2022年預裝班組年終工作總結

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年預裝班組年終工作總結班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)管理的最小單位，班組安全管理和質量控制的好壞，不但影響到班組的安全生產(chǎn)，而且直接影響到整個企業(yè)的形象。抓好班組的管理，是將班組工作落到實處的具體體現(xiàn)，也是搞好企業(yè)生產(chǎn)的關鍵所在。_年度的預裝1班在這一年里，班組的全體人員認真履責，將上級安排的工作積極完成。保質保量的完成了車間下達的各項指標。班組介紹我們班有_名員工組成的和諧班組。都說內(nèi)飾是奔馳的臉面，預裝大部件是心臟，位于部件預裝的我們有橋和轉向機的關注工位，氣電瓶的復雜工位，和尾燈穩(wěn)定桿懸掛保險杠，前圍珊板的主要工位。工作期間在班組的領導下讓每個員工都

2、是主人翁，大大激發(fā)了大家的工作熱情，培養(yǎng)員工的主人翁意識，提高大家的工作積極性，為公司的生產(chǎn)任務做好準備。班組工作一、用安全保證生產(chǎn)，以安全創(chuàng)造效益。班組作為段、車間生產(chǎn)任務的最終實施者，班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎。一年來，班組堅持“關愛生命、以人為本”的原則，切實抓好人身安全控制，組織職工認真學習各種規(guī)章制度和安全業(yè)務知識，并在施工現(xiàn)場中嚴格執(zhí)行，把安全生產(chǎn)置于可控制狀態(tài)。，有力地保證了安全生產(chǎn)。二、質量是企業(yè)的生命組織大家全員參與質量。說明質量問題不僅僅是質量檢查人員的職責，而是人人有責。團隊的每個成員都要以主人翁的心態(tài)認識自己的工作使命，加強內(nèi)部溝通，識別容易出現(xiàn)質量風險的職責邊

3、界，把質量責任落實到每一個具體的人頭上，并且通過培訓把不斷提高工作質量變成一種自覺的行為。團隊精神在項目質量管理上也要充分體現(xiàn)，成功的項目都比較強調(diào)團隊精神、合作精神，應該說，項目管理流程本質上就要求員工之間的互相協(xié)調(diào)和理解。三，組織大家搞好現(xiàn)場，現(xiàn)場管理是企業(yè)的形象。消除臟、亂、差、狀況。加強5s管理，讓大家有一個舒適干凈的環(huán)境下工作。班組建設我們的班組機制健全，班組長，工會小組，安全員，質量員，現(xiàn)場管理員各有分工負責組織和監(jiān)督本班組的各項工作?？傊琠年所做的工作，離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同仁的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,

4、腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天！為公司的發(fā)展前景盡一份力2022年預裝班組年終工作總結（二）休假結束回來上班后，就一直在做在線分銷這一塊。今年的網(wǎng)絡公司任務主要就是維護現(xiàn)有的關系，并且開拓新的海外市場，保持市場占有率。截止到目前為止一共合作的國內(nèi)網(wǎng)絡公司有_家左右，由于很多小型的網(wǎng)絡公司成為了攜程、藝龍等大公司的代理，所以不另簽署合同。國外網(wǎng)絡公司有orbitz、ratestogo、agoda

5、、hrs等，但國外的產(chǎn)量并不是很好，目前產(chǎn)量好一點的就是agoda。上周新簽一家booking，希望能帶動海外網(wǎng)絡市場的銷量。下表是_年上半年度排名前_位的網(wǎng)絡公司產(chǎn)量，其中_家國內(nèi)知名網(wǎng)絡公司，_家海外網(wǎng)絡公司，_家本土網(wǎng)絡公司：_年上半年產(chǎn)量：_年同期產(chǎn)量：_年同期產(chǎn)量_年上半年產(chǎn)量分布：從上述的表中可以看出agoda從_年_月份開始調(diào)低價格后的產(chǎn)量明顯比之前好很多，agoda的客人大部分都是海外的，而且訂單都是擔保單，客人已經(jīng)付過房費的，像這類訂單，對于酒店來說是最有保障的，即使客人未到，我們也可以收取noshow的費用。agoda的產(chǎn)量也是在穩(wěn)步上升中范文top100，已經(jīng)可以跟114

6、、藝龍并駕齊驅了。另外今年藝龍的量逐漸呈下降趨勢，主要是因為關房太多，然后價格經(jīng)常調(diào)高，所以對產(chǎn)量有一定的影響。攜程也是同樣的，雖然產(chǎn)量還不錯，但是相比較同期而言，還是下降了很多。另外本(轉載于：在點網(wǎng)：預訂員工作總結)地市場的網(wǎng)絡公司需要進一步的維護，產(chǎn)量也不如_年。號碼百事通自從跟藝龍分開以后，產(chǎn)量逐步上升，有超越藝龍的趨勢。_年是所有網(wǎng)絡公司做的最好的一年。另外網(wǎng)絡公司產(chǎn)量的級差太大，一直都是攜程是主導，將近占了總產(chǎn)量的_%。跟攜程的關系固然要維護好，但是在溝通方面我始終是堅持酒店一貫主張的原則，該是怎么樣就怎么樣，不會因為攜程占主導地位就任何事情都順從他們的意思。但隨著市場的變化，網(wǎng)絡

7、市場的飛速發(fā)展，所有的酒店都開始重視這一市場的合作，近幾年在每日保留房數(shù)和傭金比率上都發(fā)生了很大變化，以君樂、金源為首的酒店在以上方面都給攜程很大的政策傾斜，在五星級酒店中最高傭金是_%，平均為_%，最低是我們_%，同時，其他酒店傭金是稅后，而我們酒店是稅前，所以實際傭金是_%。而我們自_年至今在傭金率上一直沒有松動，目前是_傭金率最低的酒店。當然了同時也要激勵攜程的銷售產(chǎn)量，所以今年指定了一個攜程銷售激勵政策，免費房激勵政策為：傭金率不變依舊保持_%(稅前)，我們在_年設立了一個控制點為_間夜/每月，范文寫作在_間夜以內(nèi)攜程沒有任何優(yōu)惠，超過_間夜后，每增加_間夜，酒店提供一個間夜免費房(上不封頂)，房型為：商務房。希望這一政策確實能起到激勵的作用。_年上半年網(wǎng)絡公司產(chǎn)量走勢分析：從上表看出，_年的產(chǎn)量都是呈下降趨勢，_月份是做的最好的，這跟_月份做特價促銷有很大的關系。_、_月份關房比較多，所以產(chǎn)量就下降了。_月份同期比較圖表：_月份同期比較：_月份同期比較：2022年預裝班組年終工作總結（三）訂價人員工作崗位_個人原創(chuàng)，有效防止雷同，歡迎下載_一、思想上嚴于律己，不斷提高自身修養(yǎng)一年來，我始終堅持正確的價值觀、人生觀、世界觀，并用以