供應(yīng)室2022年工作總結(jié)模板

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁供應(yīng)室2022年工作總結(jié)模板供應(yīng)室工作總結(jié)供應(yīng)室是控制醫(yī)院內(nèi)感染的重要管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查器械清洗質(zhì)量、包裝質(zhì)量，消毒，滅菌，為臨床提供無菌物品的重點科室，其工作質(zhì)量直接影響醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)療安全。我們是臨床一線的好后勤，作為一個醫(yī)技小科室，每年醫(yī)院的模范科室與我們無緣，但我們知道，每個先進(jìn)科室的誕生里面都注入了我們的責(zé)任，汗水，他們的軍功章里都也有我們的功勞，我們都會感覺很欣慰?，F(xiàn)將_年的工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，全面提高護(hù)士素質(zhì)，規(guī)范醫(yī)療行為一年來，我科人員能遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，與時俱進(jìn)，積極參加醫(yī)院_的各項活動，為保障思想的先進(jìn)性，我們注重

2、政治學(xué)習(xí)，從年初的綜合目標(biāo)責(zé)任制，到每期的讀文思廉，通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)，使我們統(tǒng)一了認(rèn)識，明確了方向，這一年，我們體會到了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”內(nèi)涵及目的。通過學(xué)習(xí)，我們的服務(wù)意識，質(zhì)量安全意識，法制意識明顯提高。他們的正確引導(dǎo)下，我們的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)堡壘更加堅固，護(hù)士素質(zhì)進(jìn)一步全面提高，醫(yī)療行為進(jìn)一步規(guī)范。二、以質(zhì)量為核心，狠抓全面質(zhì)量控制，保證醫(yī)療安全在院領(lǐng)導(dǎo)，護(hù)理部，醫(yī)院感染科等的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，我們狠抓質(zhì)量管理，使工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，今年我們規(guī)范化培訓(xùn)脈動真空滅菌器的操作規(guī)程，醫(yī)院感染有關(guān)知識，工作流程等，達(dá)到人人熟練掌握。并嚴(yán)格檢查器械的清洗包裝量，對不合格的科室要做好宣教及督查，體現(xiàn)質(zhì)

3、量持續(xù)改進(jìn)。工作中，嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，保證滅菌物品的完整性，安全性；定期對儀器進(jìn)行保養(yǎng)，保證正常運行，節(jié)約能源，降低成本，定期對鍋爐，滅菌器的安全閥，壓力表進(jìn)行檢測，操作人員持證上崗，把安全工作放在第一位；嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真觀察滅菌過程的物理監(jiān)測，仔細(xì)判斷化學(xué)監(jiān)測，不合格絕對不能發(fā)放，對外來醫(yī)療器械及植入性器械，我們進(jìn)行嚴(yán)格的管理，為骨科急診手術(shù)開了綠燈，也提供了合法的依據(jù)；每月的會議，我們除傳達(dá)院方的指令也認(rèn)真總結(jié)上月的工作，安排本月的工作，對不合理事進(jìn)行通報，討論，總結(jié)，及時消除事故隱患，及時糾正不良行為，對提出的整改措施認(rèn)真執(zhí)行；每月定期科室征求意見，態(tài)度誠懇，盡量滿足臨床需求。今年工作量如

4、下：脈動真空滅菌468鍋次，其中外來器械滅菌15鍋，因停電停水，儀器檢修加班_次，其中骨科急診滅菌_次.。三、落實責(zé)任制考核細(xì)則，使執(zhí)行力與制度互相約，強(qiáng)化責(zé)任意識按需設(shè)崗，各司其職。工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，實行問責(zé)制。嚴(yán)格考核、考勤，獎懲分明，人性化管理，制度化執(zhí)行，讓制度深入到每個人心中，使執(zhí)行力有了依據(jù)，制度有了保障，工作人員的責(zé)任心進(jìn)一步得到強(qiáng)化，責(zé)任意識進(jìn)一步提高?？傊?，一年工作的成績就是質(zhì)量安全有了保障，年初的工作計劃也順利完成了，面對新的一年，我們嚴(yán)陣以待，還需從以下幾方面逐步完善：1、工作質(zhì)量及工作量考核的分值需體現(xiàn)我科的特色，出勤率應(yīng)考慮日平均績效。2、加班，應(yīng)急，應(yīng)有具體獎勵措

5、施。3、工作質(zhì)量離標(biāo)準(zhǔn)還有一定差距，要逐步完善。供應(yīng)室存在的問題1、供應(yīng)室區(qū)域設(shè)置流程不符合規(guī)范要求，滅菌間不符合規(guī)范，設(shè)置不合理。2、清潔區(qū)和污染區(qū)劃分不符合相關(guān)規(guī)定。3、現(xiàn)供應(yīng)室所用房屋不符合相關(guān)規(guī)定，流程不符合要求。4、無菌間物品放置不規(guī)范。5、設(shè)置單一，只有一臺消毒鍋，經(jīng)常出現(xiàn)故障，存在很大的安全隱患。6、人員素質(zhì)不高，學(xué)歷都是中專及以下，年齡都在_歲以上，有些規(guī)范化管理措施難以落實。供應(yīng)室2022年工作總結(jié)模板（二）學(xué)習(xí)醫(yī)改體會醫(yī)改涉及到每個人，每個家庭，家家關(guān)心，人人關(guān)心。如何應(yīng)對醫(yī)改，我院已做了大量的工作，并取得了顯著的成效。如住院病人平均住院日、門診病人人均費用、醫(yī)藥比等等下降

6、明顯，在省內(nèi)名列前茅。但要服務(wù)效果越來越好、病人數(shù)目越來越多、病人及醫(yī)保管理部門中信譽(yù)越來越高，還是任重道遠(yuǎn)，需付出艱苦的努力。首先，應(yīng)提高醫(yī)療技術(shù)?；颊叩结t(yī)院看病，目的是治好病。哪家醫(yī)院能治病、服務(wù)好、病人就信賴，就愿意去。我院在人才培養(yǎng)，專科建設(shè)方面投入了大量人力、物力，醫(yī)療設(shè)備檔次、住院設(shè)施也投入不少，但在診斷準(zhǔn)確性、時效上還得下狠功夫。其次，改善服務(wù)態(tài)度。隨著社會的進(jìn)步，醫(yī)療質(zhì)量概念的延伸，服務(wù)態(tài)度在醫(yī)療質(zhì)量中占據(jù)了越來越重的分量。我院在病人中口碑不錯，但還是存在許多不盡人意的地方。如尊重病人、關(guān)心病人、滿足病人方面尚有些欠缺。因此，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)管理，教育大家時刻樹立“一切為病人、為了一

7、切病人、為了病人一切”的服務(wù)理念，急病人所急，想病人所想，解決病人所難，提高服務(wù)層次。此外應(yīng)改善門診服務(wù)環(huán)境，使診療活動在一個安靜、愉悅的氛圍和輕松的情緒中進(jìn)行，如每個診室每次安排一個病人入內(nèi)，以保證診療環(huán)境安靜，利于醫(yī)生思考判斷，從而也保護(hù)病人隱私。第三嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)保政策。醫(yī)改是國策、是法規(guī)、要嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)保有關(guān)規(guī)定，自覺接受醫(yī)保管理部門的監(jiān)督與指導(dǎo)，絕不能為了利益鉆空子，搞變通，損害國家利益。為此，要嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，做到診斷及時正確，診療安全有效，提高工作效率，縮短住院日，控制人均門診費用、住院費用、醫(yī)藥比例等。第四、我科作為醫(yī)院內(nèi)部的一個單元，應(yīng)順應(yīng)醫(yī)改形勢，做好本職工作。1供應(yīng)室為全院提供無菌器材、敷料、和其他物品，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，甚至病人的生命，因此必須加強(qiáng)各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，深刻領(lǐng)會醫(yī)院消毒中心管理規(guī)范、醫(yī)院感染管理、消毒技術(shù)規(guī)范內(nèi)容，嚴(yán)格遵守各項操作流程