企業(yè)管理S店管理制度

1、 HYPERLINK /softdown/admin/editsoft_h.asp?id=51674&classid=2&Nclassid=189&page=2&ztype=1%20&cataloge=1%20 4S店管管理制度度目錄目錄.13一、行為為規(guī)范員工手手冊(cè)引引言 .4公司簡(jiǎn)介介5員工行為為規(guī)范6考勤制度度7組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖.8辦公室崗崗位圖9財(cái)務(wù)崗位位圖.110銷(xiāo)售部崗崗位圖.111生產(chǎn)部崗崗位圖.112采購(gòu)部崗崗位圖.113產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)程序.114產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)工藝過(guò)過(guò)程.115銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖.116銷(xiāo)售流程程圖.117二、各部部門(mén)職能能總經(jīng)理（副總經(jīng)經(jīng)理）部部門(mén)職能能.118行政（辦辦公室

2、）部門(mén)職職能.119財(cái)務(wù)部門(mén)門(mén)職能.220銷(xiāo)售部門(mén)門(mén)職能.221供應(yīng)部門(mén)門(mén)職能.222生產(chǎn)部門(mén)門(mén)職能.223車(chē)間主任任工作職職責(zé).224工段長(zhǎng)工工作職責(zé)責(zé).225班組長(zhǎng)工工作職責(zé)責(zé).226檢驗(yàn)員職職責(zé).227配件采購(gòu)購(gòu)員職責(zé)責(zé).228庫(kù)管員職職責(zé).229生產(chǎn)、業(yè)業(yè)務(wù)室工工作職責(zé)責(zé).330三、部門(mén)門(mén)崗位責(zé)責(zé)任制廠長(zhǎng)、副副廠長(zhǎng)（廠長(zhǎng)助助理）崗崗位責(zé)任任制.331行政辦公公人員崗崗位責(zé)任任制及任任職要求求.332人事管理理員崗位位責(zé)任制制及任職職要求.333財(cái)務(wù)部崗崗位責(zé)任任制及任任職要求求.334技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)部崗位位責(zé)任制制及任職職要求.335生產(chǎn)部崗崗位責(zé)任任制及任任職要求求.336事務(wù)部后后勤人

3、員員崗位責(zé)責(zé)任制及及任職要要求.337交接車(chē)程程序管理理人員崗崗位責(zé)任任制.338業(yè)務(wù)崗位位責(zé)任制制.339質(zhì)檢崗位位責(zé)任制制.440班組長(zhǎng)崗崗位責(zé)任任制.441材料采購(gòu)購(gòu)、保管管崗位責(zé)責(zé)任制.442四、規(guī)章章制度獎(jiǎng)懲制度度.4344員工獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)實(shí)施細(xì)細(xì)則.4546先進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)工作者者、勞動(dòng)動(dòng)模范評(píng)評(píng)選及獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法法.447員工著裝裝規(guī)定.448公司各部部門(mén)工作作流程.4950勞動(dòng)人事事制度、用工制制度及工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn).51人事管理理制度.5254財(cái)務(wù)管理理制度.555勞動(dòng)紀(jì)律律管理制制度.5657汽車(chē)維修修服務(wù)公公約.558汽車(chē)有限限公司產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量保修承承諾.559產(chǎn)品的監(jiān)監(jiān)視和測(cè)測(cè)量.660汽

4、車(chē)組織織機(jī)構(gòu)圖圖.661汽車(chē)維修修流程圖圖.662汽車(chē)維修修管理流流程圖.663維修業(yè)流流程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn).6471汽車(chē)維修修管理制制度.772汽車(chē)維修修竣工檢檢查制度度.773汽車(chē)電工工安全操操作制度度.7475銷(xiāo)售管理理制度.7677客戶投訴訴處理流流程圖.778銷(xiāo)售合同同管理制制度.779庫(kù)存合格格車(chē)管理理制度.880退還貨物物管理制制度.881成品庫(kù)管管理制度度.882門(mén)衛(wèi)管理理制度. .88384保潔職責(zé)責(zé).885環(huán)境保護(hù)護(hù)管理制制度.8687用火、用用電制度度.888防火安全全制度.889倉(cāng)庫(kù)防火火安全管管理制度度.990消防安全全條例.9192升降器的的操作規(guī)規(guī)程.993采購(gòu)物資資供方評(píng)

5、評(píng)價(jià)管理理制度.994采購(gòu)合同同的簽訂訂和管理理制度.995庫(kù)房管理理制度.996技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)部管理理制度.997技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)部設(shè)計(jì)計(jì)、工藝藝文件管管理制度度.998半成品及及文件、附件管管理制度度.999生產(chǎn)部組組裝質(zhì)量量檢查制制度1000生產(chǎn)部產(chǎn)產(chǎn)品試驗(yàn)驗(yàn)規(guī)則1011生產(chǎn)部成成品包裝裝、保管管及交運(yùn)運(yùn)規(guī)則1002工具管理理制度1033計(jì)量器具具管理制制度1044保修技工工安全操操作制度度.11051077氧焊工安安全操作作制度.11081099電焊工安安全操作作規(guī)程1100油漆工安安全操作作規(guī)程1111鈑金工安安全操作作制度（包銅工工）1112砂輪機(jī)安安全使用用規(guī)程1133升降器管管理制度度1

6、144升降器操操作規(guī)程程1155機(jī)修班職職責(zé)1166機(jī)修工職職責(zé)1177電工班職職責(zé)1188電工職責(zé)責(zé)1199公司招聘聘員工規(guī)規(guī)定1200員工招聘聘規(guī)程1211XX汽車(chē)車(chē)服務(wù)公公司員工手手冊(cè)引引言您好！歡歡迎您閱閱讀員員工手冊(cè)冊(cè)。公司的每每一位員員工都有有均等的的機(jī)會(huì)立立足本職職、誠(chéng)實(shí)實(shí)勞動(dòng)、施展才才華，在在服務(wù)于于公司的的過(guò)程中中實(shí)現(xiàn)自自身的社社會(huì)價(jià)值值，公司司期望您您成為員員工團(tuán)隊(duì)隊(duì)中杰出出的一員員，竭盡盡所能助助您成功功。本員工手手冊(cè)介紹紹了公司司的基本本情況及及員工的的權(quán)利、義務(wù)、行為規(guī)規(guī)范、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度度，請(qǐng)切切記遵守守。公 司司 簡(jiǎn)簡(jiǎn) 介介XX汽車(chē)車(chē)服務(wù)公公司，位位于XXXXXXXX

7、X，交通方方便，是是經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展的理理想地段段。公司人員員結(jié)構(gòu)屬屬總經(jīng)理理負(fù)責(zé)制制、下屬屬副經(jīng)理理及廠長(zhǎng)長(zhǎng)各科室室負(fù)責(zé)制制，招聘聘人員均均有大專專以上文文憑，同同時(shí)具有有專業(yè)水水平和實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，工作作在生產(chǎn)產(chǎn)第一線線。公司生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中沒(méi)有任任何貸款款，資金金雄厚，現(xiàn)流動(dòng)動(dòng)資金有有XX萬(wàn)元元人民幣幣。員工行為為規(guī)范員工的的行為規(guī)規(guī)范公司嚴(yán)嚴(yán)禁以下下行為：盜竊；辱罵他他人、打打架斗毆?dú)?；出賣(mài)或或泄漏公公司秘密密。儀表及及日常行行為規(guī)范范：工作時(shí)時(shí)間按規(guī)規(guī)定著裝裝，保持持儀容整整潔；女性不不濃妝，男性不不蓄長(zhǎng)須須長(zhǎng)發(fā)；不亂扔扔廢物或或雜物，不隨地地吐痰；不喧鬧鬧或嬉戲戲；使用文文明語(yǔ)言言，不說(shuō)說(shuō)臟

8、話；不酒后后作業(yè)（特情須須經(jīng)允許許）；謙和待待人，對(duì)對(duì)客戶或或來(lái)賓熱熱情、大大方、講講禮貌；舉止和和坐姿雅雅觀穩(wěn)重重。其它必必須遵守守的行為為規(guī)范：安全生生產(chǎn)規(guī)程程生產(chǎn)工工藝規(guī)程程考勤制制度規(guī)定定衛(wèi)生制制度規(guī)定定獎(jiǎng)懲制制度規(guī)定定上述規(guī)程程或規(guī)定定請(qǐng)?jiān)旈嗛喯嚓P(guān)文文件。考 勤勤 制制 度度一、嚴(yán)格格考勤是是確保生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)正常進(jìn)進(jìn)行的一一項(xiàng)有力力措施。二、公司司員工必必須嚴(yán)格格執(zhí)行公公司的工工作制度度，遵守守勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律，不不遲到、不早退退、不溜溜號(hào)、不不做與本本職工作作無(wú)關(guān)的的事，更更不得無(wú)無(wú)故礦工工。有事事請(qǐng)假，獲批準(zhǔn)準(zhǔn)后才能能離開(kāi)工工作崗位位。任何何人不得得擅自換換崗或請(qǐng)請(qǐng)人替崗崗。（1） 員

9、工上上下班時(shí)時(shí)間為（保安人人員244小時(shí)輪輪換休息息）：夏季：上上午：008：00012：00下午：114：00018：00 冬季：上午：08：3012：00 下午：13：3018：00（2） 員工請(qǐng)請(qǐng)假應(yīng)向向直接上上級(jí)匯報(bào)報(bào)正在辦辦理的工工作，并并填寫(xiě)請(qǐng)請(qǐng)假條，按程序序批準(zhǔn)后后有效。特殊情情況來(lái)不不及辦理理請(qǐng)假手手續(xù)的，應(yīng)及時(shí)時(shí)向直接接上級(jí)報(bào)報(bào)告，返返回工作作崗位后后須補(bǔ)辦辦手續(xù)。（3） 準(zhǔn)假權(quán)權(quán)限： （a）一一天之內(nèi)內(nèi)報(bào)工段段長(zhǎng)審批批。（b）人人事部三三天至五五天之內(nèi)內(nèi)。（c）公公司分管管領(lǐng)導(dǎo)五五天以上上。（4） 未經(jīng)批批準(zhǔn)的缺缺勤和返返回后未未完畢補(bǔ)補(bǔ)辦手續(xù)續(xù)，或假假期已滿滿未銷(xiāo)假假，又

10、來(lái)來(lái)續(xù)假而而缺勤的的均以曠曠工論處處。（5） 生產(chǎn)人人員按件件計(jì)資，管理人人員每月月休息四四天，法法定假日日照常休休息，因因工作不不能休息息者，視視作加班班，計(jì)發(fā)發(fā)加班工工資。 按照勞動(dòng)動(dòng)法有關(guān)關(guān)規(guī)定嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行。組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖機(jī)修電工鈑金漆工內(nèi)飾設(shè)備售后服務(wù)部機(jī)修電工鈑金漆工內(nèi)飾業(yè)務(wù)主管車(chē)間主任財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)機(jī)修電工鈑金漆工內(nèi)飾總經(jīng)理廠辦副總經(jīng)理保衛(wèi)衛(wèi)資料財(cái)務(wù)生產(chǎn)部技術(shù)部廠長(zhǎng)檢驗(yàn)部供應(yīng)部銷(xiāo)售部計(jì)量特約維修部索款賠備件川東北市郊縣川西川南辦公室崗崗位圖人事部勞資獎(jiǎng)勵(lì)懲罰招聘培訓(xùn)福利職稱評(píng)定定核準(zhǔn)獎(jiǎng)懲懲動(dòng)議執(zhí)行懲罰罰決定人員招聘聘錄用調(diào)動(dòng)內(nèi)部部招聘人員培訓(xùn)訓(xùn)考核財(cái)務(wù)崗位位圖財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)出納財(cái)務(wù)分析記帳核算

11、各種付款款各種收款款分析財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)部核算算預(yù)算對(duì)未來(lái)提提出建議議銷(xiāo)售部崗崗位圖銷(xiāo)售中心心公共關(guān)系市場(chǎng)銷(xiāo)售服務(wù)形象設(shè)計(jì)計(jì)廣告客戶情報(bào)報(bào)同業(yè)情報(bào)報(bào)簽訂合同同產(chǎn)品推銷(xiāo)銷(xiāo)銷(xiāo)前培訓(xùn)訓(xùn)售前設(shè)計(jì)計(jì)促銷(xiāo)活動(dòng)動(dòng)潛在客戶戶管理聲像記錄錄客戶管理理售后服務(wù)務(wù)生產(chǎn)部崗崗位圖生 產(chǎn) 部機(jī)修電工鈑工漆工內(nèi)部設(shè)備采購(gòu)崗位位圖一、入庫(kù)庫(kù)綜合配套套計(jì)劃（按接車(chē)車(chē)和訂單單排列）采購(gòu)（采采購(gòu)單）入庫(kù)驗(yàn)收收主管簽字字財(cái)務(wù)報(bào)賬賬存檔憑工單工工號(hào)填領(lǐng)料卡卡（領(lǐng)料料人簽字字）財(cái)務(wù)結(jié)算算資料月份份存檔二、發(fā)出出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)程序市場(chǎng)調(diào)研研信息收集集產(chǎn)品立項(xiàng)項(xiàng)總經(jīng)理批批準(zhǔn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)產(chǎn)品企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)樣本試制制編寫(xiě)產(chǎn)品品申報(bào)資資料（說(shuō)明明書(shū)等

12、）樣本做道道路試驗(yàn)或視同同鑒定完成申報(bào)報(bào)程序投入生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)工藝過(guò)過(guò)程按生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃準(zhǔn)備附件件期檢查三三類底盤(pán)盤(pán)進(jìn)入工位位組焊車(chē)身身骨架及外蒙蒙皮檢驗(yàn)車(chē)身身質(zhì)量進(jìn)入涂裝裝工位車(chē)身的酸酸洗、磷磷化車(chē)身的刮刮灰、噴漆處理理檢驗(yàn)按客車(chē)內(nèi)內(nèi)飾裝配配等和電器裝配配工藝等等執(zhí)行裝配車(chē)身身附件整車(chē)初試試復(fù)修整車(chē)復(fù)試試整車(chē)收尾尾處理合格交車(chē)車(chē)銷(xiāo) 售 網(wǎng) 絡(luò)絡(luò) 圖總經(jīng)理銷(xiāo)售公司司經(jīng)理成渝片區(qū)區(qū)川南片區(qū)區(qū)川西片區(qū)區(qū)川北地區(qū)區(qū)成都市所所屬市、縣、區(qū)區(qū)及重慶慶市所轄轄地區(qū)地區(qū)負(fù)責(zé)責(zé)人：張志飛資陽(yáng)、內(nèi)內(nèi)江、瀘瀘州、宜宜賓、自自貢地區(qū)負(fù)責(zé)責(zé)人：任飛樂(lè)山、雅雅安、眉眉山、攀攀枝花及及三州自自治區(qū)地區(qū)負(fù)責(zé)責(zé)人：申基頻德陽(yáng)、

13、綿綿陽(yáng)、達(dá)達(dá)川、廣廣安、南南充、廣廣元、巴巴中地區(qū)負(fù)責(zé)責(zé)人：周?chē)?guó)華銷(xiāo)售流程程圖市場(chǎng)分析析、產(chǎn)品品宣傳、拓展渠渠道（深入用用戶和運(yùn)運(yùn)輸公司司）業(yè)務(wù)洽談?wù)?、簽訂訂銷(xiāo)售合合同轉(zhuǎn)生產(chǎn)技技術(shù)部門(mén)門(mén)，安排排產(chǎn)品生生產(chǎn)隨時(shí)了解解所簽售售車(chē)輛的的生產(chǎn)進(jìn)度度和技術(shù)術(shù)狀態(tài)產(chǎn)品竣工工驗(yàn)收合合格后交交銷(xiāo)售部部門(mén)管理理辦完結(jié)算算交付客客戶完好成品品待銷(xiāo)車(chē)車(chē)輛入庫(kù)庫(kù)并建黨黨建立銷(xiāo)售售臺(tái)帳進(jìn)進(jìn)入微機(jī)機(jī)管理建立客戶戶檔案并并通知售售后服務(wù)務(wù)部門(mén)回訪客戶戶，征求求客戶意意見(jiàn)和建建議，對(duì)產(chǎn)品提提出改進(jìn)進(jìn)方案總經(jīng)理（副總經(jīng)經(jīng)理）部部門(mén)職能能部門(mén)名稱稱： 總經(jīng)理理、副總總經(jīng)理上級(jí)部門(mén)門(mén)： 無(wú)下級(jí)部門(mén)門(mén)： 財(cái)務(wù)部部、銷(xiāo)售售部、采采購(gòu)部

14、、生產(chǎn)部部、行政政部(辦辦公室)。部門(mén)本職職： 實(shí)實(shí)施公司司年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃和投資資方案，實(shí)現(xiàn)年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)； 擬擬定公司司的基本本管理制制度； 決決定公司司具體規(guī)規(guī)章制度度，組織織和完善善公司的的基本工工作程序序； 按按既定的的模式管管理公司司，保證證公司的的營(yíng)銷(xiāo)管管理工作作有序的的進(jìn)行； 擬擬定公司司內(nèi)部管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置方方案及人人員編制制和薪金金方案； 決決定公司司部門(mén)級(jí)級(jí)經(jīng)理的的聘任或或解聘事事項(xiàng)； 創(chuàng)創(chuàng)建公司司企業(yè)文文化； 保保證公司司合法經(jīng)經(jīng)營(yíng)，保保證公司司員工安安全及公公司員工工的合法法權(quán)益不不受侵犯犯； 代代表公司司對(duì)外開(kāi)開(kāi)展商務(wù)務(wù)活動(dòng)。 堅(jiān)堅(jiān)持原則則，秉公公辦事，不徇私私情

15、。 督督促直接接下屬落落實(shí)職責(zé)責(zé)，經(jīng)常常檢查工工作進(jìn)程程促使各各項(xiàng)工作作落到實(shí)實(shí)處。管轄范圍圍：1所屬屬員工；2公司司全部區(qū)區(qū)域及各各種設(shè)備備、設(shè)施施。行政（辦辦公室）部門(mén)職職能部門(mén)名稱稱：辦公室上級(jí)部門(mén)門(mén)：總經(jīng)理、副總經(jīng)經(jīng)理 下屬部部門(mén)： 后勤部部、人事事部部門(mén)職能能：企業(yè)的辦辦公秩序序及行政政事務(wù)管管理、為為企業(yè)及及時(shí)提供供合格人人才和人人力。主要職能能：1. 文文件的擬擬、收、發(fā)、存存；2. 召召開(kāi)會(huì)議議、會(huì)議議記錄；3法律律事務(wù)：證明申申辦、地地方關(guān)系系、合同同條款審審查；4檢查查：檢查查公司的的一切程程序是否否得到執(zhí)執(zhí)行； 5. 公公司用工工制度，經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行；擬定定公司福福利、

16、勞勞保、員員工獎(jiǎng)罰、請(qǐng)假假、績(jī)效效考核、員工手手冊(cè)等規(guī)規(guī)章制度度，實(shí)施施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后貫徹徹執(zhí)行； 收集集公司所所需人才才，組織織公司內(nèi)內(nèi)外招聘聘、安排排面試、資格審審查和考考核； 辦理理員工聘聘用、合合同續(xù)簽簽、變更更、解除除、終止止手續(xù)； 員工工續(xù)效考考評(píng)工作作； 建立立并管理理員工的的人事、勞資檔檔案； 各部部門(mén)的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)單、處罰單單、員工工轉(zhuǎn)正表表、員工工離職表表等； 本部門(mén)門(mén)文件、檔案等等資料的的保管和和定期歸歸檔工作作。 兼管范圍圍：1. 后勤：環(huán)境及及衛(wèi)生等等；2. 公事、大事記記錄；3. 保衛(wèi)：公司本本部的消消防和安安全；4. 施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)消防防和安全全措施與與檢察。財(cái)務(wù)部門(mén)門(mén)職

17、能部門(mén)名稱稱：財(cái)務(wù)部上級(jí)部門(mén)門(mén)：總經(jīng)理下屬崗位位：會(huì)計(jì)、出出納部門(mén)本能能：企業(yè)的財(cái)財(cái)和物的的管理主要職能能：1. 教育員員工遵章章守紀(jì)，認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行公司司各項(xiàng)管管理制度度。2. 財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算編制制、執(zhí)行行、檢查查與分析析。3. 監(jiān)督財(cái)財(cái)經(jīng)紀(jì)律律執(zhí)行企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)收支活活動(dòng)4. 公司財(cái)財(cái)務(wù)和管管理地與與會(huì)計(jì)核核算，定定期編制制財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表，如如實(shí)反映映企業(yè)的的財(cái)務(wù)狀狀況和經(jīng)經(jīng)營(yíng)成果果。5. 參與企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策。6. 會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)處處理、稅稅務(wù)、工工商事務(wù)務(wù)處理、應(yīng)付款款、信用用調(diào)查、信用判判斷、控控制、財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表；7、 出出納：收收款、付付款、報(bào)報(bào)銷(xiāo)；8、 成成本控制制：尋價(jià)價(jià)、比價(jià)價(jià)、成本本計(jì)算

18、、監(jiān)督預(yù)預(yù)算、 監(jiān)督督項(xiàng)目采采購(gòu)、合合同經(jīng)濟(jì)濟(jì)條款、審查、折舊、報(bào)損、報(bào)失、檢查合合同執(zhí)行行情況、監(jiān)督資資金計(jì)劃劃的執(zhí)行行。銷(xiāo)售部門(mén)門(mén)職能部門(mén)名稱稱：銷(xiāo)售部上級(jí)部門(mén)門(mén)： 總經(jīng)理理下屬部門(mén)門(mén)： 銷(xiāo)售部部（各片片區(qū)經(jīng)理理、業(yè)務(wù)務(wù)代表）部門(mén)本職職：1. 公司：廣告、宣傳、形象記記錄、企企業(yè)形象象塑造、聯(lián)系潛潛在客戶戶；2. 市場(chǎng)調(diào)調(diào)查、客客戶調(diào)查查、同業(yè)業(yè)調(diào)查；3. 銷(xiāo)售、接訂單單、結(jié)款款；4. 參加合合同條款款的討論論、簽約約、協(xié)調(diào)調(diào)客戶。供應(yīng)部門(mén)門(mén)職能部門(mén)名稱稱：采購(gòu)部上級(jí)部門(mén)門(mén)：總經(jīng)理下屬部門(mén)門(mén)：庫(kù)管員部門(mén)本職職：采購(gòu)商品品、儲(chǔ)存存商品主要職能能：1 做做好市場(chǎng)場(chǎng)分析報(bào)報(bào)告：對(duì)對(duì)公司所所需采購(gòu)

19、購(gòu)的商品品的市場(chǎng)場(chǎng)變化情情況及行行業(yè)規(guī)定定作調(diào)查查了解；2 定定期主要要供應(yīng)商商進(jìn)行等等級(jí)評(píng)估估：對(duì)品品質(zhì)、貨貨物價(jià)格格、服務(wù)務(wù)、企業(yè)業(yè)符合能能力做出出等級(jí)；3 實(shí)實(shí)施原料料采購(gòu)；4 決決定采購(gòu)購(gòu)過(guò)程中中出現(xiàn)的的種種問(wèn)問(wèn)題；5 負(fù)負(fù)責(zé)貨物物的儲(chǔ)存存；3. 負(fù)責(zé)庫(kù)庫(kù)房的衛(wèi)衛(wèi)生、入入庫(kù)、妥妥善保管管貨物、協(xié)同財(cái)財(cái)務(wù)室每每月盤(pán)存存工作。生產(chǎn)部門(mén)門(mén)職能部門(mén)名稱稱：生產(chǎn)產(chǎn)部上級(jí)部門(mén)門(mén)：總經(jīng)經(jīng)理下屬部門(mén)門(mén)：設(shè)備部、技術(shù)部部、檢驗(yàn)驗(yàn)部、維維修部部門(mén)本職職：生產(chǎn)產(chǎn)組織管管理、設(shè)設(shè)備管理理、設(shè)備備維護(hù)、1. 主主要職能能：（） 教育育員工遵遵章守紀(jì)紀(jì)，認(rèn)真真執(zhí)行公公司各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度。（） 落實(shí)實(shí)下屬職職責(zé)，檢

20、檢查工作作開(kāi)展情情況。（） 下達(dá)達(dá)工作指指令，安安排各類類產(chǎn)品生生產(chǎn)。（） 協(xié)調(diào)調(diào)車(chē)間工工作，促促使各項(xiàng)項(xiàng)工作正正常進(jìn)行行。（） 認(rèn)真真執(zhí)行“三大規(guī)規(guī)程”，糾正正違章作作業(yè)。（） 強(qiáng)化化質(zhì)量管管理、監(jiān)監(jiān)督，并并對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程實(shí)實(shí)施有效效控制。（） 加強(qiáng)強(qiáng)督促、檢查，及時(shí)處處理存在在的各類類問(wèn)題。（） 加強(qiáng)強(qiáng)工藝監(jiān)監(jiān)督，設(shè)設(shè)備日常常維護(hù)、保養(yǎng)和和檢查工工作。（） 抓好好安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)和定置置管理工工作。（）對(duì)出現(xiàn)現(xiàn)的人身身、設(shè)備備、質(zhì)量量事故，堅(jiān)持“三不放放過(guò)”原則。（） 加強(qiáng)節(jié)節(jié)能降耗耗工作，促進(jìn)消消耗降低低。（） 認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行公司司各項(xiàng)指指令、決決議和決決定。（） 加強(qiáng)作作業(yè)調(diào)度度，嚴(yán)格格控制

21、生生產(chǎn)周期期，確保保按期交交貨。（） 加強(qiáng)車(chē)車(chē)間管理理工作。（） 車(chē)間主任任工作職職責(zé)一、 應(yīng)應(yīng)精通本本車(chē)間生生產(chǎn)過(guò)程程工藝要要求，帶帶領(lǐng)全車(chē)車(chē)間員工工按時(shí)保保質(zhì)、保保量完成成公司下下達(dá)的各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)和指標(biāo)標(biāo)。二、負(fù)責(zé)責(zé)全車(chē)間間設(shè)備的的維護(hù)，安全生生產(chǎn)和生生產(chǎn)的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理工作。 三三、合理理調(diào)配各各工序生生產(chǎn)人員員和原輔輔材料的的定額工工作，以以及生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)的的分解工作作。四、嚴(yán)格格執(zhí)行公公司下達(dá)達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)工藝指指令，嚴(yán)嚴(yán)格督促促檢查各各工序執(zhí)執(zhí)行情況況，掌握生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度。五、堅(jiān)持持質(zhì)量第第一的方方針，抓抓好上下下工序的的交接工工作，杜杜絕不合合格品進(jìn)進(jìn)入。六、對(duì)新新職工進(jìn)進(jìn)行宣傳傳教育工工作

22、，以以身作則則，當(dāng)好好傳幫帶帶的榜樣樣，文明明生產(chǎn)，為員工工努力創(chuàng)創(chuàng)造一個(gè)個(gè)文明的的工作環(huán)環(huán)境。七、確保保生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃按時(shí)時(shí)完成，對(duì)完成成任務(wù)負(fù)負(fù)有責(zé)任任。工段長(zhǎng)工工作職責(zé)責(zé)1、工段段長(zhǎng)要以以身作則則，帶頭頭遵守廠廠紀(jì)、廠廠規(guī)，上上班時(shí)間間一定要要換工作作服，佩佩戴整齊齊。2、熟悉悉本工段段的各道道工序的的生產(chǎn)過(guò)過(guò)程、工工藝指標(biāo)標(biāo)，帶領(lǐng)領(lǐng)全工段段員工，保質(zhì)、保量完完成廠部部或車(chē)間間下達(dá)的的各項(xiàng)生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)和生產(chǎn)產(chǎn)指標(biāo)。3、負(fù)責(zé)責(zé)全工段段人員的的考勤及及生產(chǎn)工工具的領(lǐng)領(lǐng)發(fā)，合合理分配配和使用用。4、負(fù)責(zé)責(zé)全工段段人員的的安全生生產(chǎn)和勞勞保用品品的領(lǐng)發(fā)發(fā)。5、負(fù)責(zé)責(zé)將本工工段每天天的產(chǎn)量量統(tǒng)計(jì)、上報(bào)

23、。6、處理理好生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中出現(xiàn)的的問(wèn)題，盡量不不使問(wèn)題題移交下下個(gè)班次次，若無(wú)無(wú)法解決決的或來(lái)來(lái)不及解解決的，要上報(bào)報(bào)車(chē)間或或向下一一個(gè)班次次的工段段長(zhǎng)交待待清楚，認(rèn)真做做好交接接班工作作。7、根據(jù)據(jù)本行業(yè)業(yè)的特點(diǎn)點(diǎn)，檢查查、督促促本工段段的環(huán)境境衛(wèi)生，確保產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量，并對(duì)對(duì)工段的的現(xiàn)場(chǎng)管管理負(fù)責(zé)責(zé)。班、組長(zhǎng)長(zhǎng)工作職職責(zé)1、帶領(lǐng)領(lǐng)全班、組人員員，保質(zhì)質(zhì)保量完完成車(chē)間間或工段段下達(dá)的的各項(xiàng)生生產(chǎn)或工工作任務(wù)，完完成各項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)指指標(biāo)。2、負(fù)責(zé)責(zé)班組的的考勤及及生產(chǎn)工工具的領(lǐng)領(lǐng)用、保保管、保保養(yǎng)和簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的維維修。、負(fù)責(zé)責(zé)班組的的安全生生產(chǎn)和勞勞保用品品的領(lǐng)發(fā)發(fā)。、負(fù)責(zé)責(zé)填寫(xiě)、上報(bào)每每天的生生產(chǎn)日

24、報(bào)報(bào)表，將將數(shù)據(jù)上上報(bào)統(tǒng)計(jì)計(jì)員。、負(fù)責(zé)責(zé)本班組組工作區(qū)區(qū)域的衛(wèi)衛(wèi)生與工工具、設(shè)設(shè)備的管管理工作作。、認(rèn)真真填寫(xiě)每每天的工工作記錄錄、生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中中出現(xiàn)的的問(wèn)題等等，辦好好交接班班手續(xù)。檢驗(yàn)員職職責(zé)一、必須須對(duì)本廠廠技術(shù)質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)，嚴(yán)格格把好質(zhì)質(zhì)量關(guān)，對(duì)每道道工序嚴(yán)嚴(yán)格檢查查，并作作好記錄錄，防止止返修產(chǎn)產(chǎn)生。二、對(duì)班班組不定定期檢查查，掌握握自檢、互檢情情況，并并作好記記錄。三、負(fù)責(zé)責(zé)判斷修修理質(zhì)量量是否合合格，提提出明確確結(jié)論，并對(duì)結(jié)結(jié)論負(fù)責(zé)責(zé)。四、負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量分分析，處處理質(zhì)量量糾紛要要準(zhǔn)確，是非明明確，態(tài)態(tài)度明確確。五、負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)計(jì)好好質(zhì)量檢檢驗(yàn)的一一次合格格率、返返修率、返工損損失金額額

25、等，作作為班組組的獎(jiǎng)懲懲依據(jù)。六、負(fù)責(zé)責(zé)解答用用戶咨詢?cè)兗夹g(shù)。七、負(fù)責(zé)責(zé)生產(chǎn)中中及時(shí)添添制的工工具及設(shè)設(shè)備等，及時(shí)上上報(bào)廠部部添制。八、協(xié)助助業(yè)務(wù)室室進(jìn)行維維修車(chē)輛輛入廠檢檢驗(yàn)和技技術(shù)鑒定定。配件采購(gòu)購(gòu)員職責(zé)責(zé)一、認(rèn)真真執(zhí)行本本企業(yè)的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，熱愛(ài)愛(ài)本職工工作，服服從部門(mén)門(mén)放寬交交辦的各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)； 二、要要對(duì)所采采購(gòu)的配配件質(zhì)量量、價(jià)格格、入庫(kù)庫(kù)程序和和財(cái)務(wù)手手續(xù)負(fù)責(zé)責(zé)。 三、所所需采購(gòu)購(gòu)配件和和原材料料一律憑憑請(qǐng)購(gòu)單單購(gòu)買(mǎi)，同時(shí)要要與生產(chǎn)產(chǎn)緊密配配合，急急件急辦辦，隨時(shí)時(shí)了解庫(kù)庫(kù)存情況況，做到到庫(kù)存不不積太不不待料； 四、愛(ài)愛(ài)護(hù)交通通工具，作到勤勤檢查勤勤保養(yǎng)，有故障障即時(shí)維維修

26、，專專用車(chē)輛輛不得隨隨意借給給他人使使用，保保持車(chē)輛輛完好狀狀態(tài)，并并注意行行車(chē)安全全。庫(kù)管員職職責(zé) 一、熱愛(ài)本本職工作作，不斷斷專研業(yè)業(yè)務(wù)，自自覺(jué)遵守守本企業(yè)業(yè)各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，服從從本部門(mén)門(mén)主管交交辦的各各項(xiàng)工作作；二、對(duì)入入庫(kù)的各各種配件件、原材材料分類類存放整整齊清潔潔，發(fā)放放和入庫(kù)庫(kù)的物資資，賬目目清楚無(wú)無(wú)誤負(fù)責(zé)責(zé)；三、認(rèn)真真做到四四無(wú)不發(fā)發(fā)，四無(wú)無(wú)不入庫(kù)庫(kù)的原則則（無(wú)工工單工號(hào)號(hào)，無(wú)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批條條，無(wú)財(cái)財(cái)務(wù)繳款款的外撥撥料，無(wú)無(wú)報(bào)廢單單）。（無(wú)質(zhì)量量認(rèn)證，破壞或或不配套套，無(wú)采采購(gòu)單，無(wú)計(jì)劃劃）。四、隨時(shí)時(shí)掌握庫(kù)庫(kù)存情況況，與生生產(chǎn)緊密密配合作作到不積積壓，不不待料，把庫(kù)存存資金壓壓

27、縮到最最低極限限。五、嚴(yán)格格執(zhí)行未未經(jīng)許可可任何人人不得入入庫(kù)的原原則。六、庫(kù)房房?jī)?nèi)嚴(yán)禁禁煙火，對(duì)易燃燃易爆物物品，單單獨(dú)存放放，保持持庫(kù)房空空氣流通通，下班班前檢查查，鎖好好門(mén)窗，發(fā)現(xiàn)不不安全隱隱患隨時(shí)時(shí)報(bào)告，即時(shí)處處理。生產(chǎn)、業(yè)業(yè)務(wù)室工工作職責(zé)責(zé) 一一、樹(shù)立立高尚的的職業(yè)道道德，維維護(hù)北京京吉普公公司及XXX公司司的光輝輝形象，隨時(shí)為為用戶排排憂解難難；二、熱情情接待用用戶，耐耐心解答答用戶提提出的問(wèn)問(wèn)題；三、精心心辦理報(bào)報(bào)修和客客車(chē)生產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)，快快速合理理安排生生產(chǎn)；四、嚴(yán)格格執(zhí)行公公司的各各項(xiàng)規(guī)章章制度；五、著裝裝整潔、統(tǒng)一，保持辦辦公室內(nèi)內(nèi)清潔衛(wèi)衛(wèi)生。廠長(zhǎng)、副副廠長(zhǎng)（廠長(zhǎng)助助理）崗崗位

28、責(zé)任任制一、千方方百計(jì)為為廠里聯(lián)聯(lián)系業(yè)務(wù)務(wù)，狠抓抓質(zhì)量，縮短工工期，降降低成本本，合理理收費(fèi)，優(yōu)質(zhì)服服務(wù)，不不斷提高高知名度度；二、主管管全廠生生產(chǎn)、人人事、行行政、財(cái)財(cái)務(wù)、工工資福利利等工作作，堅(jiān)持持人權(quán)財(cái)財(cái)權(quán)一桿桿筆管到到底；三、帶領(lǐng)領(lǐng)全廠職職工認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行黨和和國(guó)家的的政策法法令；四、抓好好生產(chǎn)組組織和安安排，掌掌握全廠廠生產(chǎn)完完成情況況和安全全生產(chǎn)情情況；五、充分分發(fā)動(dòng)全全廠職工工開(kāi)展以以節(jié)約原原材料提提高工效效為核心心的修車(chē)車(chē)活動(dòng)，及時(shí)表表?yè)P(yáng)好人人好事；六、充分分調(diào)動(dòng)全全廠職工工的積極極性，各各負(fù)其責(zé)責(zé)，盡心心盡職為為完成和和超額完完成任務(wù)務(wù)而努力力奮斗；七、副廠廠長(zhǎng)（廠廠長(zhǎng)助理

29、理）代理理廠長(zhǎng)處處理日常常工作，認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行廠長(zhǎng)的的決定和和安排的的各項(xiàng)工工作，側(cè)側(cè)重人事事、行政政、財(cái)務(wù)務(wù)、生產(chǎn)產(chǎn)、質(zhì)檢檢、原材材料的管管理、協(xié)協(xié)調(diào)配合合工作。行政辦公公人員崗崗位責(zé)任任制及任任職要求求一、 認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行黨和國(guó)國(guó)家的方方針、政政策以及及上級(jí)頒頒發(fā)的有有關(guān)規(guī)章章制度。二、負(fù)責(zé)責(zé)收集、掌握全全公司生生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)和管管理方面面的完整整資料，并歸檔檔管理。組織起起草工作作總結(jié)和和工作報(bào)報(bào)告、公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的重要要講話及及其他綜綜合性材材料。三、經(jīng)常常了解掌掌握并檢檢查公司司各項(xiàng)主主要生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)、技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)的的完成情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)重大大問(wèn)題及及時(shí)上報(bào)報(bào)并督促促處理。四、

30、負(fù)責(zé)責(zé)安排全全公司的的職工大大會(huì)和生生產(chǎn)、行行政（辦辦公）會(huì)會(huì)議，并并作好記記錄，整整理會(huì)議議記要，檢查會(huì)會(huì)議執(zhí)行行情況。五、負(fù)責(zé)責(zé)接待客客戶來(lái)信信、采訪訪，并按按問(wèn)題性性質(zhì)和政政策規(guī)定定進(jìn)行答答復(fù)、處處理或指指定有關(guān)關(guān)部門(mén)接接洽、辦辦理有關(guān)關(guān)事項(xiàng)。六、在公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下負(fù)責(zé)責(zé)有關(guān)保保密工作作，重點(diǎn)點(diǎn)負(fù)責(zé)公公文、合合同檔案案資料的的保密工工作。七、負(fù)責(zé)責(zé)全公司司的文書(shū)書(shū)和科技技檔案的的統(tǒng)一收收集、整整理文卷卷、管理理借閱工工作，對(duì)對(duì)公司下下屬各部部門(mén)的檔檔案進(jìn)行行統(tǒng)籌規(guī)規(guī)劃、組組織協(xié)調(diào)調(diào)。人事管理理員崗位位責(zé)任制制及任職職要求一、認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家及公司司的有關(guān)關(guān)勞動(dòng)人人事方面面的規(guī)定定。二

31、、隨時(shí)時(shí)與局勞勞動(dòng)人事事處保持持聯(lián)系，領(lǐng)取有有關(guān)文件件資料并并及時(shí)傳傳達(dá)，參參加有關(guān)會(huì)議議。三、根據(jù)據(jù)上級(jí)有有關(guān)文件件的規(guī)定定和局人人事處的的布置安安排，認(rèn)認(rèn)真完成成公司的的有關(guān)工工作。四、根據(jù)據(jù)職工的的出勤情情況，提提出職工工工資、獎(jiǎng)金、節(jié)假日日加班費(fèi)費(fèi)金額的的領(lǐng)取人人員名單單。五、根據(jù)據(jù)有關(guān)文文件規(guī)定定，及時(shí)時(shí)完成新新進(jìn)人員員的轉(zhuǎn)正正，做好好職工的的職稱評(píng)評(píng)定、技技術(shù)等級(jí)級(jí)等有關(guān)關(guān)工作。六、完成成勞動(dòng)人人事處的的有關(guān)報(bào)報(bào)表和資資料的管管理工作作。七、積極極宣傳“爭(zhēng)創(chuàng)全全國(guó)一流流企業(yè)”精神，工作落落到實(shí)處處。財(cái)務(wù)部崗崗位責(zé)任任制及任任職要求求一、嚴(yán)格格貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家的法律律、法規(guī)規(guī)和公司司

32、制定的的財(cái)務(wù)規(guī)規(guī)章制度度。二、負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)值、利潤(rùn)等等的測(cè)算算以及經(jīng)經(jīng)濟(jì)情況況的分析析預(yù)測(cè)工工作，管管理并編編制總賬賬和報(bào)表表總審工工作，準(zhǔn)準(zhǔn)確及時(shí)時(shí)地提出出收支核核算和分分析資料料。三、參與與企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)測(cè)與決策策事務(wù)，參與擬擬定審查查有關(guān)經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同、協(xié)議議及其他他經(jīng)濟(jì)文文件，審審查對(duì)外外提供的的會(huì)計(jì)資資料。四、負(fù)責(zé)責(zé)組織會(huì)會(huì)計(jì)人員員進(jìn)行會(huì)會(huì)計(jì)核算算、做到到手續(xù)完完備、符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、內(nèi)容容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)確。五、負(fù)責(zé)責(zé)組織上上級(jí)有關(guān)關(guān)部門(mén)對(duì)對(duì)公司的的財(cái)務(wù)檢檢查和公公司對(duì)所所屬部門(mén)門(mén)的財(cái)務(wù)務(wù)檢查工工作。六、組織織會(huì)計(jì)人人員按規(guī)規(guī)定及時(shí)時(shí)完成上上級(jí)交給給的任務(wù)務(wù)，妥善善保管貨貨幣資金金、會(huì)計(jì)計(jì)檔案

33、等等。七、組織織做好公公司財(cái)務(wù)務(wù)收支計(jì)計(jì)劃、控控制、核核算與分分析工作作，針對(duì)對(duì)問(wèn)題提提出改善善管理的的意見(jiàn)和和辦法。八、按時(shí)時(shí)參加各各級(jí)專業(yè)業(yè)培訓(xùn)，不斷提提高財(cái)務(wù)務(wù)人員專專業(yè)理論論知識(shí)和和管理水水平。九、負(fù)責(zé)責(zé)計(jì)算、發(fā)放職職工工資資，清理理扣回職職工欠款款。十、負(fù)責(zé)責(zé)材料采采購(gòu)的請(qǐng)請(qǐng)款、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)賬、報(bào)報(bào)銷(xiāo)等工工作。十一、積積極主動(dòng)動(dòng)地催收收修車(chē)拖拖欠款。十二、千千方百計(jì)計(jì)地作好好開(kāi)源節(jié)節(jié)流增收收節(jié)支工工作。技術(shù)部崗崗位責(zé)任任制及任任職要求求一、貫徹徹公司的的質(zhì)量方方針，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行質(zhì)量管管理體系系文件，協(xié)助本本部門(mén)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)保持持質(zhì)量體體系，落落實(shí)部門(mén)門(mén)的質(zhì)量量職責(zé)。二、保證證編制和和提供的的技術(shù)文

34、文件、資資料和管管理要求求的質(zhì)量量，并對(duì)對(duì)技術(shù)文文件差錯(cuò)錯(cuò)造成的的質(zhì)量事事故負(fù)責(zé)責(zé)。三、根據(jù)據(jù)質(zhì)量保保證要求求搞好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)務(wù)，指導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行質(zhì)量控控制和管管理，及及時(shí)處理理質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題。四、負(fù)責(zé)責(zé)采用和和推廣新新技術(shù)、新工藝藝、新材材料以及及提高過(guò)過(guò)程控制制水平，保證最最終產(chǎn)品品質(zhì)量。生產(chǎn)部崗崗位責(zé)任任制及任任職要求求一、加強(qiáng)強(qiáng)勞動(dòng)組組合及生生產(chǎn)計(jì)劃劃管理，保證生生產(chǎn)計(jì)劃劃及銷(xiāo)售售需要的的如期實(shí)實(shí)現(xiàn)。管管理車(chē)間間勞動(dòng)組組織紀(jì)律律，安全全文明生生產(chǎn)。二、 注意對(duì)對(duì)生產(chǎn)一一線，工工裝模具具、設(shè)備備維修等等方面技技術(shù)人員員的培養(yǎng)。建建立一支支技術(shù)骨骨干隊(duì)伍伍，積極極開(kāi)展技技改技革革活動(dòng)。三、

35、認(rèn)真真對(duì)勞動(dòng)動(dòng)定額、節(jié)能降降耗等工工作實(shí)行行有效管管理，深深化車(chē)間間核算工工作。四、 組織協(xié)協(xié)調(diào)外協(xié)協(xié)件的生生產(chǎn)供應(yīng)應(yīng)，制定定切實(shí)有有效的外外協(xié)計(jì)劃劃，完成生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃。五、深化化基礎(chǔ)工工作，進(jìn)進(jìn)一步提提高人員員和工作作素質(zhì)，積極推推廣新技技術(shù)、新新工藝、新材料料在我公公司的運(yùn)運(yùn)用。事務(wù)部后后勤人員員崗位責(zé)責(zé)任制及及任職要要求一、貫徹徹執(zhí)行黨黨和國(guó)家家的方針針、政策策以及上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)頒發(fā)的的有關(guān)規(guī)規(guī)章制度度。二、負(fù)責(zé)責(zé)公司的的重要文文件的歸歸檔管理理工作，以及重重要行政政印章的的管理和和使用工工作。三、負(fù)責(zé)責(zé)公司辦辦公用品品、勞保保用品的的采購(gòu)、管理以以及各項(xiàng)項(xiàng)福利費(fèi)費(fèi)用的交交納工作作。四、協(xié)助

36、助公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理理日常事事務(wù)工作作、負(fù)責(zé)責(zé)全公司司的機(jī)要要文件和和來(lái)信的的統(tǒng)收、登記、分發(fā)、送閱、催辦和和發(fā)文核核稿、打打印、郵郵寄、交交接工作作和統(tǒng)一一發(fā)出傳傳真、電電報(bào)工作作。五、協(xié)調(diào)調(diào)部門(mén)之之間的工工作關(guān)系系，處理理上下級(jí)級(jí)、地方方政府和和用戶的的關(guān)系。六、負(fù)責(zé)責(zé)公司各各種報(bào)刊刊、雜志志的訂閱閱工作。七、負(fù)責(zé)責(zé)公司手手機(jī)費(fèi)、傳呼費(fèi)費(fèi)等費(fèi)用用的交納納工作。八、負(fù)責(zé)責(zé)公司各各項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)的組織織和開(kāi)展展工作。程序管理理人員崗崗位責(zé)任任制一、熱情情、耐心心、周到到接待顧顧客。二、按用用戶報(bào)修修內(nèi)容及及要求進(jìn)進(jìn)行進(jìn)廠廠檢驗(yàn)，經(jīng)用戶戶確認(rèn)無(wú)無(wú)誤后，須完整整填寫(xiě)報(bào)報(bào)修單，并請(qǐng)用用戶簽字字，同時(shí)時(shí)作好車(chē)車(chē)

37、輛部件件、工具具等的點(diǎn)點(diǎn)交工作作。（補(bǔ)補(bǔ)漆及敲敲校應(yīng)事事先與用用戶談妥妥作業(yè)范范圍及價(jià)價(jià)格）。三、根據(jù)據(jù)報(bào)修內(nèi)內(nèi)容及要要求填寫(xiě)寫(xiě)派工單單，派工工單必須須說(shuō)明完完工日期期，并將將注意事事項(xiàng)交待待清楚。各作業(yè)業(yè)組完工工后交檢檢驗(yàn)復(fù)核核時(shí)間、期限和和質(zhì)量，對(duì)延誤誤工期者者，扣發(fā)發(fā)20%的工時(shí)時(shí)，對(duì)確確有正當(dāng)當(dāng)理由者者除外（如供料料延誤、質(zhì)量迫迫工、漆漆工最后后面漆時(shí)時(shí)遇雨天天等）。四、車(chē)輛輛完工后后應(yīng)交檢檢驗(yàn)員試試車(chē)，確確認(rèn)合格格后方可可交車(chē)，若因掃掃尾工作作延誤交交車(chē)，應(yīng)應(yīng)由檢驗(yàn)驗(yàn)員負(fù)責(zé)責(zé)。五、合格格車(chē)輛應(yīng)應(yīng)在用戶戶結(jié)算清清楚工時(shí)時(shí)，材料料等的財(cái)財(cái)務(wù)手續(xù)續(xù)后方能能交用戶戶試車(chē)或或接車(chē)，若因失失誤造

38、成成經(jīng)濟(jì)損損失，應(yīng)應(yīng)由當(dāng)事事人負(fù)責(zé)責(zé)，并酌酌情給予予經(jīng)濟(jì)處處分。業(yè)務(wù)崗位位責(zé)任制制一、熱情情、耐心心、周到到和藹地地接待來(lái)來(lái)訪者，來(lái)廠修修車(chē)的客客戶，并并作好登登記；二、代表表企業(yè)簽簽署修車(chē)車(chē)合同和和協(xié)議，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同法法，并付付諸實(shí)施施，隨時(shí)時(shí)掌握修修車(chē)進(jìn)度度，搞好好各工種種的銜接接；三、在廠廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下參與與廠經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃，決策的的制定工工作，負(fù)負(fù)責(zé)完成成廠領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交給的的各項(xiàng)任任務(wù)；四、負(fù)責(zé)責(zé)全廠修修車(chē)任務(wù)務(wù)的安排排落實(shí)，并作好好詳細(xì)記記載，驗(yàn)驗(yàn)收交接接工作；五、準(zhǔn)確確及時(shí)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)出各各修車(chē)工工時(shí)，各各級(jí)維護(hù)護(hù)，大小小修車(chē)次次和月、季、年年報(bào)表。六、配合合各工種種加工各各種車(chē)制制件；七

39、、負(fù)責(zé)責(zé)全廠維維修設(shè)備備的管理理和維修修安排工工作。質(zhì)檢崗位位責(zé)任制制一、認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行黨和和國(guó)家有有關(guān)全面面質(zhì)量管管理的政政策和規(guī)規(guī)章制度度；二、堅(jiān)持持“質(zhì)量第第一”的方針針，嚴(yán)格格把好進(jìn)進(jìn)廠、過(guò)過(guò)程和出出廠檢驗(yàn)驗(yàn)關(guān)；三、嚴(yán)格格按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)檢查大大修車(chē)的的可用可可修和必必?fù)Q件材材料計(jì)劃劃及修理理方案的的提出和和審批，并留底底備查和和出據(jù)合合格證；四、認(rèn)真真細(xì)致地地做好原原始記錄錄，收集集、整理理、匯總總?cè)珡S質(zhì)質(zhì)檢的各各種資料料，建立立臺(tái)帳和和檔案?jìng)鋫洳?；五、?fù)責(zé)責(zé)接待來(lái)來(lái)訪，來(lái)來(lái)廠考查查和來(lái)廠廠修車(chē)客客戶對(duì)我我廠采用用較先進(jìn)進(jìn)的以數(shù)數(shù)據(jù)說(shuō)話話，科學(xué)學(xué)化、現(xiàn)現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化化、規(guī)范范化修車(chē)車(chē)的具體

40、體作法情情況介紹紹；六、負(fù)責(zé)責(zé)提出全全廠維修修檢測(cè)設(shè)設(shè)備的購(gòu)購(gòu)置和維維修送檢檢計(jì)劃；七、負(fù)責(zé)責(zé)全廠管管理制度度的建立立，建全全和完善善，使各各科軟件件材料符符合一類類標(biāo)準(zhǔn)；八、負(fù)責(zé)責(zé)組織召召開(kāi)全廠廠性的質(zhì)質(zhì)量事故故分析會(huì)會(huì)，吸取取教訓(xùn)，不斷提提高修車(chē)車(chē)質(zhì)量；九、嚴(yán)格格外購(gòu)材材料的進(jìn)進(jìn)廠檢驗(yàn)驗(yàn)，不合合格品，嚴(yán)禁裝裝車(chē)使用用；十、提出出外加工工（鏜缸缸、磨軸軸）加工工工藝和和尺寸要要求，并并作好入入廠驗(yàn)收收工作；十一、詳詳細(xì)作好好外加工工材料的的登記，并辦理理審核結(jié)結(jié)賬簽字字工作；十二、為為提高修修理人員員素質(zhì)，按廠長(zhǎng)長(zhǎng)要求每每月要講講兩次課課，講課課內(nèi)容和和時(shí)間的的安排，結(jié)合廠廠里實(shí)際際情況而而

41、定。班組長(zhǎng)崗崗位責(zé)任任制一、以身身作則，帶領(lǐng)全全班同志志千方百百計(jì)完成成和超額額完成廠廠里交給給的各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)；二、充分分發(fā)揮每每個(gè)同志志的特長(zhǎng)長(zhǎng)，恰當(dāng)當(dāng)合理地地安排工工作，做做到保證證質(zhì)量和和安全；三、帶領(lǐng)領(lǐng)全班同同志積極極參加廠廠里組織織的技術(shù)術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提提高技術(shù)術(shù)水平；四、搞好好團(tuán)結(jié)，工作上上要互相相支持，協(xié)作配配合，互互相監(jiān)督督，保證證質(zhì)量；五、嚴(yán)格格遵守廠廠紀(jì)廠規(guī)規(guī)和國(guó)家家政策法法令；六、嚴(yán)格格遵守安安全操作作規(guī)程和和作業(yè)規(guī)規(guī)范，保保證提高高工效和和修車(chē)質(zhì)質(zhì)量，確確保安全全生產(chǎn)。材料采購(gòu)購(gòu)、保管管崗位責(zé)責(zé)任制一、負(fù)責(zé)責(zé)全廠所所需物美美價(jià)廉的的材料、工具、勞保用用品等的的采購(gòu)供供應(yīng)工作

42、作，盡量量做到不不待料；二、做好好交接（活塞、缸套、減震器器）領(lǐng)新新以及積積壓原材材料的處處理工作作；三、嚴(yán)格格按有關(guān)關(guān)部門(mén)提提出并經(jīng)經(jīng)過(guò)審批批的材料料計(jì)劃及及時(shí)采購(gòu)購(gòu)發(fā)放，盡量做做到一進(jìn)進(jìn)一出，不積壓壓，做到到盡量減減少不應(yīng)應(yīng)有的損損失和差差錯(cuò)；四、認(rèn)真真做好原原材料和和采購(gòu)發(fā)發(fā)放工作作，堅(jiān)持持驗(yàn)收入入庫(kù)，票票據(jù)齊備備，保證證質(zhì)量和和要求，不合格格包退包包換；五、堅(jiān)持持每月月月底盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)一次，做到帳帳物卡一一致，如如實(shí)準(zhǔn)確確及時(shí)的的做出盤(pán)盤(pán)點(diǎn)的有有關(guān)報(bào)表表，對(duì)盈盈虧差錯(cuò)錯(cuò)一定要要有原因因分析；六、不行行賄受賄賄，弄虛虛作假，不以權(quán)權(quán)謀私，使廠里里和用戶戶在經(jīng)濟(jì)濟(jì)上受到到損失。獎(jiǎng) 懲懲 制制 度

43、度一、處罰罰辦法 1、違違反勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律：（1）遲遲到或早早退一次次扣5元，每每月累計(jì)計(jì)扣；（2）曠曠工一天天扣一天天本人的的日工資資；（3）事事假扣550%；（4）消消極怠工工，沒(méi)有有完成生生產(chǎn)或工工作任務(wù)務(wù)的視其其情況或或本人工工資的11050%；2、無(wú)正正當(dāng)理由由不服從從分配：（1）無(wú)無(wú)正當(dāng)理理由不服服從分配配、調(diào)度度、指揮揮的，影影響一天天扣一天天，直到到服從為為止；（2）對(duì)對(duì)無(wú)理取取鬧，聚聚眾鬧事事、打架架斗毆、影響生生產(chǎn)工作作和社會(huì)會(huì)秩序的的罰款5505000元，直直至開(kāi)除除或送公公安部處處理；3、玩忽忽職守，違反技技術(shù)操作作規(guī)程和和安全規(guī)規(guī)程造成成事故，使廠里里財(cái)產(chǎn)遭遭受損失失；（

44、1）損損失在5500元元以下的的扣主要要責(zé)任人人3050%；（2）損損失在5500元元以上的的扣主要要責(zé)任人人4060%；4、工作作不負(fù)責(zé)責(zé)任，經(jīng)經(jīng)常發(fā)生生返工或或產(chǎn)生廢廢品，損損壞設(shè)備備或工具具，浪費(fèi)費(fèi)原材料料、原源源，造成成經(jīng)濟(jì)損損失：（1）損損失在5500元元以下的的扣主要要責(zé)任人人3050%；（2）損損失在5500元元以下的的扣主要要責(zé)任人人4060%；（3）損損失在110000元以上上的扣主主要責(zé)任任人500800%，情情節(jié)嚴(yán)重重的開(kāi)除除，直至至送交政政法部門(mén)門(mén)依法處處理。5、違反反政策法法令和財(cái)財(cái)經(jīng)紀(jì)律律，使廠廠里經(jīng)濟(jì)濟(jì)遭受損損失：（1）損損失在550000元以下下的扣主主要責(zé)任任

45、人500800%；（2）損損失在550000元以上上的扣主主要責(zé)任任人5001000%；6、貪污污盜竊、行賄受受賄、敲敲詐勒索索以及其其他違法法亂紀(jì)行行為的：（1）1100%的退賠賠，直至至開(kāi)除；（2）1100%的退賠賠，有關(guān)關(guān)政法部部門(mén)依法法處理。7、違反反廠紀(jì)廠廠規(guī)，工工作時(shí)間間內(nèi)不堅(jiān)堅(jiān)守崗位位：（1）串串崗影響響他人工工作發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣5元；（2）上上班時(shí)間間干私活活，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)后除東東西沒(méi)收收外，每每次罰款款5元；（3）上上班時(shí)間間，在寢寢室或車(chē)車(chē)上睡覺(jué)覺(jué)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣5元；（4）上上班時(shí)間間，在工工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)穿穿拖鞋者者，一次次扣5元；（5）在在漆工、材料室室和機(jī)修修間，發(fā)發(fā)現(xiàn)抽煙煙

46、者每次次扣5元；（6）無(wú)無(wú)駕駛證證人員，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)動(dòng)車(chē)者者，每次次扣5元；（7）非非因公不不得到辦辦公室打打電話或或泡茶，否則，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次的的5元；（8）任任何人未未經(jīng)許可可，不得得進(jìn)材料料室，否否則發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣5元；（9）毛毛巾、洗洗衣粉每每月發(fā)放放一次，班組長(zhǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)取取領(lǐng)，其其余一律律不發(fā)，特殊情情況廠長(zhǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)，方可發(fā)發(fā)給；（10）破存按按月按量量發(fā)到班班組，其其余時(shí)間間一律不不發(fā)，特特殊情況況經(jīng)廠長(zhǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)，方可發(fā)發(fā)給；員工獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)實(shí)施細(xì)細(xì)則總則為激勵(lì)員員工奮發(fā)發(fā)向上，爭(zhēng)創(chuàng)佳佳績(jī)，實(shí)實(shí)現(xiàn)自我我價(jià)值，特制定定本實(shí)施施細(xì)則。 第一條條：凡熱熱愛(ài)公司司，熱愛(ài)愛(ài)本職，熱愛(ài)崗崗位，遵遵章守紀(jì)紀(jì)，在生

47、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)、管理理和服務(wù)務(wù)中取得得一定績(jī)績(jī)效的員員工，均均有獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)機(jī)會(huì)。 第二條條：?jiǎn)T工工獎(jiǎng)勵(lì)一一律以事事實(shí)為準(zhǔn)準(zhǔn)，以數(shù)數(shù)據(jù)為依依據(jù)，實(shí)實(shí)行民主主評(píng)議推推薦與公公司考核核員工績(jī)績(jī)效相結(jié)結(jié)合，重重績(jī)效，重貢獻(xiàn)獻(xiàn)，充分分體現(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的公公平、公公正。評(píng)選條件件第三條：公司勞勞模評(píng)選選條件、先進(jìn)生生產(chǎn)（工工作）者者評(píng)選條條件：1. 遵遵章守紀(jì)紀(jì)，未受受各種行行政處分分，有較較好的表表率作用用。2. 熱熱愛(ài)公司司，關(guān)心心公司，有較強(qiáng)強(qiáng)的主人人翁和責(zé)責(zé)任感；3. 工工作認(rèn)真真負(fù)責(zé)，精益求求精，不不計(jì)時(shí)間間報(bào)酬，合格完完成各項(xiàng)項(xiàng)工作任任務(wù)；4. 顧顧全大局局，有團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)作作精神；5. 厲厲行節(jié)約約，有勤勤儉

48、辦企企業(yè)精神神；6. 勇勇于維護(hù)護(hù)公司利利益，能能與損害害公司利利益的行行為作斗斗爭(zhēng)；7.連續(xù)續(xù)兩年以以上獲得得先進(jìn)生生產(chǎn)者稱稱號(hào)；第四條：優(yōu)秀管管理者評(píng)評(píng)選條件件、優(yōu)秀秀（模范范）車(chē)間間、班組組評(píng)選條條件：1. 模范范執(zhí)行公公司管理理制度和和指令，執(zhí)法嚴(yán)嚴(yán)格，不不徇私情情，不弄弄虛作假假；2. 工作作能認(rèn)真真落到實(shí)實(shí)處，進(jìn)進(jìn)展明顯顯；3. 認(rèn)真真執(zhí)行公公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度和指指令、決決議，示示范作用用好；4. 管理理細(xì)致，各項(xiàng)工工作井然然有序，達(dá)到公公司要求求且成績(jī)績(jī)顯著；5. 員工工能執(zhí)行行工藝規(guī)規(guī)程，勞勞動(dòng)安全全規(guī)程、設(shè)備操操作規(guī)程程和各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度；6. 員工工有較強(qiáng)強(qiáng)的質(zhì)量量意識(shí)，

49、操作精精心，一一絲不茍茍；7. 辦公公及生產(chǎn)產(chǎn)場(chǎng)地整整潔，各各類物品品按要求求擺放且且能恒久久堅(jiān)持；8. 安全全生產(chǎn)落落到實(shí)處處，未發(fā)發(fā)生工傷傷事故；獎(jiǎng)勵(lì)辦法法1、在完完成生產(chǎn)產(chǎn)或工作作任務(wù)，提高修修車(chē)質(zhì)量量和工效效，節(jié)約約原材料料和資金金等方面面都做出出顯著成成績(jī)的，視其成成績(jī)的大大小分一一、二、三等，分別加加獎(jiǎng)3000元、2000元、1000元；2、在保保護(hù)公共共財(cái)產(chǎn)，防止或或者挽救救事故有有功，使使廠里財(cái)財(cái)產(chǎn)免受受重大損損失的，視其免免受損失失的大小小分一、二、三三級(jí)分別別獎(jiǎng)勵(lì)5500元元、3000元、1000元；3、在同同壞人壞壞事作斗斗爭(zhēng)，對(duì)對(duì)維護(hù)正正常的生生產(chǎn)、工工作秩序序和社會(huì)會(huì)

50、治安有有顯著功功績(jī)的，視其功功績(jī)的大大小分一一、二、三等，分別獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)3000元、2000元、1000元；4、一貫貫忠于職職守，積積極負(fù)責(zé)責(zé)，廉潔潔奉公、舍已為為人，搶搶險(xiǎn)救急急事跡突突出的，視其事事跡情況況分一、二、三三級(jí)，分分別獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)2000元、1000元、50元。評(píng)選申報(bào)報(bào)第十條：各類獲獲獎(jiǎng)人員員一律民民主評(píng)選選，以業(yè)業(yè)績(jī)和數(shù)數(shù)據(jù)為依依據(jù)。第十一條條：被評(píng)評(píng)選出的的各類獲獲獎(jiǎng)人員員，概由由該部門(mén)門(mén)填寫(xiě)推推薦表，填寫(xiě)主主要事跡跡。第十二條條：凡評(píng)評(píng)選推薦薦先進(jìn)生生產(chǎn)者、勞模等等，其推推薦表一一律交行行政辦，報(bào)辦公公會(huì)審定定，總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。第十三條條：本實(shí)實(shí)施細(xì)則則未盡事事宜，另另行制定定。

51、先進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)工作者者、勞動(dòng)動(dòng)模范評(píng)評(píng)選及獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法法一、宗旨旨為激勵(lì)員員工認(rèn)真真遵守公公司制度度，努力力創(chuàng)造勞勞動(dòng)績(jī)效效，共同同實(shí)現(xiàn) 公司目目標(biāo)及建建設(shè)公司司健康向向上的企企業(yè)文化化，特制制定先先進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)（工作作）者、勞動(dòng)模模范評(píng)選選及獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)辦法。二、先進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、勞勞動(dòng)模范范評(píng)選條條件1、品德德良好，堪為員員工之表表率；2、認(rèn)真真遵守公公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度及行行為規(guī)范范，堪稱稱員工中中之楷模模。3、具有有高度的的責(zé)任心心，出色色完成生生產(chǎn)、工工作任務(wù)務(wù)，績(jī)效效突出，并有具具體事跡跡為證。三、先進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、勞勞動(dòng)模范范評(píng)選和和審批命命名程序序1、先進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、勞勞動(dòng)模范范

52、每年評(píng)評(píng)選一次次。參加加勞動(dòng)模模范評(píng)選選必須連連續(xù)兩年年以上被被授予并并保持先先進(jìn)（工工作）者者的榮譽(yù)譽(yù)稱號(hào)。2、每年年年終由由各部門(mén)門(mén)組織員員工進(jìn)行行評(píng)比。評(píng)選出出的先進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、勞勞動(dòng)模范范由部門(mén)門(mén)出具先先進(jìn)事跡跡報(bào)告書(shū)書(shū)，呈報(bào)報(bào)行政辦辦。報(bào)告告書(shū)內(nèi)容容所列事事跡具體體，有說(shuō)說(shuō)服力、實(shí)事求求是，并并充分征征求員工工意見(jiàn)，不得弄弄虛作假假。3、公司司行政辦辦對(duì)報(bào)告告書(shū)進(jìn)行行調(diào)查、評(píng)議，做出評(píng)評(píng)議結(jié)論論，呈報(bào)報(bào)公司。4、公司司經(jīng)辦公公會(huì)討論論、評(píng)審審，總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)作出授授予先進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、勞勞動(dòng)模范范榮譽(yù)稱稱號(hào)的決決定。四、先進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、勞勞動(dòng)模范范獎(jiǎng)勵(lì)辦辦法及榮榮譽(yù)保

53、持持1、被公公司授予予先進(jìn)生生產(chǎn)（工工作）者者榮譽(yù)稱稱號(hào)的員員工，一一次性獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)50008000元。2、被公公司授予予勞動(dòng)模模范榮譽(yù)譽(yù)稱號(hào)的的員工，一次性性獎(jiǎng)勵(lì)880010000元。3、員工工在被授授予先進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、勞勞動(dòng)模范范榮譽(yù)稱稱號(hào)后，如果受受到公司司警告及及以上處處分的，公司可可酌情取取消其榮榮譽(yù)稱號(hào)號(hào)。4、本辦辦法和發(fā)發(fā)布之日日起施行行。員工著裝裝規(guī)定一、 公司司員工，在公司司工作、生產(chǎn)區(qū)區(qū)域內(nèi)，均按要要求著裝裝。二、 員工著著裝應(yīng)衣衣著整潔潔，著裝裝規(guī)范：穿工作作服、戴戴工作帽帽、不得得敞胸露露背，衣衣冠不整整；任何何時(shí)候不不得在生生產(chǎn)區(qū)域域內(nèi)打赤赤膊等。三、 保安人人員應(yīng)

54、著著裝規(guī)范范統(tǒng)一，彬彬有有禮。四、 員工工工作服如如有丟失失或嚴(yán)重重?fù)p壞，應(yīng)及時(shí)時(shí)向部門(mén)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)報(bào)告，并并視情況況給予補(bǔ)補(bǔ)發(fā)或更更換。公司各部部門(mén)工作作流程一、辦公公室、人人事（1） 公司所所有的采采購(gòu)、供供應(yīng)的事事宜，由由供應(yīng)部部負(fù)責(zé)。（2） 各部門(mén)門(mén)、各崗崗位在無(wú)無(wú)人的情情況下，必須指指定或委委托他人人負(fù)責(zé)。（3） 任何部部門(mén)的應(yīng)應(yīng)酬事宜宜，必須須向公司司總經(jīng)理理申報(bào)；總經(jīng)理理不在時(shí)時(shí)，向副副總經(jīng)理理申報(bào)。（4） 完善及及檔案的的存檔。 招聘流程程：普通員工工：部門(mén)門(mén)申請(qǐng) 人事事部招聘聘 面試試 公司司規(guī)章制制度學(xué)習(xí)習(xí) 工作作崗位的的培訓(xùn) 上崗崗管理級(jí)： 人事事部招聘聘 總經(jīng)經(jīng)理面試試 公

55、司司規(guī)章制制度學(xué)習(xí)習(xí) 作崗崗位的培訓(xùn)訓(xùn) 上崗崗離 職職： 普通員員工：辭辭職報(bào)告告 部門(mén)門(mén)主管簽簽字 報(bào)人人事部 工作交接 財(cái)務(wù)務(wù)核算 離職管理級(jí)： 辭職職報(bào)告 總經(jīng)經(jīng)理簽字字 報(bào)人人事部 工作作交接 財(cái)務(wù)核算算 離職職（5） 財(cái)務(wù)：監(jiān)督、檢查、尋價(jià)（6） 請(qǐng)假、調(diào)崗、變動(dòng)人事部、財(cái)務(wù)部部、銷(xiāo)售售部、供供應(yīng)部：書(shū)面報(bào)告告 部門(mén)門(mén)主管簽簽字 人事事部存檔檔 生產(chǎn)部部：書(shū)面面報(bào)告 班組組長(zhǎng)簽字字 車(chē)間間主任（工段長(zhǎng)長(zhǎng)）簽字字 生生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理審批批 人事事部存檔檔 （7）付付款：采采購(gòu)部開(kāi)開(kāi)付款通通知單 申請(qǐng)請(qǐng)部門(mén)主主管簽字字 總總經(jīng)理簽簽字 財(cái)務(wù)部部付款（8）費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)：報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)人填寫(xiě)寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)憑憑證

56、 部門(mén)門(mén)主管簽簽字 總總經(jīng)理簽簽字 財(cái)財(cái)務(wù)部付付款（9）借借款：借借款人申申請(qǐng) 部門(mén)門(mén)主管簽簽字 總經(jīng)經(jīng)理簽字字 財(cái)務(wù)部部付款（10）總經(jīng)理理不在時(shí)時(shí)，由總總經(jīng)理指指定副總總經(jīng)理簽簽字。 二、 生產(chǎn)方方面（1）生生產(chǎn)安排排：由銷(xiāo)銷(xiāo)售部報(bào)報(bào)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃 供應(yīng)采采購(gòu)生產(chǎn)部部安排生生產(chǎn) （2）生生產(chǎn)的執(zhí)執(zhí)行情況況必須采采取書(shū)面面形式，所有生生產(chǎn)的變變動(dòng)執(zhí)行行由生產(chǎn)產(chǎn)部負(fù)責(zé)。（3）各各部門(mén)在在領(lǐng)用和和采購(gòu)時(shí)時(shí)都要完完善手續(xù)續(xù)。開(kāi)領(lǐng)料單單 部門(mén)門(mén)主管簽簽字 領(lǐng)料料開(kāi)采購(gòu)購(gòu)申請(qǐng)單單 部門(mén)門(mén)主管審審批 供應(yīng)應(yīng)部執(zhí)行行 入庫(kù)驗(yàn)驗(yàn)收 憑入入庫(kù)單到到財(cái)務(wù)部部結(jié)算勞動(dòng)人事事制度用工制度度及工資資標(biāo)準(zhǔn)遵照國(guó)家家勞動(dòng)法法

57、規(guī)、按按責(zé)、權(quán)權(quán)、利相相結(jié)合的的原則，結(jié)合本本公司實(shí)實(shí)際狀況況，特制制定本制制度：一、 根根據(jù)公司司制定的的發(fā)展規(guī)規(guī)劃，結(jié)結(jié)合生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)、計(jì)劃、招聘、辭退，調(diào)整生生產(chǎn)人員員，并報(bào)報(bào)公司備備案。二、 招收的的員工，須持本本人有效效身份證證，學(xué)歷歷證明（初中以以上文化化程度），近期期免冠照照片，特特殊工種種應(yīng)有操操作等級(jí)級(jí)證書(shū)，年齡在在18355歲的男男女公民民、女員員工應(yīng)有有戶籍地地發(fā)給的的生育證證明。三、 本本著公平平、公正正的原則則，雙向向選擇，企業(yè)有有權(quán)挑選選優(yōu)秀的的員工，員工也也可選擇擇有發(fā)展展的企業(yè)業(yè)，但辭辭職、辭辭退均需需提前一一周通知知對(duì)方。職員辭辭職需經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同同意，否否則按自自

58、動(dòng)離職職處理，一切費(fèi)費(fèi)用概不不退還。四、 員員工必須須遵紀(jì)守守法，遵遵守廠里里一切規(guī)規(guī)章制度度，企業(yè)業(yè)有對(duì)優(yōu)優(yōu)秀員工工實(shí)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，也也可對(duì)違違規(guī)員工工進(jìn)行處處分，處處罰直至至開(kāi)除。管理人員員實(shí)行崗崗位級(jí)別別工資制制，生產(chǎn)產(chǎn)人員實(shí)實(shí)行計(jì)件件工資制制，工資資標(biāo)準(zhǔn)如如有新的的變動(dòng)另另行發(fā)布布。人事管理理制度一、人才才招聘制制度：（1）公公司各部部門(mén)如因因工作需需要必須須增加人人員時(shí)，應(yīng)先提提出申請(qǐng)請(qǐng)，經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后，由人事事部辦理理招聘事事宜；（2）試試用人員員報(bào)到，應(yīng)向人人事部提提供以下下手續(xù)： 遞遞交身份份證、學(xué)學(xué)歷證、職稱證證等復(fù)印印件，并并與原件件相核對(duì)對(duì)； 交交一寸半半身免冠冠照1張張

59、； 填填寫(xiě)員工工登記表表； 辦辦理?yè)?dān)保保手續(xù)。二、員工工績(jī)效考考核規(guī)程程：（1）考考核內(nèi)容容有遵紀(jì)紀(jì)守法、職業(yè)道道德、工工作能力力、專業(yè)業(yè)知識(shí)、主人翁翁和責(zé)任任感，工工作質(zhì)量量、數(shù)量量、主動(dòng)動(dòng)性、協(xié)協(xié)作性、出勤率率等，管管理人員員應(yīng)具備備組織能能力和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力；（2）考考核部門(mén)門(mén)要將員員工的假假、勤、獎(jiǎng)、懲懲隨時(shí)記記錄，作作為考核核參考；三、員工工培訓(xùn)實(shí)實(shí)施辦法法：（1）培培訓(xùn)種類類：A. 基基本培訓(xùn)訓(xùn) 管管理人員員培訓(xùn) 骨骨干培訓(xùn)訓(xùn) 入入職員工工培訓(xùn) B. 職務(wù)培培訓(xùn) 所所屬部門(mén)門(mén)培訓(xùn)； 財(cái)財(cái)務(wù)部培培訓(xùn)； 人人事部培培訓(xùn)； 供供應(yīng)部培培訓(xùn)； 生生產(chǎn)部培培訓(xùn)；（2）培培訓(xùn)內(nèi)容容： A.管管理

60、人員員培訓(xùn)： 管理理人員應(yīng)應(yīng)具備的的條件： 相關(guān)關(guān)的工作作知識(shí) 精通通本職工工作的管管理方法法 熟練練掌握培培訓(xùn)技術(shù)術(shù) 努力力培養(yǎng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)應(yīng)具備的的人格 管理理者應(yīng)具具備的能能力： 管理理能力 計(jì)劃劃能力 控制制能力 親和和能力的的形成： 尊重重他人 同其其他管理理人員的的協(xié)調(diào)能能力 了解解同事、樂(lè)于接接受批評(píng)評(píng) 維持持正常的的工作關(guān)關(guān)系： 尊重重他人 了解解員工的的特點(diǎn)，充分發(fā)發(fā)揮其特特長(zhǎng) 把握握工作人人員的心心理和需需要 公平平對(duì)待他他人、獲獲得他人人信賴 妥妥善解決決工作人人員和生生活中的的問(wèn)題（3）培培訓(xùn)步驟驟 新新入職員員工的培培訓(xùn)： 明明確公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)目的及及方針； 了了解公司