《績效為綱-績效管理體系建設》課程大綱(徐劍)(4天版)(XXXX版)-

1、績 效 為 綱課課程大綱綱績效效管理與與績效考考核體系系建設（職業(yè)培培訓師：徐劍）課程綱要要：第一講 企業(yè)發(fā)發(fā)展應以以績效為為綱績效與企企業(yè)的可持續(xù)續(xù)發(fā)展典型案例例分析與與問題探探討績效管理理對企業(yè)業(yè)整體價價值經(jīng)理人績績效管理理基本責責任典型案例例分析與與問題探探討第二講全全面正確確認識績績效管理理績效管理理的真正正核心內(nèi)內(nèi)涵績效考核核與績效效管理區(qū)區(qū)別績效管理理的至高高原則目目的績效管理理的成功功堅實基基礎典型案例例分析與與問題探探討績效管理理的七大核心循環(huán)環(huán)典型案例例分析與與問題探討討第三講 績效管管理的第第一步：績效計計劃績效計劃劃管理的的核心內(nèi)內(nèi)涵典型案例例分析與與問題探探討績效計劃劃

2、制定的的基本原則則有效制定定績效計計劃的方方法典型案例例分析與與問題探探討績效計劃劃協(xié)議的的成功簽簽訂第四講 績效管管理重要要環(huán)節(jié)：績效輔輔導績效輔導導的內(nèi)涵涵與重要要性績效輔導導障礙與與應對策策略典型案例例分析與與問題探探討績效輔導導的經(jīng)典典方法工工具做個稱職職的輔導導型經(jīng)理理人典型案例例分析與與問題探探討第五講績績效管理理實施焦點點：績效效考核績效考核核的意義與與內(nèi)涵典型案例例分析問問題探討討績效考核核設計基基本原則則典型案例例分析問問題探討討績效考核核的內(nèi)容和和標準績效考核核經(jīng)典方方法縱覽覽典型案例例分析問問題探討討績效考核核經(jīng)典常常見誤區(qū)區(qū)績效考核核成功核核心要點點第六講 績效考考核常

3、用用方法：目標管管理目標的重重要性與與制定制定目標標的原則則方法典型案例例分析與與問題探探討目標的分分解具體體方法目標管理理的成功功步驟案例分析析與問題題探討第七講績績效考核核常用方方法：KKPI體體系有效構(gòu)建建KPII考核指標標體系KPI考考核指標標的設定定方法KPI績績效考核核體系的建立典型案例例分析與與問題探探討KPI指指標設定定的常用用方法常見崗位位的KPPI指標標設定典型案例例分析與與問題探討討第八講 績效管理理的生命命線：績績效反饋饋與溝通通重視績效效管理的的生命線線績效反饋饋的具體體方法典型案例例分析與與問題探探討績效考核核的面談工工作成功績效效面談的的技巧案例分析析與問題題探討

4、第九講 績效考考核結(jié)果果分析與與運用如何發(fā)揮揮考核的的最大功功效績效考核核結(jié)果分分析與管管理績效考核核結(jié)果的的常見應應用典型案例例分析與與問題探探討績效考核核與薪酬酬關聯(lián)技技術典型案例例分析與與問題探探討第十講績績效管理理關鍵環(huán)環(huán)節(jié)與成成功要點點績效管理理的成功功基本要點點典型案例例分析與與問題探探討績效管理理責任要要點與分工績效管理理與企業(yè)業(yè)文化建建設績效為綱綱，締造造企業(yè)騰騰飛培訓時間間：4天（66小時/天）講師簡介介： 徐劍老師師，清華大大學、北北京大學學企業(yè)家家班& 總裁裁班特聘教授授，多所所著名高高校EMMBA & MMBA客客座教授授，著名名管理專專家，職職業(yè)化權(quán)權(quán)威專家家，績效效

5、管理權(quán)權(quán)威專家家，十余年職業(yè)培訓訓師、管管理顧問問經(jīng)歷，已為國內(nèi)逾一千六百多家企業(yè)及政府部門做過培訓或咨詢。 著有國內(nèi)內(nèi)第一本本經(jīng)理人人與員工工的職業(yè)化化類原創(chuàng)創(chuàng)書籍員工總總動員職業(yè)業(yè)化鑄就就卓越、最偉大的禮物（與陳陳合著）等書籍；出版有一流的員工 一流的企業(yè)優(yōu)秀員工職業(yè)化塑造、有效商務溝通、績效為綱讓企業(yè)活力無限，讓員工士氣高漲、打造職業(yè)化團隊等經(jīng)典暢銷的培訓DVD光盤教程。講師風格格：知識量大大，實戰(zhàn)戰(zhàn)性強，學學員收獲獲多多，滿滿意度高高（源于于：講師師跨多個個學科領領域的深深入研究究，豐富富的人力力資源管管理、市市場營銷銷和戰(zhàn)略略管理經(jīng)經(jīng)歷，能能夠旁征征博引，娓娓娓道來來。）實用性強強，針對對性強，能能夠有效效結(jié)合企企業(yè)和行行業(yè)實際際情況，有有效診斷斷并解決決問題（源源于：講講師多年年的咨詢詢顧問生生涯，從從事過多多個行業(yè)業(yè)的大型型管理咨咨詢項目目。）大量精彩彩的實際際案例點點評與透透徹分析析（源于于：講師師多年的的咨詢顧顧問經(jīng)歷歷和實際際案例積積累，不不僅可以以深入淺淺出的講講述理論論知識，還還可以進進行實際際案例的的透徹分分析。）融入先進進管理理理念和創(chuàng)創(chuàng)新知識識（源于于：講師師多年潛潛心研究究世界5500強強企業(yè)以以及自身身擁有的的卓越的的創(chuàng)新精精神與能能力。）嫻熟的培培訓技巧巧，輕松松快樂地地團隊學學習（