以績(jī)效與激勵(lì)為核心的中層經(jīng)理管理技能培訓(xùn)

1、以績(jī)效與與激勵(lì)為為核心的的中層經(jīng)經(jīng)理管理理技能培培訓(xùn)以績(jī)效效與激勵(lì)勵(lì)為核心心的中層層經(jīng)理管管理技能能提升訓(xùn)訓(xùn)練培訓(xùn)對(duì)對(duì)象企業(yè)副總總、各部部門經(jīng)理理、主管管、各級(jí)級(jí)中層管管理人員員、新提提拔的、從專業(yè)業(yè)人才轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型到管管理的、進(jìn)一步步想提高高管理績(jī)績(jī)效的、晉升到到高層管管理以及及其它預(yù)預(yù)備管理理人員。所屬分分類企企業(yè)管理理其它課課程標(biāo)簽績(jī)效評(píng)評(píng)估管理理藝術(shù)執(zhí)執(zhí)行力課程內(nèi)內(nèi)容一、中層經(jīng)經(jīng)理的角角色定位位1.中層層經(jīng)理的的角色定定位2.管理理層次與與技能3.中層層經(jīng)理的的常見病病癥4.管理理的兩難難現(xiàn)象二、中層經(jīng)經(jīng)理時(shí)間間管理技技巧1.以快快為勝2.效率率與效能能3.時(shí)間間管理的的四個(gè)發(fā)發(fā)展歷程程4.

2、時(shí)間間管理法法則三、中層經(jīng)經(jīng)理自我我管理與與發(fā)展1.態(tài)度度決定一一切2.權(quán)威威的成功功公式3.成功功的重要要規(guī)律4.五種種正確心心態(tài)5.優(yōu)秀秀經(jīng)理人人的工作作方式6.人生生成功四四步曲7.常用用管理工工具四、重績(jī)效效的干部部培育技技巧1.經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益VVS 人人力成本本企業(yè)發(fā)發(fā)展VSS 員工工成長(zhǎng)2.如何何構(gòu)建“黃埔軍軍?！?.干部部培養(yǎng)技技巧4.經(jīng)典典案例分分享五、中層經(jīng)經(jīng)理之愿愿景和目目標(biāo)管理理（一一）愿景景1.愿景景是什么么？2.為什什么要有有愿景？3.愿景景的九種種概念；4.愿景景的溝通通和整合合；（二二）目標(biāo)標(biāo)管理1.目標(biāo)標(biāo)管理的的層級(jí)差差異；2.目標(biāo)標(biāo)管理的的六個(gè)特特征；3.目標(biāo)標(biāo)設(shè)

3、定的的SMAART原原則；4.目標(biāo)標(biāo)設(shè)定的的七個(gè)步步驟；5.目標(biāo)標(biāo)管理的的PDCCA原則則；六、中層經(jīng)經(jīng)理管理理之溝通通和協(xié)調(diào)調(diào)（一一）溝通通1.溝通通的定義義；溝通通的層次次與要素素；2.溝通通的漏斗斗；（二二）溝通通技巧問1.五種種提問應(yīng)應(yīng)用；2.六個(gè)個(gè)關(guān)鍵問問題；3.練習(xí)習(xí)提問；（三三）溝通通技巧聽1.六種種傾聽現(xiàn)現(xiàn)象；2.最好好的傾聽聽方法；3. 傾傾聽過程程中的回回應(yīng)技巧巧；（四四）溝通通技巧說1.溝通通之窗；2.說話話的原則則；3.說話話的巧妙妙；（五五）協(xié)調(diào)調(diào)1.溝通通中處理理人際關(guān)關(guān)系的三三大原則則；2.經(jīng)理理和員工工的換位位思考；3.理想想溝通的的八種境境界；結(jié)論論: 對(duì)溝溝

4、通的再再認(rèn)識(shí)七、中層經(jīng)經(jīng)理管理理之授權(quán)權(quán)和激勵(lì)勵(lì)（一一）授權(quán)權(quán)1.對(duì)授授權(quán)的兩兩種認(rèn)識(shí)識(shí)；2.授權(quán)權(quán)中必須須解決的的兩大基基本問題題；3.授權(quán)權(quán)過程的的五個(gè)步步驟；4.授權(quán)權(quán)五步法法；5.什么么是真正正的授權(quán)權(quán)；（二二）員工工激勵(lì)1.馬斯斯洛的需需求層次次理論；2.員工工激勵(lì)：?jiǎn)T工為為什么而而工作？3.激勵(lì)勵(lì)的含義義和實(shí)質(zhì)質(zhì)5.激勵(lì)勵(lì)在管理理的功能能6.員工工缺乏激激勵(lì)的原原因；7.如何何有效的的激勵(lì)員員工；8.中層層經(jīng)理的的激勵(lì)秘秘笈9.激勵(lì)勵(lì)的原則則10.辯辯癥施治治：根據(jù)據(jù)人格類類型進(jìn)行行激勵(lì)11.員員工成長(zhǎng)長(zhǎng)的五個(gè)個(gè)階段；八、中層經(jīng)經(jīng)理績(jī)效效管理和和考評(píng)（一一）績(jī)效效管理的的基本概概念

5、1.績(jī)效效管理常常見的誤誤區(qū)2.中國(guó)國(guó)特色的的績(jī)效管管理3.績(jī)效效評(píng)估產(chǎn)產(chǎn)生的結(jié)結(jié)果4.中層層經(jīng)理的的難點(diǎn)5.傳統(tǒng)統(tǒng)考核和和現(xiàn)代的的HR績(jī)效效考核的的區(qū)別6.考核核者和被被考核者者的關(guān)系系7.過程程考核與與結(jié)果考考核的關(guān)關(guān)系（二二）績(jī)效效管理的的應(yīng)用1.績(jī)效效管理的的五步法法2.績(jī)效效評(píng)估的的目的3.績(jī)效效期望：經(jīng)理VVS員工工4.中層層經(jīng)理在在績(jī)效評(píng)評(píng)估中的的程序及及角色作作用（三三）績(jī)效效考核體體系1.通常常的績(jī)效效考核體體系介紹紹2.建立立績(jī)效考考核體系系的深意意（四四）幾種種實(shí)用的的績(jī)效考考核體系系1.評(píng)語(yǔ)語(yǔ)考核法法2.階段段述職考考核法3.逐層層下達(dá)任任務(wù)法4.KPPI關(guān)鍵鍵績(jī)效指指標(biāo)考核核法5.平衡衡計(jì)分卡卡法（五五）現(xiàn)代代績(jī)效評(píng)評(píng)估的程程序1.現(xiàn)代代績(jī)效評(píng)評(píng)估的五五個(gè)程序序2.中層層主管的的角色、作用3.角色色和職責(zé)責(zé)：傳統(tǒng)統(tǒng)人事考考核VSS現(xiàn)代績(jī)績(jī)效評(píng)估估九、中層經(jīng)經(jīng)理管理理之高效效執(zhí)行力力的策略略1.高效效執(zhí)行力力的三