2022年企管工作計劃匯編九篇

1、第 頁2022企管工作方案匯編九篇企管工作方案匯編九篇日子如同白駒過隙，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的方案了。方案怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我精心整理的企管工作方案9篇，僅供參考，歡送大家閱讀。企管工作方案 篇1一強化企業(yè)管理工作1、強化目標考核管理。組織制定部門和全體員工20 xx年目標責任書，并作為責任部門月度考核的重要依據(jù)，并每月及時公布。2、強化合同管理。公司20 xx年以來合同簽訂總數(shù)233份。針對以上合同管理中存在的問題，發(fā)出?合同管理自查報告?，并制定了整改措施，堅持重大合同律師審核制，且上報南方公司審批，完善合同管

2、理制度，標準合同操作流程。3、強化過期商品管理。對公司的過期商品進行督查，發(fā)出?關于公司過期商品檢查情況匯報?，并制定措施，落實責任，確保整改到位，促進了企業(yè)經(jīng)營管理工作向標準化邁進。責令整改，取得了較好的成效。目前，過期商品已及時處理，減少了公司的經(jīng)濟損失。4、強化工資考核的鼓勵機制。市場部薪資改革，實行根本工資、考核工資、獎勵工資三塊聯(lián)運，制定標準，月月考核兌現(xiàn)，并在運行中不斷進行調(diào)整修改，提高了經(jīng)營任務完成效率；增強了責任意識，改變過去干好干壞一個樣的現(xiàn)象，同時也提高了經(jīng)濟效益。二強化重點工作管理1、參與公司八項重點工程的會辦研究和管理督查工作。組織人員屢次到養(yǎng)殖場、肉禽加工廠、示范區(qū)、

3、果蔬直采基地等重點工程現(xiàn)場進行工程進度、工程質(zhì)量催促檢查，編發(fā)簡報，在企管簡報開設專欄進行通報。對照年度重點工作目標對所屬各單位督查、跟蹤，有力地推進了重點工作。2、對下屬單位平安生產(chǎn)管理進行了檢查，排查消防平安存在的問題和隱患，提出整改，成立平安小組、平安生產(chǎn)責任制的建立和落實并協(xié)助下屬單位完善和健全各項規(guī)章制度和流程。3、兩次重申了費用管理規(guī)定，對業(yè)務招待費用、協(xié)作費用、車輛管理、駕駛員管理等方面進行了細化和明確，提升管理水平。三效勞工作1、按月編報?營運快報?上報南方公司，及時反映公司生產(chǎn)經(jīng)營運行情況，主要經(jīng)濟指標的完成進度以及重點工作的推進情況，分析存在問題及原因，促進公司各項工作又好

4、又快的開展。2、認真負責地做好公司領導布置的各種文秘工作。企管工作方案 篇2一、企管部年度工作的指導思想在新的一年里，我部將堅持開展才是硬道理的戰(zhàn)略思想，尤其要牢固樹立和認真貫徹落實科學開展觀，以投管公司的經(jīng)營原那么和公司的經(jīng)營理念為中心，切實做到開展要有新思路、改革要有新突破、各項工作要有新舉措，努力建立和完善我部企業(yè)管理的新模式。二、企管部年度存在的問題及對策含下屬單位只有找出問題的根源所在，才能有的放矢地解決現(xiàn)存問題；只有解決了現(xiàn)存問題，才能更好地迎接新的挑戰(zhàn)；只有戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn)，才能使公司走向繁榮輝煌。1、經(jīng)濟指標的問題。由于受金融海嘯影響，各行各業(yè)都受到了一定沖擊，市場相對低迷，如租賃市

5、場不景氣，汽油價格下調(diào)等，我部為針對此類問題將召開會議商討對策，推出一套減租方法并將合理調(diào)整汽車費用等各項經(jīng)濟指標。2、水泥廠的問題。在確定了新的領導班子后要有新的經(jīng)營理念以及新的工作方法，我部將協(xié)同新的領導班子共同探討水泥廠的定位、各項制度以及經(jīng)營方面的相關問題。3、的問題。在新的一年里我部將繼續(xù)跟蹤企業(yè)經(jīng)營狀況，并根據(jù)?關于有待解決的假設干問題?協(xié)助解決現(xiàn)存問題。4、員工工作積極性的問題。員工的工作協(xié)調(diào)性及工作紀律比擬松懈包括下屬單位，我部今后將繼續(xù)強化部門職能建設，加強督導工作，提升員工工作積極性和業(yè)務水平，提高工作效率。三、企管部年度的工作目標我部年度的工作目標以工作指導思想為方向，充

6、分認識到當前存在問題，并根據(jù)當下時代特征，從現(xiàn)實大環(huán)境及我部的實際情況出發(fā)而科學制定的。1、我部將逐漸理順管理體制，加快依法治企步伐。為建立一種嶄新的企業(yè)管理模式，我部將從管理制度、管理手段、管理標準和管理效能等方面進行深入探索，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系。2、加強對下屬單位租戶經(jīng)營狀況的監(jiān)管力度，保障公司投資的資產(chǎn)平安，提高效益率。3、加大租金收繳力度，健全物業(yè)租賃風險預警機制，防范欠租、逃租事件的發(fā)生。4、抓好消防平安方面工作，定期或不定期地對轄區(qū)進行消防、生產(chǎn)平安檢查排查，消除平安隱患。四、企管部年度的工作方案要點一對下屬單位的經(jīng)營管理方面1、統(tǒng)籌指導作用1于二月底前確定我部全年的工作

7、方案并落實下屬單位的工作方案。2于二月底前審查并下達下屬單位經(jīng)濟指標以及完成經(jīng)濟責任書的簽訂。3于二月底前統(tǒng)計核實完成下屬單位年度的收入方案物業(yè)租賃收入、物業(yè)管理費、其它收入。2、管理作用1建章建制，加強對各下屬單位的宏觀管理，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用。修訂好有關標準化制度，如：工作制度、合同管理方法、資產(chǎn)管理方法、本錢管理方法等。2逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心。要形成公司及各下屬單位資產(chǎn)數(shù)據(jù)、根本情況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)等等。3加強合同管理，標準合同文本。各下屬單位對內(nèi)、對外簽訂的合同一律實行審批認證制度，所有合同均納入檔案管理。3、監(jiān)督作用：1加強與下屬單位的溝通，了解下屬單位的日常經(jīng)營活動，確保

8、工作的順利進行。2通過 、網(wǎng)上、信件等方式反應信息，進行及時處理并分類整理，形成監(jiān)控系統(tǒng)。3到下屬單位中去聽取意見，到相關部門聽取意見，了解各下屬單位問題產(chǎn)生的根本原因及解決方法。4、檢查作用：1每月召開工作例會，了解下屬單位的經(jīng)營情況。2各下屬單位每月向我部提交月總結報告及下月工作方案，根據(jù)報告情況，我部將對出現(xiàn)問題的單位進行深入調(diào)查了解并匯報上級，提出建議協(xié)助解決。 3充分發(fā)揮下屬單位監(jiān)督檢查部門的作用。由公司與各下屬單位負責人組成檢查小組，對下屬單位經(jīng)營情況及效勞質(zhì)量進行抽檢。5、考核作用：1落實完成年度經(jīng)濟指標考核及獎罰情況。我部將根據(jù)本年度各下屬單位的經(jīng)營情況進行匯總，會同財務部完成

9、考量工作，并上報公司審批。通過工作，逐步建立職責清晰、責任明確、監(jiān)督有力、約束到位、獎罰清楚、效勞標準的監(jiān)督網(wǎng)絡。2七月份要落實我部及下屬單位年上半年度的工作總結及下半年的工作方案，對上半年工作進行考核，找出存在的問題與缺乏，并協(xié)助進行改良。二對合資合作企業(yè)的監(jiān)管方面1、跟蹤企業(yè)員工工資的發(fā)放情況，防止出現(xiàn)企業(yè)欠薪，導致公司承當發(fā)放欠薪的情況。2、加強與各合資合作企業(yè)的溝通，確保各合資合作企業(yè)年度董事會順利召開。3、進一步了解公司、水泥廠、公司等合資合作企業(yè)的經(jīng)營情況，并做好對合資合作企業(yè)經(jīng)營狀況的調(diào)查。4、協(xié)助解決合資合作企業(yè)在經(jīng)營方面出現(xiàn)的問題，如水泥廠承包經(jīng)營的相關問題等。5、采取工作例

10、會信息反應、聽取意見等方式收集企業(yè)經(jīng)營信息，并對信息加以分析匯總。三物物業(yè)租賃管理方面1、對物業(yè)租賃狀況進行跟蹤調(diào)查，統(tǒng)計分析，確保物業(yè)無閑置及租金無拖欠。2、對物業(yè)市場進行調(diào)研工作，了解當下物業(yè)市場現(xiàn)狀，為集團和中心提供企管工作方案 篇31、完善公司的企業(yè)管理體系目前，公司管理的主要缺陷是缺乏完整可行的企業(yè)管理體系。20_年，企業(yè)管理部應組織并協(xié)助公司級制度的起草、修訂和實施，并監(jiān)督各部門完成部門規(guī)章的制定。做好公司規(guī)章制度的起草、組織、審核和發(fā)布工作，協(xié)調(diào)新舊制度的矛盾，協(xié)助各部門做好制度的宣傳、實施和監(jiān)督工作。制定制定部門規(guī)章的程序，指導和催促部門制定和實施業(yè)務流程和業(yè)務標準。?企業(yè)管理

11、手冊?的制定在6月20日前完成。2.企業(yè)文化建設制作?員工手冊?，在?員工手冊?中參加企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)開展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容，第一季度完成這項工作。加強優(yōu)秀員工和優(yōu)秀事跡的宣傳，促進健康趨勢。對于所有新員工，不僅要做好人員培訓和崗位培訓，還要做好上崗前的企業(yè)文化培訓。3.企業(yè)管理部自身建設作為未來企業(yè)開展的動力源泉，企業(yè)管理的正規(guī)化非常重要。因此，企業(yè)管理部將在20_年內(nèi)大力加強本部門的內(nèi)部管理和標準化。20_年企業(yè)管理部自身建設目標是：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提高部門工作的質(zhì)量要求；圓滿完成部門年度目標和公司分配的各項任務。4.評價4.1逐步完善產(chǎn)值、投入

12、產(chǎn)出、產(chǎn)量、能耗、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，對車間生產(chǎn)過程控制提出新的要求，提倡節(jié)約和杜絕浪費。對此，企業(yè)管理部應深入車間了解車間的實際生產(chǎn)情況，進行實地考察，希望車間能夠理解并積極配合，做好一些根底數(shù)據(jù)的收集和記錄工作。4.2根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營方案和工作目標，對各部門的工作目標和方案執(zhí)行情況進行考核。檢查各部門的日常工作和每次會議安排工作的落實情況。4.3對所有考核內(nèi)容制定書面考核方案和細那么。最后，在20 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

13、_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _我相信公司今年一定會實現(xiàn)目標。企管工作方案 篇4目的是提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部利用率、外部點擊率和信息量，強化其作為溝通平臺的作用。方法：可引入杭州匯泉軟件公司，幫助網(wǎng)站升級建設。具體責任部門：綜合部。具體費用預算另行確定。2.內(nèi)部通信編輯：內(nèi)部出版物不僅是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化的重要媒介。方案每六個月發(fā)行一期。組織方式：在公司高管領導下，行政部牽頭組建編輯部，負責運營。每期排版印刷費用估計3500元。3、企業(yè)內(nèi)部診斷工作：企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采

14、用公司內(nèi)部自組織的方式，不引入外部專業(yè)咨詢機構。在公司高級管理層的指導下，公司將按照方案逐步組織實施。培訓講師應為公司高級管理人員，公司內(nèi)部相關人員協(xié)助或協(xié)助教學。結合員工培訓。引入美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓的形式，借用各種問卷和測試形式，在培訓學習的過程中，發(fā)現(xiàn)和整理管理問題、企業(yè)文化特點和員工自身的問題。訓練和診斷結合的過程不僅僅是學習，更是發(fā)現(xiàn)差距；不僅僅是提問，更是尋求解決方案。最后，提出了企業(yè)管理的改革措施。在培訓過程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的理解、學習、分析和診斷，不是由一個人或幾個人來完成，也不是由一個人或幾個人的思維來主導，而是由所有參與者來進

15、行。其實用這種工具進行企業(yè)診斷的過程就是研究的過程。使用診斷工具，設計多個課題，在全體員工參與的過程中以培訓的形式共同討論每個研究課題，而不是由一個或幾個人在研究中起主導作用。所有診斷結果由所有參與者在公開透明的環(huán)境中討論。因此，每個人都會對診斷結果有高度一致的認可。同時，這種培訓和企業(yè)診斷會產(chǎn)生一種罕見的企業(yè)文化效應：可以實現(xiàn)統(tǒng)一認識，提高參與意識，提高凝聚力。通過培訓，員工不僅學到了最前沿的管理知識，而且對企業(yè)的開展現(xiàn)狀有了深刻的了解；不僅參與了企業(yè)診斷的全過程，還為企業(yè)發(fā)現(xiàn)和解決問題、設定新目標做出了奉獻。企業(yè)診斷結合培訓由兩局部組成。第一局部是培訓、討論、交流、學習和案例分析。另一局部

16、是評估、測試、填表、統(tǒng)計、整理。其中統(tǒng)計整理工作量很大。這項工作需要在培訓后完成。每次培訓或集體研究后，應安排專門人員完成統(tǒng)計和整理工作。整理結果，作為下一個題目的素材，一起學習，分析，學習，討論。企管工作方案 篇51、網(wǎng)站升級工作：目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用。1方法：可引進杭州慧泉軟件公司協(xié)助進行網(wǎng)站升級和建設工作。2具體負責部門：綜合部。3具體費用預算，另行確定。2、內(nèi)部通訊編輯工作：內(nèi)部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。方案半年出一期。1組織方法：在公司高管領導下，由行政部牽頭，組成編輯部，負責運作。2每期排版印刷費用

17、，預計3500元。3、企業(yè)內(nèi)部診斷工作：企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進外部專業(yè)咨詢機構。由公司高管牽頭指導，按照方案分步組織實施。培訓主講講師由公司高管擔任，公司內(nèi)部有關人員輔助或者協(xié)助授課。與員工培訓工作結合起來開展。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓的形式，借用各種調(diào)查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。培訓和診斷相結合的的過程，既是學習，又是尋找差距；既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。在培訓過程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識、學習、解析

18、、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導，而是由全體參與人員共同進行。利用這樣的工具進行企業(yè)診斷的過程，實際上是課題研究的過程。利用診斷工具，設計多個課題，通過培訓的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。所有診斷結果，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來的。因此，大家對診斷結果會有高度一致的認同。同時，這樣的培訓和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以到達統(tǒng)一認識，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓，不但學習了最前沿的管理知識，而且對企業(yè)的開展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認識;不但參與了企業(yè)的診斷

19、全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定新的目標做出了奉獻。與培訓相結合的企業(yè)診斷工作，由兩大局部工作組成。一局部，是培訓、討論、交流、學習和解析案例。另一局部，是測評、測驗、填表、統(tǒng)計、整理。其中，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課后完成。每一次培訓或集體課題研討結束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作。整理結果，作為下一次課題素材，用以共同學習、分析、研究、討論。企管工作方案 篇6一、工作理念：強化素質(zhì)求生存，標準管理樹形象，抓住機遇謀開展，集思廣義創(chuàng)效益，團結協(xié)作爭一流，企管部工作方案。20 xx年是集團開展關鍵的一年，隨著后勤管理和效勞工作面愈來愈廣，我部門將圍

20、繞集團行政工作和黨委的要求，協(xié)助各公司深化改革，采取企業(yè)標準化運作模式，為集團培養(yǎng)一流人才、為廣闊師生提供一流效勞、為學校建設一流環(huán)境做出自己的奉獻。我們方案以精英團隊塑造企業(yè)文化，以企業(yè)文化培養(yǎng)優(yōu)秀員工，以優(yōu)秀員工創(chuàng)造管理名牌，以管理精品推進規(guī)模開展，以規(guī)模擴展追求企業(yè)效益，以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才。二、工作目標：樹立全新的形象，爭創(chuàng)一流質(zhì)量，打造專業(yè)效勞團隊，培育核心競爭優(yōu)勢，進一步實現(xiàn)集團的可持續(xù)開展。我們方案通過整合各公司優(yōu)勢資源，在師生員工中推行“好生活正禾造、“好朋友好正禾等理念，在集團提供的整體客戶體驗平臺上，資源共享，利益均沾，成為各公司工程管理、法律咨詢的橋梁，協(xié)助集團打造“工

21、大正禾品牌，建設和諧后勤，逐步實現(xiàn)集團“做大、做強的整體工作目標。三、工作要點：以“三大戰(zhàn)略為根底，加強常規(guī)過程控制，強化企業(yè)營銷籌劃，創(chuàng)立集團整體品牌，協(xié)助各公司與集團一起做大做強。我們方案通過實施“品牌戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、全員經(jīng)營，提高整體經(jīng)營效勞質(zhì)量，將企業(yè)效益、企業(yè)文化和企業(yè)管理緊密結合，努力打造思想型、學習型、效勞型、創(chuàng)新型的管理效勞團隊，建設人才密集、知識密集、資本密集、管理密集、技術密集的和諧新后勤。四、主要工作：(一)加強質(zhì)量管理管理和分工，形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競爭優(yōu)勢1、制定集團20 xx年度內(nèi)部審核方案及內(nèi)部審核實施方案、管理評審方案等，配合中國質(zhì)量認證中心，按照體系要求進行內(nèi)審及

22、管理評審及審核換證工作。2、組織各公司進行內(nèi)審員培訓。聘請咨詢公司老師為集團培訓內(nèi)審員，擴充質(zhì)管隊伍，加深各公司對集團質(zhì)量管理體系的認識。3、進行各公司文件修改、編寫。在咨詢公司老師的協(xié)助下，結合各單位運行情況，對相關文件進行補充、完善;針對各部門的具體業(yè)務編寫、添加文件內(nèi)容。4、根據(jù)集團文件修改情況，按照iso9000質(zhì)量體系審核要求進行體系文件的重新修訂，包括封面的重新設計，及對文件的補充、修改、完善。5、以深入貫徹“班組工作標準和“獎懲規(guī)定為根底，不斷細化工作流程和標準，對問題多發(fā)的環(huán)節(jié)及班組，進行診斷，完善效勞和檢查標準。6、針對更新的iso9000體系，進一步對各公司質(zhì)管員進行相關i

23、so9000質(zhì)量管理體系知識、統(tǒng)計知識的培訓學習，有效地提高內(nèi)審員的工作能力。7、對新的體系運行進行檢查、記錄、管理。根據(jù)集團“關于加強監(jiān)視和測量的有關規(guī)定，繼續(xù)按iso9000標準對各公司進行現(xiàn)場檢查，統(tǒng)計和分析記錄，制定糾正和預防措施，對糾正和預防措施的實施結果進行驗證。根據(jù)?平安環(huán)境監(jiān)督檢查制度?的要求，定期對各單位進行平安環(huán)境檢查。8、推行“客戶滿意工程，建立效勞質(zhì)量投訴機制?？偨Y上學期顧客滿意度調(diào)查的經(jīng)驗，進行定期的顧客滿意度調(diào)查工作。細分客戶群，加強客戶群的細分工作，開動腦筋，在效勞上不斷推陳出新，維護老客戶，開展新客戶，做好客戶關系工作。制訂并落實客戶投訴的處理程序，及時響應，積

24、極溝通客戶對于設計和效勞的意見和投訴，迅速改良，給予客戶滿意的答復。針對集團上門維修中顧客投訴較多的情況，對集團的上門維修進行重點的標準，要求每個記錄完整準確，為數(shù)據(jù)統(tǒng)計提供真實、完整、有效的信息。9、其它常規(guī)性工作(1)對后勤效勞110 的管理;(2)協(xié)調(diào)各公司質(zhì)管辦在工作中遇到的問題;(3)定期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及有關資料的分析，如：集團質(zhì)量周報表的總結，每個月?不合格匯總表?的收集、分析、匯總、上門維修 回訪率的統(tǒng)計， 回訪滿意率的統(tǒng)計，統(tǒng)計集團網(wǎng)頁上的點擊率及回復率等。(4)調(diào)查和處理顧客投訴。(二)加強經(jīng)營管理和分工，成為集團和各公司工程管理和法律咨詢的橋梁1、協(xié)助各公司對經(jīng)營效勞工程、范圍

25、適時加以拓寬和延伸，不斷增加新產(chǎn)品、新工程，開辟新的利潤增長點。2、及時了解學校的招投標信息，協(xié)助各公司參加學校相關的各類招、投標。3、對各公司的效勞和經(jīng)營活動進行調(diào)查研究，協(xié)助各公司按照契約化管理協(xié)議，進行經(jīng)營效勞工程的設計開發(fā)以及效勞改良的籌劃。4、組織、參與集團對外合作工程的談判。5、參與集團重大合同、協(xié)議的制定，對集團各類合同、協(xié)議進行審查，按照集團規(guī)定對合同備案。6、根據(jù)集團合同管理規(guī)定制定集團統(tǒng)一合同模版。7、對集團各單位的經(jīng)營效勞提供法律咨詢效勞。8、對集團企業(yè)形象進行籌劃、管理，對涉及集團企業(yè)理念、企業(yè)形象等的方案進行設計、監(jiān)控，樹立集團經(jīng)營效勞品牌。9、對集團平安運行體系的建

26、立完善和催促檢查工作。10、對各公司工程投資開展規(guī)劃進行研究、審核，對新工程的開發(fā)進行研究、論證，提出可行性研究論證報告。11、對各公司對外投資合作工程的進行前期調(diào)研以及論證工作。12、對各公司重大投資與資產(chǎn)運作前期研究工作并提出決策建議。(三)加強工程管理，進一步推進管理標準化和科學化1、監(jiān)督和備案工程工程的立項、方案、預決算、審核等過程。2、組織和參與工程工程的招、投、議標;施工過程的監(jiān)控;工程竣工驗收;工程工程保修期結束后交接等。3、依據(jù)國家法律、法規(guī)，按照學校相關部門規(guī)定，結合集團幾年來實際運行情況，制定集團工程管理方法。企管工作方案 篇7效勞監(jiān)督要有新思路。一方面要穩(wěn)固“創(chuàng)先爭優(yōu)活動

27、的成果；另一方面，要開展和實施“效勞質(zhì)量年活動，繼續(xù)以活動推動效勞再上新臺階。(一)檢查方式：定期檢查與專項檢查相結合，集團企業(yè)管理部與各中心監(jiān)管部門聯(lián)合檢查1、全面檢查在每月的頭兩個星期，企業(yè)管理部應組織校園聯(lián)絡員和被督導人員根據(jù)學?；顒影才拧⒑笄诠芾硖幰蠛凸ぷ鞒Ｒ?guī)，對所有專業(yè)中心進行專項檢查，在不同時期采取不同的專項檢查方式，如迎新、飲食、洗浴、交通等。3.充分發(fā)揮各中心監(jiān)督檢查部門的作用。每個中心每月向企業(yè)管理部提交一份監(jiān)督檢查報告。據(jù)報道，企業(yè)管理部深入每個中心進行有針對性的復查。如仍有問題，應追究相關人員責任，并扣分。企業(yè)管理部也要聽取各中心監(jiān)督檢查部門的匯報，匯報的主要內(nèi)容是這個

28、月采取了哪些效勞監(jiān)督措施，發(fā)現(xiàn)了哪些問題，如何處理發(fā)現(xiàn)的問題。4.各中心聯(lián)合檢查：由小組和各中心負責人組成的聯(lián)合檢查組對各中心的效勞質(zhì)量進行抽查，旨在取長補短。抽樣檢查結果也是企業(yè)管理部對各中心效勞質(zhì)量評估的重要組成局部，每學期至少進行一次聯(lián)合檢查。(二)督導方式：通過學生定期工作會議信息反應、師生投訴、聽取意見等方式收集效勞質(zhì)量信息。1、學生后勤效勞工作會議反應后勤效勞例會以校區(qū)為單位，每月召開一次，由集團企業(yè)管理部和學生后勤管理委員會共同組織，由校區(qū)各學院學生代表和校區(qū)負責人參加。2.來自教師、學生和員工的投訴通過 、網(wǎng)絡、郵件和集團總值班室反應的信息，及時進行處理和整理，形成監(jiān)控內(nèi)容。3

29、.去找學生和老師聽取意見；去相關部門聽取意見；聽取各中心員工的意見，了解各中心的效勞質(zhì)量和問題根源。(三)考核方式：集團企業(yè)管理部根據(jù)各中心今年扣分情況進行匯總排隊，作為年度先進單位考核和管理干部聘任的重要依據(jù)。通過工作，逐步建立職責明確、監(jiān)管有力、約束到位、獎懲清楚、效勞標準、師生滿意的效勞監(jiān)督網(wǎng)絡。二是逐步理順管理體制，加快依法治企步伐。為了建立一種全新的適合物流效勞集團的企業(yè)管理模式，我們從管理體制、管理手段、管理標準、管理效率等方面進行了深入的探索，試圖建立一套相對完善的企業(yè)管理體系。1、建立制度，加強中央實體的宏觀管理，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用。修訂相關標準化制度，如合同管理方法、資產(chǎn)管理方

30、法、招投標管理方法、本錢管理方法等。2.逐步建立面向企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心。需要形成資產(chǎn)數(shù)據(jù)、崗位數(shù)據(jù)、根本情況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)、企業(yè)文化建設數(shù)據(jù)等。3、資產(chǎn)，摸清家底。5月底前，檢查全集團中心(公司)使用的學校自有固定資產(chǎn)和用自有資金購置的固定資產(chǎn)。4.加強合同管理，標準合同文本。中央單位在國內(nèi)外簽訂的所有經(jīng)濟合同都要實行審批和認證制度，所有經(jīng)濟合同都要納入檔案管理。5.加強招標管理，標準招標程序，標準招標組織，標準招標文件。為加強招標管理，對外招標工程一律統(tǒng)一辦理。明確招標工程，單項采購金額在1萬元以上，年度批量采購金額在3萬元以上的必須進行招標，由集團組織。三是做好調(diào)查研究，為集團和中

31、心提供有價值的研究報告4.效勞體系研究：為使集團效勞體系完整、標準，對各中心的效勞內(nèi)容、方法、標準、質(zhì)量、監(jiān)督、獎懲、評價等方面進行調(diào)查，形成完整的集團效勞體系。企管工作方案 篇81、義務理念：強化素養(yǎng)供生存，尺度經(jīng)管樹籠統(tǒng)，抓住機遇謀開展，集思廣義創(chuàng)效益，聯(lián)絡互助爭一流，企管部義務打算。20 xx年是集團開展閉鍵的一年，隨著后勤經(jīng)管戰(zhàn)效力義務面愈來愈廣，我部門將環(huán)繞集團行政義務戰(zhàn)黨委的懇求，幫手各公司深化改革，給與企業(yè)標準化運做情勢，為集團培養(yǎng)栽種汲引一流人才網(wǎng)網(wǎng)、為廣闊師生供應一流效力、為教校拔擢一流狀況做出自己的奉獻。我們打算以細英團隊塑造企業(yè)文化，以企業(yè)文化培養(yǎng)栽種汲引劣秀員工，以劣秀

32、員工造制經(jīng)管名牌，以經(jīng)管細品增進范疇開展，以范疇擴展遁供企業(yè)效益，以企業(yè)效益固結劣秀人才網(wǎng)網(wǎng)。2、義務目標：樹立全新的籠統(tǒng)，爭創(chuàng)一流量量，挨造專業(yè)效力團隊，培育種植提拔核心互助優(yōu)勢，進一步完成集團的可繼承開展。我們打算經(jīng)由整開各公司優(yōu)勢本錢，正正在師生員工中實行好生活正禾造、好朋友好正禾等理念，正正在集團供應的集團客戶體驗平臺上，本錢共享，利益均沾，成為各公司工程經(jīng)管、司法咨詢的橋梁，幫手集團挨造工大年夜正禾品牌，拔擢調(diào)和后勤，漸漸完成集團做大年夜、做強的集團義務目標。3、義務要面：以三大年夜策略為根蒂，加強常規(guī)歷程控制，強化企業(yè)營銷籌劃，創(chuàng)立集團集團品牌，幫手各公司取集團一起做大年夜做強。我

33、們打算經(jīng)由執(zhí)行品牌策略、人才網(wǎng)網(wǎng)策略、全員運營，提高集團運營效力量量，將企業(yè)效益、企業(yè)文化戰(zhàn)企業(yè)經(jīng)管精密星散，勤懇挨造思維型、學習型、效力型、坐同型的經(jīng)管效力團隊，拔擢人才網(wǎng)網(wǎng)密集、知識密集、本錢密集、經(jīng)管密集、技藝密集的調(diào)和新后勤。4、緊張義務：一加強量量經(jīng)管經(jīng)管戰(zhàn)互助，組成產(chǎn)品取量量的互助優(yōu)勢1、制定集團20 xx年度中部審核打算及中部審核執(zhí)行打算、經(jīng)管評審打算等，開營中國量量認證中心，遵照體系懇求中止內(nèi)審及經(jīng)管評審及審核換證義務。2、結構各公司中止內(nèi)審員培訓。聘請咨詢公司師長教師為集團培訓內(nèi)審員，擴展量管隊伍，加深各公司對集團量量經(jīng)管體系的熟習。3、中止各公司文件修改、編寫。正正在咨詢公

34、司師長教師的幫手下，星散各單位運轉(zhuǎn)情況，對相關文件中止補充、完善；針對各部門的具體業(yè)務編寫、添加文件內(nèi)容。4、根據(jù)集團文件修改情況，遵照ISO9000量量體系審核懇求中止體系文件的重新考訂，包羅啟面的重新想象，及對文件的補充、修改、完善。5、以深入貫徹班組義務尺度戰(zhàn)獎懲規(guī)矩為根蒂，不絕細化義務流程戰(zhàn)尺度，對結果多支的環(huán)節(jié)及班組，中止診斷，完善效力戰(zhàn)檢查標準。6、針對更新的ISO9000體系，進一步對各公司量管員中止相關ISO9000量量經(jīng)管體系知識、統(tǒng)計知識的培訓學習，有效地提高內(nèi)審員的義務能力。7、對新的體系運轉(zhuǎn)中止檢查、記錄、經(jīng)管。根據(jù)集團閉于加強看守戰(zhàn)測量的有閉規(guī)矩，承繼按ISO9000

35、標準對各公司中止現(xiàn)場檢查，統(tǒng)計戰(zhàn)解析記錄，制定更正戰(zhàn)預防程序，對更正戰(zhàn)預防程序的執(zhí)行后果中止考據(jù)。根據(jù)?平安狀況看管檢查制度?的懇求，定期對各單位中止平安狀況檢查。8、實行客戶謙足工程，建立效力量量歌頌機制?？偨Y上教期顧客謙足度查詢訪問的經(jīng)歷，中止定期的顧客謙足度查詢訪問義務。細分客戶群，加強客戶群的細互助做，開動思想，正正在效力上不絕推陳出新，掩護老客戶，開展新客戶，做好客戶閉系義務。制訂并落實客戶歌頌的處理程序，及時吸應，自動雷同客戶閉于想象戰(zhàn)效力的定睹戰(zhàn)歌頌，靈敏改良，給予客戶謙足的問復。針對集團上門維建中顧客歌頌較多的情況，對集團的上門維建中止重面的尺度，懇求每個記錄無缺準確，為數(shù)據(jù)統(tǒng)

36、計供應真實、無缺、有效的疑息。9、此外常規(guī)性義務1對后勤效力110 的經(jīng)管；2折衷各公司量管辦正正在義務中遇到的結果；3定期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及有閉資料的解析，如：集團量量周報表的總結，每個月?沒有合格匯總表?的聚集、解析、匯總、上門維建 回訪率的統(tǒng)計， 回訪謙足率的統(tǒng)計，統(tǒng)計集團網(wǎng)頁上的面擊率及問復率等。4查詢訪問戰(zhàn)處理顧客歌頌。兩加強運營經(jīng)管戰(zhàn)互助，成為集團戰(zhàn)各公司工程經(jīng)管戰(zhàn)司法咨詢的橋梁1、幫手各公司對運營效力工程、領域適時加以拓寬戰(zhàn)延伸，不絕增加新產(chǎn)品、新工程，墾荒新的利潤添加面。2、及時懂得教校的招投標疑息，幫手各公司插手教校相關的各類招、投標。3、對各公司的效力戰(zhàn)運營舉行中止查詢訪問研究，

37、幫手各公司遵照契約化經(jīng)管戰(zhàn)談，中止運營效力工程的想象拓荒戰(zhàn)效力改良的籌劃。4、結構、參預集團對中合作工程的構戰(zhàn)。5、參預集團宏大合同、戰(zhàn)談的制定，對集團各類合同、戰(zhàn)談中止檢討，遵照集團規(guī)矩對合同坐案。6、根據(jù)集團合同經(jīng)管規(guī)矩制定集團分歧合同模版。7、對集團各單位的運營效力供應司法咨詢效力。8、對集團企業(yè)籠統(tǒng)中止籌劃、經(jīng)管，對觸及集團企業(yè)理念、企業(yè)籠統(tǒng)等的企圖中止想象、監(jiān)控，樹立集團運營效力品牌。9、對集團平安運轉(zhuǎn)體系的建立完善戰(zhàn)敦促檢查義務。10、對各公司工程投資開展企圖中止研究、審核，對新工程的拓荒中止研究、論證，提出可行性研究論證報告。11、對各公司對中投資合作工程的中止前期調(diào)研戰(zhàn)論證義務

38、。12、對各公司宏大投資取資產(chǎn)運做前期研究義務并提出抉擇企圖建議。三加強工程經(jīng)管，進一步增進經(jīng)管標準化戰(zhàn)科學化1、看管戰(zhàn)坐案工程工程的坐項、打算、預決算、審核等歷程。2、結構戰(zhàn)參預工程工程的招、投、議標；施工歷程的監(jiān)控；工程落成驗收；工程工程保建期終了后交卸等。3、憑據(jù)國家司法、法規(guī)，遵照教校相關部門規(guī)矩，星散集團幾年來理論運轉(zhuǎn)情況，制定集團工程經(jīng)管方式。企管工作方案 篇920 xx年，在公司領導的正確領導及其他部門大力協(xié)助和幫助下，企管部根本上完成年初制定的各項工作任務，為總結經(jīng)驗查找缺乏，更好地完成20 xx年的工作任務，現(xiàn)將20 xx年的工作情況總結如下：一外事工作1、年產(chǎn)10萬噸合成氨

39、生產(chǎn)工程試生產(chǎn)方案備案；2、完成全廠范圍的環(huán)境監(jiān)理；3、完成編制余熱發(fā)電的環(huán)境影響報告表的編制整體工作；4、完成余熱發(fā)電工程和三期工程的社會穩(wěn)定風險評估工作；5、完成余熱發(fā)電工程的平安預評價的根底資料的準備工作；6、完成了二期甲醇的環(huán)境影響報告書的相關根底資料的準備工作；7、二期甲醇工程；8、合成氨的職業(yè)病控制效果預評價報告的編制和上會工作；9、合成氨的平安設施竣工驗收報告的編制和上會工作；10、協(xié)助安環(huán)部完成了全廠范圍的防雷檢測工作。二內(nèi)部管理工作1、現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理領導小組于每月8、18、28日，定期組織安環(huán)部、設備部、電工車間等相關部室每月進行的三次現(xiàn)場綜合大檢查，1-11月共組織了33

40、次現(xiàn)場檢查，2次拉網(wǎng)式大排查，檢查出平安隱患、現(xiàn)場管理不合格等累計1627項，其中環(huán)境衛(wèi)生方面計568/項，平安環(huán)保方面501項，機械設備方面325項，宿舍衛(wèi)生233項。通過現(xiàn)場檢查、整改反應、復查確認等方式，公司現(xiàn)場管理水平得到持續(xù)提升。主要表現(xiàn)在：1三月份，因二期工程5月份即將全面投產(chǎn)及原現(xiàn)場管理方案存在的諸多問題。為使現(xiàn)場管理工作更進一步，企管部在原現(xiàn)場管理方案的根底上進行修訂，制定了考核標準、考核方法并重新劃分衛(wèi)生區(qū)域，明確了責任。2考慮辦公區(qū)域現(xiàn)場管理一直未有成文的管理規(guī)定，此次修訂時在現(xiàn)場管理領導小組機構中增設了辦公區(qū)檢查組，時間為每周五下午16:00對機關各部室辦公區(qū)域進行檢查，

41、檢查結果隨即進行公示。3調(diào)整檢查方式?，F(xiàn)場檢查原為平安環(huán)保管理、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、機械設備管理自行組織檢查，檢查結果匯總至企管部再由企管部統(tǒng)一匯總行文下發(fā)。為使現(xiàn)場檢查更富成效，調(diào)整為統(tǒng)一檢查并要求檢查時所屬車間領導參與，檢查結束后現(xiàn)場進行通報，對查出的問題由車間負責人當場確認，增強了現(xiàn)場檢查的透明度。4公司標準出臺。因前期公司現(xiàn)場標示制作不標準，制作標準不統(tǒng)一。為切實改變這一狀況，依據(jù)平安標準化及國家相關標準要求并結合公司實際，標準了現(xiàn)場標示的制作標準，并注明編號、分發(fā)號、執(zhí)行時間?，F(xiàn)已制定了防撞柱、平安防護欄、綠化帶防護罩、生產(chǎn)現(xiàn)場崗位標準。標準出臺后，各生產(chǎn)單位在現(xiàn)場制作時都嚴格按標準進行制

42、作，現(xiàn)場制作得以標準、有序、統(tǒng)一，增添了現(xiàn)場亮點，提升了現(xiàn)場管理水平。5現(xiàn)場管理意識逐步提升，自主管理能力明顯提高。隨著現(xiàn)場管理工作的不斷推動，通過反復的交流和溝通，提高了各車間對現(xiàn)場管理的認識，現(xiàn)場管理工作得到不斷細化和深入。存在的問題：1現(xiàn)場管理方案還有待于進一步完善。當前現(xiàn)場管理主要執(zhí)行的程序為組織檢查、實施檢查、通報整改、整改反應、現(xiàn)場復查五個環(huán)節(jié)及日常抽查等方式推動現(xiàn)場管理的工作。缺乏一套完整的管理方案進行監(jiān)督、檢查等問題，下一年的工作要重新進行理順。2績效考核方面的考核細那么還需進一步細化、優(yōu)化。由于在之前方案制定時考慮不夠細致，一度出現(xiàn)無法考核的問題。在再次修改方案時需重新進行論

43、證，多方面征求相關人員的意見，真正發(fā)揮考核的作用。三能源管理工作今年，在公司領導的大力支持下，我部全力投入，終于在年底前順利通過了能源管理體系認證工作，回憶一年來，從4月份尋找認證公司，到8月份編制完成能源管理體系手冊及程序文件，到11月份體系審核及最后的認證通過，企管部全體人員摸著石頭過河，積累了體系建立的工作經(jīng)驗，為接下來公司建立環(huán)境、質(zhì)量體系打下了必要的根底。1 能源管理體系認證能源管理體系認證工作室國家、地方要求通過的一項管理工作，對企業(yè)生產(chǎn)管理有積極的作用。從一開始，企管部就高度重視這一工作，并積極籌劃，認真開展。從工作經(jīng)驗方面來看，對于這一繁雜的體系性工作，不是企管部一個部門能夠順利完成的，因此如何組織好相關部門、車間的積極參與，如何通過制度性文件的有效約束，如何通過必要的統(tǒng)計方式進行核算，成了解決問題的關鍵經(jīng)驗。2能耗數(shù)據(jù)20 xx年，煉焦工序能耗為127.87kgce/噸干全焦，去年同期為117.59 kgce/噸干全焦；公司綜合能耗以焦炭為根底，前11個月為164.91 kgce/噸干全焦，去年同期為166.81 kgce/噸干全焦。其中，由于今年上半年二期焦爐烘爐用煤氣為一期煤氣，故今年上半年煉焦工序的能耗居高不下，拉高了今年整體的能耗水平。存在的主要問題有：1能源管理體系雖然通過了認證，但仍與生產(chǎn)實際相脫節(jié)，不能有效的指導生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)。特別