機(jī)動(dòng)車檢測機(jī)構(gòu)績效考評(píng)專題方案

1、機(jī)動(dòng)車檢測機(jī)構(gòu)績效考核方案為進(jìn)一步提高檢測站服務(wù)能力和服務(wù)形象，打造檢測服務(wù)系統(tǒng)，優(yōu)化檢測流 程，樹立公司良好日勺形象，更好地發(fā)揮檢測場合有員工日勺積極性，緊緊環(huán)繞“爭 行業(yè)先鋒、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)”日勺目日勺，保證檢測站各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完畢更好，為公 司發(fā)明更大效益，從而達(dá)到公司和員工雙贏日勺目日勺。現(xiàn)結(jié)合檢測場目前實(shí)際經(jīng)營狀況，制定出檢測場績效考核方案，具體如下：一、考核目的1、通過考核加強(qiáng)員工工作責(zé)任感，協(xié)助員工不斷改善、提高個(gè)人工作技能。2、通過考核使管理者充足理解本部門日勺人力資源狀況，有助于管理者提高部 門工作效率。3、通過考核使管理者和員工在目日勺行動(dòng)上達(dá)到一致，有助于塑造高效率、高 目日勺

2、達(dá)到率日勺優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。4、通過考核把績效管理與公司戰(zhàn)略目日勺、經(jīng)營籌劃緊密聯(lián)系起來，充足調(diào)動(dòng) 各方面日勺積極性和責(zé)任感。5、通過考核形成科學(xué)合理日勺薪酬-績效管理機(jī)制，增進(jìn)人力成本向人力資本日勺 轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。二、考核原則1、結(jié)合公司經(jīng)營目日勺日勺原則：將檢測站年度經(jīng)營籌劃目日勺層層分解貫徹到每 位員工身上，使績效目日勺上下協(xié)調(diào)一致，促使每一位員工都為公司年度經(jīng)營籌 劃日勺目日勺實(shí)現(xiàn)承當(dāng)責(zé)任。2、注重被管理者參與原則：員工是績效管理日勺主體之一，強(qiáng)調(diào)員工在績效籌 劃、績效輔導(dǎo)以及績效評(píng)價(jià)和反饋日勺全程參與。在整個(gè)績效管理日勺過程中，管 理者和被管理者要開誠布公地進(jìn)行溝通與交流，評(píng)估成

3、果要及時(shí)反饋給被評(píng)估者，肯定成績，指出局限性，并提出此后應(yīng)努力和改善日勺方向。發(fā)現(xiàn)問題或有 不批準(zhǔn)見應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行溝通。3、實(shí)事求是原則：考核以平常管理中日勺觀測、記錄為基本，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事 實(shí)說話，對(duì)被管理者日勺任何評(píng)價(jià)都應(yīng)有事實(shí)根據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色 彩。4、定量考核和定性考核相結(jié)合原則：對(duì)員工日勺績效考核指標(biāo)應(yīng)盡量進(jìn)行量化 考核，以保證考核日勺客觀精確性，對(duì)于無法進(jìn)行量化但需考核日勺績效指標(biāo)，應(yīng) 采用行為化日勺定性考核措施。三、考核關(guān)系1、技術(shù)負(fù)責(zé)人由檢測站總經(jīng)理進(jìn)行考核，并確認(rèn)考核成果。2、主管級(jí)由技術(shù)負(fù)責(zé)人考核，檢測站總經(jīng)理審核并確認(rèn)考核成果。3、其她人員由直接主管考核，

4、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并確認(rèn)考核成果。四、考核分類按崗位構(gòu)造劃分，分為技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管、一般員工。五、工資構(gòu)造：工資=基本工資+績效工資（當(dāng)月總產(chǎn)值X額定提成系數(shù)X%X當(dāng)月績效考核 分值%） +工齡工資（X*N） +交通補(bǔ)貼+全勤獎(jiǎng)注：1、基本工資一一根據(jù)職務(wù)，崗位責(zé)任，專業(yè)技術(shù)職稱等綜合而定。2、績效工資一一當(dāng)月總產(chǎn)值X額定提成系數(shù)X % X當(dāng)月績效考核得分提成系數(shù)（X%）額定提成系數(shù)X當(dāng)月績效考核分值 （額定提成系數(shù) 按提成系數(shù)闡明）3、工齡 N指實(shí)際工作年限，X為基本工齡工資（如50或100元）。4、交通補(bǔ)貼：（1）開私家車上班人員，每月不低于15天開車上班日勺補(bǔ)貼 200 元。（2）未開車上班

5、日勺人員，每月補(bǔ)貼100元。5、全勤獎(jiǎng)一一月度無早退、遲到、請(qǐng)假等狀況浮現(xiàn)，每月獎(jiǎng)勵(lì)100元。六、檢測站月度額定提成系數(shù):產(chǎn)值A(chǔ)50%50% M A80%80%MA110%110% MA 及以上技術(shù)負(fù)責(zé)人00.57%0.6%0.65%主管（X）00.32%0.35 %0.4%一般員工800.27 %0.3 %0.35%代表當(dāng)月完畢產(chǎn)值所占籌劃X為所相應(yīng)日勺額定系數(shù)例：按月產(chǎn)值40萬，完畢籌劃100%測算如下:序號(hào)職務(wù)基本工資績效提成 系數(shù)（X%）績效工 資工齡交通補(bǔ)貼全勤 獎(jiǎng)工資總額1技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）2主管（3人）3一般員工（24人）合計(jì)注：1、績效提成比例工資占月總產(chǎn)值%2、預(yù)算每月工資總額

6、，占月產(chǎn)值 %3、工齡工資根據(jù)實(shí)際工齡年限X50，加工資總額測算。4、多人崗位按人數(shù)核定崗位系數(shù)，按每月所完畢任務(wù)比例核發(fā)。引車員日勺提成工資當(dāng)月 完畢總產(chǎn)值X引車員績效提成系數(shù)X引車員數(shù)量X引車員本月實(shí)際引車臺(tái)次/本月引車總臺(tái)次 X100%X當(dāng)月績效得分 （例如：引車崗位為5人，則該崗位系數(shù)為5X7.5%o=37.5%。，按18.3 萬測算該崗位績效提成應(yīng)為6862.5，如果全月檢測數(shù)為100臺(tái)，每人引車20臺(tái)，占全月任務(wù) 20%，即6862.5X20%=1373則為該員工當(dāng)月提成工資）。注：引車臺(tái)次涉及復(fù)檢數(shù)，本月引車 員引車臺(tái)次和總臺(tái)次由檢測場每月提供應(yīng)檢測場會(huì)計(jì)，進(jìn)行工資核算。六、薪資發(fā)放1、員工每月薪酬實(shí)行月考核次月15日發(fā)。2、“月考核，月兌現(xiàn)”日勺考核方式，即：每月績效成果按考核成果發(fā)放，如半 途離職，按實(shí)際發(fā)生月份在辦理離職手續(xù)后結(jié)清。3、員工離職手續(xù)辦理不全或存在勞動(dòng)爭議日勺，剩余薪資暫停發(fā)放。4、有關(guān)休假、缺勤、曠工等薪資日勺給付，按公司考勤管理措施所規(guī)定日勺 執(zhí)行；5、法定由公司代扣代繳日勺個(gè)人所得稅、應(yīng)由個(gè)人承當(dāng)日勺社會(huì)保險(xiǎn)金在每月工 資中扣除。七、其她1、績效工資提成原則中已含加班費(fèi)及津貼。2、因檢測場任務(wù)目日勺較固定，KPI考核無變動(dòng)，因此在本方案確認(rèn)后，對(duì)員工 進(jìn)行宣貫及年度確認(rèn)。3、本制度有波及日勺事項(xiàng)，在本制度