車間管理制度(合集15篇)

1、第 PAGE64 頁 共 NUMPAGES64 頁車間管理制度(合集15篇)車間管理制度1 一、認真執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，對本廠工人的安全健康負責。 二、認真組織工人學習安全操作規(guī)程，堅決罅各種違章現(xiàn)象。三、重視班組安全建設，注意發(fā)揮組長、安全員和工會小組長的作用。四、發(fā)生重傷、死亡事故后，保護現(xiàn)場立即上報，積極組織搶救，參加事故調(diào)查，加強防范措施并認真落實。五、對事故責任者認真進行教育，堅決執(zhí)行事故處理決定。六、保證個人勞動防護用品的正確使用。車間管理制度2 1、認真執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，以身作則，對本班組完成車間下達的各項任務有全面責任。 2、根據(jù)車間與班組簽訂的承包協(xié)議，合理組

2、織本車間人員，努力生產(chǎn)，確保車間任務的完成。3、生產(chǎn)過程中嚴格管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量消耗安全及設備完好與指標的完成。4、嚴格執(zhí)行“三按”生產(chǎn)，糾正違章操作，執(zhí)行本班組的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。5、積極帶領本班人員學習技術(shù)，提高技術(shù)素質(zhì)，不斷提高管理水平，爭當先進班組。車間管理制度3 一、整理車間整理： 1、車間7S管理由部門負責人負責，職責是負責7S的組織落實和開展工作。應按照7S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應經(jīng)車間領導小組批準，同時要及時更改定置標識。2、上班前車間員工應及時清理本崗責任區(qū)通道（有用的物品不能長

3、時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。3、設備保持清潔，材料堆放整齊。4、近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。5、工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。二、整頓車間整頓：1、設備、機器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。2、工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實際情況，對工具進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應經(jīng)車間領導小組批準，同時要及時更改定置標識。3、產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚

4、。4、所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。5、管理看板應保持整潔。6、車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規(guī)定處理）三、清掃車間清掃：1、公共通道要保持地面干凈、光亮。2、作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。3、窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設備應及時處理，不得隨處堆放。4、設備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。5、車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。四、清潔徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體7S意識。五、素養(yǎng)公司所有員工應自覺遵守公司員工手冊和車間7S

5、管理制度等有關規(guī)定。1、7S活動每日堅持且效果明顯。2、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚主動精神和團隊精神。3、時間觀念強，下達的任務能夠在約定時間前做好。六、節(jié)約就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮他們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的、物盡其用的工作場所。實施時應該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價值。節(jié)約是對整理工作的補充和指導，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。七、安全就是要維護人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應建立健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進

6、行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。八、7S管理實施原則第一原則：效率化原則便于操作者操作。因為一個新的手段如果不能給員工帶來方便，就算是鐵的紀律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7S工作必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。第二原則：美觀原則隨著時代的發(fā)展，客戶不斷追求精神上寄托，當你的產(chǎn)品做到不再只是產(chǎn)品，而是文化的代言人時，就能夠征服更多的客戶群。就像當面包不再只是食物，巧克力不再僅僅是零食，而是用來作為饋贈的禮品被賦予更深層次的情感的時候，你不能不贊嘆一聲：“只要你真正熱愛你的事業(yè)，你就能為它創(chuàng)造神話?！钡谌瓌t：持久

7、性原則所謂持久性原則就是要求整頓這個環(huán)節(jié)，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。維持不好的企業(yè)，你到現(xiàn)場一看，往往是人性化做得不夠好，只站在制作者自己的立場看待問題而導致的。第四原則：人性化原則人性化原則，通過7S的實施推行，進一步提高了人的素養(yǎng)，人是現(xiàn)場管理中諸要素的核心，在推行過程中，所制定的標準流程都是由人來完善，而所有步驟的進行也都充分考慮了人的因素。車間管理制度4 1 、總則 1.1、為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。1.2、本制度適用于本公司各生產(chǎn)車間全體員工。2、員工管理2.1、工作時間內(nèi)所

8、有員工倡導普通話，、提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。2.2、全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。2.3、每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要通知。加班時間由生產(chǎn)經(jīng)理安排或由車間申請，生產(chǎn)部經(jīng)理審核批準。2.4、員工必須遵守上下班作息時間，按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假。2.5、員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準后方可能離開。2.8、工作時間內(nèi)，車間主管

9、、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主管申請、佩帶離崗證方能離崗。2.9、上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主管申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。2.10、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。2.11、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。2.12、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、

10、看小說、報刊、聊天、聽MP3、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為，吸煙要到公司指定的地方。2.13、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫動設備、儀器，由此而造成的事故自行承擔。2.14、員工工作期間不得佩戴手表、手鐲、戒指、物品，不得留長指甲。員工工作期間手機必須關閉電源。2.15、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間。2.16、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。2.17、不得私自攜帶公

11、司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。2.18、現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切壞現(xiàn)象。3、生產(chǎn)管理3.1、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量。3.2、生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。3.3、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心

12、也受連帶處罰）。3.4、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔。3.5、在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區(qū)域或交保管員放置，否則以違規(guī)論處。3.6、員工所使用的物料必須通過車間主任開具領物由倉庫配送到現(xiàn)場，不得私自拿取物料。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟

13、隨流程卡。3.7、生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。3.8、在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.3.9、車間主任、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。3.10、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將按規(guī)定處理。3.11、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全

14、。3.12、操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。3.13、下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面,做好設備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任。3.14、加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置。3.15、員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。4、質(zhì)量管理4.1、各車間應嚴格執(zhí)行工作標準和程序文件中關于“各級各類人員的質(zhì)量職責”的規(guī)定，

15、履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作。4.2、對關鍵過程按程序文件和相關的作業(yè)指導文件的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。4.3、認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。4.4、車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。4.5、嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。5、工藝管理5

16、.1、嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。5.2、對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓,經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作,不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況.5.3、嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。5.4、對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。5.5、嚴格執(zhí)行標準、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，技術(shù)中心審批后主可用于生產(chǎn)。5.6、合理化建議、技術(shù)改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。5.7、新制作的工裝應進

17、行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。在用工裝應保持完好。5.8、合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。6、定置管理6.1、定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。6.2、及時運轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標志變化，應立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。6.3、做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。6.4、加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。6.5、安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙6.6、消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物.7、設備管理7.1、車間設備指定專人管理7.2、嚴格執(zhí)

18、行設施及環(huán)境控制程序，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)計劃，嚴格遵守操作規(guī)程。7.3、做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。7.4、設備卡片、點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、填寫及時、準確、整潔。7.5、實行重點設備憑證上崗操作，做到證機相符。7.6、嚴格設備事故報告制度，一般事故24小時內(nèi)，重大事故30分鐘內(nèi)報生產(chǎn)部經(jīng)理或公司領導。7.7、堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。三好即管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會

19、保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。7.8、遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停機、通知維修人員檢查、處理。7.9、設備運行中,要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗（設備運行過程中），對設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告。7.10、操作人員離崗位要停機,嚴禁設備空車運轉(zhuǎn).7.11、保持設備清潔,嚴禁泡、冒、滴、漏。7.12、現(xiàn)場嚴禁踩、踏、敲、打機器設備。7.13、設備應保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠.8、工具管理8.1、卡物相符，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂

20、拆工裝模具。8.2、各種工具、量具、工裝應按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。8.3、精密、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用。8.4、嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。8.5、車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。9、計量管理9.1、使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。9.2、量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)情況，必須及時送技術(shù)中心以便檢查、修理、鑒定。9.3、禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。9.4、所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)中心的通知自覺及時送檢。9.5

21、、凡自制或新購計量器具均送技術(shù)中心檢查，合格后辦理入庫、領出手續(xù)。9.6、嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。9.7、對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節(jié)進行批評教育、賠償或予以罰款。9.8、凡須報廢的計量器具，應提出申請報技術(shù)中心審核。9.9、各單位應按需要合理配備計量器具。10、能源管理10.1、積極履行節(jié)能職責，提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁水、電、氣（汽）浪費現(xiàn)象。10.2、隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行。10.3、未經(jīng)允許不

22、得私接耗能設備、設施、器具。10.4、下班前應檢查關閉水、電、氣、設備等。11、文明生產(chǎn)11.1、車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。11.2、應準確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括設備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。11.3、室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準堆放垃圾，下班前應進行地面清潔、設備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。11.4、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定，嚴禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。11.5、現(xiàn)場嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。11.6、必須對作業(yè)責任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負責，及時對區(qū)域內(nèi)設備、地面及其它生產(chǎn)用品進行清理衛(wèi)生。11.7、

23、現(xiàn)場必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油污11.8、車間內(nèi)管路線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑、冒、滴、漏。11.9、車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。11.10、車間內(nèi)工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。11.11、車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水。11.12、員工責任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi)，嚴格遵守消防安全管理規(guī)定。11.13、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關記錄沒填寫好不走，工

24、作場地不打掃干凈不走。11.14、生產(chǎn)作業(yè)過程中計劃內(nèi)不用的原物料應及時清理整頓，邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。11.15、生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除。11.16、車間內(nèi)設備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。11.17、超出時間效期的公告、通告、標語應及時清理。12、安全生產(chǎn)12.1、車間應做好安全宣傳教育，安全防范保障工作，貫徹“安全第一、預防為主”的思想。12.2、經(jīng)常開展安全活動，定期進行安全檢查，認真整改、清除隱患。12.3、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，員工必須時刻謹記“安全第一”觀念，時刻注意人身安全，設備安全，對于安全規(guī)定必須無條件服從。12.4、員工必

25、須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設備性能特點，按操作規(guī)程作業(yè)。12.5、崗位員工應定期對設備進行保養(yǎng)與維護，減少事故隱患，發(fā)現(xiàn)設備異常應立即上報維修。12.6、按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)文件。12.7、特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。12.8、員工在操作設備時須集中精神，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現(xiàn)場嬉戲、逗鬧。無緊急情況，禁止在車間現(xiàn)場跑動。12.9、學徒工、實習生及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。12.10、生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。12.11、非本工種人員或非本機人員不準操作設備1

26、2.12、重點設備，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。12.13、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。12.14、員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散路線。12.15、消防栓1米以內(nèi)不得擺放任何東西。且消防通道、安全通道須時刻保持暢通。12.16、嚴禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報基地消防委員會批準。12.17、工作時員工應時刻注意防止撞傷、壓傷、扎傷、燙傷等傷害。12.18、車間現(xiàn)場地面應時刻保持清潔，隨時注意滑倒。12.19、加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確。12.20、發(fā)生事故按有

27、關規(guī)定及程序及時上報。13、員工考核13.1、對公司員工的職業(yè)道德、工作能力、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，促進獎優(yōu)罰劣，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。13.2、車間做到獎罰分明，帳目齊全，考核、分配公開、公正。13.3、車間員工由車間主管考核生產(chǎn)部經(jīng)理審核，車間主管由生產(chǎn)部經(jīng)理考核，考核由生產(chǎn)副總經(jīng)理批準。13.4、考核內(nèi)容包括：13.4.1、敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范；13.4.2、工作態(tài)度，是主動型還是被動型等；13.4.3、工作能力，完成任務的效率，完成任務的質(zhì)量、出差錯率的高

28、低等；13.4.4、工作成績，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等；13.4.5、遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程的情況14、附則14.1、本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行14.2、本制度自20_年1月2日起實施。車間管理制度5 為了本車間正常生產(chǎn),增強職工安全生產(chǎn)意識,在公司總部統(tǒng)一領導下,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務,特訂以下制度: 1、遵守各項廠紀廠規(guī),服從車間主任的分工,努力做好本職工作。2、上班時不離崗、睡崗、不看書報、不做私事及其他與上班無關的事。3、嚴格按工藝程序要求操作,不得違反。4、不遲到、不早退、不無故曠工,有事必須請假

29、,違者按規(guī)定處罰。5、做好本車間的清潔衛(wèi)生工作,做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。6、車間內(nèi)嚴禁吸煙、嚴禁喝酒及使用明火,違者罰款。7、認真學好消防知識,掌握使用好消防器材。如發(fā)生火災、突發(fā)性事故,在場人員在確保自身安全的前提下奮力搶救(火警“119”)并及時匯報主管領導。8、認真、正確做好各項操作記錄,做到及時、準確。9、全體職工應相互尊重、團結(jié)友愛,相互學習。車間管理制度6 一、總則 1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，實現(xiàn)均衡、安全、禮貌生產(chǎn)，結(jié)合生產(chǎn)車間實際情景，特制定本制度。2、本制度實用于車間所有管理人員及作業(yè)人員。3、本制度中若某些規(guī)定與員工手冊中規(guī)定有

30、爭議的最終按員工手冊中規(guī)定執(zhí)行。4、本制度最終解釋權(quán)歸生產(chǎn)部。二、考核管理1、車間所有操作人員工資計算方式統(tǒng)一為：計件模式。2、車間全體人員必須嚴格遵守上下班作息時間，上下班按時打卡。3、上班后510分鐘為車間早會時間，所有車間人員必須參加早會，若遇特殊情景必須說明原因否則按遲到處理。4、車間員工請假需提前1天向直接上級提交請假條經(jīng)同意后方可請假。備注：a、請假未經(jīng)批準，不上班者視為曠工，無故缺席者視為曠工。b、先離開再補假的一律視為曠工。c、請假具體細則請見考勤管理規(guī)定補充細則。5、車間所有人員每月請假不得超過2次，各小組內(nèi)當天請假人數(shù)不得超過1人，請假天數(shù)一律不超過10天，若遇特殊情景必須

31、先說明原因否則按曠工處理。6、車間員工（簽訂合同正式工）主動離職需提前向人事部門遞交辭職報告，提前天數(shù)按勞動合同上規(guī)定天數(shù)執(zhí)行，試用期員工主動離職需提前3天，經(jīng)同意后方可辦理相關手續(xù)。備注：辭職期間，員工不得無故請假，若勞動合同注明提前一個月提出離職，則員工必須工作日滿一個月方可離職，未滿離職天數(shù)按每一天50元對其進行扣除。7、上班期間車間員工禁止在車間內(nèi)部接聽與工作不相關的私人電話（特殊情景經(jīng)領導批準后到車間外部接聽，時長不超過五分），禁止在工作時間玩手機，違反者按違紀處理。（包括組長或組長以上等）。8、車間員工必須服從工作安排，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或以任何理由拒絕其工作安排；因車

32、間生產(chǎn)任務需要安排加班時無特殊情景（未經(jīng)領導同意請假者）不允許擅自離開，未經(jīng)同意后擅自離開按曠工處理。9、車間全體人員上班期間必須整齊著裝工作服、佩戴防靜電手環(huán)，不得穿拖鞋、露肩背心進入車間，違反者按違紀處理。10、上班期間禁止將私人物品、零食等帶入車間，違反者按違紀處理。11、未經(jīng)同意私自挪用他人工具者一經(jīng)查實按嚴重違紀處理。12、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（特殊情景需領導批準），若此行為經(jīng)查核實，員工按實賠償公司經(jīng)濟損失，并將予以辭退處理。13、車間每月結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、綜合紀律評選出一名優(yōu)秀員工，給予300元現(xiàn)金或等值物品獎勵，并在全公司通報表揚。14、當天值日人員負責對車間衛(wèi)生進行清

33、掃，離開車間時，關掉門、窗電等。三、質(zhì)量管理1、車間應嚴格執(zhí)按照工藝規(guī)程和作業(yè)指導書要求進行生產(chǎn)。2、車間月成品送檢合格率不得低于98%。對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓，經(jīng)考核合格并有專人指導方可上崗操作。3、對關鍵過程嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情景，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。4、原材料、半成品、進入車間后首先進行自檢，貼合標準方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)；若需要讓步接收，需要辦理讓步接收手續(xù)。5、認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自我生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。6、車間區(qū)

34、域劃分明確，產(chǎn)品做到標識明顯、數(shù)量準確。7、生產(chǎn)中因操作不當或故意損壞導致產(chǎn)品報廢，經(jīng)查實后將按產(chǎn)品成本價格的（1020%）要求個人賠償。8、新制作的測試工裝應專人進行檢查和校準，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入使用。9、嚴禁在使用中故意磕、碰、摔、劃車間設備、量具、測試工裝，違反者按嚴重違紀處理。10、車間設備、量具、測試工裝使用完后按規(guī)定擺放到指定位置，違反者按違紀處理。11、未經(jīng)相關負責人同意不得擅自更改車間設備、量具、測試工裝參數(shù)，違反者按違紀處理。四、作業(yè)管理1、嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設備和人員精心組織生產(chǎn)。2、按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務。3、投入車間生產(chǎn)加工的所有產(chǎn)品必須填

35、寫生產(chǎn)記錄單。4、生產(chǎn)流程確認以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)問題，應立即停止生產(chǎn)，并及時向組長或車間主任報告。5、生產(chǎn)完成后，如有剩余的物料應及時退回倉庫不得遺留在車間內(nèi)。6、生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標記，不能混料、在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)儉用料，不得隨意亂扔、亂丟物料，違反者按違紀處理。7、車間人員下班前，必須將所操作設備及工作區(qū)域進行清理并清點當天生產(chǎn)數(shù)量，并填入每日生產(chǎn)記錄單，數(shù)據(jù)必須準確真實，不得弄虛作假，若發(fā)現(xiàn)偽造數(shù)據(jù)者生產(chǎn)記錄數(shù)據(jù)一律清零。8、車間人員嚴格按照產(chǎn)品工藝規(guī)程及作業(yè)指導書進行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝、流程等造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔其相

36、應的職責，并按嚴重違紀處理。9、車間人員操作時必須對所有產(chǎn)品進行編號，并按要求填寫相關記錄表單，若不按要求對產(chǎn)品進行編號或不按要求填寫相關記錄表單者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按違紀處理。10、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情景需要借用場地，應請示批準。五、其他管理1、車間新招員工試用期間每一天必須填寫個人每日生產(chǎn)記錄單，試用期工資按照寧波市基本工資標準發(fā)放，試用期過后實行計件模式。2、所有人員對公司的任何合理化提議一經(jīng)批準采用后，參照員工守則中合理化提議獎勵金額發(fā)放。備注：a、違紀按10元人次處罰，嚴重違紀按50元人次處罰。b、曠工為嚴重違規(guī)，曠工按（20元時）元處罰。c、一月累計

37、違紀5次以上，一月累計三次嚴重違紀或曠工3天，公司有權(quán)直接與其解除勞動關系。車間管理制度7 1、目的 對消防安全進行控制管理,保障車間的健康、穩(wěn)定發(fā)展及員工的人身安全。2 、適用范圍適用于水汽車間消防安全工作的組織管理、責任劃分、明火管理、電源電氣管理、消防器材管理、消防安全檢查、突發(fā)安全事件響應等過程。3、職責3.1車間主任對消防安全工作全面負責;3.2綜合辦負責實施消防安全宜傳教育和培訓。3.3各班組負責所管工作范圍內(nèi)的消防安全管理。4、內(nèi)容4.1方針和原則4.1.1消防安全管理以“預防為主,防消結(jié)合”為基本方針;實行“誰管理,誰負責;誰使用,誰維護”的原則。4.2組織管理4.2.1車間要

38、建立、健全職工崗位消防安全責任制,明確各崗位的防火責任區(qū)和消防職責。4.2.2車間要對職工進行經(jīng)常性的消防安全宣傳教育,普及消防知識,增強安全觀念:讓職工懂得本崗位有什么火災危險,懂得預防措施,懂得滅火方法;會報警,會使用消防器材,會處理事故苗頭。4.3消防安全責任4.3.1車間主任作為水汽車間消防安全第一責任人,應當履行下列消防安全職責:a、執(zhí)行消防法規(guī),保障本單位消防安全符合規(guī)定,掌握車間的消防安全情況。b、統(tǒng)籌安排車間的消防安全管理工作。c、逐級落實消防安全責任,組織開展消防安全檢查,督促落實安全隱患整改,及時處理涉及消防安全的重大問題。4.3.2綜合辦作為車間消防安全管理的歸口部門,應

39、當履行下列消防安全職責:a、組織實施日常消防安全管理工作;b、擬訂消防安全資金投入及組織保障方案;c、組織實施消防安全檢查和火險隱患整改工作;d、組織實施對車間消防設施、滅火器材和消防安全標識的維護保養(yǎng),確保其完好有效;e、組織防火和應急疏散預案的實施和演練;f、組織開展消防知識、消防操作技能的宣傳、教育和培訓。g、督促各班組落實消防安全責任制,明確消防安全職責;h、負責公司消防器材的統(tǒng)一申報、采購和配揮工作。4.3.4各班組的組長,應當履行下列消防安全職責:a、車間各班組組長的是各自主管區(qū)域的消防安全第一責任人,對管理區(qū)域內(nèi)的消防安全負有主要責任;b、在其負責區(qū)域內(nèi)落實消防安全管理制度,明確

40、消防安全責任;c、負責管理區(qū)域內(nèi)消防安全的自查與隱患整改工作;d、對管理區(qū)域內(nèi)重大消防安全隱患應及時上報安全科;e、負責管理區(qū)域內(nèi)消防器材的管理、維護和保養(yǎng),嚴禁將消防設施設備挪作他用;f、及時將車間內(nèi)損壞、失效、己使用的設施設備上報備案;g、確保消防設施設備的整潔完好。4.4明火管理4.4.1車間各班組因工作需要使用電焊、氣焊(割)時,必須事先申請,辦理相關手續(xù)并有專人監(jiān)護,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,必要時,應采取相應的消防安全措施。4.4.2嚴禁在車間、倉庫等重點區(qū)域內(nèi)使用明火。4.4.3車間庫區(qū)、易燃易爆物品作業(yè)場所.應設立明顯禁煙、火警標志,嚴禁吸煙。4.5電源電氣管理4.5.1車間倉庫、

41、泵房內(nèi)嚴禁擅自亂拉、亂接電源線路,不得隨意增設電器設備。如需改變或安裝線路,必須由持合格證的電工負責。4.5.2車間庫房、泵房的電源線路、電器設備應保持清潔,配電箱、立式配電柜內(nèi)應保持干燥,不得有灰塵堆積,不準堆放物品。各電氣設備的導線、接點、開關不得有斷線、老化、裸露、破損。禁止使用不合格的保險裝置,電氣設施嚴禁超負荷運行。4.5.3電工組負責車間電氣安全管理,合理安裝電氣設備,做到安全操作,經(jīng)常檢查,及時維修,保證用電安全。4.5.4電氣線路、電器設備必須由持合格證的電工進行安裝、檢查和維修保養(yǎng),操作時必須嚴格遵守各項安全操作規(guī)程.4.6消防器材管理4.6.1公司應根據(jù)消防安全管理的需要,

42、配備適當種類和足夠數(shù)量的消防設備和器材,且不得挪作他用。4.6.2車間綜合辦應建立本公司消防器材管理記錄,詳細記錄公司消防器材的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、安裝地點、有效狀況等。4.6.3管理要求要點:a、消防設備器材和工具應放置在醒目、取用方便的地點。放置在室外的要采取防雨、防曬、防銹蝕、防霉爛、防結(jié)塊和防凍措施。b、消防設備、器材的周圍不準堆放雜物和掛放其他物品.車間綜合辦對消防設備、器材要建立定期維修保養(yǎng)制度,保證完好有效。4.7消防安全檢查4.7.1車間必須建立、健全逐級消防安全檢查制度,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全險患。4.7.2車間綜合辦應每月組織消防安全檢查,班組實行日檢查。消防安全檢查內(nèi)容應包

43、括:a、用火、用電有無違章情況;b、消防水壓是否正常;c、消防器材是否到位、有效;d、是否存在線路私拉亂接、開關裸露等安全隱患;e、電氣等關鍵設備運轉(zhuǎn)是否良好,有無易燃易爆物品擺放或粘附;f、庫房區(qū)域是否有吸煙現(xiàn)象,地面是否有煙頭;g、火災等安全隱患的整改情況及防范措施落實情況。4.7.3車間每次檢查后,應形成消防安全檢查記錄及時通報,并要求責任人整改。對查出的安全隱患或違章作業(yè)應認真研究,有條件的立即采取措施整改、消除:對一時難以解決的要及時上報,同時采取有效防范措施限期整改;4.7.4安全隱患或違章作業(yè)整改完畢,負責整改的部門或責任人應及時將整改完畢的工作報送車間綜合辦驗證、存檔。4.8發(fā)

44、生安全事件響應4.8.1發(fā)生火災、爆炸等消防安全突發(fā)事件時,車間在職人員應積極參與突發(fā)事件的處理工作,實施滅火和應急疏散方案,確?；痣U事故得到及時有效處理,盡量避免或?qū)p失降低到最小。4.8.2一旦發(fā)生火災、爆炸等安全突發(fā)事件時,相關人員應立即采取果斷的應急措施,迅速撲滅火災,緊急疏散人員,以控制事故蔓延。4.8.3應對消防安全突發(fā)事件過程中,有下列行為之一者,公司將視情節(jié)輕重給予通報批評、降級、開除或采取經(jīng)濟處罰:a、不執(zhí)行、不服從公司領導的應急指令;b、提供錯誤、虛假的消防安全信息,導致公司決策失誤的;c、玩忽職守,對突發(fā)安全事件隱瞞、緩報或置之不理的;d、麻痹大意,處置不及時的;4.9激

45、勵車間將對在消防安全管理工作中有顯著成績的班組和個人予以表彰和獎勵:a、模范執(zhí)行消防安全法規(guī)、規(guī)章和崗位防火責任制,在消防安全工作中做出突出貢獻的;b、積極參加滅火戰(zhàn)斗、搶救車間財產(chǎn)和保護員工生命安全表現(xiàn)突出的;c、刻苦鉆研消防安全業(yè)務,提出合理化建議被采納的;d、發(fā)現(xiàn)和消除重大火險等安全隱患,避免火災等重大損失的;e、及時發(fā)現(xiàn)和撲救火災,避免了重大經(jīng)濟損失的。f、適當時根據(jù),公司制度進行相應的獎勵。車間管理制度8 1、烘焙師傅對車間內(nèi)設備、設施、器具、原材料做初步的計劃后，按照工作需要做合理的定位、定人、定責管理。 2、當值師傅嚴格按照設備、設施、器具等管理制度規(guī)定的日清潔及周清潔執(zhí)行。3、

46、每月對車間進行一次5S管理，具體內(nèi)容參照辦公室5S管理文本。4、所有的器具、材料必須離地籬墻放置，避免不必要的交叉污染。5、操作工具在每天使用之前必須進行清潔消毒后方可使用，下班前清潔干凈后方可下班。6、每周一次原輔料要貨，正常要貨量+庫存為一周半的用量(節(jié)假日除外)，要貨單與貨、發(fā)貨單相對應，如有不符及時上報相關部門及找到相應的責任人做最后的追蹤。7、對來貨的原輔料進行檢查，是否在保質(zhì)期內(nèi)，有無漏氣、發(fā)霉、變質(zhì)等情況，且做好相應的儲存處理。8、每周周日對車間所有的原輔料進行檢查，是否在保質(zhì)期內(nèi)，有無漏氣、發(fā)霉、變質(zhì)等情況，且做好相應的上報處理。9、對當天為用完的開啟原輔料、調(diào)制餡料密封后根據(jù)

47、材料特性用正確的保存方法儲存，避免儲存不當造成浪費。10、如車間內(nèi)安裝有紫外線滅菌燈，班前開啟30分鐘，班后開啟30分鐘，在操作前提前15分鐘關閉待氣味散凈后方可進入車間。11、正確穿戴工作服、鞋帽，按公司標準執(zhí)行。12、操作員工禁止留長指甲，長胡須，頭發(fā)包裹在帽內(nèi);不能穿短褲，露腳趾腳跟的鞋上班;講究衛(wèi)生每次進出車間都要對手進行消毒且在手腕以上。13、禁止車間內(nèi)進入與生產(chǎn)或工作不相關的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)馬上制止。14、按照公司要求的配方進行調(diào)制、按照公司產(chǎn)品要求進行制作、按照公司規(guī)定流程及手法進行操作，未經(jīng)相關領導批準禁止擅自改動。15、禁止穿著工作服外出車間外，進入車間首先對手部至手腕以上進行

48、清洗消毒。16、保證全套工作服整潔、挺直，無油漬污漬，無破損。17、食品操作人員要求無傳染性疾病，上崗前佩戴好健康證。18、車間內(nèi)定為每月28日至30日為車間大掃除，由公司指定檢查組定期進行檢查，檢查結(jié)果貼于辦公室公布欄。19、每天班后對車間日清潔進行徹底清掃以及地面和垃圾進行處理。20、每天班后關閉規(guī)定的設施、設備如：排風機、切斷電源、煤氣等。21、烘焙師在每天下班前檢查第二天的原輔料是否充足，提前做好補救措施，避免影響生產(chǎn)品質(zhì)及生產(chǎn)效率。22、當班師傅在下班之前先行檢查自己的工作是否完成，確定完成后通知車間負責人方可填寫下班時間下班。23、上班提前5分鐘到店更換好工作服，填寫簽到表，開啟必

49、要電源，到辦公室領取統(tǒng)計好的要貨單。24、在生產(chǎn)過程中合理的編排出高效率高品質(zhì)的工作是生產(chǎn)的關鍵，做好相應的生產(chǎn)記錄，及生產(chǎn)流程記錄。25、禁止在車間嬉戲、打鬧、抽煙、喝酒等行為。26、作為食品行業(yè)的操作人員，首先從我們的道德意識、行業(yè)意識、衛(wèi)生意識、對顧客身體健康負責的意識做起，才會有社會的進步，自身素質(zhì)的提高。28、作為公司員工最基本的就是服從安排，如感覺不合理先執(zhí)行后向上上級反映;搞好與同事間的人際關系才會更有效的工作。29、完成領導交辦的其它工作事項，如未完成一定要及時反饋回復信息。30、如有設施、設備需要維修請在第一時間報告相關部門，請求快速處理。31、在操作時養(yǎng)成隨手清潔、隨手歸位

50、的好習慣，保證車間內(nèi)所有的衛(wèi)生。32、消除車間內(nèi)潛在的安全隱患是每位員工應盡的職責。33、車間烘烤報廢品或其它不合格品都有月記錄且有相應的整改措施(針對不正常報廢)。34、車間禁止投放老鼠藥，對食品有害的化學品單獨存放，上鎖管理。35、每位員工都要為共同的目標而努力：提高產(chǎn)品、提高工作效率!36、嚴格按照公司規(guī)定的上班時間上班，如有工作需要的變動上班經(jīng)上級同意后方可調(diào)整。37、在工作中的每個環(huán)節(jié)都要養(yǎng)成節(jié)約的好習慣，降低店內(nèi)的營運成本。39、違反以上制度者給予警告、通告或直接處罰，嚴格執(zhí)行。40、車間負責人每天都要對車間人員進行考核，仔細認真的填寫員工當日制作過程中的違規(guī)行為給予扣分項目。生產(chǎn)

51、部門要求1、生產(chǎn)管理工作職責2、生產(chǎn)領班工作職責3、操作工的工作職責4、包裝人員工作職責生產(chǎn)間衛(wèi)生要求目的：通過對生產(chǎn)間衛(wèi)生的規(guī)范和要求，加強員工的衛(wèi)生意識1預進間2生產(chǎn)車間機械設備(包括和面機分割機整形機醒發(fā)室烤爐打蛋機等)3、成品庫4、包裝間5、衛(wèi)生大掃除生產(chǎn)作業(yè)標準目的：為統(tǒng)一生產(chǎn)作業(yè)的規(guī)范標準，特制訂本標準，作為員工技能考核之依據(jù)。具體內(nèi)容包括：作業(yè)標準1、配料2、攪拌3、分割整型4、制作成型5、烤爐區(qū)6、包裝7、成品庫存車間管理制度9 為了確保車間作業(yè)及安全生產(chǎn)的順利進行，嚴格按廣本的流程和要求規(guī)范作業(yè)，進一步提高客戶滿意、維修進度和維修質(zhì)量，結(jié)合車間現(xiàn)有實際情況，制定出本要求和規(guī)定

52、： 維修作業(yè)制度：1、調(diào)度人員及主管派工時，各班組，人員都應服從作業(yè)安排，不得找任何借口拒絕，如對派工安排或工時費等有異議，可向主管提出協(xié)調(diào)，如無法協(xié)調(diào)的，也不得拒絕作業(yè)，可在作業(yè)完工后再向上級部門提出投訴。對于拒不服從作業(yè)安排的人員，對其給予降級試用，停工，調(diào)崗，開除等處理，并每次處罰200元，如一年內(nèi)出現(xiàn)第三次不服從作業(yè)安排的，一律給予除名處理。2、接到作業(yè)卡應先看清作業(yè)內(nèi)容和要求完工時間，確認是否可按時完工，如不能按時完工的，應及時向前臺接車員或調(diào)度人員，主管提出延長作業(yè)時間。同時確認車輛內(nèi)外觀及車內(nèi)物品等與問診表上的表示是否相符。如問診表上有未做標記的，應馬上與前臺人員或車間管理人員共

53、同確認，否則出現(xiàn)問題由相關人或班組負全部責任。3、上一個工序完工后，主修班組或人員應及時把業(yè)作卡、問診表及工時卡一起交與下一工序，并提醒下一工序?qū)囕v內(nèi)外觀，物品等進行確認交接，下一工序確認齊全后應在作業(yè)卡及工時卡上注明接收時間并簽名。對于完工后還不及時交與下一工序的，按超時完工處罰。對于沒按規(guī)定辦理交接手續(xù)的，如該車不能按時交車，兩個工序都按超時完工處罰。如車輛內(nèi)外觀等出現(xiàn)問題的，由兩個工序共同承擔責任，對于丟失作業(yè)卡、問診表或工時卡的，每次處罰20元。4、進廠的所有車輛都應使用cs件，嚴格按廣本規(guī)范要求作業(yè)，做到工具、零部件、油水三不落地，不隨地丟雜物，如不慎油水沾濕地板應及時清理。作業(yè)完

54、工后更換下來的舊件應及時放到舊件存放室，不得擺放在工位。違者每次每項處罰20元。5、嚴格按作業(yè)卡項目及維修標準作業(yè)，如發(fā)現(xiàn)私自超出工卡項目或不經(jīng)接車員開單私自作業(yè)的，按公司規(guī)定處罰，如發(fā)現(xiàn)不按工卡項目維修標準進行作業(yè)而采取偷工減料、弄虛作假來完成維修項目的，對相關人員的職務一律給予降級處理，停工，調(diào)崗，開除等處理，并處罰200元。6、作業(yè)時應保證車內(nèi)干凈衛(wèi)生，充分做好防護措施，車內(nèi)任何部位不得出現(xiàn)油污、水漬、油漆印等，車輛拆件不得直接放置到車上，對于車間停放以及所有鈑噴作業(yè)的車輛，都應把玻璃窗升上，以防止灰塵進入車內(nèi)。發(fā)現(xiàn)不符要求者，每次處罰10元。引起客戶投訴，強烈不滿的，將增加其它處罰。7

55、、作業(yè)時實行5s優(yōu)先原則，出現(xiàn)不符合5s要求的情況時，應馬上停止維修作業(yè)，先進行5s工作。8、出現(xiàn)任何意外情況時（安全事故，物品損壞、丟失設備故障、工傷等），都應馬上報告車間管理人員。隱瞞不報的，無論何種原因相關責任人都要受到處罰并承擔全部損失。9、各工種人員從車上拆下的零部件都應做好標簽寫好車牌后再妥善放置，不按規(guī)定做好標簽的，每次處罰10元，如造成零部件與其它車輛對調(diào)換錯或丟失的，損失由班組全部負責。10、作業(yè)完工交車后如經(jīng)質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)有項目漏做、漏檢的，每次每項處罰20元，存在安全隱患以及引起客戶強烈不滿的，將增加其它處罰。11作業(yè)時間需要延遲的要按規(guī)定提前通知接車員并通知車主。在預定的合

56、理交車時間，鈑噴要提前四個小時以上才算有效，并要經(jīng)過相關主管和接車員確認，推遲達一天以上的要向車間主管報告并同意方為有效，沒有按要求進行延遲時的一律按不準時交車處理。12、鈑噴班組人員作業(yè)時應充分做好個人安全防護措施，如鈑金打磨時應佩戴口罩、手套、眼鏡等，磨灰與噴漆時應戴好口罩或防護罩。在進行焊接作業(yè)時要預先做好預防措施，在旁邊準備好有效的滅火設備，預防意外的發(fā)生。11、拆卸前擋風玻璃前應保護好儀表臺和周圍飾板，防止劃傷。12、車內(nèi)頂棚、門柱內(nèi)側(cè)等電焊作業(yè)前必須拆卸座椅和原車地毯，防止燒壞。13、完工后將工具或其它物品遺留在車上，車上零部件沒安裝或安裝不到位，漏項目沒做的，交車給車主前發(fā)現(xiàn)的處

57、罰相關責任人每次每件20元。14、交車到洗車處沒有按要求做好記錄，沒有將相關的注意事項做好交接造成投訴的處罰50200元。15、車間內(nèi)禁止無故讓發(fā)動機著車運轉(zhuǎn)，以減少車間內(nèi)空氣污染。違者每次處罰20元。16、各班組人員上班時間應堅守崗位，如發(fā)現(xiàn)該班組人員無一在廠區(qū)內(nèi)的，處罰當事人及組長每次每人50元，如非公事未經(jīng)批準擅離廠區(qū)的，報行政部按擅自離崗處理。17、各班組人員下班時應把工具與設備擺放整齊，并清潔場地，關閉所負責工位的電器，其他如加班后也應關閉所在工位的設備電源并且巡視車間所有氣、電、水、是否關閉，違者每次處罰30元。18、每天下班前對于晚上不進行加班作業(yè)的車輛應鎖好車門，并確認車內(nèi)所有

58、電器已關閉，并把鑰匙上交交統(tǒng)一登記保管，如不按規(guī)定執(zhí)行造成經(jīng)濟損失由班組全部負責。并每次每把鑰匙處罰20元。19、不得私自翻動、使用客戶車內(nèi)物品，不得無故打開車上音響與空調(diào)，發(fā)現(xiàn)沒有關閉的，只處罰車輛當時所在班組或工序。不得在車內(nèi)閑坐或睡覺、所有車輛各工序完工交接時、交洗車時應將空調(diào)音響及其它電器關閉，違者每次處罰10元。20、對于偷盜客戶車上錢物的，不論數(shù)量與價值多少，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，馬上給予除名并送公安機關處理。21、在車間內(nèi)移動車輛或在廠房門口開車禁止車速過快，不得超過時速5公里。違者每次處罰50元。第2次以后違反翻倍處罰。22、每周五車間進行全面大清潔，包括公共通道、公共作業(yè)區(qū)域、下水道、車

59、間衛(wèi)生死角等，符合要求的才能離開。違者每次每項處罰20元。23、每個責任人所負責的設備、工具箱及工位衛(wèi)生必須保持時刻干凈整潔，不符合要求的責任人按規(guī)定處罰2050元。24、車間衛(wèi)生基本按誰負責的區(qū)域誰負責進行清潔，公共地方和公共設備則按誰使用誰清潔的原則，干磨房，烤房責任區(qū)包括后面及左右區(qū)域，責任區(qū)域在原負責區(qū)域邊緣起算再延伸五米，不合格的交叉區(qū)域按就近原則處罰。違者每次每項處罰2050元。25、使用其他班組負責的工位后，必須將地面工位清潔干凈。26、車間衛(wèi)生每天下班前進行一次清潔，上班前進行一次清潔。違者每次每項處罰20元。27、每個責任人所負責的設備、工具箱及工位衛(wèi)生必須保持時刻干凈整潔，

60、不符合要求的責任人按規(guī)定處罰2050元。28、噴漆班組要注意節(jié)約用水，不用的時候要及時關掉，水籠頭關不死的馬上聯(lián)系設備管理員換掉。水管漏水的及時維修，不使用時水管應按規(guī)定收好?？酒岱勘匦枰腥嗽诂F(xiàn)場的情況下才能進行運作，否則全部后果由操作者負責。29、星期一至五8：25分在四樓開早會，（如一樓要開會則開完后再到四樓開會）沒有合適理由的不能缺席公司早會以及車間例行的例會。不請假缺席早會每次處罰50元，遲到處罰20元。30、工作時間應穿工作服，不得穿拖鞋。正確佩戴工牌及微笑卡，違者每次每樣處罰10元，衣冠不整，衣服臟亂不洗，留長發(fā)胡須的每次處罰10元。31、四樓維修車輛無車頂牌錯放顏色牌或時間填寫