中小企業(yè)人力資源制度體系構建框架

1、PAGE XXXXX有限公公司 人力資源源部管 理 文 檔檔（第一冊冊）版本： 編號：人力資源源管理系系統(tǒng)人力資源源管理系系統(tǒng)前 言xxxxxx公司司網址：地址：電話：XXXX科技人力資源管理體系前言PAGE 8目錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc61870685 第一章 說明 PAGEREF _Toc61870685 h 22 HYPERLINK l _Toc61870686 第二章 XXXXX人力力資源管管理系統(tǒng)統(tǒng) PAGEREF _Toc61870686 h 3 HYPERLINK l _Toc61870687 2.1 人力資資源管理理系統(tǒng)理理論基礎礎 PAG

2、EREF _Toc61870687 h 3 HYPERLINK l _Toc61870688 2.2 人力資資源管理系統(tǒng)統(tǒng)基本結結構 PAGEREF _Toc61870688 h 4 HYPERLINK l _Toc61870689 2.3 核心點點和工具具、人事事進程間間的相互互關系 PAGEREF _Toc61870689 h 55 HYPERLINK l _Toc61870690 2.4 人力資資源管理理系統(tǒng)在在組織中中的運用用 PAGEREF _Toc61870690 h 6 HYPERLINK l _Toc61870691 2.5XXXXXX人力資資源管理理系統(tǒng)文文件構成成 PAGE

3、REF _Toc61870691 h 7說明人力資源源管理（HHRM）就就是對企企業(yè)中“人人”的管管理。具具體講，人人力資源源管理是是企業(yè)通通過工作作分析、員工招招聘、選拔、績效考考評、薪薪酬管理理、員工工激勵、人才培培訓和開開發(fā)、員員工職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃等一一系列手手段和環(huán)環(huán)節(jié)來提提高勞動動生產率率，最終終達到企企業(yè)發(fā)展展目標的的管理行行為。人力資源源管理是是現(xiàn)代企企業(yè)管理理的核心心，是企企業(yè)獲得得競爭優(yōu)優(yōu)勢的“重重中之重”，是是企業(yè)成成敗的關關鍵所在在。當代最最著名的的管理學學家彼得得.德魯魯克說：“所謂謂企業(yè)管管理，最最終就是是人力資資源管理理。”人人力資源源是一種種戰(zhàn)略性性資源，通過對對

4、人力資資源的有有效管理理和開發(fā)發(fā)可以極極大的提提高企業(yè)業(yè)的工作作效率，從從而達成成企業(yè)的的目標。從“人人”和“事事”的角角度講，就是要達成“人”與“事”、“人”與“人”的和諧，這種和諧會帶來生產效率的提高，從而達成最終目標。企業(yè)有義務最大限度利用員工的能力，并為員工提供一個不斷成長以及挖掘個人最大潛力和建立成功職業(yè)的機會。經過近幾幾年的探探索和實實踐，公公司的人人力資源源工作已已逐漸形形成既基基本符合合人力資資源管理理一般規(guī)規(guī)律、又又具有企企業(yè)自身身特點的的工作原原則、方方法和程程序，在在制定、修訂、完善了了人力力資源基基本管理理制度、薪酬酬管理制制度等等管理制制度的基基礎上，同同時也開開發(fā)制

5、定定了以績績效管理理、人才才評估體體系和組組織管理理評價為為核心的的一系列列的人力力資源相相關管理理工具。為了進一一步加強強公司的的平臺建建設，提提高管理理水平，增增強公司司長遠的的核心競競爭力，現(xiàn)現(xiàn)在已到到了將這這些管理理制度及及管理工工具匯總總形成體體系，理理順其中中關系的的階段。希望籍籍此提高高公司現(xiàn)現(xiàn)有人力力資源管管理體系系的可傳傳遞性和和可操作作性，使使其為公公司的發(fā)發(fā)展發(fā)揮揮長遠的的作用。XXXXX人力資資源管理理系統(tǒng)人力資源源管理系系統(tǒng)理論論基礎XXXXX科技人人力資源源管理應應用一個個基本理理論，圍圍繞一個個核心點點，運用用三個工工具體系系， 對對員工在在企業(yè)的的“進”、“使用

6、”和“出”三個進進程進行行全面系系統(tǒng)科學學管理。XXXXX人力力資源的的出發(fā)點點和落腳腳點是“優(yōu)勢理理論”，一個個核心點點是薪酬酬管理制制度，三三個工具具體系為為績效管管理體系系、“12QQ”組織管管理評估估體系、人才評評估體系系?！皟?yōu)勢理理論”指一個個人從事事的工作作應該與與自己“天生稟稟性”表現(xiàn)出出來的優(yōu)優(yōu)勢相吻吻合，這這樣將表表現(xiàn)出喜喜歡、學學得更快快、做得得比他人人好、工工作完成成后有滿滿足感等等特征，以以此來獲獲取工作作與生活活的和諧諧，個人人工作與與組織目目標之間間的和諧諧，并有有望達到到極點，從從優(yōu)秀走走向卓越越。人力資源源管理系系統(tǒng)基本本結構企業(yè)年度目標績效指標形成績效的管理薪

7、酬管理制度組織及職位輪廓職位評估（企業(yè)內外）目標管理職位授權工作分析人力開發(fā)（培訓、交流、輔導、示范）人才觀人才度量標準及方法人員招聘選拔企業(yè)戰(zhàn)略選擇、制度安排、文化塑造、知識管理人力資源管理體系系12Q管理組織評價人力資源源管理體體系基本本結構圖圖如下：核心點和和工具、人事進進程間的的相互關關系核心點和和工具、人事進進程間的的相互關關系如下下：再任用培訓任用進人評價評估用人出離職123公司作總結及責任分析評價結果作為依據之一評價手段培訓教程參考提綱評估結果為重要依據評價手段評價結果作為依據之一評價手段培訓教程參考提綱評價結果作為依據之一評價手段培訓教程參考提綱績效獎金績效工資基本工資薪酬管理含1：部門間滿意度調查含2：客戶滿意度調查職位工資職位分析效益獎金決定及總結的重要依據含：員工職業(yè)生涯規(guī)劃決定及總結的重要依據績效管理體系“12Q”評估體系人才評估體系福利人力資源源管理系系統(tǒng)在組組織中的的運用人力資源源管理系系統(tǒng)在組組織中的的運用圖圖示如下下：人才評估體系職業(yè)生涯規(guī)劃“12Q”組織管理績效管理部門滿意度調查人才評估體系12Q組織管理職業(yè)生涯規(guī)劃績效管理薪酬管理制度。12Q組織管理績效管理人才評估體系職業(yè)生涯規(guī)劃薪酬管理顧客滿意度調查XXXXX人力資資源管理理系統(tǒng)文文件構成成公司人力