2022年人事部年度個人工作總結樣本

1、第5頁共5頁2022年人事部年度個人工作總結樣本時光荏苒，_年即將過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、工商、藥監(jiān)、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比_年又邁進了一步?；仡櫮?，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重

2、于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結經驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將_年的工作做如下簡要工作總結。年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：一、人事管理方面根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。二、行政工作方面辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。和相關

3、職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。三、公司管理運作方面順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。加強團

4、隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。2022年人事部年度個人工作總結樣本（二）_年_月至_月部

5、門業(yè)務力度由原來的建廠項目向物流、地產、商業(yè)建筑轉移。部門管理根據物流項目、地產項目、商業(yè)建筑項目、建廠項目特點結合集團領導對部門的要求，部門從實際著手，嚴抓員工素質、技能、廉政、責任心。相應部門人事工作也逐漸從事務靜態(tài)管理逐漸演變成事務動態(tài)管理。_人才優(yōu)化：_年_月至_年_月，工程監(jiān)理部入職_月_人，_月_人，_月_人，_月_人共入職_人(不含當月入職即離職)。截止_年_月新員工_人。_年_月至_年_月，人員輪崗_人，人才輸出_人。_人到崗后經培訓在崗_人。_年_月評選出優(yōu)秀導師_人，分別是_、_、_。優(yōu)秀學員_人，分別是_、_、_、_、_。_年_月至_月優(yōu)進_人，后退_人，離職_人，比集團

6、平均離職率高出0.19，有效控制離職率。_人才培養(yǎng)：_年_月至_月，人才培養(yǎng)按照_年制定的部門制度進行培訓。培訓類別分為：新員工入職培訓、新員工轉正培訓、在職員工特定技能及考核、在職員工培訓及考核、廉政培養(yǎng)、企業(yè)文化不定期學習等類型，共培訓_余次。職場申報_人，第一批審核通過_次。3.721績效考核：_年_月根據集團要求結合部門實際情況加大力度執(zhí)行721考核計劃，考核堅決做到“公平、公正、切合實際反應原因工作狀態(tài)”。同時根據考核結果分析勸退員工_人，調崗觀察_人，后退在崗培訓_人.經考核_人考核不達標進行勸退。4.福利薪酬：_年_月至_月生日福利_人，下發(fā)_人，余_人沒有發(fā)放。_年_月至_月與

7、中商集團、地華集團、物流集團、建廠集團協(xié)調解決_個項目伙食問題，_個項目住宿問題及_個項目水電問題。_年_月_人工資發(fā)放地更改，薪酬出現(xiàn)很多突發(fā)性問題。5.員工關系：_年_月社會保障卡共辦理_人，下發(fā)_人，_人離職。定時跟蹤新員工、_屆大學生生活學習情況。對在職員工進行不定期工作詢問、生活困難咨詢等。6.文件簽署共簽署8例。分別是：_年人力資源規(guī)劃、輪崗調動制度、大學生(_屆、_屆)調薪意見與方案、培訓考核試行、勸退掌控與離職流程、優(yōu)進后退人員評比通知與方案、績效管理721執(zhí)行方案、_年上半年考核方案_年_月至_月工作來看，人事工作多數還處于被動工作狀態(tài)。對一些事件的預控和突發(fā)事件還沒足夠的預防措施。接下來人事半年工作將重點，將以員工為中心，重點是開發(fā)員工的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動創(chuàng)造性地開展工作。1.改變入職培訓后到崗，完全由員工被動性地工作，自然發(fā)展狀況。逐漸在_年_月前，對新入職員工不僅安排工作，還要根據部門業(yè)務目標和個人狀況，為其做好職業(yè)生涯設計，不斷培訓，不斷進行橫向及縱向的崗位或職位調整，充分發(fā)揮個人才能，量才使用，人盡其才。2.改變以“事”為中心進行控制與管理的思想。盡量采用以”人