《人力資源管理》隨堂隨練全冊

1、第一章1、在人人力資源源管理的的職能中中，提高高員工的的知識、技能等等方面的的能力，挖挖掘潛在在的能力力，從而而保持和和增強員員工的競競爭力的的職能是是（）。A、規(guī)劃劃 B、吸吸收 C、開開發(fā) D、考考評2、在人人力資源源管理的的職能中中，試圖圖讓員工工保持所所要求達(dá)達(dá)到的機機能水平平和良好好的工作作態(tài)度，以以適應(yīng)工工作需要要而進(jìn)行行的一系系列活動動所發(fā)揮揮的職能能是（）。A、規(guī)劃劃 B、調(diào)調(diào)整 C、開開發(fā) D、考考評3、在企企業(yè)人力力資源管管理的諸諸多內(nèi)容容中，根根據(jù)員工工工作績績效的大大小和優(yōu)優(yōu)劣，給給予適當(dāng)當(dāng)?shù)膱蟪瓿旰酮剟顒畹牟糠址质牵ǎ?AA、安全全與保障障 B、工工資福利利 C、培

2、培訓(xùn)與開開發(fā) D、招招聘4、人力力資源是是指能夠夠推動經(jīng)經(jīng)濟(jì)和社社會發(fā)展展的全體體勞動者者的()。 AA、技能能 B、能能力 C、勞勞動能力力 D、水水平5、人人力資源源是指能能夠推動動（）和和社會發(fā)發(fā)展的全全體勞動動者的勞勞動能力力。 AA、科技技 B、經(jīng)經(jīng)濟(jì) C、文文明 D、技技術(shù)6、人人力資源源是指能能夠推動動經(jīng)濟(jì)和和（）發(fā)發(fā)展的全全體勞動動者的勞勞動能力力。 AA、科技技 B、社社會 C、技技術(shù) D、文文明7、能能夠推動動經(jīng)濟(jì)和和社會發(fā)發(fā)展的全全體勞動動者的勞勞動能力力被稱為為（） AA、勞動動技能 B、勞勞動能力力 C、人人力資源源 D、人人力8、人人力資源源具有（）、開發(fā)的的連續(xù)性

3、性和再生生性的特特點。 AA、生物物性 B、能能動性 C、延延續(xù)性 D、時時效性 E、社社會性9、人人力資源源能夠發(fā)發(fā)揮作用用的時間間被限定定在人生生命周期期中的一一段，這這是指人人力資源源的（）特特點。 AA、能動動性 B、生生物性 C、時時效性 D、社社會性10、人力資資源是蘊蘊藏在人人體之內(nèi)內(nèi)的一種種“活”的資源源，并與與人的自自然生理理特征相相聯(lián)系，這這是指人人力資源源的（）特特征。 AA、開發(fā)發(fā)的連續(xù)續(xù)性 B、時時效性 C、再再生性 D、生生物性11、人力資資源除了了具有生生物性以以外，還還具有（）特特征。 AA、能動動性 B、時時效性 C、社社會性 D、開開發(fā)的連連續(xù)性 E、再再生

4、性12、人力資資源在使使用過程程中不同同于其他他資源之之處，在在于它能能有意識識、有目目的的進(jìn)進(jìn)行活動動，能對對自身行行為做出出選擇，能能主動調(diào)調(diào)節(jié)與外外部的關(guān)關(guān)系。因因此，人人力資源源具有（）。 AA、再生生性 B、能能動性 C、生生物性 D、社社會性13、之所以以說人力力資源是是企業(yè)最最寶貴的的資源，是是因為人人力資源源與（）和和（）密密切相關(guān)關(guān)。 AA、經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益 B、技技術(shù)開發(fā)發(fā) C、企企業(yè)管理理 D、資資金投入入 E、市市場營銷銷14、20世世紀(jì)初至至中葉通通常認(rèn)為為一個廠廠商可用用來創(chuàng)造造股東利利潤和員員工福利利的資源源有（）。 AA、人力力 B、資資金 C、原原材料 D、機機器設(shè)

5、備備 E、產(chǎn)產(chǎn)銷方法法或技術(shù)術(shù)15、20世世紀(jì)600年代，（）受受到普遍遍重視之之后，理理論界取取得一致致共識，即即要把對對人、對對事、對對物的管管理有機機結(jié)合起起來，并并以人為為中心。 AA、技術(shù)術(shù)開發(fā) B、人人本管理理 C、物物流管理理 D、不不知道16、開發(fā)和和管理好好（）是是企業(yè)管管理的主主旋律，是是搞好企企業(yè)管理理的關(guān)鍵鍵。 AA、技術(shù)術(shù)開發(fā) B、資資金運營營 C、人人力資源源 D、物物流管理理17、企業(yè)人人力資源源管理是是指對企企業(yè)人力力資源的的取得、開發(fā)（）和和（）等等方面進(jìn)進(jìn)行的計計劃、組組織、指指揮和控控制，以以有效地地開發(fā)人人力資源源，提高高勞動生生產(chǎn)率，實實現(xiàn)企業(yè)業(yè)目標(biāo)的

6、的活動。 AA、培訓(xùn)訓(xùn) B、發(fā)發(fā)掘 C、保保持 D、不不能確定定 E、利利用18、企業(yè)人人力資源源管理是是指對企企業(yè)人力力資源的的取得、開發(fā)、保持和和利用等等方面進(jìn)進(jìn)行的計計劃、組組織、（）和和（），以以有效地地開發(fā)人人力資源源，提高高勞動生生產(chǎn)率，實實現(xiàn)企業(yè)業(yè)目標(biāo)的的活動。 AA、協(xié)調(diào)調(diào) B、指指揮 C、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo) D、控控制 E、不不能確定定19、在企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營活動中中，（）、財、物物、（）共共同組成成了決定定企業(yè)興興衰的四四大要素素。 AA、人 B、機機器 C、信信息 D、設(shè)設(shè)備 E、土土地20、人力資資源管理理主要是是全面、系統(tǒng)地地研究和和分析在在勞動過過程中的的（）與與（）及及其合理理

7、的搭配配，尋求求最佳結(jié)結(jié)合，保保證企業(yè)業(yè)總體目目標(biāo)的實實現(xiàn)。 AA、權(quán)力力 B、職職務(wù) C、人人 D、財財力 E、事事21、在市場場經(jīng)濟(jì)條條件下，企企業(yè)要實實現(xiàn)追求求經(jīng)濟(jì)效效益的目目的，取取決于（）、（）、（）之之間配合合的效率率。 AA、人與與人 B、事事與事 C、人人與事 D、人人與組織織 E、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)與下下屬22、企業(yè)人人力資源源管理的的職能體體現(xiàn)在以以下六個個方面，即即規(guī)劃、（）、保持、開發(fā)、（）和和調(diào)整。 AA、節(jié)約約 B、吸吸收 C、培培訓(xùn) D、考考評 E、流流動23、人力資資源的吸吸收，主主要是指指根據(jù)企企業(yè)工作作需要和和條件允允許來確確定合格格的人選選的過程程，也即即（）。 AA

8、、考核核 B、招招聘 C、開開發(fā) D、調(diào)調(diào)整24、企業(yè)人人力資源源管理的的職能主主要體現(xiàn)現(xiàn)在以下下六個方方面，即即（）、吸收、保持、開發(fā)和和（）。 AA、節(jié)約約 B、規(guī)規(guī)劃 C、培培訓(xùn) D、調(diào)調(diào)整 E、流流動25、人力資資源的保保持，主主要是通通過激勵勵、（）等等措施調(diào)調(diào)動和維維持員工工的工作作積極性性和責(zé)任任心，保保證員工工的身體體健康。 AA、培訓(xùn)訓(xùn) B、保保障 C、勞勞動保護(hù)護(hù) D、關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)26、在人力力資源管管理的諸諸多職能能中，（）是是整個人人力資源源管理活活動的前前提基礎(chǔ)礎(chǔ)。 AA、規(guī)劃劃 B、考考評 C、調(diào)調(diào)整 D、保保持27、企業(yè)人人力資源源管理的的內(nèi)容包包括制定定人力資資

9、源規(guī)劃劃、（）、工作分分析與職職務(wù)設(shè)計計（）、績效評評估與激激勵、培培訓(xùn)與開開發(fā)、工工資福利利、（）、安全與與保障等等內(nèi)容。 AA、編制制人力資資源計劃劃 B、進(jìn)進(jìn)行人力力資源保保持 C、招招聘 D、社社會保障障 E、勞勞企關(guān)系系28、企業(yè)人人力資源源管理的的內(nèi)容包包括制定定人力資資源規(guī)劃劃、編制制人力資資源計劃劃、（）、招聘、（）、培訓(xùn)與與開發(fā)、（）、勞企關(guān)關(guān)系、安安全與保保障等內(nèi)內(nèi)容。 AA、進(jìn)行行人力資資源保持持 B、工工作分析析與職務(wù)務(wù)設(shè)計 C、績績效評估估與激勵勵 D、社社會保障障 E、工工資福利利29、根據(jù)員員工工作作績效的的大小和和優(yōu)劣，給給予適當(dāng)當(dāng)?shù)膱蟪瓿旰酮剟顒?，這是是人力資

10、資源管理理中（）的的內(nèi)容。 AA、招聘聘 B、績績效評估估 C、工工資福利利 D、安安全與保保障30、企業(yè)管管理者與與企業(yè)內(nèi)內(nèi)有組織織的群體體就工資資、福利利及工作作條件等等問題進(jìn)進(jìn)行談判判，是為為了協(xié)調(diào)調(diào)（）。 AA、員工工之間的的關(guān)系 B、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和下下屬的關(guān)關(guān)系 C、勞勞企關(guān)系系 D、不不知道31、為保障障員工的的健康、減少污污染、減減少事故故的發(fā)生生所必須須采取的的措施，屬屬于（）的的內(nèi)容。 AA、勞企企關(guān)系 B、培培訓(xùn)與開開發(fā) C、安安全與保保障 D、編編制人力力資源計計劃32、在企業(yè)業(yè)經(jīng)營過過程中，只只有合理理組織了了勞動力力，不斷斷協(xié)調(diào)勞勞動力之之間、勞勞動力與與勞動資資料和勞勞動

11、對象象之間的的關(guān)系，并并在空間間和時間間上使勞勞動力、勞動資資料和勞勞動對象象形成最最優(yōu)配置置，才能能保證企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動有條條不紊地地進(jìn)行。這體現(xiàn)現(xiàn)了人力力資源管管理的哪哪一方面面的意義義？（） AA、有利利于調(diào)動動員工的的積極性性，提高高勞動生生產(chǎn)率 B、有有利于促促進(jìn)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動動的順利利進(jìn)行 C、有有利于開開發(fā)人力力資源，樹樹立企業(yè)業(yè)長期競競爭優(yōu)勢勢 D、有有利于減減少勞動動消耗，提提高企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)效效益33、企業(yè)人人力資源源管理工工作可以以為勞動動者創(chuàng)造造一個適適合他們們的勞動動環(huán)境，如如人適其其職，充充分發(fā)揮揮每個人人的專長長；根據(jù)據(jù)每個人人的需要要進(jìn)行有有效的激激勵；

12、正正確地評評價每個個員工的的績效等等，使他他們能夠夠安于工工作，樂樂于工作作，忠于于工作，積積極主動動地奉獻(xiàn)獻(xiàn)自己的的全部能能力與智智慧，從從而達(dá)到到提高勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率的目目的,這這體現(xiàn)了了人力資資源管理理哪一方方面的意意義？（） AA、有利利于促進(jìn)進(jìn)企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營營活動的的順利進(jìn)進(jìn)行 B、有有利于調(diào)調(diào)動員工工的積極極性，提提高勞動動生產(chǎn)率率 C、有有利于開開發(fā)人力力資源，樹樹立企業(yè)業(yè)長期競競爭優(yōu)勢勢 D、有有利于減減少勞動動消耗，提提高企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)效效益34、在人力力資源管管理工作作中，通通過教育育與培訓(xùn)訓(xùn)，提高高企業(yè)員員工的素素質(zhì)，使使員工有有效地掌掌握和運運用第一一流的現(xiàn)現(xiàn)代化技技術(shù)，創(chuàng)創(chuàng)

13、造出一一流產(chǎn)品品，使管管理者掌掌握現(xiàn)代代化的管管理理論論與方法法，提高高企業(yè)管管理的能能力與水水平，從從而樹立立企業(yè)長長期的競競爭優(yōu)勢勢，促進(jìn)進(jìn)企業(yè)的的發(fā)展。這體現(xiàn)現(xiàn)了人力力資源管管理的哪哪一方面面意義？（） AA、有利利于促進(jìn)進(jìn)企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營營活動的的順利進(jìn)進(jìn)行 B、有有利于調(diào)調(diào)動員工工的積極極性，提提高勞動動生產(chǎn)率率 C、有有利于開開發(fā)人力力資源，樹樹立企業(yè)業(yè)長期競競爭優(yōu)勢勢 D、有有利于減減少勞動動消耗，提提高企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)效效益35、通過人人力資源源管理工工作，可可以合理理組織勞勞動力，科科學(xué)配置置人力資資源，可可以促使使企業(yè)以以最小的的勞動消消耗，取取得最大大的經(jīng)濟(jì)濟(jì)成果。這體現(xiàn)現(xiàn)了人力

14、力資源管管理的哪哪一方面面的意義義？（） AA、有利利于促進(jìn)進(jìn)企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營營活動的的順利進(jìn)進(jìn)行 B、有有利于調(diào)調(diào)動員工工的積極極性，提提高勞動動生產(chǎn)率率 C、有有利于開開發(fā)人力力資源，樹樹立企業(yè)業(yè)長期競競爭優(yōu)勢勢 D、有有利于減減少勞動動消耗，提提高企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)效效益36、人力資資源管理理對企業(yè)業(yè)的意義義體現(xiàn)在在哪幾方方面？（） AA、有利利于促進(jìn)進(jìn)企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營營活動的的順利進(jìn)進(jìn)行 B、有有利于調(diào)調(diào)動員工工的積極極性，提提高勞動動生產(chǎn)率率 C、有有利于開開發(fā)人力力資源，樹樹立企業(yè)業(yè)長期競競爭優(yōu)勢勢 D、有有利于減減少勞動動消耗，提提高企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)效效益 E、不不知道37、國外人人力資源源管理發(fā)

15、發(fā)展大致致經(jīng)歷了了（）個個階段。 AA、4 B、55 C、33 D、2238、“組織職職責(zé)階段段”指的是是（）。 AA、200世紀(jì)660年代代中期 B、220世界界50年年代前后后 C、220世紀(jì)紀(jì)80年年代 D、220世紀(jì)紀(jì)70年年代前后后39、“政府職職責(zé)階段段”指的是是（）。 AA、200世紀(jì)660年代代中期 B、220世紀(jì)紀(jì)50年年代前后后 C、220世紀(jì)紀(jì)80年年代 D、220世紀(jì)紀(jì)70年年代前后后40、雇主對對雇員關(guān)關(guān)心的程程度增加加，“人事”具有了了特殊使使命，這這是國外外人力資資源管理理發(fā)展的的（）階階段。 AA、檔案案管理階階段 B、政政府職責(zé)責(zé)階段 C、組組織職責(zé)責(zé)階段 D

16、、科科學(xué)階段段41、政府介介入和法法律規(guī)定定開始在在各個方方面影響響就業(yè)，迫迫使企業(yè)業(yè)規(guī)范人人力資源源管理工工作。這這是國外外人力資資源管理理發(fā)展的的（）階階段。 AA、檔案案管理階階段 B、政政府職責(zé)責(zé)階段 C、組組織職責(zé)責(zé)階段 D、科科學(xué)階段段42、現(xiàn)代企企業(yè)人力力資源管管理是以以企業(yè)人人力資源源為中心心，以經(jīng)經(jīng)營觀念念和市場場意識研研究如何何實現(xiàn)企企業(yè)人力力資源的的優(yōu)化配配置。這這種優(yōu)化化配置包包括兩方方面的涵涵義，即即（）和和（）。 AA、人事事分開 B、因因事配人人 C、因因人設(shè)事事 D、因因人拓事事 E、因因人配事事43、現(xiàn)代人人力資源源管理不不再是簡簡單地對對員工進(jìn)進(jìn)行進(jìn)、管、出

17、出的管理理，而是是有預(yù)見見性地管管理各類類人員的的配置、使用、勞動報報酬、資資格鑒定定、業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)、工作條條件，時時刻考慮慮如何滿滿足人力力資源開開發(fā)的需需要與要要求。這這體現(xiàn)了了其與傳傳統(tǒng)勞動動人事管管理在（）方方面的區(qū)區(qū)別。 AA、管理理思想 B、管管理內(nèi)容容 C、管管理方式式 D、管管理手段段44、傳統(tǒng)的的勞動人人事管理理對人進(jìn)進(jìn)行消極極地防范范與監(jiān)督督，是一一種專制制式的管管理。而而現(xiàn)代企企業(yè)人力力資源管管理是一一種（）、（）的的管理。 AA、監(jiān)督督式 B、討討論式 C、參參與式 D、探探討式 E、民民主式45、現(xiàn)代人人力資源源管理科科學(xué)化主主要表現(xiàn)現(xiàn)在（）。 AA、開放放化 B、標(biāo)標(biāo)

18、準(zhǔn)化 C、嚴(yán)嚴(yán)格化 D、規(guī)規(guī)范化 E、現(xiàn)現(xiàn)代化46、美國人人力資源源管理模模式的特特點大致致有（）個個。 AA、4 B、55 C、66 D、7747、日本人人力資源源管理模模式的最最顯著特特點是（）和和（）。 AA、對抗抗性的勞勞資關(guān)系系 B、注注重個人人能力 C、年年功序列列制 D、終終身雇傭傭制 E、剛剛性工資資48、美國人人力資源源管理模模式的特特點是注注重市場場調(diào)節(jié)、人力資資源管理理制度化化和（）、對抗性性的勞資資關(guān)系、剛性工工資。 AA、年功功序列制制 B、注注重個人人能力的的晉升制制度 C、終終身雇傭傭制 D、其其他49、美國人人力資源源管理模模式的特特點是（）、人力資資源管理理制

19、度化化、注重重個人能能力的晉晉升制度度、對抗抗性的勞勞資關(guān)系系和剛性性工資。 AA、年功功序列制制 B、注注重市場場調(diào)節(jié) C、終終身雇傭傭制 D、其其他50、美國人人力資源源管理模模式的特特點是注注重市場場調(diào)節(jié)、（）、注重個個人能力力的晉升升制度、對抗性性的勞資資關(guān)系和和剛性工工資。 AA、年功功序列制制 B、終終身雇傭傭制 C、人人力資源源管理制制度化 D、其其他51、企業(yè)人人力資源源管理的的基本原原理包括括同素異異構(gòu)原理理、能位位匹配原原理、（）、互補增增值原理理、（）、激勵強強化原理理和（）。 AA、專業(yè)業(yè)化原理理 B、要要素有用用原理 C、動動態(tài)適應(yīng)應(yīng)原理 D、規(guī)規(guī)范化原原理 E、公公

20、平競爭爭原理52、企業(yè)人人力資源源管理的的基本原原理包括括（）、（）、要素有有用原理理、（）、動態(tài)適適應(yīng)原理理、激勵勵強化原原理和公公平競爭爭原理。 AA、專業(yè)業(yè)化原理理 B、同同素異構(gòu)構(gòu)原理 C、能能位匹配配原理 D、規(guī)規(guī)范化原原理 E、互互補增值值原理53、同樣數(shù)數(shù)量的人人用不同同的組織織網(wǎng)絡(luò)連連接起來來，會形形成不同同的協(xié)作作關(guān)系，產(chǎn)產(chǎn)生不同同的效應(yīng)應(yīng)，取得得不同的的結(jié)果。這指的的是人力力資源管管理的（）原原理。 AA、能位位匹配原原理 B、同同素異構(gòu)構(gòu)原理 C、公公平競爭爭原理 D、激激勵強化化原理54、人作為為個體，不不可能十十全十美美，而是是各有長長短，但但作為群群體，則則可通過過

21、個體間間的相互互結(jié)合，取取長補短短，組合合成最佳佳結(jié)構(gòu)，形形成群體體優(yōu)勢。這指的的是人力力資源管管理的（）原原理。 AA、動態(tài)態(tài)適應(yīng)原原理 B、互互補增值值原理 C、同同素異構(gòu)構(gòu)原理 D、動動態(tài)適應(yīng)應(yīng)原理55、具有不不同能力力的人，應(yīng)應(yīng)該安排排在不同同的職位位上，保保證職位位的要求求與人的的實際能能力實際際能力相相對應(yīng)。這指的的是人力力資源管管理的（）原原理。A、公平平競爭原原理 B、動動態(tài)適應(yīng)應(yīng)原理 C、能能位匹配配原理 D、激激勵強化化原理CCh1參考答案案： 1、C 2、BB 3、B 44、C 5、BB 6、B 77、C8、ABBDE 9、CC 100、D 11、ABCCDE 12、B

22、113、AAC 114、AABCDDE15、BB 166、C 17、CE 18、BD 19、AC 20、CE 21、ACDD 222、BDD23、BB 244、BDD 255、C 26、A 227、AACE 28、BCEE 299、C30、CC 311、C 32、B 333、BB 344、C 35、D 336、AABCDD37、CC 388、C 39、D 440、AA 411、B 42、BD43、BB 444、CEE 455、BDDE 446、BB 477、CDD 488、B 49、B50、CC 511、BCCE 552、BBCE 53、B 554、BB 555、C第二章1、職職位分類類的具體

23、體原則是是（）。 AA、系統(tǒng)統(tǒng)原則 B、最最低數(shù)量量原則 C、整整分合原原則 D、能能級原則則 E、不不確定22、職位分分類的局局限性表表現(xiàn)在（）。 AA、適用用范圍有有一定限限制 B、程程序比較較繁雜 C、受受員工主主觀原因因的影響響可能出出現(xiàn)偏差差 D、在在一定程程度上妨妨礙了人人的全面面發(fā)展和和人才流流動 E、不不確定33、以下工工作設(shè)計計方法中中，哪一一種方法法不改變變工作設(shè)設(shè)計本身身，而只只是員工工定期從從一個職職位轉(zhuǎn)到到另一個個職位（）。 AA、工作作專業(yè)化化 B、工工作豐富富化 C、工工作擴大大化 D、工工作輪換換4、在在職位分分析中，用用簡潔準(zhǔn)準(zhǔn)確的文文字對本本職工作作進(jìn)行概概

24、括是指指（）。 AA、職位位職責(zé)分分析 B、職職位任務(wù)務(wù)分析 C、職職位名稱稱分析 D、職職位關(guān)系系分析5、在在職位分分析中，對對本職位位任務(wù)范范圍和責(zé)責(zé)任大小小、重要要程度進(jìn)進(jìn)行的分分析屬于于（）。 AA、職位位職責(zé)分分析 B、職職位任務(wù)務(wù)分析 C、職職位名稱稱分析 D、職職位關(guān)系系分析6、企企業(yè)賦予予每個職職工的職職務(wù)與責(zé)責(zé)任通過過（）來來體現(xiàn)。 AA、任命命 B、調(diào)調(diào)動 C、職職位 D、升升遷7、職職位是（）和和（）的的統(tǒng)一。 AA、權(quán)力力 B、職職務(wù) C、義義務(wù) D、責(zé)責(zé)任 E、地地位8、職職位的特特點是（）。 AA、以“人”為中心心進(jìn)行設(shè)設(shè)置 B、以以“事”為中心心進(jìn)行設(shè)設(shè)置 C、數(shù)

25、數(shù)量有限限 D、不不能隨人人走 E、是是變化的的9、職職位分類類具體包包括（）等等項活動動。 AA、職位位描述 B、職職位調(diào)查查 C、職職位分析析 D、職職位評價價 E、職職位歸級級10、企業(yè)在在對職位位進(jìn)行分分類時，應(yīng)應(yīng)遵循的的總原則則是（）。 AA、整分分合原則則 B、因因事設(shè)職職 C、系系統(tǒng)原則則 D、能能級原則則11、因為職職位不明明確、責(zé)責(zé)權(quán)不清清，使我我國很多多企業(yè)中中存在（）的的弊病。 AA、工作作不嚴(yán)肅肅 B、低低效率 C、惡惡性競爭爭 D、人人浮于事事 E、推推諉扯皮皮12、職位分分類是現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)人力資資源管理理的（）和和（）。 AA、過程程 B、起起點 C、核核心 D、基

26、基礎(chǔ) E、中中心13、職位分分類有助助于實現(xiàn)現(xiàn)（）的的公平合合理。 AA、升遷遷 B、調(diào)調(diào)任 C、勞勞動報酬酬 D、其其他14、職位分分類有助助于（）等等人力資資源管理理工作的的進(jìn)行。 AA、招聘聘 B、考考核 C、選選拔 D、培培訓(xùn) E、其其他15、職位分分類的作作用表現(xiàn)現(xiàn)為（）。 AA、是現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)人力資資源管理理的起點點和基礎(chǔ)礎(chǔ) B、有有助于招招聘、選選拔、考考核及培培訓(xùn)工作作 C、有有助于實實現(xiàn)勞動動報酬的的公平合合理 D、有有助于改改進(jìn)組織織及操作作，提高高工作及及生活質(zhì)質(zhì)量 E、為為企業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)確地編編制勞動動計劃、核算成成本提供供了前提提16、職位分分類首先先進(jìn)行的的準(zhǔn)備工工作是（

27、）。 AA、職位位分析 B、職職位描述述 C、職職位調(diào)查查 D、職職位歸類類17、“以一個個職位的的工作內(nèi)內(nèi)容為對對象，通通過調(diào)查查收集有有關(guān)資料料，掌握握實際情情況，為為正確地地進(jìn)行職職位分類類提供依依據(jù)”，這是是指（）。 AA、職位位分析 B、職職位描述述 C、職職位調(diào)查查 D、職職位歸類類18、職位調(diào)調(diào)查方案案的設(shè)計計主要包包括（）。 AA、明確確調(diào)查目目的 B、確確定調(diào)查查單位和和對象 C、確確定調(diào)查查項目 D、確確定調(diào)查查表格和和填寫說說明 E、確確定調(diào)查查的時間間、地點點、方法法19、職位調(diào)調(diào)查方案案所包括括的第一一個內(nèi)容容是（）。 AA、確定定調(diào)查表表格和填填寫說明明 B、確確定

28、調(diào)查查項目 C、明明確調(diào)查查目的 D、確確定調(diào)查查時間、地點和和方法20、職位分分類的（）和和（）直直接關(guān)系系到職位位分類的的質(zhì)量。 AA、全面面性 B、真真實程度度 C、完完整性 D、準(zhǔn)準(zhǔn)確性 E、其其他21、常用的的職位調(diào)調(diào)查方法法有（）。 AA、數(shù)學(xué)學(xué)模型法法 B、面面談法 C、實實地觀察察法 D、書書面調(diào)查查法 E、其其他22、調(diào)查人人員直接接約見員員工，了了解職位位分類所所需的材材料。這這是職位位調(diào)查方方法中的的（）方方法。 AA、實地地觀察法法 B、溝溝通法 C、面面談法 D、書書面調(diào)查查法23、調(diào)查人人員直接接到工作作現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行觀察察和測定定。這是是職位調(diào)調(diào)查方法法中的（）方方法

29、。 AA、面談?wù)劮?B、測測量法 C、實實地觀察察法 D、書書面調(diào)查查法24、調(diào)查人人員將所所需要了了解的內(nèi)內(nèi)容事先先仔細(xì)設(shè)設(shè)計成書書面表格格，被調(diào)調(diào)查人接接到表格格后按調(diào)調(diào)查項目目逐一認(rèn)認(rèn)真填寫寫。這是是職位調(diào)調(diào)查中的的（）方方法。 AA、面談?wù)劮?B、實實地觀察察法 C、登登記法 D、書書面調(diào)查查法25、影響書書面調(diào)查查結(jié)果可可靠性的的因素是是（）。 AA、調(diào)查查人員的的素質(zhì) B、調(diào)調(diào)查表的的數(shù)量 C、調(diào)調(diào)查表本本身設(shè)計計得是否否合理 D、被被調(diào)查者者文化水水平的高高低 E、被被調(diào)查者者填表時時的誠意意、興趣趣和態(tài)度度26、填寫職職位調(diào)查查表時，需需要注意意的問題題是：要要按時間間先后順順

30、序?qū)⒈颈韭毼坏牡娜抗すぷ饕灰灰涣谐觯⒉⒃诖嘶A(chǔ)上對對每一事事項詳細(xì)細(xì)加以說說明，盡盡量避免免使用含含混籠統(tǒng)統(tǒng)的詞句句，還要要（）。 AA、指出出完成各各項工作作事項所所需要的的時間 B、指指出工作作責(zé)任的的大小 C、指指出最困困難、最最重要的的工作，并并說明原原因 D、指指出是否否有監(jiān)督督、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的責(zé)任任 E、指指出本職職位與其其他職位位的關(guān)系系27、填寫職職位調(diào)查查表時，首首先應(yīng)注注意的問問題是（）。 AA、指出出工作責(zé)責(zé)任的大大小 B、按按時間先先后順序序?qū)⒈韭毬毼坏娜抗ぷ髯魅蝿?wù)一一一列出出 C、指指出本職職位與其其他職位位的關(guān)系系 D、指指出是否否有領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督責(zé)任28、在職

31、位位調(diào)查表表中，以以下哪一一個欄目目需要被被調(diào)查人人來填寫寫（）。 AA、填表表人填寫寫的內(nèi)容容是否全全面 B、本本職位需需要的資資格及條條件 C、職職位概況況 D、填填表人填填寫的內(nèi)內(nèi)容是否否真實29、在職位位調(diào)查表表中，以以下哪些些欄目需需要被調(diào)調(diào)查人來來填寫（）。 AA、職位位概況 B、所所受監(jiān)督督 C、給給予監(jiān)督督 D、工工作范圍圍和效率率 E、所所遵守的的法規(guī)30、在職位位調(diào)查表表中，以以下哪一一欄目需需要由直直接主管管人員填填寫（）。 AA、所受受的監(jiān)督督 B、給給予監(jiān)督督 C、本本職位所所需的資資格條件件 D、所所遵守的的法規(guī)31、職位分分析通常常也稱為為（）。 AA、職位位描述

32、 B、工工作描述述 C、工工作分析析 D、其其他32、職位分分析是指指對企業(yè)業(yè)各個職職位設(shè)置置的（）、（）、（）、權(quán)力和和隸屬關(guān)關(guān)系工作作條件和和環(huán)境，以以及職工工為承擔(dān)擔(dān)該任務(wù)務(wù)所需的的資格條條件等進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)分析和和研究，并并制定出出職位規(guī)規(guī)范、工工作說明明書等人人事文件件的過程程。 AA、目的的 B、范范圍 C、性性質(zhì) D、特特點 E、任任務(wù)33、職位分分析是在在（）的的基礎(chǔ)上上進(jìn)行的的。 AA、職位位描述 B、工工作描述述 C、職職位調(diào)查查 D、其其他34、職位分分析涉及及兩個方方面的工工作，它它們是（）。 AA、職位位調(diào)查 B、工工作描述述 C、現(xiàn)現(xiàn)場觀察察 D、任任職資格格要求 E

33、、其其他35、職位分分析是指指對企業(yè)業(yè)各個職職位設(shè)置置的目的的、性質(zhì)質(zhì)、任務(wù)務(wù)、權(quán)力力和隸屬屬關(guān)系、工作條條件和環(huán)環(huán)境，以以及職工工為承擔(dān)擔(dān)該任務(wù)務(wù)所需的的資格條條件等進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)分析和和研究，并并制定出出（）、（）等等人事文文件的過過程。 AA、職位位法規(guī) B、職職位規(guī)范范 C、工工作規(guī)定定 D、工工作說明明書 E、獎獎勵規(guī)范范36、職位分分析的具具體內(nèi)容容包括（）、（）、（）、（）、職位勞勞動強度度和勞動動環(huán)境的的分析以以及職位位對員工工的知識識、技能能、經(jīng)驗驗、體力力、心理理素質(zhì)等等必備條條件的分分析。 AA、職位位名稱分分析 B、職職位任務(wù)務(wù)分析 C、職職位指責(zé)責(zé)分析 D、職職位關(guān)系系

34、分析 E、職職位權(quán)力力分析37、職位分分析的具具體內(nèi)容容包括職職位名稱稱分析、職位任任務(wù)分析析、職位位職責(zé)分分析、職職位關(guān)系系分析、職位（）和和（）分分析等等等。 AA、職位位權(quán)力分分析 B、勞勞動強度度 C、勞勞動環(huán)境境 D、工工作成果果 E、工工作過程程38、職位分分析的最最終工作作成果是是制定職職位說明明書和（）。 AA、職位位規(guī)定 B、獎獎勵文件件 C、職職位規(guī)范范 D、工工作說明明書39、職位分分析的最最終工作作成果是是職位規(guī)規(guī)范和（）。 AA、職位位規(guī)定 B、獎獎勵文件件 C、職職位說明明書 D、工工作規(guī)范范40、職位名名稱分析析是用簡簡潔準(zhǔn)確確的文字字對本職職位工作作進(jìn)行概概括，

35、包包括（）、（）、（）等等項目。 AA、職稱稱 B、工工種 C、等等級 D、權(quán)權(quán)利 E、責(zé)責(zé)任41、說明對對從事某某職位人人員必須須具備的的最基本本的資格格條件的的文件是是（）。 AA、職位位規(guī)范 B、工工作規(guī)定定 C、職職位說明明書 D、其其他42、對某類類職位的的工作性性質(zhì)、任任務(wù)、責(zé)責(zé)任、權(quán)權(quán)限、工工作方法法、工作作應(yīng)用實實例、工工作環(huán)境境和條件件，以及及本職位位人員資資格條件件所作的的書面記記錄是（）。 AA、職位位規(guī)范 B、工工作規(guī)定定 C、職職位說明明書 D、其其他43、職位規(guī)規(guī)范和職職位說明明書是（）的的產(chǎn)物。 AA、職位位說明 B、職職位分析析 C、職職位描述述 D、其其他44

36、、職位規(guī)規(guī)范與職職位說明明書在以以下哪些些方面存存在差別別（）。 AA、編制制的直接接目的 B、數(shù)數(shù)量 C、內(nèi)內(nèi)容涉及及的范圍圍 D、性性質(zhì) E、其其他45、職位說說明書是是以（）為為中心，對對職位進(jìn)進(jìn)行全面面、系統(tǒng)統(tǒng)、深入入地說明明。 AA、“人” B、“事” C、權(quán)權(quán)利 D、責(zé)責(zé)任46、職位評評價是以以（）為為對象來來進(jìn)行的的。 AA、員工工 B、員員工能力力 C、工工作職位位 D、其其他47、以企業(yè)業(yè)工作職職位為對對象，綜綜合運用用多種科科學(xué)的理理論和方方法，按按一定的的客觀標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對對職位的的勞動環(huán)環(huán)境、勞勞動強度度、勞動動責(zé)任、所需資資格條件件進(jìn)行測測定、比比較、歸歸類和分分級的活活

37、動稱為為（）。 AA、職位位評判 B、職職位分析析 C、職職位評價價 D、工工作分析析48、職位評評價是以以企業(yè)的的工作職職位為對對象，綜綜合運用用多種科科學(xué)的理理論和方方法，按按一定的的客觀標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對對職位的的（）進(jìn)進(jìn)行測定定、比較較、歸類類和分級級。 AA、勞動動環(huán)境 B、勞勞動強度度 C、勞勞動責(zé)任任 D、所所需資格格條件 E、其其他49、職位評評價是以以企業(yè)工工作職位位為對象象，綜合合運用多多種科學(xué)學(xué)的理論論和方法法，按一一定的客客觀標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對職職位的勞勞動環(huán)境境、勞動動強度、勞動責(zé)責(zé)任、所所需資格格條件進(jìn)進(jìn)行（）。 AA、測定定 B、分分析 C、比比較 D、歸歸類 E、分分級50、通

38、過評評定，可可以明確確各個職職位的（）。 AA、門類類 B、系系統(tǒng) C、差差異 D、等等級高低低 E、其其他51、職位評評價的中中心是（）。 AA、“事” B、“人” C、員員工 D、員員工能力力52、職位評評價是對對企業(yè)各各類職位位的（）進(jìn)進(jìn)行衡量量的過程程。 AA、絕對對價值 B、相相對價值值 C、性性質(zhì) D、等等級53、職位評評價需要要運用多多種科學(xué)學(xué)的理論論和方法法，如（）。 AA、現(xiàn)代代數(shù)學(xué) B、工工時研究究 C、勞勞動心理理學(xué) D、勞勞動衛(wèi)生生學(xué) E、人人機工程程學(xué)54、職位評評價需要要運用多多種學(xué)科科的理論論和方法法，如現(xiàn)現(xiàn)代數(shù)學(xué)學(xué)、工時時研究、勞動心心理學(xué)勞勞動衛(wèi)生生學(xué)、人人機

39、工程程學(xué)和（）等等。 AA、物理理學(xué) B、幾幾何學(xué) C、安安全系統(tǒng)統(tǒng)工程學(xué)學(xué) D、文文學(xué)55、職位評評價的特特點體現(xiàn)現(xiàn)為（）。 AA、職位位評價的的中心是是“事”不是“人” B、職職位評價價是對企企業(yè)各類類職位的的相對價價值進(jìn)行行衡量的的過程 C、職職位評價價是對性性質(zhì)相同同的職位位進(jìn)行評評判 D、職職位評價價需要運運用多種種學(xué)科的的理論和和方法 E、以以上都不不對56、職位評評價的方方法通常常有（）。 AA、面談?wù)劮?B、排排列法 C、分分類法 D、評評分法 E、因因素比較較法57、排列法法也稱為為（）。 AA、等級級描述法法 B、點點數(shù)法 C、排排隊法 D、序序列法58、分類法法也稱為為（

40、）。 AA、序列列法 B、點點數(shù)法 C、等等級描述述法 D、排排隊法59、評分法法也稱為為（）。 AA、因素素比較法法 B、序序列法 C、等等級描述述法 D、點點數(shù)法60、在職位位評價過過程中，先先確定職職位的影影響因素素，然后后將工資資額合理理分解，使使各影響響因素與與之相匹匹配，最最后再根根據(jù)工資資額的多多少決定定職位的的高低。這種方方法稱為為（）。 AA、排列列法 B、分分類法 C、評評分法 D、因因素比較較法61、職位評評價應(yīng)注注意的問問題是（）。 AA、評價價指標(biāo)的的標(biāo)準(zhǔn)化化 B、職職位評價價要素和和指標(biāo)的的確定 C、職職位評價價中計量量方法的的選擇 D、效效度和信信度 E、以以上都

41、不不對62、職位評評價標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的內(nèi)內(nèi)容包括括（）。 AA、統(tǒng)一一評價指指標(biāo) B、統(tǒng)統(tǒng)一評價價標(biāo)準(zhǔn) C、統(tǒng)統(tǒng)一評價價技術(shù)與與方法 D、統(tǒng)統(tǒng)一實施施方法 E、統(tǒng)統(tǒng)一數(shù)據(jù)據(jù)處理方方法63、職位評評價要素素和指標(biāo)標(biāo)的確定定應(yīng)遵循循的原則則是（）。 AA、少而而精的原原則 B、界界限清楚楚、便于于測量的的原則 C、綜綜合性原原則 D、可可比性原原則 E、以以上都不不對64、職位評評價中要要素的計計量通常常是由哪哪幾個基基本步驟驟組成（）。 AA、計分分 B、分分析 C、加加權(quán) D、測測量 E、誤誤差調(diào)整整65、測評誤誤差的調(diào)調(diào)整大致致分為兩兩類，即即代表性性誤差和和（）。 AA、隨機機誤差 B、系系統(tǒng)誤

42、差差 C、偏偏差 D、登登記誤差差66、職位分分類歸級級包括職職位的橫橫向分類類、（）和和統(tǒng)一職職等。 AA、職位位的交叉叉分類 B、劃劃分職等等 C、職職位的縱縱向分類類 D、其其他67、職位分分類歸級級包括（）、職位的的縱向分分類和統(tǒng)統(tǒng)一職等等。 AA、職位位的交叉叉分類 B、職職位的橫橫向分類類 C、劃劃分職等等 D、其其他68、職位分分類歸級級包括職職位的橫橫向分類類、職位位的縱向向分類和和（）。 AA、交叉叉分類 B、劃劃分職等等 C、統(tǒng)統(tǒng)一職等等 D、其其他69、根據(jù)各各種職位位的不同同性質(zhì)，將將全部職職位劃分分為若干干大類，這這種大類類在國外外通常稱稱為（）。 AA、職系系 B、

43、職職組 C、職職門 D、職職務(wù)70、在進(jìn)行行職位的的橫向分分類時，在在劃分大大類的基基礎(chǔ)上再再進(jìn)一步步按每一一大類中中各種職職位的性性質(zhì)和特特征劃分分為若干干中類。這種中中類在國國外通常常稱為（）。 AA、職門門 B、職職系 C、職職組 D、職職務(wù)71、工作設(shè)設(shè)計也稱稱（）。A、工作作分析 B、崗崗位設(shè)計計 C、職職務(wù)設(shè)計計 D、工工作說明明72、工作設(shè)設(shè)計是指指根據(jù)組組織需要要并兼顧顧個人需需要，規(guī)規(guī)定某職職務(wù)的（），以以及在組組織中與與其他職職務(wù)關(guān)系系的過程程。 AA、任務(wù)務(wù) B、權(quán)權(quán)利 C、權(quán)權(quán)力 D、責(zé)責(zé)任 E、內(nèi)內(nèi)容73、根據(jù)組組織需要要并兼顧顧個人需需要，規(guī)規(guī)定某職職務(wù)的任任務(wù)、權(quán)

44、權(quán)力、責(zé)責(zé)任，以以及在組組織中與與其他職職務(wù)關(guān)系系的過程程稱為（）。 AA、職位位調(diào)查 B、職職務(wù)分析析 C、職職務(wù)設(shè)計計 D、工工作分析析74、工作設(shè)設(shè)計的要要求是（）。 AA、全部部職位的的總和應(yīng)應(yīng)該能覆覆蓋企業(yè)業(yè)的總?cè)稳蝿?wù) B、不不能出現(xiàn)現(xiàn)無人負(fù)負(fù)責(zé)的現(xiàn)現(xiàn)象 C、應(yīng)應(yīng)有助于于發(fā)揮企企業(yè)每一一員工的的個人能能力和提提高組織織效率 D、應(yīng)應(yīng)考慮到到現(xiàn)實的的可能性性 E、以以上說法法都不對對75、工作設(shè)設(shè)計需要要利用（）的的信息。 AA、職位位調(diào)查 B、職職位歸類類 C、職職位分析析 D、職職位評價價76、工作設(shè)設(shè)計的方方法包括括（）。 AA、工作作專業(yè)化化 B、工工作縮小小化 C、工工作擴大

45、大化 D、工工作豐富富化 E、工工作輪換換77、工作擴擴大化是是一種工工作范圍圍的水平平擴展，也也稱（）。 AA、縱向向擴大 B、工工作開拓拓 C、橫橫向擴大大 D、以以上說法法都不對對78、通過增增加工作作責(zé)任、工作自自主權(quán)及及自我控控制，以以滿足員員工心理理上的需需要，達(dá)達(dá)到激勵勵的目的的。這種種方法稱稱為（）。 AA、工作作專業(yè)化化 B、工工作擴大大化 C、工工作豐富富化 D、工工作輪換換79、不改變變工作本本身，只只是通過過使員工工定期從從一個職職位轉(zhuǎn)換換到另一一個職位位的工作作設(shè)計方方法稱為為（）。 AA、工作作專業(yè)化化 B、工工作擴大大化 C、工工作豐富富化 D、工工作輪換換80、

46、擴大工工作范圍圍，從而而為員工工提供更更多的工工作種類類的工作作設(shè)計方方法稱為為（）。 AA、工作作專業(yè)化化 B、工工作擴大大化 C、工工作豐富富化 D、工工作輪換換CH2參考答案案： 1、ABBCD 2、AABCDD 3、D 44、C 5、AA 6、C7、BDD 8、BCDDE 99、BCCDE 10、B 111、BBDE 12、BD13、CC 144、ABBCD 15、ABCCDE 16、C 117、CC 188、ABBCDEE19、CC 200、BDD 211、BCCD 222、CC 233、C 24、D25、CCDE 26、ABCCDE 27、B 228、CC 299、ABBCDEE

47、300、C31、CC 322、ACCE 333、CC 344、BDD 355、BDD 366、ABBCD37、BBC 338、CC 399、C 40、ABCC 411、A 42、C 443、BB44、AAC 445、BB 466、C 47、C 448、AABCDD 499、ACCDE50、AABD 51、A 552、BB 533、ABBCDEE 544、C 55、ABCCD56、BBCDEE 577、D 58、C 559、DD 600、D 61、ABCC62、AABCDDE 663、AABCDD 644、ACCE 665、DD 666、C 67、B68、CC 699、C 70、C 771、CC

48、 722、ACCD 773、CC74、AABCDD 755、C 76、ACDDE 777、CC 788、C 79、D80、BB第三章1、在在企業(yè)的的整體規(guī)規(guī)劃中，（）和和（）是是兩大支支柱。 AA、技術(shù)術(shù)開發(fā)規(guī)規(guī)劃 B、財財務(wù)規(guī)劃劃 C、人人力資源源規(guī)劃 D、物物資供應(yīng)應(yīng)規(guī)劃 E、其其他2、企企業(yè)主管管部門要要求達(dá)到到的或企企業(yè)自己己確定的的目標(biāo)工工作率稱稱為（）。 AA、一般般工作率率 B、企企業(yè)工作作率 C、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工作作率 D、部部門工作作率3、德德爾菲法法的基本本特點是是（）。 AA、專家家參與 B、匿匿名進(jìn)行行 C、多多次反饋饋 D、采采用統(tǒng)計計方法 E、不不確定4、企企業(yè)外部部人力資

49、資源供給給的主要要渠道有有（）。 AA、大中中專院校校應(yīng)屆畢畢業(yè)生 B、復(fù)復(fù)轉(zhuǎn)軍人人 C、職職技校畢畢業(yè)生 D、失失業(yè)人員員 E、流流動人員員5、以以下人員員中，那那些人員員的供給給相對容容易預(yù)測測（）。 AA、大中中專院校校應(yīng)屆畢畢業(yè)生 B、復(fù)復(fù)轉(zhuǎn)軍人人 C、職職技校畢畢業(yè)生 D、失失業(yè)人員員 E、流流動人員員6、企企業(yè)人力力資源規(guī)規(guī)劃是（）。 AA、長期期規(guī)劃 B、短短期規(guī)劃劃 C、中中期規(guī)劃劃 D、其其他7、以以企業(yè)整整體目標(biāo)標(biāo)為依據(jù)據(jù)，在分分析現(xiàn)有有人力資資源狀況況的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對對企業(yè)未未來的人人力需求求即合理理組合進(jìn)進(jìn)行預(yù)測測和決策策，進(jìn)而而確定企企業(yè)人力力資源發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)，以及及達(dá)

50、成目目標(biāo)的措措施的過過程是（）。 AA、企業(yè)業(yè)規(guī)劃 B、企企業(yè)人才才規(guī)劃 C、企企業(yè)人力力資源分分析 D、企企業(yè)人力力資源規(guī)規(guī)劃8、處處于不同同發(fā)展?fàn)顮顟B(tài)下的的企業(yè)，需需要實施施相關(guān)的的人事政政策，而而這些人人事政策策的制定定，必須須以（）為為依據(jù)和和指導(dǎo)。 AA、企業(yè)業(yè)整體規(guī)規(guī)劃 B、企企業(yè)營銷銷計劃 C、企企業(yè)規(guī)劃劃 D、企企業(yè)人力力資源規(guī)規(guī)劃9、編編制人力力資源規(guī)規(guī)劃的意意義體現(xiàn)現(xiàn)在（）。 AA、可為為企業(yè)發(fā)發(fā)展提供供人力保保證 B、可可為企業(yè)業(yè)各項重重大人事事決策提提供充分分的依據(jù)據(jù)和指導(dǎo)導(dǎo) C、對對滿足員員工的需需求和調(diào)調(diào)動員工工的積極極性與創(chuàng)創(chuàng)造性有有巨大的的作用 D、可可指導(dǎo)企企

51、業(yè)的營營銷活動動 E、以以上說法法都不對對10、編制人人力資源源規(guī)劃的的目標(biāo)是是：確保保企業(yè)在在（）和和不同的的職位上上得到適適當(dāng)?shù)娜巳诉x。 AA、不同同的地點點 B、不不同的部部門 C、適適當(dāng)?shù)臅r時間 D、不不填11、企業(yè)的的人力資資源規(guī)劃劃包括兩兩個層次次即（）。 AA、人力力資源總總體規(guī)劃劃 B、長長期計劃劃 C、中中期計劃劃 D、人人力資源源業(yè)務(wù)計計劃 E、短短期計劃劃12、對規(guī)劃劃期內(nèi)人人力資源源管理的的總目標(biāo)標(biāo)、總政政策、實實施步驟驟和總預(yù)預(yù)算的安安排是（）。 AA、人力力資源業(yè)業(yè)務(wù)計劃劃 B、人人力資源源總體規(guī)規(guī)劃 C、企企業(yè)計劃劃 D、企企業(yè)規(guī)劃劃13、企業(yè)人人力資源源業(yè)務(wù)計計

52、劃是（）的的展開和和具體化化。 AA、企業(yè)業(yè)長期規(guī)規(guī)劃 B、企企業(yè)人力力資源總總體規(guī)劃劃 C、工工資計劃劃 D、短短期計劃劃14、以下哪哪幾項屬屬于企業(yè)業(yè)人力資資源業(yè)務(wù)務(wù)計劃（）。 AA、人員員補充計計劃 B、保保險福利利計劃 C、退退休計劃劃 D、工工資計劃劃 E、提提升計劃劃15、（）是是人力資資源總體體規(guī)劃的的展開和和具體化化。 AA、教育育培訓(xùn)計計劃 B、勞勞動關(guān)系系計劃 C、分分配計劃劃 D、提提升計劃劃 E、工工資計劃劃16、編制人人力資源源規(guī)劃可可以分成成（）步步驟。 AA、4個個 B、33個 C、66個 D、88個17、編制人人力資源源規(guī)劃的的第一個個步驟是是（）。 AA、設(shè)置

53、置人力資資源規(guī)劃劃執(zhí)行過過程中的的監(jiān)督和和控制機機制 B、設(shè)設(shè)置人力力資源規(guī)規(guī)劃的評評估和調(diào)調(diào)整系統(tǒng)統(tǒng) C、制制定人力力資源總總體規(guī)劃劃和各項項業(yè)務(wù)計計劃 D、調(diào)調(diào)查、收收集和整整理涉及及企業(yè)總總體發(fā)展展戰(zhàn)略和和經(jīng)營環(huán)環(huán)境的各各種信息息18、（）是是制定人人力資源源規(guī)劃的的基礎(chǔ)。 AA、調(diào)查查、收集集和整理理涉及企企業(yè)總體體發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和經(jīng)經(jīng)營環(huán)境境的各種種信息 B、搞搞清現(xiàn)有有企業(yè)人人力資源源的狀況況 C、預(yù)預(yù)測人力力資源供供求狀況況 D、以以上說法法都不正正確19、編制人人力資源源規(guī)劃的的最后一一個步驟驟是（）。 AA、設(shè)置置人力資資源規(guī)劃劃執(zhí)行過過程中的的監(jiān)督和和控制機機制 B、制制定人力

54、力資源總總體規(guī)劃劃和各項項業(yè)務(wù)計計劃 C、設(shè)設(shè)置人力力資源規(guī)規(guī)劃的評評估和調(diào)調(diào)整系統(tǒng)統(tǒng) D、以以上說法法都不對對20、以下哪哪些信息息是制定定人力資資源規(guī)劃劃的首要要步驟中中，需要要收集的的（）。 AA、產(chǎn)品品結(jié)構(gòu) B、消消費者結(jié)結(jié)構(gòu) C、技技術(shù)裝備備情況 D、生生產(chǎn)和銷銷售狀況況 E、企企業(yè)產(chǎn)品品的市場場占有率率21、在編制制人力資資源規(guī)劃劃時，對對企業(yè)人人力資源源的“盤點”與查核核指的是是（）。 AA、人力力資源供供求預(yù)測測 B、分分析 C、總總結(jié) D、測測量22、實際工工作時間間與應(yīng)參參加工作作的時間間的比稱稱為（）。 AA、工作作時間比比 B、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工作作率 C、工工作率 D、工工作潛

55、力力23、企業(yè)理理想的年年齡結(jié)構(gòu)構(gòu)應(yīng)該為為（）。 AA、正方方形 B、長長方形 C、梯梯形 D、菱菱形24、緊緊圍圍繞職位位的資格格條件，對對現(xiàn)有人人員的受受教育程程度及其其實際工工作能力力進(jìn)行分分析。這這是（）。 AA、人力力素質(zhì)分分析 B、年年齡結(jié)構(gòu)構(gòu)分析 C、人人才需求求分析 D、人人員使用用情況分分析25、企業(yè)以以總體戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)為出發(fā)發(fā)點，綜綜合考慮慮各種因因素的影影響，運運用科學(xué)學(xué)的方法法，對企企業(yè)未來來人力資資源的數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量和時時間進(jìn)行行估計的的活動是是（）。 AA、人力力資源分分析 B、人人力資源源需求分分析 C、人人力資源源供給分分析 D、人人力資源源狀況估估計26、以下

56、哪哪種人力力資源需需求預(yù)測測技術(shù)是是定性的的方法（）。 AA、指數(shù)數(shù)平滑法法 B、德德爾菲法法 C、回回歸模型型法 D、經(jīng)經(jīng)濟(jì)模型型法27、人力資資源的供供給預(yù)測測也稱為為（）。 AA、人才才市場預(yù)預(yù)測 B、市市場預(yù)測測 C、人人員擁有有量預(yù)測測 D、其其他28、影響人人力資源源需求的的因素有有（）。 AA、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、法律律和社會會因素 B、企企業(yè)戰(zhàn)略略目標(biāo) C、企企業(yè)組織織結(jié)構(gòu) D、競競爭者 E、人人力資源源自身的的因素29、影響人人力資源源供給的的因素有有（）。 AA、員工工傷殘 B、員員工跳槽槽 C、員員工升遷遷 D、員員工死亡亡 E、員員工退休休30、人力資資源供求求預(yù)測的的結(jié)果通通常有

57、（）情情況。 AA、4種種 B、33種 C、22種 D、11種31、企業(yè)人人力資源源管理供供求預(yù)測測的結(jié)果果，一般般會出現(xiàn)現(xiàn)以下幾幾種情況況（）。 AA、人力力資源供供大于求求 B、人人力資源源供小于于求 C、沒沒有結(jié)果果 D、人人力資源源供求總總量平衡衡，結(jié)構(gòu)構(gòu)不平衡衡 E、以以上說法法都不對對32、對于人人力資源源供大于于求的情情況，企企業(yè)可以以采取的的措施有有（）。 AA、減少少冗員 B、鼓鼓勵提前前退休 C、外外部招聘聘 D、辭辭退不合合格員工工 E、鼓鼓勵員工工內(nèi)退33、當(dāng)企業(yè)業(yè)人力資資源供不不應(yīng)求時時，企業(yè)業(yè)可以采采取的措措施有（）。 AA、內(nèi)部部調(diào)劑 B、鼓鼓勵內(nèi)退退 C、外外部

58、招聘聘 D、工工作擴大大化 E、合合并機構(gòu)構(gòu)34、企業(yè)對對人力資資源總量量平衡，結(jié)結(jié)構(gòu)不平平衡所采采取的措措施是（）。 AA、減少少員工工工作時間間 B、減減少員工工工資 C、制制定針對對性較強強的業(yè)務(wù)務(wù)計劃 D、鼓鼓勵員工工退休35、根據(jù)企企業(yè)已定定的產(chǎn)品品方向、生產(chǎn)規(guī)規(guī)模，在在一定時時期內(nèi)和和一定的的技術(shù)條條件下，規(guī)規(guī)定企業(yè)業(yè)必須配配備各類類人員的的數(shù)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的活活動是（）。 AA、企業(yè)業(yè)用人分分析 B、企企業(yè)人員員分析 C、企企業(yè)定員員 D、以以上說法法不對36、企業(yè)定定員的主主要作用用體現(xiàn)在在（）。 AA、為企企業(yè)編制制人力資資源規(guī)劃劃提供依依據(jù) B、為為企業(yè)確確定員工工報酬提提供依據(jù)

59、據(jù) C、為為企業(yè)提提高勞動動生產(chǎn)率率提供條條件 D、為為其也充充分挖掘掘勞動潛潛力提供供依據(jù) E、無無正確答答案37、企業(yè)定定員是根根據(jù)企業(yè)業(yè)已定的的產(chǎn)品方方向、生生產(chǎn)規(guī)模模，在一一定時期期內(nèi)和一一定的技技術(shù)條件件下，規(guī)規(guī)定企業(yè)業(yè)必須配配備各類類人員的的（）。 AA、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn) B、數(shù)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) C、資資格 D、素素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)38、企業(yè)定定員應(yīng)滿滿足的要要求是（）。 AA、以實實現(xiàn)企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營目目標(biāo)為中中心 B、定定員水平平要先進(jìn)進(jìn)合理 C、合合理確定定基本工工人與輔輔助工人人的比例例 D、合合理確定定管理人人員與員員工總數(shù)數(shù)的比例例 E、合合理確定定女工占占員工總總數(shù)的比比例39、企業(yè)定

60、定員的范范圍是（）。 AA、工人人 B、學(xué)學(xué)徒 C、病病傷假人人員 D、管管理人員員 E、服服務(wù)人員員40、計算定定員人數(shù)數(shù)的主要要依據(jù)是是（）。 AA、計劃劃期內(nèi)的的總工作作量 B、職職位規(guī)范范 C、工工作說明明書 D、個個人的工工作效率率 E、沒沒有正確確答案41、以下哪哪幾種方方法是計計算定員員常用的的（）。 AA、按工工作效率率定員 B、按按設(shè)備定定員 C、按按崗位定定員 D、按按比例定定員 E、按按組織機機構(gòu)、職職責(zé)分工工和業(yè)務(wù)務(wù)范圍定定員42、根據(jù)生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)（工作作量）、員工的的工作效效率和出出勤率來來計算定定員人數(shù)數(shù)的方法法是（）。 AA、按設(shè)設(shè)備定員員 B、按按崗位定定員 C