鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長個(gè)人述職報(bào)告四篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長個(gè)人述職報(bào)告四篇 衛(wèi)生是一個(gè)漢語詞語，讀音是wi shng，指能預(yù)防疾?。翰粊y倒垃圾，衛(wèi)生，文明； 符合衛(wèi)生要求的狀況：養(yǎng)成衛(wèi)生習(xí)慣， 以下是為大家整理的關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長個(gè)人述職報(bào)告4篇 , 供大家參考選擇。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長個(gè)人述職報(bào)告4篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長個(gè)人述職報(bào)告篇1 述職述廉：_ 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長的述職報(bào)告 姓名：_ 單位：_ 日期：_年_月_日 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長的述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 我有幸在xx年底被提拔并承擔(dān)某某鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長，根據(jù)醫(yī)院的需要及安置，概括負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)相關(guān)事務(wù)（其中包括醫(yī)療、護(hù)理、藥品、新農(nóng)合工作）。一年來，

2、在院長的促使與扶助下，在各位同事的支持和合作下，并在各同事的關(guān)切和理解下，我才能順?biāo)斓囊宦纷邅怼，F(xiàn)將一年來工作、學(xué)習(xí)處境匯報(bào)如下： 一、xx年工作回想 1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，確保衛(wèi)生院進(jìn)展。 對(duì)我來說，管理是一個(gè)全新的領(lǐng)域，需要從頭學(xué)起。所以，近一年來，我專心履行崗位職責(zé)，愛崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到醫(yī)療管理實(shí)踐中。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀念不落伍。身為一名副職，如何抓好分管工作，履行好自己的職責(zé)，是我經(jīng)常斟酌的問題。時(shí)代在進(jìn)展，社會(huì)在進(jìn)步，不學(xué)習(xí)是不行的，更加是領(lǐng)導(dǎo)干部，學(xué)而知缺乏。真剛要當(dāng)一個(gè)好助手，是務(wù)必要努力學(xué)習(xí)，這樣才能深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和意圖，才能

3、更好的貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作。 其次，黨性原那么是一面鏡子，自從從入黨積極分子到預(yù)備黨員，再到xx年轉(zhuǎn)為正式黨員。這個(gè)過程中，我更加時(shí)時(shí)刻刻想到自己的身份，珍重自己的言行、人格和名譽(yù)。只要要求別人做到的，自己帶頭做到；只要要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨。積極合作院長開展工作，切實(shí)履行自己工作職責(zé)。在實(shí)際工作中，努力做到“向上一級(jí)想事，向下一級(jí)做事”，工作上多通氣，決策上多磋商。堅(jiān)持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于采納組織和群眾的監(jiān)視。 在院長的率領(lǐng)下，在各位同事的共同努力下，衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)總收入由xx年的220萬到今年元月至十月已達(dá)成200萬，預(yù)計(jì)xx年將達(dá)成240萬。同

4、比于去年上升10%點(diǎn)左右。 2、高度重視醫(yī)療安好，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。 醫(yī)療衛(wèi)生工作中最重要的還是醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安好。為了提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安好，在院長的指導(dǎo)下，主要做了以下幾方面的工作。 .組織醫(yī)務(wù)人員專心學(xué)習(xí)醫(yī)療事故處理?xiàng)l例及民法中的有關(guān)規(guī)定。學(xué)習(xí)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、護(hù)士管理手段、醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷管理規(guī)定及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療文書書寫模范，以及侵權(quán)責(zé)任法中的醫(yī)療損害責(zé)任。著力鞏固醫(yī)務(wù)人員的法律意識(shí)。 .在實(shí)際中，嚴(yán)格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。本著“一切以病人為中心”，“一切為了病人的健康服務(wù)”的理念，重點(diǎn)落實(shí)“十三項(xiàng)核心制度”和“九項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)”，使衛(wèi)生院的各項(xiàng)制度的落實(shí)向模

5、范化方面舉行。并從行為、語言、服務(wù)態(tài)度等方面作了防范糾紛，改善醫(yī)患關(guān)系的相關(guān)交流和宣教。完善了衛(wèi)生院醫(yī)療糾紛防范預(yù)案，加強(qiáng)醫(yī)療缺陷管理。確保醫(yī)療安好。 .加強(qiáng)病歷、處方管理。在院長的促使和指導(dǎo)下，成立了病案室，統(tǒng)一病歷歸檔、登記管理。為病歷的建立、書寫、質(zhì)控、存檔都有章可循。保證診療、護(hù)理的模范性，保障醫(yī)療安好。尤其對(duì)門診處方的模范書寫有了更高的要求。察覺問題實(shí)時(shí)反應(yīng)，我將親自促使處方醫(yī)師限期改正，并復(fù)查整改處境。同時(shí)號(hào)召全院醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)把病歷質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“十三項(xiàng)核心制度”。 .強(qiáng)化“三基”，提高醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)。在強(qiáng)化“三基”的問題上，我們重點(diǎn)抓因此，在學(xué)風(fēng)、學(xué)習(xí)的方法、以及在以考促學(xué)上

6、做文章，全院不定期召開相關(guān)業(yè)務(wù)交流、病例分析與議論，并派送適合人員進(jìn)修、培訓(xùn)。針對(duì)我院實(shí)際處境，今后將側(cè)重醫(yī)學(xué)持續(xù)再教導(dǎo)問題。至于在以考促學(xué)上，提防考試的實(shí)用性，強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練，對(duì)全院醫(yī)護(hù)人員每季度至少舉行“三基”考試一次，以達(dá)成促進(jìn)學(xué)習(xí)的作用。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同道們： 大家好！xx年我院齊心協(xié)力，闊步前進(jìn)，在科學(xué)進(jìn)展觀重要思想指導(dǎo)下，在各級(jí)黨委、政府的關(guān)切下，率領(lǐng)全院職工穩(wěn)步實(shí)贈(zèng)醫(yī)藥衛(wèi)生體質(zhì)改革及醫(yī)療衛(wèi)生各項(xiàng)方針、政策，結(jié)合我院進(jìn)展實(shí)際，明確目標(biāo)，堅(jiān)持把公共衛(wèi)生服務(wù)，實(shí)施國家根本用藥目次，努力尋求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建xx醫(yī)患關(guān)系。進(jìn)步競(jìng)爭實(shí)力，提升衛(wèi)生院形象，

7、團(tuán)結(jié)拼搏，扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)衛(wèi)生院物質(zhì)文明、精神文明調(diào)和進(jìn)展；我們主要抓了以下幾個(gè)方面工作： 一、加強(qiáng)精神文明和行風(fēng)創(chuàng)辦。在全院積極深進(jìn)地開展創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化衛(wèi)生院活動(dòng)，公然向社會(huì)做出服務(wù)承諾，并強(qiáng)化優(yōu)良服務(wù)，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，模范醫(yī)療行為。通過此次活動(dòng)的開展，職工精神面貌大有轉(zhuǎn)變，服務(wù)意識(shí)得到加強(qiáng)，建立了衛(wèi)生院良好形象。 二、建章立制。制定建立健全相干制度。使各種歪風(fēng)得到了改正，衛(wèi)生院各項(xiàng)工作步進(jìn)良性循環(huán)的軌道。如：兒保、婦保、公共衛(wèi)生工程等。 三、心系群眾，用行動(dòng)贏得群眾理解和支持從我做起，才能心細(xì)致的做好工作，我們嚴(yán)格執(zhí)行國家物價(jià)政策，衛(wèi)生院藥費(fèi)依照國家根本藥物目次實(shí)行了百分百零差價(jià)收費(fèi)，崇敬并自覺的

8、維護(hù)病人的知情權(quán)、選擇權(quán)、和隱私權(quán)等正值權(quán)益。主動(dòng)提升工作，合理處理醫(yī)患關(guān)系，裁減了醫(yī)患糾紛的發(fā)生，構(gòu)建了xx的醫(yī)患關(guān)系。弄好公共衛(wèi)生服務(wù)，加大健康教導(dǎo)宣傳力度，進(jìn)步全民的健康保健意識(shí)，是現(xiàn)階段醫(yī)院工作的重中之重，我們建立了標(biāo)準(zhǔn)化的健康教導(dǎo)室，定期定時(shí)發(fā)放科普材料，并對(duì)健康行為構(gòu)成率、衛(wèi)生學(xué)識(shí)知曉率舉行調(diào)查。我們對(duì)xx鎮(zhèn)60歲以上老人逐步舉行健康體檢，為全鄉(xiāng)居民逐步建立了健康檔案，對(duì)高血壓、糖尿病、慢性病，精神病等病例舉行了專案管理，兒童籌劃免疫建卡率100%；預(yù)防接種率100%，07歲兒童系統(tǒng)管理%，孕產(chǎn)婦管理率%，傳染病報(bào)告率100%。通過以上舉措，推動(dòng)了根本公共衛(wèi)生服務(wù)，使人民群眾意想到

9、xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院是真正為民醫(yī)院，衛(wèi)生院創(chuàng)辦的好壞政府和宏大群眾的支持是分不開的。在行將過往的一年，xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生改革取得了較好的勞績，是上級(jí)政府及衛(wèi)生局正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是人民群眾積極參與的結(jié)果。但我們的工作還有好多的缺乏和困難，由于我們基層衛(wèi)生服務(wù)才能相對(duì)薄弱，有些公共衛(wèi)生服務(wù)工程還沒有概括到位，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)創(chuàng)辦仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。這些困難我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袑Ｐ募右钥酥坪徒鉀Q。新的一年我們持續(xù)以醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為重點(diǎn)，努力進(jìn)步公共衛(wèi)生服務(wù)水平，加強(qiáng)防保創(chuàng)辦，全面開展模范化疾病預(yù)防操縱服務(wù)，持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療安好和質(zhì)量管理，加強(qiáng)模范婦幼保健工作，強(qiáng)化綜合績效管理，確保單位衛(wèi)生工作安好穩(wěn)定，在衛(wèi)生局同一正確的領(lǐng)導(dǎo)

10、下，塑造衛(wèi)生行業(yè)新形象。 述職述廉 本文至此終止，感謝您的欣賞! （資料僅供參考） 下載修改即可使用 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長個(gè)人述職報(bào)告篇2 醫(yī)院院長離任審計(jì)述職報(bào)告 *醫(yī)院 * *，男，大專學(xué)歷，主治醫(yī)師，我自2022年6月任大邑縣*衛(wèi)生院院長至今，現(xiàn)將三年多的工作處境報(bào)告如下： 一、加強(qiáng)制度創(chuàng)辦，合法合規(guī)經(jīng)營 三年來，在黨委、政府及縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，率領(lǐng)全院職工穩(wěn)步實(shí)施醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革及醫(yī)療衛(wèi)生各項(xiàng)方針、政策，結(jié)合我院進(jìn)展實(shí)際，理清思路，明確目標(biāo)，強(qiáng)化管理公共衛(wèi)生服務(wù)積極落實(shí)國家根本藥物目次制度，積極開展根本醫(yī)療和村衛(wèi)生室模范化創(chuàng)辦；努力追求社

11、會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。通過強(qiáng)化內(nèi)部績效考核管理，構(gòu)建長效機(jī)制，提高競(jìng)爭實(shí)力，提升衛(wèi)生院形象，扎實(shí)地推動(dòng)衛(wèi)生院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調(diào)進(jìn)展，并通過有效開展“三好一合意”活動(dòng)全面加強(qiáng)內(nèi)部管理和人才培養(yǎng)，促進(jìn)了我院持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)進(jìn)展。 二、強(qiáng)化內(nèi)控管理，努力完成目標(biāo)任務(wù) 以創(chuàng)先爭優(yōu)為動(dòng)力，倡導(dǎo)敬業(yè)、進(jìn)取精神；以人才培養(yǎng)為根本，努力提高全院職工素質(zhì)；以開展“三好一合意”活動(dòng)為載體，全面提升醫(yī)療服務(wù)水平，積極構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系；以質(zhì)量治理為核心，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量；以安好治理為重點(diǎn)，切實(shí)保障醫(yī)療安好，嚴(yán)格恪守職業(yè)道德、廉潔自律、自覺遵紀(jì)守法，專心學(xué)習(xí)執(zhí)行執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、藥品管理法、傳染病診治

12、法、食品安好法等衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)決抗拒各種假、冒、偽、劣藥品，做好藥品購銷監(jiān)視，加大藥品購銷通明度，嚴(yán)格以一個(gè)合格的共產(chǎn)黨員的要求來模范自己，經(jīng)得起人情關(guān)、權(quán)利關(guān)、金錢關(guān)、榮辱關(guān)的考驗(yàn)，遵紀(jì)守法，秉公盡責(zé)，品性廉潔。為了本鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)的進(jìn)展，不計(jì)較個(gè)人的得失。 一）抓業(yè)務(wù)促進(jìn)展，積極引進(jìn)大中專業(yè)畢業(yè)生、大學(xué)生支醫(yī)人員，按衛(wèi)生局要求進(jìn)展*業(yè)務(wù)； 二）加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)合作模式，購進(jìn)彩超機(jī)、全自動(dòng)生化分析儀、磁石機(jī)等根基設(shè)備，是*指導(dǎo)醫(yī)院；積極探索深層次與*區(qū)域合作； 三）全年服務(wù)量及服務(wù)水平 1）2022年我院急、門診共接診病人*人次，較去年同期上升2%，住院部編制床位*張，實(shí)際住院人數(shù)

13、為*人，較去年同期上升*%； 2）*增長快速，為*周邊群眾解決了就醫(yī)難問題； 3）2022年業(yè)務(wù)勞績：1-7月我院業(yè)務(wù)收入*元，醫(yī)療收入* 元，藥品收入*元。收支結(jié)余為：約*萬元。 四）努力提高職工福利，*開頭添置住房公積金，今年裝修改造了職工宿舍，為醫(yī)院職工供給穩(wěn)定的生活環(huán)境； 五）全面完成公共衛(wèi)生服務(wù)各項(xiàng)工作； 三、業(yè)務(wù)開展處境 三年來，本人始終堅(jiān)持“以病人為中心、醫(yī)療質(zhì)量為核心”的宗旨，積極投入工作，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極加強(qiáng)管理。三年來，我院各項(xiàng)工作得到全面進(jìn)展。 1、內(nèi)部操縱管理 根據(jù)衛(wèi)生局醫(yī)管中心的要求，我院不斷加強(qiáng)自身的制度創(chuàng)辦，舉行不斷的梳理和

14、完善，對(duì)內(nèi)控管理的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)制約，不斷完善新業(yè)務(wù)的操作規(guī)程和流程，同時(shí)加強(qiáng)考核，以考核促提高，以提高促進(jìn)展。從制度、請(qǐng)示、審批、安好等多方面，形成相互融通相互制約機(jī)制。 2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理 對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，實(shí)行衛(wèi)生局醫(yī)管中心統(tǒng)一管理，我院出納按要求對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)票據(jù)整理收集、上報(bào)；各項(xiàng)醫(yī)院物資購買、藥品進(jìn)購實(shí)行申報(bào)制度；按要求申報(bào)各項(xiàng)支出款項(xiàng)；嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線管理； 3、安好保衛(wèi)管理 安好保衛(wèi)工作是各項(xiàng)工作的重中之重，在日常管理中，安好逢會(huì)必講，包括日常業(yè)務(wù)辦理過程中的安好，“生命之門”通勤門的日常管理，夜間值班守庫的安好管理等，通過對(duì)各種預(yù)案的演練，不斷加強(qiáng)員工的醫(yī)療、人身安好防范意識(shí)，確保集

15、體財(cái)產(chǎn)和人身的安好，防患于未然。2022年榮獲“安好生產(chǎn)管理模范化企業(yè)”稱號(hào)。 四、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)開展處境 優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)是服務(wù)行業(yè)的生命線，我院以“救死扶傷，呵護(hù)健康；質(zhì)量第一，患者至上”為宗旨，重視醫(yī)院職工文明禮儀培訓(xùn)，為病員供給一個(gè)溫馨、舒適的就醫(yī)環(huán)境。 五、經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行處境 1、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任 在本人任職期內(nèi)，各項(xiàng)固定資產(chǎn)購置等均符合規(guī)定，八項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)多年來均有結(jié)余，賬面利潤反映真實(shí)，無資產(chǎn)流失、截留利潤和私設(shè)小金庫現(xiàn)象，無未先出具申請(qǐng)報(bào)告而動(dòng)用授權(quán)外的營業(yè)費(fèi)用及其他資金支出的現(xiàn)象。 2、經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任 在本人任職期內(nèi)，我院未發(fā)生經(jīng)濟(jì)責(zé)任事故。 六、廉潔自律，克己奉公 三年來，本人在廉潔自律方

16、面嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持自身人生觀、價(jià)值觀的不斷改造，專心學(xué)習(xí)社會(huì)主義榮辱觀，深入學(xué)習(xí)十七大及十七屆三中全會(huì)精神，貫徹科學(xué)進(jìn)展觀，嚴(yán)格管理，從嚴(yán)律已，要求職工做到的，我首先做到，要求職工不做的，我首先不做，做到管好自已的人，看好自己的門。 回想任期內(nèi)的各項(xiàng)工作，本人根本能完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，做到醫(yī)院業(yè)務(wù)逐年穩(wěn)步增長。三年來，本人雖然取得了一些勞績，但還存在大量缺乏之處。展望未來，我信仰十足，有各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、支持，有醫(yī)全體員工的共同努力，我相信，*衛(wèi)生院的明天將更加璀璨輝煌。 二一二年八月二十六日 人與人之間的距離雖然摸不著，看不見，但的確實(shí)確是一桿實(shí)實(shí)在在的秤。真與假，善與惡，美與丑，盡在秤

17、桿上可以看出；人心的大小，胸懷的寬窄，撥一撥秤砣全然知曉。 人與人之間的距離，不成太近。 與人太近了，往往看人不清。一個(gè)人既有優(yōu)點(diǎn)，也有缺點(diǎn)，所謂人無完人，金無赤足是也。初識(shí)時(shí)，走得太近就會(huì)模糊了缺乏，寵之；時(shí)間久了，原本的美觀之處也成了瑕疵，嫌之。 與人太近了，便唾手可得，有時(shí)得物，據(jù)為己有，太過貪財(cái)；有時(shí)得人，為己所用，可能貪色。貪財(cái)也好，貪色亦罷，都是一種貪心。 與人太近了，最可悲的就是會(huì)把自己丟在別人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。 這世上，根本沒有零距離的人際關(guān)系，由于人總是有一份自私的，人與人之間太近的距離，易滋生事端，恩怨相隨。所以，人與人相處的太近了，便逐漸相遠(yuǎn)。 人與人

18、之間的距離也不成太遠(yuǎn)。 太遠(yuǎn)了，就像放飛的風(fēng)箏，過高斷線。 太遠(yuǎn)了，就像南徙的大雁，失群哀鳴。 太遠(yuǎn)了，就像失聯(lián)的旅人，形單影只。 人與人之間的距離，有時(shí)，先遠(yuǎn)后近；有時(shí)，先近后遠(yuǎn)。這每次的變化之中，總是有一個(gè)難以忘卻的故事或者一段難以割舍的情。 有時(shí)候，人與人之間的距離，猛然間近了，其實(shí)還是遠(yuǎn)；猛然間遠(yuǎn)了，斷定是傷了誰。 人與人之間的距離，假設(shè)是一份信箋，那是思念；假設(shè)是一個(gè)微笑，那是寬容；假設(shè)是一句問候，那是情誼；假設(shè)是一次付出，那是責(zé)任。這樣的距離，即便是遠(yuǎn)，但也很近。 最怕的，人與人之間的距離就是一句失真的讒言，一個(gè)不屑的眼神，一疊迷人的紙幣，或者是一條無法逾越的深谷。這樣的距離，即便

19、是近，但也很遠(yuǎn)。 人與人之間最美的距離，就是不遠(yuǎn)不近，遠(yuǎn)中有近，近中有遠(yuǎn)，遠(yuǎn)而不離開，近而不相丟。 太遠(yuǎn)的距離，只需要一份寬容，就不會(huì)走得太遠(yuǎn)而行同陌人；太近的距離，只需要一份自尊，就不會(huì)走得太近而丟了自己。不遠(yuǎn)不近的距離，多像一朵秀美的花，一首順耳的歌，一首美好的詩。 人生路上，每個(gè)人的相遇、相識(shí)，都是一份緣，我們都是相互之間不成或缺的伴。 人與人之間的距離雖然摸不著，看不見，但的確實(shí)確是一桿實(shí)實(shí)在在的秤。真與假，善與惡，美與丑，盡在秤桿上可以看出；人心的大小，胸懷的寬窄，撥一撥秤砣全然知曉。 人與人之間的距離，不成太近。 與人太近了，往往看人不清。一個(gè)人既有優(yōu)點(diǎn)，也有缺點(diǎn)，所謂人無完人，金

20、無赤足是也。初識(shí)時(shí)，走得太近就會(huì)模糊了缺乏，寵之；時(shí)間久了，原本的美觀之處也成了瑕疵，嫌之。 與人太近了，便唾手可得，有時(shí)得物，據(jù)為己有，太過貪財(cái)；有時(shí)得人，為己所用，可能貪色。貪財(cái)也好，貪色亦罷，都是一種貪心。 與人太近了，最可悲的就是會(huì)把自己丟在別人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。 這世上，根本沒有零距離的人際關(guān)系，由于人總是有一份自私的，人與人之間太近的距離，易滋生事端，恩怨相隨。所以，人與人相處的太近了，便逐漸相遠(yuǎn)。 人與人之間的距離也不成太遠(yuǎn)。 太遠(yuǎn)了，就像放飛的風(fēng)箏，過高斷線。 太遠(yuǎn)了，就像南徙的大雁，失群哀鳴。 太遠(yuǎn)了，就像失聯(lián)的旅人，形單影只。 人與人之間的距離，有時(shí)，先

21、遠(yuǎn)后近；有時(shí)，先近后遠(yuǎn)。這每次的變化之中，總是有一個(gè)難以忘卻的故事或者一段難以割舍的情。 有時(shí)候，人與人之間的距離，猛然間近了，其實(shí)還是遠(yuǎn)；猛然間遠(yuǎn)了，斷定是傷了誰。 人與人之間的距離，假設(shè)是一份信箋，那是思念；假設(shè)是一個(gè)微笑，那是寬容；假設(shè)是一句問候，那是情誼；假設(shè)是一次付出，那是責(zé)任。這樣的距離，即便是遠(yuǎn)，但也很近。 最怕的，人與人之間的距離就是一句失真的讒言，一個(gè)不屑的眼神，一疊迷人的紙幣，或者是一條無法逾越的深谷。這樣的距離，即便是近，但也很遠(yuǎn)。 人與人之間最美的距離，就是不遠(yuǎn)不近，遠(yuǎn)中有近，近中有遠(yuǎn)，遠(yuǎn)而不離開，近而不相丟。 太遠(yuǎn)的距離，只需要一份寬容，就不會(huì)走得太遠(yuǎn)而行同陌人；太近

22、的距離，只需要一份自尊，就不會(huì)走得太近而丟了自己。不遠(yuǎn)不近的距離，多像一朵秀美的花，一首順耳的歌，一首美好的詩。 人生路上，每個(gè)人的相遇、相識(shí)，都是一份緣，我們都是相互之間不成或缺的伴。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長個(gè)人述職報(bào)告篇3 敬愛的衛(wèi)生局長、鎮(zhèn)長，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們: 大家好!按照縣衛(wèi)生局關(guān)于開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長任期考核測(cè)評(píng)工作的要求，我就本人承擔(dān)松北鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長以來履行工作職責(zé)和廉潔自律處境向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以匯報(bào)。 一、履職根本處境 我是 年 月份通過全縣公開雇用鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長考試后，承擔(dān)松北鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長職務(wù)的。兩年多來，在松北鎮(zhèn)黨委、政府及縣衛(wèi)生局的正確率領(lǐng)下，堅(jiān)持以科學(xué)進(jìn)展觀和三個(gè)代表

23、重要思想為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)全院干部職工，根據(jù)衛(wèi)生院進(jìn)展實(shí)際需要,理清思路,明確目標(biāo),堅(jiān)持把維護(hù)群眾利益、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首要位置,通過強(qiáng)化內(nèi)部管理,建立長效機(jī)制,提高服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)院形象,團(tuán)結(jié)拼搏,開拓創(chuàng)新,通過有效開展以病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題的醫(yī)院管理年活動(dòng),促進(jìn)了松北鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院健康、持續(xù)、協(xié)調(diào)進(jìn)展，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了各項(xiàng)工作衛(wèi)生任務(wù)。主要有以下幾個(gè)方面： (一)加強(qiáng)班子隊(duì)伍創(chuàng)辦，健全各項(xiàng)規(guī)章制度 管理是院長的主要職責(zé)，醫(yī)院進(jìn)展要靠管理，院長務(wù)必要思路明顯，顧全大局、方法科學(xué)合理。為有效保障各項(xiàng)工作落到實(shí)處，舉行了班子隊(duì)伍創(chuàng)辦。有了領(lǐng)導(dǎo)班子后;一可以做到，分工明

24、確、相互協(xié)作、團(tuán)結(jié)一致。二是表達(dá)了民主管理。從征求職工觀法到上班子會(huì)議論通過，并反復(fù)修訂了科學(xué)和，做到用制度管事，用制度管人，制度對(duì)人人對(duì)等。三是辦事公開公正，對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)重大事務(wù)班子議論通過，形成記要。并成立了監(jiān)視委員會(huì)舉行監(jiān)視執(zhí)行，定期向職工公開財(cái)務(wù)開支處境。四是班子齊心協(xié)力，各盡其責(zé)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，使醫(yī)院勞績明顯提高。做到院長向班子帶頭，班子向職工帶頭，切實(shí)調(diào)動(dòng)全院職工的積極性。 (二)改善就診環(huán)境，便當(dāng)群眾就醫(yī) 在上級(jí)的大力支持下，通過積極爭取工程，抑制資金困難，多方籌措資金 萬元，為共衛(wèi)辦公室 臵更新了七套辦公桌椅沙發(fā),為臨床科室更新了新的診療辦公 臺(tái)件，醫(yī)療設(shè)備 臺(tái)件，改善了群眾就醫(yī)條件

25、和辦公條件，為衛(wèi)生院健康持續(xù)進(jìn)展開創(chuàng)了新局面，近兩年，醫(yī)院的兩個(gè)效益得到了穩(wěn)步提高， 3年衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入85萬元。 4年業(yè)務(wù)總收入到達(dá)150萬元,今年一至十月份已收入130萬元.門診人次和住院人次大幅度的增加.同時(shí)提高了群眾合意度和患者的信譽(yù)度. (三)以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制發(fā)放為契機(jī)，不斷加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理 穩(wěn)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事調(diào)配制度改革成果，堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)理念，努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。為了扎實(shí)有效地開展這項(xiàng)活動(dòng)，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作上臺(tái)階，我們主要在以下四個(gè)方面下功夫：一是在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫，努力提高醫(yī)療質(zhì)量意識(shí)，每周組織全體職工舉行一次集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開展一次大查房、病例大議論，由業(yè)務(wù)

26、副院長主持，臨床醫(yī)生針對(duì)病例各抒己見，從理論上、實(shí)踐上相互借鑒、相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)，形成以學(xué)趕超、質(zhì)量興院的良好風(fēng)氣。二是在提升醫(yī)療服務(wù)上下功夫，為給病人供給用心、周到、和暖的醫(yī)療保健服務(wù)，在單位開展了以假使我是病人為主題的優(yōu)質(zhì)醫(yī)院創(chuàng)造活動(dòng)，要求每一名醫(yī)護(hù)人員都要從病人的角度啟程，醫(yī)患零距離接觸，為貧困患者端一杯熱水，與病人親切交談，了解、掌管病情，用藥物積極實(shí)施治療，從病人心里上舉行疏導(dǎo)，促進(jìn)患者早日康復(fù)。三是在操縱醫(yī)療費(fèi)用上下功夫，要求各科室嚴(yán)格執(zhí)行處方管理手段和抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原那么，定期舉行臨床醫(yī)務(wù)人員相關(guān)學(xué)識(shí)的培訓(xùn)，在診療過程中嚴(yán)格遵循合理檢查、合理用藥、合理治療三合理原那么，有

27、效操縱醫(yī)藥費(fèi)用的不合理增長。四是在加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)創(chuàng)辦上下功夫，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)創(chuàng)辦作為立院之本，完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度，在醫(yī)務(wù)人員日?？己酥?，將醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度的考核與醫(yī)務(wù)人員的工資、職稱晉升和評(píng)先評(píng)優(yōu)直接掛鉤，加大了對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度，對(duì)群眾反映醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不好的實(shí)行一次投訴待崗制度，且年度不得評(píng)為優(yōu)秀。 (四)狠抓公共衛(wèi)生工作不放松，確保群眾身體健康 公共衛(wèi)生是衛(wèi)生院工作中的重中之重。公共衛(wèi)生服務(wù)管理辦公室模范設(shè)臵，各專業(yè)組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度，專心做好各項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)工作，扎實(shí)實(shí)施公共衛(wèi)生服務(wù)均等化工程。近年來，全鎮(zhèn)兒童籌劃免疫疫苗接種率穩(wěn)定在 8%以上，傳染病發(fā)病率逐年下降;我鎮(zhèn) 例結(jié)核病

28、病人管理模范，治愈好轉(zhuǎn) 例;婦幼保健工程模范實(shí)施，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率 0%，住院分娩率 %，兒童系統(tǒng)管理率 %;全鎮(zhèn)居民健康檔案建檔 戶 人，建檔率 %;(還有其他公共衛(wèi)生工作指標(biāo)，老年人體檢、老年人健康管理、高血壓等慢性病管理、健康教導(dǎo)都要寫進(jìn)去。用概括的數(shù)字表述。不然表達(dá)不了你的公共衛(wèi)生工作)，這些公共衛(wèi)生工作的深入開展，有力促進(jìn)群眾健康水平的進(jìn)一步提高，并受到了宏大群眾的一致好評(píng)。近兩年，多個(gè)公共衛(wèi)生單項(xiàng)工作還得到縣衛(wèi)生局、縣業(yè)務(wù)主管部門和松北鎮(zhèn)黨委政府表彰賞賜。 (五)創(chuàng)造平安衛(wèi)生院，保障生命健康 以創(chuàng)造平安衛(wèi)生院為契機(jī)，教導(dǎo)職工時(shí)刻繃緊安好生產(chǎn)這根弦，把保障醫(yī)療安好與提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療

29、服務(wù)技術(shù)水平精細(xì)結(jié)合，常抓不懈，積極建立醫(yī)療糾紛預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)醫(yī)患溝通協(xié)作，努力把醫(yī)療糾紛殲滅在萌芽中，幾年來無一例醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛發(fā)生，保證了衛(wèi)生院健康進(jìn)展。同時(shí)加強(qiáng)單位安好防范工作，防火、防盜，加強(qiáng)車輛管理，防擔(dān)心全事故。 (六)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，進(jìn)一步優(yōu)化人才隊(duì)伍 醫(yī)療事業(yè)，是人命關(guān)天的大事，絲毫馬虎不得。要使衛(wèi)生院的不斷進(jìn)展，首先理應(yīng)擁有一支高素質(zhì)、高水平、高質(zhì)量的醫(yī)療隊(duì)伍。幾年來，在醫(yī)院資金和人力都分外慌張的處境下，選派了6人業(yè)務(wù)骨干到市、縣醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高醫(yī)療技術(shù)水平，優(yōu)化衛(wèi)生院的人才布局，使醫(yī)院綜合服務(wù)才能得到進(jìn)一步提升。 二、廉潔自律處境 醫(yī)院的進(jìn)展，關(guān)鍵是醫(yī)院院務(wù)會(huì)班子是否具

30、有凝結(jié)力和戰(zhàn)斗力。為了不辜負(fù)組織的重托和全院干部職工的殷切期望，組織聘用我到松北衛(wèi)生院任院長，我首先是抓好了班子創(chuàng)辦，并在工作中做到三個(gè)帶頭：一是帶頭搞好班子團(tuán)結(jié)。一方面團(tuán)結(jié)和依靠醫(yī)院黨支部去做工作，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和創(chuàng)辦中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，做到思想上多交流，工作上多通氣，決策上多磋商。另一方面，團(tuán)結(jié)和率領(lǐng)院班子成員努力工作，充分發(fā)揮模范帶頭作用，做到平日多交心，工作先交底，同時(shí)根據(jù)個(gè)班子成員的特點(diǎn)和專長調(diào)配其概括分管工作，讓他們?cè)诟髯缘穆氊?zé)范圍內(nèi)，獨(dú)立自主地大膽開展工作。二是帶頭執(zhí)行堅(jiān)持民主決策。對(duì)重大決策、重要工程安置、大額資金使用都經(jīng)過班子集體議論抉擇。三是帶頭廉潔自律。

31、在日常生活與工作中，始終嚴(yán)格自律，提防人格修養(yǎng)，不濫用權(quán)力，強(qiáng)化表率作用，只要要求別人做到的，自己帶頭做到，只要要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。作為衛(wèi)生院的院長，平日面對(duì)的事務(wù)好多，自律、自省、自愛分外重要。 各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：我在任松北鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院負(fù)責(zé)人以來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切下，在全體干部職工的精細(xì)合作支持下，松北衛(wèi)生事業(yè)取得了確定進(jìn)展，但我個(gè)人深感自己在履行工作職責(zé)中還有大量缺乏之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們多提名貴觀法，我將虛心采納，并在今后的工作中專心學(xué)習(xí)、加以提升。 這次考核測(cè)評(píng)，是縣衛(wèi)生局對(duì)我本人及衛(wèi)生院整體工作的一次檢閱，我將借本次院長考核測(cè)評(píng)工作之機(jī)，團(tuán)結(jié)率領(lǐng)全院職工進(jìn)一步解放思想，

32、求真務(wù)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)專心真為患者服好務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)完成好每一項(xiàng)工作，努力為松北鎮(zhèn)人民群眾身體健康事業(yè)做出新的更大付出! 年度醫(yī)院院長述職報(bào)告(二) 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 我有幸在 4年底被提拔并承擔(dān)某某鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長，根據(jù)醫(yī)院的需要及安置，概括負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)相關(guān)事務(wù)(其中包括醫(yī)療、護(hù)理、藥品、新農(nóng)合工作)。一年來，在院長的促使與扶助下，在各位同事的支持和合作下，并在各同事的關(guān)切和理解下，我才能順?biāo)斓囊宦纷邅怼，F(xiàn)將一年來工作、學(xué)習(xí)處境匯報(bào)如下： 一、 年工作回想 1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，確保衛(wèi)生院進(jìn)展。 對(duì)我來說，管理是一個(gè)全新的領(lǐng)域，需要從頭學(xué)起。所以，近一年來，我專心履行崗位職責(zé)，愛崗敬業(yè)，克

33、已奉公，全身心投入到醫(yī)療管理實(shí)踐中。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀念不落伍。身為一名副職，如何抓好分管工作，履行好自己的職責(zé)，是我經(jīng)常斟酌的問題。時(shí)代在進(jìn)展，社會(huì)在進(jìn)步，不學(xué)習(xí)是不行的，更加是領(lǐng)導(dǎo)干部，學(xué)而知缺乏。真剛要當(dāng)一個(gè)好助手，是務(wù)必要努力學(xué)習(xí)，這樣才能深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作。 其次，黨性原那么是一面鏡子，自從從入黨積極分子到預(yù)備黨員，再到 0 年轉(zhuǎn)為正式黨員。這個(gè)過程中，我更加時(shí)時(shí)刻刻想到自己的身份，珍重自己的言行、人格和名譽(yù)。只要要求別人做到的，自己帶頭做到;只要要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨。積極合作院長開

34、展工作，切實(shí)履行自己工作職責(zé)。在實(shí)際工作中，努力做到向上一級(jí)想事，向下一級(jí)做事，工作上多通氣，決策上多磋商。堅(jiān)持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于采納組織和群眾的監(jiān)視。 在院長的率領(lǐng)下，在各位同事的共同努力下，衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)總收入由 4年的 0萬到今年元月至十月已達(dá)成 00萬，預(yù)計(jì) 6年將達(dá)成 40萬。同比于去年上升 %點(diǎn)左右。 2、高度重視醫(yī)療安好，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。 醫(yī)療衛(wèi)生工作中最重要的還是醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安好。為了提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安好，在院長的指導(dǎo)下，主要做了以下幾方面的工作。 .組織醫(yī)務(wù)人員專心學(xué)習(xí)醫(yī)療事故處理?xiàng)l例及民法中的有關(guān)規(guī)定。學(xué)習(xí)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、護(hù)士管理手段、醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷管理規(guī)

35、定及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療文書書寫模范，以及侵權(quán)責(zé)任法中的醫(yī)療損害責(zé)任。著力鞏固醫(yī)務(wù)人員的法律意識(shí)。 .在實(shí)際中，嚴(yán)格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。本著一切以病人為中心，一切為了病人的健康服務(wù)的理念，重點(diǎn)落實(shí)十三項(xiàng)核心制度和九項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)，使衛(wèi)生院的各項(xiàng)制度的落實(shí)向模范化方面舉行。并從行為、語言、服務(wù)態(tài)度等方面作了防范糾紛，改善醫(yī)患關(guān)系的相關(guān)交流和宣教。完善了衛(wèi)生院醫(yī)療糾紛防范預(yù)案，加強(qiáng)醫(yī)療缺陷管理。確保醫(yī)療安好。 .加強(qiáng)病歷、處方管理。在院長的促使和指導(dǎo)下，成立了病案室，統(tǒng)一病歷歸檔、登記管理。為病歷的建立、書寫、質(zhì)控、存檔都有章可循。保證診療、護(hù)理的模范性，保障醫(yī)療安好。

36、尤其對(duì)門診處方的模范書寫有了更高的要求。察覺問題實(shí)時(shí)反應(yīng)，我將親自促使處方醫(yī)師限期改正，并復(fù)查整改處境。同時(shí)號(hào)召全院醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)把病歷質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行十三項(xiàng)核心制度。 .強(qiáng)化三基，提高醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)。在強(qiáng)化三基的問題上，我們重點(diǎn)抓學(xué)習(xí)。因此，在學(xué)風(fēng)、學(xué)習(xí)的方法、以及在以考促學(xué)上做 ，全院不定期召開相關(guān)業(yè)務(wù)交流、病例分析與議論，并派送適合人員進(jìn)修、培訓(xùn)。針對(duì)我院實(shí)際處境，今后將側(cè)重醫(yī)學(xué)持續(xù)再教導(dǎo)問題。至于在以考促學(xué)上，提防考試的實(shí)用性，強(qiáng)化三基訓(xùn)練，對(duì)全院醫(yī)護(hù)人員每季度至少舉行三基考試一次，以達(dá)成促進(jìn)學(xué)習(xí)的作用。 .模范管理，堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、因病施治。抗菌素濫用，后患無窮。近年來，國家

37、對(duì)抗菌素濫用加大整治力度。縣衛(wèi)生局 0 年下發(fā)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動(dòng)實(shí)施方案及醫(yī)管年活動(dòng)考核細(xì)那么，促使醫(yī)生加強(qiáng)學(xué)習(xí)，合理使用抗菌素，并制定相應(yīng)制度，模范臨床用藥，加強(qiáng)藥品不良回響監(jiān)測(cè)，實(shí)時(shí)上報(bào)藥品不良回響。另模范麻醉制劑品使用程序和原那么，嚴(yán)格適應(yīng)癥，嚴(yán)禁濫用，杜絕隱患。 .加強(qiáng)院感管理，提高傳染病防治水平。專心學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理模范、消毒技術(shù)模范。針對(duì)衛(wèi)生院重點(diǎn)科室如手術(shù)室、分娩室、換藥室、治療室的院感防范作出相應(yīng)的制度，強(qiáng)化無菌觀念，模范無菌操作，模范一次性物品管理。并促使醫(yī)務(wù)人員對(duì)六步洗手法要完全自主執(zhí)行。另要求對(duì)傳染病疫情的報(bào)告、登記及轉(zhuǎn)診、回訪要有相關(guān)記載。 .藥品、器材管理。狠抓藥

38、品質(zhì)量，堅(jiān)持藥品質(zhì)量三把關(guān)制度，即驗(yàn)收、領(lǐng)藥、發(fā)藥三把關(guān)。一年來未發(fā)生假劣藥品事情。堅(jiān)持雙人復(fù)核調(diào)配制度。另狠剎購銷領(lǐng)域不正之風(fēng)。嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員參與藥品、器材供給商的任何經(jīng)營活動(dòng)。麻醉制劑品嚴(yán)格五專管理。確保用藥安好。 3、新農(nóng)合管理。 5年，基于對(duì)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的重視，院長分派本人分管新農(nóng)合工作。在新農(nóng)合工作上，進(jìn)一步建立、健全規(guī)章制度、工作制度、人員職責(zé)，并將辦事程序、補(bǔ)償流程、補(bǔ)償信息反應(yīng)上墻，設(shè)置宣傳欄、補(bǔ)償公示欄、投訴舉報(bào)箱。并不定期召開醫(yī)護(hù)人員會(huì)議，通報(bào)本院合作醫(yī)療工作運(yùn)行處境。還促使審核員將各類資料整理領(lǐng)會(huì)，保存完善，歸檔實(shí)時(shí)。另協(xié)調(diào)各方面，嚴(yán)格新農(nóng)合收費(fèi)。 二、存在的問題。

39、 1、由于本人是從技術(shù)崗位走到管理崗位的，因此有時(shí)難以正確擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系，加之管理閱歷少，輕易產(chǎn)生畏難的心緒，由此在管理上時(shí)常有一些松懈。今后要合理安置業(yè)務(wù)工作與管理工作，把主要時(shí)間與精力放在管理上，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度，使管理水平逐步提高。 、在政治理論學(xué)習(xí)上、在管理上，還缺乏主動(dòng)性。在平日工作中沒有把政治理論的學(xué)習(xí)當(dāng)作首要工作來抓。往往流于形式，為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)。在管理上，那么缺乏管理理念和管理閱歷。 3、進(jìn)一步加強(qiáng)管理上的落實(shí)問題。做到有章必循，有法必依，堅(jiān)持一切按制度、按模范、按操作常規(guī)辦，同時(shí)務(wù)必經(jīng)常性地深入各科室舉行體驗(yàn)、促使、檢查，才能把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。 三、今后努力方向。 1、務(wù)必要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為一名副院長，一方面要學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)識(shí)和管理學(xué)識(shí)，另一方面要學(xué)習(xí)如何做人。要胸懷寬廣，淡化名利，要拿得起，放得下。這樣才能站準(zhǔn)自己的位置，演好自己的角色，立足本職崗位作出付出。 、在