人力資源的管理規(guī)章制度規(guī)劃4篇

1、第 PAGE46 頁 共 NUMPAGES46 頁人力資源的管理規(guī)章制度規(guī)劃4篇現在人力資源的管理工作十分的重要，所以對于規(guī)章制度一定都尤其的重視，那么大家都是怎么規(guī)劃的呢！下面是XX小編為大家整理的人力資源的管理規(guī)章制度規(guī)劃，僅供參考，歡迎大家參閱。 人力資源的管理規(guī)章制度規(guī)劃1 第一節(jié) 員工招聘 一、招聘原則：用人唯賢、公開、公平、公正，不拘一格選拔人才。 二、招聘條件：符合工作崗位所要求的年齡、性別、學歷、學位、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格、職稱等條件，思維敏捷、實際工作能力強，具備較好專業(yè)知識，身體健康，政治面貌清楚。 三、招聘程序： 1、公司行政辦每年定期進行人力資源盤點，全面了解各職能部門的崗位

2、設置，人員及到崗情況，并擬定出公司年度人力資源配置計劃草案。 2、行政辦根據總經理批準后的人力資源配置計劃開展具體招聘活動。 四、招聘流程： 1、行政辦首先對應聘人員填寫的應聘人員登記表及提供的相關資料（身份證、學歷證、職稱證等）確認真實有效的基礎上，對照應聘崗位職務說明書進行初步篩選，確定符合條件的人員參加面試和復試。 2、應聘人員的面試和復試由行政辦與用人部門經理共同進行（高級員工由總經理進行）。 五、聘用 1、面試和復試合格者由行政辦呈報總經理批準后，發(fā)出聘用通知。被聘用員工與公司簽訂勞動合同或用工協(xié)議（試用）并開始進入3個月的試用期。 2、行政辦組織開展新員工的入職培訓并與用人部門一道

3、對員工試用期進行跟蹤考核。 3、被聘用的新員工試用期發(fā)給試用期包干工資，試用期滿并經考核合格的，公司將確定其正式工資級別并簽訂正式的勞動合同或用工協(xié)議。 第二節(jié) 勞動合同 一、合同種類： 1、試用期合同：新員工須經過3個月試用期，其間與公司簽訂試用期合同。 2、正試合同：試用期滿經考核合格，男45歲（含45歲）、女40歲（含40歲）以下，原無工作單位或雖有工作單位（行政、事業(yè)單位除外）但己與原單位解除勞動關系的員工簽訂正式勞動合同。 3、用工協(xié)議：試用期滿經考核合格，除以上第2條規(guī)定以外的所有員工簽訂用工協(xié)議。 二、合同期限： 1、試用期合同期限為3個月。 2、正式勞動合同（或用工協(xié)議）期限根

4、據員工工作崗位等不同情況，分為以下兩種： （1）公司與中、高級員工及骨干員工簽訂期限為3年的正式勞動合同（或用工協(xié)議），超過3年期限由總經理批準。 （2）公司與普通員工簽訂期限為1年的正式勞動合同（或用工協(xié)議）。 三、合同簽訂程序： 1、公司行政辦負責指導新聘員工和續(xù)聘員工簽訂勞動合同書（或用工協(xié)議）。 2、勞動合同書（或用工協(xié)議）一式二份，雙方各執(zhí)一份。 3、公司與員工雙方同意在勞動合同期滿后續(xù)簽勞動合同的，應在原合同期滿前30日內重新訂立勞動合同書（式用工協(xié)議）。 第三節(jié) 人事調整制度 一、人事晉升管理： 1、建立定期晉升制度，通過員工晉升，彌補空缺崗位，保證組織的正常運行。 2、員工晉升

5、由其所在部門主管向行政辦提交晉升推薦表，并闡明晉升理由。 3、行政辦對部門晉升請求進行審核，并負責考察該員工的工作表現。 4、公司成立員工晉升考核小組，由行政辦安排晉升考核，具體晉升考核為：員工述職、部門評價、行政辦評價、考核小組隨機提問、考核小組總結。 5、員工晉升考核通過后，由行政辦發(fā)放書面晉升通知及新崗位職務說明書并以人事變動發(fā)文通報。 6、員工晉升職務后，按新任職務確定報酬。 二、人事降職管理： 1、員工有下列情行之一者，公司將對員工進行降職處理。 、由于組織機構調整而精減工作人員。 、不能勝任本職工作，年度考核不合格，但又不構成辭退條件的，可考慮降職處理。 、員工因身體狀況欠佳不能承

6、擔繁重工作的，可考慮對員工進行降職處理。 、依公司員工獎懲條例對違反紀律的員工進行降職處理。 2、操作程序： 、部門主管向行政辦提出該部門擬降職員工的降職請求和薪資降級申請（部門經理以上人員由總經理提出）。 、行政辦根據降職管理規(guī)定對部門提出的降職請求和降薪申請進行審核后，呈報總經理批準。 、經總經理批準后，行政辦以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。 三、人事調動管理 員工因工作需要進行公司內平行的人事異動依下列程序辦理。 1、部門主管向行政辦提出員工調動請求。 2、行政辦根據部門主管提供的資料和職務說明書中規(guī)定的任職資格對調動請求進行審核后呈報總經理批準。 3、經批準后，行政辦提前10

7、天以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。 4、員工須在7天內辦理好工作交接手續(xù)。 四、人事辭職管理 1、公司員工因故辭職，本人應提前30天向所在部門提出辭職申請報告并填寫離職通知書，經部門經理批準后送行政辦審核。 2、行政辦審核無誤后呈報總經理批準。 3、辭職員工須在規(guī)定時間（10個工作日）辦理好工作移交和財產清還手續(xù)。在規(guī)定時間內在財務部辦理相關手續(xù)，領取薪金。 4、員工有下列情行之一，不得辭職。 、涉及公司重要機密，特殊職位不滿解密期的。 、重要業(yè)務尚未處理完畢，且必須由本人處理的。 、正在接受公司審查的。 五、人事辭退管理 1、員工有下列情行之一者，公司有權予以辭退。 、在試用期內不

8、符合錄用條件的。 、不履行勞動合同的。 、嚴重違反公司勞動紀律或公司規(guī)章制度的。 、嚴重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的。 、連續(xù)曠工超過三天或一年累計曠工超過10天（含10天）的。 、因自身原因被司法機關依法追究刑事責任的。 2、有下列情行之一者，公司有權辭退員工，但應提前一個月以書面形式通知該員工。 、因公司業(yè)務緊縮須減少一部份員工時。 、合同訂立時所依據的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經雙方協(xié)商不能就變更合同達成協(xié)議的。 3、辭退程序： 、員工出現以上情形之一時，由部門主管向行政辦提出辭退申請，（部門經理以上人員由總經理提出）。 、公司依據以上第2點中條款規(guī)定與員

9、工解除勞動合同時，行政辦應審核員工工作日，報總經理批準后發(fā)給該員工一次性離職補償金（補償金計算：員工在公司連續(xù)工作滿6個月以上至12個月者發(fā)給一個月本人實得工資作為補償金，工作滿一年以上按每工作一年發(fā)給一個月工資標準計算補償金） 、經總經理同意后，行政辦應提前通知員工本人，并向員工下達離職通知書，員工填寫好后由部門主管、行政辦分別簽注意見報總經理審批。 、員工在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產清還手續(xù)后，方可在指定日期到財務部辦理相關手續(xù)，領取薪金或離職補償金。 第四節(jié) 薪酬福利制度 一、薪酬組成： 本公司員工收入由基本工資，各種津補貼及獎金三部份組成。 二、薪酬制度： 1、公司按員工的實

10、際工作天數支付工資，付薪日期為每月29日，支付的是員工當月工資，若付薪日恰逢節(jié)假日，則在最近的工作日支付。 2、新員工試用期工資按所聘崗位職能工資的6080支付。試用期滿并經考核合格者，執(zhí)行所聘崗位級別正式工資標準。 3、公司的工資實行多元化管理，駕駛員及短期聘用人員工資另行確定。 三、薪酬調整： 1、員工工資級別調整的依據。 、公司范圍的工資調整，根據經營業(yè)績情況，社會綜合物價水平的較大幅度變動相應調整全公司范圍員工工資水平。 、獎勵性薪金晉級：其對象為年終績效考核優(yōu)秀，在本職崗位工作中表現突出，在促進企業(yè)管理，提高經濟效益方面成績突出者。 、職務變更：員工職務發(fā)生變動，相應調整其在該職務級

11、別內的基本工資。 、員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調崗位薪金。 2、員工工資調整依規(guī)定程序報批，集團董事會終審。 四、員工福利： 1、員工參照國家有關規(guī)定，享受社會養(yǎng)老、失業(yè)保險等相關福利。 2、享受公司組織的每年一次的常規(guī)性健康體檢。 3、休假。 （1）、享受國家規(guī)定的公休日和法定節(jié)假日。 （2）、婚假：凡在本公司連續(xù)工作滿12個月（自轉正之日起）的正式員工，可憑結婚證書申請14天（含休息日）的有薪假期。未用之假期不以薪金形式補償。 （3）、產假：凡在本公司連續(xù)工作滿12個月（轉正之日起）的正式員工，持醫(yī)院證明書和準生證可申請有薪（基本工資）產假90天（含休息日和法定節(jié)假日）。 （

12、4）、慰唁假：凡試用期滿的正式員工，其直系親屬（配偶、子女、父母）不幸去世的，可申請3天有薪慰唁假。 （5）、病假：凡試用期滿的正式員工一年可享受5天有薪病假。末用之病假不以薪金形式補償。 事假按實際出勤天數計發(fā)工資。 第五節(jié) 績效考核制度 一、轉正定級： 1、新員工要經過3個月的試用考察期，在此期間進行新員工入職培訓并通過培訓考核。 2、新員工試用期考察期間無故曠工或遲到、早退累計三次的將予以辭退。 3、行政辦在新員工試用期滿后一周內下發(fā)試用員工轉正定級表，部門主管根據該員工試用期在崗適應性，業(yè)務能力，工作主動性及團隊精神等方面的表現公正寫出評語并對該員轉正與否及工資定級情況提出部門建議。

13、4、行政辦根據該員工的轉正考核結果作出同意定級，延長試用期或不能錄用的決定，簽署意見后呈報總經理批準。 5、考核表經總經理批準后，行政辦與轉正員工簽訂勞動合同，正式聘用。 二、績效考核 1、自評。自考核周期結束后的第一個工作日，行政辦向各部門員工發(fā)放考核表，由員工本人填寫，作為部門考核的初步依據。 2、部門主管考核。部門主管根據員工填寫匯總的考核表中所反映的員工考核情況及日常工作表現，客觀公正地進行主管考核評價。 3、復核：行政辦根據上述考核結果，客觀公正地復核。 4、一般員工考核結果由分管副總批準，部門經理以上人員考核結果由總經理批準。 5、考核結果將成為員工獎金發(fā)放的主要依據。 6、考核優(yōu)

14、秀者將獲得加薪、晉升的機會，考核成績低下者將視情況予以降薪、降級、調崗或淘汰。 第六節(jié) 培訓制度 一、內訓管理 1、結合公司的發(fā)展需求，行政辦負責制定公司的年度培訓計劃，并公布于眾。 2、公司指定的培訓對象須參加規(guī)定的培訓課程，行政辦將實行培訓考勤管理，培訓成績計入員工培訓檔案，作為年終考核，獎勵及任職依據之一。 二、外訓管理 1、因工作需要，員工外出參加培訓，應填寫員工培訓申請表，報部門經理審批，經行政辦審核后，呈報總經理批準，公司承擔培訓費用。 2、員工報銷培訓費，須持畢業(yè)證書，結業(yè)證書或有關證明文件，否則不予報銷。 3、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關的學歷、學位考試、職稱考試

15、、執(zhí)業(yè)資格考試，對取得相關證書的，給予員工5001000元一次性獎勵。 4、對培訓費在2000元以上者，須簽訂培訓合同，行政辦對培訓合同統(tǒng)一管理。 三、服務年限管理： 公司支出培訓金額須為公司服務年限 2000元3000元1年 3000元5000元2年 5000元8000元3年 8000元以上5年 凡員工培訓后在公司工作時間（從培訓之日起）不滿上述年限者，離職時公司有權按違約時間對應的培訓金額扣回員工培訓費。 第七節(jié) 獎懲條例 一、員工獎勵條件： 公司員工符合下列條件者，應由上級主管酌情申報，予以獎勵。 1、對公司業(yè)務有特殊貢獻成績或貢獻，有利計劃經采納實施有效。 2、對于舞弊或危害本公司權益

16、的事，能事先發(fā)現或防止，而使公司減少或免受損失的。 3、嚴格控制開支，節(jié)省成本有顯著成績者。 4、發(fā)現事故苗頭及時排除，避免發(fā)生重大事故者。 5、提出合理化建議經實施確有成效者。 二、員工懲處的條件。 1、有瀆職、失職或對問題失察的。 2、泄露公司機密或謊報事實的。 3、偽造或涂改公司的任何報告或記錄的。 4、利用工作之便為自己和他人謀私利的。 5、違反公司各項規(guī)章制度或對抗上級命令、決議的。 6、遇突發(fā)事件故意逃避的。 7、揮霍公款、浪費公司資產的。 8、違反任何安全條例或從事任何足以危害安全的行為。 9、工作時間偷閉怠工或擅自離崗的。 10、托人簽到、打卡或代人簽到、打卡的；無故曠工、遲到

17、、早退的。 三、獲獎或懲罰方式的確定 1、獎勵的種類：本公司對員工的獎勵分為加薪和有薪假兩種。 2、懲處的種類：懲處分書面警告、降職、辭退三種。 （1）、書面警告：適用于違反各項規(guī)定者，并予以扣發(fā)相應工資或獎金。 （2）、降職：多次違反公司有關規(guī)定并無悔改表現者，公司將予以降職。 （3）、辭退：嚴重違反公司有關規(guī)定或嚴重過失者。 四、獎懲的實施 1、獎勵。部門經理提出獎勵建議并填寫員工獎勵建議，簽注意見后送行政辦審核，呈報總經理批準后執(zhí)行，行政辦備案。 2、懲處。部門經理提出紀律處分建議，填寫員工過失通知書，簽注意見后，送行政辦審核，呈報總經理批準后執(zhí)行，行政辦備案。 3、部門經理以上獎勵或懲

18、處由總經理批準并送行政辦備案。 4、本制度解釋權歸集團公司行政辦 人力資源的管理規(guī)章制度規(guī)劃2 一、聘用原則： 1.聘用培養(yǎng)高素質員工 公司力求聘用及培養(yǎng)高素質員工，以求達到公司對員工應具備高水平表現的要求。 2.人力資源規(guī)劃 為了增加員工在公司內發(fā)展的機會，公司會定期進行人力資源計劃與規(guī)劃工作。 3.增加晉升機會 充滿朝氣蓬勃的企業(yè)應不時需要補充新鮮血液。如有職位空缺，首先考慮公司內部的晉升機會。若公司內部沒有合適人選，不排除到公司以外招聘員工。 二、聘用程序 1.制定人力資源需求計劃 1)人力資源需求計劃應遵循嚴肅、精簡、高效的原則。 2)各部門經理需于每年1月初制定次年人力資源需求計劃，

19、報管理部。分公司經理于每年12月末報計劃。 3)管理部匯總、分析、協(xié)調各部門及分公司人力資源需求計劃，提交總經理審批。 4)管理部根據經批準的公司年度人力資源需求計劃安排次年全公司招聘工作。 2、部門招聘申請 1)用人部門或分公司有招聘需求時，部門經理或分公司經理須填寫部門/分公司增補員工申請表及招聘職位說明書，根據審批權限規(guī)定，經部門或分公司直屬總監(jiān)/副總經理/總經理審批確認后報管理部。 2)在公司年度人力資源需求計劃內的職位空缺招聘，管理部核準該部門或分公司人力資源需求計劃并確認需求申請。 3)當員工離職需另填補空缺時，缺員的部門經理或分公司經理必須填報部門/分公司增補員工申請表及招聘職位

20、說明書時需明確招聘原因，由管理部核準并確認需求申請。 4)當招聘需求數量或職位超出公司年度人力資源需求計劃時，即預算外招聘，由管理部報總經理審批招聘需求申請。 3、發(fā)布招聘信息 1)對已經確認需求的招聘信息，管理部首先在公司內部公布一星期(通過網站、公告形式)，公司內部員工經本部門或分公司經理同意后可向管理部申請該職位，亦可推薦適合人選，對推薦被采用的公司員工將根據被錄用人的職級給予相應的獎勵。(詳見員工內部推薦表) 2)同時為滿足招聘的全面需求，管理部將根據招聘職位的不同通過如下渠道對外發(fā)布招聘信息：專業(yè)網站招聘，參加人才現場招聘會，刊登報紙及專業(yè)雜志;委托獵頭服務等具有針對性的方式。 3)

21、招聘信息內容將根據公司組織結構中的崗位描述，部門或分公司提供的招聘申請表等公布。 4、管理部初步篩選應聘者 1)管理部負責收集所有應聘者的求職信及履歷。 2)管理部根據履歷對應聘者進行初步篩選，以減少不必要的面試次數及時間。 3)管理部負責將初步篩選后的履歷分發(fā)給用人部門或分公司，用人部門經理或分公司經理確定需面試者及確定的面試時間，由管理部通知應聘者面試。 4)對應聘者在分公司當地的情況，可由分公司直接通知應聘者在當地面試。 5、面試流程 1)管理部負責初試，了解應聘者一般情況，例如性格、人際技巧、應聘動機、人事關系現狀等;并向接受面試人員簡單介紹公司業(yè)務，回答他們一些簡單問題。管理部在應聘

22、者填寫的應聘表及面試意見表中的相應位置填寫面試評價。分公司人力資源負責人負責對當地應聘者的初試。管理部也可根據情況組織統(tǒng)一的分公司當地應聘者面試。 2)管理部將初試合格者推薦給用人部門或分公司復試，用人部門經理或分公司經理指派負責面試人選，通常為該新增職位的直屬上級，主要考核應聘者專業(yè)方面的經驗及能力，并解答有關招聘職位的工作描述。如有需要，用人部門或分公司可設計筆試試題，考核應聘者知識掌握程度。用人部門在應聘表中相應位置填寫面試評價。 3)在錄用過程中，管理部僅負責提供其人力資源管理的意見，而錄用的決定權在于用人部門或分公司，其評價應包括決定是否錄用、備選或不予考慮內容，由管理部提交公司總監(jiān)

23、副總經理及總經理審批。 4)部門經理或分公司經理以上級別員工需由公司總經理直接復試并決定是否錄用。 5)員工級別錄用由部門總監(jiān)領導決定，財務、人事及涉及到公司機密的員工由總經理決定是否錄用。 6、錄用流程 1)管理部人力資源負責人負責對經審批同意錄用的應征者發(fā)放正式錄用通知書。 2)管理部或分公司人力資源負責人對被錄用的員工需進行必要的背景調查(例如履歷資料是否正確等)，填寫面試意見表中的社會背景調查部分，歸入員工檔案。并要求被錄用的員工到當地的甲級醫(yī)院進行一般體格檢查(必須包含肝功、胸透、心臟、尿常規(guī)等大項)。 3)管理部或分公司人力資源負責人負責辦理錄用手續(xù)，在新員工到職前，將新員工需要購

24、買的文儀器材、安排辦公位置確定。 4)新員工到職后，填寫員工登記表，并要求新員工提交1寸彩照3張、體檢報告、身份證、學歷證明等證件原件或復印本，核查無誤后供管理部填寫新員工入職資料檢查表存檔。 5)凡在工作崗位中涉及到錢和物的必須由直系親屬(具備本市戶口)提供擔保，擔保人必須提供身份證、戶口薄、房產證(或單位工作征明) 6)管理部為每位新員工建立員工個人檔案。 7)管理部或分公司人力資源負責人在新員工報到一周內與其簽定勞動合同。 8)管理部或分公司人力資源負責人為新員工按照規(guī)定時間辦理各種統(tǒng)籌事宜，包括保險基金的轉移遷入、變更手續(xù)及檔案的調入等(詳見薪資福利相關內容)。 7、錄用準則 1)應聘

25、者的學歷、工作經驗及行政、管理能力是否符合空缺職位的要求。 2)應聘者所要求的工資是否符合公司制定的薪酬架構;是否符合其有關工作經驗。 3)應聘者能否通過面試及筆試，例如性向測驗、管理行為測驗及專業(yè)知識測試等。 4)應聘者為人處事態(tài)度是否正面。 5)應聘者提交上任雇主的推薦信內容是否符合公司對應征者的要求。 6)應聘者年齡、住址、過往行為等是否符合職位的要求。 7)應聘者是否已經與原單位解除勞動合同。 8)應聘者的個人性格能否融入公司的企業(yè)文化。 9)應聘者的健康狀況是否能達到工作要求。 10)應聘者對所應聘職位是否有較高的渴望態(tài)度。 11)同等條件下，應盡量考慮優(yōu)先錄用本地戶口者。 以上準則

26、并非以先后次序或重要與否排列，它們的比重應由進行面試的部門或分公司自行決定。在評價過程中決策者應本著平等對待的政策。 8、臨時員工、兼職員工招聘錄用管理 1)各部門或分公司如臨時有階段性或項目性工作確需雇傭臨時員工或兼職員工，必須填寫新增員工申請表，說明招聘理由、工作期限及待遇建議，報管理部，管理部簽署意見后報公司副總經理及總經理審批。管理部核準經審批的申請需求后按照上述招聘與錄用流程組織招聘錄用工作。 2)招聘臨時/兼職員工必須保證安全、可靠，其素質與專業(yè)技能必須滿足崗位要求。 3)臨時/兼職員工入職當日須與公司簽定臨時人員協(xié)議書，規(guī)定協(xié)議期限，無試用期。臨時/兼職員工工資參照公司薪資級別及

27、市場情況而定，不享受公司提供的各項福利。 4)臨時/兼職員工的工作表現由其任職部門或分公司負責考核，不列入公司正式員工考核之列。 5)如臨時/兼職員工表現優(yōu)秀，并且所在部門有相應職位空缺，經考核合格后由部門經理或分公司經理提出申請，報管理部，管理部簽署意見后報公司副總經理及總經理審批。經審批的臨時/兼職員工可轉正為公司正式員工，并簽定正式勞動合同。自轉正之日起計算公司內工齡。 三、試用期管理 1.試用期規(guī)定 1)新員工需通過不多于三個月的試用期，在試用期內，將依據員工業(yè)績和各方面的綜合表現，由部門經理或分公司經理決定新員工是否能按期轉正、延期轉正、或解除勞動合同。 2)試用期間執(zhí)行轉正工資的7

28、0%發(fā)放。 3)試用期電話費按照轉正的70%給予報銷。 4)試用期期間享受公司的餐補、車補、學歷等福利補助。 2.試用期培訓 1)新員工到職后，根據管理部組織和要求，需接受公司提供的入職培訓，內容包括企業(yè)文化培訓、規(guī)章制度培訓及業(yè)務管理培訓等。新員工在入職培訓后需通過考核。 2)用人部門或分公司需向新員工指派輔導員，輔導員通常為與該職位工作有緊密關系的資深員工，其主要職責：隨時解答新員工在工作上的問題及一些工作環(huán)境的問題。至于工作安排問題，則由該新員工的直屬上級負責。 3.新員工轉正審批流程 1)試用員工到達轉正時間前7天，其直屬部門經理或分公司經理應為該員工填報新員工轉正審批表，對其在試用期

29、間的各方面表現進行評價，并根據前述的錄用準則作出初步轉正意見(按期轉正、延長試用期、解除勞動合同)。管理部經理加簽意見并報總經理并確認轉正決定。部門總經理及分公司經理以上職位由管理部直接將轉正轉正審批表提交公司副總經理及總經理審批。 2)審批后轉正審批表返回管理部備案，并由管理部及分公司管理部負責人在該員工試用期屆滿前將結果通知他，并與他進行面談，交待轉正后一切人力資源事宜。 3)員工轉正通過后，按正式員工身份辦理人力資源關系的調轉手續(xù)。每月25日前各地分公司管理部匯總當月轉正審批表，報總部管理部審批后辦理員工轉正手續(xù)。(參考薪資福利相關內容) 4)員工轉正后一個月內，將個人檔案調入公司指定存

30、檔機構，否則將不予辦理社會福利保險。 5)若有未盡事宜，均按勞動法有關規(guī)定辦理。 4、提前或延期轉正的具體規(guī)定 1)對各方面表現特別突出或業(yè)績上有重大貢獻的員工，經部門經理或分公司經理推薦，管理部附屬意見，報副總經理及總經理批準，可提前轉正，同時應履行轉正手續(xù)并附加提前轉正事跡。最多可提前兩個月轉正，即試用期最短為一個月。 2)對違紀違規(guī)或造成責任事故的新員工，視情節(jié)輕重，最多給予兩個月的延期試用，即最長試用期為五個月。因工作暫時不能勝任，但希望觀其后效的新員工，最多給予兩個月的延期試用，即最長試用期為五個月。 3)對因缺勤而延期轉正的員工，將視缺勤天數和情節(jié)給予一個月內的延期試用，即最長試用

31、期為四個月。試用期間病事假累計超過五個工作日的，原則上解除勞動合同。 1、審批流程 四、勞動合同管理 1.公司的勞動合同是根據中華人民共和國勞動法和相關法律制定，員工一經錄用均應與公司簽署勞動合同，并履行合同規(guī)定的權利和責任。 2.勞動合同首簽為一年期，試用期包括在內，內容大致包括： 1)受雇人姓名、身份證號碼、住址。 2)員工到職日期、合同起止日期。 3)職位名稱。 4)辦公時間。 5)保險福利待遇：享有保險、公積金及各種津貼等。 6)工作紀律。 7)員工有責任及義務將公司業(yè)務內容保密。 8)勞動合同變更、解除、終止、續(xù)訂。 9)經濟補償及勞動糾紛。 10)勞方、資方及勞方見證人簽署一欄。

32、11)保密協(xié)議 12)擔保協(xié)議 3.員工在遇到人事變更、離職或合同到期時，由管理部負責進行相應的合同變更、解除、終止或續(xù)簽。 4.員工入職時應承諾已與原單位解除勞動合同，如因個人隱瞞事實、弄虛作假導致勞動合同糾紛，公司概不負責。 5.公司與員工雙方續(xù)簽勞動合同均應在原合同期滿前30天提出續(xù)簽意見，如雙方同意續(xù)簽，則按照原合同期滿日為開始日，續(xù)簽一年，以次類推，員工在公司內工齡以累積服務年限計算。 五、人事檔案管理 1.員工應在轉正后30個工作日內將人事檔案調入公司指定的存檔機構，否則公司有權立即終止勞動合同。因實際困難不能調入者，應向公司稱述合理可接受的書面理由，并附相應證明材料，同時提供擔保

33、人，由員工及擔保人共同填寫擔保協(xié)議，相關資料提交總經理認可，并由管理部歸檔。 2.公司委托人事服務機構統(tǒng)一管理員工人事檔案并交納存檔服務費，同時為存檔員工提供辦理畢業(yè)轉正、職稱評定、婚育證明、組織關系、護照、社會保險等事宜。 3.離職者應在正式離職后一個月內將本人檔案轉出公司專戶，逾期調出者，須支付相關費用，三個月以上不調出者，公司將其檔案轉至街道。 六、離職管理 1、離職原因 1)辭退 下列情況，公司可無償辭退員工(詳情見于勞動合同) l不滿意員工在試用期的表現。 l嚴重違反公司的雇用紀律或規(guī)章。 l公司因員工失職或貪污而導致嚴重損失。 l犯刑事罪行。 公司以一個月通知期辭退員工(詳情見于勞

34、動合同) l工作能力不足;疾病及意外(非因工作引起)。 l對工作不勝任。 l周圍環(huán)境起了重大變化。 2)員工辭職(詳情見于勞動合同) l員工因個人理由，辭退其現有職位，試用期間應提前7天通知所在部門同時通知管理部，轉正后應提前30天通知所在部門同時通知管理部。并填寫員工辭職申請表。 l如勞動合同單獨列明經協(xié)約的辭職通知期，應以協(xié)約規(guī)定作準。 3)公司內部轉移 包括部門內部或公司內部平調、升職及降職。 2、離職的審批程序 1)辭退 l有關部門或分公司直屬部門經理或分公司經理需填寫員工辭退申請表，列明對特定員工的辭退原因，簽字確認后，交予管理部。 l管理部就申請?zhí)峁┮庖?，看是否有違勞動法，又或有更

35、好解決方案，將意見填于表上，若有需要，管理部約見員工，以便加深對事件的了解。表格交公司副總經理及總經理審批。 l審批后，管理部與被辭退員工做辭退面談，并通知其到辦理離職手續(xù)。 l管理部負責將員工辭退申請表歸入該員工個人檔案，并通知財務、行政等相關部門做相應變更。 l離職結算當日清，工作交接最多不超過3天。 2)員工辭職 l員工提出辭職申請,填寫員工辭職申請表，列明辭職原因并簽字，部門經理或分公司經理應與其面談了解員工辭職原因。員工辭職申請表經部門經理或分公司經理確認簽字后，交予管理部。 l管理部與該員工面談，了解其辭職理由，填寫員工離職面談記錄，并與其部門經理或分公司經理進行溝通，如有必要，進

36、行挽留。 l管理部負責將員工辭職申請表歸入該員工個人檔案，并通知財務、行政等相關部門做相應變更。 3)公司內部轉移 l部門或分公司內部調動 直屬部門經理或分公司經理填報員工情況變動申請表，如有必要報直屬總監(jiān)或公司副總經理批準，報管理部備案。管理部將員工員工情況變動申請表存入員工個人檔案內，并在公司內部發(fā)員工職位變動通知。 l不同部門或分公司間調動 涉及的兩個部門經理或分公司經理在協(xié)商的情況下共同簽批員工職位變動申請表，如有必要報直屬總監(jiān)或公司副總經理批準，報管理部備案。若遇其中一個部門反對，經管理部協(xié)調無效，事件交由相應直屬總監(jiān)或公司副總經理及總經理決定。管理部將員工員工職位變動申請表存入員工

37、個人檔案內，并通知財務部、行政等相關部門做相應變更。并在公司內部發(fā)員工職位變動通知。 l員工升職或降職 員工升職或降職包括以上部門或分公司內部升降職，及不同部門或分公司間升降職。由員工直屬部門經理或分公司經理填報員工職位變動申請表(如為部門或分公司間升降職，管理部填寫)，內容包括升降后職位，升降職后匯報關系，升降后工資等明確的變化，如有需要，需后附人力資源預算、員工表現、升職后的能力、對部門其它員工的影響等說明，報管理部，管理部經理簽署意見后報副總經理及總經理審批，審批后管理部備案。管理部將員工職位變動申請表存入員工個人檔案內，并通知財務部、行政等相關部門做相應變更。簽署員工升職祝賀信或降職通

38、知信保密發(fā)送給員工本人。并在公司內部發(fā)布員工職位變動通知。 3、離職交接需知 1)離職交接手續(xù)適用于員工跨部門調動或調離本公司。 2)員工離職必須填寫員工離職交接清單，并獲得以下各負責人簽字。 l向所在部門負責人交還工作資料、實現銷售收入的應收款，提交工作交接說明。 l向行政部歸還公物，并取得行政部負責人簽字,具體交接物品清單由行政部草擬。 l向管理部交還手機等物品和資料。具體交接物品清單由管理部草擬。 l向管理部交還員工胸卡，辦理個人關系轉移等。具體交接清單由管理部草擬。 l向財務部結清借款支票、借款現金、應發(fā)工資等。具體交接清單由財務部草擬。 3)將填寫清楚的員工離職交接表交予管理部，并由

39、管理部核實無誤，即可辦理離職手續(xù)。 4)員工未能全部交還公司的物品，管理部應統(tǒng)籌及通知該員工三天內全數交還，否則停止發(fā)放最后薪金及公司職業(yè)推薦信。如仍未能補償公司的損失，公司保留一切追討的法律權利。 5)若交還之物品無故損壞，公司有權酌情要求離職員工做出賠償。 4、離職流程 (注：辭退員工必須經總經理批準后，方可辭退) 人力資源的管理規(guī)章制度規(guī)劃3 第一節(jié)員工招聘 一、招聘原則：用人唯賢、公開、公平、公正，不拘一格選拔人才。 二、招聘條件：符合工作崗位所要求的年齡、性別、學歷、學位、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格、職稱等條件，思維敏捷、實際工作能力強，具備較好專業(yè)知識，身體健康，政治面貌清楚。 三、招聘程序：

40、 1、公司行政辦每年定期進行人力資源盤點，全面了解各職能部門的崗位設置，人員及到崗情況，并擬定出公司年度人力資源配置計劃草案。 2、行政辦根據總經理批準后的人力資源配置計劃開展具體招聘活動。 四、招聘流程： 1、行政辦首先對應聘人員填寫的應聘人員登記表及提供的相關資料（身份證、學歷證、職稱證等）確認真實有效的基礎上，對照應聘崗位職務說明書進行初步篩選，確定符合條件的人員參加面試和復試。 2、應聘人員的面試和復試由行政辦與用人部門經理共同進行（高級員工由總經理進行）。 五、聘用 1、面試和復試合格者由行政辦呈報總經理批準后，發(fā)出聘用通知。被聘用員工與公司簽訂勞動合同或用工協(xié)議（試用）并開始進入3

41、個月的試用期。 2、行政辦組織開展新員工的入職培訓并與用人部門一道對員工試用期進行跟蹤考核。 3、被聘用的新員工試用期發(fā)給試用期包干工資，試用期滿并經考核合格的，公司將確定其正式工資級別并簽訂正式的勞動合同或用工協(xié)議。 第二節(jié)勞動合同 一、合同種類： 1、試用期合同：新員工須經過3個月試用期，其間與公司簽訂試用期合同。 2、正試合同：試用期滿經考核合格，男45歲（含45歲）、女40歲（含40歲）以下，原無工作單位或雖有工作單位（行政、事業(yè)單位除外）但己與原單位解除勞動關系的員工簽訂正式勞動合同。 3、用工協(xié)議：試用期滿經考核合格，除以上第2條規(guī)定以外的所有員工簽訂用工協(xié)議。 二、合同期限： 1

42、、試用期合同期限為3個月。 2、正式勞動合同（或用工協(xié)議）期限根據員工工作崗位等不同情況，分為以下兩種： （1）公司與中、高級員工及骨干員工簽訂期限為3年的正式勞動合同（或用工協(xié)議），超過3年期限由總經理批準。 （2）公司與普通員工簽訂期限為1年的正式勞動合同（或用工協(xié)議）。 三、合同簽訂程序： 1、公司行政辦負責指導新聘員工和續(xù)聘員工簽訂勞動合同書（或用工協(xié)議）。 2、勞動合同書（或用工協(xié)議）一式二份，雙方各執(zhí)一份。 3、公司與員工雙方同意在勞動合同期滿后續(xù)簽勞動合同的，應在原合同期滿前30日內重新訂立勞動合同書（式用工協(xié)議）。 第三節(jié)人事調整制度 一、人事晉升管理： 1、建立定期晉升制度，

43、通過員工晉升，彌補空缺崗位，保證組織的正常運行。 2、員工晉升由其所在部門主管向行政辦提交晉升推薦表，并闡明晉升理由。 3、行政辦對部門晉升請求進行審核，并負責考察該員工的工作表現。 4、公司成立員工晉升考核小組，由行政辦安排晉升考核，具體晉升考核為：員工述職、部門評價、行政辦評價、考核小組隨機提問、考核小組總結。 5、員工晉升考核通過后，由行政辦發(fā)放書面晉升通知及新崗位職務說明書并以人事變動發(fā)文通報。 6、員工晉升職務后，按新任職務確定報酬。 二、人事降職管理： 1、員工有下列情行之一者，公司將對員工進行降職處理。 、由于組織機構調整而精減工作人員。 、不能勝任本職工作，年度考核不合格，但又

44、不構成辭退條件的，可考慮降職處理。 、員工因身體狀況欠佳不能承擔繁重工作的，可考慮對員工進行降職處理。 、依公司員工獎懲條例對違反紀律的員工進行降職處理。 2、操作程序： 、部門主管向行政辦提出該部門擬降職員工的降職請求和薪資降級申請（部門經理以上人員由總經理提出）。 、行政辦根據降職管理規(guī)定對部門提出的降職請求和降薪申請進行審核后，呈報總經理批準。 、經總經理批準后，行政辦以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。 三、人事調動管理 員工因工作需要進行公司內平行的人事異動依下列程序辦理。 1、部門主管向行政辦提出員工調動請求。 2、行政辦根據部門主管提供的資料和職務說明書中規(guī)定的任職資格對調

45、動請求進行審核后呈報總經理批準。 3、經批準后，行政辦提前10天以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。 4、員工須在7天內辦理好工作交接手續(xù)。 四、人事辭職管理 1、公司員工因故辭職，本人應提前30天向所在部門提出辭職申請報告并填寫離職通知書，經部門經理批準后送行政辦審核。 2、行政辦審核無誤后呈報總經理批準。 3、辭職員工須在規(guī)定時間（10個工作日）辦理好工作移交和財產清還手續(xù)。在規(guī)定時間內在財務部辦理相關手續(xù)，領取薪金。 4、員工有下列情行之一，不得辭職。 、涉及公司重要機密，特殊職位不滿解密期的。 、重要業(yè)務尚未處理完畢，且必須由本人處理的。 、正在接受公司審查的。 五、人事辭退管理

46、 1、員工有下列情行之一者，公司有權予以辭退。 、在試用期內不符合錄用條件的。 、不履行勞動合同的。 、嚴重違反公司勞動紀律或公司規(guī)章制度的。 、嚴重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的。 、連續(xù)曠工超過三天或一年累計曠工超過10天（含10天）的。 、因自身原因被司法機關依法追究刑事責任的。 2、有下列情行之一者，公司有權辭退員工，但應提前一個月以書面形式通知該員工。 、因公司業(yè)務緊縮須減少一部份員工時。 、合同訂立時所依據的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經雙方協(xié)商不能就變更合同達成協(xié)議的。 3、辭退程序： 、員工出現以上情形之一時，由部門主管向行政辦提出辭退申請，（部門經

47、理以上人員由總經理提出）。 、公司依據以上第2點中條款規(guī)定與員工解除勞動合同時，行政辦應審核員工工作日，報總經理批準后發(fā)給該員工一次性離職補償金（補償金計算：員工在公司連續(xù)工作滿6個月以上至12個月者發(fā)給一個月本人實得工資作為補償金，工作滿一年以上按每工作一年發(fā)給一個月工資標準計算補償金） 、經總經理同意后，行政辦應提前通知員工本人，并向員工下達離職通知書，員工填寫好后由部門主管、行政辦分別簽注意見報總經理審批。 、員工在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產清還手續(xù)后，方可在指定日期到財務部辦理相關手續(xù)，領取薪金或離職補償金。 第四節(jié)薪酬福利制度 一、薪酬組成： 本公司員工收入由基本工資，各種

48、津補貼及獎金三部份組成。 二、薪酬制度： 1、公司按員工的實際工作天數支付工資，付薪日期為每月29日，支付的是員工當月工資，若付薪日恰逢節(jié)假日，則在最近的工作日支付。 2、新員工試用期工資按所聘崗位職能工資的6080支付。試用期滿并經考核合格者，執(zhí)行所聘崗位級別正式工資標準。 3、公司的工資實行多元化管理，駕駛員及短期聘用人員工資另行確定。 三、薪酬調整： 1、員工工資級別調整的依據。 、公司范圍的工資調整，根據經營業(yè)績情況，社會綜合物價水平的較大幅度變動相應調整全公司范圍員工工資水平。 、獎勵性薪金晉級：其對象為年終績效考核優(yōu)秀，在本職崗位工作中表現突出，在促進企業(yè)管理，提高經濟效益方面成績

49、突出者。 、職務變更：員工職務發(fā)生變動，相應調整其在該職務級別內的基本工資。 、員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調崗位薪金。 2、員工工資調整依規(guī)定程序報批，集團董事會終審。 四、員工福利： 1、員工參照國家有關規(guī)定，享受社會養(yǎng)老、失業(yè)保險等相關福利。 2、享受公司組織的每年一次的常規(guī)性健康體檢。 3、休假。 （1）享受國家規(guī)定的公休日和法定節(jié)假日。 （2）婚假：凡在本公司連續(xù)工作滿12個月（自轉正之日起）的正式員工，可憑結婚證書申請14天（含休息日）的有薪假期。未用之假期不以薪金形式補償。 （3）產假：凡在本公司連續(xù)工作滿12個月（轉正之日起）的正式員工，持醫(yī)院證明書和準生證可申請有

50、薪（基本工資）產假90天（含休息日和法定節(jié)假日）。 （4）慰唁假：凡試用期滿的正式員工，其直系親屬（配偶、子女、父母）不幸去世的，可申請3天有薪慰唁假。 （5）病假：凡試用期滿的正式員工一年可享受5天有薪病假。未用之病假不以薪金形式補償。事假按實際出勤天數計發(fā)工資。 第五節(jié)績效考核制度 一、轉正定級： 1、新員工要經過3個月的試用考察期，在此期間進行新員工入職培訓并通過培訓考核。 2、新員工試用期考察期間無故曠工或遲到、早退累計三次的將予以辭退。 3、行政辦在新員工試用期滿后一周內下發(fā)試用員工轉正定級表，部門主管根據該員工試用期在崗適應性，業(yè)務能力，工作主動性及團隊精神等方面的表現公正寫出評語

51、并對該員轉正與否及工資定級情況提出部門建議。 4、行政辦根據該員工的轉正考核結果作出同意定級，延長試用期或不能錄用的決定，簽署意見后呈報總經理批準。 5、考核表經總經理批準后，行政辦與轉正員工簽訂勞動合同，正式聘用。 二、績效考核 1、自評。自考核周期結束后的第一個工作日，行政辦向各部門員工發(fā)放考核表，由員工本人填寫，作為部門考核的初步依據。 2、部門主管考核。部門主管根據員工填寫匯總的考核表中所反映的員工考核情況及日常工作表現，客觀公正地進行主管考核評價。 3、復核：行政辦根據上述考核結果，客觀公正地復核。 4、一般員工考核結果由分管副總批準，部門經理以上人員考核結果由總經理批準。 5、考核

52、結果將成為員工獎金發(fā)放的主要依據。 6、考核優(yōu)秀者將獲得加薪、晉升的機會，考核成績低下者將視情況予以降薪、降級、調崗或淘汰。 第六節(jié)培訓制度 一、內訓管理 1、結合公司的發(fā)展需求，行政辦負責制定公司的年度培訓計劃，并公布于眾。 2、公司指定的培訓對象須參加規(guī)定的培訓課程，行政辦將實行培訓考勤管理，培訓成績計入員工培訓檔案，作為年終考核，獎勵及任職依據之一。 二、外訓管理 1、因工作需要，員工外出參加培訓，應填寫員工培訓申請表，報部門經理審批，經行政辦審核后，呈報總經理批準，公司承擔培訓費用。 2、員工報銷培訓費，須持畢業(yè)證書，結業(yè)證書或有關證明文件，否則不予報銷。 3、公司鼓勵員工利用工作之余

53、參加與本職工作相關的學歷、學位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試，對取得相關證書的，給予員工5001000元一次性獎勵。 4、對培訓費在20 xx元以上者，須簽訂培訓合同，行政辦對培訓合同統(tǒng)一管理。 三、服務年限管理： 公司支出培訓金額須為公司服務年限 20 xx元3000元1年 3000元5000元2年 5000元8000元3年 8000元以上5年 凡員工培訓后在公司工作時間（從培訓之日起）不滿上述年限者，離職時公司有權按違約時間對應的培訓金額扣回員工培訓費。 第七節(jié)獎懲條例 一、員工獎勵條件： 公司員工符合下列條件者，應由上級主管酌情申報，予以獎勵。 1、對公司業(yè)務有特殊貢獻成績或貢獻，有利計劃

54、經采納實施有效。 2、對于舞弊或危害本公司權益的事，能事先發(fā)現或防止，而使公司減少或免受損失的。 3、嚴格控制開支，節(jié)省成本有顯著成績者。 4、發(fā)現事故苗頭及時排除，避免發(fā)生重大事故者。 5、提出合理化建議經實施確有成效者。 二、員工懲處的條件。 1、有瀆職、失職或對問題失察的。 2、泄露公司機密或謊報事實的。 3、偽造或涂改公司的任何報告或記錄的。 4、利用工作之便為自己和他人謀私利的。 5、違反公司各項規(guī)章制度或對抗上級命令、決議的。 6、遇突發(fā)事件故意逃避的。 7、揮霍公款、浪費公司資產的。 8、違反任何安全條例或從事任何足以危害安全的行為。 9、工作時間偷閉怠工或擅自離崗的。 10、托

55、人簽到、打卡或代人簽到、打卡的；無故曠工、遲到、早退的。 三、獲獎或懲罰方式的確定 1、獎勵的種類：本公司對員工的獎勵分為加薪和有薪假兩種。 2、懲處的種類：懲處分書面警告、降職、辭退三種。 （1）、書面警告：適用于違反各項規(guī)定者，并予以扣發(fā)相應工資或獎金。 （2）、降職：多次違反公司有關規(guī)定并無悔改表現者，公司將予以降職。 （3）、辭退：嚴重違反公司有關規(guī)定或嚴重過失者。 四、獎懲的實施 1、獎勵。部門經理提出獎勵建議并填寫員工獎勵建議，簽注意見后送行政辦審核，呈報總經理批準后執(zhí)行，行政辦備案。 2、懲處。部門經理提出紀律處分建議，填寫員工過失通知書，簽注意見后，送行政辦審核，呈報總經理批準后執(zhí)行，行政辦備案。 3、部門經理以上獎勵或懲處由總經理批準并送行政辦備案。 4、本制度解釋權歸集團公司行政辦。 人力資源的管理規(guī)章制度規(guī)劃4 進入21世紀第二個十年以來，人力資源開發(fā)已經成為世界各國促進社會經濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略。人力資源管理對經濟的發(fā)展日顯其重要作用。企業(yè)對人力資源管理越來越重視。人力資源管理的戰(zhàn)略地位不斷提升，管理重心逐步下移。