某某集團(tuán)有限公司員工招聘計(jì)劃書(shū)

1、PAGE PAGE 42TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc2604646431 背景景簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc260464643 h 11 HYPERLINK l _Toc2604646442.1外外部環(huán)境境分析 PAGEREF _Toc260464644 h 22 HYPERLINK l _Toc2604646452.2內(nèi)內(nèi)部環(huán)境境分析 PAGEREF _Toc260464645 h 33 HYPERLINK l _Toc2604646462.3招招聘需求求確定 PAGEREF _Toc260464646 h 44 HYPERLINK l _Toc2604

2、646473 招聘聘基礎(chǔ) PAGEREF _Toc260464647 h 44 HYPERLINK l _Toc2604646483.1工工作分析析 PAGEREF _Toc260464648 h 5 HYPERLINK l _Toc2604646493.2招招聘原則則 PAGEREF _Toc260464649 h 5 HYPERLINK l _Toc2604646503.3招招聘策略略 PAGEREF _Toc260464650 h 6 HYPERLINK l _Toc2604646514 招聘聘渠道及及方法 PAGEREF _Toc260464651 h 77 HYPERLINK l _

3、Toc2604646524.1海海信學(xué)院院專(zhuān)職教教師（外外部招聘聘） PAGEREF _Toc260464652 h 7 HYPERLINK l _Toc2604646544.2稅稅務(wù)主管管（外部部招聘） PAGEREF _Toc260464654 h 7 HYPERLINK l _Toc2604646554.3審審計(jì)專(zhuān)員員（外部部招聘） PAGEREF _Toc260464655 h 7 HYPERLINK l _Toc2604646564.4審審計(jì)主管管（內(nèi)外外部招聘聘相結(jié)合合） PAGEREF _Toc260464656 h 7 HYPERLINK l _Toc2604646574.5財(cái)

4、財(cái)務(wù)主管管（內(nèi)部部招聘） PAGEREF _Toc260464657 h 7 HYPERLINK l _Toc2604646584.6信信貸專(zhuān)員員（外部部招聘） PAGEREF _Toc260464658 h 7 HYPERLINK l _Toc2604646595 招聘聘流程及及實(shí)施 PAGEREF _Toc260464659 h 88 HYPERLINK l _Toc2604646605.1 成立招招聘小組組 PAGEREF _Toc260464660 h 8 HYPERLINK l _Toc2604646616 財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算 PAGEREF _Toc260464661 h 99 HYPER

5、LINK l _Toc2604646627 招聘聘評(píng)估 PAGEREF _Toc260464662 h 110 HYPERLINK l _Toc2604646637.1成成本效益益評(píng)估 PAGEREF _Toc260464663 h 110 HYPERLINK l _Toc2604646647.2數(shù)數(shù)量與質(zhì)質(zhì)量評(píng)估估 PAGEREF _Toc260464664 h 10 HYPERLINK l _Toc2604646657.3招招聘方法法評(píng)估 PAGEREF _Toc260464665 h 110 HYPERLINK l _Toc2604646668 附件件 PAGEREF _Toc26046

6、4666 h 11 HYPERLINK l _Toc2604646678.1 第3章招聘聘基礎(chǔ)附附表 PAGEREF _Toc260464667 h 111 HYPERLINK l _Toc2604646688.2 第5章招聘小小組成員員表 PAGEREF _Toc260464668 h 200 HYPERLINK l _Toc260464669筆試通通知、筆筆試試題題和筆試試考評(píng)表表 PAGEREF _Toc260464669 h 21 HYPERLINK l _Toc260464670面試通通知、面面試試題題和面試試考評(píng)表表 PAGEREF _Toc260464670 h 27 HYPER

7、LINK l _Toc2604646718.3 企業(yè)招招聘面試試管理制制度 PAGEREF _Toc260464671 h 355海信集團(tuán)團(tuán)有限公公司員工工招聘計(jì)計(jì)劃書(shū)1 背景景簡(jiǎn)介海信理念念企業(yè)業(yè)使命：致力于于電子信信息技術(shù)術(shù)的研究究與應(yīng)用用，以卓卓越的產(chǎn)產(chǎn)品與服服務(wù)滿(mǎn)足足顧客的的需求，提提升人類(lèi)類(lèi)社會(huì)生生活品質(zhì)質(zhì)。企業(yè)業(yè)愿景：建百年年海信，創(chuàng)創(chuàng)國(guó)際名名牌。海信20010年年愿景規(guī)規(guī)劃海信的目目標(biāo)是：到20010年年，海信信的規(guī)模模將達(dá)到到國(guó)內(nèi)同同行業(yè)前前兩位。為此，海海信將再再次踏上上持續(xù)而而又坎坷坷的長(zhǎng)征征之路，繼繼續(xù)推行行技術(shù)與與管理創(chuàng)創(chuàng)新，以以市場(chǎng)為為導(dǎo)向，繼繼續(xù)加強(qiáng)強(qiáng)研發(fā)投投入和調(diào)

8、調(diào)整，積積蓄和突突出高端端產(chǎn)品，始始終保持持技術(shù)在在市場(chǎng)的的領(lǐng)先地地位，進(jìn)進(jìn)一步提提高企業(yè)業(yè)參與國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的能力力，從而而在3至5年內(nèi)，將將海信33C主導(dǎo)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)中中的每一一個(gè)產(chǎn)品品鍛造成成一個(gè)個(gè)個(gè)“巨人”，把海海信打造造為一個(gè)個(gè)擁有良良好的公公眾口碑碑、優(yōu)秀秀的國(guó)際際化經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)、自自己的核核心技術(shù)術(shù)、一流流的制造造和分銷(xiāo)銷(xiāo)能力的的世界性性的“家電、信息、通訊”主導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)品供應(yīng)應(yīng)商。2 招聘聘需求分分析2.1外外部環(huán)境境分析經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境：1）經(jīng)濟(jì)濟(jì)周期：經(jīng)過(guò)金金融危機(jī)機(jī)的洗禮禮，我國(guó)國(guó)經(jīng)濟(jì)總總體已經(jīng)經(jīng)觸底反反彈，走走出低谷谷，正處處于復(fù)蘇蘇階段，今今年一季季度GDDP同比比增長(zhǎng)110.22

9、%，且且呈現(xiàn)上上升趨勢(shì)勢(shì)，市場(chǎng)場(chǎng)前景樂(lè)樂(lè)觀。2）經(jīng)濟(jì)濟(jì)結(jié)構(gòu)：高新技技術(shù)產(chǎn)業(yè)業(yè)繼續(xù)蓬蓬勃發(fā)展展，產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)不不斷升級(jí)級(jí)，傳統(tǒng)統(tǒng)制造業(yè)業(yè)需要改改變傳統(tǒng)統(tǒng)發(fā)展模模式，走走集約化化、信息息化產(chǎn)業(yè)業(yè)道路。3）區(qū)域域經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展：地地區(qū)經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展不不平衡，表表現(xiàn)在東東西部發(fā)發(fā)展不平平衡，東東部地區(qū)區(qū)經(jīng)濟(jì)較較發(fā)達(dá)，中中西部較較落后；城鄉(xiāng)發(fā)發(fā)展不平平衡。產(chǎn)品/服務(wù)市市場(chǎng)：1）市場(chǎng)場(chǎng)需求隨著著農(nóng)民進(jìn)進(jìn)城務(wù)工工及國(guó)家家對(duì)西部部地區(qū)的的扶持，農(nóng)農(nóng)村和西西部地區(qū)區(qū)的購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)力不斷斷增強(qiáng)，需需求旺盛盛，潛在在市場(chǎng)需需求廣闊闊；隨著著經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展，綠綠色消費(fèi)費(fèi)、低碳碳經(jīng)濟(jì)等等環(huán)保理理念深入入人心，市市場(chǎng)前景景廣闊。 2）市市

10、場(chǎng)預(yù)期期根據(jù)據(jù)市場(chǎng)反反饋結(jié)果果和銷(xiāo)售售部調(diào)研研結(jié)果顯顯示統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)顯顯示，由由于我國(guó)國(guó)仍然是是制造業(yè)業(yè)和銷(xiāo)售售大國(guó)，市市場(chǎng)潛力力巨大。時(shí)間需求增長(zhǎng)2007 2008 2009 2010 2011 2012 20一三 2014 20一五 2016圖2-11 市場(chǎng)場(chǎng)需求預(yù)預(yù)期圖勞動(dòng)力力市場(chǎng)供供求關(guān)系系：勞動(dòng)力市市場(chǎng)總體體供大于于求，但但是中高高端人才才仍然比比較緊缺缺。技術(shù)進(jìn)進(jìn)步：由于新技技術(shù)的采采用，使使產(chǎn)品的的生產(chǎn)成成本降低低；產(chǎn)品品質(zhì)量得得到不斷斷提高。政策法法規(guī)：1）家電電下鄉(xiāng)促促銷(xiāo)費(fèi)增增長(zhǎng)；2）以舊舊換新促促產(chǎn)品升升級(jí)；3）惠民民工程促促高效節(jié)節(jié)能產(chǎn)品品發(fā)展；4）產(chǎn)業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)移促促中西部部發(fā)

11、展；5）出口口退稅緩緩解出口口負(fù)增長(zhǎng)長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的招招聘情況況TCL集集團(tuán)在京京宣布220100年內(nèi)將將引進(jìn)112000名人才才后，格格力、創(chuàng)創(chuàng)維、康康佳、志志高、華華帝等家家電企業(yè)業(yè)也展開(kāi)開(kāi)大規(guī)模模人才引引進(jìn)行動(dòng)動(dòng)。并且且不少企企業(yè)都大大打高薪薪牌以吸吸引人才才，比如如TCLL在吸引引人才方方面是和和薪金掛掛鉤的。2.2內(nèi)內(nèi)部環(huán)境境分析企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略在維持市市場(chǎng)份額額的基礎(chǔ)礎(chǔ)上開(kāi)拓拓新市場(chǎng)場(chǎng)的空間間，不斷斷進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品的技技術(shù)創(chuàng)新新，同時(shí)時(shí)調(diào)整產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)以適應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)需需求。企業(yè)文文化和管管理理念念本公司致致力于電電子信息息技術(shù)的的研究與與應(yīng)用，以以卓越的的產(chǎn)品與與服務(wù)滿(mǎn)滿(mǎn)足顧客客的需求求，提升升

12、人類(lèi)社社會(huì)生活活品質(zhì)。我們以“敬人、敬業(yè)、創(chuàng)新、高效”為企業(yè)業(yè)精神；以“質(zhì)量不不能使企企業(yè)一榮榮俱榮，卻卻可以讓讓企業(yè)一一損俱損損”為質(zhì)量量理念；以“技術(shù)孵孵化產(chǎn)業(yè)業(yè)、原創(chuàng)創(chuàng)確保優(yōu)優(yōu)勢(shì)、科科技服務(wù)務(wù)人性”為科技技宗旨；以“顧客至至上，公公平服務(wù)務(wù)”為服務(wù)務(wù)理念；以“嚴(yán)格要要求，雷雷厲風(fēng)行行”為企業(yè)業(yè)的管理理理念。組織人人力資源源現(xiàn)狀分分析我們企業(yè)業(yè)缺乏的的是適合合企業(yè)國(guó)國(guó)際化發(fā)發(fā)展的核核心人才才，而不不是總數(shù)數(shù)的缺乏乏。比比如：作作為我們們海信集集團(tuán)直屬屬公司的的海信科科龍電器器股份有有限公司司總裁王王士磊現(xiàn)現(xiàn)在身兼兼三職，除除現(xiàn)任總總裁職務(wù)務(wù)之外，還還暫時(shí)兼兼任海信信科龍空空調(diào)公司司總經(jīng)理理

13、及市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)負(fù)負(fù)責(zé)人的的職位；另一直直屬公司司海信光光電科技技有限公公司總經(jīng)經(jīng)理孫小小波離職職后，目目前海信信集團(tuán)任任命了三三位副總總，但總總經(jīng)理崗崗位一直直空缺；海信集集團(tuán)戰(zhàn)略略發(fā)展部部?jī)晌徊坎块T(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人先后后調(diào)崗和和離職，該該部門(mén)力力量更顯顯單?。缓Ｐ趴瓶讫埲肆αY源部部原部長(zhǎng)長(zhǎng)彭玉冰冰離職之之后，部部長(zhǎng)職位位空缺11年之久久；我們們收購(gòu)科科龍之后后，空調(diào)調(diào)公司大大批精兵兵強(qiáng)將派派往科龍龍，海信信空調(diào)的的工作一一度受到到很大影影響我們們20007年實(shí)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售售收入4469億億元，同同比增長(zhǎng)長(zhǎng)7.88%，但但是企業(yè)業(yè)發(fā)展速速度與人人才需求求的滿(mǎn)足足情況卻卻明顯不不成比例例。海信科龍龍2000

14、7年也也沒(méi)有完完成“引進(jìn)1至2名冰箱箱設(shè)計(jì)專(zhuān)專(zhuān)家、22名制冷冷技術(shù)專(zhuān)專(zhuān)家和質(zhì)質(zhì)量管理理專(zhuān)家”的計(jì)劃劃，公司司研發(fā)、質(zhì)量、工藝等等各專(zhuān)業(yè)業(yè)領(lǐng)域的的業(yè)務(wù)骨骨干都十十分緊缺缺。20077年我們們社會(huì)招招聘引進(jìn)進(jìn)人才共共3522名，其其中，中中高端人人才占比比偏低，中中層、副副主任設(shè)設(shè)計(jì)師以以及經(jīng)營(yíng)營(yíng)層人才才共引進(jìn)進(jìn)48人，僅僅占一三.644%。海信信電器（600060.SH）2007年8月22日公布2007年上半年業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，公司國(guó)外營(yíng)業(yè)收入為4.22億元，占總收入的8%，比去年減少了63.35%?？傊瞬挪艈?wèn)題已已經(jīng)成為為我們公公司發(fā)展展的關(guān)鍵鍵問(wèn)題。2.3招招聘需求求確定通過(guò)外部部環(huán)境的的

15、定性分分析和內(nèi)內(nèi)部環(huán)境境的定量量分析得得到企業(yè)業(yè)人員需需求如下下：表2-11 人員需需求表需求部門(mén)門(mén)招聘職位位地區(qū)人數(shù)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)部海信學(xué)院院專(zhuān)職教教師教師師青島4管理類(lèi)稅務(wù)部稅務(wù)主管管青島1財(cái)務(wù)類(lèi)審計(jì)部審計(jì)專(zhuān)員員青島3管理類(lèi)審計(jì)主管管青島1財(cái)務(wù)類(lèi)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)主管管青島1財(cái)務(wù)類(lèi)信貸專(zhuān)員員青島3財(cái)務(wù)類(lèi)3 招聘聘基礎(chǔ)3.1工工作分析析（見(jiàn)8 附件 88.1第第3章招聘聘基礎(chǔ)附附表）表3-11海信學(xué)學(xué)院專(zhuān)職職教師工工作說(shuō)明明書(shū)；表3-22稅務(wù)主主管工作作說(shuō)明書(shū)書(shū)；表3-33審計(jì)主主管工作作說(shuō)明書(shū)書(shū)；表3-44審計(jì)專(zhuān)專(zhuān)員工作作說(shuō)明；表3-55財(cái)務(wù)主主管工作作說(shuō)明書(shū)書(shū)；表3-66信貸專(zhuān)專(zhuān)員工作作說(shuō)明書(shū)書(shū)。3.

16、2招招聘原則則（1）錄錄用原則則：注重效效率的原原則廣開(kāi)才路路，多種種渠道，擴(kuò)擴(kuò)大人才才的選拔拔錄用范范圍；統(tǒng)統(tǒng)一錄用用標(biāo)準(zhǔn)，適適當(dāng)給予予特殊處處理，提提高招聘聘時(shí)人才才篩選的的效率。內(nèi)部選選拔和外外部招聘聘相結(jié)合合原則對(duì)于空缺缺職位，由由人力資資源部在在內(nèi)、外外部同時(shí)時(shí)公開(kāi)招招聘，條條件相同同的，公公司內(nèi)部部人員優(yōu)優(yōu)先考慮慮。公平競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)、擇擇優(yōu)錄用用原則。對(duì)所有報(bào)報(bào)考者，應(yīng)應(yīng)當(dāng)一視視同仁，不不要人為為地制造造各種不不平等的的限制，對(duì)對(duì)合格人人員應(yīng)該該采用競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)錄用用，擇優(yōu)優(yōu)錄用。以公開(kāi)開(kāi)招聘為為主，個(gè)個(gè)人推薦薦為輔，個(gè)個(gè)人推薦薦履行公公開(kāi)招聘聘程序，從從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)等等方面進(jìn)進(jìn)行全

17、面面考核，從從而確保保質(zhì)量原原則。因事?lián)駬袢伺c因因人任職職相結(jié)合合的原則則因事事?lián)袢藦?qiáng)強(qiáng)調(diào)人員員錄用必必須按照照崗位的的特性，根根據(jù)工作作的需要要來(lái)進(jìn)行行。同時(shí)時(shí)，還必必須考慮慮每個(gè)人人的能力力和特點(diǎn)點(diǎn)，個(gè)性性的差異異來(lái)安排排相應(yīng)的的職位。把因事事?lián)袢伺c與因人任任職相結(jié)結(jié)合，可可以大大大提高人人力資源源的利用用率?！白鹬刂貞?yīng)聘者者”原則尊重應(yīng)聘聘者原則則是企業(yè)業(yè)“以人為為本”管理思思想在招招聘中的的體現(xiàn)，其其實(shí)質(zhì)是是雙向選選擇原則則的體現(xiàn)現(xiàn)。（2）晉晉升原則則德才兼兼?zhèn)洌杭婕婢吣芰α奥殬I(yè)業(yè)道德，尤尤其是在在財(cái)務(wù)審審計(jì)方面面，遵守守國(guó)家相相關(guān)法律律規(guī)定，維維護(hù)企業(yè)業(yè)公共形形象。機(jī)會(huì)均均等：在在

18、晉升方方面不惟惟學(xué)歷，不不惟資歷歷，以能能力為基基礎(chǔ)，正正式職工工與非正正式職工工機(jī)會(huì)均均等，同同時(shí)非正正式職工工也可以以轉(zhuǎn)為正正式職工工（達(dá)到到相應(yīng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）?！半A梯梯晉升”和“破格提提拔”相結(jié)合合：這種種晉升的的方法，可可避免盲盲目性，準(zhǔn)準(zhǔn)確度高高，便于于激勵(lì)多多數(shù)員工工。但對(duì)對(duì)非常之之才、特特殊之才才則應(yīng)破破格提拔拔，使稀稀有的杰杰出人才才不致流流失。3.3招招聘策略略（1）策策略分析析海信公司司作為中中國(guó)最早早轉(zhuǎn)型平平板電視視產(chǎn)業(yè)的的企業(yè)之之一，現(xiàn)現(xiàn)已屬于于高速成成長(zhǎng)的企企業(yè)。由由此可以以看出，海海信平板板電視已已經(jīng)進(jìn)入入成熟期期。業(yè)界界人士認(rèn)認(rèn)為，隨隨著海信信在平板板電視產(chǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域域的

19、不斷斷突破，2009年海信在平板電視領(lǐng)域的銷(xiāo)售量還將持續(xù)增長(zhǎng)，成為國(guó)內(nèi)彩電行業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。成熟階段段的企業(yè)業(yè)是企業(yè)業(yè)發(fā)展的的顛峰時(shí)時(shí)期，在在這個(gè)階階段規(guī)模模大，業(yè)業(yè)績(jī)優(yōu)秀秀，資金金充盈，制制度和結(jié)結(jié)構(gòu)也很很完善， HYPERLINK xbaike.baidux/view/578一三.htm決策能得到有效實(shí)施，企業(yè)非常重視顧客需求、注意 HYPERLINK xbaike.baidux/view/995381.htm顧客滿(mǎn)意度，一切以顧客至上為原則，重視市場(chǎng)和公司形象，要求計(jì)劃能得到不折不扣地執(zhí)行，而如何使繁榮期延長(zhǎng)并力爭(zhēng)使企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)新的增長(zhǎng)期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。在企業(yè)的成熟期，晉升

20、困難，各層面人員的流動(dòng)率低，在人員規(guī)模上相對(duì)穩(wěn)定。企業(yè)的發(fā)展，主要是靠企業(yè)的整體實(shí)力和規(guī)范化的機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部的 HYPERLINK xbaike.baidux/view/19912.htm創(chuàng)新意識(shí)可能開(kāi)始下降，企業(yè)活力開(kāi)始衰退。人員要求求高，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)綜合合能力素素質(zhì)，尤尤其是創(chuàng)創(chuàng)新意識(shí)識(shí)、執(zhí)行行力和明明確的職職業(yè)發(fā)展展方向。吸引人人才的手手段主要要依靠企企業(yè)實(shí)力力和形象象和領(lǐng)先先于行業(yè)業(yè)平均水水平的薪薪酬。人人力資源源部具備備較好的的專(zhuān)業(yè)性性，開(kāi)始始使用評(píng)評(píng)價(jià)中心心技術(shù)對(duì)對(duì)人才的的能力素素質(zhì)進(jìn)行行評(píng)價(jià)，業(yè)業(yè)務(wù)水平平則由用用人部門(mén)門(mén)的部門(mén)門(mén)經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行評(píng)判判。規(guī)范范的招聘聘計(jì)劃，對(duì)對(duì)招聘時(shí)時(shí)間和招招

21、聘效率率有明確確的規(guī)定定。（2）針針對(duì)我公公司對(duì)人人才資源源的需求求類(lèi)型，先先做出兩兩類(lèi)招聘聘策略： = 1 * GB3 海信學(xué)學(xué)院專(zhuān)職職教師a.分析析：根據(jù)據(jù)對(duì)職位位說(shuō)明書(shū)書(shū)的分析析，應(yīng)對(duì)對(duì)有相關(guān)關(guān)行業(yè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)在職職大學(xué)教教授及相相關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)的中高高級(jí)人才才進(jìn)行招招聘b.招聘聘地點(diǎn)范范圍的選選擇：對(duì)對(duì)于在職職的大學(xué)學(xué)教授可可在本公公司所在在地就近近選擇以以節(jié)省成成本；其其他不予予限制。c. 招招聘時(shí)間間：20010年年2月1日至3月25日 = 2 * GB3 主管類(lèi)類(lèi)a.主管管種類(lèi)：稅務(wù)主主管、審審計(jì)主管管、財(cái)務(wù)務(wù)主管b.招聘聘方式選選擇：采采用內(nèi)部部招聘與與外部招招聘的方方法結(jié)合合，外部部主要

22、采采用中高高級(jí)人才才交流會(huì)會(huì)、洽談?wù)剷?huì)。c. 選選擇招聘聘時(shí)間：20110年2月1日至3月25日專(zhuān)員類(lèi)類(lèi) a.專(zhuān)員種種類(lèi)：審審計(jì)專(zhuān)員員、信貸貸專(zhuān)員； b.招聘方方式的選選擇：主主要采用用校園招招聘 c.選擇招招聘時(shí)間間：20010年年2月1日至3月25日4 招聘聘渠道及及方法4.1海海信學(xué)院院專(zhuān)職教教師（外外部招聘聘）方法：網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)招聘聘和中高高級(jí)人才才洽談會(huì)會(huì)。由于該職職位對(duì)應(yīng)應(yīng)聘人員員有很高高的學(xué)歷歷和相當(dāng)當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)驗(yàn)要求，這這類(lèi)人才才資源相相對(duì)稀缺缺。利用用外部招招聘有利利于招聘聘更多的的一流人人才，帶帶來(lái)管理理的新思思想和新新方法，故故選擇外外部招聘聘。由于于網(wǎng)絡(luò)招招聘選擇擇余地大大，涉及

23、及的范圍圍廣，方方便快捷捷，不受受時(shí)間和和地點(diǎn)的的限制，所所以選擇擇在網(wǎng)絡(luò)絡(luò)上進(jìn)行行宣傳選選擇。同同時(shí)也在在專(zhuān)門(mén)的的中高級(jí)級(jí)人才洽洽談會(huì)上上招聘，從從而能夠夠提高招招聘質(zhì)量量，以挑挑選到合合適的人人員。4.2稅稅務(wù)主管管（外部部招聘）方法：人人才交流流中心。稅務(wù)主管管的任職職資格對(duì)對(duì)英語(yǔ)和和計(jì)算機(jī)機(jī)能力要要求并不不高，但但是需要要有相當(dāng)當(dāng)?shù)男袠I(yè)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和和專(zhuān)業(yè)知知識(shí)，故故選擇具具有針對(duì)對(duì)性強(qiáng)、費(fèi)用低低廉等特特點(diǎn)的人人才交流流中心。4.3審審計(jì)專(zhuān)員員（外部部招聘）方法：校校園招聘聘。這類(lèi)職位位的人員員要有專(zhuān)專(zhuān)業(yè)的職職業(yè)技能能，從人人數(shù)要求求上也不不適合從從內(nèi)部招招聘，并并且沒(méi)有有嚴(yán)格的的經(jīng)驗(yàn)要要求

24、，可可以在校校園進(jìn)行行招聘，剛剛畢業(yè)的的學(xué)生有有很好的的可塑性性，發(fā)展展?jié)摿Υ蟠螅梢砸詾楣舅九囵B(yǎng)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)起點(diǎn)高高、整體體素質(zhì)高高的人才才。4.4審審計(jì)主管管（內(nèi)外外部招聘聘相結(jié)合合）方法：外外部招聘聘可以采采用人才才交流中中心或招招聘洽談?wù)剷?huì)，而而內(nèi)部招招聘采用用檔案法法結(jié)合上上級(jí)管理理人員舉舉薦。該職位對(duì)對(duì)專(zhuān)業(yè)知知識(shí)需求求較強(qiáng)，具具有一定定的獨(dú)立立性，所所以我們們選擇內(nèi)內(nèi)部招聘聘或者外外部招聘聘。內(nèi)部部招聘上上我們通通過(guò)員工工檔案，從從中可以以了解到到員工平平時(shí)的教教育、培培訓(xùn)、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、技技能、績(jī)績(jī)效等詳詳細(xì)信息息。同時(shí)時(shí)，直屬屬上級(jí)更更了解自自己下屬屬員工的的工作能能力、態(tài)態(tài)度、績(jī)

25、績(jī)效等情情況，從從而對(duì)我我們選擇擇合適可可靠的人人員有很很大的幫幫助。這這樣招聘聘時(shí)間及及費(fèi)用成成本都會(huì)會(huì)節(jié)省很很多。4.5財(cái)財(cái)務(wù)主管管（內(nèi)部部招聘）方法：檔檔案法結(jié)結(jié)合上級(jí)級(jí)管理人人員舉薦薦。該職位需需要對(duì)公公司有較較深入的的了解，所所以我們們選擇從從內(nèi)部進(jìn)進(jìn)行招聘聘。我們們通過(guò)員員工檔案案，從中中可以了了解到員員工平時(shí)時(shí)的教育育、培訓(xùn)訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、技能能、績(jī)效效等詳細(xì)細(xì)信息。同時(shí)，直直屬上級(jí)級(jí)更了解解自己下下屬員工工的工作作能力、態(tài)度、績(jī)效等等情況，從從而對(duì)我我們選擇擇合適可可靠的人人員有很很大的幫幫助。這這樣招聘聘時(shí)間及及費(fèi)用成成本都會(huì)會(huì)節(jié)省很很多。4.6信信貸專(zhuān)員員（外部部招聘）方法：校

26、校園招聘聘。這類(lèi)職位位的人員員要有專(zhuān)專(zhuān)業(yè)的職職業(yè)技能能，從人人數(shù)要求求上也不不適合從從內(nèi)部招招聘，并并且沒(méi)有有嚴(yán)格的的經(jīng)驗(yàn)要要求，可可以在校校園進(jìn)行行招聘，剛剛畢業(yè)的的學(xué)生有有很好的的可塑性性，發(fā)展展?jié)摿Υ蟠?，可以以為公司司培養(yǎng)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)起點(diǎn)高高、整體體素質(zhì)高高的人才才。5 招聘聘流程及及實(shí)施5.1 成立招招聘小組組（見(jiàn)8附附件8.5表5-11 招聘聘小組成成員表）秉著競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)、擇優(yōu)優(yōu)的原則則，20010年年招聘實(shí)實(shí)施由人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)整體規(guī)規(guī)劃協(xié)調(diào)調(diào)組織。5.2招招聘信息息的公布布：在公公司內(nèi)部部網(wǎng)站、布告欄欄進(jìn)行信信息更新新；在相相應(yīng)的招招聘網(wǎng)站站發(fā)布招招聘信息息；聯(lián)系系大型招招聘會(huì)的

27、的負(fù)責(zé)人人以及校校園招聘聘的負(fù)責(zé)責(zé)人。時(shí)間：220100-022-011至20110-003-001 負(fù)責(zé)部門(mén)門(mén)：人力力資源部部負(fù)責(zé)5.3 篩選簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷和申申請(qǐng)書(shū)：5.3.1內(nèi)部部招聘：有任職意意向且能能夠達(dá)到到公司招招聘資格格的員工工向本部部門(mén)主管管報(bào)備并并到人力力資源部部門(mén)進(jìn)行行信息登登記。由由上級(jí)主主管推薦薦的員工工經(jīng)本人人同意向向人力資資源部門(mén)門(mén)進(jìn)行信信息的登登記。時(shí)間：220100-022-255負(fù)責(zé)人：招聘小小組5.3.2外部部招聘：對(duì)所有求求職人員員進(jìn)行簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷的接接收、篩篩選并確確定最初初的進(jìn)入入面試人人員，并并對(duì)符合合條件的的求職人人員進(jìn)行行初步面面試的通通知。時(shí)間：220100

28、-033-011負(fù)責(zé)人：招聘小小組5.4筆筆試（相相關(guān)量表表和通知知見(jiàn)8附件 88.2 第5章筆試通通知、筆筆試試題題和筆試試考評(píng)表表）5.4.1準(zhǔn)備備工作選擇筆試試內(nèi)容，確確定時(shí)間間地點(diǎn)、負(fù)責(zé)布布置場(chǎng)所所時(shí)間：220100-033-011至20110-003-003負(fù)責(zé)人員員：招聘聘小組5.4.2筆試試考試接待應(yīng)聘聘人員進(jìn)進(jìn)入考場(chǎng)場(chǎng)，維持持考場(chǎng)紀(jì)紀(jì)律直至至筆試結(jié)結(jié)束，整整理筆試試試卷。筆試時(shí)間間：20010-03-04上上午9:00-11:00負(fù)責(zé)人: 招聘聘小組5.4.3筆試試篩選與與結(jié)果公公布公布時(shí)間間:20010-03-07負(fù)責(zé)部門(mén)門(mén)：人力力資源部部5.5.面試（相相關(guān)量表表和通知知見(jiàn)

29、8附件 88.2 第5章面試通通知、面面試試題題和面試試考評(píng)表表）5.5.1準(zhǔn)備備工作面試負(fù)責(zé)責(zé)人員的的確定和和各部門(mén)門(mén)溝通協(xié)協(xié)調(diào)，確確定具體體時(shí)間。時(shí)間：220100-033-088至20110-003-1105.5.2面試試流程（1）海海信學(xué)院院專(zhuān)職教教師時(shí)間：220100-033-111上午8:00-12:00負(fù)責(zé)人：海信學(xué)學(xué)院主任任與招聘聘小組（2）主主管人員員由各部門(mén)門(mén)經(jīng)理在在招聘小小組人員員協(xié)助下下，共同同對(duì)應(yīng)聘聘者進(jìn)行行面試。財(cái)務(wù)主管管面試時(shí)時(shí)間：220100-033-111下午144:000-一八:000負(fù)責(zé)人：財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)理與招招聘小組組稅務(wù)主管管面試時(shí)時(shí)間：220100-033

30、-122上午8:00-12:00負(fù)責(zé)人：稅務(wù)經(jīng)經(jīng)理與招招聘小組組審計(jì)主管管面試時(shí)時(shí)間：220100-033-122下午144:000-一八:000負(fù)責(zé)人：審計(jì)經(jīng)經(jīng)理與招招聘小組組（3）專(zhuān)專(zhuān)員面試試時(shí)間：220100-033-一三上午午8:000-下下午一八:000負(fù)責(zé)人：招聘小小組5.6錄錄用通知知（見(jiàn)8附件8.2 第第5章錄用通知和錄錄用人員員統(tǒng)計(jì)表表）時(shí)間：220100-033-一五負(fù)責(zé)人：招聘小小組6 財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算為保證人人力資源源招聘工工作的順順利進(jìn)行行，我們們應(yīng)該堅(jiān)堅(jiān)持以下下幾項(xiàng)原原則：分頭預(yù)算算；總體控制制；個(gè)案執(zhí)行行。表6-11 經(jīng)費(fèi)費(fèi)預(yù)算表表費(fèi)用預(yù)算算明細(xì)1宣傳傳及資料料費(fèi) 10

31、000 元2公關(guān)關(guān)費(fèi) 80000 元3交通通費(fèi) 30000 元4住宿宿費(fèi) 42000 元5廣告告費(fèi)_100000_元元6場(chǎng)地地費(fèi)_5000_元元7辦公公耗材費(fèi)費(fèi)_5000_元元8膳食食費(fèi) 8400 元9其他他費(fèi)用 20000 元10合合計(jì)費(fèi)用用 345540 元元11預(yù)預(yù)支費(fèi)用用 345540 元元7 招聘聘評(píng)估招聘評(píng)估估通過(guò)對(duì)對(duì)錄用員員工的績(jī)績(jī)效、實(shí)實(shí)際能力力、工作作潛力的的評(píng)估及及通過(guò)對(duì)對(duì)錄用員員工質(zhì)量量的評(píng)估估，檢驗(yàn)驗(yàn)招聘工工作成果果與方法法的有效效性，有有利于招招聘方法法的改進(jìn)進(jìn)。7.1成成本效益益評(píng)估招聘成本本招聘總成成本與招招聘單位位成本?？偝杀颈荆褐苯映沙杀荆赫姓衅纲M(fèi)用用、選拔拔

32、費(fèi)用、錄用員員工的家家庭安置置費(fèi)和工工作安置置其他費(fèi)費(fèi)用。間接費(fèi)費(fèi)用：內(nèi)內(nèi)部提升升費(fèi)用、工作流流動(dòng)費(fèi)用用。如果招聘聘實(shí)際費(fèi)費(fèi)用少，錄錄用人數(shù)數(shù)多，意意味著招招聘單位位成本低低，反之之則反。成本效用用評(píng)估 = 1 * GB3 總成本本效用=錄用人人數(shù)/招聘總總成本 = 2 * GB3 招募成成本效用用=應(yīng)聘人人數(shù)/招募期期間的費(fèi)費(fèi)用 = 3 * GB3 選拔成成本效用用=被中人人數(shù)/選拔期期間的費(fèi)費(fèi)用人員錄錄用效用用=正式錄錄用的人人數(shù)/錄用期期間的費(fèi)費(fèi)用招聘收益益成本比比招聘收益益成本比比=所有新新員工為為組織創(chuàng)創(chuàng)造的總總價(jià)值/招聘總總成本7.2數(shù)數(shù)量與質(zhì)質(zhì)量評(píng)估估數(shù)量評(píng)估估 = 1 * GB

33、3 錄用比比=錄用人人數(shù)/應(yīng)聘人人數(shù)1000% = 2 * GB3 招聘完完成比=錄用人人數(shù)/計(jì)劃招招聘人數(shù)數(shù)1000% = 3 * GB3 應(yīng)聘比比=應(yīng)聘人人數(shù)/計(jì)劃招招聘人數(shù)數(shù)1000%當(dāng)招聘完完成比大大于等于于1000%時(shí)，則則說(shuō)明在在數(shù)量上上完成或或超額完完成了招招聘任務(wù)務(wù)；應(yīng)聘聘比則說(shuō)說(shuō)明招募募的效果果，該比比例越大大，則招招聘信息息發(fā)布的的效果越越好。質(zhì)量評(píng)估估通過(guò)選拔拔過(guò)程中中對(duì)其能能力、潛潛力、素素質(zhì)等進(jìn)進(jìn)行的各各種測(cè)試試和考核核以及工工作分析析得出結(jié)結(jié)論。7.3招招聘方法法評(píng)估（1）信信度評(píng)估估 = 1 * GB3 穩(wěn)定系系數(shù):對(duì)同一一種測(cè)試試方法對(duì)對(duì)一組應(yīng)應(yīng)聘者在在兩個(gè)不不

34、同時(shí)間間進(jìn)行測(cè)測(cè)試的結(jié)結(jié)果的一一致性。 = 2 * GB3 等值系系數(shù)：對(duì)對(duì)同一應(yīng)應(yīng)聘者使使用兩種種對(duì)等的的、內(nèi)容容相當(dāng)?shù)牡臏y(cè)試方方法，其其結(jié)果之之間的一一致性。 = 3 * GB3 內(nèi)在一一致性系系數(shù)：把把同一（組組）應(yīng)聘聘者進(jìn)行行的統(tǒng)一一測(cè)試分分為若干干部門(mén)加加以考察察，各部部分所得得的一致致性。（2）效效度評(píng)估估對(duì) = 1 * GB3 預(yù)測(cè)效效度：預(yù)預(yù)測(cè)將來(lái)來(lái)行為的的有效性性。 = 2 * GB3 內(nèi)容效效度：測(cè)測(cè)試方法法能真正正測(cè)出想想測(cè)的內(nèi)內(nèi)容的程程度。 = 3 * GB3 同側(cè)效效度：對(duì)對(duì)現(xiàn)在員員工實(shí)施施某種測(cè)測(cè)試，然然后將測(cè)測(cè)試結(jié)果果與員工工的實(shí)際際工作績(jī)績(jī)效考核核得分進(jìn)進(jìn)行比較

35、較，若兩兩者的相相關(guān)系數(shù)數(shù)很大，則則說(shuō)明此此測(cè)試效效度就很很高。8 附件件8.1 第3章招聘聘基礎(chǔ)附附表表3-11 海信學(xué)學(xué)院專(zhuān)職職教師工工作說(shuō)明明書(shū)崗位名稱(chēng)稱(chēng)海信學(xué)院院專(zhuān)職教教師崗位編號(hào)號(hào)所在部門(mén)門(mén)海信學(xué)院院崗位定員員直接上級(jí)級(jí)海信學(xué)院院主任職系管理序列列所轄人員員學(xué)生崗位規(guī)范范制訂日日期20088年01月28日崗位職責(zé)責(zé)：培訓(xùn)訓(xùn)海信學(xué)學(xué)院的職職工，使使之符合合海信集集團(tuán)的戰(zhàn)戰(zhàn)略愿景景職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)職責(zé)職責(zé)表述述：.主要從從事海信信學(xué)院培培訓(xùn)支持持工作；負(fù)責(zé)研研究海信信學(xué)院培培訓(xùn)課程程，并進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)；針對(duì)對(duì)企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目，進(jìn)進(jìn)行深入入研究，為為公司的的戰(zhàn)略和和發(fā)展提提供支持持工作任務(wù)1 支

36、支持公司司的培訓(xùn)訓(xùn)工作，培培訓(xùn)學(xué)員員2 根根據(jù)公司司的課程程來(lái)對(duì)學(xué)學(xué)員進(jìn)行行培訓(xùn)，尤尤其是針針對(duì)性的的培訓(xùn)3 深深入研究究公司的的戰(zhàn)略愿愿景，根根據(jù)公司司的發(fā)展展來(lái)制定定相應(yīng)的的課程權(quán)力1 根據(jù)據(jù)公司的的情況來(lái)來(lái)制定培培訓(xùn)課程程； 22 培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)員內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系和各個(gè)老老師來(lái)研研究培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，培培訓(xùn)學(xué)生生，相互互協(xié)調(diào)外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系公司任職資格格教育背景景博士學(xué)歷歷，公司司財(cái)務(wù)與與資本運(yùn)運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)戰(zhàn)略與組組織管理理、生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管管理、市市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)及相關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)畢畢業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷有過(guò)兩年年以上的的相關(guān)培培訓(xùn)經(jīng)歷歷經(jīng)驗(yàn)從事相關(guān)關(guān)行業(yè)五五年以上上健康要求求身體健康康技能技巧巧專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)較為系系統(tǒng)；具有一定定

37、的教學(xué)學(xué)、研究究潛質(zhì)，具具備一定定的組織織協(xié)調(diào)能能力；具有教學(xué)學(xué)、研究究或咨詢(xún)?cè)児ぷ鹘?jīng)經(jīng)歷；能運(yùn)用一一門(mén)外語(yǔ)語(yǔ)進(jìn)行通通常的業(yè)業(yè)務(wù)交流流；熟練使用用通用辦辦公軟件件；能使用各各種應(yīng)用用文體寫(xiě)寫(xiě)作。態(tài)度1 良良好的職職業(yè)道德德；2 有有敬業(yè)精精神與責(zé)責(zé)任感；3 能能勝任繁繁雜工作作，有良良好的團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作意識(shí)；其它使用工具具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一一般辦公公設(shè)備工作環(huán)境境校園內(nèi)外外工作時(shí)間間特征正常工作作時(shí)間表3-22 稅務(wù)務(wù)主管工工作說(shuō)明明書(shū)崗位名稱(chēng)稱(chēng)稅務(wù)主管管崗位編號(hào)號(hào)所在部門(mén)門(mén)稅務(wù)部崗位定員員直接上級(jí)級(jí)總經(jīng)理職系稅務(wù)序列列所轄人員員稅務(wù)專(zhuān)員員崗位規(guī)范范制訂日日期20088年01月28日崗位職責(zé)責(zé)：預(yù)測(cè)

38、測(cè)、籌劃劃、整理理、自查查公司的的稅務(wù)方方面職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)職責(zé)職責(zé)表述述：數(shù)據(jù)據(jù)預(yù)測(cè)、審查、匯報(bào)工工作；稅稅收籌劃劃工作；涉稅信信息搜集集、整理工作作集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部納稅稅自查工工作。工作任務(wù)1 按按月預(yù)測(cè)測(cè)、審核核集團(tuán)公公司納稅稅申報(bào)數(shù)數(shù)據(jù)2 審審核稅務(wù)務(wù)月報(bào)數(shù)數(shù)據(jù)和預(yù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)據(jù)并上報(bào)報(bào)集團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)3 組組織、編編報(bào)季度度、年度度集團(tuán)納納稅分析析4審核核各項(xiàng)臨臨時(shí)外報(bào)報(bào)數(shù)據(jù)5指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督所屬公公司納稅稅申報(bào)6接受受領(lǐng)導(dǎo)委委派對(duì)集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)作中中的涉稅稅問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行對(duì)比比研究，提提交可行行性研究究報(bào)告7根據(jù)據(jù)政策變變化，對(duì)對(duì)集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作作提出納納稅籌劃劃方案8 根根據(jù)稅法法要求，對(duì)對(duì)所屬公公司

39、的核核算管理理提出籌籌劃方案案9 定定期收集集、整理理稅收政政策信息息10 對(duì)對(duì)新政策策進(jìn)行集集團(tuán)利用用分析11 為為所屬公公司提供供政策支支持12 協(xié)助所所屬公司司解決稅稅務(wù)政策策問(wèn)題，提提供稅收收政策支支持一三 組織、安排集集團(tuán)內(nèi)部部進(jìn)行納納稅自查查工作14 對(duì)自查查結(jié)果形形成書(shū)面面報(bào)告，并并提出解解決方案案一五 協(xié)助進(jìn)進(jìn)行相關(guān)關(guān)帳務(wù)調(diào)調(diào)整16 對(duì)納稅稅自查所所涉問(wèn)題題進(jìn)行跟跟蹤檢查查權(quán)力：1 根據(jù)據(jù)公司的的狀況來(lái)來(lái)制定稅稅務(wù)預(yù)算算、策劃劃；2 對(duì)公公司的稅稅務(wù)制度度提出建建議內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系和財(cái)務(wù)部部門(mén)相互互協(xié)調(diào)外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系稅務(wù)機(jī)關(guān)關(guān)，稅務(wù)務(wù)公司任職資格格教育背景景英語(yǔ)通過(guò)過(guò)cett-4

40、，計(jì)計(jì)算機(jī)能能力良好好本科及以以上學(xué)歷歷，財(cái)務(wù)務(wù)及相關(guān)關(guān)專(zhuān)業(yè)畢畢業(yè)經(jīng)驗(yàn)從事相關(guān)關(guān)行業(yè)三三年以上上健康要求求身體健康康技能技巧巧1 具具有3年及以以上涉稅稅工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；2 大大學(xué)本科科及以上上學(xué)歷，財(cái)財(cái)務(wù)類(lèi)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)業(yè)；3 熟熟悉財(cái)務(wù)務(wù)管理體體制，具具備涉稅稅業(yè)務(wù)處處理能力力；4 熟熟悉辦公公室軟件件操作；5 較較強(qiáng)的溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)、表表達(dá)能力力。態(tài)度1 良良好的職職業(yè)道德德；2 有有敬業(yè)精精神與責(zé)責(zé)任感；3 能能勝任繁繁雜工作作，有良良好的團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作意識(shí)；其它使用工具具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一一般辦公公設(shè)備工作環(huán)境境辦公室工作時(shí)間間特征正常工作作時(shí)間，忙忙時(shí)加班班表3-33 審計(jì)計(jì)主管工工作說(shuō)明明書(shū)崗

41、位名稱(chēng)稱(chēng)審計(jì)主管管崗位編號(hào)號(hào)所在部門(mén)門(mén)審計(jì)部崗位定員員直接上級(jí)級(jí)副經(jīng)理/經(jīng)理職系所轄人員員審計(jì)部其其他人員員崗位規(guī)范范制訂日日期20099-088-一三崗位職責(zé)責(zé)：制定定并實(shí)施施審計(jì)計(jì)計(jì)劃，完完成公司司各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)、財(cái)財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)審計(jì)。工作任務(wù)務(wù)工作任務(wù)1 組組織實(shí)施施內(nèi)部審審計(jì)工作作; 根據(jù)集集團(tuán)工作作重點(diǎn)制制定年度度審計(jì)計(jì)計(jì)劃，通通過(guò)實(shí)施施財(cái)務(wù)收收支真實(shí)實(shí)性、年年度經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益、經(jīng)營(yíng)管管理效率率及內(nèi)部部控制制制度等各各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)審計(jì)，為為集團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提供供各直屬屬公司真真實(shí)的財(cái)財(cái)務(wù)收支支和經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理情情況，為為集團(tuán)對(duì)對(duì)各公司司及其經(jīng)經(jīng)營(yíng)者作作出公正正的評(píng)價(jià)價(jià)提供依依據(jù);根據(jù)據(jù)已批準(zhǔn)準(zhǔn)的審計(jì)計(jì)

42、計(jì)劃，確確定審計(jì)計(jì)目標(biāo)和和審計(jì)范范圍，制制定審計(jì)計(jì)方案，組組織審計(jì)計(jì)專(zhuān)員開(kāi)開(kāi)展審計(jì)計(jì)，出具具審計(jì)報(bào)報(bào)告并提提交給集集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和被審審計(jì)單位位管理層層.2 發(fā)發(fā)揮審計(jì)計(jì)監(jiān)控、咨詢(xún)與與評(píng)價(jià)作作用;根據(jù)據(jù)審計(jì)結(jié)結(jié)果提出出管理建建議，與與被審計(jì)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行溝通通，接受受直屬公公司就會(huì)會(huì)計(jì)核算算、經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理和和內(nèi)部控控制等方方面的咨咨詢(xún)，督督促直屬屬公司對(duì)對(duì)審計(jì)發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題進(jìn)行整整改;根據(jù)據(jù)直屬公公司提出出的整改改對(duì)策，跟跟蹤審計(jì)計(jì)建議的的執(zhí)行，實(shí)實(shí)施后續(xù)續(xù)審計(jì)工工作，監(jiān)監(jiān)督被審審計(jì)按照照審計(jì)意意見(jiàn)和建建議進(jìn)行行整改的的情況;3 制制定集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部審審計(jì)制度度和內(nèi)部部審計(jì)工工作規(guī)范范，完善善集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部控制

43、制體系; 根據(jù)國(guó)國(guó)家內(nèi)部部審計(jì)規(guī)規(guī)定并結(jié)結(jié)合企業(yè)業(yè)實(shí)際情情況，制制定本集集團(tuán)的內(nèi)內(nèi)部審計(jì)計(jì)制度、準(zhǔn)則和和工作規(guī)規(guī)范，形形成指導(dǎo)導(dǎo)審計(jì)實(shí)實(shí)踐工作作的制度度體系;4 指指導(dǎo)審計(jì)計(jì)專(zhuān)員和和子公司司審計(jì)部部門(mén)開(kāi)展展工作; 根據(jù)據(jù)審計(jì)工工作目標(biāo)標(biāo)，對(duì)審審計(jì)專(zhuān)員員的工作作進(jìn)行合合理分工工與督導(dǎo)導(dǎo)，對(duì)審審計(jì)專(zhuān)員員的工作作底稿進(jìn)進(jìn)行復(fù)核核，確保保審計(jì)工工作按時(shí)時(shí)按質(zhì)完完成。內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系和審計(jì)部部門(mén)相互互協(xié)調(diào)外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系審計(jì)機(jī)關(guān)關(guān)，審計(jì)計(jì)公司任職資格格教育背景景大學(xué)本科科及以上上學(xué)歷，財(cái)財(cái)務(wù)管理理、會(huì)計(jì)計(jì)或?qū)徲?jì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)、審計(jì)基基礎(chǔ)理論論有較深深的理解解；經(jīng)驗(yàn)5年以上上會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管管理工作作經(jīng)驗(yàn)，2年

44、以上外審或企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)；健康要求求身體健康康技能技巧巧1 精精通國(guó)家家財(cái)稅法法律規(guī)范范、國(guó)家家財(cái)務(wù) HYPERLINK xxthemanagex/tag/%E6%A0%B8%E7%AE%97/核核算業(yè)務(wù)務(wù)，具有有優(yōu)秀的的職業(yè)判判斷能力力和豐富富的財(cái)會(huì)會(huì)項(xiàng)目分分析處理理經(jīng)驗(yàn)；2 了了解審計(jì)計(jì)領(lǐng)域發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)，掌握握國(guó)際最最新審計(jì)計(jì)理論和和方法；3 諳諳熟公司司財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)、審審計(jì)、 HYPERLINK xxthemanagex/tag/%E7%A8%8E%E5%8A%A1/稅稅務(wù)等業(yè)業(yè)務(wù)的全全套流程程對(duì)公司司整體業(yè)業(yè)務(wù)有一一定的理理解能力力、管理理能力；4 熟熟悉財(cái)務(wù)務(wù)管理、資本運(yùn)運(yùn)作以及

45、及企業(yè) HYPERLINK xxthemanagex/tag/%E8%9E%8D%E8%B5%84/融融資；5 良良好的中中英文口口頭及書(shū)書(shū)面表達(dá)達(dá)能力，英英語(yǔ)至少少過(guò)CEET-66級(jí)；。6 有有較強(qiáng)的的組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)能能力，對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)較為為敏感，邏邏輯性強(qiáng)強(qiáng)。態(tài)度1 良良好的職職業(yè)道德德；2 有有敬業(yè)精精神與責(zé)責(zé)任感；3 能能勝任繁繁雜工作作，有良良好的團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作意識(shí)。其它使用工具具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一一般辦公公設(shè)備工作環(huán)境境辦公室舒舒適工作時(shí)間間特征正常工作作時(shí)間，忙忙時(shí)加班班表3-44 審計(jì)計(jì)專(zhuān)員工工作說(shuō)明明書(shū)崗位名稱(chēng)稱(chēng)審計(jì)專(zhuān)員員崗位編號(hào)號(hào)所在部門(mén)門(mén)審計(jì)部崗位定員員直接上級(jí)級(jí)審計(jì)主管管

46、職系所轄人員員無(wú)崗位規(guī)范范制訂日日期20099-088-一三工作職責(zé)1 實(shí)實(shí)施財(cái)務(wù)務(wù)收支審審計(jì)、任任期經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任審審計(jì)、年年度經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益審審計(jì)及各各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)審計(jì)；2 為為集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)層及及時(shí)提供供各公司司的財(cái)務(wù)務(wù)收支情情況和真真實(shí)經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況；3 為為集團(tuán)對(duì)對(duì)各公司司及其經(jīng)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)進(jìn)行公正正客觀的的評(píng)價(jià)提提供財(cái)務(wù)務(wù)依據(jù)；4 配配合外部部機(jī)構(gòu)的的年度報(bào)報(bào)表審計(jì)計(jì)，協(xié)助助各公司司完成年年度審計(jì)計(jì)報(bào)告的的出具，維維護(hù)集團(tuán)團(tuán)利益。內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系和審計(jì)主主管及其其他同事事相互協(xié)協(xié)調(diào)外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系其他部門(mén)門(mén)，審計(jì)計(jì)公司任職資格格教育背景景碩士學(xué)歷歷，審計(jì)計(jì)、財(cái)務(wù)務(wù)、會(huì)計(jì)計(jì)學(xué)、稅稅收學(xué)及及相關(guān)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)；經(jīng)驗(yàn)有大型

47、事事務(wù)所實(shí)實(shí)習(xí)工作作經(jīng)驗(yàn)者者優(yōu)先考考慮健康要求求身體健康康技能技巧巧英語(yǔ)過(guò)四四級(jí)，熟練掌握握計(jì)算機(jī)機(jī)熱情，有有耐心，對(duì)對(duì)工作負(fù)負(fù)責(zé)，團(tuán)團(tuán)隊(duì)意識(shí)識(shí)強(qiáng)。態(tài)度1 良良好的職職業(yè)道德德；2 有有敬業(yè)精精神與責(zé)責(zé)任感；3 能能勝任繁繁雜工作作，有良良好的團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作意識(shí)。其它使用工具具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一一般辦公公設(shè)備工作環(huán)境境辦公室舒舒適工作時(shí)間間特征正常工作作時(shí)間表3-55 財(cái)財(cái)務(wù)主管管工作說(shuō)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)稱(chēng)財(cái)務(wù)主管管崗位編號(hào)號(hào)所在部門(mén)門(mén)財(cái)務(wù)部崗位定員員直接上級(jí)級(jí)副經(jīng)理/經(jīng)理職系所轄人員員財(cái)務(wù)部其其他人員員崗位規(guī)范范制訂日日期20099-088-一三崗位職責(zé)責(zé)：1 協(xié)協(xié)助經(jīng)理理制定財(cái)財(cái)務(wù)管理理辦法，建建立

48、財(cái)務(wù)務(wù)內(nèi)部控控制體系系；2 監(jiān)督督子公司司財(cái)務(wù)運(yùn)運(yùn)行；33 負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)子子公司的的審計(jì)工工作；44 負(fù)負(fù)責(zé)預(yù)算算的具體體工作。工作任務(wù)務(wù)工作任務(wù)1 協(xié)協(xié)助部門(mén)門(mén)經(jīng)理制制訂公司司內(nèi)部財(cái)財(cái)務(wù)管理理辦法，建建立財(cái)務(wù)務(wù)內(nèi)部控控制體系系。2 貫貫徹執(zhí)行行有關(guān)審審計(jì)法規(guī)規(guī)，參與與研究、制定本本公司及及子公司司有關(guān)的的審計(jì)規(guī)規(guī)章制度度。3 監(jiān)監(jiān)督下屬屬單位對(duì)對(duì)各項(xiàng)財(cái)財(cái)經(jīng)規(guī)章章制度的的執(zhí)行和和財(cái)務(wù)運(yùn)運(yùn)行狀況況。4 協(xié)協(xié)助考核核委派至至下屬單單位的財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人。5 控控制、考考核、糾糾正下屬屬單位偏偏離公司司整體財(cái)財(cái)務(wù)目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃的的行為。6 定定期或不不定期地地進(jìn)行必必要的專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)計(jì)、專(zhuān)案案審計(jì)和和財(cái)務(wù)收收支

49、審計(jì)計(jì)。7 參參與對(duì)公公司重大大經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)、重重大項(xiàng)目目、重大大經(jīng)濟(jì)合合同的審審計(jì)活動(dòng)動(dòng)。8 監(jiān)監(jiān)督被審審計(jì)單位位嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行審計(jì)計(jì)決定。9 對(duì)對(duì)所涉及及的審計(jì)計(jì)事項(xiàng)，編編寫(xiě)內(nèi)部部審計(jì)報(bào)報(bào)告，提提出處理理意見(jiàn)和和建議。10 負(fù)負(fù)責(zé)做好好有關(guān)審審計(jì)資料料的原始始調(diào)查的的收集、整理、建檔工工作，按按規(guī)定保保守秘密密和保護(hù)護(hù)當(dāng)事人人合法權(quán)權(quán)益。11 審審核、匯匯總公司司各類(lèi)季季度或年年度預(yù)算算，編制制各類(lèi)預(yù)預(yù)算報(bào)表表，并分分析各項(xiàng)項(xiàng)預(yù)算的的執(zhí)行況況。12 完完成上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他事宜宜。內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系和財(cái)務(wù)部部門(mén)、審審計(jì)部門(mén)門(mén)等相互互協(xié)調(diào)外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系財(cái)務(wù)機(jī)關(guān)關(guān)任職資格格教育背景景財(cái)務(wù)、會(huì)會(huì)計(jì)及

50、相相關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)畢業(yè)，碩碩士以上上學(xué)歷，有有會(huì)計(jì)上上崗證。經(jīng)驗(yàn)5年以上上會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管管理工作作經(jīng)驗(yàn)。健康要求求身體健康康技能技巧巧1 熟悉悉涉外會(huì)會(huì)計(jì)、稅稅務(wù)審計(jì)計(jì)等政策策法規(guī)，具具有企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)工工作流程程優(yōu)化能能力；2 了解解財(cái)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域發(fā)展展趨勢(shì)，掌掌握國(guó)際際最新財(cái)財(cái)務(wù)理論論和方法法；3 諳諳熟公司司財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)、審審計(jì)、 HYPERLINK xxthemanagex/tag/%E7%A8%8E%E5%8A%A1/稅稅務(wù)等業(yè)業(yè)務(wù)的全全套流程程對(duì)公司司整體業(yè)業(yè)務(wù)有一一定的理理解能力力、管理理能力；4 熟熟悉財(cái)務(wù)務(wù)管理、資本運(yùn)運(yùn)作以及及企業(yè) HYPERLINK xxthemanagex/tag/%E8

51、%9E%8D%E8%B5%84/融融資；5 良良好的中中英文口口頭及書(shū)書(shū)面表達(dá)達(dá)能力，英英語(yǔ)至少少過(guò)CEET-66級(jí)；。6 有有較強(qiáng)的的組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)能能力，對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)較為為敏感，邏邏輯性強(qiáng)強(qiáng)。態(tài)度1 良良好的職職業(yè)道德德；2 有有敬業(yè)精精神與責(zé)責(zé)任感；3 專(zhuān)專(zhuān)業(yè)功底底扎實(shí)，工工作認(rèn)真真勤奮，富富有團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神4 能能勝任繁繁雜工作作，有良良好的團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作意識(shí)。其它使用工具具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一一般辦公公設(shè)備工作環(huán)境境辦公室舒舒適工作時(shí)間間特征正常工作作時(shí)間，忙忙時(shí)加班班表3-66 信信貸專(zhuān)員員工作說(shuō)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)稱(chēng)信貸專(zhuān)員員崗位編號(hào)號(hào)所在部門(mén)門(mén)財(cái)務(wù)部崗位定員員直接上級(jí)級(jí)財(cái)務(wù)主管管職系管理序列

52、列所轄人員員無(wú)崗位規(guī)范范制訂日日期20088年01月28日職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)職責(zé)表述1負(fù)責(zé)撰撰寫(xiě)公司司授信、貸款、融資租租賃、票票據(jù)承兌兌及貼現(xiàn)現(xiàn)、擔(dān)保保、鑒證證等業(yè)務(wù)務(wù)報(bào)告書(shū)書(shū)；2負(fù)責(zé)根根據(jù)經(jīng)批批準(zhǔn)的授授信、貸貸款、融融資租賃賃、票據(jù)據(jù)承兌及及貼現(xiàn)、擔(dān)保、鑒證等等業(yè)務(wù)方方案，進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)操作；3協(xié)助信信貸主管管考察和和調(diào)查成成員單位位經(jīng)營(yíng)情情況，了了解其信信貸業(yè)務(wù)務(wù)需求，以以及對(duì)已已發(fā)放貸貸款的客客戶(hù)進(jìn)行行貸款檢檢查，撰撰寫(xiě)貸后后檢查報(bào)報(bào)告等；4負(fù)責(zé)根根據(jù)經(jīng)批批準(zhǔn)的信信貸資產(chǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和和回購(gòu)的的業(yè)務(wù)方方案，進(jìn)進(jìn)行具體體的業(yè)務(wù)務(wù)操作。權(quán)力受理貸款款申請(qǐng)、調(diào)查、核實(shí)以以及報(bào)告告上級(jí)。內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系

53、和財(cái)務(wù)部部門(mén)、審審計(jì)部門(mén)門(mén)等相互互協(xié)調(diào)。外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系與其他部部門(mén)及金金融機(jī)構(gòu)構(gòu)，如：銀行等等。任職資格格教育背景景碩士學(xué)歷歷，會(huì)計(jì)計(jì)、金融融學(xué)及相相關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)畢業(yè)；健康要求求身體健康康技能技巧1 熟練練使用EEXCEEL,WWORDD及其他他一般辦辦公軟件件；2 具備備信息管管理能力力，內(nèi)外外部協(xié)調(diào)調(diào)能力；3 熱情情，有耐耐心，對(duì)對(duì)工作負(fù)負(fù)責(zé)，團(tuán)團(tuán)隊(duì)意識(shí)識(shí)強(qiáng)。態(tài)度1 優(yōu)秀秀的職業(yè)業(yè)道德；2 有敬敬業(yè)精神神與責(zé)任任感；3 能勝勝任繁雜雜工作，有有良好的的團(tuán)隊(duì)合合作意識(shí)識(shí)；其它使用工具具設(shè)備計(jì)算機(jī)，一一般辦公公設(shè)備工作環(huán)境境辦公室舒舒適工作時(shí)間間特征正常工作作時(shí)間8.2 第5章招聘小小組成員員表表

54、5-11 招聘小小組成員員表招聘工作作中職位位姓名所屬部門(mén)門(mén)職責(zé)招聘組長(zhǎng)長(zhǎng)何敏人力資源源部對(duì)招聘活活動(dòng)全面面規(guī)劃組員張渝萍人力資源源部負(fù)責(zé)招聘聘過(guò)程中中，與各各高校、招聘會(huì)會(huì)議的聯(lián)聯(lián)系、信信息的收收集、應(yīng)應(yīng)聘資料料的整理理等相關(guān)關(guān)事宜楊曉蕓人力資源源部孫仁審計(jì)部負(fù)責(zé)招聘聘過(guò)程中中，對(duì)各各部門(mén)所所需人才才的篩選選。李明海信學(xué)院院孟浩稅務(wù)部呂杰財(cái)務(wù)部筆試通通知、筆筆試試題題和筆試試考評(píng)表表海信公司司筆試通通知_小姐/先生：您好！感謝您對(duì)對(duì)海信公公司的關(guān)關(guān)注和支支持！通通過(guò)我們們對(duì)應(yīng)聘聘資料的的初步篩篩選，認(rèn)認(rèn)為您已已具備我我們所需需的基本本能力和和素質(zhì)，故故特邀請(qǐng)請(qǐng)您參加加本公司司舉行的的筆試考考

55、試，詳詳情請(qǐng)登登錄本公公司網(wǎng)站站，謝謝謝。海信公司司人力資資源部2010003招聘筆試試題一、單項(xiàng)項(xiàng)選擇題題一般智力力測(cè)試115題1 88、10、一八、28、46 （ B ）A844 B74 CC85 D752 2243、81、27、（A ）、3A9 B一八 C12 DD13小王王在一次次考試中中得了996分，考考題都是是選擇題題，其中中，答對(duì)對(duì)一題得得4分，不不做或者者做錯(cuò)一一道題都都得倒扣扣2分，請(qǐng)請(qǐng)問(wèn)：他他做對(duì)了了（C）題A255 B27 CC 266 DD244下面面一組詞詞語(yǔ)中，有有一個(gè)與與其他四四個(gè)不同同類(lèi)別的的是（CC ）A地圖圖 B指指南 C 傳記 D電電話(huà)黃頁(yè)頁(yè)5因市市場(chǎng)部業(yè)

56、業(yè)績(jī)突出出，年底底得到一一筆獎(jiǎng)金金，該部部門(mén)共有有4名員工工： 11名經(jīng)理理、3名員工工，其中中，經(jīng)理理的獎(jiǎng)金金是員工工獎(jiǎng)金的的2倍，獎(jiǎng)獎(jiǎng)金共計(jì)計(jì)10 0000元，請(qǐng)請(qǐng)問(wèn)：?jiǎn)T員工的獎(jiǎng)獎(jiǎng)金總共共是多少少（B）A3 0000 BB6 0000 C4 0000 D2 0000專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)測(cè)試66一五題6下面面（ BB ）不不屬于內(nèi)內(nèi)部招聘聘的方法法A員工工推薦 B人人才招聘聘會(huì) CC發(fā)布布職位公公告 D人人力資源源技能清清單7招聘聘的基本本程序是是（ CC ）招聘準(zhǔn)準(zhǔn)備招聘評(píng)評(píng)估招聘信信息的發(fā)發(fā)布人員選選拔錄用決決策A B CC DD8人員員招聘的的直接目目的是（D）A為企企業(yè)做宣宣傳 B招招聘最優(yōu)優(yōu)

57、秀的人人才C為企企業(yè)做人人才儲(chǔ)備備 D招聘到到企業(yè)所所需要的的人才9工作作分析的的方法不不包括下下列哪一一種（DD）A工作作日志法法 B問(wèn)卷調(diào)調(diào)查法 CC觀察察法 DD職業(yè)業(yè)傾向測(cè)測(cè)試10人人才招聘聘會(huì)較適適合于招招聘（DD）類(lèi)型型的人才才A高層層管理者者 B專(zhuān)業(yè)人人才 C熱熱門(mén)人才才 D中下級(jí)級(jí)人才11在在應(yīng)聘人人數(shù)較多多的情況況下，為為了節(jié)省省時(shí)間達(dá)達(dá)到篩選選人員的的目的，一一般采用用（A）的方方法A筆試試 B面面試 C評(píng)價(jià)中中心 DD心理理測(cè)驗(yàn)12影影響招聘聘效果的的外部因因素之一一是（ C ）A企業(yè)業(yè)的知名名度 B企企業(yè)文化化 C外外部勞動(dòng)動(dòng)力市場(chǎng)場(chǎng)供求狀狀況 D企企業(yè)的發(fā)發(fā)展階段段一

58、三用用人部門(mén)門(mén)向人力力資源部部門(mén)提交交人員申申請(qǐng)需求求表時(shí)，人人力資源源部門(mén)應(yīng)應(yīng)該從以以下哪個(gè)個(gè)方面去去審核其其人員需需求是否否合理（ C ）A. 人人力資源源成本預(yù)預(yù)算的角角度B所需需人員學(xué)學(xué)歷的高高低C部門(mén)門(mén)工作任任務(wù)的分分配、人人員配置置的情況況D申請(qǐng)請(qǐng)對(duì)象的的薪酬水水平14勞勞動(dòng)合同同訂立時(shí)時(shí)所依據(jù)據(jù)的客觀觀情況發(fā)發(fā)生重大大變化，致致使原勞勞動(dòng)合同同無(wú)法履履行，經(jīng)經(jīng)當(dāng)事人人協(xié)商不不能就變變更勞動(dòng)動(dòng)合同達(dá)達(dá)成協(xié)議議，由用用人單位位解除勞勞動(dòng)合同同的，需需支付給給員工經(jīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償償金（ A ）A根據(jù)據(jù)勞動(dòng)者者在用人人單位的的工作年年限，工工作時(shí)間間每滿(mǎn)年發(fā)給給相當(dāng)于于個(gè)月月的工資資B根據(jù)據(jù)勞

59、動(dòng)者者在用人人單位的的工作年年限，工工作時(shí)間間每滿(mǎn)年發(fā)給給相當(dāng)于于個(gè)月月的工資資C根據(jù)據(jù)勞動(dòng)者者在用人人單位的的工作年年限，工工作時(shí)間間每滿(mǎn)年發(fā)給給相當(dāng)于于個(gè)月月的工資資D不需需支付補(bǔ)補(bǔ)償金一五. 中華人人民共和和國(guó)勞動(dòng)動(dòng)法中對(duì)對(duì)試用期期的規(guī)定定：勞動(dòng)動(dòng)合同期期限在一一年以上上，兩年年以下的的，試用用期不得得超過(guò)（ C ）日A一五五 BB30 CC60 D6個(gè)月二、多項(xiàng)項(xiàng)選擇題題主要用于于考察專(zhuān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)的掌握握程度1根據(jù)據(jù)人員來(lái)來(lái)源渠道道不同，招招聘分為為（A C）幾幾種A內(nèi)部部招聘 B員工推推薦 C外外部招聘聘 D獵頭公公司2招聘聘的基本本原則是是（ AA B C DD ）A能級(jí)級(jí)對(duì)應(yīng) B

60、因因崗擇人人 CC公平平公正 D協(xié)協(xié)調(diào)互補(bǔ)補(bǔ)3招聘聘工作的的基礎(chǔ)和和前提是是（ AA D ）A工作作分析 B制訂招招聘計(jì)劃劃 C制定招招聘策略略 DD人力力資源規(guī)規(guī)劃4面試試考官的的人員一一般由（ A B C ）組成A人力力資源部部員工 BB用人人部門(mén)主主管 C獨(dú)獨(dú)立評(píng)選選人 D高高校教師師5編制制筆試題題目應(yīng)遵遵循（ A BB C D ）原原則A區(qū)分分度明顯顯 B信信度高 C效效度大 D實(shí)用性性強(qiáng)6按照照面試官官人數(shù)，面面試可以以分為（ A B ）幾種A個(gè)人人面試 B集體面面試 C壓壓力面試試 D行行為描述述性面試試7工作作分析信信息的主主要來(lái)源源是（ A BB C ）A崗位位任職者者提供的