標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法(第二版)

1、PAGE 8山東石橫橫特鋼集集團(tuán)有限限公司作業(yè)文件件OD(JJS)GW.8.553Q/STT-G117-0001-20009標(biāo)準(zhǔn)化管管理辦法法(第二版版)管理部門(mén)門(mén)：技術(shù)術(shù)中心受控狀態(tài)態(tài)：受 控發(fā)放編號(hào)號(hào)：JS-編 制：張張穎審 核：范范少平批 準(zhǔn)：陳陳小武標(biāo)準(zhǔn)化審審查：王王 芳芳20099-122-255發(fā)布20010-01-01實(shí)施施更改履歷歷表編碼：RR4.11.111 Noo：版本更改次數(shù)數(shù)文件更改改單編號(hào)號(hào)實(shí)施日期期20換版20100-011-011OD(JS)GW.8.53PAGE 6標(biāo)準(zhǔn)化管管理辦法法1 目目的為建立滿(mǎn)滿(mǎn)足公司司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的的企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系系，規(guī)范范企業(yè)開(kāi)開(kāi)

2、展標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作，制訂訂本辦法法。2 范范圍本辦法適適用于公公司各單單位的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理。3 術(shù)術(shù)語(yǔ)下列術(shù)語(yǔ)語(yǔ)和定義義適用于于本辦法法。3.1標(biāo)準(zhǔn)為了在一一定的范范圍內(nèi)獲獲得最佳佳秩序，經(jīng)協(xié)商商一致制制定并由由公認(rèn)機(jī)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)準(zhǔn)，共同同使用的的和重復(fù)復(fù)使用的的一種規(guī)規(guī)范性文文件。3.2企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化為在企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)、管理理范圍內(nèi)內(nèi)獲得最最佳秩序序，對(duì)實(shí)實(shí)際的或或潛在的的問(wèn)題制制定共同同的和重重復(fù)使用用的規(guī)則則的活動(dòng)動(dòng)。3.3企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)體系企業(yè)內(nèi)的的標(biāo)準(zhǔn)按按其內(nèi)在在的聯(lián)系系形成的的科學(xué)的的有機(jī)整整體。4 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)4.1 公司司成立由由總經(jīng)理理任主任任、技術(shù)術(shù)副總經(jīng)經(jīng)理任副副主任

3、和和主要生生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)、管管理單位位負(fù)責(zé)人人組成的的標(biāo)準(zhǔn)化化委員會(huì)會(huì)。負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)公司司標(biāo)準(zhǔn)化化工作。4.2 標(biāo)準(zhǔn)化化辦公室室是標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化委員員會(huì)日常常工作機(jī)機(jī)構(gòu)，在在標(biāo)準(zhǔn)化化委員會(huì)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下下承擔(dān)企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化化管理的的日常工工作。4.3 技術(shù)中中心、企企劃部、人資部部分別是是技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、工作作標(biāo)準(zhǔn)分分體系管管理部門(mén)門(mén)，承擔(dān)擔(dān)分體系系的建立立、完善善及運(yùn)行職責(zé)責(zé)。4.4 各部部門(mén)成立立部門(mén)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化小小組，承承擔(dān)所在在部門(mén)的的標(biāo)準(zhǔn)化化職責(zé)。5 職職責(zé)5.1 標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化委員員會(huì)主任任職責(zé)：a) 貫徹國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化化工作的的法律、法規(guī)、政策、規(guī)章和和標(biāo)準(zhǔn)；b) 確定與與企業(yè)方方針、目目標(biāo)相

4、適適應(yīng)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化方方針、目目標(biāo)；c) 確定企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)構(gòu)、人員員及其職職責(zé)；d) 審批企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化規(guī)劃劃、計(jì)劃劃和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化活動(dòng)動(dòng)經(jīng)費(fèi)；e) 組織建建立企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體體系，審審批企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和和企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系系表；f) 鼓勵(lì)、表彰為為企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作做出出貢獻(xiàn)的的單位和和個(gè)人，對(duì)不認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，造造成損失失的責(zé)任任人進(jìn)行行懲戒。5.2 標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化委員員會(huì)職責(zé)責(zé)：a) 貫徹國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的法法律、法法規(guī)，監(jiān)監(jiān)督企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體體系的實(shí)實(shí)施；b)討論論研究企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化方針針、目標(biāo)標(biāo)；c) 審核企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作規(guī)劃，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作提出指指導(dǎo)意見(jiàn)見(jiàn)和要求求；d)推動(dòng)動(dòng)企業(yè)標(biāo)標(biāo)

5、準(zhǔn)化管管理工作作；e) 協(xié)調(diào)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作中出出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題。5.3 標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化辦公公室職責(zé)責(zé)：a) 貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家有關(guān)企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作的法律律、法規(guī)規(guī)，組織建立立企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系系；b)按照照企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作規(guī)劃劃實(shí)施企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化化管理；c) 建立和和監(jiān)督實(shí)實(shí)施企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體體系的有有關(guān)國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、地地方標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；d) 監(jiān)督企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)修訂及及復(fù)審工工作，協(xié)協(xié)助做好好企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)備案案；e) 組織企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化知識(shí)識(shí)培訓(xùn)；f)制止止違反標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化法法規(guī)定的的行為，并向標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化委委員會(huì)主主任提出出處理建建議；g)組織織標(biāo)準(zhǔn)化化實(shí)施效效果的評(píng)評(píng)價(jià)與分分析；h)負(fù)責(zé)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化化事宜

6、的的對(duì)外聯(lián)聯(lián)絡(luò)工作作。5.4 技術(shù)術(shù)中心、企劃部部、人資資部職責(zé)責(zé)：a) 負(fù)責(zé)制制定分管管體系的管理制制度；b)監(jiān)督督分管體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)實(shí)施；c) 總結(jié)分管體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作經(jīng)驗(yàn)與不不足，確確保分管管體系持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)。5.5各各部門(mén)職責(zé)責(zé)：a) 貫徹公公司標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作方針，落實(shí)企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作任務(wù)；b) 結(jié)合本本部門(mén)的的工作特特點(diǎn)，分分解本部部門(mén)年度度工作計(jì)計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)提高高本部門(mén)門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化化工作實(shí)實(shí)施效果果并進(jìn)行行檢查、總結(jié)；c) 參與本部部門(mén)相關(guān)關(guān)的企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的的制、修訂工作作，并確確保企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的的貫徹實(shí)實(shí)施；d) 負(fù)責(zé)建建立、實(shí)實(shí)施本部部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)體系，并對(duì)部部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)體系實(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)

7、態(tài)管理；e) 負(fù)責(zé)搜搜集本部部門(mén)使用用的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)信息。6企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系系管理6.1 企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體體系管理理要求6.1.1公司司建立以以技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系系為主，管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系系和工作作標(biāo)準(zhǔn)體體系相配配套，能能滿(mǎn)足企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理需需要的企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)體系。企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系系與其它它管理體體系相協(xié)協(xié)調(diào)并提提供支持持。6.1.2企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體體系文件件與記錄錄的控制制管理執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量量管理體體系文件件文件件控制管管理程序序和記錄控控制管理理程序。6.1.3企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)編碼（編碼規(guī)規(guī)則見(jiàn)附附錄A），代表表每項(xiàng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)在企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)體系的的位置。對(duì)于上上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及其他他體系文文件納入入企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系

8、系的，采采用雙重重編號(hào)，既保留留原編號(hào)號(hào)，又標(biāo)標(biāo)明它在在企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系系中所處處的位置置。6.1.4未納納入質(zhì)量量管理體體系的單單位，參參照質(zhì)量量管理體體系文件件要求，完善本本部門(mén)的的文件與與記錄。6.1.5每年年組織一一次企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體體系自我我評(píng)價(jià)。自我評(píng)評(píng)價(jià)程序序執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量管理理體系文文件內(nèi)部審審核管理理程序。6.2 分體體系管理理要求6.2.1技術(shù)術(shù)中心、企劃部部、人資資部分別別制訂管管理要求求，確保保分體系系有效運(yùn)運(yùn)行。6.2.2技術(shù)術(shù)中心、企劃部部、人資資部分別別制定分分體系的的年度監(jiān)監(jiān)督檢查查計(jì)劃，對(duì)各分分體系內(nèi)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查；各單單位負(fù)責(zé)責(zé)按職能能分工編編制本部部門(mén)年

9、度度系統(tǒng)自自查計(jì)劃劃并按計(jì)計(jì)劃組織織實(shí)施。檢查結(jié)結(jié)果反饋饋標(biāo)準(zhǔn)化化辦公室室備案。6.3標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)信息息管理6.3.1標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化辦公公室與上上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化部門(mén)門(mén)建立穩(wěn)穩(wěn)定的信信息搜集集渠道，對(duì)國(guó)家家、行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)發(fā)布的公公告不定定期在標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)網(wǎng)站公示示，隨時(shí)時(shí)更新國(guó)國(guó)家作廢廢標(biāo)準(zhǔn)信信息及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)修改改單等相相關(guān)信息息。6.3.2技術(shù)中中心對(duì)收收集的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)信息資資料進(jìn)行行整理、分類(lèi)、編目、及時(shí)更更替，保保持標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的有效性性。對(duì)各各單位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)需求求信息進(jìn)進(jìn)行核實(shí)實(shí)后，按按照文文件控制制管理程程序進(jìn)進(jìn)行發(fā)放放、控制制。6.3.3各單位位及時(shí)了了解并搜搜集與本本單位有有關(guān)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)信息息資料，如標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)發(fā)布、

10、修訂、更改、廢止的的信息和和資料，反饋標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化辦辦公室。7 考考核本辦法考考核要求求執(zhí)行年年度經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制技術(shù)中中心專(zhuān)業(yè)業(yè)管理考考核細(xì)則則。8相關(guān)文文件8.1 本辦辦法涉及及的文件件有：a) ST/QP44.1 文文件控制制管理程程序b) ST/QP44.2 記錄錄控制管管理程序序c) ST/QP88.1內(nèi)內(nèi)部審核核管理程程序8.2 本辦法形成成以下附附錄：附錄A 企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)編碼規(guī)規(guī)則。附錄A企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)編碼碼規(guī)則A.1 編碼碼格式Q/ST口口口口口口口口口口標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)年代號(hào)職能分標(biāo)準(zhǔn)順序號(hào)職能標(biāo)準(zhǔn)代碼山東石橫特鋼集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)代碼A.2 編碼碼格式說(shuō)說(shuō)明

11、A.2.1山東東石橫特特鋼集團(tuán)團(tuán)有限公公司用“ST”表示。A.2.2標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分類(lèi)代代碼見(jiàn)表表A.11。表A.11 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)類(lèi)代碼標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別別類(lèi)別代號(hào)號(hào)標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別別類(lèi)別代號(hào)號(hào)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)J管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)G工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)ZA.2.3職能標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)代碼碼A.2.3.1技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)職職能代碼碼見(jiàn)表AA.2。表A.22 技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)職能代代碼表標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別別類(lèi)別代號(hào)號(hào)標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別別類(lèi)別代號(hào)號(hào)技術(shù)基礎(chǔ)礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)01設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)02產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)03采購(gòu)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)04工藝技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)05半成品技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)06設(shè)備、基基礎(chǔ)設(shè)施施和工藝藝裝備技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)07檢驗(yàn)、驗(yàn)驗(yàn)收和試試驗(yàn)方法法技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)08測(cè)量、檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)設(shè)備備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)09包裝、搬搬運(yùn)、貯貯存標(biāo)志志技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)10安裝、交交付技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)11服務(wù)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)12能源技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)13安全技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)14職業(yè)健康康技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)15環(huán)境技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)16信息技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)17A.2.3.2管理理標(biāo)準(zhǔn)職職能代碼碼見(jiàn)表AA.3。表A.33 管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)職能代代碼表標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別別類(lèi)別代號(hào)號(hào)標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別別類(lèi)別代號(hào)號(hào)管理基礎(chǔ)礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)01經(jīng)營(yíng)綜合合管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)02設(shè)計(jì)、開(kāi)開(kāi)發(fā)與管管理創(chuàng)新新管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)03采購(gòu)管理理標(biāo)準(zhǔn)04生產(chǎn)管理理標(biāo)