成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)第一講

1、第一講練習(xí)題（一）判斷說明題（正確的畫“ /”，錯(cuò)誤的畫“X”，并說明理由）從理論上講，商品價(jià)值中的補(bǔ)償部分，就是商品的理論成本。成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所耗費(fèi)的資金的總和。在實(shí)際工作中，確定成本的開支范圍應(yīng)以成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)為理論依據(jù)?？偫ǖ刂v，成本會(huì)計(jì)的對(duì)象就是產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。提供有關(guān)預(yù)測(cè)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本信息資料，是成本會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的一種發(fā)展。以已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用為依據(jù)，為經(jīng)濟(jì)管理提供真實(shí)的、可以驗(yàn)證的成本信息資料，是成本會(huì)計(jì)反映職能的基本方面。成本會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，就是通過對(duì)實(shí)際成本信息資料進(jìn)行檢查和分析，來評(píng)價(jià)、考核有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。成本會(huì)計(jì)的監(jiān)督，包括事前、事中和事后的監(jiān)督。

2、成本會(huì)計(jì)的任務(wù)，包括成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、控制、考核和分析。成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃是成本會(huì)計(jì)最基本的任務(wù)。企業(yè)主要應(yīng)根據(jù)外部有關(guān)方面的需要來組織成本會(huì)計(jì)工作。（二）單項(xiàng)選擇題（）構(gòu)成商品的理論成本。已耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值B.勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值勞動(dòng)者為社會(huì)勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值已耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值 成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)是（）。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所耗費(fèi)生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值的貨幣表現(xiàn)勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣表現(xiàn)勞動(dòng)者為社會(huì)勞動(dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣表現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所耗費(fèi)的資金的總和一般來說，實(shí)際工作中的成本開支范圍與理論成本包括的內(nèi)容（）。A.是有一定差別的B

3、.是相互一致的C-是不相關(guān)的D.是可以相互替代的 從現(xiàn)行行業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定出發(fā)，成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是（）。A-各項(xiàng)期間費(fèi)用的支出及歸集過程B.產(chǎn)品生產(chǎn)成本的形成過程諸會(huì)計(jì)要素的增減變動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本和期間費(fèi)用成本會(huì)計(jì)的首要職能是（）。A-反映的職能B-反映和監(jiān)督的職能C.監(jiān)督的職能D.計(jì)劃和考核的職能成本會(huì)計(jì)反映職能的最基本方面是（）。A.檢查各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)的合理性、合法性和有效性B.提供真實(shí)的、可以驗(yàn)證的成本信息C.分析和考核成本管理工作的業(yè)績(jī)D.調(diào)節(jié)和指導(dǎo)企業(yè)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本會(huì)計(jì)的監(jiān)督（）。包插事前、事中和事后監(jiān)督B.包括事前和事后的監(jiān)督C.是事后的監(jiān)督

4、D.是事前的監(jiān)督通過對(duì)所提供的成本信息資料的檢查和分析，控制和考核有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，屬于成本會(huì)計(jì)的（）。A.事前監(jiān)督B.事前、事后監(jiān)督C.事中、事后監(jiān)督D.事前、事中監(jiān)督 成本會(huì)計(jì)最基本的任務(wù)和中心環(huán)節(jié)是（）。A.進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，編制成本計(jì)劃 B.審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出C.進(jìn)行成本核算，提供實(shí)際成本的核算資料D.參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策（三）多項(xiàng)選擇題1 .商品的理論成本是由生產(chǎn)商品所耗費(fèi)的（）構(gòu)成的。A.生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值B.勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值C.勞動(dòng)者為社會(huì)勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值D.必要?jiǎng)趧?dòng)成本的主要作用在于（）。A.是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度B.是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標(biāo)是企業(yè)對(duì)外報(bào)告的主

5、要內(nèi)容是制定產(chǎn)品價(jià)格的重要因素和進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)成本會(huì)計(jì)的對(duì)象，總括地說應(yīng)該包括（）。A.產(chǎn)品銷售收入的實(shí)現(xiàn)過程 B.財(cái)務(wù)成C.管理成本D.利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)及分配過程成本會(huì)計(jì)的反映職能包括（）。A.提供反映成本現(xiàn)狀的核算資料的功能B.提供有關(guān)預(yù)測(cè)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本信息資料的功能C.控制有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的功能。.考核有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的功能成本會(huì)計(jì)的任務(wù)包括（）。A.成本預(yù)測(cè)和決策B.成本計(jì)劃和控制 C.成本核算 D.成本考核和分析一般來說，企業(yè)應(yīng)根據(jù)（）來組織成本會(huì)計(jì)工作。A.本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn) B.對(duì)外報(bào)告的需要C.本單位生產(chǎn)規(guī)模的大小 D.本單位成本管理的要求第二、三講費(fèi)用在各種產(chǎn)品以及期間費(fèi)

6、用之間的歸集與分配（一）判斷說明題（正確的畫/，錯(cuò)誤的畫“X”，并說明理由）直接生產(chǎn)費(fèi)用都是直接計(jì)人費(fèi)用。間接生產(chǎn)費(fèi)用都是間接計(jì)人費(fèi)用。專設(shè)成本項(xiàng)目的生產(chǎn)費(fèi)用，都是直接生產(chǎn)費(fèi)用?；旧a(chǎn)車間直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)并專設(shè)成本項(xiàng)目的生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)記人“基本生產(chǎn)成本科目。基本生產(chǎn)車間直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但沒有專設(shè)成本項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用，以及間接用于產(chǎn)品的費(fèi)用， 應(yīng)先記入“制造費(fèi)用科目。期間費(fèi)用不計(jì)人產(chǎn)品成本，應(yīng)直接計(jì)人當(dāng)月?lián)p益。由幾種產(chǎn)品生產(chǎn)共同耗用的、構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料費(fèi)用，可以直接計(jì)人各種產(chǎn)品成本。幾種產(chǎn)品共同耗用的原材料費(fèi)用，在材料消耗定額比較準(zhǔn)確的情況下，可以按照產(chǎn)品的原材料 定額消耗量或原材料定額費(fèi)用

7、比例分配。各種產(chǎn)品共同耗用的原材料費(fèi)用按材料定額消耗量比例分配與按材料定額費(fèi)用比例分配的計(jì)算 結(jié)果是不相同的。用于生產(chǎn)應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的低值易耗品攤銷應(yīng)計(jì)入制造費(fèi)用。五五攤銷法適用于各月領(lǐng)用和報(bào)廢比較均衡、各月攤銷額相差不多的低值易耗品。分次攤銷法一般適用于一些單位價(jià)值較高、使用期限較長(zhǎng)又不易損壞的低值易耗品。用于基本生產(chǎn)車間和輔助生產(chǎn)車間以及行政管理部門的照明用電不計(jì)人成本，應(yīng)計(jì)人管理費(fèi)用。.生產(chǎn)人員、車間管理人員和技術(shù)人員的薪酬費(fèi)用，是產(chǎn)品成本的重要組成部分，應(yīng)該直接計(jì)人 各種產(chǎn)品成本。.在采用計(jì)件工資形式下，如果是生產(chǎn)多種產(chǎn)品，則應(yīng)采用一定的分配標(biāo)準(zhǔn)分配產(chǎn)品生產(chǎn)工人的 薪酬費(fèi)用，然后再記人

8、各種產(chǎn)品成本明細(xì)賬的“直接人工”項(xiàng)目。.在采用計(jì)時(shí)工資情況下，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)人員的薪酬費(fèi)用應(yīng)直接計(jì)人該種產(chǎn)品成本。對(duì)各種產(chǎn)品共同耗用的計(jì)時(shí)工資，按實(shí)際工時(shí)比例進(jìn)行分配比按定額工時(shí)比例進(jìn)行分配更能體 現(xiàn)產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的直接人工費(fèi)用與其勞動(dòng)生產(chǎn)率高低之間的關(guān)系。企業(yè)固定資產(chǎn)折舊費(fèi)是產(chǎn)品成本的組成部分，應(yīng)該全部計(jì)人產(chǎn)品成本。要素費(fèi)用中的稅金，是管理費(fèi)用的組成部分。為了均衡成本負(fù)擔(dān)，凡是數(shù)額較大的費(fèi)用，均應(yīng)作為待攤費(fèi)用，按月攤銷。凡是受益期與支付期不一致的費(fèi)用.原則上應(yīng)該按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則分別采用待攤或預(yù)提的辦 法來處理。待攤費(fèi)用是指本期發(fā)生（支付）的，但應(yīng)由本期和以后各期共同負(fù)擔(dān)的，受益期限較長(zhǎng)（1

9、年以上） 的各項(xiàng)費(fèi)用。23 .預(yù)提費(fèi)用是預(yù)先分月計(jì)算成本、費(fèi)用，在以后月份才支付的費(fèi)用。24.預(yù)提費(fèi)用是先計(jì)入成本、費(fèi)用，后支付的費(fèi)用，它的預(yù)提期限應(yīng)根據(jù)費(fèi)用大小確定。25 .輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬一般應(yīng)按車間以及產(chǎn)品或勞務(wù)的種類設(shè)置，賬內(nèi)按照成本項(xiàng)目或費(fèi)用項(xiàng)目 設(shè)置專欄。26.所有生產(chǎn)車間發(fā)生的各種制造費(fèi)用，一律通過“制造費(fèi)用”科目核算。.采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)將輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)受益多的車間排列 在前面先分配出去，受益少的車間排在后面后分配出去。.采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，對(duì)外分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)為交互分配前的費(fèi)用加上 交互分配時(shí)分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用。采用計(jì)劃成本分

10、配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，計(jì)算的輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，是完全的實(shí) 際費(fèi)用。制造費(fèi)用大部分是間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用，也有一部分是直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但管理上不要 求單獨(dú)核算，也不專設(shè)成本項(xiàng)目的費(fèi)用。分配制造費(fèi)用采用的所有分配方法，分配結(jié)果是“制造費(fèi)用”科目期末都沒有余額?？尚迯?fù)廢品是指技術(shù)上、工藝上可以修復(fù)，而且在經(jīng)濟(jì)上合算的廢品。廢品損失是指廢品的報(bào)廢損失，即不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本扣除回收材料、廢料價(jià)值后的凈損 失。（二）單項(xiàng)選擇題 直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的燃料費(fèi)用，應(yīng)記入的會(huì)計(jì)科目是（）。A. “制造費(fèi)用”B “管理費(fèi)用”C. “銷售費(fèi)用”D. “基本生產(chǎn)成本”在不設(shè)“直接燃料和動(dòng)力”成本項(xiàng)目的

11、情況下，直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的動(dòng)力費(fèi)用在發(fā)生時(shí)，應(yīng)記入的會(huì)計(jì)科目是（）。A. “制造費(fèi)用”B. “管理費(fèi)用” C. “銷售費(fèi)用” D. “基本生產(chǎn)成本” 基本生產(chǎn)車間耗用的機(jī)物料費(fèi)用，應(yīng)記入的會(huì)計(jì)科目是（）。A. “基本生產(chǎn)成本”B. “待攤費(fèi)用”C. “輔助生產(chǎn)成本”D. “制造費(fèi)用” 產(chǎn)品銷售過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，應(yīng)記入的會(huì)計(jì)科目是（）。A. “制造費(fèi)用”R “管理費(fèi)用”C. “銷售費(fèi)用”D. “財(cái)務(wù)費(fèi)用” 原材料費(fèi)用的分配方法中，有利于加強(qiáng)原材料消耗的實(shí)物管理的方法是（）。A.按產(chǎn)品的原材料定額消耗量比例分配B.按產(chǎn)品的原材料定額費(fèi)用比例分配C.按產(chǎn)品的體積分配D.按產(chǎn)品的重量分配在分次攤銷

12、法下，對(duì)于攤銷期在1年以內(nèi)的低值易耗品，在領(lǐng)用時(shí)應(yīng)借記的會(huì)計(jì)科目是（）。A. “長(zhǎng)期待攤費(fèi)用”R “待攤費(fèi)用”C. “制造費(fèi)用”D. “管理費(fèi)用” 企業(yè)在生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，幾種產(chǎn)品共同耗用的生產(chǎn)工人的計(jì)時(shí)工資屬于（）。A.直接計(jì)人費(fèi)用B.間接計(jì)人費(fèi)用C.間接生產(chǎn)費(fèi)用D.制造費(fèi)用 基本生產(chǎn)車間計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，應(yīng)借記（）。A. “基本生產(chǎn)成本”科目B. “管理費(fèi)用”科目C. “制造費(fèi)用”科目D. “待攤費(fèi)用”科目 企業(yè)行政管理部門計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，應(yīng)借記（）。A. “預(yù)提費(fèi)用”科目B. “財(cái)務(wù)費(fèi)用”科目C. “管理費(fèi)用”科目D. “銷售費(fèi)用”科目生產(chǎn)費(fèi)用要素中的稅金，發(fā)生或支付時(shí)應(yīng)借記（）

13、。A. “輔助生產(chǎn)成本”科目B. “制造費(fèi)用”科目C. “管理費(fèi)用”科目D. “銷售費(fèi)用”科目 待攤費(fèi)用的攤銷期限應(yīng)該是（，）。A. 1年以內(nèi)B. 1年以上 C 2年以內(nèi)D.視情況而定 下列方法中，屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法是（）。A.計(jì)劃成本分配法B.年度計(jì)劃分配率分配法C.約當(dāng)產(chǎn)量比例法D.定額比例法 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的直接分配法，是將輔助生產(chǎn)費(fèi)用（）。A.直接計(jì)入基本生產(chǎn)成本的方法B.直接計(jì)入輔助生產(chǎn)成本的方法直接分配給輔助生產(chǎn)車間以外各受益單位的方法直接分配給所有受益單位的方法14 .輔助生產(chǎn)費(fèi)用的交互分配法，進(jìn)行一次交互分配時(shí)是在（）。A-各受益單位之間進(jìn)行分配B.輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行分

14、配C.輔助生產(chǎn)車間以外受益單位之間進(jìn)行分配。.各受益的基本車間之間進(jìn)行分配 輔助生產(chǎn)費(fèi)用交互分配后的實(shí)際費(fèi)用，再在（）。A.輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位之間分配B-各受益單位之間分配C-各輔助生產(chǎn)車間之間分配。.各受益的基本車間進(jìn)行分配 輔助生產(chǎn)各種分配方法中，能分清內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任、有利于實(shí)行廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算的是（）。A.直接分配法B-交互分配法C.順序分配法D.劃成本分配法 基本生產(chǎn)車間管理人員的薪酬費(fèi)用，應(yīng)記入的科目是（）。A. “基本生產(chǎn)成本”B. “制造費(fèi)用”C. “銷售費(fèi)用”D. “管理費(fèi)用” 基本生產(chǎn)車間耗用的消耗性材料的費(fèi)用，應(yīng)記人的科目是（）。A. “制造費(fèi)用”B. “基本生產(chǎn)成本”C

15、. “管理費(fèi)用”D. “財(cái)務(wù)費(fèi)用” 季節(jié)性生產(chǎn)的車間分配制造費(fèi)用適用的方法是（）。A.生產(chǎn)工時(shí)比例法B.生產(chǎn)工資比例法C.機(jī)器工時(shí)比例法D.按年度計(jì)劃分配率分配法制造費(fèi)用分配以后，“制造費(fèi)用”科目月末一般應(yīng)無余額，只有在采用（）時(shí)，“制造費(fèi)用”科 目月末才有余額。A.按年度計(jì)劃分配率分配法B.機(jī)器工時(shí)比例法C.生產(chǎn)工時(shí)比例法D.生產(chǎn)工資比例法 期間費(fèi)用核算內(nèi)容不應(yīng)包括（）。A.財(cái)務(wù)費(fèi)用核算B管理費(fèi)用核算C.銷售費(fèi)用核算D.制造費(fèi)用核算22 .各期間費(fèi)用科目期末結(jié)轉(zhuǎn)損益后應(yīng)（）。A.有借方余額B.有貸方余額C.無余額D.有借方余額或貸方余額各種廢品損失，不應(yīng)包括（）。A.修復(fù)廢品人員薪酬費(fèi)用B修

16、復(fù)廢品領(lǐng)用材料C-不可修復(fù)廢品的報(bào)廢損失D .實(shí)行三包損失（三）多項(xiàng)選擇題生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中領(lǐng)用的材料，按照用途進(jìn)行歸類，生產(chǎn)產(chǎn)品耗用、生產(chǎn)車間耗用、企業(yè)行政管 理部門耗用的，應(yīng)分別記入（）科目。A. “基本生產(chǎn)成本”B. “制造費(fèi)用”C. “管理費(fèi)用”D. “銷售費(fèi)用”材料費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)有（）。A材料定額消耗量B.材料定額費(fèi)用C.產(chǎn)品體積D.產(chǎn)品T El寸定額 計(jì)入產(chǎn)品成本的各種材料費(fèi)用，按照其用途分配，應(yīng)記入的會(huì)計(jì)科目有（）。A. “待攤費(fèi)用”B. “預(yù)提費(fèi)用” C. “制造費(fèi)用”D. “基本生產(chǎn)成本” 計(jì)入產(chǎn)品成本的各種職工薪酬費(fèi)用，按其用途分配，應(yīng)記入的會(huì)計(jì)科目有（）。A. “銷售費(fèi)用”科

17、目B “基本生產(chǎn)成本”科目C. “制造費(fèi)用”科目D. “管理費(fèi)用”科目專設(shè)成本項(xiàng)目的生產(chǎn)費(fèi)用（）。A.是直接生產(chǎn)費(fèi)用B.可能是直接計(jì)入費(fèi)用C.可能是間接計(jì)入費(fèi)用D.是間接生產(chǎn)費(fèi)用 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的職工薪酬費(fèi)用，按照用途進(jìn)行分配.可能記入的會(huì)計(jì)科目有（）。A. “基本生產(chǎn)成本”B. “制造費(fèi)用”C. “銷售費(fèi)用” D. “管理費(fèi)用”用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用，按照用途進(jìn)行分配，可能記人的會(huì)計(jì)科目有（）。A. “基本生產(chǎn)成本”B. “制造費(fèi)用”C “銷售費(fèi)用” D. “管理費(fèi)用”用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的低值易耗品的攤銷，按照用途進(jìn)行分配，可能記入的會(huì)計(jì)科目有（）。A. “基本生產(chǎn)成本”B.

18、 “制造費(fèi)用”C. “銷售費(fèi)用” D. “管理費(fèi)用” 計(jì)入產(chǎn)品成本的職工薪酬費(fèi)用是（）。A.生產(chǎn)工人的薪酬費(fèi)用B.車間或分廠管理人員的薪酬費(fèi)用C.生產(chǎn)車間技術(shù)人員的薪酬費(fèi)用D.企業(yè)專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)人員的薪酬費(fèi)用經(jīng)過要素費(fèi)用的分配，記入“基本生產(chǎn)成本”科目借方的費(fèi)用，已經(jīng)分別記入各產(chǎn)品成本明細(xì) 賬的（）。A. “直接人工”成本項(xiàng)目B. “直接材料”成本項(xiàng)目C. “直接燃料和動(dòng)力費(fèi)”成本項(xiàng)目D. “制造費(fèi)用”成本項(xiàng)目 低值易耗品的攤銷方法通常有（）。A. 一次攤銷法B.分次攤銷法C.五五攤銷法D.直接攤銷法在輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法中，對(duì)各受益單位均分配費(fèi)用的方法有（）。A .順序分配法B .直接分配法

19、C-交互分配法D_代數(shù)分配法有的企業(yè)輔助生產(chǎn)車間不設(shè)“制造費(fèi)用”科目核算是因?yàn)椋ǎ.輔助生產(chǎn)車間規(guī)模較小，發(fā)生制造費(fèi)用較少B.輔助生產(chǎn)車間不對(duì)外銷售產(chǎn)品C.為了簡(jiǎn)化核算工作D.沒有必要 下列方法中，屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的有（）。A.定額比例法B-交互分配法C.代數(shù)分配法D.順序分配法 輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行兩次或兩次以上分配的分配方法有（）。A.計(jì)劃成本分配法B-交互分配法C.代數(shù)分配法 D.順序分配法輔助生產(chǎn)費(fèi)用的直接分配法（）。適用于輔助生產(chǎn)車間之間不相互提供勞務(wù)適用于輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)不多 計(jì)算工作簡(jiǎn)便D.計(jì)算結(jié)果比較準(zhǔn)確 按計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的優(yōu)點(diǎn)有（）。A.

20、分配結(jié)果最正確B.簡(jiǎn)化和加速了分配的計(jì)算工作C.便于考核和分析各受益單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任能夠反映輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或勞務(wù)實(shí)際成本脫離計(jì)劃的差異18 .制造費(fèi)用的內(nèi)容比較復(fù)雜，按照管理要求分別設(shè)立若干項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃和核算，制造費(fèi)用的項(xiàng)目 可以按照費(fèi)用的（）設(shè)立。A.經(jīng)濟(jì)用途B.經(jīng)濟(jì)內(nèi)容C.計(jì)人成本方法D.與產(chǎn)品產(chǎn)量的關(guān)系制造費(fèi)用的分配方法有（）。A.生產(chǎn)工時(shí)比例法B機(jī)器工時(shí)比例法C.計(jì)劃成本分配法D.按計(jì)劃分配率分配法廢品損失應(yīng)該包括（）。A-不可修復(fù)廢品的報(bào)廢損失B可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用C-不合格品的降價(jià)損失D.產(chǎn)品保管不善的損壞變質(zhì)損失 不可修復(fù)廢品的成本，可以按（）計(jì)算。A.廢品所耗實(shí)際費(fèi)用 B.廢品

21、所耗定額費(fèi)用C.廢品售價(jià)D.廢品殘值 “廢品損失”科目貸方的對(duì)應(yīng)科目可能有（）。A. “其他應(yīng)收款”B. “基本生產(chǎn)成本”C. “制造費(fèi)用”D. “營(yíng)業(yè)外支出”期間費(fèi)用包括（）。A.財(cái)務(wù)費(fèi)用B.營(yíng)業(yè)外支出C.管理費(fèi)用D.銷售費(fèi)用 下列各項(xiàng)費(fèi)用中，屬于銷售費(fèi)用的有（）。A.為銷售企業(yè)產(chǎn)品而專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)B.廣告費(fèi)C.銷售運(yùn)輸費(fèi) D.委托代銷手續(xù)費(fèi)（四）連線題用線連接，標(biāo)明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的下列各項(xiàng)費(fèi)用歸屬于哪種費(fèi)用?；I集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金發(fā)生的利息支出財(cái)務(wù)費(fèi)用行政部門發(fā)生的房屋折舊費(fèi)、辦公費(fèi)等管理費(fèi)用生產(chǎn)車間發(fā)生的房屋折舊費(fèi)、辦公費(fèi)等財(cái)務(wù)費(fèi)用專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)發(fā)生的房屋折舊費(fèi)、辦公制造費(fèi)用2.用線

22、連接，標(biāo)明下列各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的適用范圍。直接分配法計(jì)劃成本分配法計(jì)算工作已經(jīng)實(shí)現(xiàn)電算化輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)不多，不進(jìn)行 交互分配影響不大代數(shù)分配法各輔助生產(chǎn)車間之間相互受益程度有明顯的順序順序分配法輔助生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)有現(xiàn)成的計(jì)劃單位成本資料用線連接，標(biāo)明下列各輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的優(yōu)點(diǎn)。交互分配法直接分配法只進(jìn)行對(duì)外分配，計(jì)算工作簡(jiǎn)便分配結(jié)果最正確代數(shù)分配法簡(jiǎn)化和加速了分配的計(jì)算工作便于分析各受益單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任計(jì)劃成本分配法,進(jìn)行兩次分配，提高了分配結(jié)果的正確性用線連接，標(biāo)明下列各種制造費(fèi)用分配方法的優(yōu)點(diǎn)。生產(chǎn)工時(shí)比例法有現(xiàn)成的生產(chǎn)工人工資的資料，核算工作簡(jiǎn)生產(chǎn)工人工資比核

23、算工作簡(jiǎn)便，特別適用于季節(jié)性機(jī)器工時(shí)比例法能將勞動(dòng)生產(chǎn)率高低與產(chǎn)品負(fù)擔(dān)費(fèi)用按年度計(jì)劃分配|可以按機(jī)器設(shè)備的類別歸集和分配制造（五）核算與計(jì)算題材料按定額費(fèi)用比例分配資料某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，耗用直接材料費(fèi)用共計(jì)62 400元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品220件， 乙產(chǎn)品256件。單件直接材料費(fèi)用定額：甲產(chǎn)品120元，乙產(chǎn)品100元。要求采用直接材料定額費(fèi)用比例分配計(jì)算甲、乙產(chǎn)品實(shí)際原材料費(fèi)用（計(jì)算直接材料定額費(fèi)用、直接材料費(fèi)用分配率，分配實(shí)際直接材料費(fèi)用）。材料按定額消耗量比例分配資料某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用某種直接材料1O 500元。單件產(chǎn)品直接材料消耗定 額為：甲產(chǎn)品15千克，乙產(chǎn)品12

24、千克。產(chǎn)量分別為：甲產(chǎn)品100件，乙產(chǎn)品50件。要求采用直接材料定額消耗量比例分配計(jì)算甲、乙產(chǎn)品實(shí)際耗用直接材料費(fèi)用。低值易耗品五五攤銷法資料某企業(yè)低值易耗品采用五五攤銷法。本月企業(yè)行政管理部門領(lǐng)用管理用具一批，計(jì)劃成本 12 000元，本月低值易耗品成本差異率為超支2%；本月報(bào)廢另一批管理用具，計(jì)劃成本8 000元，回 收殘料計(jì)價(jià)400元.已驗(yàn)收人庫。要求編制領(lǐng)用、攤銷、報(bào)廢和調(diào)整成本差異的會(huì)計(jì)分錄。外購動(dòng)力費(fèi)用分配資料8月份某企業(yè)耗電40 000度，每度電O. 40元，應(yīng)付電力費(fèi)16 000元.未付。該企業(yè)基本 生產(chǎn)車間耗電33 000度，其中車間照明用電3 000度，企業(yè)行政管理部門耗用

25、7 000度。企業(yè)基本生 產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，A產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)36 000小時(shí).B產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)24 000小時(shí)。要求按所耗電度數(shù)計(jì)算分配電力費(fèi)用，A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時(shí)計(jì)算分配電費(fèi)，編制分配電力費(fèi)用的 會(huì)計(jì)分錄。按定額工時(shí)比例計(jì)算分配工資費(fèi)用資料某企業(yè)基本生產(chǎn)第一車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，6月份生產(chǎn)工人的計(jì)時(shí)工資為90 000元，車 間管理人員工資為20 000元；甲產(chǎn)品生產(chǎn)耗用定額工時(shí)8 000小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)耗用定額工時(shí)1 000 小時(shí)。該企業(yè)其他職工薪酬的提取比例為工資總額的40%。要求（1）按定額工時(shí)比例計(jì)算分配甲、乙產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資費(fèi)用。（2）計(jì)算本月應(yīng)計(jì)提的其他職工薪酬費(fèi)用。（3）

26、根據(jù)以上計(jì)算、分配結(jié)果編制分配職工薪酬費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。編制原材料費(fèi)用分配表資料某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，根據(jù)領(lǐng)料單憑證歸類匯總后，編制原材料耗用表。原材料耗用表原材料名稱計(jì)劃單位成本（元）A產(chǎn)品消耗定額（千克）B產(chǎn)品消耗定額（千克）實(shí)際消耗總量（千克）甲材料0.2034035074 480乙材料0.60605011.40丙材料0.801081862丁材料1.062840本月投產(chǎn)A產(chǎn)品100件，B產(chǎn)品120件。材料成本差異為節(jié)約5%。要求編制原材料費(fèi)用分配表，計(jì)算A、B產(chǎn)品原材料實(shí)際費(fèi)用。輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的直接分配法和順序分配法資料某企業(yè)設(shè)有供水車間和運(yùn)輸隊(duì)兩個(gè)輔助生產(chǎn)部門，輔助生產(chǎn)

27、部門的制造費(fèi)用，不通過“制造 費(fèi)用”明細(xì)賬核算。供水車間本月發(fā)生費(fèi)用43 800元，提供水38 000立方米，其中為運(yùn)輸隊(duì)供水1500 立方米，為基本生產(chǎn)車間供水36 000立方米（基本生產(chǎn)車間一般耗用），為行政管理部門供水500立方 米。運(yùn)輸隊(duì)本月發(fā)生費(fèi)用64 000元，提供運(yùn)輸勞務(wù)64 500噸公里，其中為供水車間提供500噸公里， 為基本生產(chǎn)車間提供60 000噸公里，為行政管理部門提供4 000噸公里。要求（1）采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并根據(jù)分配結(jié)果編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄（“基本生產(chǎn)成本”設(shè)有 “直接燃料和動(dòng)力”成本項(xiàng)目；“輔助生產(chǎn)成本”未設(shè)“直接燃料和動(dòng)力”成本項(xiàng)目）。（2）采用順

28、序分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并根據(jù)分配結(jié)果編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的交互分配法和代數(shù)分配法資料某企業(yè)設(shè)有供水車間和供電車間兩個(gè)輔助生產(chǎn)部門，輔助生產(chǎn)部門的制造費(fèi)用，通過“制造 費(fèi)用”明細(xì)賬核算。本月各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用和提供的產(chǎn)品數(shù)量見表。輔助生產(chǎn)費(fèi)用及產(chǎn)品數(shù)量表輔助生產(chǎn)車間供水車間供電車間待分配費(fèi)用（元）“輔助生產(chǎn)成本”科目8 40095 000“制造費(fèi)用”科目1 50025 000小計(jì)9 900120 000輔助生產(chǎn)車間供水車間供電車間產(chǎn)品數(shù)量9 000立方米150 000 度耗用產(chǎn)品 數(shù)量供水車間30 000度（動(dòng)力用電）供電車間2 000立方米基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品100 000度

29、（動(dòng)力用電）基本生產(chǎn)車間5 000立方米10 000度（照明用電）行政管理部門2 000立方米10 000 度要求（1）采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并根據(jù)分配結(jié)果編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。（2）采用代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并根據(jù)分配結(jié)果編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的計(jì)劃成本分配法資料某企業(yè)設(shè)有供水車間和運(yùn)輸隊(duì)兩個(gè)輔助生產(chǎn)部門，輔助生產(chǎn)部門的制造費(fèi)用，通過“制造 費(fèi)用”明細(xì)賬核算。本月兩個(gè)輔助生產(chǎn)部門的費(fèi)用和提供的產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量見表。輔助生產(chǎn)費(fèi)用及產(chǎn)品、勞務(wù)數(shù)量表輔助生產(chǎn)車間供水車間運(yùn)輸隊(duì)待分配費(fèi) 用“輔助生產(chǎn)成本”科目8 00015 000“制造費(fèi)用”科目2 0005 000小計(jì)10 00020 000產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量10 000立方米16 000噸公里計(jì)劃單位成本1.11.2耗用產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量供水車間2 000噸公里供電車間1 000立方米基本生產(chǎn)車間8 000立方米10 000噸公里行政管理部門1 000立方米4 000噸公里要求采用計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用（列示計(jì)算過程）。（1）計(jì)算按計(jì)劃成本分配合計(jì)數(shù)額。（2）計(jì)算輔助生產(chǎn)（供水、運(yùn)輸）實(shí)際成本數(shù)額。（3）計(jì)算輔助生產(chǎn)成本差異。（4）編制按計(jì)劃成本分配輔助生產(chǎn)成本及其差異的會(huì)計(jì)分錄（“輔助生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用”科目 列示明細(xì)科目）。制造費(fèi)用的歸集和分配的核算資料某工業(yè)企業(yè)設(shè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間、一個(gè)輔助生產(chǎn)車