淺析ERP系統(tǒng)為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益

1、淺析ERP系統(tǒng)為公司帶來的經(jīng)濟(jì)效益淺析ERP系統(tǒng)為公司帶來的經(jīng)濟(jì)效益4/4淺析ERP系統(tǒng)為公司帶來的經(jīng)濟(jì)效益淺析ERP系統(tǒng)為公司帶來的經(jīng)濟(jì)效益研究發(fā)現(xiàn)，ERP系統(tǒng)在公司應(yīng)用后，先進(jìn)的管理理念、管理方式、管理手段融入公司，進(jìn)一步推動(dòng)了公司深層次的內(nèi)涵改革，實(shí)現(xiàn)了公司生產(chǎn)因素的優(yōu)化，使公司的組織構(gòu)造、核心業(yè)務(wù)流程獲得合理的配置和優(yōu)化，成立了物流、資本流、信息流一體化，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理運(yùn)作，做到了管理精良化，更好地實(shí)現(xiàn)了信息的共享，促進(jìn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的交融，簡(jiǎn)化了內(nèi)部組織管理構(gòu)造，推動(dòng)了職工個(gè)人素質(zhì)提高，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。1、物流、資本流、信息流一體化正如ERP見解提出者Wylie所指出：“

2、ERP系統(tǒng)是一組能夠管理組織所有業(yè)務(wù)的應(yīng)用會(huì)合，它經(jīng)過“最正確流程實(shí)踐”扁平化組織流程，以一致的數(shù)據(jù)庫(kù)和信息技術(shù)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源、采買等部門的信息無縫集成”，ERP系統(tǒng)的集成性，推動(dòng)了物流、資本流、信息流的三流合一的實(shí)現(xiàn)。物流、資本流、信息流的三流合一的實(shí)現(xiàn)降低了公司的成本，提高了工作效率，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)了各部門間的協(xié)調(diào)一致性，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向供給了有力的數(shù)據(jù)支持。2、公司管理標(biāo)準(zhǔn)化與管理精良化ERP系統(tǒng)在設(shè)計(jì)的過程中融入了眾多優(yōu)異公司的管理思想及公司自己的特色，其自己就是一個(gè)規(guī)范化系統(tǒng)。在運(yùn)用ERP系統(tǒng)過程中，操作人員需依據(jù)系統(tǒng)已設(shè)定的管理規(guī)范進(jìn)行操作，只有依據(jù)同一標(biāo)準(zhǔn)

3、、同一流程，正確的操作才能達(dá)成本環(huán)節(jié)工作，這樣就使得公司被強(qiáng)迫性進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化軌道。ERP系統(tǒng)以詳細(xì)的數(shù)據(jù)為修建公司的精良化管理供給了堅(jiān)固的基礎(chǔ)，系統(tǒng)細(xì)化了每個(gè)流程中、每個(gè)環(huán)節(jié)上、每個(gè)操作人員的職能，即在組織系統(tǒng)上保證了精良化管理的履行力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了公司管理精良化。3、信息透明化、資源共享在沒有一個(gè)一致規(guī)劃、一致標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)以前，關(guān)于同一個(gè)數(shù)據(jù)，各個(gè)部門的提法都不同樣樣。同一筆業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)常在不同樣的部門被頻頻輸入，頻頻查對(duì)，信息的時(shí)效性和利用率遇到很大限制，進(jìn)而各個(gè)部門形成了信息孤島，不只企1/3業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)大部分也是獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)的，并且擁有關(guān)系業(yè)務(wù)的公司之間沒有信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)溝通。公司應(yīng)用ERP后

4、，信息數(shù)據(jù)一致，并且成為公司的共同財(cái)產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)掌握各個(gè)層面的信息，同時(shí)每個(gè)部門、每個(gè)崗位仿佛在一個(gè)部門內(nèi)工作。4、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)交融在應(yīng)用ERP系統(tǒng)以前，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)經(jīng)常是相互獨(dú)立的，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)達(dá)成銷售發(fā)票的辦理后，有關(guān)數(shù)據(jù)還要在財(cái)務(wù)系統(tǒng)再錄入一次，擁有邏輯關(guān)系的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被切割在不同樣的信息孤島上，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)對(duì)不上賬的事時(shí)有發(fā)生。在應(yīng)用ERP系統(tǒng)后，資本流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。實(shí)現(xiàn)了依據(jù)財(cái)務(wù)資本現(xiàn)狀，能夠追憶資本的前因結(jié)果，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的早先計(jì)劃、事中監(jiān)控與過后追憶能力。5、改變內(nèi)部組織管理構(gòu)造ERP系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的集中管理，減少了部門間的信息傳達(dá)和信息的重復(fù)錄

5、入，有效提高流程辦理效率，進(jìn)而使組織構(gòu)造向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變。公司應(yīng)用ERP系統(tǒng)后，高層管理人員經(jīng)過ERP系統(tǒng)能隨時(shí)認(rèn)識(shí)產(chǎn)、供、銷、財(cái)務(wù)、人力資源等各個(gè)部門及有關(guān)業(yè)務(wù)流程的及時(shí)信息，拓展了視線，管理幅度加大，進(jìn)而可在必定程度上，簡(jiǎn)化了管理層次，促進(jìn)組織構(gòu)造向扁平化的方向發(fā)展。6、職工方面：有助于提高職工素質(zhì)，成立學(xué)習(xí)型組織ERP系統(tǒng)的應(yīng)用離不開各級(jí)職工的參加，各級(jí)職工只有經(jīng)過齊備的培訓(xùn)，才能掌握ERP系統(tǒng)。并且經(jīng)過培訓(xùn)，職工能夠認(rèn)識(shí)到公司先進(jìn)的管理理念，同時(shí)也是對(duì)職工素質(zhì)的提高。ERP系統(tǒng)也是一個(gè)不停升級(jí)的系統(tǒng)，職工需要經(jīng)過不停地學(xué)習(xí)，不停地分析與思慮才能跟得上系統(tǒng)的更新。在使用ERP系統(tǒng)的過程中，職工集體將自動(dòng)地轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)學(xué)習(xí)型的組織。7、明顯的經(jīng)濟(jì)效益2/3據(jù)初步不完滿統(tǒng)計(jì)，經(jīng)過ERP系統(tǒng)的規(guī)范管理，物質(zhì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)同比減少，庫(kù)存資本減少；節(jié)儉了維修費(fèi)；收益率和流動(dòng)資本周轉(zhuǎn)率獲得提高，以揚(yáng)子石化為例，揚(yáng)子石化在ERP實(shí)行時(shí)期，經(jīng)過規(guī)范物質(zhì)采買管理，在5個(gè)月內(nèi)庫(kù)存原資料降低了8.9億元。另占有關(guān)資料