二灘水電開發(fā)公司人力資源部主任崗位績效指標

1、二灘水電電開發(fā)公公司人力力資源部部主任崗崗位績效效指標人力資源源部主任任崗位KKPI組組成表KPIKPI說說明計算方式式信息來源源考核目的的當年部門門工作計計劃見軟指標標說明表表見軟指標標評分表表表一本崗位提提交報告告合理規(guī)劃劃公司當當年人力力資源工工作人力資源源部工作作計劃完完成率見軟指標標說明表表見軟指標標評分表表表二本崗位提提交報告告保證人力力資源部部各項工工作開展展的成效效人力資源源配置工工作見軟指標標說明表表見軟指標標評分表表表三本崗位提提交報告告為崗位選選擇合適適的員工工以滿足足公司發(fā)發(fā)展的需需要員工培訓訓與發(fā)展展工作見軟指標標說明表表見軟指標標評分表表表四本崗位提提交報告告培訓員

2、工工各項技技能以滿滿足公司司發(fā)展的的需要，為為員工提提供良好好發(fā)展空空間和工工作環(huán)境境員工考核核及薪酬酬工作見軟指標標說明表表見軟指標標評分表表表五本崗位提提交報告告考核并激激勵員工工發(fā)展、制定合合理薪酬酬部門預算算的控制制以財務部部提供的的數(shù)據(jù)為為準部門實際際費用與與預算的的差異控控制在55%之內(nèi)內(nèi)財務部提提交的報報告在圓滿完完成任務務的基礎礎上為公公司節(jié)省省資金部門內(nèi)部部員工考考核見軟指標標說明表表見軟指標標評分表表表六人力資源源部公正及時時組織部部門內(nèi)的的員工考考核與其它部部門的協(xié)協(xié)作見軟指標標說明表表見軟指標標評分表表表七各部門和和總經(jīng)理理具有團隊隊意識，與與其他部部門積極極協(xié)作完完成

3、各項項工作注：當年年工作計計劃項一一般適應應于在年年初或者者年底時時進行考考核打分分，其他他幾個季季度按照照針對階階段性工工作計劃劃完成情情況打分分，可以以根據(jù)實實際情況況靈活調(diào)調(diào)整。人人力資源源部主任任崗位KKPI說說明表考核指標標具體內(nèi)容容當年工作作計劃全面規(guī)劃劃當年人人力資源源部工作作計劃，并并做到切切實可行行回顧考核核周期內(nèi)內(nèi)的人力力資源工工作，并并對未來來的發(fā)展展提出合合理化建建議工作計劃劃完成率率以每月的的總結(jié)為為準人力資源源配置工工作按計劃完完成崗位位配置工工作做到配置置過程公公開、公公正、合合理各崗位員員工素質(zhì)質(zhì)、能力力符合各各部門要要求員工培訓訓與發(fā)展展工作合理安排排培訓工工

4、作計劃劃、流程程和內(nèi)容容按計劃完完成對公公司員工工培訓工工作、培培訓效果果良好培訓費用用不超過過預算在考核結(jié)結(jié)束后可可以為員員工提供供針對性性的培訓訓、發(fā)展展機會員工考核核及薪酬酬工作建立合理理清晰的的考核及及薪酬制制度按時完成成各崗位位的考核核工作、準確地地開展考考核工作作考核及薪薪酬過程程做到公公開、公公正部門內(nèi)部部員工考考核按時完成成各崗位位的考核核工作做到公平平、公正正和公開開與其它部部門的協(xié)協(xié)作具有團隊隊意識，積積極與各各部門協(xié)協(xié)調(diào)、合合作開展展各項工工作軟指標評評分表表一：人人力資源源部當年年工作計計劃報告告評分表表（總經(jīng)經(jīng)理填寫寫）請針對人人力資源源部主任任提交的的人力資資源部當

5、當年工作作計劃綜綜合以下下三方面面評分考評項目目權(quán)重得分加權(quán)得分分計劃內(nèi)容容是否全全面完整整計劃是否否切實可可行并符符合公司司實際情情況計劃招聘聘員工的的條件符符合各部部門要求求總計100%表二：人人力資源源部計劃劃完成率率（總經(jīng)經(jīng)理填寫寫）請針對人人力資源源部主任任提交的的人力資資源配置置工作報報告綜合合以下三三方面評評分考評項目目權(quán)重得分加權(quán)得分分工作是否否逐條按按計劃完完成已完成的的工作數(shù)數(shù)占計劃劃工作數(shù)數(shù)的比例例總經(jīng)理的的滿意度度總計100%表三：人人力資源源配置工工作評分分表（總總經(jīng)理填填寫）請針對人人力資源源部主任任提交的的人力資資源配置置工作報報告綜合合以下三三方面評評分考評項目

6、目權(quán)重得分加權(quán)得分分是否按計計劃完成成崗位配配置工作作 各崗位員員工素質(zhì)質(zhì)、能力力是否符符合各部部門要求求做到配置置過程公公開、公公正、合合理總計100%表四：員員工培訓訓與發(fā)展展工作報報告評分分表（總總經(jīng)理填填寫）請針對人人力資源源部主任任提交的的員工培培訓與發(fā)發(fā)展工作作報告綜綜合以下下三方面面評分考評項目目權(quán)重得分加權(quán)得分分培訓計劃劃、流程程和內(nèi)容容是否科科學、合合理培訓工作作是否按按時完成成并反映映良好培訓費用用是否在在預算范范圍內(nèi)在考核結(jié)結(jié)束后可可以為員員工提供供針對性性的培訓訓、發(fā)展展計劃總計100%表五：考考核及薪薪酬工作作報告評評分表（總總經(jīng)理填填寫）請針對人人力資源源部主任任提交的的培訓工工作報告告綜合以以下四方方面評分分考評項目目權(quán)重得分加權(quán)得分分考核及薪薪酬的制制度和流流程是否否合理考核及薪薪酬工作作是否按按時完成成考核是否否真實準準確考核及薪薪酬確定定是否公公開、公公正總計100%表六：部部門內(nèi)部部員工考考核評分分表（主主管總經(jīng)經(jīng)理填寫寫）請針對人人力資源源部部門門內(nèi)部員員工考核核綜合以以下兩方方面評分分考評項目目權(quán)重得分加權(quán)得分分是否按時時組織本本部門員員工的考考核考核過程程是否公公開、公公正總計