中程科技有限公司崗位說明書

1、PAGE 崗位說明書受控狀態(tài)態(tài): 分發(fā)編號(hào)號(hào)：編制： 審核核： 批批準(zhǔn)：中 程 科 技技 有 限 公公 司PAGE 45目 錄TOC o 1-2 f h z HYPERLINK l _Toc61075017 1高層管管理人員員的職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc61075017 h 3 HYPERLINK l _Toc61075018 1.1總總裁 PAGEREF _Toc61075018 h 3 HYPERLINK l _Toc61075019 1.2副副總裁 PAGEREF _Toc61075019 h 33 HYPERLINK l _Toc61075020 1.3管管理者代代表 PAGER

2、EF _Toc61075020 h 3 HYPERLINK l _Toc61075021 2一級(jí)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人的職職責(zé) PAGEREF _Toc61075021 h 4 HYPERLINK l _Toc61075022 2.1事事業(yè)部總總經(jīng)理 PAGEREF _Toc61075022 h 44 HYPERLINK l _Toc61075023 2.2數(shù)數(shù)字技術(shù)術(shù)研究院院院長 PAGEREF _Toc61075023 h 44 HYPERLINK l _Toc61075024 2.3服服務(wù)中心心總經(jīng)理理 PAGEREF _Toc61075024 h 5 HYPERLINK l _Toc61075

3、025 2.4采采供中心心總經(jīng)理理 PAGEREF _Toc61075025 h 5 HYPERLINK l _Toc61075026 2.5計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)中心主主任 PAGEREF _Toc61075026 h 6 HYPERLINK l _Toc61075027 2.6總總裁辦公公室主任任 PAGEREF _Toc61075027 h 7 HYPERLINK l _Toc61075028 2.7人人力資源源中心主主任 PAGEREF _Toc61075028 h 8 HYPERLINK l _Toc61075029 2.8部部門負(fù)責(zé)責(zé)人的人人事職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc61075029

4、 h 9 HYPERLINK l _Toc61075030 3二級(jí)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人的職職責(zé) PAGEREF _Toc61075030 h 100 HYPERLINK l _Toc61075031 3.1市市場(chǎng)部經(jīng)經(jīng)理 PAGEREF _Toc61075031 h 100 HYPERLINK l _Toc61075032 3.2市市場(chǎng)總監(jiān)監(jiān) PAGEREF _Toc61075032 h 11 HYPERLINK l _Toc61075033 3.3設(shè)設(shè)計(jì)所所所長 PAGEREF _Toc61075033 h 111 HYPERLINK l _Toc61075034 3.4副副所長 PAGEREF

5、_Toc61075034 h 112 HYPERLINK l _Toc61075035 3.5主主任工程程師 PAGEREF _Toc61075035 h 122 HYPERLINK l _Toc61075036 3.6工工程技術(shù)術(shù)部經(jīng)理理 PAGEREF _Toc61075036 h 13 HYPERLINK l _Toc61075037 3.7工工程技術(shù)術(shù)部副經(jīng)經(jīng)理 PAGEREF _Toc61075037 h 144 HYPERLINK l _Toc61075038 3.8工工程總監(jiān)監(jiān) PAGEREF _Toc61075038 h 14 HYPERLINK l _Toc61075039

6、3.9工工程副總總監(jiān) PAGEREF _Toc61075039 h 144 HYPERLINK l _Toc61075040 3.100綜合業(yè)業(yè)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理 PAGEREF _Toc61075040 h 155 HYPERLINK l _Toc61075041 3.111綜合業(yè)業(yè)務(wù)部副副經(jīng)理 PAGEREF _Toc61075041 h 116 HYPERLINK l _Toc61075042 3.122軟件開開發(fā)所所所長 PAGEREF _Toc61075042 h 177 HYPERLINK l _Toc61075043 3.133客服技技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理 PAGEREF _Toc61075043

7、 h 177 HYPERLINK l _Toc61075044 3.144客服業(yè)業(yè)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理 PAGEREF _Toc61075044 h 188 HYPERLINK l _Toc61075045 3.155項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃部經(jīng)經(jīng)理 PAGEREF _Toc61075045 h 188 HYPERLINK l _Toc61075046 4基層崗崗位 PAGEREF _Toc61075046 h 188 HYPERLINK l _Toc61075047 4.1質(zhì)質(zhì)量監(jiān)察察 PAGEREF _Toc61075047 h 18 HYPERLINK l _Toc61075048 4.2項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理 PAGE

8、REF _Toc61075048 h 20 HYPERLINK l _Toc61075049 4.3市市場(chǎng)大區(qū)區(qū)經(jīng)理/市場(chǎng)副副總監(jiān) PAGEREF _Toc61075049 h 221 HYPERLINK l _Toc61075050 4.4市市場(chǎng)銷售售人員 PAGEREF _Toc61075050 h 222 HYPERLINK l _Toc61075051 4.5設(shè)設(shè)計(jì)室主主任 PAGEREF _Toc61075051 h 233 HYPERLINK l _Toc61075052 4.6設(shè)設(shè)計(jì)主管管 PAGEREF _Toc61075052 h 24 HYPERLINK l _Toc610

9、75053 4.7設(shè)設(shè)計(jì)師 PAGEREF _Toc61075053 h 224 HYPERLINK l _Toc61075054 4.8初初級(jí)設(shè)計(jì)計(jì)師 PAGEREF _Toc61075054 h 255 HYPERLINK l _Toc61075055 4.9設(shè)設(shè)計(jì)員 PAGEREF _Toc61075055 h 225 HYPERLINK l _Toc61075056 4.100采購員員 PAGEREF _Toc61075056 h 26 HYPERLINK l _Toc61075057 4.111倉庫保保管員 PAGEREF _Toc61075057 h 227 HYPERLINK l

10、 _Toc61075058 4.122檢驗(yàn)員員 PAGEREF _Toc61075058 h 27 HYPERLINK l _Toc61075059 4.133內(nèi)審員員 PAGEREF _Toc61075059 h 28 HYPERLINK l _Toc61075060 4.144項(xiàng)目工工程施工工員 PAGEREF _Toc61075060 h 288 HYPERLINK l _Toc61075061 4.155物料員員 PAGEREF _Toc61075061 h 29 HYPERLINK l _Toc61075062 4.166質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督員 PAGEREF _Toc61075062 h 3

11、30 HYPERLINK l _Toc61075063 4.177維修員員 PAGEREF _Toc61075063 h 30 HYPERLINK l _Toc61075064 4.188會(huì)計(jì) PAGEREF _Toc61075064 h 300 HYPERLINK l _Toc61075065 4.199出納 PAGEREF _Toc61075065 h 311 HYPERLINK l _Toc61075066 4.200員工關(guān)關(guān)系/培訓(xùn)專專員 PAGEREF _Toc61075066 h 322 HYPERLINK l _Toc61075067 4.211人事招招聘專員員 PAGEREF

12、_Toc61075067 h 33 HYPERLINK l _Toc61075068 4.222總裁秘秘書 PAGEREF _Toc61075068 h 333 HYPERLINK l _Toc61075069 4.233部門行行政秘書書 PAGEREF _Toc61075069 h 34 HYPERLINK l _Toc61075070 4.244總裁辦辦文秘 PAGEREF _Toc61075070 h 336 HYPERLINK l _Toc61075071 4.255外聯(lián) PAGEREF _Toc61075071 h 377 HYPERLINK l _Toc61075072 4.266

13、企劃 PAGEREF _Toc61075072 h 377 HYPERLINK l _Toc61075073 4.277網(wǎng)管 PAGEREF _Toc61075073 h 388 HYPERLINK l _Toc61075074 4.288駕駛員員 PAGEREF _Toc61075074 h 38 HYPERLINK l _Toc61075075 4.299總務(wù) PAGEREF _Toc61075075 h 399 HYPERLINK l _Toc61075076 4.300接待 PAGEREF _Toc61075076 h 400 HYPERLINK l _Toc61075077 4.31

14、1保潔員員 PAGEREF _Toc61075077 h 40中 程 科 技 有 限 公 司 崗位說明書高層管理理人員的的職責(zé)總裁負(fù)責(zé)公司司的日常常經(jīng)營，完完成董事事會(huì)要求求的年終終收益和和投資回回報(bào)，保保持企業(yè)業(yè)的持續(xù)續(xù)發(fā)展的的經(jīng)營狀狀況；制訂公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、質(zhì)質(zhì)量方針針和質(zhì)量量目標(biāo)，并并確保在在公司內(nèi)內(nèi)部得到到溝通、理解和和實(shí)施；確保全公公司各項(xiàng)項(xiàng)產(chǎn)品實(shí)實(shí)現(xiàn)和公公司質(zhì)量量管理體體系運(yùn)行行所需的的資源；在公司內(nèi)內(nèi)部傳達(dá)達(dá)滿足顧顧客和符符合法律律、法規(guī)規(guī)的重要要性；進(jìn)行管理理評(píng)審。副總裁全面履行行本職工工作，確確保公司司經(jīng)營目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，對(duì)對(duì)管轄部部門的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行分分解，保保障質(zhì)量量

15、方針和和質(zhì)量目目標(biāo)得到到充分實(shí)實(shí)行；履行由總總裁指定定的相關(guān)關(guān)職責(zé)，處處理公司司日常事事務(wù)，協(xié)協(xié)調(diào)各個(gè)個(gè)部門之之間的關(guān)關(guān)系，確確保公司司各項(xiàng)工工作的正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、質(zhì)量量管理體體系運(yùn)行行的有效效性和適適宜性；確保公司司質(zhì)量方方針、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)在所分分管部門門內(nèi)得到到貫徹和和落實(shí)。管理者代代表確保本公公司質(zhì)量量管理體體系所需需過程的的建立、實(shí)施和和保持；領(lǐng)導(dǎo)公司司進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部審核核；向總裁報(bào)報(bào)告質(zhì)量量管理體體系業(yè)績績及改進(jìn)進(jìn)需求；與質(zhì)量管管理體系系有關(guān)事事宜的內(nèi)內(nèi)部溝通通與外部部聯(lián)絡(luò)；負(fù)責(zé)公司司各有關(guān)關(guān)部門程程序文件件及其他他有關(guān)管管理性文文件的審審核工作作；負(fù)責(zé)公司司外協(xié)合合格供方方的最終終審核。

16、基本任職職要求學(xué)歷：大大學(xué)本科科（含）以以上學(xué)歷歷或中級(jí)級(jí)（含）以以上職稱稱。工作經(jīng)歷歷：在同同等規(guī)模?；蛲行袠I(yè)企業(yè)業(yè)任高層層領(lǐng)導(dǎo)職職位三年年以上。崗位技能能：決策策、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、協(xié)調(diào)調(diào)能力強(qiáng)強(qiáng)，了解解分管工工作的政政策和特特點(diǎn)，具具備一定定的法律律和財(cái)務(wù)務(wù)知識(shí)。一級(jí)部門門負(fù)責(zé)人人的職責(zé)責(zé)事業(yè)部總總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)責(zé)事業(yè)部部的管理理工作；根據(jù)公司司發(fā)展目目標(biāo)與規(guī)規(guī)劃，制制定年度度工作計(jì)計(jì)劃并指指導(dǎo)、督督促下屬屬部門按按計(jì)劃實(shí)實(shí)施；協(xié)調(diào)下屬屬各部門門開展工工作；與外界建建立良好好關(guān)系；對(duì)重要項(xiàng)項(xiàng)目提供供必要的的支持?；救温毬氁髮W(xué)歷：大大學(xué)本科科（含）以以上學(xué)歷歷或中級(jí)級(jí)（含）以以上職稱稱。工作經(jīng)歷

17、歷：在本本公司任任職兩年年或在同同等規(guī)模模、同行行業(yè)企業(yè)業(yè)任中、高層職職位三年年以上。崗位技能能：計(jì)劃劃、組織織、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、協(xié)調(diào)調(diào)能力強(qiáng)強(qiáng)，了解解行業(yè)環(huán)環(huán)境和特特點(diǎn)。數(shù)字技術(shù)術(shù)研究院院院長負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)數(shù)字技術(shù)術(shù)研究院院實(shí)施全全面管理理，提高高技術(shù)系系統(tǒng)的質(zhì)質(zhì)量保證證能力；有計(jì)劃地地組織各各項(xiàng)工作作，保證證及時(shí)高高效地完完成各項(xiàng)項(xiàng)研發(fā)及及設(shè)計(jì)任任務(wù)；收集國內(nèi)內(nèi)外產(chǎn)品品技術(shù)情情報(bào)，根根據(jù)需要要開發(fā)新新產(chǎn)品，并并對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)內(nèi)容滿滿足用戶戶要求和和合理性性負(fù)責(zé)；及時(shí)地組組織國家家有關(guān)技技術(shù)法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等文件件的宣傳傳貫徹工工作，組組織制訂訂并貫徹徹實(shí)施產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；組織有關(guān)關(guān)項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)策策劃、設(shè)

18、設(shè)計(jì)評(píng)審審、設(shè)計(jì)計(jì)驗(yàn)證工工作；負(fù)責(zé)組織織編制設(shè)設(shè)計(jì)等技技術(shù)文件件，保證證技術(shù)文文件正確確、完整整、統(tǒng)一一；負(fù)責(zé)公司司新技術(shù)術(shù)、新系系統(tǒng)的技技術(shù)學(xué)習(xí)習(xí)、技術(shù)術(shù)論證、技術(shù)培培訓(xùn)以及及系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)和施施工督導(dǎo)導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)處理理因技術(shù)術(shù)文件差差錯(cuò)或設(shè)設(shè)計(jì)失誤誤而引起起的產(chǎn)品品質(zhì)量事事故，組組織進(jìn)行行公司級(jí)級(jí)的質(zhì)量量問題評(píng)評(píng)審分析析會(huì)，作作出關(guān)于于重大技技術(shù)問題題的結(jié)論論意見?；救温毬氁髮W(xué)歷：大大學(xué)本科科（含）以以上學(xué)歷歷或中級(jí)級(jí)（含）以以上職稱稱。工作經(jīng)歷歷：在本本公司技技術(shù)崗位位任職兩兩年或在在同等規(guī)規(guī)模、同同行業(yè)企企業(yè)任類類似職位位三年以以上。崗位技能能：計(jì)劃劃、組織織、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、協(xié)調(diào)調(diào)能力強(qiáng)強(qiáng)，

19、了解解行業(yè)技技術(shù)特點(diǎn)點(diǎn)。服務(wù)中心心總經(jīng)理理負(fù)責(zé)主持持服務(wù)中中心日常常工作的的全面開開展；根據(jù)公司司發(fā)展規(guī)規(guī)劃與市市場(chǎng)實(shí)況況，制定定與公司司發(fā)展相相適應(yīng)的的年度工工作計(jì)劃劃并組織織實(shí)施；負(fù)責(zé)識(shí)別別顧客的的需求和和期望并并組織對(duì)對(duì)顧客滿滿意度進(jìn)進(jìn)行測(cè)量量；認(rèn)真組織織落實(shí)本本部門的的工作任任務(wù)，保保持服務(wù)務(wù)中心工工作指揮揮靈活，反反應(yīng)靈敏敏，滿足足客戶服服務(wù)要求求；核算部門門經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)嚴(yán)格控制制費(fèi)用，創(chuàng)創(chuàng)收節(jié)支支；負(fù)責(zé)本部部門員工工的選聘聘、教育育、培訓(xùn)訓(xùn)、考核核、獎(jiǎng)懲懲等管理理工作，聯(lián)聯(lián)系上級(jí)級(jí)有關(guān)部部門，加加強(qiáng)部門門之間的的溝通。擬定部門門行政管管理規(guī)定定，明確確部門人人員的分分工與職職責(zé)，落落實(shí)

20、崗位位責(zé)任；積極創(chuàng)創(chuàng)造并保保持適宜宜員工發(fā)發(fā)揮能力力，為公公司創(chuàng)造造效益的的環(huán)境；完成上級(jí)級(jí)交辦的的其他工工作。基本任職職要求學(xué)歷：大大學(xué)本科科（含）以以上學(xué)歷歷或中級(jí)級(jí)（含）以以上職稱稱。工作經(jīng)歷歷：在本本公司工工程或技技術(shù)崗位位任職兩兩年或在在同等規(guī)規(guī)模、同同行業(yè)企企業(yè)任類類似職位位三年以以上。崗位技能能：計(jì)劃劃、組織織、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、協(xié)調(diào)調(diào)能力強(qiáng)強(qiáng)，了解解行業(yè)服服務(wù)特點(diǎn)點(diǎn)。采供中心心總經(jīng)理理全面負(fù)責(zé)責(zé)公司的的采供工工作，完完成公司司下達(dá)的的各項(xiàng)任任務(wù)；建立建全全相關(guān)的的各項(xiàng)管管理制度度；開拓和建建立良好好的供應(yīng)應(yīng)商渠道道，發(fā)展展戰(zhàn)略合合作伙伴伴關(guān)系，注注重建立立長期的的合作價(jià)價(jià)值與雙雙方互利利

21、的合作作原則；負(fù)責(zé)供方方的評(píng)定定及采購購合同的的審核；嚴(yán)格把握握各個(gè)采采購產(chǎn)品品的質(zhì)量量關(guān)，合合理控制制設(shè)備、材料的的采購成成本，保保證公司司利潤最最大化；與相關(guān)部部門保持持有效的的溝通；積極配配合各事事業(yè)部的的市場(chǎng)部部、服務(wù)務(wù)中心的的工作，提提供在洽洽談產(chǎn)品品所需設(shè)設(shè)備的最最新價(jià)格格與供貨貨情況，協(xié)協(xié)助提高高公司產(chǎn)產(chǎn)品成功功的比例例；配合數(shù)字字技術(shù)研研究院，協(xié)協(xié)助顧客客反饋產(chǎn)產(chǎn)品所需需的新技技術(shù)、新新產(chǎn)品，使使公司產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)施施技術(shù)與與新技術(shù)術(shù)趨勢(shì)接接軌；做好公司司內(nèi)部的的物流管管理工作作，在保保證產(chǎn)品品順利實(shí)實(shí)施的前前提下，合合理控制制公司物物料的庫庫存量，并并保證公公司庫存存物料的的安全保

22、保管；協(xié)作配套套購貨合合同的簽簽訂及合合同糾紛紛的防范范，嚴(yán)格格審核采采購合同同，控制制采購成成本；加強(qiáng)對(duì)員員工的技技能培訓(xùn)訓(xùn)，不斷斷提高業(yè)業(yè)務(wù)水平平，滿足足的發(fā)展展需要?；救温毬氁髮W(xué)歷：相相關(guān)專業(yè)業(yè)大學(xué)本本科（含含）以上上學(xué)歷或或中級(jí)（含含）以上上職稱。工作經(jīng)歷歷：在同同等規(guī)模?；蛲行袠I(yè)企業(yè)業(yè)相關(guān)崗崗位任職職兩年以以上。崗位技能能：計(jì)劃劃、組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、溝通通、商務(wù)務(wù)能力強(qiáng)強(qiáng)。計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)中心主主任全面負(fù)責(zé)責(zé)中心的的管理工工作；根據(jù)公司司的經(jīng)營營方針、戰(zhàn)略目目標(biāo)，制制定中心心的工作作計(jì)劃；負(fù)責(zé)公司司資金管管理，為為提高公公司經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益進(jìn)進(jìn)行策劃劃，制定定公司資資金使用用計(jì)劃，在在經(jīng)執(zhí)行

23、行總裁或或分管副副總裁審審批通過過后，合合理調(diào)度度安排公公司資金金；負(fù)責(zé)審核核公司日日常費(fèi)用用開支的的報(bào)銷，以以及貨款款支付的的合法性性、有效效性。負(fù)責(zé)編制制財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算計(jì)劃劃和決算算報(bào)表：制定公公司的財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算，定期期向管理理層提交交公司財(cái)財(cái)務(wù)分析析報(bào)告，并并結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)行存在在的問題題，及時(shí)時(shí)提出管管理建議議；負(fù)責(zé)各種種財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表和財(cái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)分析，及及時(shí)提供供成本消消耗、銷銷售收入入、利稅稅流動(dòng)資資金和專專用資金金以及技技改資金金等數(shù)據(jù)據(jù)；協(xié)助倉庫庫建立各各項(xiàng)帳、卡和報(bào)報(bào)表工作作，并監(jiān)監(jiān)督檢查查。接受公司司執(zhí)行總總裁及協(xié)協(xié)管副總總裁的直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，主持持管理財(cái)財(cái)務(wù)中心心下屬各各部門的的日常工

24、工作，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)本中中心貫徹徹執(zhí)行公公司制定定的財(cái)務(wù)務(wù)及各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，落落實(shí)并審審查各項(xiàng)項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)規(guī)章制度度的執(zhí)行行情況，定定期地向向公司管管理層匯匯報(bào)本中中心的工工作情況況。加強(qiáng)與銀銀行、財(cái)財(cái)稅及各各有關(guān)部部門的聯(lián)聯(lián)系溝通通，以利利于公司司各項(xiàng)財(cái)財(cái)務(wù)工作作的順利利進(jìn)行。電算化數(shù)數(shù)據(jù)管理理員兼系系統(tǒng)管理理員，負(fù)負(fù)責(zé)工資資的造冊(cè)冊(cè)審核、核算，所所有會(huì)計(jì)計(jì)憑證的的審核、記賬，月月末憑證證處理，會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表表的生成成以及數(shù)數(shù)據(jù)的備備份工作作。對(duì)電電算化硬硬件和軟軟件的檢檢查及運(yùn)運(yùn)行故障障處理工工作。基本任職職要求學(xué)歷：相相關(guān)專業(yè)業(yè)大學(xué)本本科（含含）以上上學(xué)歷或或中級(jí)（含含）以上上職稱。工作經(jīng)歷歷：在同同

25、等規(guī)模?；蛲行袠I(yè)企業(yè)業(yè)相關(guān)崗崗位任職職兩年以以上。崗位技能能：計(jì)劃劃、組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、溝通通能力強(qiáng)強(qiáng)，具備備專業(yè)資資格證書書?？偛棉k公公室主任任負(fù)責(zé)總裁裁辦的管管理：根據(jù)公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，制制訂部門門工作計(jì)計(jì)劃并組組織實(shí)施施。組織落實(shí)實(shí)分配給給部門的的工作任任務(wù)。負(fù)責(zé)總裁裁辦的管管理，明明確部門門和崗位位職責(zé)，制制定、完完善部門門各項(xiàng)工工作的流流程和規(guī)規(guī)范。負(fù)責(zé)本部部門的用用人與考考核工作作，指導(dǎo)導(dǎo)、檢查查、激勵(lì)勵(lì)部門員員工的工工作。負(fù)責(zé)部門門費(fèi)用的的預(yù)算、審核和和控制。負(fù)責(zé)組織織開展公公司的行行政工作作；負(fù)責(zé)責(zé)組織起起草、修修改公司司層面的的管理制制度，對(duì)對(duì)公司各各類文件件、制度度的執(zhí)行行

26、進(jìn)行督督查、指指導(dǎo)，分分析執(zhí)行行情況并并及時(shí)匯匯報(bào)。做好總裁裁例會(huì)和和總裁辦辦公會(huì)議議的記錄錄工作，對(duì)對(duì)會(huì)中布布置的任任務(wù)進(jìn)行行催辦并并及時(shí)反反饋。負(fù)責(zé)公司司信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的組組織工作作，建立立并保持持通暢的的公司信信息網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，對(duì)信信息來源源、傳遞遞渠道和和信息內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行控制。負(fù)責(zé)對(duì)公公司公開開發(fā)布的的信息（包包括對(duì)外外宣傳內(nèi)內(nèi)容）進(jìn)進(jìn)行控制制。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)處理企企業(yè)外部部關(guān)系，維維護(hù)和拓拓展公司司發(fā)展過過程中建建立的社社會(huì)關(guān)系系網(wǎng)絡(luò)的的，創(chuàng)造造一個(gè)有有利于企企業(yè)發(fā)展展的外部部環(huán)境。負(fù)責(zé)組織織開展公公司的綜綜合、服服務(wù)工作作，協(xié)調(diào)調(diào)處理企企業(yè)內(nèi)部部各種關(guān)關(guān)系。負(fù)責(zé)對(duì)采采購申請(qǐng)請(qǐng)進(jìn)行審審核，在在部門

27、間間合理調(diào)調(diào)配。負(fù)責(zé)辦公公用品、公司資資料的領(lǐng)領(lǐng)/借用用的審核核。負(fù)責(zé)公司司車輛的的調(diào)度、管理，保保管好全全公司車車輛的備備用鑰匙匙以備急急需時(shí)使使用。負(fù)責(zé)總公公司與各各地辦事事處、分分/子公公司行政政實(shí)物事事務(wù)的聯(lián)聯(lián)絡(luò)工作作。負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)務(wù)聯(lián)絡(luò)（包包括特約約酒店的的協(xié)商）和和組織工工作。負(fù)責(zé)電話話線授權(quán)權(quán)、分機(jī)機(jī)派號(hào)。負(fù)責(zé)合理理分配宿宿舍床位位，對(duì)住住宿人員員的安全全教育及及對(duì)宿舍舍的安全全檢查。負(fù)責(zé)公司司精神文文明建設(shè)設(shè)、企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)活動(dòng)動(dòng)的策劃劃組織工工作，營營造和諧諧有序、有活力力、有凝凝聚力的的企業(yè)內(nèi)內(nèi)部環(huán)境境。完成上級(jí)級(jí)交辦的的其它工工作?；救温毬氁髮W(xué)歷：管管理類專專業(yè)大學(xué)學(xué)本

28、科（含含）以上上學(xué)歷或或中級(jí)（含含）以上上職稱。工作經(jīng)歷歷：在同同等規(guī)模模或同行行業(yè)企業(yè)業(yè)相關(guān)崗崗位任職職兩年以以上。崗位技能能：溝通通、計(jì)劃劃、組織織、協(xié)調(diào)調(diào)能力強(qiáng)強(qiáng)，有一一定法律律和財(cái)務(wù)務(wù)知識(shí)。人力資源源中心主主任制定并完完善人力力資源管管理政策策、制度度和工作作流程及及程序，健健全人力力資源管管理系統(tǒng)統(tǒng)，確保保人力資資源工作作按照企企業(yè)發(fā)展展方針日日趨規(guī)范范。負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)定崗定定編與機(jī)機(jī)構(gòu)核定定：根據(jù)據(jù)公司的的整體戰(zhàn)戰(zhàn)略，提提出組織織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置的建建議，合合理設(shè)置置部門崗崗位；適適時(shí)提出出公司機(jī)機(jī)構(gòu)調(diào)整整建議，修修訂各部部門的崗崗位職責(zé)責(zé)。進(jìn)行人力力資源規(guī)規(guī)劃，做做好各層層次的人人員替換換

29、規(guī)劃和和人才發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃工作，審審批用人人需求，實(shí)實(shí)施或指指導(dǎo)員工工的招聘聘、晉升升、內(nèi)部部調(diào)換等等工作，合合理配置置人力資資源。制訂企業(yè)業(yè)招聘制制度、錄錄用政策策并組織織實(shí)施。根據(jù)企業(yè)業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展情情況及行行業(yè)狀況況，健全全薪酬和和福利體體系，配配合制定定薪資政政策，調(diào)調(diào)整員工工工資，審審核日常常的工資資和福利利項(xiàng)目，使使本公司司的薪資資和福利利水平在在行業(yè)內(nèi)內(nèi)富有競(jìng)競(jìng)爭力。制訂員工工培訓(xùn)制制度及流流程，指指導(dǎo)下屬屬組織開開展員工工的教育育培訓(xùn)。建立、推推行以績績效為導(dǎo)導(dǎo)向的考考核體系系，建立立激勵(lì)和和獎(jiǎng)懲機(jī)機(jī)制并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施；配合合部門制制定考核核方案，組組織每年年的考核核工作定定期開展展

30、員工的的考評(píng)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)、指導(dǎo)導(dǎo)公司各各部門的的人事相相關(guān)工作作。完成上級(jí)級(jí)交辦的的其他工工作?；救温毬氁髮W(xué)歷：人人力資源源/管理理類專業(yè)業(yè)大學(xué)本本科（含含）以上上學(xué)歷或或中級(jí)（含含）以上上職稱。工作經(jīng)歷歷：在同同等規(guī)模?；蛲行袠I(yè)企業(yè)業(yè)兩年以以上人力力資源管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。崗位技能能：組織織、計(jì)劃劃、協(xié)調(diào)調(diào)、溝通通能力強(qiáng)強(qiáng)，了解解本地區(qū)區(qū)勞動(dòng)方方面的基基本政策策法規(guī)，熟熟悉行業(yè)業(yè)特點(diǎn)，有有一定法法律和財(cái)財(cái)務(wù)知識(shí)識(shí)。部門負(fù)責(zé)責(zé)人的人人事職責(zé)責(zé)人事工作作是全公公司重要要工作之之一，做做好該項(xiàng)項(xiàng)工作不不僅是人人力資源源部門的的職責(zé)，各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人也也在其中中起到重重要作用用。宣傳、執(zhí)執(zhí)行公司司的

31、人事事政策，并并及時(shí)提提出有關(guān)關(guān)意見與與建議；招聘：確確定并向向人力資資源中心心提出用用人需求求，配合人人力資源源中心確確定初試試、復(fù)試試等時(shí)間間及方式式，并配配合采用用新的面面試方法法，如提提供口試試、筆試試、情景景模擬、上機(jī)操操作、實(shí)實(shí)際操作作等方式式，從技術(shù)術(shù)水平、專業(yè)知知識(shí)、能能力等方方面對(duì)應(yīng)應(yīng)聘者進(jìn)進(jìn)行面試試，并以以書面形形式明確確面試意意見。錄用：確確認(rèn)新員員工的錄錄用，并并與新員員工面談?wù)?，詳?xì)細(xì)介紹部部門情況況，說明明新員工工的工作作職責(zé)，安安排工作作，為新員員工指定定入職引引導(dǎo)人，協(xié)協(xié)助其了了解內(nèi)部部流程、確定辦辦公位置置、領(lǐng)用用辦公用用品及用用餐等。培訓(xùn)：確確定并向向人力資

32、資源中心心提出培培訓(xùn)需求求，輸送員員工參加加由公司司組織的的培訓(xùn)及及外訓(xùn)，并并做好參參訓(xùn)員工工的工作作安排與與銜接，及時(shí)向人人力資源源中心反反饋培訓(xùn)訓(xùn)效果，在部門門內(nèi)部組組織技術(shù)術(shù)培訓(xùn)與與經(jīng)驗(yàn)交交流?？己耍焊鶕?jù)公司司考核計(jì)計(jì)劃本著著公平、公正、公開的的原則及及時(shí)進(jìn)行行員工考考評(píng)工作作，根據(jù)據(jù)考核要要素如實(shí)實(shí)評(píng)分，將將考評(píng)結(jié)結(jié)果報(bào)人人力資源源中心。異動(dòng)管理理：根據(jù)部部門員工工的工作作業(yè)績及及表現(xiàn)對(duì)對(duì)其異動(dòng)動(dòng)、晉升升、調(diào)薪薪等提出出意見；在員工工辦理離離崗手續(xù)續(xù)時(shí)，安安排專人人與其進(jìn)進(jìn)行移交交，并予予以監(jiān)督督指導(dǎo)。教育指導(dǎo)導(dǎo)：觀察察員工工工作狀況況，了解解員工心心態(tài)，及及時(shí)溝通通，鼓舞舞士氣；對(duì)

33、員工工的錯(cuò)誤誤或不良良傾向及及時(shí)指出出并予以以引導(dǎo)，對(duì)對(duì)其取得得的進(jìn)步步及時(shí)予予以肯定定；關(guān)心心員工的的發(fā)展，根根據(jù)個(gè)人人具體情情況與其其共同制制訂工作作目標(biāo)，并并不斷檢檢查與調(diào)調(diào)整。協(xié)助修訂訂下屬員員工的崗崗位說明明書。完成公司司人力資資源制度度中規(guī)定定的其它它工作。二級(jí)部門門負(fù)責(zé)人人的職責(zé)責(zé)市場(chǎng)部經(jīng)經(jīng)理根據(jù)公司司的經(jīng)營營方針、戰(zhàn)略與與目標(biāo)，確確定本部部門的業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營營和管理理計(jì)劃。向下屬人人員正確確地傳達(dá)達(dá)公司經(jīng)經(jīng)營管理理層的基基本方針針、對(duì)策策和業(yè)務(wù)務(wù)命令。指揮、組組織、協(xié)協(xié)調(diào)與監(jiān)監(jiān)督所轄轄業(yè)務(wù)。對(duì)下屬進(jìn)進(jìn)行持續(xù)續(xù)有效的的業(yè)務(wù)指指導(dǎo)、教教育培訓(xùn)訓(xùn)和激勵(lì)勵(lì)。參與、組組織市場(chǎng)場(chǎng)開拓工工作和指

34、指導(dǎo)重要要銷售活活動(dòng)。支持配合合事業(yè)部部總經(jīng)理理以及分分管副總總裁的工工作，參參與職能能部門的的決策。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)各部門門的業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)系。及時(shí)準(zhǔn)確確地收集集、整理理與反饋饋市場(chǎng)信信息，為為經(jīng)營決決策和計(jì)計(jì)劃制訂訂提供服服務(wù)。負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施過程程進(jìn)行追追蹤與控控制。負(fù)責(zé)制訂訂本部門門的市場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃、參與制制訂事業(yè)業(yè)部的市市場(chǎng)計(jì)劃劃。合理地組組織所屬屬銷售人人員的分分工與協(xié)協(xié)作，提提高部門門的整體體銷售能能力。監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)銷售人人員銷售售計(jì)劃的的編制與與實(shí)施，分分析考核核銷售人人員的工工作效率率與工作作業(yè)績，及及時(shí)處理理部門內(nèi)內(nèi)部矛盾盾沖突。合理地確確定部門門經(jīng)費(fèi)預(yù)預(yù)算，嚴(yán)嚴(yán)格審查查經(jīng)費(fèi)支支出。編制

35、客戶戶名錄，拜拜訪客戶戶，加強(qiáng)強(qiáng)與老客客戶的聯(lián)聯(lián)系，開開拓新客客戶。協(xié)調(diào)與其其他事業(yè)業(yè)部的交交叉業(yè)務(wù)務(wù)。協(xié)調(diào)與省省外市場(chǎng)場(chǎng)的業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)系（含含省外分分公司）。負(fù)責(zé)銷售售隊(duì)伍的的建設(shè)，監(jiān)監(jiān)督并支支持省內(nèi)內(nèi)各大區(qū)區(qū)經(jīng)理的的相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)。協(xié)助綜合合部與合合作伙伴伴的合作作事宜的的談判及及確定。依據(jù)認(rèn)識(shí)識(shí)考核制制度，對(duì)對(duì)銷售人人員進(jìn)行行初步等等級(jí)考核核，并對(duì)對(duì)被考核核者予以以指導(dǎo)、激勵(lì)與與培訓(xùn)。對(duì)銷售人人員的主主要業(yè)務(wù)務(wù)行為做做事實(shí)記記錄，作作為人事事考核的的依據(jù)。在職權(quán)范范圍內(nèi)，批批準(zhǔn)銷售售人員的的請(qǐng)假和和休假及及工作用用車。對(duì)部門內(nèi)內(nèi)員工的的聘用、調(diào)動(dòng)、辭退的的變動(dòng)有有方案申申報(bào)權(quán)。負(fù)責(zé)制訂訂銷售人人

36、員的薪薪資調(diào)整整計(jì)劃。制訂年度度優(yōu)秀銷銷售人員員的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)計(jì)劃。有計(jì)劃地地執(zhí)行銷銷售隊(duì)伍伍的培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，包包括專業(yè)業(yè)技術(shù)培培訓(xùn)和銷銷售技巧巧培訓(xùn)。負(fù)責(zé)各銷銷售單元元的人員員配備。市場(chǎng)總監(jiān)監(jiān)嚴(yán)格遵守守公司的的各項(xiàng)制制度。協(xié)助部門門經(jīng)理開開展各項(xiàng)項(xiàng)工作。協(xié)助部門門經(jīng)理宣宣傳貫徹徹、試行行公司各各項(xiàng)制度度，協(xié)助助建立和和完善部部門內(nèi)部部運(yùn)行機(jī)機(jī)制和規(guī)規(guī)章制度度。協(xié)助部門門經(jīng)理抓抓好銷售售工作。全面規(guī)劃劃、組織織、指揮揮分管項(xiàng)項(xiàng)目（區(qū)區(qū)域）的的各項(xiàng)市市場(chǎng)活動(dòng)動(dòng)，努力力完成銷銷售任務(wù)務(wù)，提高高合同試試行質(zhì)量量。參與省外外市場(chǎng)的的銷售工工作。參與、組組織、指指導(dǎo)省內(nèi)內(nèi)重大市市場(chǎng)銷售售活動(dòng)。結(jié)合員工工定級(jí)考考

37、核工作作，協(xié)助助部門經(jīng)經(jīng)理開展展銷售人人員的技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)及銷售售技能培培訓(xùn)，培培養(yǎng)一支支優(yōu)秀的的銷售隊(duì)隊(duì)伍。協(xié)助部門門經(jīng)理加加強(qiáng)內(nèi)部部考核及及激勵(lì)機(jī)機(jī)制的建建設(shè)，組組織進(jìn)行行各種考考核評(píng)比比活動(dòng)。完成部門門經(jīng)理交交給的其其他工作作。部門經(jīng)理理在請(qǐng)、休假期期間，部部門經(jīng)理理的工作作暫由市市場(chǎng)總監(jiān)監(jiān)代為執(zhí)執(zhí)行?；救温毬氁髮W(xué)歷：大大學(xué)本科科（含）以以上學(xué)歷歷或中級(jí)級(jí)（含）以以上職稱稱。工作經(jīng)歷歷：在同同等規(guī)模模或同行行業(yè)企業(yè)業(yè)、類似似性質(zhì)的的崗位任任職一年年以上，或或有出色色的業(yè)績績。崗位技能能：溝通通、協(xié)調(diào)調(diào)、計(jì)劃劃、商務(wù)務(wù)能力強(qiáng)強(qiáng)。設(shè)計(jì)所所所長設(shè)計(jì)所所所長負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)所實(shí)施施全面管管理，基

38、基本職責(zé)責(zé)是依據(jù)據(jù)公司的的宗旨主主動(dòng)和負(fù)負(fù)責(zé)地開開展工作作，使公公司富有有前途，工工作富有有成效，員員工富有有成就。其工作作充分體體現(xiàn)中層層干部的的管理職職能。具具體描述述如下：全面主持持本部門門的工作作，完成成公司的的下達(dá)各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)；建立和完完善設(shè)計(jì)計(jì)所各項(xiàng)項(xiàng)工作制制度與工工作流程程。建立完善善內(nèi)部的的考核激激勵(lì)機(jī)制制，充分分調(diào)動(dòng)設(shè)設(shè)計(jì)人員員的工作作積極性性。宣傳、貫貫徹執(zhí)行行公司各各項(xiàng)規(guī)章章制度。按照公司司規(guī)定如如期完成成員工定定級(jí)、考考核、升升職、升升級(jí)等工工作，組組織進(jìn)行行各種評(píng)評(píng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)，強(qiáng)化化管理，實(shí)實(shí)施有效效地獎(jiǎng)懲懲手段。對(duì)部門經(jīng)經(jīng)費(fèi)的使使用進(jìn)行行合理、有效的的控制。與下屬之之

39、間實(shí)現(xiàn)現(xiàn)良好的的溝通，了了解員工工心態(tài)，加加強(qiáng)相互互的理解解和信任任。通過過多種渠渠道增強(qiáng)強(qiáng)部門的的凝聚力力，培育育團(tuán)隊(duì)精精神。調(diào)整并完完善設(shè)計(jì)計(jì)所的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)所內(nèi)內(nèi)部進(jìn)行行合理分分工，為為及時(shí)高高效地完完成各項(xiàng)項(xiàng)設(shè)計(jì)任任務(wù)建立立有效的的保障體體系。制定部門門工作計(jì)計(jì)劃，并并按計(jì)劃劃開展部部門工作作。參與設(shè)計(jì)計(jì)文件的的審核和和審定。對(duì)設(shè)計(jì)方方案、建建議書等等進(jìn)行審審核；加強(qiáng)與其其它部門門的溝通通、協(xié)作作，并為為市場(chǎng)、工程部部門提供供高效的的技術(shù)支支持；在工程實(shí)實(shí)施階段段，應(yīng)工工程項(xiàng)目目經(jīng)理要要求，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施施工、安安裝等進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)；加強(qiáng)人員員的教育育培訓(xùn)，不不斷學(xué)習(xí)習(xí)新技術(shù)術(shù)、新

40、產(chǎn)產(chǎn)品，不不斷提高高全部門門的設(shè)計(jì)計(jì)水平；跟蹤行行業(yè)新技技術(shù)并形形成具有有公司特特色的系系統(tǒng)解決決方案；對(duì)事業(yè)部部相關(guān)二二級(jí)部門門進(jìn)行技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)。副所長向設(shè)計(jì)所所所長負(fù)負(fù)責(zé)。協(xié)協(xié)助設(shè)計(jì)計(jì)所所長長開展各各項(xiàng)工作作。向其他公公司、部部門人員員提供滿滿意的技技術(shù)支持持、業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)系和和協(xié)調(diào)工工作等。督促各項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人的設(shè)設(shè)計(jì)工作作。參與設(shè)計(jì)計(jì)文件的的審核和和審定。設(shè)計(jì)所所所長不在在時(shí)，行行使設(shè)計(jì)計(jì)所所長長的有關(guān)關(guān)職責(zé)，主主持本部部門日常常工作的的開展。配合行政政秘書文文件和資資料的管管理，督督促各設(shè)設(shè)計(jì)人員員將設(shè)計(jì)計(jì)文件電電子版及及時(shí)、完完整存放放到規(guī)定定目錄下下。能及時(shí)向向部門主主管匯報(bào)報(bào)工作情

41、情況、思思想。完成設(shè)計(jì)計(jì)所所長長其他臨臨時(shí)分配配的工作作。主任工程程師向設(shè)計(jì)所所所長負(fù)負(fù)責(zé)，協(xié)協(xié)助設(shè)計(jì)計(jì)所所長長開展各各項(xiàng)工作作。收集智能能化設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)規(guī)規(guī)范，不不斷更新新設(shè)計(jì)模模板和供供貨渠道道和價(jià)格格。參與設(shè)計(jì)計(jì)文件的的審核和和審定。協(xié)助設(shè)計(jì)計(jì)負(fù)責(zé)人人（設(shè)計(jì)計(jì)主管）完完成設(shè)備備選型、項(xiàng)目實(shí)實(shí)施進(jìn)度度控制表表的制定定全面分析析標(biāo)書，制制定標(biāo)書書制作思思路。全程關(guān)注注設(shè)計(jì)人人員的設(shè)設(shè)計(jì)是否否偏離。定期對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)所設(shè)設(shè)計(jì)人員員進(jìn)行專專業(yè)技能能的培訓(xùn)訓(xùn)。能及時(shí)向向部門主主管匯報(bào)報(bào)工作情情況、思思想。完成設(shè)計(jì)計(jì)所所長長其他臨臨時(shí)分配配的工作作?；救温毬氁髮W(xué)歷：大大學(xué)本科科（含）以以上學(xué)歷歷或中級(jí)級(jí)

42、（含）以以上職稱稱。工作經(jīng)歷歷：在同同等規(guī)模?；蛲行袠I(yè)企業(yè)業(yè)、類似似性質(zhì)的的崗位任任職兩年年以上。崗位技能能：計(jì)劃劃、執(zhí)行行、協(xié)調(diào)調(diào)、溝通通能力強(qiáng)強(qiáng)，具備備行業(yè)專專家資格格者優(yōu)先先。工程技術(shù)術(shù)部經(jīng)理理對(duì)工程技技術(shù)部實(shí)實(shí)施全面面管理，實(shí)實(shí)施公司司及智能能事業(yè)部部下達(dá)的的各個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目工程程的施工工管理任任務(wù)；負(fù)責(zé)組建建以項(xiàng)目目管理為為中心的的組織、管理及及調(diào)度系系統(tǒng)，保保障項(xiàng)目目經(jīng)理充充分行使使管理職職責(zé)，合合理有效效利用公公司的各各種資源源，配合合和支持持項(xiàng)目部部圓滿完完成所負(fù)負(fù)責(zé)的項(xiàng)項(xiàng)目工程程施工任任務(wù)。檢查、管管理、協(xié)協(xié)調(diào)與客客戶的各各種關(guān)系系；積極協(xié)助助、解決決項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理在項(xiàng)項(xiàng)目施工工過程

43、中中遇到的的各種問問題，（包包括技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)、采供、資料準(zhǔn)準(zhǔn)備等一一系列問問題），督督促智能能事業(yè)部部及公司司相關(guān)部部門做好好項(xiàng)目工工程的服服務(wù)工作作，確保保項(xiàng)目工工程順利利實(shí)施。督促副經(jīng)經(jīng)理編寫寫、完善善項(xiàng)目工工程施工工必須的的作業(yè)指指導(dǎo)書等等各類技技術(shù)規(guī)范范或文件件；推行項(xiàng)目目經(jīng)理責(zé)責(zé)任制，嚴(yán)嚴(yán)抓質(zhì)量量、進(jìn)度度與成本本；加強(qiáng)部門門員工隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)，注意意安全教教育，提提倡文明明施工，規(guī)規(guī)范施工工，嚴(yán)格格貫徹執(zhí)執(zhí)行工程程施工工工藝的施施工規(guī)范范。不斷斷提高員員工的技技術(shù)知識(shí)識(shí)水平及及工程實(shí)實(shí)施管理理能力，建建設(shè)一支支高水平平的項(xiàng)目目實(shí)施管管理隊(duì)伍伍；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理在施施工過程程中實(shí)施施的施工工質(zhì)

44、量、工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工工程進(jìn)度度、安全全生產(chǎn)、文明施施工、人人事安排排、勞務(wù)務(wù)使用、經(jīng)濟(jì)利利益分配配等進(jìn)行行定期檢檢查、協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督及處處罰。工程技術(shù)術(shù)部副經(jīng)經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理對(duì)對(duì)工程技技術(shù)部實(shí)實(shí)施管理理，協(xié)調(diào)調(diào)控制各各項(xiàng)工作作的安排排、落實(shí)實(shí)及總結(jié)結(jié)工作；負(fù)責(zé)及時(shí)時(shí)了解進(jìn)進(jìn)度執(zhí)行行情況、向經(jīng)理理匯報(bào)；負(fù)責(zé)統(tǒng)一一管理各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)的分配配和進(jìn)度度執(zhí)行材材料；進(jìn)行有關(guān)關(guān)工程規(guī)規(guī)章制度度的起草草與整理理工作；協(xié)助經(jīng)理理解決項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理在項(xiàng)目目施工過過程中遇遇到的各各種問題題，（包包括技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)、采供、資料準(zhǔn)準(zhǔn)備等一一系列問問題），督督促智能能事業(yè)部部及公司司相關(guān)部部門做好好項(xiàng)目工工程的服服務(wù)工作作，確

45、保保項(xiàng)目工工程順利利實(shí)施。組織編寫寫、完善善項(xiàng)目工工程施工工必須的的作業(yè)指指導(dǎo)書等等各類技技術(shù)規(guī)范范或文件件；協(xié)助經(jīng)理理推行項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理責(zé)任制制，嚴(yán)抓抓質(zhì)量、進(jìn)度與與成本；處理日常常性事務(wù)務(wù)，完成成經(jīng)理交交辦的相相關(guān)的臨臨時(shí)性工工作。工程總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)省外外項(xiàng)目的的支持；全面協(xié)助助工程技技術(shù)部的的工作，實(shí)實(shí)施公司司或智能能事業(yè)部部的下達(dá)達(dá)各項(xiàng)工工作任務(wù)務(wù)；對(duì)工程施施工過程程中的設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)方案、建議書書等進(jìn)行行審核；加強(qiáng)與其其它部門門的溝通通、協(xié)作作，并為為市場(chǎng)、工程部部門提供供高效的的技術(shù)支支持；在工程實(shí)實(shí)施階段段，應(yīng)工工程項(xiàng)目目經(jīng)理要要求，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施施工、安安裝等問問題進(jìn)行行技術(shù)指指導(dǎo)；加強(qiáng)人

46、員員的教育育培訓(xùn)，不不斷學(xué)習(xí)習(xí)新技術(shù)術(shù)、新產(chǎn)產(chǎn)品，不不斷提高高全工程程總監(jiān)的的技術(shù)水水平；積積極跟蹤蹤行業(yè)新新技術(shù)，及及時(shí)向公公司各智智能事業(yè)業(yè)部提供供新的系系統(tǒng)解決決方案；負(fù)責(zé)對(duì)工工程技術(shù)術(shù)部項(xiàng)目目經(jīng)理、施工員員及技術(shù)術(shù)支持人人員進(jìn)行行技術(shù)培培訓(xùn)。工程副總總監(jiān)組織質(zhì)量量安全運(yùn)運(yùn)作；開發(fā)及控控制質(zhì)量量規(guī)劃；監(jiān)控項(xiàng)目目經(jīng)理執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量量安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及程程序；對(duì)施工員員進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量安全全培訓(xùn)教教育；提出改進(jìn)進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，設(shè)設(shè)計(jì)及流流程的方方案；指導(dǎo)質(zhì)量量安全監(jiān)監(jiān)察員工工作。基本任職職要求學(xué)歷：大大學(xué)本科科（含）以以上學(xué)歷歷或中級(jí)級(jí)（含）以以上職稱稱。工作經(jīng)歷歷：在同同等規(guī)模?；蛲行袠I(yè)企業(yè)業(yè)、類似似性質(zhì)

47、的的崗位任任職兩年年以上。崗位技能能：計(jì)劃劃、執(zhí)行行、協(xié)調(diào)調(diào)、溝通通能力強(qiáng)強(qiáng)，具備備項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理三級(jí)級(jí)（含）以以上資格格者優(yōu)先先。綜合業(yè)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理全面負(fù)責(zé)責(zé)綜合部部的各項(xiàng)項(xiàng)管理工工作，切切實(shí)為相相關(guān)部門門做好支支持性工工作。負(fù)責(zé)事業(yè)業(yè)部與公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、其他他職能部部門以及及事業(yè)部部各二級(jí)級(jí)部門間間的聯(lián)絡(luò)絡(luò)、協(xié)調(diào)調(diào)。負(fù)責(zé)事業(yè)業(yè)部的人人、財(cái)、物等各各項(xiàng)資源源的調(diào)配配。負(fù)責(zé)事業(yè)業(yè)部的財(cái)財(cái)物、設(shè)設(shè)備、文文檔、資資料等的的管理。負(fù)責(zé)事業(yè)業(yè)部的辦辦公及后后勤服務(wù)務(wù)工作的的安排。協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理建立立完善事事業(yè)部的的管理制制度。負(fù)責(zé)事業(yè)業(yè)部各行行政秘書書的支持持、培訓(xùn)訓(xùn)工作。積極主動(dòng)動(dòng)了解事事業(yè)部內(nèi)內(nèi)各部門門工

48、作中中存在的的問題和和困難，及及時(shí)向有有關(guān)部門門匯報(bào)、協(xié)調(diào)并并最大程程度地加加以解決決。組織落實(shí)實(shí)公司內(nèi)內(nèi)部的有有效信息息流轉(zhuǎn)，收收集各類類報(bào)表報(bào)報(bào)告，分分類分析析處理，并并向有關(guān)關(guān)部門傳傳遞、報(bào)報(bào)告。負(fù)責(zé)事業(yè)業(yè)部的車車輛管理理及運(yùn)輸輸服務(wù)工工作的安安排：合理控制制用車，對(duì)對(duì)符合用用車審批批程序的的派車單單，優(yōu)先先安排以以客戶需需求為目目的的申申請(qǐng)。在事業(yè)部部車輛不不能滿足足需要的的情況下下，積極極通過協(xié)協(xié)調(diào)方式式向公司司其他部部門調(diào)用用。遵照公司司規(guī)定負(fù)負(fù)責(zé)事業(yè)業(yè)部印章章的保管管、使用用工作，做做到手續(xù)續(xù)完善，登登記及時(shí)時(shí)。組織實(shí)施施事業(yè)部部的文化化建設(shè)，增增強(qiáng)事業(yè)業(yè)部員工工的凝聚聚力，豐豐

49、富員工工的業(yè)余余生活。協(xié)助事業(yè)業(yè)部完善善本崗位位的工作作流程。完成公司司ISOO90001質(zhì)量量管理體體系中涉涉及本崗崗位的工工作。建立項(xiàng)目目合作隊(duì)隊(duì)伍：協(xié)助公司司審查、發(fā)展項(xiàng)項(xiàng)目合作作公司，逐逐步建立立一支穩(wěn)穩(wěn)定、可可靠、有有實(shí)力、有信譽(yù)譽(yù)的外圍圍隊(duì)伍。協(xié)助公司司完善項(xiàng)項(xiàng)目合作作過程中中的規(guī)章章制度，堅(jiān)堅(jiān)決杜絕絕給公司司造成負(fù)負(fù)面影響響的事件件發(fā)生。協(xié)助合作作公司辦辦理招投投標(biāo)及施施工過程程中的相相關(guān)手續(xù)續(xù)并進(jìn)行行監(jiān)督，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)處處理，必必要時(shí)提提交公司司研究決決定。做好浙江江省安全全技術(shù)防防范行業(yè)業(yè)協(xié)會(huì)理理事單位位聯(lián)絡(luò)員員的工作作，及時(shí)時(shí)將最新新的行業(yè)業(yè)規(guī)范、制度帶帶回公司司并執(zhí)行

50、行。協(xié)助設(shè)計(jì)計(jì)所和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理按照安安全技術(shù)術(shù)防范行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)做好項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)審查及及工程驗(yàn)驗(yàn)收的資資料準(zhǔn)備備工作，與與行業(yè)主主管部門門有效溝溝通并辦辦好批文文。協(xié)助公司司從社會(huì)會(huì)影響、工程質(zhì)質(zhì)量、售售后服務(wù)務(wù)三方面面確定樣樣板工程程，并在在項(xiàng)目完完善過程程中做好好配合協(xié)協(xié)調(diào)工作作。及時(shí)完成成上級(jí)交交辦的其其它任務(wù)務(wù)。綜合業(yè)務(wù)務(wù)部副經(jīng)經(jīng)理主動(dòng)及時(shí)時(shí)了解項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理項(xiàng)目實(shí)實(shí)施進(jìn)度度及所遇遇到的問問題，并并及時(shí)與與公司有有關(guān)方面面聯(lián)系加加以解決決。統(tǒng)計(jì)工程程進(jìn)度表表：了解解所有在在建工程程當(dāng)月完完成的工工程量（占占工程總總量的百百分比），并并對(duì)每個(gè)個(gè)項(xiàng)目累累計(jì)完成成的工程程量進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)工程程

51、一覽表表：按月月編制在在建工程程一覽表表并及時(shí)時(shí)記錄項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施情況。負(fù)責(zé)所有有在建項(xiàng)項(xiàng)目的信信息收集集，建立立信息庫庫，為公公司決策策提供依依據(jù)。督促、檢檢查工程程中心行行政秘書書、物料料員按時(shí)時(shí)完成各各類報(bào)表表的制作作。加強(qiáng)物料料（含輔輔料）使使用地控控制管理理，及時(shí)時(shí)督促項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理辦理退退倉手續(xù)續(xù)，嚴(yán)格格控制工工程成本本。工程決算算：工程決算算開始時(shí)時(shí)督促檢檢查項(xiàng)目目經(jīng)理按按規(guī)范收收集、整整理竣工工資料并并編制竣竣工報(bào)告告。工程決算算結(jié)束后后督促項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理將全套套工程資資料及時(shí)時(shí)移交售售后服務(wù)務(wù)中心以以使每個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的后增長長最大化化。協(xié)助工程程中心完完善項(xiàng)目目經(jīng)理責(zé)責(zé)任制，協(xié)協(xié)助制

52、度度的制定定、實(shí)施施、考核核、兌現(xiàn)現(xiàn)工作。協(xié)助工程程中心進(jìn)進(jìn)行文案案的起草草、編制制工作。協(xié)助事業(yè)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及部門門經(jīng)理開開展工作作。負(fù)責(zé)工程程使用的的運(yùn)輸車車輛的統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)度度。制定月度度、年度度工作計(jì)計(jì)劃（如如工作內(nèi)內(nèi)容基本本相同，可可以擬定定例行工工作做為為工作計(jì)計(jì)劃）；每月底底、年底底進(jìn)行總總結(jié)，向向部門經(jīng)經(jīng)理報(bào)告告；協(xié)助綜合合部完善善本崗位位的工作作流程。完成公司司ISOO90001質(zhì)量量管理體體系中涉涉及本崗崗位的工工作。及時(shí)完成成上級(jí)交交辦的其其它任務(wù)務(wù)。 基本任職職要求學(xué)歷：大大學(xué)本科科（含）以以上學(xué)歷歷或中級(jí)級(jí)（含）以以上職稱稱。工作經(jīng)歷歷：在同同等規(guī)模?；蛲行袠I(yè)企業(yè)業(yè)、類似

53、似性質(zhì)的的崗位任任職兩年年以上。崗位技能能：綜合合判斷、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、執(zhí)行、溝通能能力強(qiáng)。軟件開發(fā)發(fā)所所長長負(fù)責(zé)軟件件所日常常工作管管理；主持軟件件產(chǎn)品的的開發(fā)和和項(xiàng)目管管理，協(xié)協(xié)調(diào)部門門之間的的工作，人人事結(jié)構(gòu)構(gòu)的調(diào)整整以及考考核；組織、實(shí)實(shí)施年度度工作計(jì)計(jì)劃，完完成公司司下達(dá)的的工作任任務(wù)；負(fù)責(zé)公司司承接的的軟件產(chǎn)產(chǎn)品的調(diào)調(diào)度、實(shí)實(shí)施；組織跟蹤蹤學(xué)習(xí)軟軟件技術(shù)術(shù)發(fā)展；組織制定定軟件研研發(fā)方向向及產(chǎn)品品定位?；救温毬氁髮W(xué)歷：大大學(xué)本科科（含）以以上學(xué)歷歷或中級(jí)級(jí)（含）以以上職稱稱。工作經(jīng)歷歷：在同同等規(guī)模?；蛲行袠I(yè)企業(yè)業(yè)、類似似性質(zhì)的的崗位任任職兩年年以上。崗位技能能：計(jì)劃劃、執(zhí)行行、溝

54、通通、協(xié)調(diào)調(diào)能力強(qiáng)強(qiáng)?？头夹g(shù)術(shù)部經(jīng)理理協(xié)助服務(wù)務(wù)中心主主任安排排部門各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)。詳細(xì)審閱閱用戶維維修紀(jì)錄錄，及時(shí)時(shí)安排維維修人員員出勤。檢查維修修紀(jì)錄，及及時(shí)總結(jié)結(jié)維修經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。協(xié)調(diào)好各各部門的的工作，保保持高效效的出勤勤?？偨Y(jié)周工工作計(jì)劃劃，及時(shí)時(shí)向主任任匯報(bào)工工作?？头I(yè)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理協(xié)助服務(wù)務(wù)中心主主任安排排部門各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目目合同,制定維維修收費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)審閱閱用戶維維修紀(jì)錄錄，檢查查維修收收費(fèi)。統(tǒng)計(jì)全年年的維修修收費(fèi),核算收收費(fèi)成本本。項(xiàng)目計(jì)劃劃部經(jīng)理理對(duì)技術(shù)中中心和銷銷售中心心共同確確定的工工程（銷銷售）合合同文本本進(jìn)行登登記、項(xiàng)項(xiàng)目編號(hào)號(hào)。按合同項(xiàng)項(xiàng)目制定定工程預(yù)預(yù)算。

55、按合同項(xiàng)項(xiàng)目編制制工程大大料單。制定工程程項(xiàng)目采采購計(jì)劃劃，編制制采購訂訂單，按按計(jì)劃分分配采購購任務(wù)。對(duì)采購員員采購進(jìn)進(jìn)的材料料物資進(jìn)進(jìn)行審核核。審核采購購員制定定的采購購合同，并并對(duì)采購購合同登登記編號(hào)號(hào)?；救温毬氁髮W(xué)歷：大大學(xué)本科科（含）以以上學(xué)歷歷或中級(jí)級(jí)（含）以以上職稱稱。工作經(jīng)歷歷：在本本公司相相關(guān)崗位位任職兩兩年以上上。崗位技能能：計(jì)劃劃、執(zhí)行行、溝通通、協(xié)調(diào)調(diào)能力強(qiáng)強(qiáng)?；鶎訊徫晃毁|(zhì)量監(jiān)察察經(jīng)常與公公司各部部門進(jìn)行行良好的的溝通，敦敦促公司司各部門門的日常常工作嚴(yán)嚴(yán)格按照照ISOO90001：20000質(zhì)量量管理體體系文件件要求開開展工作作，強(qiáng)化化服務(wù)與與質(zhì)量意意識(shí)，實(shí)實(shí)施過

56、程程管理和和目標(biāo)管管理。協(xié)助公司司領(lǐng)導(dǎo)制制定（調(diào)調(diào)整）部部門的目目標(biāo)考核核及管理理辦法，對(duì)對(duì)各個(gè)部部門的質(zhì)質(zhì)量管理理活動(dòng)或或過程管管理方法法進(jìn)行檢檢查，協(xié)協(xié)助各有有關(guān)部門門做好相相關(guān)的質(zhì)質(zhì)量管理理工作，使使公司對(duì)對(duì)各個(gè)部部門的管管理工作作都處于于良好的的狀態(tài)，使使各個(gè)部部門都能能夠良好好的完成成公司制制定的部部門質(zhì)量量目標(biāo)，使使公司、部門和和每位員員工均獲獲得滿意意結(jié)果。協(xié)助公司司人力資資源部、智能事事業(yè)部等等部門對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、施施工員、設(shè)計(jì)人人員、軟軟件開發(fā)發(fā)人員及及其他重重要崗位位工作人人員實(shí)施施各項(xiàng)培培訓(xùn)活動(dòng)動(dòng)，通過過培訓(xùn)提提高公司司員工的的素質(zhì)，調(diào)調(diào)動(dòng)工作作積極性性，使用用每個(gè)人人都

57、能做做好本職職工作，通通過抓好好工作質(zhì)質(zhì)量來保保證和提提高產(chǎn)品品（項(xiàng)目目/軟件件）質(zhì)量量及服務(wù)務(wù)質(zhì)量。按照ISSO90001：20000質(zhì)量量管理體體系要求求，組織織公司內(nèi)內(nèi)部每年年進(jìn)行的的一到二二次質(zhì)量量體系內(nèi)內(nèi)部審核核工作，確確保本公公司質(zhì)量量管理體體系始終終處于良良好運(yùn)行行狀態(tài)，確確保每年年認(rèn)證機(jī)機(jī)構(gòu)對(duì)本本公司IISO990011：20000質(zhì)質(zhì)量管理理體系實(shí)實(shí)施情況況的監(jiān)督督審核順順利通過過，使公公司各項(xiàng)項(xiàng)管理工工作有序序、順暢暢，并始始終處于于良好的的發(fā)展勢(shì)勢(shì)頭。不間斷或或定期的的實(shí)施對(duì)對(duì)各個(gè)在在建項(xiàng)目目工程（包包括軟件件開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目）的的質(zhì)量檢檢查工作作，敦促促項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、施施工員及

58、及服務(wù)人人員認(rèn)真真執(zhí)行公公司或部部門制定定的相關(guān)關(guān)管理制制度，保保障各個(gè)個(gè)項(xiàng)目工工程（包包括軟件件開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目）的的開發(fā)、施工及及服務(wù)質(zhì)質(zhì)量，確確保顧客客滿意程程度。定期向公公司及部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)各各項(xiàng)質(zhì)量量檢查情情況（重重點(diǎn)是公公司實(shí)施施的各個(gè)個(gè)項(xiàng)目工工程），客客觀評(píng)價(jià)價(jià)相關(guān)的的不足之之處，協(xié)協(xié)助公司司或部門門領(lǐng)導(dǎo)制制定切合合實(shí)際的的糾正和和預(yù)防措措施，并并對(duì)制定定的糾正正和預(yù)防防措施進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤檢查，把把相關(guān)的的糾正和和預(yù)防措措施工作作真正的的落實(shí)到到實(shí)際工工作之中中去。協(xié)助公司司及有關(guān)關(guān)部門收收集相關(guān)關(guān)的國家家、國際際、行業(yè)業(yè)工作規(guī)規(guī)范及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，制制定適合合本公司司操作的的有關(guān)工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)

59、及規(guī)范范。為公公司及有有關(guān)部門門領(lǐng)導(dǎo)做做好參謀謀工作（包包括提交交相關(guān)的的合理化化建議）。負(fù)責(zé)公司司質(zhì)量管管理體系系的管理理工作，確確保體系系在公司司內(nèi)部有有效運(yùn)行行并持續(xù)續(xù)改進(jìn)。負(fù)責(zé)對(duì)公公司質(zhì)量量管理體體系的日日常運(yùn)行行的檢查查和指導(dǎo)導(dǎo)，進(jìn)行行階段性性的檢查查和驗(yàn)證證，協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)問問題，定定期向總總裁報(bào)告告。編制年度度內(nèi)審計(jì)計(jì)劃和審審核實(shí)施施計(jì)劃，組組織協(xié)調(diào)調(diào)內(nèi)審活活動(dòng)，編編制審核核報(bào)告和和不合格格項(xiàng)分布布表。編制管理理評(píng)審計(jì)計(jì)劃，收收集并提提供管理理評(píng)審資資料，出出具管理理評(píng)審報(bào)報(bào)告，對(duì)對(duì)評(píng)審后后的糾正正、預(yù)防防措施進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤和驗(yàn)證證。識(shí)別體系系改進(jìn)需需求，制制定并執(zhí)執(zhí)行糾正正、改進(jìn)進(jìn)措

60、施，使使之在公公司內(nèi)部部持續(xù)有有效運(yùn)行行并得到到不斷改改進(jìn)。負(fù)責(zé)對(duì)公公司各部部門辦公公和業(yè)務(wù)務(wù)過程的的監(jiān)視和和測(cè)量，監(jiān)監(jiān)控質(zhì)量量目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)過過程和結(jié)結(jié)果。對(duì)監(jiān)視、測(cè)量裝裝置的標(biāo)標(biāo)識(shí)和管管理，建建立臺(tái)帳帳，制定定校準(zhǔn)計(jì)計(jì)劃，按按計(jì)劃送送檢。負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)據(jù)分析并并用于體體系改進(jìn)進(jìn)。配合其他他部門完完成其他他相關(guān)工工作。 基本任職職要求學(xué)歷：大大學(xué)本科科（含）以以上學(xué)歷歷或中級(jí)級(jí)（含）以以上職稱稱。工作經(jīng)歷歷：在同同等規(guī)模?；蛲行袠I(yè)企業(yè)業(yè)、類似似性質(zhì)的的崗位任任職兩年年以上或或在本公公司相關(guān)關(guān)崗位任任職一年年以上。崗位技能能：計(jì)劃劃、執(zhí)行行、溝通通、協(xié)調(diào)調(diào)能力強(qiáng)強(qiáng)，具備備外審員員資格者者優(yōu)先。項(xiàng)目經(jīng)