公司理財(cái) 1課件

1、公 司 理 財(cái)什么是公司理財(cái)？企業(yè)的組織形式有哪些？個(gè)人獨(dú)資合伙公司個(gè)人獨(dú)資企業(yè)由一個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。優(yōu)點(diǎn)：（1）創(chuàng)立容易；（2）維持的固定成本較低；（3）不需繳納企業(yè)所得稅，按個(gè)人所得納稅。缺點(diǎn)：（1）業(yè)主對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，損失超過(guò)最初投資時(shí)，需用個(gè)人其他財(cái)產(chǎn)償債；（2）企業(yè)存續(xù)年限受制于業(yè)主壽命；（3）權(quán)益資本僅限于所有者的個(gè)人財(cái)富，難以從外部獲得大量資金用于經(jīng)營(yíng)。多數(shù)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)規(guī)模較小，抵御經(jīng)濟(jì)衰退和承擔(dān)經(jīng)營(yíng)失誤損失的能力不強(qiáng)，其平均存續(xù)年限較短。OR 發(fā)展壯大，發(fā)現(xiàn)其固有缺點(diǎn)日益被放大，于是轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锲髽I(yè)或公

2、司制企業(yè)。合伙由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資，合伙經(jīng)營(yíng)，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合伙債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任的盈利性組織。通常，合伙人是兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然人，有時(shí)也包括法人或其他組織。合伙企業(yè)法規(guī)定合伙人對(duì)企業(yè)債務(wù)須承擔(dān)無(wú)限、連帶責(zé)任。每個(gè)合伙人都可能因償還企業(yè)債務(wù)而失去其原始投資以外的個(gè)人財(cái)產(chǎn)。其所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓比較困難，通常需要所有普通合伙人的一致同意。公司經(jīng)政府注冊(cè)的營(yíng)利性法人組織，獨(dú)立于所有者和經(jīng)營(yíng)者。優(yōu)點(diǎn)：（1）無(wú)限存續(xù)；（2）容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán)；（3）有限債務(wù)責(zé)任。缺點(diǎn)：（1）雙重課稅；（2）組建成本高；（3）存在代理問(wèn)題，代理人（經(jīng)營(yíng)者）可能為了自身利益而傷害委托人（所有者）利益。假設(shè)你

3、決定創(chuàng)辦一家生產(chǎn)籃球的公司，為此你雇傭經(jīng)理購(gòu)買(mǎi)原材料，招募一批生產(chǎn)和銷(xiāo)售籃球的工人。投資于：存貨、機(jī)器、土地、勞動(dòng)力投資額必須與籌資額相匹配獲得現(xiàn)金創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)銷(xiāo)售公司的目標(biāo)就是為所有者創(chuàng)造價(jià)值紀(jì)錄片公司的力量企業(yè)籌資引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)企業(yè)投資引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)企業(yè)分配引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng) 企業(yè)政府管理部門(mén)債權(quán)人投資者企業(yè)職工企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系客戶(hù)內(nèi)部各單位財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向?？赡艿哪繕?biāo)生存避免財(cái)務(wù)困境和破產(chǎn)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝銷(xiāo)售額最大化或者市場(chǎng)份額最大化成本最小化利潤(rùn)最大化維持盈利的穩(wěn)定增長(zhǎng)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理

4、來(lái)說(shuō)，每個(gè)可能的目標(biāo)都有問(wèn)題以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)有A、B兩個(gè)企業(yè)，其利潤(rùn)都是100萬(wàn)元。如果A企業(yè)是今年賺取的100萬(wàn)元，而B(niǎo)企業(yè)是去年賺取的100萬(wàn)元利潤(rùn)，哪個(gè)企業(yè)更好？A、B企業(yè)都是今年賺取的100萬(wàn)元 如果A企業(yè)賺的100萬(wàn)元全部收回了現(xiàn)金，而B(niǎo)企業(yè)全部是應(yīng)收賬款，哪個(gè)企業(yè)更好？ 如果A、B企業(yè)同時(shí)賺取的100萬(wàn)元利潤(rùn)都是收回了現(xiàn)金，但A企業(yè)是投資100萬(wàn)元建成的，而B(niǎo)企業(yè)是投資500萬(wàn)元建成的，哪個(gè)企業(yè)更好？思考以利潤(rùn)最大化為目標(biāo) 主要缺點(diǎn)：沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值 沒(méi)能有效地考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題 沒(méi)有考慮利潤(rùn)與投入資本的關(guān)系沒(méi)有反映未來(lái)的盈利能力財(cái)務(wù)決策行為短期化可能存在利潤(rùn)操縱片面性，不是財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)論文選取一家上市公司從籌資、投資、經(jīng)營(yíng)、分配四項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的角度展開(kāi)該公司財(cái)務(wù)管理狀況的討論運(yùn)用十個(gè)財(cái)務(wù)比率進(jìn)行財(cái)務(wù)分析給出該公司財(cái)務(wù)狀況結(jié)論（或該公司股票的投資可行性分析）視頻：解碼財(cái)商：用財(cái)務(wù)分析和八種技術(shù)圖分析股票 十個(gè)財(cái)務(wù)比率1、市盈率2、每股現(xiàn)