求人檢驗。處理完成中色銅排和意蘭可變壓器到貨因雨淋濕問題各一 次。處理結(jié)果：按生產(chǎn)所需分揀物料，其余不合格退回返修。返修品、散熱器等到貨無標示問題共4筆。處理結(jié)果：與質(zhì) 量、采購開會討論讓采購及時補標示。意蘭可變壓器到貨包裝箱嚴重損壞共兩筆。處理結(jié)果：采購 通知供應(yīng)商，質(zhì)檢做檢測。發(fā)郵件通知采購處理到貨缺貨、少貨的問題共13筆。處理結(jié) 果：采購通知供應(yīng)商及時補齊。XX年工作收獲、體會1、能及時發(fā)現(xiàn)來料問題，主動與質(zhì)檢采購等溝通處理，作業(yè)能 力有所提高。2、及時錄入crp系統(tǒng)，報檢以保證物品較快供應(yīng)生 產(chǎn)，提高周轉(zhuǎn)效率。送貨單等原始憑證。及時傳遞進貨單，裝訂成 冊以方便日后查詢和問題

16、處理。3、了解了各種物料的生產(chǎn)廠家，規(guī)格型號等信息。學習了用 erp平臺處理進貨單，和采購工單查詢計劃供貨查詢等。XX年工作中不足1、變壓器到貨無計劃未及時通知采購和部門上級導致到貨呆滯 1次。2、到貨少料未及時郵件通知采購、部門主管等相關(guān)人員導致少 料1次。經(jīng)過XX年在對crp系統(tǒng)作業(yè)和新工作方法、經(jīng)驗的學習，我感 覺自己的工作技能得到了提升，工作有了明確的計劃和步驟，行動有 了方向。基本做到忙而不亂。在工作中我明白了處理問題的關(guān)鍵是良 好的溝通，經(jīng)過對XX年工作中不足的分析，我覺得這兩次異常不能 只以口頭通知給采購員，要郵件通知個部門負責人讓大家來監(jiān)督、督 促。這樣問題才能得到及時有效的處

17、理。在XX年的工作中我要在不斷研究工作方法、提高工作效率的同 時，也要端正態(tài)度、及時溝通。還要繼續(xù)加強作業(yè)規(guī)范的學習和積極 發(fā)現(xiàn)、討論、處理、整理問題，使XX年的工作再上新臺階。XX年我滿懷信心，相信在我部門主管和同事們的共同合作之下, 我一定能把工作做得更好，把好收貨這一道關(guān)。采購部庫房XXX XX-12-31第四篇：XX年醫(yī)藥庫房工作總結(jié)XX年工作總結(jié)及XX年工作安排XX年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也 有了一點收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。 目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心 也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的

18、工作進行簡要的總 結(jié)。一、1月一8月工作總結(jié)1月到8月我還處在物流的崗位，回顧這8個月的工作，我總結(jié)了一下幾點:1、負責庫房的衛(wèi)生及安全工作；2、對庫房的物品進行定期的數(shù)量盤點及試劑的效期狀況，盡量 做到不壓貨、先進先出的原則；3、配合做好日常的訂貨和發(fā)貨；4、送貨時與客戶保持良好的溝通，對欠款嚴重的進行催款；5、帶新來的同事熟悉產(chǎn)品及工作，并進行工作交接。6、1至8月各醫(yī)院銷售試劑總量為元，現(xiàn)對各醫(yī)院銷售比例做 總結(jié)分析：二、9月一12月工作總結(jié)9月到12月我被任命到銷售崗位，非常感謝領(lǐng)導對我的信任及 肯定，XX年一年，公司在產(chǎn)品的推廣上下了很大的努力，致使公司 及公司所代理的產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的

19、影響力也隨之增大。這無疑對我們銷 售人員在與客戶去推薦產(chǎn)品時起到了很多的作用，同時也增加了我們 銷售人員對公司及產(chǎn)品的信心，深有體會。加上在公司工作的一年多 的時間，對產(chǎn)品的了解，對專業(yè)知識的不斷學習，都無形中影響到銷 售的推進。不管怎樣，公司和同事的支持是少不了的。對這四個月的 工作我總結(jié)了以下幾點：1、拓寬市場領(lǐng)域?qū)^(qū)域內(nèi)的客戶進行掃單式的拜訪，加大對公司及產(chǎn)品的宣傳, 讓更多的客戶認識，了解，對還不是產(chǎn)品用戶的客戶進行意向排 查，了解客戶的需求及現(xiàn)階段客戶的詳細情況。2、維穩(wěn)老客戶對公司的老客戶進行定期的回訪維護，增強用戶溝通，了解用戶 的感知及建議，針對用戶提出的問題及時解決，解決不了

20、的及時向領(lǐng) 導反映并做到跟蹤落實，針對專業(yè)性問題，虛心向用戶請教。3、學習培訓今年公司兩度派我去上海培訓學習，讓我充分感受到了大家庭 的氣氛，以及他們對待工作的認真態(tài)度，專業(yè)的職業(yè)精神，都讓我受 益匪淺。專業(yè)的培訓讓我存在的專業(yè)性的問題得以解答。4、客戶答謝及新產(chǎn)品推薦會通過公司領(lǐng)導的統(tǒng)籌安排及大家的努力下，年終的客戶答謝會圓 滿結(jié)束，通過這次會議，對我自身的商務(wù)修養(yǎng)方面有了很大的提高， 對客戶有了更深的了解。當然我工作中還存在很多不足，希望自己 在新的一年里要克服這些情況，做一下自我總結(jié)，以便在XX年拿出 更好的成績。1、區(qū)域內(nèi)的客戶未能深度的挖掘其潛力，在潛在客戶身上沒有 做好判斷。有些客

21、戶還是具有一定的潛力，需要有針對的對這些潛力客戶進 一步分析，對癥下藥，多研究客戶的想法，需求，制定不同銷售策略 再跟進客戶。2、太偏于傾向大醫(yī)院。致使在自己的區(qū)域內(nèi)忽略了其他的有潛 力的行業(yè)客戶。歸納公司現(xiàn)有開發(fā)成功的客戶，學習同事的成功案 例，結(jié)合自己的銷售特點，充分利用公司的資源，全面的對區(qū)域內(nèi)的 客戶進行排查開發(fā)。3、對比較難攻的客戶沒有一定的毅力去攻破。其實就是對自己 的信心的問題，要克服這些缺點。對客戶需要更深的去了解，其及其 公司包括整個運作的流程。不足的地方還有很多，希望能從認識到不足，然后去彌補不足。第五篇：倉儲庫房工作總結(jié)工作總結(jié)XX年是公司業(yè)務(wù)發(fā)展、效益增長、長足進步的重

22、要時期，這對 于公司的倉儲管理來說，也是個不斷提升進步的機會。今年，在公司 領(lǐng)導和運營部的帶領(lǐng)下，倉庫管理人員積極配合、相互協(xié)作基本完成 了公司交代的各項工作，總結(jié)起來，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一、完成庫區(qū)位置結(jié)構(gòu)調(diào)整工作下半年公司產(chǎn)成品庫存急劇上升，為了解決庫存量過大的問題, 在運營部的協(xié)調(diào)下，對成品庫物資區(qū)域進行了重新規(guī)劃、合理調(diào)整， 向易發(fā)、易收、易看、易點的堆放方式推進。將成品庫存發(fā)結(jié)構(gòu)改為 立體化結(jié)構(gòu)，增強了庫房的可視化管理，堅持貨物先進先出原則，加 強倉（請關(guān)注：）庫貨物收發(fā)科學化管理。二、提高賬物準確度，合理調(diào)控庫存今年物資管理科要求各保管員將帳卡物的統(tǒng)一做為重點學習目 標，逐步

23、提高賬物準確度，提高保管員的工作積極性，提升工作效率。 XX年erp系統(tǒng)的實行，對庫存的實時掌控起了很大作用，讓操作者 對物資庫存量能夠及時掌握及時調(diào)整。XX年將賬物準確作為全年的 首要目標。三、保持整潔的庫容庫貌庫容庫貌是倉庫管理質(zhì)量的最直接體現(xiàn)，如果保持不好，會對存 儲物資造成不利影響。公司的倉庫多、物資數(shù)量大、空間有限，這就需要庫房經(jīng)常對物資進行規(guī)整，對場地進行 清掃，也是為保管員自己創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使倉庫更容易達到可 視化管理的要求。四、堅持學習，提高業(yè)務(wù)水平學習是進步的推動力。在做好本職工作的同時，堅持學習，努力 提高自身的綜合能力和理論水平。各庫房保管員之間要相互學習、相 互進

24、步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法、新點子，更好把庫 管工作開展下去。五、明年工作計劃1貨物的入庫和出庫。進一步完善貨物入庫和出庫的程序，做好 貨物入庫和出庫的數(shù)據(jù)登記，力求做到有據(jù)可循，有單可查，提高物 資管理水平。2停用、淘汰、報廢物資的整理工作。隨著公司的不斷發(fā)展，淘 汰的物資會接連出現(xiàn)，倉庫將對這類物資和產(chǎn)品的清理工作嚴格按照 公司規(guī)章制度執(zhí)行，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失。3明年將重點抓好倉庫的日常管理工作，并著力在庫位調(diào)整、物 資擺放、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進一步強化，力求使倉庫日常管理工作 更加規(guī)范、標準。物資管理科將此目標努力實現(xiàn)。物管科XX-12-31庫房管理制度目錄第一篇：庫

25、房管理制度第二篇：庫房管理制度第三篇：庫房管理制度第四篇：通用庫房管理制度第五篇：庫房管理制度正文第一篇：庫房管理制度庫房管理制度一、倉庫管理員要有強烈的責任心，熟悉工程材料的使用范圍。 熟悉材料規(guī)格型號及用途。二、倉庫管理員要做到三勤二清，帳物相符。三勤即：勤盤點、 勤計劃、勤清潔；二清即：帳清、物清。三、建立三單一表制。入庫單、出庫單、領(lǐng)料單、月報表。四、施工人員領(lǐng)取材料、工具應(yīng)憑工程主管簽字的工程材料單、 工具領(lǐng)用卡辦理。無單、無卡、無簽字的不得辦理領(lǐng)用手續(xù)。五、施工人員領(lǐng)取材料時，未經(jīng)倉庫管理員同意不得隨意進入庫 房。進庫人員不得吸煙和攜帶火種，違者重罰。六、購進材料入庫前倉庫管理員應(yīng)

26、根據(jù)材料購入計劃，核實型號、 數(shù)量、價格后辦理入庫手續(xù)，填制入庫單。對于和計劃不符的材料、工具，倉庫管理員有權(quán)拒收。七、車間、工地回庫工具由倉庫管理員親自檢驗后方能辦理入庫。八、倉庫管理員應(yīng)隨時檢查常用材料、工具的庫存情況，除必備材料、工具外，盡量減少庫存量，努力做到零庫存，以減少公司 流動資金的占用量。九、易損工具、刃具的新領(lǐng)由工程主管簽字領(lǐng)取，工程進行中 的易損工具、刃具領(lǐng)取，要嚴格以舊換新制。丟失的易損工具、刃 具由倉庫管理員填制單據(jù)，工程主管要負一定的責任，酌情扣除其職務(wù)工資。十、倉庫現(xiàn)存設(shè)備工具要保證完好，以備隨時供應(yīng)施工現(xiàn)場的 使十一、十二、十三、十四、十五、用。如有損壞應(yīng)及時修復

27、，或添加設(shè)備工具。報修、添加 設(shè)備工具須及時報后勤主管負責人，由負責人報公司，要有書面材料。 廢舊物資的處理，應(yīng)由主管經(jīng)理批準，二人以上方可處理。倉庫入 庫，原則上不接受現(xiàn)場采買的工具、材料。如遇特殊情況，須有主管 經(jīng)理的簽字方可辦理手續(xù)，無計劃單入庫的工具、材料由倉庫管理員 自負。施工人員所領(lǐng)用的設(shè)備、工具要愛惜。如惡意損壞、丟失， 由直接責任人按折舊后價格賠償。根據(jù)施工部位，施工進度的安排。 庫房管理員按照工程部門下達的工作令號材料定額，限額發(fā)放材料， 并履行領(lǐng)料手續(xù)。耗材手續(xù)和退料手續(xù)，每月把工作令號，限額發(fā)料 單按工程歸類報財會人員，以便財會人員進行單項工程（產(chǎn)品）核算。 嚴格執(zhí)行限額

28、領(lǐng)料制度，監(jiān)督材料合理使用，減少消耗避免浪費，注意增產(chǎn)節(jié)約。對于施工中因失職、粗心大意造成材料 浪費者，按材料損失價的50%進行賠償。材料浪費后要寫明工作令號, 損失材料，責任人交財會人員，然后由主管負責人簽字，方可履行補領(lǐng)材料的手續(xù)。十六、搞好料具碼放工作，做到料具進庫合理碼放。分類近堆、 十七、十八、十九、二十、堆高堆集中、堆放整齊，實現(xiàn)規(guī)格條例化，方便取存，減少場內(nèi) 二次搬運。對于進庫的料具要加強“四驗”（驗規(guī)格、驗品種、驗 質(zhì)量、驗數(shù)量）。在驗收中發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺、損壞、質(zhì)量、品種與施工 要求不符，要拒收入庫?！八尿灐焙细窈蠓娇赊k理入庫手續(xù)，同時把 單據(jù)交財會人員核驗付款。料具管理員要經(jīng)常

29、督促檢查領(lǐng)料、保管、 使用、消耗等，應(yīng)達到收好、發(fā)好、管好、用好料具的要求。料具 要做到“十不”的要求。即不潮、不銹、不霉、不變、不凍、不壞、 不腐、不混、不爆、不錯、無丟失、無損壞。建立料具臺帳和原始 作憑證保管細則。XX年08月01日第二篇：庫房管理制度某XXX公司庫房管理制度1總則1.1為規(guī)范某XXX公司（以下簡稱“公司”）庫房管理，加強庫 存及在借物品管理、明確物品出、入庫手續(xù)及流程，提高公司資金、 物品使用率，保證庫房安全，特制定本制度。1.2本制度中所指的物品是因生產(chǎn)、工程及研發(fā)所需而儲存的各 種成品、半成品及原材料。2.流程2.1物品入庫管理2.1.1所有物品購入、退回、測試、樣

30、品、借用、歸還等，均應(yīng) 經(jīng)生技科檢驗合格后入庫。2.1.2物品入庫單由生技科在辦理物品入庫手續(xù)時負責填寫。2.1.3庫管員根據(jù)生技科物資供應(yīng)管理專責員出具的驗收合格后 的物品入庫單及時核對物品編號、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量，最長不超 過一個工作日核對完畢，如相符，填寫物品入庫單實收欄，根據(jù)物品 入庫單登記物料卡及臺帳；如不符，則庫管員予以拒收并立即告知生 技科。2.1.4物品入庫單第一聯(lián)由倉庫存檔，第二聯(lián)送財務(wù)科報賬, 第三聯(lián)由生技科物資供應(yīng)管理專責員存檔。2.2物品出庫管理2.2.1物品的發(fā)放力求先進先出，具體按倉庫物資先進先出執(zhí)行 規(guī)范進行操作。當面點清數(shù)量，核對規(guī)格名稱，并及時登記處入帳（手

31、 工及電腦帳），做到帳、卡、物相一致，帳、帳相符。2.2.2廢品庫內(nèi)物資由生產(chǎn)科負責組織處理，庫管員嚴格清點數(shù) 量或過磅，及時登記入帳，并保留處理清單。223生產(chǎn)、維修及相關(guān)人員：領(lǐng)用物品應(yīng)辦理物品領(lǐng)料單， 一式三聯(lián)，第一聯(lián)倉庫存檔，第二聯(lián)交財務(wù)科入賬，第三聯(lián)由經(jīng)辦人 存檔。2.2.4因特殊情況，由供應(yīng)商直接發(fā)貨給使用部門的物品，由生 技科及相關(guān)部門、人員及時辦理入庫、出庫領(lǐng)用手續(xù)，如未及時補辦 手續(xù)，原則不準再由供應(yīng)商直接發(fā)物品給各部門。2.3借用物品管理2.3.1內(nèi)部人員借用物品時，應(yīng)履行借用手續(xù)，經(jīng)主管部門或公 司領(lǐng)導批準后可借用（領(lǐng)導授權(quán)亦可）。2.3.2借用物品期限從發(fā)貨之日起為三個

32、月，所借物品經(jīng)生技科 檢驗合格后，方可核銷借用賬；三個月未能歸還，借用人應(yīng)提出書面 申請，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導同意后，可延續(xù)再借用三個月；如仍無法歸還，由 借用部門或當事人按比例承擔該物品使用年限的折舊費。2.4物品退回與歸還管理2.4.1個人退回借用物品由庫管員根據(jù)借用手續(xù)，核定物品是否 一致完好，經(jīng)生技科核準后辦理退庫手續(xù)、并銷賬。2.5物品報廢：2.5.1物品報廢原因2.5.1.1變質(zhì)的（生銹、霉變、蟲啃、鼠咬等）；2.5.1.2超過使用壽命的；2.5.1.3已不再使用的；2.5.1.4在承擔運輸中損壞的。2.5.1.5因無法維修或無維修價值的；2.5.1.6生產(chǎn)過程中損壞的。2.5.1.7因技術(shù)

33、更改升級而造成報廢的；2.5.1.8己購物品，在生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)為不良，經(jīng)采購人員與供應(yīng)商 協(xié)商不可退換的；2.5.1.9借用/試用后，經(jīng)生技科判定為無法再修品；2.5.1.10因計劃失誤導致采購引起的。2.6物品報廢流程2.6.1庫管員統(tǒng)計庫存所需報廢的物品，由生技科出具檢測結(jié)果、 財務(wù)科出具報廢物品的價值核準后，予以報廢。報廢工作按照某 XXX公司廢舊物資管理辦法執(zhí)行。2.7庫房管理2.7.1按現(xiàn)有庫房面積，規(guī)劃平面圖，分別按料號次序擺放，并 將各物品型號、規(guī)格用標簽紙列示于物品前，各項物品對應(yīng)陳列其后。2.7.2庫管員對于所經(jīng)管物品的排列以利于先進先出的作業(yè)原則 分別決定儲存方式及位置。2.7

34、.3遵循7s原則（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全、節(jié) 約）。2.7.4未經(jīng)檢驗的物品，擺放在指定區(qū)域。2.7.5檢驗合格的物品，及時入庫貯存。2.7.6換貨、報損的物品，區(qū)分存放，并單獨記賬。2.7.7非貨架貯放的物品，不可超高、壓線、倒置、重壓。2.7.8禁潮物品應(yīng)做好防潮措施。2.7.9易燃、易爆、易腐蝕的物品應(yīng)分開貯存，單獨存放在獨立 地點或庫房，配置當量的滅火器材，并加以明顯的警告標識。2.7.10庫房內(nèi)嚴禁煙火，不得使用過分發(fā)熱而可能造成火災、危 險的電器。2.7.11物品貯放，龐大、笨重物品放下方；輕便、小件物品放上 方。2.7.12物品堆放不宜過于緊密，保留間隙及庫房進出通道

35、順暢。2.7.13易碎、易破物品須輕取輕放。2.7.14配套物品應(yīng)成套存放，以防混亂。2.7.15每月25號前結(jié)賬，由庫管員將當月物品庫存情況發(fā)送主管部門。2.7.16年中、年末，倉庫會同財務(wù)科、生技科對物品進行盤點， 查實物品的料號、品名、規(guī)格及型號，核對物品數(shù)量是否與賬面一致, 并隨時接受主管部門及財務(wù)科人員的抽查；2.7.17出具盤點報告，出現(xiàn)盤盈或不可避免的盤虧情況，由庫管 員呈報生技科、公司領(lǐng)導核準后調(diào)整，若為保管不善引起則由保管人 員承擔相應(yīng)賠償責任。3附則3.1本制度由本公司生技科負責解釋。3.2本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。附表：1、物品入庫單2、物品領(lǐng)料單第三篇：庫房管理制度庫房管

36、理制度為了加強成本核算，提高公司基礎(chǔ)管理工作水平，進一步規(guī)范商 品流通、保管和控制程序，維護公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn), 特制定本制度：一、庫房日常管理：庫管員必須合理設(shè)置商品的明細帳簿和臺帳。財務(wù)部門與倉庫所建帳簿及順序編碼必須相互統(tǒng)一、相互一 致。倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記手工明細帳。二、入庫管理：物料入庫時，庫管員必須憑送貨單、檢驗單辦理入庫手續(xù)， 杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊發(fā)貨。入庫時庫管員必須清點物料的類別、數(shù)量、規(guī)格型號，做到 “三清”（數(shù)量清、類別清、規(guī)格型號清）。物料入庫后，需按不同類別、規(guī)格型號擺放整齊。庫房需保 持干凈整潔。三、出庫管理：1（更多精

37、彩內(nèi)容請訪問首頁：）庫管員根據(jù)商品部的配貨單出 貨。2.每日下午18: 00庫房必須將當日出庫統(tǒng)計單上交財務(wù)。四、盤點：每月盤點一次，盤點期間不發(fā)貨。對常用或每日有變動的物料隨時盤點，在盤點中發(fā)現(xiàn)問題和 差錯，應(yīng)及時查明原因，并進行相應(yīng)處理。五、退貨：對殘貨、次貨能修理的盡量修理，不能修理的退回廠 家，并及時做好殘次品臺帳。第四篇：通用庫房管理制度我們|打敗了敵人。我們|把敵人打敗了。通用庫房管理制度1、庫房必須由專職庫房管理人員進行相關(guān)出、入庫的管理工作。 其他人員未經(jīng)公司準許不得進入庫房或者代管庫房管理的一切相關(guān)事宜。2、庫房管理人員必須配合財務(wù)人員每年對庫房所有庫存以及出 入庫明細根據(jù)年

38、、季、月度庫房報表進行核查。同時如實填寫庫房年終盤庫報 表，并上報總經(jīng)理。3、每天到崗必須認真核對前一個工作日的出入庫狀況與結(jié)余狀 況。發(fā)現(xiàn)異常立即匯報。4、每天下班前對庫區(qū)門窗進行檢查，確認防火，防盜的安防措 施沒有問題了才可以離開。5、庫房物資出入庫每天進行結(jié)算。并填寫出入庫結(jié)算單。每月進行一次庫房月度核查，填寫月度盤庫表。每季度配合行政辦公室進行季度核算， 填寫季度盤庫表報行政辦公室以及財務(wù)辦公室備案。每年配合行政辦 公室以及財務(wù)辦公室進行年度總盤庫，填寫年終盤庫表上報總經(jīng)理審 查后，在庫房、行政辦、財務(wù)三方備案。6、庫房盤點的相關(guān)規(guī)定1）月度庫房盤點必須由庫房管理員、物業(yè)經(jīng)理根據(jù)當月出

39、、入 庫單據(jù)對庫房現(xiàn)有庫存進行核對，并由庫管員填寫月度庫房盤點表，與出入庫 單據(jù)共同遞交物業(yè)經(jīng)理簽字，再交行政辦公室對數(shù)據(jù)進行核查簽認。 最后將有庫管員、物業(yè)經(jīng)理、辦公室主任簽字的月度庫房盤點表復印 三份分別交庫房、行政辦公室、財務(wù)進行存檔。2）季度庫房盤點必須由庫房管理員、物業(yè)經(jīng)理以及辦公室主任 根據(jù)本季度月度盤庫表、出、入庫單據(jù)存根對庫房現(xiàn)有庫存進行抽查，并由庫 管員填寫季度庫房盤點表，與出入庫單據(jù)共同遞交物業(yè)經(jīng)理、行政辦 公室主任簽字，再交總經(jīng)理對數(shù)據(jù)進行核查簽認。最后將有庫管員、 物業(yè)經(jīng)理、辦公室主任簽字的季度庫房盤點表復印三份分別交庫房、 行政辦公室、財務(wù)進行存檔。3）年度庫房盤點前

40、兩天，物業(yè)經(jīng)理、財務(wù)、辦公室主任對庫房 進行封庫。然后由庫房管理員、物業(yè)經(jīng)理、辦公室主任以及財務(wù)人員根據(jù)全年 季度、月度盤庫表、出、入庫單據(jù)存根對庫房現(xiàn)有庫存進行全面核查, 并由庫管員，物業(yè)經(jīng)理共同填寫年終庫房盤點表，與出入庫單據(jù)共同 遞交行政辦公室主任、財務(wù)主管簽字，再交總經(jīng)理對數(shù)據(jù)進行核查簽 認。最后將有庫管員、物業(yè)經(jīng)理、辦公室主任和財務(wù)主管簽字的季度 庫房盤點表復印三份分別交庫房、行政辦公室、財務(wù)進行存檔。7、日出入庫結(jié)算。1）庫房物品必須一物一卡，每出入一件都應(yīng)登記在卡上2）入庫物品要先由物業(yè)經(jīng)理會同財務(wù)對供貨商采購物品的單 價、數(shù)量、質(zhì)量、品牌、型號、規(guī)格以及總價格進行核查，數(shù)據(jù)報總

41、經(jīng)理簽字 后，在物業(yè)經(jīng)理的監(jiān)督下，由供貨商與庫管進行入庫交接。3）庫管員在入庫前，應(yīng)認真核對供貨商提供的物品清單。對單 價等相關(guān)資料進行復查。然后分類歸庫，并填寫入庫單和物品接收單，由庫 管，供貨商、物業(yè)經(jīng)理共同簽字。入庫單和物品接收單分別交由庫房、 行政辦公室、財務(wù)、物業(yè)經(jīng)理以及供貨商保管，作為物品核對依據(jù)。4）所有入庫必須在供貨物品清單、物品接收單、入庫單以及儲 存卡完全核對無誤后才可視為入庫完畢。5）物業(yè)各部門領(lǐng)取物品應(yīng)由部門主管填寫物品申領(lǐng)單，將申領(lǐng) 單上報物業(yè)經(jīng)理審批后到庫房領(lǐng)取物品。6）申領(lǐng)單必須寫清所申請物品的專業(yè)名稱、型號、數(shù)量、使用地點、用途、申請部門、申請人等詳細信息。物業(yè)

42、經(jīng)理在核對工作單與申領(lǐng)單 真實無誤后才可以批準領(lǐng)用。7）領(lǐng)用人員持申領(lǐng)單到庫房，交由庫管審查申領(lǐng)單無誤后，填 寫物品領(lǐng)用單，庫管按照申領(lǐng)單提取物品，提取物品的同時在物品庫存卡上 銷帳。并出具出庫單。庫管在零用人在出庫單的領(lǐng)用人上簽字后方可 將物品交給領(lǐng)用人。8）所有出庫必須申領(lǐng)單、物品領(lǐng)用單、出庫單和庫存卡完全對 應(yīng)無誤才可視為出庫記錄有效。9）每日出庫和入庫均應(yīng)在庫房管理記錄上做詳細記錄，記錄包 括出入庫物品的名稱、品牌、型號（規(guī)格）、領(lǐng)用（入庫）時間、使用地點、 領(lǐng)用人、領(lǐng)用人部門、物品供貨商，單價、單品全價、所有領(lǐng)用物品 當日入庫金額和出庫金額、經(jīng)手庫管員姓名以及記錄填寫人簽字。10）庫

43、房管理記錄、申領(lǐng)單、物品領(lǐng)用單、出庫單、供貨物品清 單、物品接收單、入庫單在每周末最后一個工作日下班前兩小時報辦公室主 任簽字審核。11）在庫存卡的基礎(chǔ)上建立物品管理臺帳。物品管理臺帳屬于庫 房輔助管理臺帳。臺帳綜合匯總記錄庫存卡的記錄。對庫存物品的單價、數(shù) 量、質(zhì)量、品牌、型號（規(guī)格）、物品總金額和出入庫情況進行詳細 記錄。庫房管理臺帳在盤庫時作為輔助資料。每季度由物業(yè)經(jīng)理和辦 公室主任對管理臺帳進行抽查。8、過年過節(jié)休假超過三天或者年終庫房結(jié)算期間庫房采取封庫 措施。9、封庫程序。1）封庫前各部門提出緊急備用物品，由部門主管上報到物業(yè)經(jīng) 理。由物業(yè)經(jīng)理到庫房領(lǐng)取物品出借單。（物品出借單包括

44、物品名稱、物品 單價、物品型號規(guī)格、物品數(shù)量、申借部門、申借日期等信息）由物 業(yè)經(jīng)理統(tǒng)一填完后報總經(jīng)理批準，然后到庫房領(lǐng)取物品。2）物品借出除不在庫存卡上銷帳以外，手續(xù)與物品領(lǐng)用一樣， 僅是在出庫單，物品臺帳等單據(jù)上注明物品借出。3）所有物品借出單據(jù)與物品出借單領(lǐng)出后全部上報行政辦公 室，由辦公室主任簽字后，分別由庫房、物業(yè)經(jīng)理、行政辦公室存檔，并上報 總經(jīng)理備案。4）庫房封庫結(jié)束后，各部門應(yīng)將借出物品還回。換回物品在物 業(yè)經(jīng)理監(jiān)督下填寫入庫單并在管理臺賬上添回入庫數(shù)量。與入庫手續(xù)不同的 是，在還回物品的單據(jù)中填寫物業(yè)枠部門外借還回的字樣。入庫單由 物業(yè)經(jīng)理簽字，并報辦公室主任。在核對借出單與

45、還回物品出具的入庫單 無誤后，物業(yè)經(jīng)理、辦公室主任均在借出單后填寫物品一還回字樣， 與還回物品入庫單交總經(jīng)理批復后由庫房歸檔。5）如借出物品因封庫期間已因工作使用，須在還回物品時填寫 出庫單連同工作單報行政辦公室，在確認工作無誤后，庫房在庫存卡上消帳。 銷帳日期為銷帳當天。6）無論任何原因封庫，均要在封庫前進行庫房盤點，并出具盤 點表。盤點表報行政辦公室備案。7）庫房盤點結(jié)束后，由物業(yè)經(jīng)理帶領(lǐng)安保部主管與庫管共同對 庫房進行放火、防汛、防盜的安全檢查，然后共同將庫房門鎖上。在庫房門 鎖上貼注有封庫時間（年月日）、封庫人姓名與公司全稱的封條。8）封庫結(jié)束后，鑰匙由庫管、物業(yè)經(jīng)理和安保部主管共同將

46、鑰 匙帶到物業(yè)辦公室鑰匙柜，將庫房鑰匙放入專有抽屜，并在鑰匙管理記錄上 注明封庫管理字樣。鑰匙管理記錄須由庫管、物業(yè)經(jīng)理和安保部主管 同時簽字。9）年終盤點封庫需進行盤點時，由辦公室主任會同財務(wù)、庫管共同領(lǐng)取庫房鑰匙，并共同在鑰匙管理記錄上簽字。鑰匙使用記錄上需注明 年終盤庫。10）封庫期間因工作需要緊急領(lǐng)取物品時，須經(jīng)總經(jīng)理同意后才 可臨時開啟庫房門。臨時開啟庫房門須庫管（或辦公室主任）、物業(yè)經(jīng)理、 物品領(lǐng)用部門主管同時到場。11）封庫期間領(lǐng)用物品依然要按照物品出入庫制度執(zhí)行。填寫相 關(guān)票據(jù)。12）封庫期間領(lǐng)用物品的票據(jù)與工作單復印件同時交庫房備案。10、庫房管理人員同時負責公司鑰匙庫房的管

47、理工作，相關(guān)工 作參照執(zhí)行公司鑰匙管理規(guī)定11、庫房緊急情況應(yīng)急預案。庫房失盜應(yīng)急預案：1）庫房管理人員發(fā)現(xiàn)庫房被盜后，不得進入失竊現(xiàn)場，應(yīng)通知安 保部調(diào)派人員保護現(xiàn)場，同時立刻通知總經(jīng)理庫房被盜。2）在總經(jīng)理、物業(yè)經(jīng)理、辦公室主任、安保部主管的帶領(lǐng)下，庫 管在盡量不破壞現(xiàn)場的前提下進入庫房。通過庫房管理臺帳，初步判斷失 竊物品、物品價值以及總損失金額。3）同時安保部應(yīng)立即啟動治安管理應(yīng)急預案，在組織人員保護現(xiàn) 場的同時，向當?shù)毓矙C關(guān)報案。4）在初步確定失竊物品與損失的前提下，庫管按照發(fā)現(xiàn)時間、發(fā) 現(xiàn)時具體狀況、失竊物品金額等情況做書面的事情經(jīng)過。原件上交公安機 關(guān)，復印件由公司備案。5）案

48、件調(diào)查期間，庫管人員應(yīng)全力配合公安機關(guān)調(diào)查取證。2、庫房防火應(yīng)急預案：1）庫房物品應(yīng)分類排放。危險品、易燃易爆物品應(yīng)開辟專區(qū)進 行存放。2）庫房應(yīng)為獨立的防火分區(qū)，針對不同的庫存物品配備相應(yīng)的 滅火器。3）庫房應(yīng)整潔通風，安裝性能良好的排風設(shè)備。電路布局平整， 庫房內(nèi)部線路一律不許有接頭，危險品庫所有電器設(shè)施應(yīng)采用防爆電器元 件。4）非危險品庫房不得存放油漆、汽油等易燃易爆物品。5）進入庫房人員一律不得帶打火機等引火物進入庫房。6）危險品庫的廢料、垃圾應(yīng)按照北京市環(huán)境治理規(guī)定進行處理, 不得隨意丟棄，更不得長期丟棄在庫房內(nèi)部。7）庫管員每天下班前應(yīng)徹底檢查庫房設(shè)施，關(guān)閉所有無人時不得開啟的電路

49、設(shè)施。8）安保部每年要配合庫房對滅火器等安全防火設(shè)施進行檢查， 全年檢查不小于兩次。滅火器每年做一次壓力檢測。對于不合格的滅火器應(yīng) 立即更換9）庫房管理人員進行安全防火培訓，達到可以針對不同性質(zhì)的 火災正確的選擇和使用滅火器。10）庫房管理員必須可以正確了解庫存物品的性能，以便正確的 安排庫存位置避免化學反應(yīng)造成的失火。11）發(fā)生物品失火，庫管人員應(yīng)立即通知安保部，同時采取有效 措施盡量控制失火范圍與火勢。12）庫房失火，安保部人員應(yīng)立即趕到現(xiàn)場配合進行報警、救人、 切斷電源、疏散物資、防爆、防塌、救護等任務(wù)。13）如有失火事故發(fā)生要做到三不放過：一原因不清不放過；二 責任不查清不放過；三全體

50、人員沒有吸取教訓不放過。12、危險品庫管理：1）危險品庫設(shè)于安全位置，與其他房屋之間有一定距離，采用混凝土構(gòu)筑防爆墻。2）危險品倉庫內(nèi)的道路采用防爆混凝土路面，在建筑結(jié)構(gòu)上要 按相應(yīng)的建筑規(guī)范設(shè)計，充分考慮防爆、泄壓、防火、防雷、降溫、消 除靜電等安全的需要。3）庫內(nèi)的照明應(yīng)盡可能地采用自然光，庫房內(nèi)使用的電氣設(shè)備 等必須采用防爆式電機、開關(guān)和照明燈；倉庫要配備溫度計。4）危險品庫必須配備足夠數(shù)量的二氧化碳、泡沫滅火器、砂箱 等消防器材；必須有通風設(shè)施。5）危險品庫實行專人管理，專人裝卸，非危險品庫的人員或未 經(jīng)許可的人員嚴禁隨便進出庫房，無阻火器車輛禁止駛?cè)胛ｋU品庫區(qū) 內(nèi)。6）危險品庫內(nèi)的工作人員必須按人員培訓管理規(guī)程的要求 接受化工安全，防火滅火知識的培訓，并要學會各種消防器材的使用方 法。7）險品庫內(nèi)嚴禁穿鐵釘鞋上崗及用鐵器敲擊，嚴禁帶打火機、火柴入庫及吸煙，庫區(qū)內(nèi)不準使用電鉆，電焊機等。8）危險品庫內(nèi)使用的工具應(yīng)當使用非金屬材料或有色金屬如 銅、鎔等做成，若用黑色金屬則應(yīng)鍍鎔、鍍鋅。9）危險品應(yīng)當分類存放，化學性質(zhì)、防護、滅火方法相互抵觸 的危險化學品，不得在同一倉庫或同一儲存室內(nèi)存放，堆垛之間的主要 通道