蘭州瑞德實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司校園招聘

1、PAGE PAGE 11蘭州瑞德德實(shí)業(yè)集集團(tuán)有限限公司校校園招聘聘方案設(shè)設(shè)計(jì)一.蘭州州瑞德實(shí)實(shí)業(yè)集團(tuán)團(tuán)有限公公司簡介介（一）.公司概概況蘭州瑞德德實(shí)業(yè)集集團(tuán)有限限公司是是由蘭州州蘭新通通信設(shè)備備集團(tuán)有有限公司司改制而而來，其其前身原原國營蘭蘭新無線線電廠。 瑞德集集團(tuán)現(xiàn)占占地4000余畝畝，總部部設(shè)在蘭蘭州市核核心區(qū)域域，工業(yè)業(yè)基地坐坐落于蘭蘭州市城城關(guān)區(qū)九九州經(jīng)濟(jì)濟(jì)開發(fā)區(qū)區(qū)，商業(yè)業(yè)區(qū)位于于蘭州市市最具商商業(yè)活力力的城東東經(jīng)濟(jì)帶帶。截止止20007年年年底，擁擁有資產(chǎn)產(chǎn)總額115.77億元，市市值人民民幣600億元，員員工總數(shù)數(shù)12000余人人，其中中具有大大中專學(xué)學(xué)歷以上上的員工工占員工工總

2、數(shù)的的37%。 經(jīng)經(jīng)過幾年年的發(fā)展展，瑞德德集團(tuán)形形成了電電子工業(yè)業(yè)和商業(yè)業(yè)地產(chǎn)兩兩大產(chǎn)業(yè)業(yè)板塊，兩兩大產(chǎn)業(yè)業(yè)相互連連接，相相互促進(jìn)進(jìn)，相輔輔相成，共共同提高高，推動(dòng)動(dòng)企業(yè)超超速發(fā)展展。擁有有60000多臺(tái)臺(tái)（套）生生產(chǎn)工藝藝裝備和和20000余臺(tái)臺(tái)（套）檢檢測設(shè)備備。商業(yè)業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)方面面，引進(jìn)進(jìn)國際上上最新的的摩爾經(jīng)經(jīng)營業(yè)態(tài)態(tài)，以搭搭建消費(fèi)費(fèi)者、供供應(yīng)商和和開發(fā)商商共同發(fā)發(fā)展的平平臺(tái)為目目標(biāo)，以以打造“歡樂、時(shí)尚、豐富”的商業(yè)業(yè)綜合體體為理念念，始終終堅(jiān)持商商業(yè)、地地產(chǎn)的持持續(xù)經(jīng)營營和連鎖鎖發(fā)展，創(chuàng)創(chuàng)建了一一站式購購物中心心：瑞德德摩爾-城市購購物廣場場。 瑞瑞德摩爾爾-城市市購物廣廣場占

3、地地1800畝，由由八大商商城、四四大景觀觀、兩條條步行街街配套構(gòu)構(gòu)成，擁擁有商業(yè)業(yè)物業(yè)330萬平平米、住住宅物業(yè)業(yè)40萬萬平米，集集居住、購物、休閑、娛樂、餐飲、酒店為為一體，無無可爭議議地成為為西北首首席maall，其其核心建建筑“萬國港港”享有“中國最最具商業(yè)業(yè)價(jià)值樓樓盤”美譽(yù)。20008年，瑞瑞德摩爾爾-城市市購物廣廣場成為為王府井井百貨進(jìn)進(jìn)軍甘肅肅的第一一站，它它的入駐駐對瑞德德集團(tuán)商商業(yè)產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展具具有重要要的戰(zhàn)略略意義，將將對蘭州州市的百百貨零售售業(yè)產(chǎn)生生巨大拉拉動(dòng)作用用。(二).組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖直線職能能制是在在直線制制的基礎(chǔ)礎(chǔ)上吸收收了職能能制的長長處后形形成的，它它是指各各級(jí)組

4、織織單位除除主管負(fù)負(fù)責(zé)人以以外，還還相應(yīng)地地設(shè)置了了職能機(jī)機(jī)構(gòu)。這這些職能能機(jī)構(gòu)有有權(quán)在自自己的業(yè)業(yè)務(wù)范圍圍內(nèi)從事事各項(xiàng)專專業(yè)管理理活動(dòng)，瑞瑞德實(shí)業(yè)業(yè)有限責(zé)責(zé)任公司司采用直直線職能能制組織織形式。 直線線職能制制是把直直線制垂垂直指揮揮職能與與職能部部門的專專業(yè)管理理職能結(jié)結(jié)合起來來，既保保持了直直線制集集中統(tǒng)一一指揮的的優(yōu)點(diǎn)，又又具有職職能分工工的長處處。它的的特點(diǎn)是是在各級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者者之下設(shè)設(shè)置相應(yīng)應(yīng)的職能能機(jī)構(gòu)或或人員，并并將管理理人員分分成兩類類：一類類是行政政指揮人人員，對對下一級(jí)級(jí)進(jìn)行指指揮；一一類是職職能管理理人員，是是各級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的參參謀和助助手，對對下級(jí)沒沒有指揮揮的權(quán)利利，但如

5、如果受行行政責(zé)任任人委托托，可在在自己主主管的業(yè)業(yè)務(wù)范圍圍內(nèi)負(fù)責(zé)責(zé)某方面面的管理理工作。這樣既既能發(fā)揮揮職能機(jī)機(jī)構(gòu)專業(yè)業(yè)管理的的作用，又又便于領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一一指揮，對對減輕主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的負(fù)擔(dān)擔(dān)，提高高決策質(zhì)質(zhì)量和工工作效率率起到了了非常重重要的作作用。（三）.人員結(jié)結(jié)構(gòu)圖蘭州瑞德德實(shí)業(yè)有有限公司司員工總總數(shù)12200余余人。其其中299歲及以以下的占占50.7%，他們是企業(yè)的未來，是最年輕化的，占企業(yè)人員比例最大。30歲39歲的占30%，他們是各部門的精英，負(fù)責(zé)各部門的工作。40歲49歲的占12.2%，他們是企業(yè)的新一代領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)的后備人才。50歲以上的占7.1%。他們是企業(yè)的骨干和高層決策者。瑞

6、德實(shí)業(yè)業(yè)有限公公司員工工總數(shù)112000余人，其其中具有有本科學(xué)學(xué)歷及本本科以上上學(xué)歷1120人人，大專專及高職職的5440人，具具有中專專學(xué)歷的的4800人，中中專以下下學(xué)歷的的1800人。學(xué)歷結(jié)構(gòu)構(gòu)人數(shù)所占百分分比本科學(xué)歷歷及本科科以上12010%大專及高高職54045%中專學(xué)歷歷48040%中專以下下18015%二.瑞德德摩爾有有限公司司校園招招聘現(xiàn)狀狀分析及及存在的的問題隨著瑞德德企業(yè)越越來越迅迅速發(fā)展展,企業(yè)業(yè)面臨的的各種問問題也隨隨之而來來。在影影響企業(yè)業(yè)發(fā)展的的幾個(gè)戰(zhàn)戰(zhàn)略因素素中,人人力資源源的整合合成為最最重要、最機(jī)動(dòng)動(dòng)的因素素,人不不能盡其其才、崗崗不能合合其職以以及人才才的

7、流失失成為企企業(yè)頭痛痛的問題題,輕則則損失財(cái)財(cái)物,延延誤戰(zhàn)機(jī)機(jī),使企企業(yè)的發(fā)發(fā)展速度度減緩；重則一一蹶不振振,使企企業(yè)走向向衰敗。企業(yè)人力力資源管管理是以以招聘工工作為起起點(diǎn)，在招聘聘過程中中應(yīng)當(dāng)特特別注意意細(xì)節(jié)性性問題 ,并適適當(dāng)掌握握和具體體運(yùn)用科科學(xué)的招招聘面試試原則是是非常重重要的。從目前前的發(fā)展展趨勢來來看，很很多有實(shí)實(shí)力的用用人單位位，都選選準(zhǔn)了到到有關(guān)高高校舉辦辦專場招招聘會(huì)的的形式，不不少單位位甚至是是老總親親自出面面，由此此可見，大大中專畢畢業(yè)生作作為用人人單位補(bǔ)補(bǔ)充管理理和專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員的重重要來源源，越來來越受到到用人單單位的重重視。大大多數(shù)用用人單位位從前一一年的11

8、1月份份開始，到到第二年年6月份才才結(jié)束，期期間耗時(shí)時(shí)、耗力力、耗人人、耗物物，不可可謂不重重視，不不可謂不不辛苦，然然而結(jié)果果卻往往往不盡人人意。確確實(shí)存在在一些缺缺陷，如如參會(huì)的的人，參參會(huì)的單單位事先先信息不不對稱，很很盲目，到到了招聘聘會(huì)之后后發(fā)現(xiàn)大大而雜，洽洽談的氣氣氛也很很差，規(guī)規(guī)模越大大，越談?wù)劜簧险嬲嬲饬x義上的洽洽談。1.招聘聘觀念陳陳舊接收大中中專畢業(yè)業(yè)生是為為了公司司未來的的發(fā)展，必必須依據(jù)據(jù)用人單單位發(fā)展展規(guī)劃和和人才戰(zhàn)戰(zhàn)略進(jìn)行行接收，要要注意學(xué)學(xué)歷結(jié)構(gòu)構(gòu)、性別別比例、性格搭搭配和每每年接收收數(shù)量。不能因因某年某某專業(yè)學(xué)學(xué)生搶手手，就不不分成績績好壞、學(xué)歷高高低、能能力

9、強(qiáng)弱弱、性別別比例，只只要是學(xué)學(xué)該專業(yè)業(yè)的學(xué)生生都要，某某年某專專業(yè)學(xué)生生比較好好招，就就提高應(yīng)應(yīng)聘條件件，要大大專的改改為要本本科，要要本科的的改為要要研究生生。2.招聘聘標(biāo)準(zhǔn)不不合理，手手段不科科學(xué)企業(yè)在招招聘時(shí)往往往臨時(shí)時(shí)確定招招聘標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，所定定標(biāo)準(zhǔn)也也比較空空泛。招招聘時(shí)，招招聘工作作人員對評評判尺度度難以把把握，操操作起來來主觀隨隨意性大大，難以以發(fā)揮各各種甄別別測評工工具的效用。招招聘人員員對應(yīng)聘聘者的取取舍不是是取決于于崗位所所需標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，而常常常是參參考社會(huì)會(huì)上所謂的招聘聘基本門門檻，甚甚至僅是是憑對應(yīng)應(yīng)聘者的的感覺和和個(gè)人好好惡來選選擇人員員。如很很多企業(yè)不論招招什么職職位，一

10、一概要求求本科以以上學(xué)歷歷，習(xí)慣慣性地加加上與工工作看似似有關(guān)而而實(shí)際無關(guān)的條條件，不不按自己己的實(shí)際際工作需需要設(shè)置置招聘標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，無無意問將將一大批批優(yōu)秀人人才讓給了競爭爭對手。3.招聘聘人員的的選擇和和搭配不不合理在招聘過過程中，招招聘人員員的素質(zhì)質(zhì)直接影影響到招招聘的質(zhì)質(zhì)量，而而且，學(xué)學(xué)生大多多數(shù)都是第一次次與用人人單位進(jìn)進(jìn)行接觸觸，在對對企業(yè)了了解甚少少的情況況下，他他們往往往會(huì)根據(jù)據(jù)在招聘中招聘聘工作人人員的表表現(xiàn)、印印象、素素質(zhì)來推推斷和評評價(jià)企業(yè)業(yè)，進(jìn)而而推論該該企業(yè)的的總體狀況。因因此招聘聘人員的的選擇、搭配和和組織是是一項(xiàng)非非常重要要的工作作，同時(shí)時(shí)也足一一門藝術(shù)，絕不不是閑

11、著著的人去去收簡歷歷那么簡簡單。但但是，我我國眾多多企業(yè)卻卻忽視了了這一點(diǎn)點(diǎn)。4.沒沒有建立立合理、有效的的人才儲(chǔ)儲(chǔ)備體系系很多企業(yè)業(yè)只顧眼眼前利益益或當(dāng)前前工作，沒沒有戰(zhàn)略略的眼光光，對人人才儲(chǔ)備備的建立立重視不不夠，常常常是說說起來重重要，干干起來次次要，忙忙起來忘忘掉。調(diào)調(diào)查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，公司司在這方方面也比比較欠缺缺，一般般都是現(xiàn)現(xiàn)缺現(xiàn)招招。通常常的做法法是一次次招聘結(jié)結(jié)束，未未錄用人人員的資資料立即即就處理理完畢，從從而使招招聘工作作一直處處于被動(dòng)動(dòng)式的救救火狀態(tài)態(tài)，不能能主動(dòng)進(jìn)進(jìn)行合理理的人才才儲(chǔ)備、人才配配置。這這種與現(xiàn)現(xiàn)代管理理模式、管理理理念存在在嚴(yán)重脫脫節(jié)的現(xiàn)現(xiàn)象。5.領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對校

12、園園招聘工工作不重重視瑞德實(shí)業(yè)業(yè)集團(tuán)有有限公司司領(lǐng)導(dǎo)對對校園工工作不夠夠重視，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)片面面的認(rèn)為為從校園園招聘到到的學(xué)生生沒有能能力，沒沒有工作作經(jīng)驗(yàn)，起起步慢，企企業(yè)需要要花費(fèi)很很大的物物力財(cái)力力對其進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)，這樣樣對企業(yè)業(yè)是一種種無形的的損失，而而從社會(huì)會(huì)中招聘聘到的人人員他們們有工作作經(jīng)驗(yàn)，企企業(yè)不需需培訓(xùn)就就可以直直接上崗崗你，因因此，企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)忽視了了校園招招聘，是是企業(yè)校校園招聘聘工作受受阻.三.瑞德德摩爾有有限公司司校園招招聘方案案設(shè)計(jì)1.建立立招聘工工作的新新觀念、新思維維校園招聘聘活動(dòng)中中，學(xué)校校有關(guān)職職能部門門是用人人單位和和求職學(xué)學(xué)生之間間的紐帶帶和橋梁梁。招聘聘活

13、動(dòng)是是否成功功，很大大程度上上取決于于學(xué)校職職能部門門的各項(xiàng)項(xiàng)工作是是否到位位。因此此，要改改善校園園招聘活活動(dòng)的形形象，讓讓用人單單位放心心、賞心心，使畢畢業(yè)生同同學(xué)熱心心、開心心，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)互敬互互信和雙雙贏雙悅悅，從而而提高招招聘的成成功率，學(xué)校和用用人單位位可以從從以下幾幾方面著著手.樹立人人力資源源開發(fā)與與管理工工作既是是人力資資源部門門也是企企業(yè)其他他部門一一項(xiàng)重要要工作的的觀念。企業(yè)重重視人力力資源，把把人力資資源提升升到戰(zhàn)略略角度，讓讓企業(yè)人人力資源源規(guī)劃配配合企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略。通過評評價(jià)現(xiàn)有有人力資資源，預(yù)預(yù)測將來來需要的的人力資資源狀況況（包括括人員結(jié)結(jié)構(gòu)、層層次、類類型、要要求和條

14、條件），制制定滿足足未來人人力資源源的行動(dòng)動(dòng)方案,并對人人力資源源規(guī)劃進(jìn)進(jìn)行評估估。這樣樣既確保保了人力力資源活活動(dòng)有序序發(fā)展,也保證證了企業(yè)業(yè)生存發(fā)發(fā)展中對對人力資資本的需需求。樹立職能能匹配的的招聘觀觀念。企企業(yè)應(yīng)該該避免用用經(jīng)驗(yàn)主主義、學(xué)學(xué)歷論等等片面觀觀點(diǎn)，建建立和推推行以能能力為主主、學(xué)歷歷為輔，堅(jiān)堅(jiān)持德才才兼?zhèn)?、任人為為賢的現(xiàn)現(xiàn)代人事事招聘觀觀念。樹立理性性運(yùn)用各各種招聘聘工具的的工作態(tài)態(tài)度。面面試過程程中盡量量避免暈暈輪效應(yīng)應(yīng)、首因因效應(yīng)的的產(chǎn)生，運(yùn)運(yùn)用各種種科學(xué)的的測評方方法，如如人事測測評、評評價(jià)中心心等技術(shù)術(shù)，幫助助招聘者者找到想想要的合合適的人人才。2.制制定明確確合理的

15、的招聘標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，選選擇比較較合適的的招聘渠渠道招聘人員員在招聘聘前應(yīng)對對空缺崗崗位進(jìn)行行職責(zé)分分析，確確定職位位的責(zé)任任、內(nèi)容容、操作作規(guī)程及及職位對對勝任人人員的素素質(zhì)要求求，以形形成該職職位書面面的工作作說明書書和工作作描述，并并以此為為標(biāo)準(zhǔn)開開展招聘聘工作。同時(shí)，招招聘標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要靈活活變通。要確定定明確的的選聘標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，最最重要的的是有準(zhǔn)準(zhǔn)確的職職位描述述，縮小小篩選范范圍，確確定關(guān)鍵鍵的考核核點(diǎn)，鑒鑒別主要要的才能能。在發(fā)發(fā)布招聘聘信息時(shí)時(shí)，企業(yè)業(yè)需要考考慮對不不同的職職位采取取不同的的渠道，并并不是所所有的職職位都適適合通過過校園招招聘的途途徑，例例如高級(jí)級(jí)管理人人才的招招聘就不不適合通通

16、過校園園招聘來來解決，應(yīng)應(yīng)該通過過有國際際聲譽(yù)的的人才顧顧問公司司(獵頭公公司)，或者者請幾家家獵頭公公司分頭頭推薦，從從中進(jìn)行行認(rèn)真的的選，可可以在本本地物色色，也可可以跨國國招聘；而像技技術(shù)開發(fā)發(fā)、經(jīng)營營銷售、市場分分析、財(cái)財(cái)務(wù)操作作等專業(yè)業(yè)人才的的招聘則則可以面面向大學(xué)學(xué)的本科科畢業(yè)生生、研究究生，采采用校園園招聘的的方式。3.建立立專業(yè)化化的團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員學(xué)校要隨隨著形勢勢的變化化，及時(shí)時(shí)轉(zhuǎn)變觀觀念，調(diào)調(diào)整思路路，講究究方法，著著眼于學(xué)學(xué)生綜合合素質(zhì)的的提高，培培養(yǎng)社會(huì)會(huì)所需要要的一流流人才，建建立專業(yè)業(yè)化的團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員員，為學(xué)學(xué)生順利利擇業(yè)提提供人性性化的合合理指導(dǎo)導(dǎo)。同時(shí)時(shí)，在招招聘會(huì)上

17、上，不單單單是用用人單位位挑選人人才，人人才也在在挑選用用人單位位，招聘聘其實(shí)也也是在“推銷”用人單單位，招招聘會(huì)同同時(shí)也是是用人單單位展示示實(shí)力，參參與競爭的場場合。用用人單位位為了吸吸引優(yōu)秀秀人才，競競相向求求職者推推銷自己己的用人人單位文文化、經(jīng)經(jīng)營理念念等。在在雙向選選擇時(shí)，招招聘團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員水水平、素素質(zhì)高低低和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的多寡寡直接決決定用人人單位招招聘的質(zhì)質(zhì)量。一一名合格格的招聘聘團(tuán)隊(duì)成成員應(yīng)具具備“良好的的氣質(zhì)、業(yè)務(wù)內(nèi)內(nèi)行、親親和力”三個(gè)最最基本的的條件。招聘人人員如冷冷若冰霜霜，態(tài)度度傲慢，或或夸夸其其談，都都將把人人才拒之之門外，招招聘人員員應(yīng)親切切隨和，讓讓應(yīng)聘者者不緊張張，不

18、自自卑，誠誠懇、主主動(dòng)為應(yīng)應(yīng)聘者著著想。4.營營造有利利于留住住員工的的氛圍新人員被被企業(yè)招招聘進(jìn)來來，并不不代表招招聘就成成功了。招聘人人才是為為了提高高工作業(yè)業(yè)績、加加快企業(yè)業(yè)的發(fā)展展。如果果新員工工在很短短的時(shí)間間內(nèi)就離離職，那那么招聘聘的目的的并沒有有達(dá)到。也就是是說，招招聘是沒沒有效果果的。根根據(jù)以往往離職的的調(diào)查統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表明明，2個(gè)個(gè)月內(nèi)離離職的員員工主要要原因是是感覺企企業(yè)沒有有給他一一種歸屬屬感和安安全感，無無法融入入工作環(huán)環(huán)境，一一直處于于迷茫期期；1年年內(nèi)離職職的員工工比較集集中體現(xiàn)現(xiàn)在學(xué)習(xí)習(xí)不到新新的東西西、工作作沒有進(jìn)進(jìn)步、缺缺乏成就就感、想想法沒人人聽、工工作沒人人認(rèn)同

19、、困難沒沒人關(guān)心心、人際際關(guān)系復(fù)復(fù)雜、沒沒有一個(gè)個(gè)好上司司等方面面，而對對薪水不不滿意并并不是最最主要的的原因。因此，企企業(yè)要設(shè)設(shè)法不斷斷增強(qiáng)員員工的凝凝聚力，提提高員工工的忠誠誠度，以以最大限限度地留留住人才才。瑞德德摩爾有有限公司司有些部部門流動(dòng)動(dòng)率較高高，部門門主管應(yīng)應(yīng)多加強(qiáng)強(qiáng)這方面面的工作作，為留留住員工工將團(tuán)隊(duì)隊(duì)營造成成積極向向上，和和睦融洽洽的環(huán)境境。制訂人人力資源源規(guī)劃 根據(jù)崗崗位職務(wù)務(wù)說明書書中對任任職資格格的要求求和公司司定崗定定編的要要求，將將公司現(xiàn)現(xiàn)有的人人員與所所設(shè)置的的崗位一一一對號(hào)號(hào)入座，就就很容易易發(fā)現(xiàn)哪哪些崗位位人員有有富余，哪哪些崗位位人員需需要調(diào)整整，哪些些

20、崗位的的人員必必須淘汰汰，哪些些崗位人人員需要要補(bǔ)充，有有哪些新新崗位，在在什么時(shí)時(shí)候設(shè)立立，在未未來需要要儲(chǔ)備、調(diào)整及及淘汰哪哪些人等等等，就就一清二二楚了。由此，公公司的人人力資源源規(guī)劃就就清晰了了。建立保障障機(jī)制 根據(jù)公公司的用用人宗旨旨，作為為薪資制制度的延延伸，對對員工的的就業(yè)、健康、充電、安居、子女就就學(xué)等公公司政策策予以明明確，制制訂出福福利管理理辦法，從從情感方方面來吸吸引人才才和留住住人才，讓讓員工能能夠安居居樂業(yè)，對對員工的的保障機(jī)機(jī)制就形形成了。做好培訓(xùn)訓(xùn)及人才才儲(chǔ)備 為了確確保員工工能與企企業(yè)同步步發(fā)展，同同時(shí)也為為了員工工能適應(yīng)應(yīng)企業(yè)更更高崗位位的要求求，員工工自身水

21、水平必須須不斷提提升，因因此，必必須對員員工的教教育投資資做出年年度預(yù)算算，再根根據(jù)預(yù)算算和員工工的成長長需求，按按不同職職等、不不同部門門、不同同時(shí)間等等因素制制訂出培培訓(xùn)計(jì)劃劃。有針針對性地地給予員員工進(jìn)行行現(xiàn)崗位位和更高高崗位的的知識(shí)及及技能教教育，實(shí)實(shí)施培訓(xùn)訓(xùn)后，將將員工的的受訓(xùn)結(jié)結(jié)果與薪薪資、晉晉升等機(jī)機(jī)會(huì)掛鉤鉤，人才才培養(yǎng)儲(chǔ)儲(chǔ)備的目目的就可可以達(dá)到到了招聘評估估是招聘聘過程必必不可少少的一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)。管理學(xué)學(xué)上有條條定律：員工只只會(huì)做你你考核的的事。即即便是委委派了最最優(yōu)秀的的招聘團(tuán)團(tuán)隊(duì)，企企業(yè)也不不能放松松對他們們的考核核。因此此當(dāng)招聘聘團(tuán)隊(duì)完完成以上上的環(huán)節(jié)節(jié)時(shí)，并并不代表表招聘

22、工工作人員員的任務(wù)務(wù)就圓滿滿完成了了。對于于校園招招聘，企企業(yè)可以以設(shè)立五五項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)來衡量量招聘團(tuán)團(tuán)隊(duì)以及及招聘工工作人員員個(gè)人的的工作質(zhì)質(zhì)量，即即：招聘聘持續(xù)時(shí)時(shí)間與招招聘成本本、招聘聘團(tuán)隊(duì)提提供的簡簡歷被業(yè)業(yè)務(wù)部門門選中的的比例、用人部部門對招招聘團(tuán)隊(duì)隊(duì)提供人人才的滿滿意度、新進(jìn)大大學(xué)生的的業(yè)績表表現(xiàn)和新新進(jìn)大學(xué)學(xué)生的離離職率五五項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)。前三三個(gè)指標(biāo)標(biāo)5.領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要高度度重視校校園招聘聘工作公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要高度度重視校校園招聘聘前準(zhǔn)備備工作，責(zé)責(zé)任到人人，做好好校園招招聘前準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，為公公司招募募優(yōu)秀員員工，優(yōu)優(yōu)秀的員員工是公公司不斷斷發(fā)展壯壯大的不不懈動(dòng)力力，他們們就是公公司的明明天。再

23、再者，企企業(yè)在嚴(yán)嚴(yán)格挑選選招聘人人員之后后還應(yīng)加加強(qiáng)對他他們的培培訓(xùn)，使使其樹立立好服務(wù)務(wù)意識(shí)、形象意意識(shí)、競競爭意識(shí)識(shí)，具備備良好的的人際交交往、招招聘的知知識(shí)和技技能。另外，在在企業(yè)的的宣講過過程中，如如果能夠夠邀請到到企業(yè)相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的參與與更能表表現(xiàn)出企企業(yè)重視視人才的的程度。亞當(dāng)斯斯說：“公公司不能能只是在在口頭上上說引進(jìn)進(jìn)人才多多么重要要，卻又又不采取取實(shí)際行行動(dòng)，公公司的高高級(jí)主管管應(yīng)當(dāng)參參與人才才招聘活活動(dòng)?！爆F(xiàn)現(xiàn)在有很很多名企企的CEEO都親親自到各各高校巡巡回演講講，其風(fēng)風(fēng)趣生動(dòng)動(dòng)的語言言不僅能能很好的的體現(xiàn)企企業(yè)文化化，同時(shí)時(shí)，他們們成功的的經(jīng)歷也也能很好好的啟發(fā)發(fā)在座的

24、的應(yīng)屆畢畢業(yè)身邊邊去提問問、去思思索自己己未來的的求職之之路，也也能夠很很好的指指導(dǎo)畢業(yè)業(yè)生就業(yè)業(yè)，效果果頗佳。信和集團(tuán)團(tuán)20111年校校園招聘聘實(shí)施方方案1、目的的為配合集集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略與與目標(biāo)，通通過招聘聘一批具具備發(fā)展展?jié)摿Φ牡拇髮W(xué)生生，充實(shí)實(shí)集團(tuán)的的人才梯梯隊(duì)，以以滿足集集團(tuán)業(yè)務(wù)務(wù)快速發(fā)發(fā)展對人人才的需需要，并并進(jìn)一步步提升集集團(tuán)的品品牌形象象、擴(kuò)大大公司的的知名度度和影響響力。2、時(shí)間間2.1、策劃準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間間：20010年年10月月25日日至11月月10日日2.2、招聘實(shí)實(shí)施時(shí)間間：20010年年11月月15日日至300日3、校園園招聘項(xiàng)項(xiàng)目組成成員3.1、項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組組長：肖

25、肖文華副組長：潘玉東東組員：羅羅勇、趙趙明、賴賴飛雁、鄭曉輝輝職責(zé)：負(fù)負(fù)責(zé)審定定校園招招聘方案案與預(yù)算算，統(tǒng)籌籌安排校校園招聘聘整體實(shí)實(shí)施工作作，確保保項(xiàng)目的的順利完完成。3.2、項(xiàng)目工工作小組組工作小組組組長：鄭曉輝輝（牽頭頭組織）、許慶紅紅、劉歡歡組員：陳陳志煒、邱小芬芬、王鵬鵬、周丹丹、朱金金國、沈沈紅杰職責(zé)：制制作校園園招聘的的實(shí)施方方案，設(shè)設(shè)計(jì)畢業(yè)業(yè)生面試試題目庫庫，組織織應(yīng)屆畢畢業(yè)生的的面試及及甄選及及公司各各類宣傳傳材料的的準(zhǔn)備。4、實(shí)施施流程4.1、計(jì)劃階階段：根據(jù)集團(tuán)團(tuán)各公司司、各用用人部門門提交的的20011年年度人員員需求計(jì)計(jì)劃表和和集團(tuán)人人才發(fā)展展的規(guī)劃劃，由人人才部統(tǒng)

26、統(tǒng)一匯總總?cè)藛T需需求，經(jīng)經(jīng)總裁審審批通過過后。根根據(jù)人員員需求的的崗位和和數(shù)量，選選定相關(guān)關(guān)院校，制制定校園園招聘實(shí)實(shí)施方案案及準(zhǔn)備備校園招招聘的相相關(guān)工作作。時(shí)間間為3周周。4.2、實(shí)施階階段： 校園招招聘將按按照校園園宣講、（學(xué)生生）投遞遞簡歷、素質(zhì)測測評、甄甄選環(huán)節(jié)節(jié)、發(fā)放放接收函函、反饋饋跟進(jìn)66個(gè)步驟驟進(jìn)行。校園招招聘實(shí)施施時(shí)間為為2周。4.2.1、校校園宣講講：校園園宣講前前1周，在在學(xué)校的的就業(yè)網(wǎng)網(wǎng)站上發(fā)發(fā)布集團(tuán)團(tuán)的招聘聘信息，以以提高校校園宣講講的輻射射面。同同時(shí)，通通過招聘聘現(xiàn)場的的宣傳畫畫冊、海海報(bào)，向向畢業(yè)生生介紹企企業(yè)的發(fā)發(fā)展歷史史與經(jīng)營營理念，宣宣傳企業(yè)業(yè)的形象象。4

27、.2.2、投投遞簡歷歷：應(yīng)屆屆生填寫寫應(yīng)聘聘者登記記表，在在綜合考考慮學(xué)生生的外語語水平、學(xué)習(xí)成成績(不不選擇有有記過處處分、出出現(xiàn)掛科科重修的的畢業(yè)生生)、社社會(huì)實(shí)踐踐和社團(tuán)團(tuán)活動(dòng)經(jīng)經(jīng)歷的基基礎(chǔ)上，進(jìn)進(jìn)行初步步的篩選選。4.2.3、素素質(zhì)測評評：素質(zhì)質(zhì)測評包包括職業(yè)業(yè)傾向性性、職業(yè)業(yè)能力、行為風(fēng)風(fēng)格測評評，素質(zhì)質(zhì)測評的的結(jié)果將將作為初初步篩選選和人才才培養(yǎng)的的參考依依據(jù)。4.2.4、甄甄選環(huán)節(jié)節(jié)：根據(jù)據(jù)人員甄甄選的需需要，通通過無領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組討論、即興演演講、行行為面試試等多種種面試技技術(shù)進(jìn)行行甄選，以以提高面面試的準(zhǔn)準(zhǔn)確性。4.2.5、簽簽署協(xié)議議：對符符合集團(tuán)團(tuán)用人要要求的畢畢業(yè)生，簽簽署實(shí)習(xí)習(xí)就業(yè)協(xié)協(xié)議。4.2.6、反反饋跟進(jìn)進(jìn)：與簽簽訂協(xié)議議的畢業(yè)業(yè)生，在在節(jié)假日日進(jìn)行聯(lián)聯(lián)系，同同時(shí)安排排好20011年年畢業(yè)生生實(shí)習(xí)的的相關(guān)工工作。4.3、評估階階段：集團(tuán)20011年年校園招招聘工作作結(jié)束后后，工作作組成員員對本次次校園招招聘工作作，進(jìn)行行全面評評估總結(jié)結(jié)。時(shí)間間為