制鞋企業(yè)技術開發(fā)部工藝制作室主任崗位說明書

1、nanhaizhanlue工作室 專業(yè)的智力產品提供商技術開發(fā)發(fā)部工藝藝制作室室主任崗崗位說明明書崗位名稱稱工藝制作作室主任任崗位編號號所在部門門開發(fā)部工工藝制作作室崗位定員員直接上級級技術開發(fā)發(fā)部經理理職系直接下級級鞋楦師、放放樣工、操操作工、后后期處理理技師工資等級級所轄人員員10余人人崗位分析析日期本職：負負責組織織人員完完成各設設計室的的新產品品制作和和生產部部門的的的制作工工藝指導導職責與工工作任務務：職責一職責表述述：制定定本部門門技術開開發(fā)計劃劃和技術術工作計計劃并組組織實施施工作時間間百分比比： 550%工作任務根據技術術開發(fā)部部的開發(fā)發(fā)計劃，制制定本部部門的年年度、季季度和月

2、月度制作作和技術術工作計計劃頻次：負責新工工藝、新新技術信信息的收收集和研研究頻次：組織實施施年度、季季度和月月度工作作計劃頻次：做好年度度、季度度和月度度工作總總結并按按時向所所技術開開發(fā)部經經理匯報報頻次：職責二職責表述述：制定定本部門門各項規(guī)規(guī)章制度度并貫徹徹落實和和實施工作時間間百分比比：200%工作任務建立健全全各項內內部管理理規(guī)章制制度頻次：監(jiān)督檢查查各項規(guī)規(guī)章制度度執(zhí)行情情況頻次：不斷完善善經費使使用管理理辦法并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行頻次：不斷完善善項目工工作流程程和配套套制度頻次：組織指導導操作工工按照設設計及工工藝要求求，節(jié)約約并合理理使用材材料，完完成新款款式的制制作頻次：職責三職責

3、表述述：負責責工藝制制作室人人員的調調度安排排工作時間間百分比比：5 %工作任務根據各設設計室的的進度要要求協(xié)調調安排鞋鞋楦師和和放樣工工完成相相應工作作頻次：根據各設設計室的的用人要要求合理理安排相相應的操操作工頻次：負責鞋楦楦師、放放樣工及及操作工工在本室室時間的的工作安安排頻次：職責四職責表述述：負責責新產品品投產前前和批量量生產過過程中的的操作工工藝指導導工作時間間百分比比：5 %工作任務對車間封封樣鞋、試試包及批批量生產產過程中中具體的的制造工工藝進行行指導頻次：組織相關關操作人人員對制制作過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的具體體操作工工藝難題題組織攻攻關頻次：職責五職責表述述：負責責本科室室內部的的

4、管理工工作工作時間間百分比比： 110%工作任務負責本室室人員的的隊伍建建設，選選拔、配配備、評評價下屬屬人員，組組織科室室內人員員的技能能培訓頻次：負責本科科室設備備的維護護和保養(yǎng)養(yǎng)頻次：負責控制制本室預預算，降降低費用用及成本本頻次：職責六職責表述述：完成成上級交交付的其其它任務務工作時間間百分比比：100%權力：對年度制制作計劃劃和相關關管理制制度有擬擬訂權對樣品有有參與審審核權對所屬下下級有考考核評價價權對所屬下下級的工工作有調調配安排排權、指指揮權、監(jiān)監(jiān)督檢查查權對所屬下下級的工工作爭議議有裁決決權對生產各各分廠違違反工藝藝操作規(guī)規(guī)定的行行為有制制止權和和命令整整改權有對直接接下級崗

5、崗位調配配的建議議權、任任命的提提名權和和獎懲建建議權在權限范范圍內有有代表對對外聯(lián)絡絡的權力力工作協(xié)作作關系：內部協(xié)調調關系技術開發(fā)發(fā)部其他他各設計計室外部協(xié)調調關系生產管理理部各科科室、各各分廠車車間任職資格格：教育水平平大專以上上專業(yè)皮鞋制造造或開發(fā)發(fā)設計相相關專業(yè)業(yè)培訓經歷歷皮鞋設計計培訓、皮皮鞋制造造培訓、企企業(yè)管理理培訓、電電腦培訓訓經驗五年以上上皮鞋設設計或制制造工作作經驗知識皮鞋設計計知識、皮皮鞋工藝藝知識、革革制品材材料學、管管理知識識、電腦腦知識技能技巧巧熟練運用用常用辦辦公軟件件，熟練練運用網網絡進行行信息搜搜尋，具具有一定定的管理理能力和和寫作能能力，具具有相當當?shù)脑O計計和制作作的技能能技巧其它：使用工具具設備計算機、打打印機、