公司工作計劃

1、Word 公司工作計劃 關于公司工作方案模板5篇 光陰的快速，一刺眼就過去了，我們的工作又邁入新的階段，寫一份方案，為接下來的學習做預備吧！你所接觸過的方案都是什么樣子的呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼墓竟ぷ鞣桨?篇，歡迎大家借鑒與參考，盼望對大家有所關心。 公司工作方案 篇1 20 xx年以來，在集團公司國家委和集團公司的正確領導下，在上級業(yè)務部室和各兄弟單位的大力支持下，*公司根據集團四屆三次職代會支配部署，緊緊圍繞“進展、質量、效益”三大主題，以油田“作風再轉變、潛力再熟悉、對標再分析、方法再創(chuàng)新，打造一流上水平”和“從嚴管理年”活動為抓手，科學謀劃進展思路，務實推動進展舉措，較好地完成了各項

2、生產經營建設任務，保持了平安、穩(wěn)定、和諧的進展形勢，下面對公司20 xx年上半年各項工作總結匯報如下： 一、上半年各項工作指標完成狀況 上半年特殊是二季度以來，公司上下統(tǒng)一思想、堅決信念，心往一處想、勁往一塊使，發(fā)揚*人顧全大局、無私奉獻，團結拼搏、敢打必勝的優(yōu)良作風，大打生產經營建設攻擊仗，實現了時間、任務雙過半。 生產指標完成狀況：上半年共計完成新井工程*口，老井恢復*口，基建、站類工程運行23項，更換儲油罐、加熱爐、抽油機等設備*臺，預制修理類工程完成126項，焊接管線*米；全年共完成臺班*個，累計倒液*萬噸；全年注汽鍋爐累計完成*口井共計*噸注氣任務，完成酸化料配制*口井*立方，現場供

3、料*井次*噸,鹵水*井次*方，酸化緩蝕劑*噸、粘土穩(wěn)定劑*噸、鐵離子穩(wěn)定劑*噸，全年累計完成*口井次的洗井、監(jiān)測、計量任務；混凝土生產*噸；為蒙古公司出口價值*萬元*車次物資；各類成品油銷售供應*噸，物探代儲加油*噸。 經營指標完成狀況：上半年實現收入*萬元，完成年度預算收入的*%，實現利潤*萬元（不含德美源油、水成本）。 平安環(huán)保指標完成狀況：無重特大事故發(fā)生；新、改、擴建工程項目平安“三同時”執(zhí)行率、單位負責人、平安管理人員和特種作業(yè)人員培訓取證率、特種設備注冊檢驗率、食品衛(wèi)生合格率、商品混凝土質量合格率均100%；未發(fā)生重特大環(huán)境污染、生態(tài)破壞事故；外排工業(yè)廢水達標率大于98%；危急廢棄

4、物妥當處理處置率100%；防塵掌握率95%，全面完成集團公司和*公司下達的平安環(huán)保各項指標。 二、上半年工作回顧 回顧上半年各項工作，主要有以下閱歷做法： （一）團結一心、攻堅克難，平安生產總體目標實現新提升。20 xx上半年公司上下根據“科學運籌、創(chuàng)新管理”的工 作思路為指導，充分調動各方面樂觀因素，前線后勤通力合作、攻堅克難，大打提質提速提效攻擊仗，平安生產建設水平取得了新提升。生產建設方面：進入20 xx年以來，由于受惡劣氣候、生產任務增幅大、時間要求緊等因素影響，公司各條生產戰(zhàn)線一度陷入被動，面對嚴峻形勢，公司國家委和*公司審時度勢，科學決策，組織發(fā)起了“大干40天”的上產攻堅活動，廣

5、闊領導員工團結一心，奮勉大干，搶抓機遇加快生產，不僅扭轉了被動局面，同時為半年各項目標實現“超過半”奠定了堅實基礎。平安環(huán)保方面：結合“從嚴管理年”、“平安生產月”活動的相繼開展，*公司也通過推行“一分鐘應急處置程序”和創(chuàng)新開展“網絡平安教育培訓”等方式，進一步強化了平安生產責任制落實，加大了特別時期、特別設備、關鍵部位和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安環(huán)保監(jiān)督檢查力度，上半年組織廣闊員工簽訂各類平安承諾書共計1794份， 簽訂率100%；共監(jiān)督檢查現場206個，共查出問題167項，現已全部督促整改完成，同時針對雨季氣候特點，托付成功油田技術檢測中心對公司重點要害部位防雷接地設施770處檢測點進行了專業(yè)檢測

6、。 （二）精細管理、量化考核，經營管理水平取得新成效。圍繞“作風再轉變、潛力再熟悉、對標再分析、方法再創(chuàng)新，打造一流上水平”和“從嚴管理年”主題活動，以及對集團公司管理睬先進閱歷的學習推廣，公司進一步優(yōu)化管理流程，完善經營管理制度，嚴控成本支出，建立全方位的經營量化評價考核體系，逐步營造了超前掌握、全員參加、精細管理的深厚氛圍。一是著力強化全員精細管理理念，實現精細管理的超前掌握。要實現經營利潤、成本目標掌握，必需針對基礎工作、保障制度等目標層層細化，落實到詳細的崗位和個人，讓每一個崗位和個人都有與自己責任和力量相適應的經營管理目標，所以，*公司在堅持過去成本目標掌握的基礎上，以“五個節(jié)省”活

7、動強化單項工作、單項措施、目標、責任的落實，并以單項工作績效的匯總評價效果作為個人、崗位、單位績效評價的依據，每周評價排名與崗位工資掛鉤，徹底消退了單一的成本目標對員工工作考核的片面性。使公司經營管理的各項工作全部實現長、中、短期利益綜合考慮的日薪體，企業(yè)的各個員工、技術人員、管理者都能像干自己的事情一樣做好各項工作，像花自己的錢一樣掌握成本，做到科學管理、精細管理，確保經營目標、整體效益的實現。二是著力完善經營管理目標體系，實現經營目標穩(wěn)步推動。今年，我們結合管理睬先進閱歷的學習和推廣，重新制定了*公司管理目標特殊是經營管理標準。公司先后制定管理標準20余項，這些標準以直接操作成本為管理目的

8、，對降低各項成本所涉及到的各個環(huán)節(jié)，分別制定更為詳細的單項目標，逐級細化，直至將責任落實到崗位和個人。截至目前，公司根據油田同 行業(yè)先進經營管理水平，先后逐步建成了一個“自上而下層層綻開、自下而上層層保證”的經營目標管理、量化考核的經營管理體系。三是著力突出制度建設實效性，實現量化考核掩蓋全過程。全員經營管理，除建立起經營管理目標掌握體系，還需要量化到經營管理掩蓋的全過程。層層建立規(guī)范的成本掌握制度，對不利于成本掌握的人和事進行約束。從工程預結算、物資選購、質量索賠到成本分析、簽字結算程序等制定具體的標準和程序，努力做到掌握維護性成本從一人一事做起，從一點一滴做起，堅決杜絕影響成本掌握因素的存

9、在。通過建立小改小革、五個節(jié)省、修舊利廢等成本挖潛管理制度，對潛在的增效措施賜予嘉獎，鼓舞員工開展科技創(chuàng)新、挖潛增效，最大限度地挖掘成本掌握潛力。四是著力推動崗位量化考核，實現全員崗位職責詳細化。有效地掌握各項成本必需調動全員參加管理的樂觀性，直接成本發(fā)生在基層員工身上，必需調動基層員工擔當起應有的管理意識。實施全方位的經營量化評價考核，建立以績效評價結果為依據的收入安排競爭機制，使公司經營管理迸發(fā)出了源源不斷的活力。今年以來，我們以建立完善員工量化評價體系為切入口，以精確 反映主觀努力效果和管理水平為目的，細化考核指標，營造公正的競爭環(huán)境，充分發(fā)揮了每一個責任主體的樂觀性和制造性，在各單位內

10、部層層建立了科學的量化評價考核體系，使量化排名落后者能夠面對現實，找準差距，發(fā)奮努力，形成優(yōu)勝劣汰，爭優(yōu)創(chuàng)先的競爭機制。 （三）引導教育、聚焦制度，從嚴管理年活動取得實效。自集團公司活動部署啟動會后，*公司根據第一階段活動支配，緊密結合公司實際狀況與年度目標工作，馬上行動，快速在單位內部進行宣貫學習，仔細組織全員開展從嚴管理座談會、大爭論、制度完善的工作，確保從嚴管理年活動更具實效性。一是抓好引導教育，充分熟悉從嚴 管理活動的重要性和迫切性。從嚴管理不是沒有依據的“瞎嚴”，也不是管理者主觀隨便的“亂嚴”，立足實際，*公司制定了切合公司實際的活動方案和運行方案。并通過啟動儀式、領導下基層宣揚發(fā)動

11、、開展大爭論等形式明確從嚴管理年活動的重大意義。從嚴管理落實在*員工隊伍建設上就是嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督。為讓活動取得扎實效果，公司要求中層以上管理人員在參與完爭論座談的基礎上提交座談爭論心得體會，截止目前我們共收集心得體會30余篇。二是聚焦制度建設，克服熟悉誤區(qū)，全力整改，爭創(chuàng)一流管理制度體系。從嚴管理，制度體系是基礎，落實執(zhí)行是關鍵。從嚴管理首先要加強制度建設，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴管理才有現實基礎。實施科學、有效的管理，就要根據“零容忍”“一票拒絕”“國家政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，實施問責追究。5月份，*公司先后組織業(yè)務部門和基層單位，對勞動紀律管

12、理、薪酬工時考核、平安監(jiān)督檢查、設備考核、生活后勤管理及國家建等30多項制度，進行梳理、修訂。為解決制度上下不連接、可操作性不強、考核不嚴、責任不清等問題，我們實行集中爭論修訂的方法，強化各項制度的針對性、有效性、可操作性，確保修訂后的制度管用、好用、有用，對涉及員工切身利益的制度準時廣泛征求各個層面員工看法和建議。同時，我們根據“人人從嚴、事事從嚴、到處從嚴”總體要求，先后組織了勞動紀律、平安環(huán)保、設備管理等三個現場檢查小組，深化一線班組，查找勞動紀律、平安質量巡檢、現場規(guī)范、臺賬資料、設備管理等方面問題37項。對比問題，我們充分討論分析，制定整改措施，不斷提升班組基礎管理水平。 （四）為民

13、服務、創(chuàng)先爭優(yōu)，和諧穩(wěn)定環(huán)境實現鞏固提升。今年以來，我們結合“創(chuàng)先爭優(yōu)促進展、打造一流立新功”主題活動和國家 公司工作方案 篇2 20 xx新的一年，對于剛剛成立半年的汽車美容維護公司來說，是一個布滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力并存的一年。在成立這半年時間里，依靠上級領導的悉心栽培和全體員工支持與努力下，公司漸漸由剛開頭的舉步維艱但現在的蒸蒸日上，業(yè)務也從單一的洗車漸漸向汽車美容維護進展，而且因工作需要車庫也一并劃歸公司統(tǒng)一管理，給公司以后的運作供應里良好的保證。為了使公司能有更好的進展，特作出20 xx年工作方案如下： 一、汽車美容維護 1、針對集團內部用車的清洗和維護保養(yǎng)，定期做回訪。 2、不斷挖掘外

14、部市場，依托集團內部有室內停車場，對外來停車車輛進行宣揚。 3、負一倉庫改造成為汽車修理車間，擴大經營項目。 4、定期學習，完善員工培訓。 二、車庫 1、崗位外移，明確分工，做到定崗定人定責。 2、清理負二車庫堆放的閑置品和垃圾，充分利用可用空間。 3、規(guī)范車庫制度，盡量杜絕關系車長期停放問題。 以上，是我對20 xx年工作方案，可能還有許多不清楚，不明白的地方，盼望領導、同事們多多賜予支持與關心。展望20 xx年，我會更加努力、仔細負責的去對待本崗位工作，也力爭為公司贏取更多利潤，樹立公司在客戶心目中光輝形象。 公司工作方案 篇3 一、對銷售工作的熟悉 1、市場分析，依據市場容量和個人力量，

15、客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務：銷售額100萬元。 2、銷售的工作方案書范文。適時作出工作方案，制定出月方案和周方案。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通，確保各專業(yè)負責人準時跟進。 3、注意績效管理，對績效方案、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。 4、目標市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。 5、銷售的工作方案書范文。不斷學習行業(yè)新學問，新產品，為客戶帶來有用的資訊，更好為客戶服務。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產品供應商，以備工程商需要時能準時作好項目協(xié)作，并可以和同行共享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏。 6、先友后單，與客

16、戶進展良好的友情，到處為客戶著想，把客戶當成自己的好伴侶，達到思想和情感上的交融。 7。對客戶不能有隱瞞和哄騙，答應客戶的承諾要準時兌現，講誠信不僅是經商之本，也是為人之本。 8。努力保持和諧的同事關系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順當執(zhí)行。 二、銷售工作詳細量化任務 1、制定出月方案和周方案、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少訪問20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|變。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可支配訪問客戶?？紤]北京市地廣人多，交通涌堵，預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。 2、見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，預

17、備一些有對方感愛好的話題，并為客戶供應針對性的解決方案。 3、從招標網或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，協(xié)作工程商技術和商務上的項目運作。 4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注意要未辦理事項。 5、填寫項目跟蹤表，依據項目進度：前期設計、投標、深化設計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作。 5、前期設計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時協(xié)作工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，并準時跟進和回訪。 6、前期設計階段主動爭取參加項目繪圖和方案設計，為工程商解決本專業(yè)的設計工作。 8。投

18、標過程中，提前兩天整理好相應的商務文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。 9。投標結束，準時回訪客戶，詢問投標結果。中標后主動要求深化設計，幫工程商擔當全部或部份設計工作，預備施工所需圖紙(設備安裝圖及管線圖)。 10。爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預付款，提前支配備貨，以最快的供應時間響應工程商的需求，爭取早日回款。 11、貨到現場，等工程安裝完設備，申請技術部支配調試人員到現場調試。 12、提前預備驗收文檔，驗收完成后準時收款，保證良好的資金周轉率。 三、銷售與生活兼顧，歡樂地工作 1、定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友情，更好的溝通。(會議內容見附件) 客戶、同行間雖

19、然存在競爭，可也需要同行間相互學習和溝通，本人也曾參與過類似的聚會，也詢問過客戶，都很情愿參與這樣的聚會，所以本人認為不存在沖突，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更歡樂的環(huán)境下進行。 2、對于老客戶和固定客戶，常常保持聯系，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，當然宴請不是目的，重在溝通，可以增進彼此的感情，更好的溝通。 3、利用下班時間和周末參與一些學習班，學習營銷和管理學問，不斷嘗試理論和實踐的結合，上網查本行業(yè)的最新資訊和產品，不斷提高自己的力量。以上是我這一年的銷售的工作方案，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服，

20、爭取為公司做出自己最大的貢獻。 公司工作方案 篇4 時間一晃眼就過去了，回顧到公司已有1年多了；總在勞碌中度過，我自己在工作也是受益匪淺現將XX年度工作狀況如下總結。 首先就我個人而言我很感謝公司可以給我一個學習進步的舞臺，感謝你們對我的關照，在這一年多里我或多或少的學習了一些產品學問目前我所學到的也只是微不足道的，并且還存著許多自身的問題和不足。 主要表現： 第一、對我而言 剛接觸揚聲器這個行業(yè)很多工作都需要邊干邊摸索，導致工作上不是很流暢；工作效率有待進一步提高。 其次、自己各方面工作也不是很抱負都需要進行進一步的加強。 XX年已經來臨我現將XX年工作如下方案： 第一、我將會重新制定一套出

21、樣表格和bom表清單；出樣曲線測試留底喇叭成品封樣；試做材料的產品都會有精確 的記錄，以及每月出樣報表，共計每月出了多少樣板，又有多少新產品下單，又有多少新產品沒有下單，然；對于沒有下單的新產品我會將那些問題告知工程主管。找出哪里的問題 在重新制樣板！ 其次、幫助工程主管開發(fā)新的產品。 第三、新產品在生產時，我會去車間跟線指導。以及此款產品在拉上是否好操作，如有不好操作的地方我會和工程主管和生產主管商議 用什么方法可使產品好操作；以及把不良品降到最低。 最終，眾觀上述問題，在將來更長的工作生涯中，我會更加嚴格要求自己，踏實地做好每一件事。我熱衷于這個行業(yè)，做著自己感愛好的揚聲器行業(yè)，布滿著熱忱

22、，也很有行動力，心中更是布滿了抱負。目前，可能還未完全的涉及到這個揚聲器領域當中，我信任在不久的將來，再加上公司也有這方面進展的方案，肯定可以盡早的實現！我更加盼望，公司可以給我信念與士氣，讓我可以更自信的去發(fā)揮并制造更多的成就！我深信，只要交待支配給我的事，我會盡心盡責的去完成！我會不斷的加強學習，拓寬學問面，努力學習產品專業(yè)學問和一些工作常識；本著實事求是的做事原則，連續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改善缺點；團結全都，勤奮工作，共同進步，維護公司利益，樂觀為公司制造更高的價值，力爭取得更大的工作成果！ 公司工作方案 篇5 回想走過的腳印,深深淺淺一年時間,有歡樂,有淚水,有小小的勝利,也有淡淡的失落。XX年

23、這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，樂觀落實采供工作要點和年初制定的 工作方案 。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，XX年共完成甲供材料設備選購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價格140份，共計完成材料設備選購方案228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔當的任務?，F將主要工作狀況總結如下： 一、組織實施“陽光選購策略”公開透亮 的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計

24、及其他部門監(jiān)督。 XX年我們進一步強調選購工作透亮 ，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮 ，同時保證了工程進度。 1、完善制度，職責明確，按章辦事。 XX年通過組織學習選購管理策略和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材料、設備選購掌握流程、選購及供方評價作業(yè)指導書等選購管理制度。制度清晰，操作有據可查，為陽光選購奠定了理論基礎。 2、公開公正透

25、亮 ，實現公開招標。 選購部按項目部和施工單位上報的選購方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽光選購透亮 度，真正做到降低成本、愛護公司利益。 3、選購效益全線凸現。 實施公開透亮 的陽光選購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)省了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設備選購成本。 4、監(jiān)督機制基本形成。 做好價格和技術規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經采供部和審計部，技術必需經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息

26、庫和材料價格監(jiān)管機制,提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,削減工程成本,提高選購效率，提高企業(yè)利潤。 二、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作 XX年采供部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序，增加了選購復核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經理在選購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一

27、步復核，實行了“選購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。 三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調 XX年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了選購供應部供方信息表，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。 依據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的策略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來