2022年質(zhì)量管理體系運行情況總結(jié)范文

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年質(zhì)量管理體系運行情況總結(jié)范文根據(jù)會議的安排，現(xiàn)將我項目部的質(zhì)量保證體系運行情況總結(jié)報告如下：一、項目部質(zhì)量體系簡介：我項目部的質(zhì)量體系是在上級公司的質(zhì)量體系框架下建立和實施的，是對公司質(zhì)量體系的深化和細化。體系的主要組成部分有：1.質(zhì)量目標和方針，2._機構(gòu)，3.責任和權(quán)利，4.質(zhì)量管理程序過程和資源，5.質(zhì)量管理實踐。二、體系的運行情況：(一).質(zhì)量目標和方針：分部工程一次性驗收合格率_，單位工程一次驗收達優(yōu)良標準，顧客滿意率達_以上。到目前為止，我項目還沒有完整的分部工程提交驗收，但各分項工程的驗收一次性合格率達到_以上，為分部工程一次驗收合格

2、率達_和單位工程一次驗收達優(yōu)良標準打下了基礎，顧客滿意度還未進行調(diào)查，無依據(jù)。方針是：“守誠信鑄精品”。(二)_機構(gòu)：項目部質(zhì)量機構(gòu)是我公司質(zhì)量管理機構(gòu)的第三級管理機構(gòu)也是基層管理機構(gòu)，項目部內(nèi)部又分為四級管理機構(gòu)，即：項目經(jīng)理(一級)質(zhì)量工程師，實驗室主任(二級)質(zhì)檢人員、試驗人員(三級)現(xiàn)場施工員、施工班組負責人(四級)，項目部各級管理機構(gòu)均有足夠的人員配備，機構(gòu)較為充實。(質(zhì)量管理機構(gòu)圖見下頁)(三)責任和權(quán)利：_項目班子(項目經(jīng)理)的質(zhì)量管理職能是負責項目質(zhì)量方針目標的制定，對質(zhì)量作出承諾并寫成文件，保證項目的全體人員和各工作部門都理解并堅決貫徹執(zhí)行。健全和完善質(zhì)量體系所必須的_機構(gòu)、

3、責任、程序、過程和資源，促進質(zhì)量體系的有效運轉(zhuǎn)。2.質(zhì)量管理智能部門(質(zhì)檢組。質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員)，負責項目的目標分解，對主要分部分項工程、功能性施工項目、關(guān)鍵與特殊工序、現(xiàn)場主要管理工作等明確其基本要求和質(zhì)量目標，工作控制要點，并要求責任部門和單位制訂保證目標實現(xiàn)的具體措施。定期_對項目的方針、目標管理進行診斷和綜合性考評，其結(jié)果與經(jīng)濟承包責任制掛鉤。對施工全現(xiàn)場質(zhì)量職能進行合理分配，加強質(zhì)量成本、材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗、安全生產(chǎn)、施工進度等各項職能的協(xié)調(diào)與管理。享有與其職責相對應的目標制定分解與修改，審核和批準目標實施措施，對目標方針管理進行初步診斷考評，提出質(zhì)量獎懲措施，制定、修改和解釋質(zhì)量

4、管理規(guī)章制度以及現(xiàn)場質(zhì)量檢查、驗收、否決等權(quán)力。3.試驗部門負責項目的標準試驗，質(zhì)量檢測檢驗，現(xiàn)場質(zhì)量計量，參與質(zhì)量評定，拌合物過程控制，質(zhì)量成本、材料質(zhì)量等工作。享有確定施工配合比，監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，質(zhì)量否決等權(quán)力。4.現(xiàn)場施工員、技術(shù)員、施工班組長負責按質(zhì)檢部門、試驗部門的要求和規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范、質(zhì)量標準_、監(jiān)督、檢查施工作業(yè)，落實“三檢”制度，享有與其職責相適應的現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、管理和質(zhì)量否決的權(quán)力。_項目開工以來，各級機構(gòu)均基本按各自的職責和權(quán)力履行職責和權(quán)力，管理機構(gòu)的運行是有效的，項目的質(zhì)量得到了持續(xù)不斷的改進。(四)質(zhì)量管理程序、過程和資源：我項目的質(zhì)量管理程序是按照公司的管理

5、體系文件的規(guī)定執(zhí)行的，其中規(guī)定了如文件控制程序、記錄控制程序、基礎設施控制程序、物資管理控制程序、生產(chǎn)與服務提供控制程序、監(jiān)視和測量裝置控制程序、過程監(jiān)視和測量控制程序、產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序等有關(guān)質(zhì)量管理的工作程序。項目部要求各職能部門和各崗位嚴格按程序文件要求規(guī)范各自的管理程序，有些程序得到了較好的執(zhí)行，取得理清管理流程、劃清管理責任、提高管理效率的作用。但有些程序沒有得到充分的執(zhí)行，工作還較亂，項目部將有計劃地推進這項工作。項目部質(zhì)檢、試驗部門以及現(xiàn)場施工員、技術(shù)員、施工班組長的日?，F(xiàn)場質(zhì)量工作實質(zhì)上就是質(zhì)量的過程控制。基本程序按照過程監(jiān)視和測量控制程序的規(guī)定執(zhí)行，按照文件規(guī)定項目部接受

6、和配合公司的質(zhì)量大檢查以及總監(jiān)辦、業(yè)主的質(zhì)量檢查，項目部內(nèi)部每月進行2-_次的質(zhì)量檢查，檢查過程中作好記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改并驗證。項目部以往在這方面做了一些工作，但還要繼續(xù)深化和細化，特別要注意提高檢查的效果。在資源投入方面，項目部在人力、資金、設備方面的投入比較充足，配備了相應的車輛、儀器設備、人員等資源，保證了資源的充分投入。三、質(zhì)量管理實踐：31.質(zhì)量管理思想項目部貫徹“質(zhì)量第一”的方針，樹立“全面質(zhì)量管理”的思想，開展全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理活動，全面提高全體參建人員的質(zhì)量意識，改進質(zhì)量行為，并充分應用和體現(xiàn)到具體工作中，項目的質(zhì)量狀況得到了較大的改觀。但是由于項目部和各

7、作業(yè)班組人員素質(zhì)參差不齊，對質(zhì)量方針的理解和質(zhì)量思想的體會也不相同，還要花大力氣加強宣傳和貫徹。2.基礎作業(yè).標準化工作。一是技術(shù)標準化，項目部堅持對產(chǎn)品從品種、規(guī)格以及尺寸、質(zhì)量、性能方面堅持系列化和統(tǒng)一化，堅持工藝規(guī)程，操作方法和檢驗技術(shù)的標準化，嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)程規(guī)章，保證了工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。二是管理業(yè)務工作的標準化，項目部努力做到工作的系列化、程序化和規(guī)范化。.計量工作。做到計量儀器和儀表設備定期檢查、檢定，正確使用和認真保管，保證發(fā)揮正常使用功能。在現(xiàn)場生產(chǎn)過程中保證正確投料、準確監(jiān)測、精確測試檢驗和分析?；A資料工作。隨著工序的開展，項目部及時收集、填寫和整理好各種記錄，如原材料、

8、半成品驗收記錄、試驗記錄；施工過程中的操作記錄；隱蔽工程及分部分項工程驗收記錄；設計變更處理卡；勞動力、材料、物資、資金的消耗記錄等。.開展質(zhì)量教育。項目部對職工進行了為用戶服務，對用戶負責的質(zhì)量責任教育和全面質(zhì)量管理知識的教育。43.質(zhì)量分析項目部針對本項目的特點，認真分析漿砌構(gòu)造物，片石砼構(gòu)造物，土石方挖填方面存在的質(zhì)量問題和趨勢，有針對性地提出了一系列措施，如控制施工配合比、控制毛石供應量、定額領(lǐng)料等措施，有效地改善了質(zhì)量。4.質(zhì)量控制.認真編制、審核施工方案和施工_設計，保證制定科學的質(zhì)量保證措施和方案，并認真檢查準備工作的質(zhì)量，做好技術(shù)交底，使施工人員熟悉工程情況、設計意圖、要求、質(zhì)

9、量標準和施工方法，做到人人心中有數(shù)。.加強對材料、半成品的質(zhì)量控制，嚴格按質(zhì)量標準訂貨、采購、包裝和運輸，按技術(shù)標準進行進場檢查和驗收，按要求進行堆存，保管和加工，并按進度計劃配套供應到現(xiàn)場。，加強對施工過程的質(zhì)量控制：加強了對施工工藝的管理，嚴格督促作業(yè)人員遵守操作規(guī)程；強化了對施工工序的控制，上一道工序的缺陷不排除前不準進入下道工序的施工；加強了試驗檢查，測量檢查和驗收檢查，保證按試驗規(guī)程和質(zhì)量檢查驗收標準的要求進行檢查、測量和驗收。嚴格執(zhí)行總監(jiān)辦規(guī)定的驗收程序，即：施工班組報檢項目部質(zhì)檢員初驗并向監(jiān)理工程師報檢監(jiān)理工程師檢查驗收施工。沒有項目質(zhì)檢員的初驗和監(jiān)理工程師的檢查驗收，決不能進入

10、下道工序的施工?；I建處、總監(jiān)辦，通過以上質(zhì)量保證體系的建立和有效運行，我_項目部的工程質(zhì)量保持了較好的狀況，但還有一些不足之處，我們將繼續(xù)努力使工程質(zhì)量得到持續(xù)有效地改進，請籌建處和總監(jiān)辦給_和指導。2022年質(zhì)量管理體系運行情況總結(jié)范文（二）我公司自貫標工作開展以來，至今已有將近三個月的時間，我們始終圍繞著質(zhì)量方針和目標，不斷追求創(chuàng)新、求取進步，使公司的各項管理向著科學的、系統(tǒng)的、規(guī)范的方向發(fā)展，把管理工作落到實處。為了加強并規(guī)范公司的質(zhì)量管理體系，保證有能力持續(xù)穩(wěn)定的提供滿足顧客需求和期望及適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品，在咨詢老師的幫助下，在領(lǐng)導和同志們的共同努力下，我們建立了質(zhì)量管理體系，為了

11、作好這項工作，總經(jīng)理任命薛洪蒙同志為管理者代表，為全體員工進行了iso9000族標準的培訓，在此基礎上，_了質(zhì)量管理體系文件的編寫，于_年_月_日頒布了體系文件，_月_日實施，這標志著公司建立了文件化的質(zhì)量體系。開始，公司的質(zhì)量體系進入了運行階段，在此期間，我們又抓了幾項工作，如明確了部門的職責、各崗位的職責，制定完善了各項管理制度及作業(yè)指導書，_全體員工對標準、質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的學習，從而為質(zhì)量體系的有效運行提供了保證，為了檢查，評價質(zhì)量體系的適應性、充分性、有效性，公司于_年_月_日進行了一次內(nèi)審。通過兩個月以來質(zhì)量體系的運行，我們感到：按照iso9001：_標準建立、實施、保持質(zhì)量管理體系，在一定程度上提高了員工的質(zhì)量意識，規(guī)范了各項與質(zhì)量有關(guān)的工作，促進了產(chǎn)品質(zhì)量的提高，也在一定程度上滿足了顧客的需求和期望。尚需改進的地方：在質(zhì)量體系運行過程中，尤其通過內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)我公司的質(zhì)量管理工作存在著一定的問題。員工的質(zhì)量意識還有待于加強，主要表現(xiàn)在有的員工對標準、程序文件、作業(yè)指導書的執(zhí)行缺乏自覺性，因而出現(xiàn)質(zhì)量記錄不完整、不及時，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題時，不按照文件要求處理的現(xiàn)象。改進的意見和建議：針對以上存在的問題，建議采取以下措施。加強對員工質(zhì)量意識的教育和標準、文件的