有關(guān)個(gè)人的工作總結(jié)

1、有關(guān)個(gè)人的工作總結(jié) 時(shí)間如流水般匆忙流淌，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧過去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，讓我們好好總結(jié)下，并記錄在工作總結(jié)里。在寫之前，可以先參考.，以下是我整理的有關(guān)個(gè)人工作總結(jié)，盼望對大家有所關(guān)心。 有關(guān)個(gè)人的工作總結(jié)1 敬重的各位來賓、各位領(lǐng)導(dǎo)和各位員工： 你們好! 今日的年終總結(jié)大會事實(shí)上就是華新聯(lián)美的一次盛大閱兵式展現(xiàn)大家的工作成果，展望布滿機(jī)遇的將來。在這里，我要真誠地向各位堅(jiān)決決策的領(lǐng)導(dǎo)，向各位為公司勤勉服務(wù)的同仁致以深深的敬意。 眾所周知，20_年對于我們?nèi)A新聯(lián)美具有特殊重要的意義，河畔新城作為沈遼地區(qū)最卓越的房地產(chǎn)項(xiàng)目，接受了公眾的檢驗(yàn)，受到了廣泛的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)

2、了質(zhì)的飛躍。作為公司的干部，我親眼目睹了公司在一年來的巨大變化，并從內(nèi)心深處為公司的快速進(jìn)展而傲慢。在這一年中，廣闊干部和員工時(shí)刻以公司的興衰為己任，忘我工作，在此，我代表公司許很多多悄悄工作的干部發(fā)言，表露我們共同的心聲。 我很觀賞這樣一句格言：態(tài)度打算一切，自信戰(zhàn)勝一切! 態(tài)度是一個(gè)人對待事物的一種驅(qū)動(dòng)力，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅(qū)動(dòng)作用。好的態(tài)度產(chǎn)生好的驅(qū)動(dòng)力，注定會得到好的結(jié)果，自信是一切行動(dòng)的源動(dòng)力，沒有自信就沒有行動(dòng)。我們要對自己服務(wù)的企業(yè)布滿自信，對我們的產(chǎn)品布滿自信，對自己的力量布滿自信，對同事布滿自信，對將來布滿自信。信任我們呈現(xiàn)給客戶的產(chǎn)品是完善的，信任自己的一切活動(dòng)都是有價(jià)

3、值的。在我們的心里，“敬業(yè)，誠信，進(jìn)取，制造”是我們?nèi)松男拍?，“無私奉獻(xiàn)，穩(wěn)健務(wù)實(shí)，追求完善”是我們事業(yè)奮斗目標(biāo)，“勤勉盡責(zé)，努力學(xué)習(xí)，追求上進(jìn)”是我們工作的勤懇態(tài)度。 展望將來，我們將同心同德，共同努力。我們有理由信任，公司由于有我們而卓越，我們由于公司而成長。 感謝大家! 有關(guān)個(gè)人的工作總結(jié)2 2月份，銷售公司依據(jù)20_年公司平安工作思路及工作重點(diǎn)，圍繞“兩個(gè)確認(rèn)制度的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，煤氣整治，吊裝作業(yè)專項(xiàng)治理”三項(xiàng)重點(diǎn)綻開平安工作，詳細(xì)內(nèi)容包括： 一、員工的平安學(xué)問培訓(xùn)及考試。 2月份通過以考代培的方式共組織平安學(xué)問考試6次，共參與考試214人次，考試合格率99%。考試內(nèi)容包括：兩個(gè)確認(rèn)制

4、度、煤氣相關(guān)學(xué)問、吊裝作業(yè)平安管理規(guī)定，公司20_年平安工作思路及重點(diǎn)。目前為止員工平安學(xué)問考試試卷已經(jīng)增加到12套，每次考試都是以隨機(jī)的方式選擇試卷，同時(shí)對考試不合格人員進(jìn)行嚴(yán)厲考核，2月份共考核1人次，共計(jì)200元。 二、仔細(xì)開展“一對一，宣幫教”活動(dòng)。 為確保每一名員工都能嫻熟把握和應(yīng)用相關(guān)平安學(xué)問，提高對各項(xiàng)平安管理規(guī)定的熟悉，我們樂觀落實(shí)公司“一對一，宣幫教”活動(dòng)，由三位庫房主任對全體保管員進(jìn)行一對一，面對面的幫教，并要求車間主任和班長利用班前、班后會或班中空閑時(shí)間抽測員工平安學(xué)問，2月份共抽測平安學(xué)問450人次(其中主任抽測60人次，班組長抽測390人次)。絕大多數(shù)員工對平安應(yīng)知應(yīng)

5、會的內(nèi)容把握比較嫻熟，達(dá)到了平安學(xué)問的全面掩蓋把握。 三、平安會議及平安活動(dòng)的組織。 2月份共組織平安會議7次，組織反事故演練活動(dòng)1次。每周二、周五組織召開平安會，除白班當(dāng)班人員外，要求零點(diǎn)班、四點(diǎn)班全部到場參與，會議主要強(qiáng)調(diào)公司平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，傳達(dá)公司最新平安工作動(dòng)態(tài)，強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律及保管員平安操作規(guī)程等。為了提高銷售公司庫房保管員隊(duì)伍的事故應(yīng)急處理力量，于2月25日在二級庫組織了一次“反車輛損害事故演練”，共有包括庫房主任在內(nèi)的39人參與，本次演練組織到位，分工明確，報(bào)告程序符合要求，應(yīng)急救援人員反應(yīng)快速，總體來講，此次演練過程緊急有序，有條不紊，收到了預(yù)期效果。 四、外來人員的管理。

6、 外圍單位人員管理始終是銷售公司平安管理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，主要包括：板車倒運(yùn)平安管理、外銷車輛及司乘人員管理，吊車作業(yè)的平安管理，裝卸工的平安管理。 1、板車倒運(yùn)平安管理 目前型鋼庫存很大，為保證車間內(nèi)正常生產(chǎn)入庫，我們加大了板車倒運(yùn)量，為了確保板車倒運(yùn)過程平安無事故，我們規(guī)定：倒運(yùn)高度不得超過1.6米，寬度不得超出車板寬度，必需插好4根鋼絲繩，剎緊2道鋼絲繩方可離開車間，不到指定卸車地點(diǎn)不得解開鋼絲繩，拔下護(hù)欄。2月份共倒運(yùn)型鋼15萬噸，未消失任何平安事故。 2、外銷車輛及司乘人員管理 為保證外銷車輛進(jìn)廠裝運(yùn)貨物過程平安無事故，我們對外銷車輛及司乘人員制定了具體的平安管理措施： 1、司乘人員進(jìn)

7、廠裝運(yùn)貨物及辦理出庫手續(xù)的過程中必需佩帶鋼化平安帽，穿好反光馬夾，必需行走平安通道，不得隨便穿行車間; 2、車輛到達(dá)指定裝車地點(diǎn)后司機(jī)不得在駕駛室停留，需下車站在指定平安區(qū)域; 3、全部外銷車輛不得隨便停放，需停放在指定停車位置。庫房保管員依據(jù)以上規(guī)定對司乘人員及進(jìn)廠車輛進(jìn)行監(jiān)督管理，2月份共訂正司機(jī)違章停車5次，提示司乘人員正確佩戴平安帽12次，要求司機(jī)更換失效的反光馬夾4次。由于司乘人員不聽從指揮，報(bào)車輛調(diào)度室處理1次。 3、吊車作業(yè)平安管理 由于目前型鋼庫存很大，2月份吊車作業(yè)量也隨之加大，作業(yè)范圍很廣，最多的時(shí)候外庫及山東跨地區(qū)同時(shí)5部吊車同時(shí)作業(yè)，為保證吊車作業(yè)過程平安無事故，我們對

8、吊車作業(yè)進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定： 1、要求吊車作業(yè)前必需嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)填寫好吊裝作業(yè)票; 2、吊車作業(yè)前必需檢查好吊索具鋼絲繩是否有損壞現(xiàn)象; 3、吊車作業(yè)前必需在作業(yè)范圍內(nèi)拉好警戒線，掛好警示牌，防止無關(guān)人員誤入作業(yè)區(qū)域造成危急。2月份共使用吊車完成裝卸任務(wù)3.7萬噸，未消失任何平安事故。 4、裝卸工隊(duì)伍的平安管理。 本著“誰發(fā)包，誰主管”的原則，從20_年1月份開頭，銷售公司將裝卸工納入班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，要求裝卸工和保管員一樣參與班前，班后會，學(xué)習(xí)平安學(xué)問，組織裝卸工培訓(xùn)“天車、吊車指揮標(biāo)準(zhǔn)化指令”等，較以前相比裝卸工的平安學(xué)問水平和安技素養(yǎng)已經(jīng)有了較大提高。 五、班組平安管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 為加強(qiáng)管

9、理，提高銷售公司班組平安標(biāo)準(zhǔn)化水平，我們樂觀學(xué)習(xí)其他單位優(yōu)秀車間班組的平安管理閱歷，嚴(yán)格遵守公司制定的九項(xiàng)班組平安管理標(biāo)準(zhǔn)，要求銷售公司庫房各班組嚴(yán)格執(zhí)行上下班簽到制度、班前班后會制度，人員互保制度等，工作中仔細(xì)遵守兩個(gè)確認(rèn)制度及保管員操作規(guī)程。實(shí)現(xiàn)了全月平安生產(chǎn)零事故的既定目標(biāo)。 六、下月工作重點(diǎn)。 1、確定3月份銷售公司平安工作目標(biāo)為全月平安事故為零。 2、連續(xù)加強(qiáng)平安學(xué)問，平安相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和考試。 3、連續(xù)加強(qiáng)外委單位及外來人員管理。 4、嚴(yán)格執(zhí)行平安管理標(biāo)準(zhǔn)，提升銷售公司庫房平安管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。 5、連續(xù)加強(qiáng)車間主任與員工之間的“一對一，宣幫教”，努力提高庫房保管員的平安意

10、識和安技素養(yǎng)。 有關(guān)個(gè)人的工作總結(jié)3 20_年在烏海市政府及市、區(qū)行管部門的大力支持下，在公司全體員工團(tuán)結(jié)努力下，按公司確定的工作目標(biāo)，全體員工解放思想，銳意進(jìn)取，平安生產(chǎn)及驗(yàn)收工作基本實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，順當(dāng)完成了竣工驗(yàn)收。 一、20_年工作完成狀況 1、20_年度全礦方案產(chǎn)量167196噸，其中回采產(chǎn)量方案148976噸，掘進(jìn)煤方案產(chǎn)量18220噸;實(shí)際完成85257噸，完成任務(wù)的51%。 2、全年綜合方案進(jìn)尺1268m，實(shí)際完成120m，完成任務(wù)的9.4%。 3、選煤廠年方案入洗原煤120萬噸，其中精煤20.4萬噸，中煤、煤泥33.6萬噸。實(shí)際入洗原煤11萬噸，生產(chǎn)精煤1.87萬噸，中煤、煤泥

11、3.08萬噸。 二、平安設(shè)施投資狀況 平安設(shè)施投資625.6萬元。其中幫助水平軌道巷、回風(fēng)巷、皮帶運(yùn)輸巷;主水平軌道巷、回風(fēng)巷及皮帶運(yùn)輸巷噴漿3757m，458萬余元。巷道維護(hù)費(fèi)、平安牌板制作費(fèi)、平安宣揚(yáng)費(fèi)34萬元;避難硐室安裝108萬元;終端壓風(fēng)供水自救0.6萬元;應(yīng)急廣播及移動(dòng)通訊系統(tǒng)25萬元。 三、其他投資狀況 1、機(jī)電設(shè)備投資75.5萬元。 2、.保險(xiǎn)及福利費(fèi)309.7萬元。其中.保險(xiǎn)費(fèi)用226萬元;意外損害保險(xiǎn)費(fèi)用15.7萬元;福利費(fèi)68萬元。 3、管理費(fèi)2100萬元。 4、電費(fèi)536萬元。 5、培訓(xùn)費(fèi)35萬元。 6、風(fēng)、水管路安裝5萬元。 7、設(shè)備修理費(fèi)370萬元。 8、員工工資3

12、000萬元。 四、平安訓(xùn)練培訓(xùn)狀況 1、加強(qiáng)平安訓(xùn)練，提高平安意識，根據(jù)行業(yè)管部門的要求，我公司大力宣揚(yáng)平安生產(chǎn)學(xué)問，依據(jù)工作需要內(nèi)容涉及機(jī)電、.、瓦斯檢測、防水、防火、防塵等方面的平安學(xué)問，并組織會議學(xué)習(xí)“煤礦礦長愛護(hù)職工生命平安七條規(guī)定”營造了“人人講平安，事事要平安”的平安氛圍。 2、完善了公司領(lǐng)導(dǎo)跟班，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班等工作制度。形成了公司領(lǐng)導(dǎo)抓區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)抓班組，班組領(lǐng)導(dǎo)抓員工的平安管理機(jī)制。利用調(diào)度會、班前會講平安施工學(xué)問及平安操作規(guī)程、措施，時(shí)時(shí)到處提示每位員工要做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害。公司實(shí)行“請進(jìn)來，走出去”的方式去其他兄弟煤礦學(xué)習(xí)平安管理閱歷，為完善平安責(zé)任

13、制和平安隱患的排查，實(shí)行定期和不定期的平安檢查，并確定每月的10日、20日、30日為全礦平安檢查日，全年共檢查出平安隱患300項(xiàng)，并根據(jù)規(guī)定限期整改跟蹤落實(shí)，整改率達(dá)100%，為煤礦平安生產(chǎn)供應(yīng)了保障。 3、火工品是煤礦生產(chǎn)活動(dòng)中的一個(gè)重大危急源，只有加強(qiáng)火工品的購買、運(yùn)輸、儲存和使用合理，才能促進(jìn)煤礦平安生產(chǎn)。我公司明確規(guī)定了火工品的領(lǐng)用及退庫管理方法。我公司全年依據(jù)上級文件精神不斷裝備新的硬件設(shè)施，改善了儲存條件，使火工品儲存更加平安。 4、仔細(xì)開展特別工種培訓(xùn)工作，我公司從神華烏海能源培訓(xùn)中心、烏海煤炭技術(shù)培訓(xùn)中心聘請專業(yè)老師到我公司進(jìn)行復(fù)訓(xùn)和新上崗員工的培訓(xùn)，全年共組織復(fù)訓(xùn)、培訓(xùn)47人

14、。公司自己組織平安培訓(xùn)4次，共857人次，合格率100%，為平安生產(chǎn)供應(yīng)了保證。 五、強(qiáng)化現(xiàn)場平安管理，全力遏制“三違”現(xiàn)象實(shí)現(xiàn)煤礦平安生產(chǎn)，要突出抓好現(xiàn)場管理。 為了有效制止各種違章行為，有力掌握井下各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序合理操作，我公司平安工作集中精力進(jìn)行了現(xiàn)場平安管理，要求礦級、科級領(lǐng)導(dǎo)干部跟班。依據(jù)井上、下不同地點(diǎn)不同問題修改并制定了相關(guān)的平安管理制度，通過現(xiàn)場檢查，這些平安管理制度的實(shí)施有力地促進(jìn)了現(xiàn)場平安管理，確保了現(xiàn)場的平安作業(yè)。在加大現(xiàn)場平安檢查的同時(shí)，我們狠抓“三違”，全力遏制“三違”現(xiàn)象?！叭`”是事故的源頭，每一起事故的發(fā)生無不因“三違”所致，所以我們始終狠抓“三違”現(xiàn)象，大力查

15、處“三違”行為，有效地制止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，保障了礦井平安生產(chǎn)的有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了礦井的本質(zhì)平安。 六、完善管理方法，提高員工素養(yǎng) 1、公司為提高各區(qū)隊(duì)的平安工作效率，對有量可計(jì)的單位實(shí)行計(jì)件工資安排方法，并且與平安及技能掛鉤，打破了工資平均安排的體系。 2、加強(qiáng)服務(wù)管理，提高服務(wù)水平。食堂推行了選購、財(cái)務(wù)、伙食的分制管理方法，使食堂的原料及飯菜價(jià)格透亮化，使員工在生活方面達(dá)到滿足。 七、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立企業(yè)形象 1、公司在抓好企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，同樣抓好精神文明建設(shè)，培育員工仆人翁意識，充分發(fā)揮了黨、團(tuán)、工會組織的作用。 2、公司關(guān)注職工的生活狀況，“春節(jié)”走訪慰問了困難員工16戶，

16、送去了慰問金和慰問品，使每一位員工過上歡快祥和的節(jié)日。 3、表彰了一批優(yōu)秀員工，讓每個(gè)員工都承受到“企興我榮，企衰我恥”的意識。 八、自新亞集團(tuán)20_年10月26日接管以來，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，有了很大的轉(zhuǎn)變，對部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了調(diào)整，對職工擇優(yōu)錄用。 逐步提高員工責(zé)任意識和平安意識。在公司全體員工的團(tuán)結(jié)努力下，公司緊緊圍繞工作目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，解放思想、銳意進(jìn)取，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，使公司的平安生產(chǎn)，高效優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)預(yù)期方案。 九、工作中存在的不足 1、各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制已建立，但在落實(shí)執(zhí)行過程中存在有不堅(jiān)決、不完全、不到位的問題，應(yīng)在今后的工作中，加大

17、督促、檢查、考核獎(jiǎng)罰的力度，營造自覺、樂觀、主動(dòng)的執(zhí)行氛圍，確保公司各項(xiàng)工作的平安順當(dāng)有序開展。 2、員工隊(duì)伍技術(shù)水平參差不齊，常有影響工作進(jìn)度，工作效率低的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。今后，一是要在招錄員基礎(chǔ)上工把好關(guān)，避開魚目混珠。二是對現(xiàn)崗員工進(jìn)行不定限期的技能培訓(xùn)，經(jīng)過嚴(yán)格的考試，實(shí)際操作，優(yōu)勝劣汰。三是舉辦崗位大練兵，技能大比武活動(dòng)，對各崗位工種通過技術(shù)比武，技能測評定級別，薪酬待遇拉開檔次，激發(fā)員工學(xué)技能、比技術(shù)、愛崗敬業(yè)的干勁和精神。 這一年來的工作雖然全體員工盡了很大的努力，但我們離預(yù)期的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，這就要求我們要以永不滿意的思想，以永不甘心落后的心態(tài)，信念十足的精神連續(xù)努力，要仔細(xì)總結(jié)不

18、足之處，向做得好的兄弟企業(yè)學(xué)習(xí)。制定先進(jìn)的措施方案、完善制度、堅(jiān)決信念、嚴(yán)抓管理、明確公司進(jìn)展的目標(biāo)和方向，以確保公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定的進(jìn)展。以更加優(yōu)異的成果，共享、共贏、共創(chuàng)輝煌。 有關(guān)個(gè)人的工作總結(jié)4 一年來，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師的支持關(guān)心下，圓滿完成各項(xiàng)工作，感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及老師們對我的支持和關(guān)心?，F(xiàn)將一年來的工作小結(jié)如下： 一、讓豐富多彩的活動(dòng)成為同學(xué)生命成長的節(jié)點(diǎn) 少先隊(duì)工作是學(xué)校德育工作的重要載體，少先隊(duì)活動(dòng)是學(xué)校同學(xué)的一顆心臟，活起來，動(dòng)起來，才能顯示誕生命的活力，才代表著成長的健壯?；顒?dòng)讓隊(duì)員學(xué)會求知、創(chuàng)新和生存。因此，在領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)撥、建議下，在全體老師的支持協(xié)作中，我策劃進(jìn)行了豐富多

19、彩的活動(dòng)。 為不斷豐富活躍同學(xué)的文體活動(dòng)。學(xué)校少先隊(duì)依據(jù)的同學(xué)的愛好特長特組織了舞蹈隊(duì)，合唱隊(duì)，腰鼓隊(duì)等特長隊(duì)。在各項(xiàng)活動(dòng)中同學(xué)的才能得到充分的展現(xiàn)，共性、潛力都得到了充分的展現(xiàn)和挖掘;成立了校內(nèi)廣播站，以征稿采稿播稿的程序，利用午間向全校進(jìn)行播音，廣播的內(nèi)容新奇，并且貼近校內(nèi)生活，形式多樣，豐富了校內(nèi)的文化生活;策劃有利于師生身心健康的各種活動(dòng)，開展“校內(nèi)小主持人”風(fēng)采大賽、“小歌手”賽、校內(nèi)“廣播操、五祖拳”競賽、“班班有歌聲”歌詠競賽、老師歌手賽、慶“六一”匯演等，讓師生的各項(xiàng)特長得以更充分地發(fā)揮，從而提升了校內(nèi)生活的生氣與活力;進(jìn)行入隊(duì)儀式，讓新生在洪亮的口令、響亮的隊(duì)歌、神圣的隊(duì)禮、

20、嚴(yán)厲的列隊(duì)中感受紅領(lǐng)巾的魅力;組織開展國旗班進(jìn)軍營，規(guī)范旗手動(dòng)作及精神風(fēng)貌;為細(xì)化常規(guī)工作，加強(qiáng)養(yǎng)成訓(xùn)練，母親節(jié)、老師節(jié)進(jìn)行“學(xué)會感恩”活動(dòng)。這些活動(dòng)將感恩訓(xùn)練與養(yǎng)成訓(xùn)練親密交織，為同學(xué)良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成搭建了平臺。組織開展“創(chuàng)建節(jié)省型校內(nèi)”大型主題活動(dòng)。開展為“雅安”、“情系小文薔”獻(xiàn)愛心活動(dòng)，在孩子心中播下愛的種子，讓他們從小做一個(gè)和善的有愛心的人。 從設(shè)計(jì)方案到組織實(shí)施，從策劃預(yù)備到現(xiàn)場指揮，從幕后支配到現(xiàn)場主持，從整合力氣到爭取資源，這個(gè)個(gè)活動(dòng)的勝利舉辦無不分散著我的心血，但它們同樣是集體才智的結(jié)晶，是團(tuán)隊(duì)力氣的彰顯，是師生協(xié)作的成果。 二、讓專業(yè)進(jìn)展成為個(gè)人生命成長的亮點(diǎn) 在少先隊(duì)工

21、作取得肯定成果的同時(shí)，我也.進(jìn)展個(gè)人專業(yè)，我深知，課堂更是孩子成長的樂土。只有上好課，才能更好地為孩子的進(jìn)展服務(wù)。因此，我始終將音樂專業(yè)成長放在首位，也收獲了專業(yè)帶給我的歡樂。參與“泉州市其次屆青歌賽”，與我的同伴們辛勤拼搏，獲得了市第四名的佳績;與團(tuán)隊(duì)的老師們共同策劃的百人舞曲韻在縣運(yùn)會開幕式中榮獲一等獎(jiǎng);執(zhí)教的影視與音樂公開課獲得與會人員全都辭評。 三、讓反思成為每天生活的支點(diǎn) 1.反思哪些活動(dòng)終能在同學(xué)心底打下烙印，成為他們成長過程中最難忘的活動(dòng)，努力策劃出成體系、成系列，形式新奇、內(nèi)容精彩的活動(dòng)，并朝著重體驗(yàn)、重實(shí)踐的方向邁進(jìn)，打造具有潯小品牌的活動(dòng)。 2.提升管理力量，練就會發(fā)覺的眼

22、睛，善傾聽的耳朵，能溝通的嘴巴，多行動(dòng)的雙腿，樂觀思索的腦袋。 3.學(xué)會把每天的工作當(dāng)作是歡樂的享受和樂觀的挑戰(zhàn)。 少先隊(duì)的工作的確瑣碎。多而雜的活動(dòng)也給各位老師增加了許多的任務(wù)，在這里我要感謝辦公室的兩位同伴及全部的領(lǐng)導(dǎo)和老師們，感謝您在這一年來給我的悄悄支持、真誠鼓舞;更要感謝您的包涵與期盼!有你們的支持，我會努力做到更好! 有關(guān)個(gè)人的工作總結(jié)5 6月0日全國治超工作開展以來，我市根據(jù)省政府治超工作部署，仔細(xì)貫徹全國和全省治超工作會議精神，緊緊圍繞全年工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，仔細(xì)扎實(shí)地開展工作，取得了階段性成果。現(xiàn)將治超工作總結(jié)如下： 一、治超工作總體狀況 按省治理超限超載工作電視電話會議精神

23、要求， 我市進(jìn)行了治超工作動(dòng)員和支配部署，并制定了市深化大路治超實(shí)施方案，市政府召集有關(guān)單位對方案進(jìn)行了專題爭論和協(xié)調(diào)后，以市政府辦公室文件印發(fā)給各縣區(qū)及市直有關(guān)部門執(zhí)行。針對治超工作實(shí)際和治超新形勢確定了我市的治超模式：成立特地組織，各部門集中辦公，聯(lián)合執(zhí)法，參與治超人員專職從事治超，確保治超各項(xiàng)工作落到實(shí)處。 1、治超檢測站點(diǎn)建設(shè)狀況。為加大治超力度，解決繞行躲避檢測現(xiàn)象，考慮現(xiàn)在治超一線工作困難，市治超辦對檢測站點(diǎn)進(jìn)行了多次篩選，于6月5日前完成了治超檢測站點(diǎn)和卸載場地選址工作。場地占用形式主要是在利用國省干線上現(xiàn)有路政中隊(duì)和臨時(shí)租用兩種。經(jīng)省糾風(fēng)部門批準(zhǔn)我市啟動(dòng)了十一個(gè)臨時(shí)檢測點(diǎn)，月省

24、治超辦依據(jù)冀糾風(fēng)辦005號文件關(guān)于全省大路超限超載檢測站調(diào)整規(guī)范問題和審查結(jié)果的通知要求，將我市治超檢測站點(diǎn)調(diào)整為三個(gè)。 2、檢測儀器購置和修理狀況。我市路政部門原有0個(gè)便攜式稱重儀已于6月9日全部按新標(biāo)準(zhǔn)更換程序芯片并檢修完畢，新購買臺稱重儀于6月日全部到貨。全部稱重儀已全部經(jīng)所在地的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門核準(zhǔn)認(rèn)定。 3、宣揚(yáng)和人員培訓(xùn)狀況。由于這次全國治超實(shí)行統(tǒng)一的新標(biāo)準(zhǔn)，所以我們進(jìn)一步加大了宣揚(yáng)力度，通過在日報(bào)、市電視臺、電臺發(fā)布公告;在大路沿線刷寫標(biāo)語;向過往司機(jī)發(fā)放宣揚(yáng)單;對各大企業(yè)、廠礦上門宣揚(yáng)講解等形式，進(jìn)行了廣泛宣揚(yáng)。針對治超工作新要求、新標(biāo)準(zhǔn)對全市治超執(zhí)法人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)。交通部

25、門于6月9日召集全市路政大隊(duì)、中隊(duì)長及治超站點(diǎn)人員進(jìn)行了再動(dòng)員和業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)。培訓(xùn)主要內(nèi)容有：相關(guān)法律法規(guī)、新的認(rèn)定和卸載標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律要求等。 4、在用大噸小標(biāo)車輛恢復(fù)狀況。依據(jù)國家發(fā)改委現(xiàn)已公布的需改車型，市治超辦與發(fā)改委、公安、工商、交通等部門進(jìn)行了協(xié)調(diào)，并下發(fā)了有關(guān)文件，公安車管、交通征稽部門正在按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行恢復(fù)之中，由于車主和汽車廠家對恢復(fù)工作不樂觀，目前我市需改在用大噸小標(biāo)車輛共75輛，已改行駛證606輛，其他車輛正在進(jìn)行之中。 5、路面治理狀況。全市個(gè)治超檢測站點(diǎn)自6月0日9時(shí)啟動(dòng)以來，截至月日共出動(dòng)路政550人次;交警8人次，檢測車輛7609輛，源頭勸返5759輛，確認(rèn)為超限超載

26、的69輛，卸載貨物76噸，罰款59。8萬元。從目前統(tǒng)計(jì)來看，雙超車輛由5%下降至%左右，治理效果比較明顯。 二、主要做法 (一)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全機(jī)構(gòu)在仔細(xì)總結(jié)華北治超工作的基礎(chǔ)上，我市根據(jù)國家和省治超工作電視電話會議精神以及省治超工作實(shí)施方案要求，對全市治超工作進(jìn)行了再部署。本次治超工作在市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，并成立了以主管交通的副市長為組長，相關(guān)個(gè)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的治超領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由市政府主管交通的副秘書長兼任辦公室主任，市交通局副局長為副主任，相關(guān)部門的人員為辦公室詳細(xì)工作人員，負(fù)責(zé)全市治超辦的日常工作。為便于工作，形成合力，辦公室人員實(shí)行統(tǒng)一辦公，專職從事治超工作，

27、以便隨時(shí)協(xié)調(diào)和解決治超工作中消失的各種問題，市治超辦辦公地址設(shè)在市大路管理處。同時(shí)，要求各縣區(qū)也照此模式成立治超領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一指揮和部署本轄區(qū)的治超工作。 (二)、加大宣揚(yáng)和源頭治理力度由于本次治超實(shí)行新的標(biāo)準(zhǔn)和政策，所以我們進(jìn)一步加大了宣揚(yáng)力度，利用報(bào)刊刊登公告，在電視臺9個(gè)頻道做游走字幕公告;印制了萬份治超宣揚(yáng)單、標(biāo)語和公告，通過在大路沿線及各村鎮(zhèn)張貼標(biāo)語和治超公告，向過往司機(jī)分發(fā)宣揚(yáng)單等形式進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)，制造輿論氛圍。發(fā)改委、公安、工商、交通樂觀開展“大噸小標(biāo)”和非法改裝改型車輛的恢復(fù)工作，加大源頭治理力度。對各大廠礦、企業(yè)等實(shí)行上門宣揚(yáng)，仔細(xì)講解治超政策和平安運(yùn)輸?shù)睦?，勸?dǎo)其支持治超

28、工作，按時(shí)恢復(fù)“大噸小標(biāo)”和非法改裝改型車輛，守法運(yùn)輸。盡最大努力緩解路面治理工作壓力，做到標(biāo)本兼治。 (三)、加強(qiáng)集中治理工作的管理，完善監(jiān)督機(jī)制、加強(qiáng)崗前培訓(xùn)和設(shè)備及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行交通部“五不準(zhǔn)”，堅(jiān)持依法治超，杜絕非執(zhí)法人員上崗。實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制，仔細(xì)落實(shí)崗位職責(zé)，確保人員、車輛、設(shè)備平安。全部檢測儀器已檢修并經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門標(biāo)定;卸載貨物的裝卸和保管費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已制定并經(jīng)市物價(jià)部門批準(zhǔn)，各治超點(diǎn)已在現(xiàn)場公示并執(zhí)行。 1、加強(qiáng)平安訓(xùn)練，完善治超現(xiàn)場標(biāo)志，確保平安。上崗前除執(zhí)法訓(xùn)練外必需進(jìn)行平安訓(xùn)練，夜間執(zhí)法人員統(tǒng)一穿著反光標(biāo)志服裝，完善現(xiàn)場照明燈光，防止消失人身平安事故，同時(shí)在治超檢測點(diǎn)前后0000米的相應(yīng)位置設(shè)置反光標(biāo)志牌和反光錐形標(biāo)筒，預(yù)先提示駕駛?cè)藛T，防止平安事故。 2、在治超現(xiàn)場，堅(jiān)持“文明執(zhí)法，文明服務(wù)”，嚴(yán)格執(zhí)行治超相