白國周班組安全管理法課件

1、白國周班組安全管理法白國周班組安全管理法(一)主要內(nèi)容白國周班組管理法主要內(nèi)容可以概括為“六個三”：即“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”。(一)主要內(nèi)容白國周班組管理法主要內(nèi)容可以概括為“六個三”：“三勤”:勤動腦、勤匯報(bào)、勤溝通“三勤”:勤動腦、勤匯報(bào)、勤溝通“三勤”:勤動腦、勤匯報(bào)、勤溝通 勤動腦：對井下現(xiàn)場情況，勤于分析思考，總結(jié)其中的規(guī)律，尋找解決問題的辦法，以便在出現(xiàn)安全問題時，能夠迅速處理，避免事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展； 勤匯報(bào)：對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)及時了解情況，迅速采取應(yīng)對處置辦法； 勤溝通：經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措

2、施要求；與上一班和下一班的班長溝通，了解施工進(jìn)度和施工過程中出現(xiàn)的問題；與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時化解可能對生產(chǎn)安全構(gòu)成危險(xiǎn)的因素?！叭凇?勤動腦、勤匯報(bào)、勤溝通“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì) 心細(xì)：從召開班前會開始，針對當(dāng)班出勤狀況，分析各崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會上要仔細(xì)觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)； 安排工作細(xì)：認(rèn)真考慮什么性格的人適合干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患； 抓工程質(zhì)量細(xì)：嚴(yán)格按照施工要求、操作規(guī)程和

3、安全技術(shù)措施施工，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)?！叭?xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì) 心細(xì)：從“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位 布置工作到位：班前布置工作必須詳細(xì)、清楚，工作任務(wù)、安全措施等必須向工友交代明白，哪個地方有上一班遺留的問題，必須提請工友注意，及時解決； 檢查工作到位：對自己所管的范圍，不厭其煩的巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每個設(shè)施設(shè)備都及時檢查，不放過任何一個隱患點(diǎn)； 隱患處理到位：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時處理掉，當(dāng)時處理不了的，就在明顯處用粉筆寫下隱患情

4、況，指令有關(guān)人員處理?！叭轿弧保翰贾霉ぷ鞯轿?、檢查工作到位、隱患處理到位 “三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少 班前檢查不能少：接班前對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認(rèn)上一班遺留問題，指定專人整改； 班中排查不能少：堅(jiān)持每班對各個工作點(diǎn)進(jìn)行巡回排查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患； 班后復(fù)查不能少：當(dāng)班結(jié)束后，對安排的工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的現(xiàn)場

5、交接清楚，并及時匯報(bào)。“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少 “三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會“三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月“三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會 發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注意觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)有情緒不正常、心情急躁、精力不集中或精神恍惚等問題的工友，及時談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力； 對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明原因，消除抵觸情緒；

6、 每月必須召開一次談心會：每月至少召開一次談心會，組織工友聚在一起，談安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問題和不足，互學(xué)互幫、共同提高?！叭卣劇保喊l(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力 提高安全意識：引導(dǎo)職工牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教導(dǎo)工友時刻繃緊安全這根弦，時刻把安全放在心上，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)； 提高崗位技能：經(jīng)常和工友一起學(xué)習(xí)、研究掘進(jìn)各工種的工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能。經(jīng)常組

7、織工友針對生產(chǎn)和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一起討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質(zhì)； 提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力：想方設(shè)法調(diào)動每一個工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊(duì)，爭取使大家都學(xué)會本事。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙一起幫助改正。“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗（二）主要特點(diǎn)一、秉承“安全第一”理念，執(zhí)守安全管理制度二、生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)三、刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教四、堅(jiān)持以人為本，親善求和五、22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)（二）主要特點(diǎn)

8、一、秉承“安全第一”理念，執(zhí)守安全管理制度一、秉承“安全第一”理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。一、秉承“安全第一”理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安一、秉承“安全第一”理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。白國周同志說安全第一，可不是嘴上說說而已，在實(shí)踐中他確實(shí)就是這么做的。他上班的第一天就給自己立下了一個誓言：“我這一輩子絕不違章。”22年的工作實(shí)踐中，他不僅自己沒有一次違章，而且還主動幫助工友增強(qiáng)安全意識。在安全管理上，更是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣。一、秉承“安全第一”理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況

9、下都把安 有一次，他的一位工友上午在老家收完麥，下午就急匆匆的趕回了礦上，要上4點(diǎn)班。因?yàn)樗莻€月就差一個班就可以拿到保勤獎了，不然非但拿不著獎金，還要扣去總收入的20%，里外一算就相差五六百元錢。所以，他連住處都沒有回就直接趕到了礦上。開班前會時，白國周同志發(fā)現(xiàn)他連打呵欠，精神疲倦。一問，才知道他剛從老家趕回來，當(dāng)時白國周同志就決定讓他馬上回家休息，這個班絕不允許他上。 一次班后復(fù)查時，白國周同志發(fā)現(xiàn)一根錨桿打得不合格，要求返工，需要到附近的三分隊(duì)去借工具，來回需要半個多小時。工友勸他，一根錨桿也壞不了多大事，噴進(jìn)去后誰也看不到，就別再費(fèi)事了。白國周同志說正是因?yàn)榭床坏剑踩[患才更可怕。不

10、得已，工友只得借了工具重新打錨桿，直到達(dá)到要求才升井。 有一次，他的一位工友上午在老家收完麥，下午就急匆匆的二、生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二、生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時刻注二、生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。白國周同志說：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，同樣也是安全的保證，質(zhì)量搞不好就不可能搞好安全。”他在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)施工過程中，始終堅(jiān)持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級。22年來，他所在的班組掘進(jìn)、維修井下巷道近萬米，工程質(zhì)量全部達(dá)到了優(yōu)良品，不僅保證了安全，而且提高了效益，增加了職工的收入。他和

11、他的工友確確實(shí)實(shí)嘗到了質(zhì)量優(yōu)良所帶來的甜頭。盯住細(xì)節(jié)和勤于檢查是白國周同志現(xiàn)場管理的又一重要手段。每天開完班前會、到達(dá)井下現(xiàn)場后，從風(fēng)門、絞車、軌道、耙斗機(jī)到掌子面，他都依次認(rèn)真檢查一遍，不放過任何一個細(xì)節(jié)。二、生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時刻注 有一次，他發(fā)現(xiàn)絞車一邊的滾筒處兩根螺絲松動，就把問題寫在一旁較為醒目的位置，要求絞車司機(jī)到位后及時與小班機(jī)電工聯(lián)系，問題不處理堅(jiān)決不能開動絞車。一個班結(jié)束后，他還要詳細(xì)地復(fù)查，能處理的及時處理，不能處理的就做到口傳口、手交手，進(jìn)行嚴(yán)格的交接班。多年來，在白國周同志科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐拢S多隱患都被消滅在萌芽狀態(tài)，安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制

12、度得到了很好的貫徹落實(shí)。 有一次，他發(fā)現(xiàn)絞車一邊的滾筒處兩根螺絲松動，就三、刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。三、刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的三、刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。白國周同志非常注重自身的學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高。他從一個僅有初中文化的農(nóng)民工起步，通過自學(xué)和實(shí)踐鍛煉，系統(tǒng)的掌握了絞車、電車、耙斗機(jī)等10多個工種的工作原理和操作要領(lǐng)，一個人拿到了5個特殊工種的上崗證，成為知識型、安全型、技能型、創(chuàng)新型的新時期產(chǎn)業(yè)工人優(yōu)秀代表，先后多次獲得中平能化集團(tuán)“技術(shù)狀元”、“首席技工”等

13、稱號，2009年4月獲得了全國“五一”勞動獎?wù)?。三、刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的 同時，他還帶領(lǐng)他的班組共同學(xué)習(xí)進(jìn)步，通過言傳身教、簽訂特殊師徒合同等多種辦法，幫助工友學(xué)習(xí)本領(lǐng)、提高技能，把許多工友培養(yǎng)成了技術(shù)骨干。現(xiàn)在白國周班組共有15名礦工，個個都是一把好手。幾年來，在七星公司組織的技術(shù)比武中，該班有7人次奪得前三名。班組的開拓進(jìn)取、安全質(zhì)量、成本效益等多項(xiàng)指標(biāo)始終處于公司前列。白國周班組多次被公司評為“和諧班組”和“先進(jìn)班組”。 同時，他還帶領(lǐng)他的班組共同學(xué)習(xí)進(jìn)步，通過言傳身教四、堅(jiān)持以人為本，親善求和。以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)

14、的整體合力。四、堅(jiān)持以人為本，親善求和。以人性化管理和親情感召凝聚工友思四、堅(jiān)持以人為本，親善求和。以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。白國周同志經(jīng)常說：“把每個工友都當(dāng)成親兄弟，這個班就一定能搞好?！薄鞍汛蠹业姆椒惖揭粔K兒，就是最好的方法?！彼麍?jiān)持公正透明的工資分配方法，激勵工友的勞動熱情，堅(jiān)持親情管理，維護(hù)班組的和諧團(tuán)結(jié)，在班組管理中產(chǎn)生了重要作用。每月大家倒休班的時候，白國周同志都要組織班里的工友們一起聚會，談工作、聊家庭，氣氛十分融洽。通過聊天，白國周同志對班里每一名職工的家庭住址、家庭成員的情況都作了詳細(xì)了解，甚至連工友家人的生日他都記住。四、堅(jiān)持以

15、人為本，親善求和。以人性化管理和親情感召凝聚工友思 逢年過節(jié)，他要組織班里職工聚會，經(jīng)常組織給工友們及其家人過生日。班里誰家有人生病，大家都主動去探望。哪個工友有怨氣，白國周同志就主動找他談心，曉之以理，動之以情。長期的交往使全班十幾個小家庭形成了一個和諧溫暖的“大家庭”。多年來，白國周班組的工友們像親兄弟一樣抱成團(tuán)，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心、工作上互相幫助，不僅每個月都圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，而且還結(jié)下了深厚的友誼，隊(duì)里調(diào)動人員時，大伙都不愿出這個班。 逢年過節(jié)，他要組織班里職工聚會，經(jīng)常組織給工友五、22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在平凡中創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。

16、五、22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在五、22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在平凡中創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。白國周同志對煤礦因了解而熱愛，因熱愛而執(zhí)著，因執(zhí)著而盡責(zé)，這是他22年來始終如一、不懈追求的動力源泉。開拓四隊(duì)黨支部書記石峰說：“白國周并沒有因?yàn)槭寝r(nóng)民工就不把自己當(dāng)人看，而是深深地愛著自己的崗位，就像愛護(hù)自己的家一樣守護(hù)著礦山的安全?！弊鲆患虏⒉浑y，難的是20多年持之以恒。五、22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在 白國周同志堅(jiān)持“三勤”跑現(xiàn)場，“三細(xì)”保質(zhì)量，“三到位”抓落實(shí)，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團(tuán)隊(duì)

17、，持之以恒地學(xué)技術(shù)、提技能，把枯燥、單調(diào)的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績。 白國周同志堅(jiān)持“三勤”跑現(xiàn)場，“三細(xì)”保質(zhì)量，柳州市安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組評選標(biāo)準(zhǔn)（試行）一、班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)二、班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)三、安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)四、安全檢查標(biāo)準(zhǔn) 五、現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)六、標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)柳州市安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組評選標(biāo)準(zhǔn)（試行）一、班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)一、班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組長、安全員及每個員工的安全職責(zé)及安全管理工作分工。實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制訂量化、細(xì)化的安全目標(biāo)，安全責(zé)任書簽訂到個人，每月考核一次，獎懲兌現(xiàn)。班組設(shè)立安全員

18、，班組分散作業(yè)時，明確每項(xiàng)工作的安全負(fù)責(zé)人。一、班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組長、二、班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)班組安全管理制度健全，每個崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，及時提出補(bǔ)充修改意見。凡檢修、搶修及臨時性工作，班組都必須制定出書面安全措施，并逐級把關(guān)、審批。班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守。建立安全交底、安全確認(rèn)為內(nèi)容的交接班安全管理制度。二、班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)班組安全管理制度健全，每個崗位三、安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)新進(jìn)、轉(zhuǎn)

19、崗、復(fù)崗員工培訓(xùn)實(shí)行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗；特種作業(yè)人員持證上崗。定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險(xiǎn)危害特性。定期對員工進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)和教育，使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行崗位應(yīng)急演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。三、安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工培訓(xùn)實(shí)行三級安全教育6. 建立安全學(xué)習(xí)檔案。5. 班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)活動。6. 建立安全學(xué)習(xí)檔案。5. 班組每周組織一次四、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持“一班三檢”（班前、班中、班后）制度，有異常情況應(yīng)及時處理。每天開好班前會和班后會。班前會結(jié)合當(dāng)天

20、工作任務(wù)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，交代注意事項(xiàng)；班后會總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況，表揚(yáng)好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實(shí)際情況確定；組織員工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案，未整改的要立即上報(bào)。四、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持“一班三檢”（班前、班中、班后）制度，有五、現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患，安全防護(hù)裝

21、置、設(shè)施齊全可靠。設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、，無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標(biāo)志明顯。安全管理制度上墻，設(shè)立班組（工段）安全園地。上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個員工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，危險(xiǎn)作業(yè)要實(shí)行“手指口述”操作法，無冒險(xiǎn)蠻干，無違規(guī)操作。五、現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等.班組人員做到“四不傷害”（我不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，我保護(hù)他人不被傷害）。特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種職業(yè)。新上崗員工（含換新工種人員）必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于1個月。凡有危險(xiǎn)源的班組必須有完整的“危險(xiǎn)源”控制圖表以及應(yīng)急提示卡。每個員工對本崗位的“危險(xiǎn)源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知。.班組人員做到“四不傷害”（我不傷