倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃(集錦15篇) -

1、 倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃(集錦15篇) - 【導(dǎo)語】大文斗的會(huì)員“aimin”為你收拾了“倉(cāng)庫(kù)工作方案(集錦15篇)”范文，希翼對(duì)你有參考作用。倉(cāng)庫(kù)工作方案1 縣是自治區(qū)、地區(qū)確定的糧食主產(chǎn)縣，多年以來，縣糧油收儲(chǔ)公司擔(dān)負(fù)著地方儲(chǔ)備糧的任務(wù)，儲(chǔ)備任務(wù)重，糧庫(kù)，而且每年擔(dān)當(dāng)著近23000噸糧食的收購(gòu)任務(wù)?？h糧食局下屬糧油收儲(chǔ)公司為我縣唯一的國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)，公司下轄5個(gè)糧站和1個(gè)縣城中心倉(cāng)庫(kù)。全縣糧食倉(cāng)容總量31000噸。除中心庫(kù)糧庫(kù)新建外，其余各鄉(xiāng)基層大部分糧食倉(cāng)庫(kù)修建已久，屋面及墻體隔熱能力差、氣密性達(dá)不到規(guī)范的要求；為此，加大對(duì)糧倉(cāng)的建設(shè)和修理刻不容緩。現(xiàn)結(jié)合我縣糧食倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀，特制定20 xx年度倉(cāng)

2、庫(kù)修理改造工作方案如下： 一、時(shí)光支配： 20 xx年7月20日至9月10日，落實(shí)修理項(xiàng)目預(yù)算，擇優(yōu)確定施工單位，按方案舉行施工等。 二、修理內(nèi)容及費(fèi)用： （一）各糧站修理項(xiàng)目及預(yù)算詳細(xì)如下： 1、查干郭勒鄉(xiāng)糧站，預(yù)算修理資金56.9萬元。 （1）1號(hào)至6號(hào)圓筒倉(cāng)屋面整體翻修（所有換做彩鋼板屋面）,修理倉(cāng)容7000噸。 合計(jì)造價(jià)：67.2萬元=43.2萬元。 （2）1座平房倉(cāng)舉行屋面、庫(kù)內(nèi)地面整體翻修，修理倉(cāng)容20 xx噸。 建造面積：15.3m35m=535.5m2 屋面面積：535.5m21.25=669.375m2 屋面整體翻修造價(jià)：669.375m2115元/m2=7.7萬元; 內(nèi)地面

3、翻修造價(jià)：400m2150元/m2=6萬元 合計(jì)造價(jià)：13.7萬元. 2、拜興糧站，預(yù)算修理資金28.1萬元。 （1）1號(hào)、2號(hào)圓筒倉(cāng)屋面整體翻修（所有換做彩鋼板屋面）,修理倉(cāng)容20 xx噸。 合計(jì)造價(jià)：27.2萬元=14.4萬元。 （2）1座平房倉(cāng)舉行屋面、庫(kù)內(nèi)地面整體翻修，修理倉(cāng)容1000噸。 建造面積：15.3m35m=535.5m2 屋面面積：535.5m21.25=669.375m2 屋面整體翻修造價(jià)：669.375m2115元/m2=7.7萬元; 內(nèi)地面翻修造價(jià)：400m2150元/m2=6萬元 合計(jì)造價(jià)：13.7萬元. 3、托別鎮(zhèn)鄉(xiāng)糧站，預(yù)算修理資金14.82萬元。 2座平房倉(cāng)屋

4、頂防水處理：2470平方米30元=2.82萬元 2座平房?jī)?nèi)地面翻修造價(jià)：2400m2150元/m2=12萬元 （二）項(xiàng)目修理資金及來源： 各糧站糧庫(kù)項(xiàng)目修理資金總合計(jì)99.8萬元。樂觀爭(zhēng)取在中央、自治區(qū)糧食庫(kù)房項(xiàng)目修理資金、企業(yè)自籌等完成。 三、項(xiàng)目修理作用及效益： 糧食倉(cāng)修理改造方案完成后，不但解決我縣糧食倉(cāng)容不足和糧庫(kù)老化問題，能為企業(yè)節(jié)約費(fèi)用開支，提高了倉(cāng)儲(chǔ)能力，削減損失損耗，達(dá)到提高績(jī)效目標(biāo)。同時(shí)也可提高農(nóng)戶的費(fèi)用支出和勞動(dòng)時(shí)光，節(jié)約農(nóng)戶應(yīng)售糧而消耗有油料消耗和機(jī)械磨損，將取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 倉(cāng)庫(kù)工作方案2 針對(duì)公司的進(jìn)展要求，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)目前的實(shí)際情況，對(duì)倉(cāng)庫(kù)在今后的202x

5、年的工作方案如下： 一、倉(cāng)庫(kù)實(shí)施備料制 倉(cāng)庫(kù)按方案部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對(duì)照生產(chǎn)上線時(shí)光提前x到x天備料。并在備料的過程中準(zhǔn)時(shí)返饋物料的欠料狀況，為方案，選購(gòu)，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)光，削減因欠料問題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地綻開。 二、解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存精確率長(zhǎng)久低下的問題 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存精確率得不到提升，庫(kù)存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，方案，選購(gòu)，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面。在x月份之內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，根據(jù)工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異樣準(zhǔn)時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉(cāng)

6、庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)精確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為-系統(tǒng)的順當(dāng)上線提供牢靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。 三、完美倉(cāng)庫(kù)的單據(jù)，報(bào)表管理 倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無法對(duì)單據(jù)舉行有效的追溯。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)舉行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系舉行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對(duì)應(yīng)的單據(jù)舉行記下，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項(xiàng)工作在x月份內(nèi)完成。 四、完美-的管理 倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)-的管理處

7、于真空狀態(tài)。倉(cāng)庫(kù)需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面向-管理舉行全面的加強(qiáng)管理。 五、倉(cāng)庫(kù)接管公司的鋼材的管理與除塵器倉(cāng)庫(kù)的門禁管理 配備好-倉(cāng)庫(kù)的管理人員，制定-倉(cāng)庫(kù)的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列計(jì)劃。修理好除塵器倉(cāng)庫(kù)的大門，將除塵器倉(cāng)庫(kù)的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉(cāng)庫(kù)。 六、實(shí)施以庫(kù)存精確率考核為核心的員工考核機(jī)制 為了協(xié)作庫(kù)存精確率提升，倉(cāng)庫(kù)在x月份實(shí)施庫(kù)存精確率考核制度，對(duì)庫(kù)存精確率延續(xù)x到x個(gè)月內(nèi)無實(shí)質(zhì)性的提升的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員(精確率目前定在-%)舉行工資調(diào)節(jié)，對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。 七、加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平

8、 完美不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料舉行一次清理。準(zhǔn)時(shí)反饋物料信息，為方案、選購(gòu)、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部交流，倉(cāng)庫(kù)全部緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理計(jì)劃。 倉(cāng)庫(kù)工作方案3 1、收貨 天天都有收到不同程度的緊固件外購(gòu)件，必需合理，有序的組織收貨，主動(dòng)完成每次外購(gòu)貨的材質(zhì)名稱規(guī)格數(shù)量的清點(diǎn)工作(和其他倉(cāng)管員協(xié)作完成），遇到部分不合格的緊固件準(zhǔn)時(shí)反映給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好退貨工作。 2、入庫(kù) 認(rèn)真核對(duì)送貨單上緊固件的數(shù)量?jī)r(jià)格填寫入庫(kù)單，錄入ERP倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)軟件，并將入庫(kù)單傳送至財(cái)務(wù)部，如發(fā)覺缺少或盈余準(zhǔn)時(shí)反映給領(lǐng)導(dǎo)做好

9、盤虧或盤盈工作。 3、發(fā)貨 天天按照銷售部門下達(dá)的備貨單預(yù)備好今日的備貨工作，在平常的工作中重視發(fā)貨工作，確保“萬無一失”并把握庫(kù)存物品的數(shù)量。 在完成以上工作的同時(shí)發(fā)覺自身有無數(shù)的不足之處，如：對(duì)緊固件認(rèn)識(shí)的程度不夠，對(duì)緊固件的常規(guī)學(xué)問了解不全面，入賬浮現(xiàn)錯(cuò)誤，備貨浮現(xiàn)混亂狀況等等，這都需要在接下來的工作中繼續(xù)努力，完美自己削減犯錯(cuò)，不斷學(xué)習(xí)堆積?，F(xiàn)將方案20 xx的工作方案： 保證業(yè)務(wù)、工作流程的順當(dāng)開展 1、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的選購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原選購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回供給商調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)光里收到新的

10、產(chǎn)品。 2、仔細(xì)完成倉(cāng)庫(kù)工作的常規(guī)工作，倉(cāng)庫(kù)的工作性質(zhì)就打算了倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)“貴在效率重于服務(wù)嚴(yán)于認(rèn)真”的工作精神，我將在有方案，有思路的完成天天工作的同時(shí)重視與其他部門的合作，一天一點(diǎn)長(zhǎng)進(jìn)，一步一個(gè)腳印，努力做到即完成了工作的同時(shí)也便利了其他同事。 3、樂觀收拾好倉(cāng)庫(kù)，貨架歸類好各類緊固件，合理應(yīng)用場(chǎng)地，綜合考慮好收發(fā)貨，合理擺放，做到標(biāo)識(shí)清楚，一一對(duì)應(yīng)。正確區(qū)別規(guī)格相像做好區(qū)別標(biāo)識(shí)，為公司的ERP系統(tǒng)做好完美的預(yù)備。 4、繼續(xù)熟記緊固件名稱規(guī)格大小了解其基本用途提高自己的工作效率，平常多學(xué)點(diǎn)財(cái)務(wù)學(xué)問，物流方面的流程來豐盛自己的學(xué)問水平。嫻熟操作ERP系統(tǒng)。 5、產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)

11、量、質(zhì)量、包裝舉行驗(yàn)收，如發(fā)覺本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)快速反映給總部，實(shí)行相應(yīng)措施。 6、產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必需嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)則制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的傷害影響效率，擴(kuò)大成本。 7、20 xx年倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的狀況，合理化利用備貨方案、進(jìn)出庫(kù)方案、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存方案，保證客戶第一時(shí)光里拿到貨物，有個(gè)愜意的服務(wù)發(fā)貨工作。 8、倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)安全、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有須要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫(kù)根據(jù)先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先

12、出的原則辦理。以5S管理的方式來規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)。 9、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)光控制，與銷售部門協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。 10、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作采取分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)則制度，把握各種安全學(xué)問和技能。 往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容干凈、美觀、防潮。 倉(cāng)庫(kù)工作方案4 針對(duì)公司的進(jìn)展要求，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)目前的實(shí)際情況，對(duì)倉(cāng)庫(kù)在今后的20 xx年的工作方案如下： 一、倉(cāng)庫(kù)實(shí)施備料制 倉(cāng)庫(kù)按方案部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對(duì)照生產(chǎn)上線時(shí)光提前x到x天備料。并在備料的過程中準(zhǔn)時(shí)返饋物料的欠料狀況，為方案，選購(gòu)，生產(chǎn)等部門

13、解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)光，削減因欠料問題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地綻開。 二、解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存精確率長(zhǎng)久低下的問題 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存精確率得不到提升，庫(kù)存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，方案，選購(gòu)，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面。在x月份之內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，根據(jù)工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異樣準(zhǔn)時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)精確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為xx系統(tǒng)的順當(dāng)上線提供牢靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。 三、完美倉(cāng)庫(kù)的單據(jù)，報(bào)表管理

14、 倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無法對(duì)單據(jù)舉行有效的追溯。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)舉行重點(diǎn)改進(jìn)；加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系舉行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對(duì)應(yīng)的單據(jù)舉行記下，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項(xiàng)工作在x月份內(nèi)完成。 四、完美xx的管理 倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)xx的管理處于真空狀態(tài)。倉(cāng)庫(kù)需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面向xx管理舉行全面的加強(qiáng)管理。 五、倉(cāng)庫(kù)接管公司的鋼材的管理與除塵器倉(cāng)庫(kù)的門禁管理 配備好xx倉(cāng)

15、庫(kù)的管理人員，制定xx倉(cāng)庫(kù)的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列計(jì)劃。修理好除塵器倉(cāng)庫(kù)的大門，將除塵器倉(cāng)庫(kù)的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉(cāng)庫(kù)。 六、實(shí)施以庫(kù)存精確率考核為核心的員工考核機(jī)制 為了協(xié)作庫(kù)存精確率提升，倉(cāng)庫(kù)在x月份實(shí)施庫(kù)存精確率考核制度，對(duì)庫(kù)存精確率延續(xù)x到x個(gè)月內(nèi)無實(shí)質(zhì)性的提升的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員（精確率目前定在xx%）舉行工資調(diào)節(jié)，對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。 七、加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平 完美不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料舉行一次清理。準(zhǔn)時(shí)反饋物料信息，為方案、選購(gòu)、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部

16、交流，倉(cāng)庫(kù)全部緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理計(jì)劃。 倉(cāng)庫(kù)工作方案5 1、方案目標(biāo)：通過對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)有資源舉行有效的整合，逐步形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、 程序化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理模式，以建立現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理體系 為終于目標(biāo)，達(dá)到倉(cāng)存物料賬、物、卡全都。 2、方案周期：20 xx年06月14日20 xx年12月31日 3、方案內(nèi)容： 序 號(hào) 內(nèi)容 完成日期 1 五金倉(cāng)庫(kù)：1、舉行現(xiàn)有庫(kù)存盤點(diǎn)2、舉行物料分類； 3、舉行物料區(qū)域劃分4、人員定位，物料標(biāo)識(shí) 5、建立帳卡物管理6、建立倉(cāng)庫(kù)收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)流程 7、建立倉(cāng)庫(kù)門禁管制8、制定倉(cāng)庫(kù)管理職責(zé) 6/147/1 2 倉(cāng)庫(kù)部門職能、職

17、責(zé)界定，部門崗位職能、職責(zé)界定 7/27/20 3 倉(cāng)儲(chǔ)管理體系及各項(xiàng)管理制度的建立與修訂 7/218/1 4 原材料、零配件物料、半成品、成品、不良品、呆滯品歸類規(guī)劃收拾及區(qū)域搬移，標(biāo)識(shí)、及倉(cāng)管員自我盤點(diǎn)并標(biāo)識(shí) 8/210/1 5 庫(kù)區(qū)規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各區(qū)域布局規(guī)劃，目視化管理制定執(zhí)行 10/410/20 6 倉(cāng)庫(kù)管理體系及各項(xiàng)管理制度的貫徹執(zhí)行、修訂、監(jiān)督及培訓(xùn) 持續(xù)性 7 倉(cāng)庫(kù)人員倉(cāng)儲(chǔ)管理學(xué)問、管理技能、工作態(tài)度、消防學(xué)問培訓(xùn) 持續(xù)性 8 各項(xiàng)制度的再次修訂與完美，列入常態(tài)化運(yùn)行 10/2111/20 9 其它與部門相關(guān)工作的整改 持續(xù)性 10 庫(kù)存物料大盤點(diǎn)，及賬目調(diào)節(jié) 11/2112/3

18、1 11 幫助建立產(chǎn)品BOM表和檢討物料代碼編碼規(guī)章 持續(xù)性 12 后期建議使用ERP（MRP）系統(tǒng)管理 持續(xù)性 13 制定20 xx年度工作方案及KPI目標(biāo)管理 20 xx/01/01 4、工作方案綻開 本工作方案與支配分為5個(gè)階段舉行，從20 xx年06月12日至20 xx年12月31日共約6個(gè)月。 第一階段：五金倉(cāng)庫(kù)整合規(guī)劃階段（20 xx/6/1320 xx/07/01） （1）工作目的：通過對(duì)五金倉(cāng)庫(kù)舉行分類、分區(qū)，對(duì)倉(cāng)存物料舉行收拾、分類、標(biāo)識(shí)、盤存，達(dá)到倉(cāng)區(qū)規(guī)劃有序，倉(cāng)存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號(hào)清楚，帳卡物全都的目的。并采取收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)流程。 （2）工作內(nèi)容： 1）現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃

19、：按照倉(cāng)庫(kù)的空間大小，舉行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，將倉(cāng)庫(kù)分區(qū)；充分利用空間； 2）倉(cāng)庫(kù)物品資料收集：要求倉(cāng)庫(kù)人員與生產(chǎn)人員相互協(xié)作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的到貨檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)、外發(fā)、移庫(kù)移位、庫(kù)存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)舉行數(shù)據(jù)采集，收拾出倉(cāng)庫(kù)物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等。 3）倉(cāng)庫(kù)物料搬遷與簇?fù)砦锪鲜占喊凑諅}(cāng)庫(kù)分類，將現(xiàn)有倉(cāng)存物料搬遷到 指定倉(cāng)庫(kù)，將簇?fù)碓谲囬g、通道等處的物料所有收歸相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)。 4）倉(cāng)庫(kù)物料收拾、整頓：將收歸倉(cāng)庫(kù)的物料舉行收拾、歸類，使用物料標(biāo)識(shí)卡標(biāo)識(shí)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及分量，并建立臺(tái)帳。對(duì)各物料舉行統(tǒng)一規(guī)劃收拾，并分離設(shè)立良品倉(cāng)庫(kù)，次品倉(cāng)庫(kù)（熱處理及電鍍好之良品儲(chǔ)位規(guī)劃）。保證倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)

20、數(shù)據(jù)輸入的效率和精確性，確保公司準(zhǔn)時(shí)精確地把握庫(kù)存的真切數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫(kù)存。 5）制定五金倉(cāng)庫(kù)收拾整頓后的盤點(diǎn)方案。 （3）工作方式：因五金倉(cāng)庫(kù)考慮現(xiàn)無倉(cāng)管員舉行管理，目前需結(jié)合生產(chǎn)人員幫助，與相關(guān)部門主管交流、研究，收集和收拾所需的基礎(chǔ)資料的辦法。并請(qǐng)公司支配人員舉行整頓幫助，至少要支配3到4人舉行協(xié)作。并增強(qiáng)一臺(tái)2噸以上吊秤，收集數(shù)臺(tái)磅秤。 （4）工作目標(biāo)： 完成庫(kù)區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。 完成各五金倉(cāng)庫(kù)的搬遷工作。 完成各五金倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的收拾、標(biāo)示工作。 完成各五金倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的手工賬冊(cè)的建立、完美工作 形成倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理規(guī)定 形成安全庫(kù)存、呆滯物料管理規(guī)定 實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)整改方案和

21、步驟 實(shí)現(xiàn)五金倉(cāng)庫(kù)帳卡物全都，達(dá)到先進(jìn)先出標(biāo)準(zhǔn) 其次階段：倉(cāng)儲(chǔ)體系資源整合規(guī)劃階段（20 xx/7/120 xx/08/01） （1）工作目的：通過對(duì)現(xiàn)行運(yùn)作體系的調(diào)研、分析，明確倉(cāng)庫(kù)體系資源整合工內(nèi)容。 （2）工作內(nèi)容： 1）制定倉(cāng)庫(kù)部門職能、職責(zé)，部門各崗位職能、職責(zé)； 2）對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部門工作流程、工作程序、支持表單及運(yùn)行情況舉行改善、分析，明確現(xiàn)行倉(cāng)儲(chǔ)營(yíng)運(yùn)體系的優(yōu)勢(shì)和缺失，收集、收拾所需基礎(chǔ)資料，向公司提出倉(cāng)庫(kù)持續(xù)整改方案和步驟計(jì)劃； 3）編制、檢討、修訂倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理規(guī)定。 （3）工作方式：采納調(diào)查，與本部門人員、相關(guān)部門主管交流、研究，收集和收拾所需的基礎(chǔ)資料的辦法。 （4）工作目標(biāo)： 形

22、成倉(cāng)庫(kù)持續(xù)整改方案和步驟 形成倉(cāng)庫(kù)門禁管理制度 形成物料收料管理規(guī)定 形成物料發(fā)料管理規(guī)定 形成退、換、補(bǔ)料管理規(guī)定 形成半成品出入庫(kù)管理規(guī)定 形成成品出入庫(kù)管理規(guī)定 形成倉(cāng)庫(kù)單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定 制定先進(jìn)先出，收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 第三階段：各倉(cāng)庫(kù)物料收拾、整頓階段（20 xx/8/220 xx/10/20） （1）工作目的：通過對(duì)倉(cāng)庫(kù)舉行分類、分區(qū)，對(duì)倉(cāng)存物料舉行收拾、分類、標(biāo)識(shí)、盤存， 達(dá)到倉(cāng)區(qū)規(guī)劃有序，倉(cāng)存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號(hào)清楚，數(shù)量精確的目的。 （2）工作內(nèi)容： 1）現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃：按照倉(cāng)庫(kù)的空間大小，舉行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，將倉(cāng)庫(kù)分區(qū)；充分利用空間； 2）倉(cāng)庫(kù)物品資料收集：要求各倉(cāng)庫(kù)人員

23、與生產(chǎn)人員相互協(xié)作，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的到貨檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)、外發(fā)、移庫(kù)移位、庫(kù)存盤點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)舉行數(shù)據(jù)采集，收拾出倉(cāng)庫(kù)物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等。 3）倉(cāng)庫(kù)物料搬遷與簇?fù)砦锪鲜占喊凑崭鱾}(cāng)庫(kù)分類，將現(xiàn)有各倉(cāng)存物料搬遷到 指定倉(cāng)庫(kù)，將分類收拾各物料所有收歸相應(yīng)倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)整齊。 4）倉(cāng)庫(kù)物料收拾、整頓：將收歸倉(cāng)庫(kù)的物料舉行收拾、歸類，使用物料標(biāo)識(shí)卡標(biāo) 識(shí)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及分量，并建立臺(tái)帳。對(duì)各物料舉行統(tǒng)一規(guī)劃收拾，并分 別設(shè)立各倉(cāng)庫(kù)三帳全都標(biāo)準(zhǔn)。保證倉(cāng)庫(kù)管理各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和精確性， 確保公司準(zhǔn)時(shí)精確地把握庫(kù)存的真切數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫(kù)存。 5）并開頭對(duì)各倉(cāng)庫(kù)舉行盤點(diǎn)方案作業(yè)，

24、確保年終盤點(diǎn)方案順當(dāng)舉行。 （3）工作方式：本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門幫助。 （4）工作目標(biāo)：完成庫(kù)區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。 完成各倉(cāng)庫(kù)的搬遷工作。 完成各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的收拾、標(biāo)示工作。 完成各倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料的帳卡物的建立、完美工作 形成消耗品輔助材料管理規(guī)定 形成各倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定 形成物料搬運(yùn)、儲(chǔ)藏管理規(guī)定 形成倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理規(guī)定 形成倉(cāng)庫(kù)門禁管理制度 形成物料收料管理規(guī)定 形成物料發(fā)料管理規(guī)定 形成退、換、補(bǔ)料管理規(guī)定 形成半成品出入庫(kù)管理規(guī)定 形成成品出入庫(kù)管理規(guī)定 形成倉(cāng)庫(kù)單據(jù)填寫及帳務(wù)管理規(guī)定 制定先進(jìn)先出，收發(fā)管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 制定安全庫(kù)存、呆滯物料管理規(guī)定 形成倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核體系 第四階段：倉(cāng)

25、儲(chǔ)管理體系固化階段（20 xx/10/2120 xx/11/20） （1）工作目的：通過對(duì)倉(cāng)庫(kù)前期整改工作的檢討與總結(jié)，進(jìn)一步修訂和完美倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定，行成適合公司改制管理運(yùn)作的高效倉(cāng)庫(kù)管理體系并固化執(zhí)行。 （2）工作內(nèi)容： 1）完美部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖； 2）修訂和完美倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定,制訂作業(yè)流程圖； 3）建立各倉(cāng)庫(kù)平面圖和各倉(cāng)庫(kù)安全疏散圖； 4）導(dǎo)入生產(chǎn)、外發(fā)、成品出貨備料制管理模式； 5）其它未盡事宜的改善。 （3）工作方式：本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門幫助。 （4）工作目標(biāo)：完成部門組織架構(gòu)圖/人員編制 形成倉(cāng)庫(kù)部門職能和部門崗位責(zé)任書 形成倉(cāng)儲(chǔ)管理

26、運(yùn)行體系各相關(guān)管理規(guī)定 完成倉(cāng)庫(kù)平面圖和各倉(cāng)庫(kù)安全疏散圖的繪制和張貼 形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)行體系 第五階段：倉(cāng)儲(chǔ)管理體系固化階段（20 xx/10/2120 xx/11/20） （1）工作目的：通過對(duì)各倉(cāng)庫(kù)前期整改工作的總結(jié)，并導(dǎo)入各倉(cāng)庫(kù)舉行物料大盤點(diǎn),將20 xx 年度年終盤點(diǎn)總堅(jiān)固現(xiàn)帳卡物全都的目標(biāo)達(dá)成。 （2）工作內(nèi)容： 1）年終盤點(diǎn)前，各倉(cāng)庫(kù)處盤收拾整頓標(biāo)識(shí)工作支配 2）制定年終盤點(diǎn)方案 3）對(duì)各倉(cāng)庫(kù)物料分類盤存、掛物料標(biāo)識(shí)卡。 4）以盤存數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，做好各類報(bào)表。 5）制定盤點(diǎn)人員名單 （3）工作方式：本部門人員主導(dǎo)、各相關(guān)部門幫助。 （4）工作目標(biāo)：20 xx年度

27、工作總結(jié)，并做相關(guān)賬目調(diào)節(jié)。達(dá)到賬、物、卡全都。 幫助后續(xù)建立產(chǎn)品BOM表和檢討物料代碼編碼規(guī)章 為后期建議使用ERP（MRP）系統(tǒng)管理做完美預(yù)備 制定20 xx年度工作方案及KPI目標(biāo)管理 六、倉(cāng)庫(kù)工作方案整改資源需求 1、希公司高層領(lǐng)導(dǎo)能加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)整改工作的重視和賦予大力支持； 2、希行政部門能在整改期間滿足倉(cāng)庫(kù)合理的勞動(dòng)力需求； 3、技術(shù)部完美產(chǎn)品BOM表和物料清單的制作，為生產(chǎn)方案編制、物料選購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)物料配料、發(fā)料、領(lǐng)料提供作業(yè)依據(jù)； 4、選購(gòu)部門完美物料選購(gòu)方案，嚴(yán)格要求供給商按我司包裝要求做整改，倉(cāng)庫(kù)收貨時(shí)加強(qiáng)控制；方案選購(gòu)周期，來料分批。 5、生產(chǎn)部門完美月生產(chǎn)方案和周生產(chǎn)排期，

28、作業(yè)時(shí)嚴(yán)格遵守物料出入庫(kù)相關(guān)管理規(guī)定，生產(chǎn)做好有關(guān)的出入庫(kù)物料標(biāo)識(shí)； 6、品管部門加強(qiáng)對(duì)選購(gòu)物料和生產(chǎn)線產(chǎn)品物料品質(zhì)的控制，建立來料檢驗(yàn)制度，對(duì)全部物料入庫(kù)前舉行檢驗(yàn)，保證入庫(kù)產(chǎn)品的品質(zhì)；對(duì)倉(cāng)存物料合格性舉行重新判定，幫助倉(cāng)庫(kù)完成倉(cāng)存物料收拾工作； 7、按照需要購(gòu)買部分倉(cāng)庫(kù)使用工具，提高倉(cāng)庫(kù)工作效率； 8、請(qǐng)公司開頭方案使用ERP（MRP）系統(tǒng)管理，技術(shù)部開頭研究物料編碼事宜并提出完美計(jì)劃。 9、希翼五金車間完美67月生產(chǎn)方案排程，好讓五金倉(cāng)庫(kù)可以完美倉(cāng)庫(kù)整改進(jìn)度，并提供人員幫助整合。部份工作還需要生產(chǎn)及其他單位給于協(xié)作。 倉(cāng)庫(kù)工作方案6 倉(cāng)庫(kù)工作流程與管理方案首先我們作為貝貝家園配送中心是公

29、司運(yùn)營(yíng)的主要部門，占有著核心的位置。在新的一年到來之際，我們也將更好的去運(yùn)轉(zhuǎn)。新的一年月表著我們要有一個(gè)嶄新的氣象，新的起點(diǎn)。為貝貝家園更好的運(yùn)營(yíng)而付出努力，為了公司賺取的利益，我未來年的工作做如下支配。 一、倉(cāng)庫(kù)管理人員崗位職責(zé) 1、按時(shí)上下班 每日到崗后，檢查倉(cāng)庫(kù)狀況，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置；下班時(shí)要關(guān)好門窗，切斷電源。 2、仔細(xì)做好倉(cāng)庫(kù)的干凈工作 每日到勤后，打掃倉(cāng)庫(kù)，時(shí)刻保持倉(cāng)庫(kù)的干凈衛(wèi)生。禁止在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙，預(yù)防火災(zāi)。 3、檢查商品要保證精確無誤。 檢查入庫(kù)貨物必需嚴(yán)格，按照訂單收貨，并按照發(fā)票的數(shù)據(jù)舉行核對(duì)后打單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)定退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；4、驗(yàn)收后的貨物，必

30、需按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；5、出庫(kù)要保證精確無誤。 一定要按照門店訂單打印出庫(kù)單，根據(jù)出庫(kù)單，點(diǎn)齊貨物。 6、貨品盤點(diǎn)要及時(shí)，準(zhǔn)時(shí)。 做到每周小盤，每月大盤。 7、天天要開早會(huì)，做一天的工作支配及總結(jié)前一天的工作不足。 二、倉(cāng)庫(kù)管理人員工作流程 1、天天清晨及時(shí)按照出庫(kù)單精確的拿貨，拿好后必需舉行其次次對(duì)貨才干讓貨物上車。以免出庫(kù)貨物不精確造成工作效率大大降低。 2、貨物送到門店，必需清點(diǎn)。咨詢是否有轉(zhuǎn)店物品，點(diǎn)好數(shù)目上車配送。 3、出車保證及時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)動(dòng)身，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作支配。 4、對(duì)于外來的貨物準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)貨、保證生產(chǎn)日期新奇和質(zhì)量數(shù)量精確無誤。 三、倉(cāng)庫(kù)與各門店之間的協(xié)調(diào)工作

31、1、門店要準(zhǔn)時(shí)把要貨單上傳到倉(cāng)庫(kù)，不要延誤送貨時(shí)光，影響囫圇配送時(shí)光。 2、配送到門店的貨物，假如有損壞的狀況，要找相關(guān)人簽字核對(duì)。48小時(shí)之內(nèi)交與倉(cāng)庫(kù)處理。 3、門店要與倉(cāng)庫(kù)隨時(shí)做好溝通工作，每日下班前倉(cāng)庫(kù) 與各店長(zhǎng)交流好次日工作支配。 四、倉(cāng)庫(kù)與選購(gòu)之間的協(xié)調(diào)工作 1、選購(gòu)要準(zhǔn)時(shí)把調(diào)入倉(cāng)庫(kù)的貨物信息發(fā)給倉(cāng)庫(kù)相關(guān)人員。假如有差錯(cuò)必需準(zhǔn)時(shí)處理，以免照成不須要的經(jīng)濟(jì)損失。 2、對(duì)于“貨到票未到”的無價(jià)物品，要準(zhǔn)時(shí)和選購(gòu)聯(lián)系，把票據(jù)補(bǔ)上。 3、倉(cāng)庫(kù)人員要與選購(gòu)人員準(zhǔn)時(shí)舉行交流，以便到貨的存放。此外還要準(zhǔn)時(shí)的提出貨物不足的通知，以防短缺。 4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的選購(gòu)要按照倉(cāng)庫(kù)狀況準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)貨。 倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)轉(zhuǎn)是直接關(guān)

32、系到門店運(yùn)營(yíng)的一個(gè)很大的體系，每一個(gè)工作人員都要仔細(xì)認(rèn)真，明確自己的工作。辦公室、倉(cāng)庫(kù)和門店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。 倉(cāng)庫(kù)工作方案7 辦企業(yè)難，創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)更難。倉(cāng)儲(chǔ)資源是企業(yè)資財(cái)?shù)馁A存部分，也是曾仕強(qiáng)教授 一、整合資源組建團(tuán)隊(duì) 1)提前方案注入配型的新奇血液(已基本完成); 2)方案人員到位，重新分配。擺好餓虎撲食的架勢(shì)迎接挑戰(zhàn); 3)量化工作內(nèi)容，合理布置表單，對(duì)接進(jìn)展需求。 二、劃線畫圈主動(dòng)作業(yè) 1)劃定作業(yè)范圍、制定崗位制度、明確操作流程; 2)確立績(jī)效考核制度和分配標(biāo)準(zhǔn); 3)目標(biāo)完成細(xì)則 4)出庫(kù)、入庫(kù)、盤點(diǎn)、包裝飾數(shù)發(fā)貨完成率100%，數(shù)據(jù)精確率100%

33、，數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)b)正品、在制品、不良品、庛品分揀率98%，時(shí)效率98%，發(fā)貨準(zhǔn)時(shí)率99%。c)與相鄰部門的協(xié)調(diào)配合愜意度98%，客戶、合作商愜意度98%。 倉(cāng)儲(chǔ)年度工作支配與目標(biāo)倉(cāng)儲(chǔ)要做到定期或不定期的盤點(diǎn)，做到MRP(物料清單)與庫(kù)存數(shù)據(jù)的的精確，精確核對(duì)出、入庫(kù)單證，與駕駛員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要準(zhǔn)時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)保存于電腦，物品入庫(kù)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝舉行驗(yàn)收，如發(fā)覺本次入庫(kù)物品不符，快速反映給有關(guān)人員，實(shí)行相應(yīng)措施;物料出庫(kù)按指令作業(yè)，提前方案并將所發(fā)貨物收拾匯合好后拖至待發(fā)區(qū)域，同時(shí)把好復(fù)核關(guān)。對(duì)于出庫(kù)物料，倉(cāng)儲(chǔ)必需嚴(yán)格根據(jù)公司發(fā)貨流程發(fā)貨，對(duì)書面發(fā)貨單上

34、的所發(fā)貨物逐項(xiàng)復(fù)核，清楚地移交給駕駛貨員或收貨員，以免造成收到貨物不相符的損失。做到數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、信息無誤，有單可查，有據(jù)可詢，職責(zé)明加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。當(dāng)天(最遲到其次天9：30)分類收拾在坯檢、中檢、成檢現(xiàn)場(chǎng)的正品、不良品及庛品，準(zhǔn)時(shí)送達(dá)指定區(qū)域堆放，以保證檢驗(yàn)作業(yè)區(qū)域的動(dòng)態(tài)倉(cāng)儲(chǔ)容量，(需要檢驗(yàn)部門勤雜工：分缸分色分訂單、每層標(biāo)簽同方向、堆垛整齊不緊靠、單證完整移交清)。完美不良品、呆滯物料的管理，不良品按分類區(qū)域放置、建賬管理，對(duì)呆滯品物料每月舉行一次上報(bào)，建議每100天清理一次。準(zhǔn)時(shí)反饋物料信息，為銷售、生管、選購(gòu)、品控、生產(chǎn)等工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位舉行交流，盡量使用

35、JIT模式(即justintime準(zhǔn)時(shí))，從而降低企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)根據(jù)安全、便利、節(jié)省的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房。物料出庫(kù)根據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)料單或銷售書面指令原則辦理(只需提前一天，以便有序支配出庫(kù);應(yīng)急單按應(yīng)急單流程開具書面，倉(cāng)儲(chǔ)部準(zhǔn)時(shí)支配并跟蹤運(yùn)送情形。注：對(duì)開出的應(yīng)急銷售出庫(kù)通知單需查明緣由并納入績(jī)效考核。)。對(duì)儲(chǔ)存的物料支配相宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥當(dāng)安置。注意操作安全，保證物料在倉(cāng)儲(chǔ)全年無事故。 三、檢查督導(dǎo)培訓(xùn)提升 1)加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)主管、統(tǒng)計(jì)人員、倉(cāng)管人員、勤雜工的培訓(xùn)、管控、引導(dǎo)及考核，不斷增加團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)爭(zhēng)力與凝結(jié)力。 2)每月培訓(xùn)或開會(huì)二次，并作好部門會(huì)議記錄。 四、無縫衍接協(xié)同作戰(zhàn) 1)本部門

36、內(nèi)員工與其它部門人員協(xié)調(diào)有困難時(shí)，由倉(cāng)儲(chǔ)主管準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)其它部門主管，如還不成，則上報(bào)本部門再上一級(jí)經(jīng)理協(xié)調(diào)，原則上平級(jí)協(xié)調(diào)才更有利于管控和協(xié)同作戰(zhàn)。增加團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)爭(zhēng)力與凝結(jié)力，削減摩擦力，增進(jìn)友情和樂觀性。 2)統(tǒng)計(jì)人員歸倉(cāng)儲(chǔ)部管理，不受其它部門主管調(diào)配。如遇特別狀況，必需經(jīng)倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理同意報(bào)人事部備案方可調(diào)動(dòng)。 3)統(tǒng)計(jì)人員除完成倉(cāng)儲(chǔ)部門分配的任務(wù)外，必需幫助完成圈定的對(duì)應(yīng)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，包括產(chǎn)能產(chǎn)量、正次品統(tǒng)計(jì)匯總工作。 五、明確目標(biāo)責(zé)任到人 1)按時(shí)上下班。每日到崗后，檢查倉(cāng)儲(chǔ)狀況，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置;下班時(shí)要關(guān)好門窗，切斷電源。 2)仔細(xì)做好倉(cāng)儲(chǔ)的干凈工作。每日到勤后，打掃倉(cāng)儲(chǔ)，時(shí)

37、刻保持倉(cāng)儲(chǔ)的干凈衛(wèi)生。禁止在倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)吸煙，吃食物，預(yù)防火災(zāi)，嚴(yán)防盜竊。 3)繼續(xù)完美細(xì)化倉(cāng)儲(chǔ)管理流程，使入庫(kù)堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規(guī)范，更快捷。 4)加強(qiáng)對(duì)物資的管控，把倉(cāng)儲(chǔ)存貨舉行庫(kù)齡分析加入到倉(cāng)儲(chǔ)管理員和統(tǒng)計(jì)員的工作中，降低庫(kù)存資金占有率，降低常用物料庫(kù)存不足對(duì)生產(chǎn)的影響;每季度對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)存貨半年以上的物資舉行統(tǒng)計(jì)分析，找滯庫(kù)的緣由，并對(duì)一些不再使用的資料舉行申請(qǐng)?zhí)幚怼?5)加強(qiáng)崗位技能學(xué)問學(xué)習(xí)，提升自身工作能力。加強(qiáng)思維理念學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)、拓寬思路;在自覺與不自覺中營(yíng)造時(shí)興文化。 6)強(qiáng)化工作職能，服務(wù)物料倉(cāng)儲(chǔ)工作。做好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符。 7)職責(zé)明確，任務(wù)到位，責(zé)任到人。 倉(cāng)庫(kù)工作方案8 20 xx年是公司業(yè)務(wù)進(jìn)展、效益增長(zhǎng)、擴(kuò)大規(guī)模的重要時(shí)期，這對(duì)于倉(cāng)庫(kù)工作的我來說，也是不斷提升長(zhǎng)進(jìn)的機(jī)會(huì)，上半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷協(xié)助下，本人較好地